第一篇：生產(chǎn)部員工工作總結(jié)

篇一：生產(chǎn)車間員工個人年度工作總結(jié)

時光荏苒，2011年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3、積極配合pe組人員調(diào)動，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;

4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個pe人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫相關(guān)工作報告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。篇二：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經(jīng)驗和存在的問題的總回顧、評價和結(jié)論。它是推動工作前進的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。

年終工作總結(jié)、述職報告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進行年終工作總結(jié)提供參考。

光陰似箭，日月如梭，2011年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年。回顧2011年工作，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

一、工作業(yè)績 1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份

1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二)。表二銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護還是按照iso90001設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。4.員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5.安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場管理

2011年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進評選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計劃》，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費。2011年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機，大多數(shù)使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關(guān)問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、篇三：生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

2015年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實現(xiàn)了向**、****同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成********噸，*******噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時間，開發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備模具管理方面

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在xxxxxxx仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

三、設(shè)備、模具管理方面

公司自15年以來，新購設(shè)備較多，特別是15年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

五、安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進則退”。第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西，導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的2016年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

第二篇：生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)

生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我是從2013年5月30日進入賽翡藍寶石公司的。在這二個多月以來，為遵守公司各項規(guī)章制度，上班不遲到，不早退，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。以下是工作總結(jié):1.服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)說的話就是命令，必須嚴(yán)格地?zé)o條件服從，領(lǐng)導(dǎo)之所以能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，一定有他的過人之處。無論是對LED燈具系列的經(jīng)驗，還是社會上的閱歷，都遠遠高于我。所以對于領(lǐng)導(dǎo)的安排要聽從。2.與同事互惠互利團結(jié)合作個人的英雄主義是無法支撐企業(yè)發(fā)展，螞蟻之所以能讓人感覺到恐懼,是因為這些螞蟻不是一只螞蟻，而是密密麻麻的一大群。團結(jié)的力量是強大的，無法想像和估計的。3.學(xué)習(xí)專業(yè)技能提高自身工作能力學(xué)習(xí)一定的專業(yè)技能，能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富，對個人不但是工資上的提高，更是對自己的工作負(fù)責(zé)，對自己的人生負(fù)責(zé)。4.把好質(zhì)量安全關(guān)質(zhì)量如何不僅僅是QC的職責(zé)，是每個員工都必須監(jiān)督的，質(zhì)量決定企業(yè)競爭能力的強與弱，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能與同行業(yè)的公司競爭，做出自己的品牌。經(jīng)過上級的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，讓我深刻的懂得了LED行業(yè)生產(chǎn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各項問題，經(jīng)過二個多月的鍛煉都有了很大的提高，遵守崗位各項工作任務(wù)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

第三篇：生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)

生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié)

我于2011年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為《有限公司》的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面：

1.半年來的工作表現(xiàn)，整體來說，自己還是滿意的，作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的事情。具體匯總有以下幾個方面：

在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如：《生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部工具使用統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部物料日控制統(tǒng)計表》、《生產(chǎn)部月盤點表》等等各類報表；

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的5S改善。如：物料的歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備的歸類放置等；

在工作中，在碰到問題時，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo)及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ)知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤；

二。工作中的幾點體會：

1.規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；（即將推出的工藝文件應(yīng)該能很好的改變這個狀況）

2.“品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，目前大家對于品質(zhì)意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導(dǎo)致類似的問題重復(fù)發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效；建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善；

3.計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來面對。

4.由于沒有文件類的BOM，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份文檔的價值減分，在2012年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)，建議只做部分貴重物料控制。

三。自身存在的問題及改正措施

1.個人情緒控制稍差，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。

今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決；

2.對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認(rèn)出各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝流程不熟悉。

故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備，避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

