第一篇：鑄造廠生產季度總結發言稿

各位作業長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設備故障頻發，給大家帶來了不少的麻煩，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質、保量的完成任務。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當月產量比3月直線下降，5月份雖有好轉，但6月份繼續惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設定的上半年目標約800噸。下半年我們的目標盡快上月產800噸，然后向900噸甚至更高的產量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產量。這個目標對我們大家時非常大的挑戰，所以我希望我們大家從現在開始，要更加團結、要齊心協力，要精誠協作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產現場，由于我們工廠已經建廠6年，很多設備開始老化，隨著我們產量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設備故障頻發，這是現實。我希望我們設備管理人員和現場操作人員做好溝通。不要相互責備。對于工藝的執行，我們大家需要不折不扣的執行，但是現場情況千變萬化，特別是我們現場沒有條件、創造條件生產的情況下，我們的工藝設計有可能不適合現場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業長。讓我們切實解決實際生產困難，確保按時、按質、按量交貨。

關于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經營好自己的事業（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯系，處理。病從口入，對于我們原材料質量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設備。保護我們的工器具。我們要為自己創造條件。我們要培養底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學會經營，要把我們自己當成是我們所負責工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產服務，牢記以生產為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產現場。

最后，讓我們全廠上下，齊心協力、團結一心，共同為實現工廠的目標努力奮斗。

第二篇：鑄造廠生產季度總結發言稿

各位作業長、班組長，大家辛苦了！感謝大家對我工作的支持和努力。這段時間以來，工廠里面設備故障頻發，給大家帶來了不少的麻煩，但大家沒有放棄，仍然堅守崗位，不離不棄。我謝謝大家！我們工廠目前有很多條件的局限性，大家一起出謀劃策，一起客服困難，盡各自最大努力去保質、保量的完成任務。我謝謝大家！今年4月份，由于我的策劃失誤，造成當月產量比3月直線下降，5月份雖有好轉，但6月份繼續惡化，6月甚至干出了我們今年以來最差勁的成績，這也直接導致今年2季度大家收入的下滑，我請求大家諒解，也再次感謝仍然堅守在崗位上的同志們。

雖然我們大家很辛苦，由于我的管理不善，但是今年1-6月份，我們共澆注3000余噸，差我們年初設定的上半年目標約800噸。下半年我們的目標盡快上月產800噸，然后向900噸甚至更高的產量邁進，力爭全年上下兩廠完成上萬噸的產量。這個目標對我們大家時非常大的挑戰，所以我希望我們大家從現在開始，要更加團結、要齊心協力，要精誠協作。特別是我們的檢修和操作者的相互理解和配合，技術人員與一線員工的支持與合作。在我們的生產現場，由于我們工廠已經建廠6年，很多設備開始老化，隨著我們產量的逐步增加，新員工的不斷加入，造成設備故障頻發，這是現實。我希望我們設備管理人員和現場操作人員做好溝通。不要相互責備。對于工藝的執行，我們大

家需要不折不扣的執行，但是現場情況千變萬化，特別是我們現場沒有條件、創造條件生產的情況下，我們的工藝設計有可能不適合現場情況，這就需要我們大家互相溝通，特別一線的班組長，作業長。讓我們切實解決實際生產困難，確保按時、按質、按量交貨。

關于如何干好下一年的工作，我希望大家要團結，要溝通，要有老板意識。

老板的意識是什么？要經營好自己的事業（一畝三分地），要利用好外部資源。

對于我們生產管理部，實際上人員情況。如果大家有問題，我們可以直接向主管人員，靳工、朱總聯系，處理。病從口入，對于我們原材料質量異議，我們要直接提出，要大膽反映。對于我們的設備，我要倍加愛護，俗話說：臨戰磨槍，不忙也慌。磨刀不誤砍柴工。我要保護好設備。保護我們的工器具。我們要為自己創造條件。我們要培養底層員工。我們要維護好安全。我們個個班組長要學會經營，要把我們自己當成是我們所負責工序的老板。

