第一篇：2013電廠質(zhì)量月活動方案

安泰發(fā)電廠質(zhì)量月活動方案

9月份為全國質(zhì)量月，為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國家質(zhì)量月活動的主題思想，不斷提高全員質(zhì)量意識，鼓勵全體員工積極參與到質(zhì)量管理工作中來，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、員工生活質(zhì)量水平，結(jié)合公司下發(fā)的質(zhì)量月活動方案中的相關(guān)內(nèi)容，特制定我發(fā)電廠的質(zhì)量月活動方案，認(rèn)真開展全電廠的質(zhì)量月活動。

活動主題：“宣傳貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推動建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”

一、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長： 組 員：

各車間成立相應(yīng)的“質(zhì)量月”活動小組，小組長由車間正職擔(dān)任，車間副職任副組長，各運(yùn)行班組長，車間技術(shù)員等為小組成員。

二、活動領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 組長職責(zé)：

負(fù)責(zé)電廠質(zhì)量活動月期間相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)。副組長職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)電廠質(zhì)量月活動方案的編制及具體項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，包括生產(chǎn)工藝上的相關(guān)參數(shù)的修訂和各專業(yè)規(guī)程的完善等內(nèi)容。

（2）負(fù)責(zé)檢修專業(yè)在活動月期間提出的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的組織實(shí)施和QC小組活動組織指導(dǎo)工作，并組織環(huán)境管理體系中涉及電廠方面文件的修訂建議提交等工作。組員職責(zé)：

（1）根據(jù)集團(tuán)，電廠質(zhì)量月活動方案要求，組織全員開展相應(yīng)的宣傳動員活動提升全員的質(zhì)量意識。

（2）從車間實(shí)際出發(fā)動員全員查找車間、廠部管理中存在的質(zhì)量問題并提交整改措施。（3）根據(jù)提交的質(zhì)量問題改進(jìn)項(xiàng)目及措施，提倡以全面質(zhì)量QC管理的形式，認(rèn)真實(shí)施整改，不斷提升車間的質(zhì)量安全管理水平。

三、發(fā)電廠“質(zhì)量月”活動開展的主要工作

1、按照國家質(zhì)檢總局的通知要求，結(jié)合公司要求發(fā)電廠技術(shù)科將組織發(fā)電廠全員參加質(zhì)量發(fā)展綱要知識的學(xué)習(xí)；根據(jù)公司下發(fā)的試題組織全員答題，并于9月5日將答題卡交公司質(zhì)量管理處；此項(xiàng)工作由武云龍負(fù)責(zé)。

2、質(zhì)量月活動期間，發(fā)電廠技術(shù)科將組織進(jìn)行卓越績效QC知識、質(zhì)量管理知識等方面的培訓(xùn)；各車間要有針對性的組織開展如關(guān)鍵崗位操作、統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用、設(shè)備維護(hù)、QC知識等方面的培訓(xùn)，以此來提高員工質(zhì)量意識和操作技能；結(jié)合電廠的生產(chǎn)工藝及管理情況，組織并制定切實(shí)有效的QC活動，將電廠的QC活動科目報(bào)公司質(zhì)量管理處；此項(xiàng)工作由武云龍負(fù)責(zé)。

3、發(fā)電廠質(zhì)量管理工作體現(xiàn)在內(nèi)部汽水質(zhì)量的監(jiān)督上保證汽水品質(zhì)的合格，防止由于水質(zhì)不合格造成設(shè)備的腐蝕；依據(jù)相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查水汽質(zhì)量，查找汽水質(zhì)量存在差異指標(biāo)，并對存在差異的指標(biāo)進(jìn)行分析、查找原因，出具詳細(xì)的報(bào)告；此項(xiàng)工作由王治全負(fù)責(zé)。

4、發(fā)揮電廠全員的工作主觀能動性和責(zé)任心，充分運(yùn)用過程控制的方法對生產(chǎn)工藝關(guān)鍵性參數(shù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行過程監(jiān)督，在保證機(jī)組生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，盡可能提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；同時開展以值班長牽頭的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)的競賽活動，充分調(diào)動各班組工作的責(zé)任心和責(zé)任意識，有效降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，以25MW場區(qū)為試驗(yàn)點(diǎn)，對各值進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)競賽活動，此項(xiàng)工作由王宏章負(fù)責(zé)，技術(shù)科監(jiān)督實(shí)施，制定相應(yīng)競賽方案，并將相關(guān)資料存檔。