總結(jié)人：

第四篇：生產(chǎn)部員工獎懲制度

生產(chǎn)部員工獎懲制度

文件編號：GL-29-2011

一、目的：

為維護公司的勞動紀(jì)律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。

二、范圍：本條例適用于我司全部員工。

三、獎懲類別內(nèi)容：

3.1、處罰——罰款（罰10元）、書面警告（罰20元）、記過（罰30元）、記大過（罰50元）、降級、降職、辭退。

3.2、獎勵——獎金（獎10元）、書面嘉獎（獎20元）、記功（獎30元）、記大功（獎50元）、晉級、升職；

四、公司對于工作表現(xiàn)欠佳或行為不當(dāng)?shù)膯T工將分別酌情給予罰款（罰10元）、書面警告（罰元）、記過（罰30元）、記大過（罰50元）、降級、降職、辭退等處罰，并以書面形式 公告欄公

五、員工有下列情形之一者，給予罰款處罰（含罰金10元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）；

5.1、員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝（含帽子、衣、褲、裙子、襪子、鞋等）及佩戴廠牌（含廠

牌佩戴不符合公司規(guī)定等行為）者；

5.2、員工工作期間未按規(guī)定佩戴靜電手環(huán)，或防靜電設(shè)施（含佩戴不符合公司規(guī)定等行為）

者

5.3、工作期間不按規(guī)定進行整理、整頓、清潔、清掃者；

5.4、不按公司規(guī)定的時間、地點進餐、喝水，或未經(jīng)公司允許將食物和飲料帶入工作場所者；

5.5、在工作場所內(nèi)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者；

5.6、不遵守隨手關(guān)燈、隨手關(guān)水龍頭，以致出現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象者或不隨手關(guān)門者；

5.7、工作期間喧嘩、打鬧、聊天、嬉戲者；

5.8、員工工作期間帶耳塞聽音樂者；

5.9、因工作疏忽，導(dǎo)致批次返工或批次次品者；

5.10、造成個人職責(zé)下所保管的公司財物短少、損壞者；

5.11、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

六、員工有下列情形之一者，給予書面警告一次（含罰金20元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告；

三次書面警告等同一次記過):

6.1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；

6.2、員工工作期間玩手機或接聽電話者；6.3、妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者（例如：因個人過失導(dǎo)致.餐廳、會議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者）；

6.4、不聽上司合理指揮者；

6.5、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；

6.6、在工作場所妨礙他人工作者；

6.7、工作期間在辦公區(qū)域、倉儲區(qū)域內(nèi)食用食物者（含零食、餅干等點心）；

6.8、未經(jīng)倉庫人員許可，擅自闖入倉儲區(qū)域者【主管級以上（含）及執(zhí)法人員除外】；

6.9、飲酒后來公司工作者；

6.10、未作好上下班次交接工作者（包括10S要求）；

6.11、犯有屬罰款性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

6.12、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

七、員工有下列情形之一者，給予記過一次（含罰金30元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告；三

次記過等同一次記大過）：

7.1、因玩忽職守,不聽上司合理指揮造成公司損失者；

7.2、工作期間不按SOP操作且情節(jié)輕微者；

7.3、工作期間工作態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真，懶散怠工者；

7.5、未通知主管或未經(jīng)主管允許，擅自離崗或串崗；

7.6、對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者；

7.7、工作期間觀看手機網(wǎng)絡(luò)娛樂性動漫、圖片、網(wǎng)頁、PPT或進行游戲等；

7.8、發(fā)現(xiàn)公司其他同仁違反公司規(guī)章制度不及時制止或有意隱瞞、包庇者；

7.9、因過失導(dǎo)致產(chǎn)線停產(chǎn)2小時以下者；

7.10、犯有屬書面警告性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

7.11、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

八、員工有下列情形之一者，給予記大過一次（含罰金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告；

累計三次記大過者予以辭退）：

8.1、在工作時間睡覺者（工作負(fù)荷飽和情況下）；

8.2、非經(jīng)許可，攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；

8.3、故意撕毀公文者；

8.4、對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；

8.5、違反安全規(guī)定，致使公司蒙受重大損失者；

8.6、擅自丟棄公司財物（包括廢棄物品）者；

8.7、因操作不當(dāng)導(dǎo)致自身工傷或造成其他同仁工傷的；8.8、犯有屬記過性質(zhì)的行為經(jīng)教育處罰后仍舊再犯的，同一錯誤累計出現(xiàn)三次者；