對于全廠所有管理人員，所有辦公室人員，我希望大家切實做到一切為生產服務，牢記以生產為中心，以營銷委龍頭，全心全意為生產現場。

最后，讓我們全廠上下，齊心協力、團結一心，共同為實現工廠的目

標努力奮斗。

第三篇：淺談鑄造廠生產調度

淺談鑄造廠生產調度

生產計劃和生產作業計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。

調度的職責主要有以下幾點： 1.保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難于完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。2.收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、準確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時準確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由于生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。3.協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由于各人協調能力的差距、結果就不一樣。由于生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生

/ 3 產調度處于生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然后反饋上來。

以上為參考百度摘抄資料，請參考，要提意見找百度去！作為一個合格的鑄造廠生產調度，需要掌握以下能力： 1.生產流程的合理化布局的能力；

作為一名合格的調度，首先要合理的規劃生產現場的各項流程，這就需要了解現場的各種設備布局。通常以本人經驗，在接手一條生產線生產調度工作的初期，首先要做的就是繪制一張生產線的布局圖，其主要包括一下幾個單元：

外購資源存儲單元：包括原物料（砂子、熔煉原物料、合金、除渣機等）、外購零部件或由外協廠生產的半成品（外購砂芯、冒口、螺栓、冷鐵、涂料、粘結劑、澆口杯等）、外購設備消耗品（設備常用備件、無齒鋸切割片、鋼丸、氣管、氣槍、各種連接關鍵等）等等；

半成品存儲/中轉單元：包括牛芯、氣室芯、外殼芯、成品砂芯（組好的砂芯）、半成品鑄件等，必要時需要保溫或加熱設備（如砂芯暖房等）；調度需時時確認各種物料的庫存數量，掌握生產進度，規劃前后各序生產情況。

生產單元：包括制芯、涂料、組芯、澆注、溶解、后處理、品管等單元。資料轉移通道（單元）：包括各種物料轉移的通道、路徑等。

各種單元需根據生產單元需求情況設立于相應的生產單元臨近處，便于生產時取用，此部分須有專人（最好由叉車司機或班組長掌握、必要時可以設置專人同時進行生產準備工作）管理登記，定期確認庫存量，及時將庫存信息反饋給調度，調度則需根據生產情況調節各種資源的備庫情況。

因此調度首先要繪制一張生產車間的布局圖，表明以上各單元位置。2.生產產品結構的充分了解的能力；

針對于鑄造廠來說，生產產品結構主要包括砂芯需要的保溫套、排氣針、螺栓、涂料用量、粘結劑用量、鑄件需要去除的冒口數量、鋼水重量、每包澆注模數、每爐澆注包數等等，這一系列的基礎數據都需要調度親自統計并掌握，建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。3.生產節拍的準確把握的能力；

/ 3 生產節拍即每個工序，每個生產動作所需的時間；就是每小時每個產品生產數量，我們常用定額來衡量，作為一個調度一定要準確把握這些定額，根據這些定額來確定前序的備庫情況和后續的生產情況。建議自己制作表格記錄下來，慢慢熟記。

4.生產人員的合理分配及調動的能力；

作為調度，要充分了解每個班組的人員配置，如直接作業員數量、叉車司機數量、班長數量以及加砂、換芯盒/治具等必須人員的數量，避免班組長有意或無意瞞報、錯報人員數量，導致調度下達錯誤的生產指令。建議自己制作表格將所有人員配置記錄下來，慢慢熟記。5.生產訂單量及交貨時間的把握的能力；

調度需定期接受生管或業務下達的客戶訂單，確定交期后根據現場人員配置、設備、產品結構以及生產節拍進行訂單分配，重新制定每個班組每周、每天甚至每小時的生產任務，在規定的時間內（最后留有富余時間，以應對生產中的意外情況），一般XXX(公司名稱保密)接受的都是周訂單，現場調度再細化成日計劃，分發現場后由現場提前進行生產準備。同時調度需要時時掌握每個工序的生產情況，如砂芯庫存數量、設備運轉情況、澆注進度、毛坯庫存量等，調度需每天進行數量的清點，再根據訂單量進行下一個工作日的生產計劃調整。6.生產中意外情況的合理對策的能力；

