第一篇：人保財險工作總結（共）

人保財險工作總結

篇一：人保財險工作總結

xx年是人保財險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。這一年是我在人保財險工作的第四個年頭，在這四年里公司領導和同事對我的幫助讓我不斷的成長。下面結合我的具體工作，給XX年的工作做一下小結：

在工作思想方面，積極貫徹省、市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新。積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，化為自己的思想武器。作為一名展業人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。同時做到尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。

在業務發展方面，我主要負責車商業務，這需要與各個4s店保持良好的合作業務關系及做好及時的溝通工作。無論是年初的車險見費出單還是年底的手續費統一結算;無論是核保的政策變動還是理賠系統平臺的正常運行，工作上的每一點點變化，系統上的每一步更新，我都認真參與，嘗試，全力以赴。近幾年保險市場競爭非常激烈，比如平安的電話營銷，在價格上我們可能沒有那么優勢，但是我們可以在售后服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，增強盈利，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

篇二：人保財險工作總結

20xx年三月進入人保財險，對我來說一切都是那么新鮮好奇，面對新的挑戰，帶著希望和憧憬開始人生的第一份正式的工作。

又到年終歲尾,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能，回首過往，中心陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，同事們的鼎力協助，使我在工作中更加的得心應手。

作為一名新人，沒有豐富的工作經驗，沒有廣闊的人脈圈，剛進入公司業績幾乎為零，每天除了學習還是學習。后來參加了公司組織的短期培訓學習，仿佛回了教室，我認真聽取所學的知識，好用于以后的實踐中。經過培訓，認真學習企業文化，業務知識，熟記險種條款、保險責任范圍、責任免除范圍，做到不懂就問，學習上有了極大的進步。再次回到工作作中時，出去展業也有了自信，在領導的鼓勵幫助下，慢慢的從迷茫中走出來。每當我簽下一張保單，我的心情特別高興，面對競爭激烈的市場，能得到客戶的信任，能給客戶帶來方便的同時，自己也覺得很充實。感謝領導、同事對我的幫助，感謝客戶對我工作的支持。通過學習企業文化，使我由一個沒有從事過保險業，沒有朝氣的我轉變成朝氣蓬勃、積極進取的人，公司發展了，員工才有好的未來。企業文化也無時無刻都在激勵著我，使我感到青春、主動、進取，要對事認真，對人感恩，對物珍惜。現在己今后的發展方向也有了一些初步的計劃。

經過這將近一年的歷練學習，初到公司的不安急躁的情緒逐漸平穩下來。20xx年做的最多的事情就是學習，雖然枯燥，但從中學到了許多專業知識，豐富了我的大腦。在做業務方面，我部門領導常常帶領我出去展業，從中學會怎么與人交流，怎么與客戶溝通，怎樣能更高效率的簽單，怎樣維護與客戶之間的關系，這些都是在事件中慢慢感受到的。

現將20xx年工作規劃總結如下： 加強業務知識學習，不斷學習新的業務知識，提高展業技能。調整心態，平常心面對拒絕，走出去，嘴勤、腿勤。

做好車隊業務，落實散單團的業務，加強與已經達成合作的客戶的聯系。抓緊與去接洽的運輸公司聯系，落客戶的需求，盡快取得合作。充分利用身邊資源，為新農合工作做提前準備，經過20xx年的工作經驗和人脈疏通，20xx年得新農合意外要更加積極的做，且要做好。做好老客戶的理賠服務和續保工作，加強聯系，使其為自己帶來更多的保源。

