第一篇：突出四治抓作風 提能增效強隊伍

突出四治抓作風 提能增效強隊伍

作風效能建設是加強黨風廉政建設的主要舉措，是推動國稅事業科學發展的重要保障。為全面提高隊伍素質,營造“干事創業、風清氣正”的工作氛圍。近年來,我分局以開展治“懶”、治“散”、治“冷”、治“低”四項作風效能整治活動為突破口，著力解決“思想懶惰不謀事、作風浮漂應付事、工作疲沓不干事”等方面的問題，工作質效有了明顯提高。

一、以治“懶”增動力，解決工作干勁不足問題

思想引導，變“耳旁風”為“時警鐘”。長期以來，我局隊伍中的一些干部缺乏工作熱情。我們通過在樓道、會議室、大廳懸掛激勵人奮發向上的哲理名言，使干部在潛移默化中受到教育和啟迪，增強了干部愛崗敬業意識；通過設立黨員先鋒崗，充分發揮黨員的先鋒模范作用；通過開展廉政談話、廉政文化進家庭、建立廉政文化室、懸掛警言警句、書畫等，使干部在日常的工作中時刻都能受到廉政文化的熏陶，使每個干部職工在思想上堅守“一方凈土”，為深入開展作風效能建設提供了堅強的思想保證。

二、以治“散”強合力，解決工作紀律松弛問題

一是實行“兩制”，看人員“在不在崗”。一方面實施抽查通報制度。每周由班子成員帶領督查人員至少兩次對人員在崗、著裝、中午飲酒和晚上值班情況突擊檢查。兩年來已發布通報96期，對86人次進行處罰，工作作風明顯轉變。一方面實行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作崗位職責公示牌放置桌上，供大家監督。“一告知”，就是推行“離崗告知制”，凡外出者，必須在門口表明“去向指示”，填寫“外出登記卡”交予帶班領導手中，有效規范了人員的自律性。去年6月15日我局在全縣“整頓作風、嚴肅紀律、崇尚實干、勤政為民”活動推進會上作了典型發言。

二是實行“督辦卡”，看人員“落不落實”。制定了工作臺賬管理辦法，每月在內部網站發布各科室、各分局工作臺賬;并以《督辦卡》的形式，跟蹤監控全局每月、每季工作進展情況；對落實不力未完成任務的單位或個人實施問責。制度實施以來，共制作下發36張《督辦卡》，追究處罰5人，促進了20余項重點工作落實到位。

三是跟蹤問效，看人員“守不守紀”。沒有監督的權力必然導致腐敗。我們為達到以監督促效能的目的，深入開展了執法監察活動，對執法檢查中發現的問題，以監察建議書等方式跟蹤問效,有效預防了稅收執法和行政管理上各類以稅謀私，失職瀆職等職務犯罪問題的發生。近兩年來，我局開展執法監察4次，解決苗頭性問題10余個。

三、以治“冷”夯實力，解決納稅人滿意度問題

一是自我加壓促服務。近兩年來，辦稅服務廳人員自我加壓，每天提前30分鐘上崗，開展學習培訓活動；實行一天四點名，嚴格考勤制度；實行“首問責任制”、“AB崗制”、“限時辦結制”和“提醒、延時、預約服務”，受到納稅人一致好評。通過不斷優化納稅服務，納稅人滿意度逐年提升。去年10月24日，河北省送變電公司將一面寫有“想在納稅人前面，做到納稅人心里”的錦旗送到了我局征收大廳，對大廳人員加班加點辦理納稅事項表示真誠感謝。征收分局局長郭瑞海先后被評為省市納稅服務標兵，去年又被評為全省國稅系統“感動國稅?創先爭優”先進個人;辦稅服務廳連續三年被共青團邯鄲市委授予“青年文明號”稱號。