生產現場隨時會發生各種意外情況，如設備運轉不正常、人員缺勤、產品不良率波動等，都需要調度對現場生產情況進行調整；在調整的同時調度需充分考慮后序的計劃是否需要修改、當日計劃能否完成、次日生產計劃是否受到影響，以及周計劃是否能按期完成等。這些都要求調度要充分了解：生產流程、產品結構、生產節拍、人員配置、訂單量等，才能在意外發生時做出正確的調整。

以上僅為個人對生產調度的理解，歡迎提出寶貴意見。

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第四篇：公司鑄造廠總結

公司鑄造廠2011年工作總結

剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，在XXX領導班子正確帶領下，通過全廠干部職工的共同努力，年生產燒結13萬余噸，生產生鐵8萬余噸，實現銷售收入近2.6億元。可以說在今年國家經濟不景氣的大環境下，我們廠仍保持了健康發展，比2010年相比，在不同程度上有了新的提高。回顧過去一年的發展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：

一、堅持發展是根本，團結一心，在逆境中找發展突破。2011年國家總的經濟發展形勢不如2010年，可以說大環境一直不景氣，尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難，集思廣益，積極尋找發展空間。2011年煉鋼鐵銷售價格一直偏低，我們原來生產燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主，成本較高，通過供應部和技術科人員的努力，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產，成本比2010年有了較大幅度的下降，從而保障了生產的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。下半年里我們結合市場形勢，又及時調整決策，生產鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞發展轉，一切圍繞著效益轉，在不好的大環境下，保持了強有力的發展和活力。我們認為降低物料消耗，就是間接發展企業效益。在2011年里，我們注重眼睛向內，開展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用，減少鋼釬、吹氧管的浪費，同時注重大溝質量，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命，降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護，就皮帶更換比2010年有了大的降低。

二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動管理為主動管理，積極營造發展氛圍。剛剛過去的2011年，我們鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下，以XXX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從生產工藝入手，變天天“救火”為預防管理，變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料，通過微機調控，由于原材料水份大，過濕過粘，不易下料，針對微機難易調控的特點，改微機配料為料場混料，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題，保證了燒結車間生產順利。高爐車間、燒結車間設備多，損壞頻率高，維修工積極性不高，廠領導采取基本工資加考核工資的辦法，提高了維修工工資，大大調動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業，體力重，工作環境差是很難克服的兩大難題。在2011年里，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領導的布置，積極建立廠宣傳欄，宣傳身邊的先進人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣傳十幾個身邊典型，積極營造了企業發展氛圍。

三、以銷售為龍頭，加快企業資金周轉，提高企業資金利用率。2011年里，我們重點加強了銷售部工作，我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞，直接影響企業發展的效益和速度，因此，在2011年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷售，減少現金交易，杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立，加快企業資金周轉，提高了企業資金的利用率，極大地緩解了企業資金壓力，有力地支持了企業生產和發展。由于銷售部人員的努力，2011年基本實現了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標比價，杜絕了壟斷生意，從3月份實行水渣招標至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元，提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

四、加強班組建設，培養干部能力，努力打造復合型人才。進入2011年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經驗。從2011年開始，我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹，做到每天每班召開班前會，風雨無阻，堅持下來，使車間領導和班組長豐富了經驗，提高了能力；其次我們抓好每月一次的干部職工例會，講形勢，論生產，抓安全，鼓舞了員工士氣，激發了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業的關鍵因素，注重能力培養，除教育灌輸外，我們組織職能部門及車間負責人深入車間現場找毛病、看問題，共同研究整改措施，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。2011年以來，我們先后提拔重用一批人才：XXX從值班室工長提升為車間主任，XXX從車間班組長提升為車間主任，XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養，鍛煉能力，努力把重點崗位的干部培養成復合型人才。

總結我們鑄造廠2011年工作，我們有成績也有不足，主要不足之處有以下三點：一是安全生產抓的不嚴。2011年發生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從2011年全年來看，煤氣中毒的就達三、四個人，究其原因是對煤氣中毒危害認識不足，預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠干好，拼的就是設備，拼的就是設備管理，其表現主要有兩點：第一設備維護力量薄弱，出現問題不能及時處理；第二備品備件管理不到位，儲備不及時，造成不能及時更換。三是領導干部不能放手管理，插手基層事務過多。從2011年來看，干部的更換頻繁，主要在于領導干部不能放手管理，不能發揮職能部門的作用，插手基層事務過多，無法實現一級對一級負責。