8.9、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

九、員工有下列情形之一者，建議公司給予降級處罰（若該員職級已屬最低級別，則給予該員適 用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

9.1、管理人員因督導(dǎo)不力，造成不良后果者；

9.2、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒者；

9.3、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

十、員工有下列情形之一者，建議公司給予降職處罰（若該員職位已屬最低職位，則給予該員適 用辭退處罰，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

17.1、員工不服從公司合理的工作調(diào)動或是無理取鬧者；

17.2、散播其他員工的流言蜚語或故意搬弄是非造成同仁之間不團結(jié)者；

17.3、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

十一、員工有下列情形之一者，建議公司給予辭退處罰（以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：11.1、在非吸煙場所抽煙者；

11.2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；

11.3、在公司內(nèi)聚眾賭博者；

11.4、故意毀壞公物，金額較大者（500元以上）；

11.5、聚眾鬧事妨礙正常工作秩序者；

11.6、蓄意違反安全規(guī)定，或不遵守規(guī)定操作以致危害其他員工的安全；

11.7、罷工或破壞正常工作與生產(chǎn)秩序者；

11.8、工作期間，對同事進行性騷擾者（包括言語、肢體語言、行為等）；

11.9、嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；

11.10、連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)（自第一次曠工之日起計算）累計曠工6天以上者；11.11、盜竊同仁或公司財物者；

11.12、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者；

11.13、擅自翻閱、抄錄或復(fù)印公司機密資料及他人文件或信函者；

11.14、工作期間，頂撞上司或?qū)ι纤境鲆詯貉灾淞R、威脅者；

11.15、偽造、涂改打卡記錄或托人打卡和代人打卡者；

11.16、虛報生病而請假或缺勤者；

11.17、在任何場所做出對公司的產(chǎn)品、形象、聲譽不利的言行；

11.18、員工藐視公司各項規(guī)章制度，并宣揚自身不良情緒并造成后果者；

11.19、犯有屬記大過性質(zhì)的行為累計出現(xiàn)三次者；

11.20、犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。

十二、在處罰員工違紀(jì)事件時，應(yīng)遵照教育為主，懲罰為輔的原則；以事實為依據(jù)，以本條例為

準(zhǔn)繩。

十三、員工被懲罰時，根據(jù)其上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，必要時將追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予連帶責(zé)任懲、罰。

十四、公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績的員工將分別酌情建議公司給予獎金

（獎10元）、書面嘉獎（獎20元）、記功（獎30元）、記大功（獎50元）、晉級、升職等 榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

十五、員工有下列情形之一者，建議公司給予獎金獎勵（每次10元，并以書面形式在公告欄內(nèi)

公告）：

15.1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；15.2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；

15.3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者；

15.4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者；

15.5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

15.6、拾金不昧者；

15.7、其他情況應(yīng)該給予獎金獎勵的。

十六、員工有下列情形之一者，建議公司給予書面嘉獎一次（含獎金20元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告；三次書面嘉獎等同一次記功）：

16.1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

16.2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；

16.3、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；

16.4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；16.5、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合10S標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；

16.6、其他情況應(yīng)該給予書面嘉獎獎勵的。

十七、員工有下列情形之一者，建議公司給予記功一次（含獎金30元，并以書面形式在公告欄

內(nèi)公告；三次記功等同一次記大功）：

17.1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；

17.2、為公司經(jīng)營管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效

益的；

17.3、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的；17.4、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

17.5、其他情況應(yīng)該給予記功獎勵的。

十八、員工有下列情形之一者，建議公司給予記大功一次（含獎金50元，并以書面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：