二是開門納諫促行風。通過向企業宣傳國稅廉政有關規定，與企業簽訂《廉政守法公約》、發放《行風監督卡》；通過向納稅人代表、行風評議代表述職述廉等方式，督促稅務干部廉潔自律。去年局領導班子分別深入到圣雪海羊絨、肥鄉汽貿城等19家企業進行走訪，現場為納稅人解決涉稅難題26件,贏得了納稅人的好評。去年，我局民主評議工作取得第四名成績，達到了市局“保五爭優”目標。三是納稅回訪促自律。去年9月份我局在開展嚴肅稅收法紀活動中利用一個月時間，通過實地走訪對行政執法、納稅服務等情況進行回訪。為確保回訪活動取得實效，制作了《回訪反饋卡》要求納稅人填寫后直接郵到縣局監察科或紀檢組長辦公室。共收到稅收法紀情況反饋卡178份，起到了監督和警示的效果。活動中共促使214戶企業自查，入庫稅款154.7萬元。

四、以治“低”提能力，解決整體工作滯后問題

一是班子垂范強職責。我們班子在全局提出了“五個帶頭”即帶頭搞好調查研究、帶頭轉變工作作風，帶頭認真履行職責、帶頭執行廉政規定、帶頭接受群眾監督。并在班子成員間提倡：落實講“認真”，追究敢“較真”，對班子成員嚴格管理，對分管工作落實不到位的嚴格問責。同時，為了充分發揮中層正職模范帶頭作用，在與其簽訂《黨風廉政建設責任狀》時，單位負責人必須向“一把手”遞交《作風效能建設保證書》，把作風效能建設作為衡量中層領導干部執政能力和工作實績的重要依據。在此基礎上，縣局每季度還召開一次干部隊伍狀況暨效能作風分析會,解決苗頭性、傾向性問題，加強優秀團隊建設。

二是執行有力提效率。實行“一刻鐘班前例會”制度,利用每天上班前15分鐘集中開短會，班子成員根據分管工作范圍分別對機關科室和基層分局的工作進行當場點評，對當天的工作進行強調和部署,對需完善的工作加以提醒。縣委書記宋仁堂對此做法給予批示：“此舉好！”

三是措施給力贏突破。工作水平低關鍵是措施不硬，方法不新。為此，我局在工作推進過程中著力于“新”，落實于“干”。在組織收入過程中建立倒逼機制，掛圖作戰，2011年稅收首次突破億元大關，同比增長54%；縣長趙洪山在全縣經濟工作會議上給予點名表揚。在提高征管質效上,實行“日巡查、月講評、季考核”工作制度，去年有12人因執法不規范在講評會上“晾丑”, 在干部中反響較大；此舉促進了稅收執法過錯同比減少359條，過錯率下降85%，在市局前三季度征管質效考核中我局綜合得分名列前茅;征收分局、第二分局及10名管理員獲得稅收執法“百日零過錯”稅務分局和個人。

通過狠抓干部作風效能建設，我局干部職工的面貌煥然一新，干部隊伍的動力、能力同步提升，創新力、執行力一并增強，工作實現了“百花齊放”的嶄新局面。近兩年來，我們榮獲了省級文明單位榮譽稱號,創先爭優工作代表全縣先后迎接了市委副書記回建、市委常委、組織部部長陳平的調研指導，并給予充分肯定；有些工作在全市國稅系統稱得上是“獨家”，如去年被市委評為全市國稅系統唯一先進基層黨組織；去年7月份被市紀委、市監察局命名為全市國稅系統唯一市級廉政文化建設示范點。2012年2月27日，新任市長高宏志對我局加大土地使用稅控管給予重要批示：“肥鄉國稅、永年國稅的做法，值得在兩稅務局系統內推廣”。

第二篇：突出“四治” 提能增效

突出“四治” 提能增效

以狠抓作風效能建設推動整體工作上水平

肥鄉縣地方稅務局

作風效能建設是加強黨風廉政建設的主要舉措，是推動地稅事業科學發展的重大保障。多年來，由于受多種因素影響肥鄉縣局干部職工作風浮漂，工作效能低下，整體工作在全系統滯后。所以近兩年來,我局針對這一結癥，以開展治“懶”、治“散”、治“冷”、治“低”四項作風效能整治活動為突破口，著力解決“作風浮漂應付事，思想懶惰不謀事，工作疲沓不干事”等方面問題，工作效能有了明顯提高，推動了整體工作不斷上水平。