面對即將開始的2012年，我們鑄造廠在公司的領導下，將進一步團結一心，解放思想，放開手腳，大干快上，多創效益。2012年2#高爐和2#燒結線即將投入使用，我們初步確立奮斗目標為：生產燒結20萬噸，生產生鐵15萬噸，力爭實現銷售收入5億元。2012年，我們鑄造廠要實現全年計劃目標，主要采取以下幾個方面措施來保證：

一、解放思想，更新觀念，放手管理，按程序靠制度管理工廠。針對2011年工作中暴露的管理問題，我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想，更新觀念，放手管理，實現按程序、靠制度來管理好企業。一是發揮職能部門的作用，問題分類后按職能劃分歸口處理，把領導從日常的事務解脫出來，抓大事，辦大事。二是補充完善管理制度。在2011年執行的規章制度經濟處罰規定的基礎上，進一步修訂完善、補充提高，2012年第一季度下發執行，出現問題查制度，處罰數額按規定，建立和完善依法治廠，依法行政的目的，解決好出現問題領導現定法的做法。

二、推行效益考核機制，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業發展的風貌。充分調動干部職工積極性，向內部管理要效益，是我們鑄造廠2012年的工作重點。2012年要想有大的發展和突破，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上，讓人人提高。2012年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標考核，效益掛鉤，讓大家都關心車間指標、部門目標，讓計劃實現，任務達標。我們將進一步貫徹多獎少罰的原則，引導員工多得效益工資，工人得到的越多，企業也就得到的越多。我們在2012年里，還將積極抓好班組建設，創建文明團結班組、優秀生產班組、設備管理達標班組、安全生產良好班組，要樹立正氣、正勁，唱響企業發展主旋律。

三、企業管理向深處細處發展，確保高爐穩產高產，燒結安全順行。在2012年里，我們要總結2011年的經驗教訓，抓好生產，提高產量、質量，爭取大打一個翻身仗。2012年，高爐車間要糾正值班工長長期以來養成的不好的操作習慣，實現三班操作思想統一，在追求本班產量的同時，確保下班次的爐溫、爐況良好，做到穩產高產；糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視，要求工長勤觀察，確保高爐穩產順行。2012年，燒結車間要改變FeO偏高的局面，堅決將FeO控制在15%以內，努力提高燒結結塊率。2012年還要積極提高質量檢測準確性，讓好的檢測手段指導生產。

四、抓好維修力量，加強備品配件管理，努力提高設備管理水平。2011年，設備管理方面缺陷較大，維修力量比較弱，經常處于“救火”之中。2012年我們要改變這一被動局面，生產車間加強設備維修力量，提高維修工責任心，通過設備點檢、潤滑加油和維修保養來加強。設備部要轉變工作管理方向，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主，通過補充人員，加強臺賬管理，加強備品配件管理，加強與倉庫、生產之間的協調，滿足生產所需，提高檢修效率。要通過全廠抓設備，重點在維護的工作引導，讓全廠設備管理工作再上一個新臺階。

五、加強安全生產教育，引導安全生產行為，減少安全事故。我們鑄造廠要認真反思過去的一年發生的安全事故，從安全生產教育入手，從安全制度檢查做起，引導員工安全作業，杜絕違章作業、酒后作業及野蠻作業，最大限度地減少安全事故的發生。新的一年，新的希望；新的目標，新的干勁。我們鑄造廠在總結過去一年經驗教訓的基礎上，2012年我們一定會走的更穩、更好。我們相信，隨著2#高爐和2#燒結線的順利投產，在2012年里，我們鑄造廠一定會再創佳績，回報社會，奉獻社會。