18.1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；

18.2、年終被評選為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

18.3、維護公司名譽和利益，為公司減少或避免損失的（5000元以上）；

18.4、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序和社會秩序有顯著功績者；

18.5、對公司發(fā)展有重大貢獻者；

18.6、其他情況應(yīng)該給予記大功獎勵的。

十九、員工有下列情形之一者，建議公司給予晉級獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：19.1、一年中累計三次記大功（自第一次記大功之日起計算）但無記過以上（含）違紀(jì)記錄

者；

19.2、為保護公共財產(chǎn)，避免了事故發(fā)生，使公司財產(chǎn)免受重大損失（10000元以上）；19.3、其他情況應(yīng)該給予晉級獎勵的。

二十、工有下列情形之一者，建議公司給予升職獎勵（以書面形式在公告欄內(nèi)公告）：

20.1、在完善管理體制，拓展經(jīng)營渠道，改善經(jīng)營管理等方面提出合理化建議經(jīng)采納起到積

極效果的，且具有相當(dāng)管理能力者；

20.2、其他情況應(yīng)該給予升職獎勵的。

二十一、各部門需對員工進行獎懲時，須先填寫《員工獎懲單》，并經(jīng)相關(guān)主管及相關(guān)部門負(fù)

人或總經(jīng)理批準(zhǔn)；所有獎懲均需以《員工獎懲單》公告為準(zhǔn)。

二十二.附則：本規(guī)范由生產(chǎn)部工藝組擬訂，呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)后，依“文件管理程序”發(fā)行實施，修時亦同

22.1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

22.2、附件為《員工獎懲單》填寫表格。

第五篇：生產(chǎn)部員工獎懲制度

生產(chǎn)部員工獎懲制度

第一條:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)《公司人事管理制度》制定本制度。

第二條:適用范圍:公司全體員工。

第三條:對員工的獎懲實行以思想教育精神為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

第四條:本部門設(shè)立如下的獎勵辦法,酌情適用。

1.通報表揚,一年內(nèi)通報表揚累計三次,則給予嘉獎一次,發(fā)放獎金20～100元。

2.嘉獎:嘉獎一次,通常給予獎勵20～100元。一年內(nèi)記小攻累計三次,則給予記大功一次。

3.記功:記小功一次,獎勵50～300元,一年內(nèi)記小功累計三次，則給予記大功一次。

4.記大功:記大功一次,獎勵100～500元,一年內(nèi)記大功累計三次,則給予考虛調(diào)薪或晉升。

5.獎勵分實時獎勵和年終獎勵,適時獎勵,以現(xiàn)金形式隨嘉獎令同時發(fā)放;年終獎勵由管理部統(tǒng)計,上報財務(wù),隨處終獎一起發(fā)放。

第五條:有下列事跡之一的員工,應(yīng)給予通報表揚。

1.品行端正,技術(shù)超群,工作認(rèn)真,恪盡職守者。

2.熱心助人,與同事互助合作,本職工作優(yōu)良者。

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),謙潔奉公,且有事做證者。

4.有其他事跡,足為其他員工楷模者。

第六條:有下列事跡之一的員工應(yīng)給予嘉獎:

1.遇緊急事件處理得當(dāng),減免工物損失,或見義勇為救助急難者。

2.節(jié)約資金,節(jié)約費用,事跡顯著者。

3.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)且成效顯著者。

4.上級臨時交給的重要工作任務(wù),完成及時,出色者。

5.有善行佳話,不公司以外的人員、單位或媒體報道,為公司譽者。

6.為公司提出合理化建議,并被采納者。

7.在完成本職工作的前提下,有兩次以上事例證明能顧全大局,對其他部門工作給予大力協(xié)助者。

第七條:有下列事跡之一者(但有可能不局限于以下情況)或者直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000元以下者,經(jīng)綜合管理部調(diào)查核實后,應(yīng)給予記功:

1.完成計劃指標(biāo),經(jīng)濟效益良好,且有具體事跡足以為證者。

2.維護財務(wù)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者。

3.對公司管理制度提出具體方案,經(jīng)采納且具有成效者。

4.檢舉違規(guī),事先揭發(fā),制止舞弊或危害公司權(quán)益的事情。

5.公司遇到非常突發(fā)事故,如災(zāi)害事故等,能臨機應(yīng)變,措施得當(dāng),為公司減少損失具有功績者。

第八條:有下列事跡之一者(但有可能不局限于以下情況)或者直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000～10000元, 經(jīng)綜合管理部調(diào)查核實后,應(yīng)給予記大功:

1.適用消滅以外事故,或重大變故,妥善平息重大客戶投訴事件,使公司免受嚴(yán)重?fù)p害者。

2.維護公司重大安全、利益或避免重大損失,確有實際功績者。

3.對公司發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營管理規(guī)范提出合理化建議,并給公司帶來明顯效率或效益者。

4.對公司主辦項目有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行為公司創(chuàng)造重大利潤者。

5.有其他重大功績者。

第九條:其他制度規(guī)定應(yīng)給予記功授獎行為視情況給予獎勵。

第十條:本部門懲處分為下述五種:

1.警告:現(xiàn)場批評或談話,一年內(nèi)警告累計三次,則記通報批評。

2.通報批評:一次性扣除20～100元。

3.罰款:根據(jù)規(guī)定及情節(jié)輕重而定。

4.記過:記小過一次,扣減100～300元或根據(jù)經(jīng)濟損失而定。

5.記大過:記小過一次,扣減200～500元或根據(jù)經(jīng)濟損失而定。

6.辭退:一次性扣除500～1000元,除解除勞動合同外,賠償款按照經(jīng)濟損失額度計算。

7.懲處分適時處罰和年底累計處罰:適時處罰按當(dāng)時通報規(guī)定額度從當(dāng)月績效獎中扣除,年底累計處罰由管理部統(tǒng)計,報財務(wù),從年終獎中扣除。

第十一條:有下列情形之一的,予以通報批評:

1.上班時睡崗、看無關(guān)書刊,小說,擅離崗位,消極怠工者。

2.未經(jīng)批準(zhǔn),擅自變動上下班時間或縮短工作時間。

3.虛報冒領(lǐng),擬造證明(偽造病假單、發(fā)票及虛報加班),隱瞞事故事情,謊報事實。

4.有服從主管指令,工作調(diào)動,情節(jié)輕微者。

5.因個人過失,至發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微者。

6.無故不參加公司安排的培訓(xùn)者。

7.破壞環(huán)境衛(wèi)生或浪費公物,情節(jié)輕微者。

8.檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)。

第十二條:有下列特殊事情之一者,予以罰款:

1.第二次違反第十一條第1～3款者,罰款100元。

2.公司其他制度規(guī)定罰款的。

第十三條:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情況)或者造成直接經(jīng)濟損失500～5000元,經(jīng)綜合管理部調(diào)查核實后,應(yīng)予以記過:

1.酒后上班或工作中酗酒,影響自己或他人工作者。

2.缺乏團隊協(xié)作精神和敬業(yè)精神,我行我素,影響相關(guān)部門運作,情節(jié)惡劣者。

3.制造事端、行為粗暴,引起爭斗或有打架行為,侮辱其他員工的。

4.更改或偽造企業(yè)通告的。

5.由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)嚴(yán)重者。

6.工作不負(fù)責(zé)任,損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源,造成重大經(jīng)濟損失的。

7.因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人,情節(jié)較輕者。

8.有嚴(yán)重的失職行為者。

第十四條:有下列情形之一者(但有可能不局限于以下情況)或者造成直接經(jīng)濟損失5000元以上,經(jīng)綜合管理部調(diào)查核實后,應(yīng)予以記大過:

1.擅離職守,使公司蒙受重大損失者。

2.不報從工作按排,使公司蒙受嚴(yán)重大損失者。

3.威脅主管或撕壞涂改公司文件者。

4.在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費,使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失,但未構(gòu)成勸退的。