一、以治“懶”增動力，解決工作干勁不足問題

干部的優良作風首先體現在行動上。以往的工作往往是干著沒勁，做著應付，手中的工作就像“蝸牛爬行”一樣只見走卻不見進。為此我們把鍛造過硬作風作為激發隊伍活力的主要舉措。

一是獎優罰劣，變“一個樣”為“不一樣”。制定《全員績效考核管理辦法》，主要分征收崗、管理崗、稽查崗和機關科室崗，明確各崗位的考核標準，設臵考核指標。并將考核結果與年終獎懲和選拔掛鉤，此舉有效解決了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題,工作態度有了大的轉變。近兩年來，有5名同志得到晉升重用;有22人得到縣局和上級褒獎，達到了“立竿見影”的效果。

二是實施問責，變“要我干”為“我要干”。為進一步增強全局履職盡責能力，實現以儆效尤。與各分局負責人簽訂《稅費收入任務目標責任狀》，按季度考核稅費任務完成，對未完成任務的給予分局長通報、書面檢查、誡勉談話直至調整崗位和責令

辭職等不同層次追究；與基層執法人員簽訂《征管質效、執法監控考核目標責任狀》，對在自動考核中全市排名靠后且過錯數量較多的單位和個人實施問責，并對主管局長、分管局長負連帶責任進行追究。同時，各分局長還以《承諾書》形式通過公示欄向公開承諾當年工作目標及完成時限，廣泛接受監督。

三是思想教育，變“耳旁風”為“常引導”。人的問題是事業發展的根本問題，干部隊伍的整體素質和工作精神狀態決定了事業發展的動力和后勁。長期以來，我局的隊伍中的一些干部缺乏理想信念，缺乏工作熱情，缺乏事業心和責任感。為此,我們通過在辦公樓、會議室、征收大廳懸掛以激勵人奮發向上、富有哲理的名言，使干部在潛移默化中受到教育和啟迪，增強了干部愛崗敬業意識；通過大力開展“忠誠、盡職”的職業道德教育，培養了干部的自豪感和歸屬感；通過設立黨員先鋒崗，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用；通過每年給全體干部做一次健康體檢。為大家創造了舒適的工作、學習、生活環境；通過廉政談話活動，對有思想波動或潛在風險的人員，有針對性地進行教育引導，提高干部遵紀守法意識;通過建立廉政文化室，將廉政警句、詩詞、書畫制成圖板、宣傳欄、警示牌、電腦網頁，廣泛宣傳，營造了廉潔勤政的辦公、辦稅環境，使干部在日常的工作中時刻都能受到廉政文化的熏陶;通過傳唱廉政歌曲，鼓舞了干部的士氣，有效提高了廣大地稅干部的廉政意識。這樣把“務虛”的事以“務實”的態度來抓實，做到不偏不倚，相輔相成,使每個干部職工在思想上堅守“一方凈土”，為開展作風效能建設提供了堅強的思想保證。

二、以治“散”強合力，解決工作紀律松弛問題

長期以來,有的干部出工不出力，有的同志習慣于我行我素，2

上班串門聊天，不堅守崗位等現象一直存在。這不僅影響了地稅機關形象，更阻礙了工作開展。為此，我局立足當前，著眼長遠，從干部職工“在不在崗、落不落實、守不守紀”入手破解影響效能作風建設的瓶頸。