5、在檢修作業(yè)過程中，應(yīng)對每一項(xiàng)檢修任務(wù)形成最終的閉環(huán)管理，認(rèn)真落實(shí)檢修過程的五級驗(yàn)收管理體系，避免因檢修重復(fù)造成生產(chǎn)消耗的浪費(fèi)及延遲機(jī)組的啟動時間，直接影響生產(chǎn)產(chǎn)量的效益；此項(xiàng)工作曹啟芳負(fù)責(zé)，根據(jù)制定的五級驗(yàn)收管理制度認(rèn)真落實(shí)，并將相關(guān)記錄存檔。

6、質(zhì)量月期間，主要以板報(bào)、漫畫、演講宣傳的形式貫穿整個活動，旨在提高全員質(zhì)量意識；漫畫展、演講比賽此項(xiàng)工作由趙克泉負(fù)責(zé)。

7、電廠大修技術(shù)改造，要監(jiān)督驗(yàn)收外委的施工質(zhì)量，此項(xiàng)工作由曹啟芳負(fù)責(zé)。

8、為了保證生產(chǎn)運(yùn)行中的操作質(zhì)量，技術(shù)科將根據(jù)實(shí)際情況制定《發(fā)電廠生產(chǎn)操作管控管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)兩票”的程序及審核簽證的環(huán)節(jié)，通過每個環(huán)節(jié)的審核簽字及現(xiàn)場監(jiān)督的管理辦法，嚴(yán)格管控生產(chǎn)操作的質(zhì)量，避免由于出現(xiàn)誤操作造成效益的影響及設(shè)備的損壞；此項(xiàng)工作由各車間主任負(fù)責(zé)、科室監(jiān)督實(shí)施。

9、全員開展自查工作，對各自分管區(qū)域進(jìn)行檢查整改，由各車間主任負(fù)責(zé)；廠部將對所有生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行全面的檢查，對生產(chǎn)質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析論證并進(jìn)行整改或制定相應(yīng)的管理措施；此項(xiàng)工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。

10、全員參與活動，為了達(dá)到讓人人參與到質(zhì)量管理中，開展提合理化建議的活動，針對生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況、結(jié)合目前電廠的管理，組織全員踴躍參與，車間審核后對有價(jià)值的提交領(lǐng)導(dǎo)組，由各車間主任負(fù)責(zé)、技術(shù)科監(jiān)督實(shí)施。

四、各階段工作安排及要求

（一）準(zhǔn)備動員階段（2012年9月1日～9月6日）

1、成立發(fā)電廠質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)職責(zé)。

2、在集團(tuán)舉行2012年質(zhì)量月活動啟動儀式后，發(fā)電廠召開班組長以上干部會議，啟動2012年發(fā)電廠質(zhì)量月活動，并就相關(guān)的工作安排和工作要求進(jìn)行傳達(dá)。

3、各車間組織召開質(zhì)量月專題會議，對集團(tuán)、電廠活動精神進(jìn)行傳達(dá)，并根據(jù)發(fā)電廠方案綱要、車間職責(zé)任務(wù)，結(jié)合體系要求，明確車間參于的工作重點(diǎn)及具體措施，制定活動方案并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、制作“質(zhì)量月”宣傳條幅，分別在3MW、6MW、25MW、12MW以及TRT場區(qū)懸掛。

5、各車間要利用板報(bào)、會議等宣傳手段對質(zhì)量月活動相關(guān)內(nèi)容及質(zhì)量方面知識進(jìn)行宣傳，要求板報(bào)內(nèi)容每周更換一次。

7、《集團(tuán)》報(bào)開設(shè)質(zhì)量月宣傳專欄，各車間以論文、心得體會、漫畫等形式積極參與投稿。

（二）全面實(shí)施階段（2012年9月7日～9月25日）

1、根據(jù)集團(tuán)質(zhì)量月活動安排，各車間將按照國家質(zhì)檢總局的通知要求，認(rèn)真填寫質(zhì)量發(fā)展綱要知識競賽答題卡，并于9月4日將全部答題卡反饋至技術(shù)科。