第五篇：安全生產季度總結

第三季度安全生產工作主要在生產現場安全管理、特種設備年

審、安全培訓和預防雨汛等方面開展工作。其中安全生產管理工作有

一定起色，但也存在需要重視的問題。現從以下幾個方面進行總結：

一、加強生產現場的安全生產督查。

針對本季度酷暑高溫、生產繁忙的現實，公司加強日常的生產現場安全管理工作，各分廠相應出臺管理措施；我司還迎接上級管理部門在高溫季節對生產一線的慰問。生產現場因產品的生產工藝需要，形成了由生產設備、起重運輸設備、物料、工位器具、動力以及勞動者等要素形成的立體的、空間交叉的動態系統。這一系統的有序運行，能為產品的產出提供保證。一旦系統的某一要素出現問題，將有可能導致事故的發生。安全巡查中曾發現一條拖在地面上的臨時線因附近的水泵漏水而被泡在水里，這一典型的安全隱患被及時發現并責令立即整改。這一隱患可導致一個完全可能發生的事實：一旦臨時線漏電、水泵漏水與人員接觸同時發生，事故將隨時發生。因此，生產現場的日常安全管理工作尤為重要，必須堅持多層次、全方位、全天候的監管。

二、進行特種設備的年審工作。

今年于第三季度應按規定實行年審的特種設備有橋式起重機30臺，叉車5臺，為了配合市特種設備檢測檢驗所工作，不給車間生產造成過多的影響，其中要求在一天內檢測完畢的有橋式起重機28臺，叉車5臺。考慮到其中有的橋式起重機因生產設備和工藝布局的調整，被移裝其他車間，影響檢測效率，生產部事先將每一臺橋式起重

機的規格型號、編號、噸位、原安裝地等信息交給生產單位，以便生產單位做好先期準備工作。年審工作實施當天，市特種設備檢測檢驗所工作人員分成幾個小組到現場同時進行檢測，由于準備工作比較充分，我司與特檢所配合默契，結果是按計劃和進度完成了任務。這次年審發現的典型問題如下：

橋式起重機：手控器吊繩缺失、大車限位器不靈、噸位標識缺失、鋼絲繩縮徑或斷絲等。

叉車：車胎割裂、燈具不全等。

以上問題已由使用單位按進度完成整改，并將整改結果按要求書面反饋到市特檢所。

三、加強安全生產管理、培訓等工作。

繼續做好“安全生產白日督查專項行動”工作，確保奧運期間的安全生產形勢和和諧的社會環境，按時向集團上報安全生產白日督查專項行動工作報告，上報關于“應急預案體系建設”、“安全隱患排查治理”、“專項數據信息統計”三項材料，進行國慶節前的安全生產檢查和隱患整改工作。本季度對各類職工進行安全生產教育培訓67人次，其中“三級教育”29人次，“應急預案”電化教育35人次，應集團安排，參加“安全生產隱患排查、預警信息平臺技術與事故應急處理”培訓3人次。在《內部簡訊》刊出安全生產管理文稿8篇，在內部網絡上傳安全生產相關文件3篇。其中，于八月份刊出關于“工傷頻發的預警”文章，提醒廣大職工在工傷高發期提高安全意

識，注意勞動安全。此外，為各單位的新增設備配置了《安全操作規程》圖框20件。

四、做好防臺預警工作。

我司針對本季度關于汛期的預報，修復門窗、加固屋頂、清理溝渠、查修電路、備好防汛物資，做好防風、防澇等工作，并由生產部牽頭，巡查、監督各單位的各項準備工作。幾次暴雨雖然有卻是萬萬不可松懈的。

五、關于“平安工地”創建工作。

參照張花公司關于“平安工地”創建工作的要求，宣傳“營造安全環境、創建平安工地”的思想，整合本單位工會、安全生產、治安保衛、人力資源等綜合管理力量，結合地方政府綜合治理機構和行業管理機構作用，共同營造平安和諧的企業環境和社會氛圍。

總之，本季度的安全生產管理工作，遵照年安全生產工作計劃，加強安全生產工作監管、培訓新職工、搞好特種設備年審和隱患整改工作，特別是開展“安全生產百日督查專項行動”，并將安全生產工作信息及時上報，整個安全生產管理工作做得比較到位。但是有些問題需要引起足夠的關注。一是八月份的工傷發生次數達到了歷史最高頻數，雖然都是輕傷，但集中表現了工位器具管理缺陷、執行安全操作規程不到位等問題，應進一步加強三級安全教育。二是生產任務相對飽滿時，有的生產現場擁擠、雜亂，工件占道現象突出，應該引起足夠的重視。