一是實行“兩制”，看人員“在不在崗”。一方面實施班子成員抽查通報制度。每周由班子成員帶領督查人員至少兩次對人員在崗、著裝、中午飲酒和晚上值班情況突擊檢查,并將抽查情況及時在網上曝光，次日上班點名時當眾通報批評，對一些不守紀律的人員形成了震懾。兩年來已在局域網發布通報96期，對86人次進行責任追究或經濟處罰，形成了緊抓機關作風效能的強力態勢；一方面實行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作崗位公示牌放在桌上，貼上照片，寫清姓名、職務、工作職責。“一告知”，就是推行“離崗告知制”，凡在工作日內因公外出者，必須在門口掛上“去向指示牌”和填寫“外出登記卡”，交到帶班領導手中，寫明自己的去向和聯系方式,有效規范了員工的自律性，工作作風明顯轉變。2011年6月15日我局在全縣“整頓作風、嚴肅紀律、崇尚實干、勤政為民”活動推進會上做了典型發言。

二是實行“督辦卡”，看人員“落不落實”。為確保各項工作落實在日常，杜絕搞年終突擊。制定了工作臺賬管理辦法，每月在內部網站發布各科室、各分局工作臺賬，密切監控全局每月、每季工作進展情況；并制作《督辦卡》，明確督辦事項、完成時限、完成情況，對未完成督辦任務的要在督辦卡上填寫原因；同時引入問責機制，對落實不力的單位或個人分別給予通報批評、書面檢查、誡勉談話等行政問責，并給予一定的經濟處罰，確保把各項決策和部署落到實處。制度實施以來，共制作下發36張

《督辦卡》，追究處罰5人，促進了20余項重點工作落實到位。

三是跟蹤問效，看人員“守不守紀”。沒有監督的權力必然導致腐敗。我們為達到以監督促效能的目的，深入開展了執法監察活動，對執法檢查中發現的問題，以監察建議書等方式促進整改。并跟蹤問效，確保整改措施落到實處，從而增強稅務干部依法行政和規范執法的意識,杜絕稅收執法和行政管理上各類以稅謀私，失職瀆職等職務犯罪問題的發生。近兩年，我局開展執法監察4次，解決苗頭性問題10余個。

三、以治“冷”夯實力，解決納稅人滿意度問題

一直以來，受辦稅人員素質低等因素的影響或多或少存在辦稅服務不規范、責任心不強、服務態度較差等問題。為此，我局把提高辦稅人員服務力作為轉變作風、提升效能的關鍵環節來抓。

一是自我加壓促服務。辦稅服務廳是地稅部門的形象窗口，最直接展示了行業形象。近兩年來，辦稅服務廳人員自我加壓，每天提前30分鐘上崗，開展學習培訓活動；實行一天四點名，嚴格考勤制度；實行“首問責任制”、“AB角制”、“限時辦結制”，以此來保障納稅服務不斷鏈。并開展延時預約服務，對工作日沒有辦理或未能開發票的納稅人預約到周六、周日開展服務，受到納稅人的一致好評。去年10月24日，河北省送變電公司將一面寫有“想在納稅人前面，做到納稅人心里”的錦旗送到我局，對我局加班加點辦理納稅事項表示感謝。與此同時號召辦稅服務廳人員工作中學禮儀、講文明、辦實事，幾年來服務大廳從沒有出現納稅人投訴等現象，勤政廉政意識顯著增強。正是由此，征收分局局長先后被評為省、市納稅服務標兵，特別是去年被評為全省地稅系統“感動地稅〃創先爭優”先進個人，并受到省局表彰。辦稅服務4

廳連續三年被共青團邯鄲市委授予“青年文明號”稱號，提升了肥鄉地稅形象。

二是開門納諫促行風。政風行風是加強機關作風效能建設的又一重要載體和有效形式。通過向企業宣傳地稅廉政有關規定，與企業簽訂《廉政守法公約》、發放《稅風監督卡》,推行“陽光稽查”、邀請特邀監察員、行風評議代表進行民主評議和向納稅人述職述廉等方式，督促稅務干部廉潔自律、依法辦事。去年局領導班子分別深入到圣雪海羊絨、肥鄉汽貿城等20家企業進行走訪，征求其對于辦稅環境、辦稅環節、辦稅程序、服務態度等方面的意見、建議，現場為納稅人解決涉稅難題21件,贏得了納稅人的好評。去年，我局民主評議工作達到了“保五爭優”目標。

三是納稅回訪促自律。去年9月份我局在開展嚴肅稅收法紀活動中利用一個月時間，通過實地走訪對行政執法、納稅服務等情況進行回訪。回訪主要內容為辦稅服務是否文明熱情、有無態度生硬、故意刁難等行為；有無因人情關系造成稅負不公以及漏征漏管等問題。為確保回訪活動取得實效，制作了《回訪反饋卡》要求納稅人填寫后直接郵到縣局監察科或紀檢組長辦公室。活動中共自查企業214戶，自查入庫稅款154.7萬元；共郵回稅收法紀情況反饋卡178份，起到了監督和警示的效果,提高了全體干部的自律性。

四、以治“低”提能力，解決整體工作滯后問題

近兩年來，由于隊伍年齡老化加快，隊伍知識結構不盡合理，導致部分人員思想轉變較慢，對自己工作標準定位不高，工作“缺斤短兩”;遇到困難，不主動克服，存在“隔著窗戶看，繞著矛盾轉”的現象。這些問題的存在一定程度上制約了工作的順利開展和整體工

作水平的提高。為此，我局把作風效能建設的落腳點轉化為開拓創新、攻堅克難的干勁，力爭用工作成效帶動干部作風轉變,效能提升。

一是班子垂范強職責。領導的工作作風是全體同志的標桿，是工作成敗的關鍵。為此，我們班子在全局提出了“五個帶頭”即帶頭搞好調查研究、帶頭轉變工作作風，帶頭認真履行職責、帶頭執行廉政規定、帶頭接受群眾監督。并在班子成員間提倡落實講“認真”，追究敢“較真”，對班子成員嚴格管理，對分管工作落實不到位的嚴格問責。同時，為了發揮中層正職模范帶頭作用，我們在每年召開黨風廉政建設會上必把作風效能工作一同部署，一起落實；在與基層簽訂《黨風廉政建設責任狀》時，基層負責人必須向“一把手”遞交《作風效能建設保證書》，把作風效能建設如何作為衡量中層領導干部執政能力和工作實績的重要依據。在此基礎上，縣局每季度還召開一次干部隊伍狀況暨效能作風分析會,及時發現稅收工作、廉政建設以及干部隊伍狀況等方面存在的苗頭性、傾向性的問題，制定防范措施，加強優秀團隊建設。

二是執行有力提效率。每周一召開局長辦公會，研究重點工作，解決工作中存在的問題和矛盾；堅持每月初召開局務會，總結上月工作，安排部署當月重點工作，確保工作落到實處。實行“一刻鐘班前例會”制度,利用每天上班前15分鐘集中開短會，班子成員根據分管業務范圍分別對分管科室和分局的工作進行當場點評，對當天的工作進行強調和部署,對需完善的工作加以提醒。此舉有力地促進了各項工作有序開展。縣委書記宋仁堂對縣委《每日動態》刊登的此信息進行批示：“此舉好！全縣各部門應6

推廣該局做法。”

三是措施給力贏突破。工作水平低關鍵是措施不硬，方法不新。為此，我局在工作推進過程中著力于“新”，落實于“干”。如我們在組織收入過程中建立倒逼機制，掛圖作戰，結合縣域實際大力開展新農村建設等八個方面清理活動，成效顯著。如全年稅費收入完成16038.6萬元，稅收首次突破億元大關；同比增收4923.2萬元，增長54%，得到了縣委書記宋仁堂和縣長趙洪山在在全縣經濟工作會議上分別給予點名表揚；在提高征管質效上，我們實行“日巡查、月講評、季考核”工作制度，去年有12人因執法不規范在講評會上“晾丑”,這在干部中間引起較大震動；由此稅收執法過錯同比減少359條，過錯率下降85%，在市局前三季度征管質量監控考核中我局綜合得分名列前茅;征收分局和第二分局及10名同志獲得稅收執法“百日零過錯”稅務分局和個人。

通過近兩年來狠抓干部作風效能建設，我局干部職工的作風面貌煥然一新，實現了干部隊伍的動力、能力同步提升，創新力、執行力一并增強，工作實現了“百花齊放”的嶄新局面。近兩年來，我局先后榮獲省級文明單位、省先進基層黨組織等榮譽稱號，創先爭優工作作為全縣“標牌”推廣經驗，并代表全縣先后迎接了市委副書記回建、市委常委、組織部部長陳平的調研指導，并對我局創先爭優工作給予充分肯定；去年1-3季度連續被縣委授予創先爭優推進“雙增”工作先鋒旗。有些工作在全市地稅系統稱得上是“獨家”，如去年被市委評為全市地稅系統唯一先進基層黨組織；去年7月份被市紀委、市監察局命名為全市地稅系統唯一市級廉政文化建設示范點，得到了縣紀委主要領導批示,并向全

縣推廣學習。

以上是我們在加強干部作風效能建設方面的一些做法，在取得成績的同時，也使我們深深體會到：干部作風效能建設要有所作為，就必須圍繞稅收中心工作，與業務工作相互滲透、相互促進，才能相得益彰。在新的一年里我們將緊緊圍繞“三優兩促進”工作目標，以嶄新的姿態、全新的作風、創新的精神，奮力開創肥鄉地稅事業新局面。

謝謝大家！

第三篇：突出創新抓“四治” 轉變作風促發展(定稿)

全省作風建設電視電話會議交流材料

突出創新抓“四治”

轉變作風促發展

株洲市副廳級干部、攸縣縣委書記

鄺鄒飛

（2010年3月1日）

作風反映精神面貌，體現隊伍素質，關乎事業成敗。去年，我們按照省委進一步加強作風建設的要求，全面落實株洲市委開展“四治”（即治散、治懶、治玩、治浮）作風整頓工作部署，創新舉措，大力推進干部作風建設，取得了較好成效。我們的主要做法是：

一、創新理念，統一認識抓“四治”。針對當前少數黨員干部不同程度存在的學習不夠、激情不足、紀律不嚴、執行不力等現象，我們在廣泛調查研究的基礎上，總結提煉了“促進觀念和作風轉變三十條”，即全縣上下要倡導“創業創新”等十個觀念，干部隊伍要力戒“不思敬業、得過且過”等十種不良作風，領導干部要嚴守“不準進高檔娛樂場所”等十條紀律。縣委、縣政府以“1號文件”下發到村組，聯合有關部門編寫《政鑒》、《廉鑒》、《德鑒》等干部教育讀本，把基層黨員干部到底應該倡導什么、摒棄什么，支持什么、反對什么，哪些可為、哪些不可為等標準具體化、本土化。并配套出臺9+2系列規范文件，組建宣講分隊、開辦電視專欄、編發工作簡報，開展大討論、大宣講活動，引導廣大黨員干部認真學習“三十條”，對照查擺問題，轉變觀念，改 進作風，大力營造干事創業、服務發展的良好氛圍。

二、創新制度，健全機制抓“四治”。我們積極探索推行了工作預安銷號制度，即階段性的中心工作、急事、難事預先安排、限期銷號。突出抓實了三個方面：一是堅持自下而上預報。各級干部對照自身工作職責，每月定期提出自己下月工作計劃，包括工作任務、標準、要求和完成時限等；各鄉鎮、縣直單位根據站辦、村（社區）或股室提出的工作計劃，研究確立本單位的月度預安事項；牽頭的縣級領導按照上報的工作預安，提出分管戰線季度主要工作計劃。二是堅持自上而下安排。縣委定期召開常委會議，根據縣級領導提出的預安計劃，研究審定全縣季度主要工作預安事項；各鄉鎮各部門按照全縣季度工作預安，編制本單位的月度工作預安表；鄉鎮各站辦、村（社區）和機關各股室按照本單位月度預安，將工作分解到具體崗位和干部。三是堅持上下結合銷號。采取村支部書記每月向鎮領導述職、鄉鎮及部門“一把手”每季度向縣級領導述職、縣級領導每季度向四大家主要領導集中述職的辦法，結合主要領導點評、述職人員互評，對預安工作完成情況進行銷號。并將縣鄉干部40%的津補貼、村級干部50%的工資與銷號情況掛鉤，實行逐月考核、按季兌現。2009年，縣委預安全縣性工作435項，鄉鎮及縣直單位預安工作6879項，銷號率達96％。避免了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣，調動了廣大干部的工作積極性和主動性。

三、創新載體，聯系實際抓“四治”。我們深入開展了密切黨群干群關系“六個一”活動，即村干部每年到每家農戶走訪一次，鄉鎮干部每年到辦點村每個村民小組開一次座談會，鄉鎮主要領導每年到每個村作一次形勢報告，縣鄉以及部門負責人每月安排一次大接訪，縣、鄉、村每年開展一次群眾評議干部活動，每個鄉鎮建一個便民服務站。在做法上突出了三個方面：一是廣泛走訪群眾。去年8月份以來，通過進村入戶、座談開會、上門授課等形式，共組織3000多名黨員干部走訪15萬余農戶，座談調研2800余場次，既直接生動地把中央惠民政策和省市決策部署送下鄉傳到戶，又促使廣大基層干部深入農村、體察民情、了解民愿，密切了黨群干群關系。二是前移服務平臺。在完善縣級政務中心的基礎上，全縣20個鄉鎮均設立了便民服務站，534個村（社區）有近70％設立了民事代辦點。同時，廣大黨員干部利用走訪群眾的機會，主動為群眾代辦國土、計生、戶籍等事宜，極大地方便了群眾，提高了滿意度。三是著力排憂解難。全面推行縣鄉黨政“一把手”包案解決歷史遺留問題制度，廣泛開展干部“進農家、察民情、辦實事”和“千名干警入農戶”活動，各級黨員干部深入基層第一線、矛盾最前沿，解決大小問題11萬多個，化解各類矛盾糾紛4500多起，信訪維穩形勢創近年最好水平。

四、創新方法，強化監督抓“四治”。我們著力強化群眾檢驗標準，從創新監督方式、暢通監督渠道、整合監督資源入手，認真念好“查”、“評”、“懲”三字訣，確保治有重點、整有方向、改有效果。一是強化監督檢查。以設立投訴箱、公開投訴電話等形式，實行有獎舉報和24小時值班制度，構建投訴快速反應機制；以明察暗訪、隨機抽查等辦法，重點督查機關干部上班遲到早退、上網聊天以及進茶樓酒店、歌廳舞池等不良現象，形成干部行為日常檢查機制。全年共開展督查42次，督查單位152個。二是突出民主評議。堅持把“四治”工作與行風評議緊密結合，將執紀執法、證照審批職能較多的51個縣直單位分成5個批次，按照“單位述職、群眾評議、領導點評、現場測評、個案承諾”五步評議法，召開服務對象、群眾代表與職能部門“面對面”評議工作會，讓群眾當面鑼、對面鼓地進行公開評議。并將評議結果和個案交辦情況通過評議意見反饋會、新聞媒體通報會等渠道，及時通報，限期整改。三是注重獎懲激勵。堅持把“四治”活動開展情況納入黨建工作目標考核，將考核結果與評先評優、提拔使用掛鉤。縣委明確提出，把“四治”工作作為發現干部、檢驗干部、提拔干部的重要依據，對那些狠抓落實、敢于碰硬、勤廉雙優的干部大膽提拔重用，對那些工作不得力、問題不解決、成效不明顯的從嚴查處，決不姑息。全年先后有36名干部被誡勉談話，13名干部被降職或調整，9名干部被免職，在全縣引起了強烈反響，增強了干部改進作風的自覺性。