2、記錄質(zhì)量管理工作繼續(xù)強(qiáng)化，在外觀質(zhì)量檢查改善前提下，對記錄數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)范和閉環(huán)管理上下功夫，首先保證設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備潤滑記錄、安全檢查、運(yùn)行數(shù)據(jù)等日常記錄形成閉環(huán)。

3、化水車間在對各水、汽參數(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，每月進(jìn)行水汽化驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，超標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行歸類，分析原因后制定相應(yīng)的改正措施，建立可操作的汽水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。

4、鍋爐車間要在煤氣系統(tǒng)的管理上下功夫，要針對系統(tǒng)、設(shè)備改造后的運(yùn)行工況和問題制定相應(yīng)的制度及應(yīng)急處理措施。

5、電氣車間、調(diào)度室等部門，對現(xiàn)行的小網(wǎng)運(yùn)行指導(dǎo)措施、廠用電中斷措施以及負(fù)荷擺動等進(jìn)一步開展大討論，并修訂完善文件，提升電網(wǎng)質(zhì)量的控制水平。

6、汽機(jī)車間在空冷機(jī)組夏季出力影響因素基本解決的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)研究并和相關(guān)單位溝通，從而達(dá)到機(jī)組滿負(fù)荷出力的要求。

7、電修、熱修、機(jī)修專業(yè)針對目前設(shè)備運(yùn)行中存在的重復(fù)檢修問題從運(yùn)行、檢修角度考慮形成完善的自檢體系，保證檢修作業(yè)的檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)性的發(fā)生。

8、按照全員質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想，并針對各自崗位、工作存在的問題繼續(xù)開展提合理化建議、對質(zhì)量管理的心得等活動，要求以周為單位，各車間按車間在崗人員的10%比例提交質(zhì)量方面的合理化建議條數(shù)，并以周為單位，由車間推薦質(zhì)量方面的心得。

9、各車間根據(jù)自查報(bào)告所列問題進(jìn)行落實(shí)，對部門自己能夠解決、修正的問題進(jìn)行整改或提出整改建議、措施或整改計(jì)劃，對存在的質(zhì)量問題特別是一些長期存在的，須其它部門配合解決的問題要及時反饋進(jìn)行備案、協(xié)調(diào)，為整改提供依據(jù)。

10、對汽水監(jiān)督分析、檢修質(zhì)量五級驗(yàn)收以及自撿體系的深入貫徹，對所制定的制度嚴(yán)格執(zhí)行。

11、成立專職檢查驗(yàn)收組，對外委施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

12、由各科室牽頭，針對生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)進(jìn)行全面的生產(chǎn)質(zhì)量管理的檢查。

13、各車間要根據(jù)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理中的問題，有針對性的制訂QC課題并組織實(shí)施。

（三）檢查、驗(yàn)收、總結(jié)階段（2012年9月26日～9月30日）

1、各車間在9月27日前，就本部門質(zhì)量月活動總結(jié)以書面方式提交。

2、對電廠2012年質(zhì)量月活動進(jìn)行全面總結(jié)，寫出書面報(bào)告，報(bào)告中對“質(zhì)量月”活動成果所支持的制度、方案、措施等一并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

3、電廠“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各車間對活動情況進(jìn)行評審討論。

五、活動評比：

根據(jù)質(zhì)量月活動的開展情況進(jìn)行評比活動，圍繞以下方面評比：

1、要有活動方案；

2、各項(xiàng)記錄規(guī)范完善、有總結(jié)；

3、質(zhì)量月活動中無嚴(yán)重不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故；

4、QC活動的開展有序進(jìn)行、出臺成果。

評選結(jié)果：先進(jìn)車間1個；先進(jìn)班組3個；先進(jìn)個人5名。

發(fā)電廠

2013年全國“質(zhì)量月”活動主題

宣傳貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推動建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 2013年全國“質(zhì)量月”活動宣傳口號

立安思危

創(chuàng)優(yōu)求存

質(zhì)量在我心中

標(biāo)準(zhǔn)在我腦中

工藝在我手中 把握全程

注重根據(jù)