5.連續(xù)曠工兩天,或月累計曠工三天者,如公司視情節(jié)給予一次改正的機會,不予以勸退的,則將記大過一次。

6.有嚴(yán)重失職行為的。

7.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火。

8.利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。

9.違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的。

第十五條:員工有下列行為的,予以辭退。

1.違反社會治安管理處罰條例和國家政策,違反國家法律。

2.違反外事紀(jì)律,敗壞國家和公司聲譽利益。

3.偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實,情節(jié)較嚴(yán)重者。

4.違反公司保密制度,將公司技術(shù)資料,業(yè)務(wù)資料,財務(wù)資料,管理規(guī)定、制度等公司重要文件和商業(yè)機密泄露給他人或準(zhǔn)備泄露的,發(fā)現(xiàn)一次罰款300～1000元,己泄露的,除對責(zé)任人進行處罰外,另予辭退,情節(jié)嚴(yán)重的,通過司法部門追究其民事和刑事責(zé)任。

5.未經(jīng)許可,兼營與本公司同業(yè)務(wù)或在競爭公司兼職者。

6.對同事使用暴力威脅,恐嚇,妨害團隊秩序或毆打同事,或相互毆打,情節(jié)嚴(yán)重者。

7.連續(xù)曠工3天或有累計曠工超過6天或年累計曠工超過12天者。

8.參加國家有關(guān)部門確定的非法組織者。

9.故意不采取措施或采取不當(dāng)措施,致影響工作計劃進度,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除的。

10.擅離職守,或不服從工作安排,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除的。

11.于受聘時虛報資料,使公司誤信而遭受損害。

12.違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴(yán)重。

13.因行為不當(dāng),公司元法再對其信任。

14.經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改。

15.組織、煽動怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)懲擾亂公司秩序。

16.吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者。

17.有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

18.其他經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定必須辭退的。

第十六條:其他違反公司規(guī)則、公司命令或其他過失,視情節(jié)輕重予以處罰。

第十七條:符合下列條件(但有可能不局限于以下條件)者,授予優(yōu)秀員工稱號,并獎勵150元。

1.全年從未出現(xiàn)過遲到,早退等任何違紀(jì)行為,也從未受過罰款和其他書面懲戒。

2.全年事假次數(shù)少于4次。

3.服從上級工作安排,從未出現(xiàn)過拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

4.能保質(zhì)保量完成本職工作。

第十八條:獎勵工作程序

1.員工推薦,本人自薦,或所在部門提名,并出具書面報告。

2.所在部門領(lǐng)導(dǎo)會同綜合部審核。

3.總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.財務(wù)部,綜合部等相關(guān)部門依照執(zhí)行。

第十九條:處罰工作程序:

1.員工舉報,所在科室向生產(chǎn)部報告,公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后向生產(chǎn)部報告,行政值班人員通報,管理部檢查發(fā)現(xiàn)有員工違紀(jì)行為。

2.生產(chǎn)部會同違紀(jì)員工所在科室分管領(lǐng)導(dǎo)進行調(diào)查核實,形成書面報告。

3.管理部依據(jù)本制度對違紀(jì)員工做出相應(yīng)的處罰決定,但處罰結(jié)果是記大過和辭退的處罰決定需報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.所在部門與違紀(jì)員工面談并確定改進計劃。

5.財務(wù)部,綜合部等相關(guān)部門依照執(zhí)行。

6.給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過會議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進行申辨。

7.調(diào)查、審批員工處分的時間,從證實員工犯錯誤之日起,開除處分不得超過2個月,其他處分不得超過1個月。

8.員工對所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后七日內(nèi),陳訴理由申覆之,并以申覆后之核定作為最后決定,當(dāng)事者不得再存異議。

第二十條:本制度從2011年9月1日起開始執(zhí)行,該制度的一切解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。