總之，我縣通過“四治”工作的有效開展，激發了干部干事激情，促進了社會和諧穩定，推動了縣域經濟發展。在面臨金融危機沖擊的一年里，縣域經濟逆勢奮進，穩居全省十強，全縣GDP達到148億元，增長16.5%；完成財政總收入8.9億元，凈增1.8億元，實現了三年翻番；煤電一體化、干法水泥、桐壩電站等投資上百億的重點項目強力推進，跨越發展后勁明顯增強。

第四篇：身體力行抓落實 三抓五治強隊伍

身體力行抓落實 三抓五治強隊伍

林業局“三抓五治”活動全面啟動，2月18日林業局“三抓五治”活動動員大會在林業局會議室召開，局直各廠站、各股室百余人參加了會議，局主要負責人傳達了縣委、縣政府關于此次活動的主要文件精神，宣讀了《林業局“三抓五治”活動實施方案》，并成立了林業局“三抓五治”活動領導小組及辦公室。

會上，局黨委書記楊生明以“三抓五治”活動的開展為契機，立足全鎮工作實際，作了全面、細致的動員講話，并深刻剖析了全鎮干部職工中存在的個別突出問題，針對個別問題量化了考核機制，明確了責任分工。并要求全局干部職工要加強政治理論學習和業務知識學習，樹立大局觀念，做到會用正確的知識理論武裝頭腦，敢于面對問題，提高分析問題，解決問題。并安排從2月20日中午開始進行為期一周的“三抓五治”活動集體學習，主要領導要親自授課，其他領導每兩人一組，每組每天授課時間不得少于一小時，所有干部職工每天交流時間不少于一小時，要切實從實際落實此項工作為出發點，讓“三抓五治”活動的開展真正能見成效、促工作，并讓每位干部都能身體力行踐行“三抓五治”活動。

2月19日，由局紀檢書記組織全局干部進行了“三抓五治”活動學習。會上，局黨委負責人對干部要求：要抓學習，提高責任意識。當前干部職工不學習、責任意識不強是機關干部中存在的突出問題，作為干部職工拿著工資一天班也不上，這就是腐敗，我們一定要堅決抵制滋生這個問題的土壤，就要從抓責任意識做起，一個單位就是一個團體，大家要樹立團結協作意識，責任意識，不能讓不干事的人無所事事，而要分出一部分工作讓這些不干事的人干事，這樣既能樹立互幫互助，相互協作的意識，又能增強團結意識，大局意識，促進各項工作。

第五篇：71.褚堂鄉五個注重強隊伍提作風 6.3

褚堂鄉“五個注重”強隊伍提作風

（2014年6月1日）

教育實踐活動開展以來，遂平縣褚堂鄉堅持做到“五個注重”，強化黨員干部隊伍建設，力促工作作風轉變。

注重學習提高。該鄉注重加強黨員干部政治理論和業務知識的學習，做到中心組學習每周不少于1次，機關學習每周不少于2次；注重結合實際開展討論，交流心得體會，深化學習效果。注重民主團結。工作中，該鄉堅持民主集中制和領導分工負責制，充分聽取老黨員老干部和群眾的意見建議，提高黨委決策民主化、科學化水平，大力倡導求真務實的工作作風。

注重統籌協調。該鄉要求黨員干部自覺加強黨性修養，思想、行動上同黨委政府保持一致；工作中，充分尊重各部門和基層的意見建議，協調各方面的主動性和積極性，最大程度地發揮積極作用。

注重廉潔自律。通過正面教育和警示教育等途徑強化廉潔教育，著力解決黨員干部思想上的困惑、作風上的突出問題、工作中的突出難題，使廉潔從政的理念深入人心，營造出崇尚廉潔的良好氛圍。

注重服務群眾。該鄉要求黨員干部強化公仆意識和服務群眾理念，切實轉變工作作風，做到領導一線指導、干部一線工作、政策一線落實、問題一線解決，零距離服務群眾，讓群眾放心、安心、舒心。