致力改進(jìn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命

工作質(zhì)量是員工的崗位 和傳統(tǒng)的昨天告別

向規(guī)范的未來邁進(jìn) 質(zhì)量——帶給你看得見的未來，說不出的精彩 實(shí)施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵 質(zhì)量做得好

錯漏自然少 自主檢查做得巧

生產(chǎn)順暢不得了

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理 追求卓越績效，打造卓越團(tuán)隊(duì) 實(shí)施對標(biāo)管理，趕超競爭對手 強(qiáng)化精細(xì)管理，提升班組建設(shè)

傳承、改進(jìn)和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 抓質(zhì)量關(guān)鍵過程，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作 打造技術(shù)創(chuàng)新平臺，促進(jìn)品種質(zhì)量升級 走質(zhì)量強(qiáng)國之路，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢 應(yīng)用QC小組，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn) 管理規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化 心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活 實(shí)施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造管理業(yè)績 恪守質(zhì)量誠信，踐行社會責(zé)任 堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展

全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平

第二篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動推進(jìn)方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。

四：實(shí)施程序

4.1以周、月為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質(zhì)量明星班組和個人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個：五個組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計(jì)出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的改善，并已實(shí)施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務(wù)明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

F：設(shè)備明星1名：設(shè)備及時點(diǎn)檢、潤滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進(jìn)行綜合評定。獎項(xiàng)設(shè)置：質(zhì)量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質(zhì)量控制明星獎勵----

質(zhì)量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務(wù)明星獎勵----

6S明星獎勵----

設(shè)備明星獎勵

五：本方案實(shí)施三個月，三個月后由生產(chǎn)廠、班組主動實(shí)施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會簽：批準(zhǔn)：

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2018質(zhì)量指標(biāo)，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價(jià)值導(dǎo)向和時代精神。

二、活動主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點(diǎn)

（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進(jìn)質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關(guān)鍵、共性技術(shù)問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運(yùn)用區(qū)域負(fù)責(zé)人上報(bào)、部門負(fù)責(zé)人匯總，全員改善、全員驗(yàn)證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進(jìn)而提升質(zhì)量指標(biāo)。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚(yáng)追求卓越、崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進(jìn)員工對公司質(zhì)量的重視。

五、活動內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個“質(zhì)量月”活動的進(jìn)行。集合各個工序區(qū)域負(fù)責(zé)人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當(dāng)天不良項(xiàng)召集各工序人員進(jìn)行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預(yù)防措施。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。追蹤進(jìn)度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評估。切實(shí)有效的標(biāo)準(zhǔn)化的按制度實(shí)施，無效的予以通報(bào)并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負(fù)責(zé)確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。

（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實(shí)力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓(xùn)活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合部門工作實(shí)際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實(shí)施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報(bào)告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻(xiàn)或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點(diǎn)40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于開展2010年“質(zhì)量月”活動的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團(tuán)股份公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實(shí)力、上臺階”的工作方針，提高項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量，項(xiàng)目部計(jì)劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項(xiàng)目部工程實(shí)際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項(xiàng)目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在項(xiàng)目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場咨詢服務(wù)活動

為了響應(yīng)公司的號召，項(xiàng)目部計(jì)劃于9月5日在卡基娃大壩項(xiàng)目部辦公樓前籃球場開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒印Ｌ嵘珕T質(zhì)量意識，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個新臺階。

3．開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動

項(xiàng)目部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓(xùn)活動

項(xiàng)目部將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，結(jié)合項(xiàng)目部施工實(shí)際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為項(xiàng)目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊(duì)作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項(xiàng)目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學(xué)習(xí)集團(tuán)股份公

司舉辦的《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責(zé)任書、考核辦法宣講培訓(xùn)班，確保質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進(jìn)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項(xiàng)目部計(jì)劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認(rèn)真組織左右壩肩工程施工，采取責(zé)任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質(zhì)量，大力推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會到項(xiàng)目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)流程講座，以便項(xiàng)目部了解申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎的流程以及質(zhì)量獎評審委員會對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進(jìn)行跟蹤和評審。

另外，項(xiàng)目部積極組織質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團(tuán)股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎”申報(bào)培訓(xùn)班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項(xiàng)目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，項(xiàng)目部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰。