第一篇：整校紀、強隊伍、抓內涵、提質效20161004現代快報文字稿

整校紀、強隊伍、抓內涵、提質效 鹽城八中校園風貌 “頂呱呱”

“八中現在校園環境好、紀律秩序好，并且近幾年的教學質量有了很大提升。”兒子在鹽城市第八中學讀初三的李先生介紹，現在周邊的家長都對八中充滿信任，相信只要孩子努力，八中這個平臺一樣可以取得好成績。楊中山

高群

王菲

嚴抓校風建設 構建精神凈土

“現在學校對我們行為規范和養成教育抓的很嚴，并且還舉辦誦讀《弟子規》等活動，感覺整體風氣非常好。”作為八中初中部的優秀生，李同學表示可以安心學習，很開心。

鹽城市第八中學是一所全日制公辦學校，為促進鹽城市區義務教育均衡發展，2010年暑期，該校并入鹽城市解放路學校教育集團。近六年來，八中校區與時俱進，開拓創新，全面融入鹽城市解放路學校教育集團，實現了跨越式發展。

“校風建設關乎學校形象，關乎學生的成長環境，關乎教師工作心境，是對師生成長、工作生活的人文考量。”八中校長奚茂錦表示，學校作為一塊遠離塵囂的凈土，是學習的場所、精神的樂園，抓好校風建設必須不遺余力。嚴抓隊伍建設 彰顯感動力量

中考在即，擔任畢業班課程的王學明老師因病住院。“在醫院里心里不踏實啊，想著那么多孩子要走上中考的考場，就著急。”住院當天，王學明老師上午剛打完吊針下午就到教室給學生上課了。在王老師走進教室的一剎那，同學們用溫暖的微笑和如雷的掌聲表達了他們對老師的無限敬意與褒揚。

在八中教師團隊中，雖無轟轟烈烈、聲名鵲起的偉大，卻有著許多不經意間涌現的小典型、小事跡。陳震娟老師作為班主任在中考送考時，租穿旗袍祝愿學生旗開得勝；沈思老師母親癌癥在上海手術化療，作為獨生女的她雙班數學主動調課上課，不少學生一節課??這一份份沉甸甸的感動無不詮釋著八中老師的盡責敬業。

“學校的管理可以有不同的聲音但不能存在不同甚至是背道而馳的前進方向。”奚茂錦強調，對于教師來說，僅有豐富的業務知識和專業技能還不夠，良好、強烈的規范意識、團隊精神、職業操守、育人理念都不可或缺。嚴抓質量管理 促進內涵發展

一切外在的努力與改變有著諸多的內涵，但堅持以教育教學為中心，狠抓質量管理，提高學校的核心競爭力才是最關鍵的內涵。

“現在學校對我們教師的教學提出了更高的要求，學校反對任何形式的一言堂、滿堂灌，課堂重在真學，重在效率。”八中高中部的王老師介紹說，今年，學校全面啟動“讓學引思”課堂探究活動，常態化開展校內公開課，還在集團范圍內舉行觀摩課、研討課等教學形式。

質量提升是學校的立校之本。2016年八中中高考取得雙料豐收，再次展示了該校全力改革發展的成果。全校初三年級五個班，217名考生，600分以上113人，學校人均文體總分563分，躋身全大市前十名行列。高考成績同樣取得歷史性突破，本科達線率近50%。

“依托鹽城市解放路學校教育集團的優質教育資源，乘著教育新一輪改革的東風，鹽城市第八中學必將乘勢而上，砥礪前行，努力實現教育事業的新跨越、新發展！”奚茂錦表示全體八中人充滿信心。

第二篇：突出四治抓作風 提能增效強隊伍

突出四治抓作風 提能增效強隊伍

作風效能建設是加強黨風廉政建設的主要舉措，是推動國稅事業科學發展的重要保障。為全面提高隊伍素質,營造“干事創業、風清氣正”的工作氛圍。近年來,我分局以開展治“懶”、治“散”、治“冷”、治“低”四項作風效能整治活動為突破口，著力解決“思想懶惰不謀事、作風浮漂應付事、工作疲沓不干事”等方面的問題，工作質效有了明顯提高。

一、以治“懶”增動力，解決工作干勁不足問題

思想引導，變“耳旁風”為“時警鐘”。長期以來，我局隊伍中的一些干部缺乏工作熱情。我們通過在樓道、會議室、大廳懸掛激勵人奮發向上的哲理名言，使干部在潛移默化中受到教育和啟迪，增強了干部愛崗敬業意識；通過設立黨員先鋒崗，充分發揮黨員的先鋒模范作用；通過開展廉政談話、廉政文化進家庭、建立廉政文化室、懸掛警言警句、書畫等，使干部在日常的工作中時刻都能受到廉政文化的熏陶，使每個干部職工在思想上堅守“一方凈土”，為深入開展作風效能建設提供了堅強的思想保證。

二、以治“散”強合力，解決工作紀律松弛問題

一是實行“兩制”，看人員“在不在崗”。一方面實施抽查通報制度。每周由班子成員帶領督查人員至少兩次對人員在崗、著裝、中午飲酒和晚上值班情況突擊檢查。兩年來已發布通報96期，對86人次進行處罰，工作作風明顯轉變。一方面實行“一上桌、一告知”制度。“一上桌”，就是制作崗位職責公示牌放置桌上，供大家監督。“一告知”，就是推行“離崗告知制”，凡外出者，必須在門口表明“去向指示”，填寫“外出登記卡”交予帶班領導手中，有效規范了人員的自律性。去年6月15日我局在全縣“整頓作風、嚴肅紀律、崇尚實干、勤政為民”活動推進會上作了典型發言。

二是實行“督辦卡”，看人員“落不落實”。制定了工作臺賬管理辦法，每月在內部網站發布各科室、各分局工作臺賬;并以《督辦卡》的形式，跟蹤監控全局每月、每季工作進展情況；對落實不力未完成任務的單位或個人實施問責。制度實施以來，共制作下發36張《督辦卡》，追究處罰5人，促進了20余項重點工作落實到位。

三是跟蹤問效，看人員“守不守紀”。沒有監督的權力必然導致腐敗。我們為達到以監督促效能的目的，深入開展了執法監察活動，對執法檢查中發現的問題，以監察建議書等方式跟蹤問效,有效預防了稅收執法和行政管理上各類以稅謀私，失職瀆職等職務犯罪問題的發生。近兩年來，我局開展執法監察4次，解決苗頭性問題10余個。

三、以治“冷”夯實力，解決納稅人滿意度問題

一是自我加壓促服務。近兩年來，辦稅服務廳人員自我加壓，每天提前30分鐘上崗，開展學習培訓活動；實行一天四點名，嚴格考勤制度；實行“首問責任制”、“AB崗制”、“限時辦結制”和“提醒、延時、預約服務”，受到納稅人一致好評。通過不斷優化納稅服務，納稅人滿意度逐年提升。去年10月24日，河北省送變電公司將一面寫有“想在納稅人前面，做到納稅人心里”的錦旗送到了我局征收大廳，對大廳人員加班加點辦理納稅事項表示真誠感謝。征收分局局長郭瑞海先后被評為省市納稅服務標兵，去年又被評為全省國稅系統“感動國稅?創先爭優”先進個人;辦稅服務廳連續三年被共青團邯鄲市委授予“青年文明號”稱號。

二是開門納諫促行風。通過向企業宣傳國稅廉政有關規定，與企業簽訂《廉政守法公約》、發放《行風監督卡》；通過向納稅人代表、行風評議代表述職述廉等方式，督促稅務干部廉潔自律。去年局領導班子分別深入到圣雪海羊絨、肥鄉汽貿城等19家企業進行走訪，現場為納稅人解決涉稅難題26件,贏得了納稅人的好評。去年，我局民主評議工作取得第四名成績，達到了市局“保五爭優”目標。三是納稅回訪促自律。去年9月份我局在開展嚴肅稅收法紀活動中利用一個月時間，通過實地走訪對行政執法、納稅服務等情況進行回訪。為確保回訪活動取得實效，制作了《回訪反饋卡》要求納稅人填寫后直接郵到縣局監察科或紀檢組長辦公室。共收到稅收法紀情況反饋卡178份，起到了監督和警示的效果。活動中共促使214戶企業自查，入庫稅款154.7萬元。

四、以治“低”提能力，解決整體工作滯后問題

一是班子垂范強職責。我們班子在全局提出了“五個帶頭”即帶頭搞好調查研究、帶頭轉變工作作風，帶頭認真履行職責、帶頭執行廉政規定、帶頭接受群眾監督。并在班子成員間提倡：落實講“認真”，追究敢“較真”，對班子成員嚴格管理，對分管工作落實不到位的嚴格問責。同時，為了充分發揮中層正職模范帶頭作用，在與其簽訂《黨風廉政建設責任狀》時，單位負責人必須向“一把手”遞交《作風效能建設保證書》，把作風效能建設作為衡量中層領導干部執政能力和工作實績的重要依據。在此基礎上，縣局每季度還召開一次干部隊伍狀況暨效能作風分析會,解決苗頭性、傾向性問題，加強優秀團隊建設。

二是執行有力提效率。實行“一刻鐘班前例會”制度,利用每天上班前15分鐘集中開短會，班子成員根據分管工作范圍分別對機關科室和基層分局的工作進行當場點評，對當天的工作進行強調和部署,對需完善的工作加以提醒。縣委書記宋仁堂對此做法給予批示：“此舉好！”

三是措施給力贏突破。工作水平低關鍵是措施不硬，方法不新。為此，我局在工作推進過程中著力于“新”，落實于“干”。在組織收入過程中建立倒逼機制，掛圖作戰，2011年稅收首次突破億元大關，同比增長54%；縣長趙洪山在全縣經濟工作會議上給予點名表揚。在提高征管質效上,實行“日巡查、月講評、季考核”工作制度，去年有12人因執法不規范在講評會上“晾丑”, 在干部中反響較大；此舉促進了稅收執法過錯同比減少359條，過錯率下降85%，在市局前三季度征管質效考核中我局綜合得分名列前茅;征收分局、第二分局及10名管理員獲得稅收執法“百日零過錯”稅務分局和個人。

通過狠抓干部作風效能建設，我局干部職工的面貌煥然一新，干部隊伍的動力、能力同步提升，創新力、執行力一并增強，工作實現了“百花齊放”的嶄新局面。近兩年來，我們榮獲了省級文明單位榮譽稱號,創先爭優工作代表全縣先后迎接了市委副書記回建、市委常委、組織部部長陳平的調研指導，并給予充分肯定；有些工作在全市國稅系統稱得上是“獨家”，如去年被市委評為全市國稅系統唯一先進基層黨組織；去年7月份被市紀委、市監察局命名為全市國稅系統唯一市級廉政文化建設示范點。2012年2月27日，新任市長高宏志對我局加大土地使用稅控管給予重要批示：“肥鄉國稅、永年國稅的做法，值得在兩稅務局系統內推廣”。