在當今這個弱肉強食的社會中，優勝略汰。20xx已成為歷史，20xx年要更加努力才不會被淘汰，我相信只要努力，只要堅持，就一定會有回報。20xx年，加油！

第二篇：人保財險工作總結

接下來，你將看到：人保財險工作總結范文11年是人保財險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年。這一年是我在人保財險工作的第四個年頭，在這四年里公司領導和同事對我的幫助讓我不斷的成長。下面結合我的具體工作，給11年的工作做一下小結：在工作思想方面，積極貫徹省、市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，緊緊圍繞立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新。積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，化為自己的思想武器。作為一名展業人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能。同時做到尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。在業務發展方面，我主要負責車商業務，這需要與各個4s店保持良好的合作業務關系及做好及時的溝通工作。無論是年初的車險見費出單還是年底的手續費統一結算；無論是核保的政策變動還是理賠系統平臺的正常運行，工作上的每一點點變化，系統上的每一步更新，我都認真參與，嘗試，全力以赴。近幾年保險市場競爭非常激烈，比如平安的電話營銷，在價格上我們可能沒有那么優勢，但是我們可以在售后服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，增強盈利，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

第三篇：人保財險工作總結

09年是人保財險改革的關鍵一年，是面對新變化、落實新機制、執行新規定的一年，人保財險工作總結。這一年是我在人保財險工作的第四個年頭，在這四年里公司領導和同事對我的幫助讓我不斷的成長。下面結合我的具體工作，給09年的工作做一下小結：

在工作思想方面，積極貫徹省、市公司關于公司發展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，緊緊圍繞“立足改革、加快發展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創新。積極認真參加公司組織的各項學習，并且細心領會，化為自己的思想武器。作為一名展業人員，自己的一言一行也同時代表了公司的形象，所以更要提高自身的素質水平，高標準的要求自己，加強自己的專業知識和技能，工作總結《人保財險工作總結》。同時做到尊紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。

在業務發展方面，我主要負責車商業務，這需要與各個4s店保持良好的合作業務關系及做好及時的溝通工作。無論是年初的車險見費出單還是年底的手續費統一結算；無論是核保的政策變動還是理賠系統平臺的正常運行，工作上的每一點點變化，系統上的每一步更新，我都認真參與，嘗試，全力以赴。近幾年保險市場競爭非常激烈，比如平安的電話營銷，在價格上我們可能沒有那么優勢，但是我們可以在售后服務方面做到盡可能的讓客戶滿意。同時，大力優化車險業務結構，嚴格控制高風險、高賠付的業務，從承保源頭抓起，增強盈利，使車險真正成為增收保費和創造利潤的骨干險種。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發展做出更大更多的貢獻。

第四篇：2019年在人保財險工作總結-

2019年在人保財險工作總結-范文匯編

2012年在人保財險工作總結

總結如下：

領導要求我們要用心去寫，把真實的想法給寫出了，為了寫好這個總結我糾結幾個晚上，本想應付了事，但我覺得我不是一個不負責任的人，雖然被傷害了，但我是個有誠信的人，不想去傷害他人，想法可能不太夠層次，語言也很“中山路啤酒攤”（這是一位營業部老總對我做過的評價）講的話，但都是發自內心。讓我用時間來做個鏈條帶大家進入我的工作總結吧！

信守承諾是公司給員工最大的信心，也是對員工態度的一種表現。

朝令夕改的政策，就像家庭暴力一樣的可怕，對家又愛又恨。團隊的建設不是要有家的氛圍嗎？

2012年新的開始，營業部出臺并實行了自己的基本法，目的在于讓所有代理人都有歸屬感，都要有家的感覺。剛開始的確是讓我感覺到了有家的感覺，但沒過多久就出現了家庭暴力了，讓我是又愛又怕。

新的基本法出來了，（除了手續費外做到一定的保費會有底薪，還有按保費來計提績效，完成一定的保費還會有養老保險和醫療保險。）各老總忙著各服務部的去宣導，并承諾至少到今年今年也不會再改了，如果有改也是微改往更好的改，大家不會再像一個掛單人員一樣了，關鍵今年的費用（手續費和各種底薪、績效）一定不會拖欠。（手續費還真的沒有拖欠了。對于手續費給個

‘好評’）。有了新的基本法后大家都很積極的去工作，試著去把去年不開心的事情抹去。可是好景不長，1季度開始出現問題了，統計保費的標準出現了問題，老總給業務員開會一個說法，經理去到財務那去提費用時又是另一種說法，財務還來一句“老總懂個屁啊，沒錢的。”（真是搞笑啊，老總都不懂了，老總這么好做的啊？笑是笑，可是有沒有想過員工心里是怎么樣的想法呢？在一個營業部的職能部門里有這樣的人。）提到這個我想到了有個管理部門的負責人對業務員說，這就一個客戶啊，你不會再找過其它的客戶嗎？原因承保這個業務要向上區公司申請，該管理部負責人怕打電話給區公司的上級，會挨罵，冷冷的回了業務員這樣的一句。試想想業務員會怎么想能，積極性會不會大受打擊？我做為一個基層的管理人員一個小團隊的團隊長，應該怎么樣去安慰我的這位員工呢？這就是家的感覺嗎？不是有個口號：內勤為外勤，外勤為客戶，全員為市場。都這樣的態度對在外面四處打拼市場的外勤人員啊？我們拖欠費用的時候TMD管理部門分錢不少，真是佛都有火啊。

4季度的績效又成了空頭支票，不知道這樣算不算是公司欠我們的費用哦。

這樣一來只是拿個手續費，試想想誰還想早上8點到公司報到，只有手續費不就是一個掛單的業務員了嗎？還用什么組團隊呢？放手續費出去買單回來不就行了嗎？試想一下如果是個掛單的業務員為什么不往費用高的地方去掛呢？反正都是掛單，這樣就成了個惡性的循環……還有更搞笑的事情，所有超標的業務，老總去核實費用的真實性，我最不能容忍就是這個，公司竟然對自己的員工都缺乏了信用感，換個角度公司拖欠的費用呢？業務進來你可以核算過覺得沒有超出預算的你就接下來行了嘛，用不用去做什么核實啊？這樣多傷業務員的心啊。多打擊積極性呢？雙方都有信用的危機合作還有什么意思呢？工作還怎么樣去開展呢？ 以上是帶團隊開展業務時的總結，可能比較偏激，（中山路中山路，呵呵。）但都是真實客觀的分散性業務團隊的這一年經歷。

培訓是員工的最大福利！政策的學習貫徹執行標準的不統一，分管職能部門的業務水平偏離市場，也是制約業務發展的客觀因素。

“以市場為導向，以客戶為中心。”晨會上都會念到這一句話，但總感覺是以公司為中心導向。（可能是我的層次低了，還沒完全領悟得到吧）

培訓！一年到頭來見不到什么培訓，有什么新的承保政策執行時總是一下子要你怎么樣就怎么樣，沒有個適應期，員工很是吃 上一頁

力。貼個通知下來自己去參透吧，反正拿了單子回來不給你出就不給你出，誰讓你悟性不夠。（真是搞笑）鬧到老總那里時，老總說沒有啊，（一臉的茫然）按政策是可以變通的啊，不要輕易的放棄嘛，就這樣沒有規矩的出得單子了。出得單子后去和前臺理論得出來的結果令人糾心。“新政策我們學習過啊，可能是我理解不到位。”問其為何不向管理部門問清楚呢？“打電話去問會挨罵的。”好笑吧。業管部門是做什么的呢？問問問題還罵人？業管部門不是應該幫助我們去開拓業務的嗎？才20來歲的姑娘就這么官僚起來了。（說句不好聽的話，放她們出去做業務方向在哪都搞不清楚。）

在我的理解，業管部門要針對分管的業務險種要定時的給一線業務以培訓和學習，定下銷售的方向和話術，不一定要會是最好的，但一定要是給到基礎的東西，這些我相信很多的業管部門的人員還是很缺乏的。

員工沒有得到有效的學習，自我提高學習的意識又不夠的話，怎么可能會有所提高呢？

做為一個團隊長是應該帶領團隊成員去學習去不斷提升自己的各項技能的，最好是一對一的帶去展業，這樣對團隊長是種鍛煉也能增進團隊的凝聚力，提升市場開拓能力，但是，這樣會耗費很多的時間，團隊長沒有時間展業搞什么來維持生計呢？呵呵。很苦惱……很糾結……

好了2012年的總結就寫到這里吧。第一次寫這樣的一個工作總結，希望也是最后的一次寫這樣的總結，很沉重……全國最大的財產保險公司。

第五篇：人保財險公司工作總結

人保財險××支公司2011工作總結2011，在市分公司黨委、總經理室和縣委、縣政府的正確領導下，在上級公司和縣政府各職能部門的具體指導幫助下，我公司認真貫徹落實黨的十七大及省、市保險工作會議精神，以科學發展觀為統領，以深入開展“創先爭優活動”為契機，努力加強黨員干部隊伍建設，嚴格以按照機關效能建設的標準抓好業務經營管理，在堅持合規經營的同時大力拓展業務，公司的全面建設保持了良好的發展勢頭，全年我公司共實現保費收入？萬元，上繳利稅？萬元，代收車船使用稅？萬元，處理種類賠案？筆，為出險案件賠付出現金？萬元，在完成上級下達的經營目標的同時，為本縣經濟建設做出了應有的貢獻。

一、加強思想政治建設，確保員工堅定正確的政治方向今年公司黨組積極響應上級黨委和××縣委號召，在公司黨員干部中深入開展“創先爭優活動”，公司黨支部結合業務工作實際，擬定了公開承諾書，每個黨員都制定了爭當優秀黨員承諾書，并予以公開，較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強了黨組織的向心力和凝聚力。一年來，公司全體員工緊緊團結在黨組周圍，精神振奮，工作努力，為圓滿地完成上級賦予的各項工作任務打下了堅實的基礎。全年未發生任何違法違紀行為和行政責任事故。

二、堅持以業務建設為中心，確保經濟效益和社會效益雙豐收一年來，我司堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以構建社會主義和諧社會為工作的主線，為全縣的經濟建設和人民的財產安全保障出發，定目標、找差距、解放思想、實干創新、強化管理、提高質量，不斷擴大服務領域，大力開辦服務性險種，為全縣人民創立放心的保險環境，取得明顯經濟效益和社會成效。一是為發展全縣的運輸業積極提供保險服務。采取登門服務的方法，加強對各種車輛的的承保工作，積極采取優惠政策，促進車輛尤其是大貨車保全保足，使事故發生后保戶獲得足夠的經濟補償。引進差異化管理，對集體運輸單位和個體保戶給予了有力的經濟保障，推動了全縣運輸業和經濟建設的健康發展。二是大力發展園方責任保險。學校安全工作是學校教育工作的重要組成部分，隨著教育事業的發展和辦學規模的不斷擴大，教育行業面臨的風險正在逐年增加。開辦校園方責任保險一方面可以促使學校主動運用科學的方法，加強安全管理，采取各種積極有效的措施，增強風險意識和保險意識，防范各種可能發生的安全事故；同時在各類安全事故發生后可以立即運用現代保險機制，把風險產生的損失，分散轉移出去。事故的調查處理及定性由保險公司運作，教育行政部門和學校的領導就可以從繁雜的事故處理中解脫出來了，全心全意投入到教學工作中。今年我們下大力開展這項工作，在市分公司的統籌協調下，我們在上一與教育部門良好關系的基礎上，加大了工作力度，完成了全縣的校園方責任保險承保工作，縣區內23個鄉鎮所有中小學均在我公司投保了校園方責任險，截止12月底受理教職員工和在校學生意外事故？起，已為出險學生和教職員工支付醫療賠款？萬元。

三、積極進行規范化管理，確保人保財險公司的良好形象一是嚴格實行規范化管理。實行了“集中核保、集中理賠”，按照保監會的規定和保險法的條款嚴格費率，不違規經營，不擅自提高費率，保障了保戶的權益和經濟利益。同時對理賠工作進行專業化管理，提高現場勘查率，規范了各險種理賠的程序，加強大案跟蹤和汽車零部件的報價工作，使賠付標準更加準確。尤其大力開展了“理賠無憂—金牌服務工程”，創建理賠服務綠色通道，對保戶提供了及時快捷的服務。二是進一步強化服務觀念。為使保戶滿意，全縣人民滿意，我司進一步推出了“承諾服務”和“限時服務”，實行了公司權限以內賠案當天賠付，超公司上報審批案件5天賠付。同時我們在加強24小時值班的基礎上，設立和配置了專門的接線員、勘查員、值班司機及專用勘查車輛和設備，不論白天還是黑夜，也不論刮風還是下雨，只要有報案電話打來，理賠人員迅速出現場，在限時之內趕赴現場施救和勘查，極大地縮短了保戶等待時間，加快了理賠和補償速度。三是樹立保險形象，把人保品牌做好。今年，我們大力推進“以德經營，誠信為民”的進程，認真貫徹執行《營業人員服務規范和管理規定》，制定了一系列文明服務、廉政服務的規范措施，無論是誰，觸犯保戶利益，年終對本人的業績實行“一票否決”，使全司業務和理賠人員都能嚴格按照保險原則辦事；為接受全社會的監督，我們定期到群眾中征求意見和建議；積極落實文明優質服務措施，堅持實行禮儀服務、文明用語、禁服務忌語，掛牌服務、持證展業、送賠款上門等活動，并對著裝、儀表、環境衛生、內務做了詳細的標準規定，使全司的環境建設和人員的精神面貌煥然一新，為保戶創造了舒適的投保環境。

四、存在的主要問題一年來，我們雖然取得了明顯的成績，但也存在在一些問題。主要表現在公司的業務發展步伐放緩，市場占有率有下降的趨勢。造成這一問題的原因，主要有以下幾個方面：一是市場競爭不夠規范。××縣財產保險市場幾年來隨著經營主體的增加，競爭日趨激烈。在這種情況下，有些公司不按市場經濟規律辦事，進行惡意競爭，有的甚至置國家的法律法規而不顧，違規操作。現在××的保險經營實體，只有人保財險、平保等數家公司有經營資格，其他均屬無證營業，擾亂了××的保險市場。具不完全統計，今年以來幾家未在××注冊的公司其收取保費1000？余萬元，直接造成稅費流失達70？余萬元。二是保險市場受經濟水平制約明顯。××縣是國家級貧困縣，而且以農業為主，工業基礎薄弱，經濟發展滯后。××縣經濟欠發達，××縣財產保險市場也欠發達，與其他地區還有明顯的差距。三是業務發展不均衡。近幾年來，雖然××縣財產保險市場保費總額增幅較大，但業務發展不均衡。從各險種發展速度看，貨運、機動車險增幅較大，家財、企財、責任保險等業務收入增加不明顯。業務發展不均衡，一方面反映了市場供給不能滿足消費者多元的保險需求，另一方面說明各家財產險公司的業務結構不合理，亟待調整。

五、明年工作基本思路一是繼續深化“創先爭優”活動的開展。在加強黨員干部隊伍建設的同時，帶動全體員工奮發向上、扎實工作，打造一支素質過硬的員工隊伍，為公司的進一步發展提供足夠的人力支持。二是深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，了解、掌握國家經濟發展“十二五”規劃的要點，進一步轉變思想觀念，積極適應經濟發展的新形勢和股份制改革后新的管理模式和展業模式，繼續加強競爭意識和危機意識的教育，注重運用數據管理，引入激勵機制，全面調動員工的積極性和主動性。三是正確處理規模與效益、當前與長遠、做大和做強的關系，認真貫徹“防風險、保效益、促發展”的方針，堅持“近期有效、長期有利”的原則，加強整體競爭力度，注重業務承保質量，以最快速度和最優的質量占領市場。四是繼續加強與公安、交警、教育、衛生等部門的溝通，爭取他們的協助，努力提高各種車輛、學平險、校園方責任險和醫療責任險的承保率。五是強化理賠服務工作。努力提高現場查勘率，采取人性化服務，區別對待性質不同的案件，加快理賠速度，提高服務質量，改善外部展業環境。六是針對競爭，密切注意同行業發展舉措，加大公關力度，采取積極有效的方法，參與競爭，鞏固原有險種的市場份額，積極拓展新業務、新保源。