第一篇：企劃部狼性團隊學(xué)習(xí)感想

狼性團隊文化學(xué)習(xí)感想

就在剛剛，我犯錯了。12:26—13:14，我用了將近四十分鐘的時間和朋友談?wù)摿送砩暇鄄偷膯栴}！多么荒謬，一個簡單的晚上是否聚餐問題，足足討論了四十分鐘！慶幸的是，這一現(xiàn)象暴露了一個問題，我們這個微信群里面缺乏“頭羊”——更別提“頭狼”。

由于工作性質(zhì)的原因，經(jīng)常會接待一些媒體單位或者劇組。如何判斷一個劇組是否專業(yè)？很簡單，從一個小小的細(xì)節(jié)就可以看出來，那就是在他們清點人數(shù)的時候。專業(yè)的劇組只用10秒鐘完成，而欠缺經(jīng)驗的劇組往往需要3—5分鐘。為什么？因為專業(yè)的劇組進行了分組并選出了“組長”，而非專業(yè)的劇組則需要拿著名單一個一個對人頭。

兩個如此細(xì)微的案例，只因有無“領(lǐng)頭羊”這一問題，事件的處理結(jié)果相差如此之大。相比于上述兩個案例中的現(xiàn)象，其實我們分界洲島旅游區(qū)做的還是非常好的。因為我們已經(jīng)有了明確的團隊劃分以及等級劃分，每個團隊已經(jīng)有了自己的“領(lǐng)頭羊”。可是這距離預(yù)想的狼性團隊文化還相去甚遠。綜合自身學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗以及這兩天的學(xué)習(xí)成果，我認(rèn)為打造狼性團隊文化需要做好以下幾點工作：

一、“領(lǐng)頭羊”變“頭狼”

如果要打造狼性的團隊文化，重中之重就是將“領(lǐng)頭羊”打造成“頭狼”！為什么？因為“領(lǐng)頭羊”只負(fù)責(zé)在牧羊人的鞭打之下走在最前方帶路，不用考慮翻完這個山頭該要往哪兒走——缺乏積極主動 性，也不用擔(dān)心走錯路了被懲罰自由牧羊人頂著——缺乏責(zé)任意識，更不會主動給羊群分工編隊——缺乏建設(shè)性貢獻。但是“頭狼”就完全不一樣！食肉性動物的食物來源較之于食草性動物而言其實是匱乏的，因而狼崽天生就有著極強的危機意識，“頭狼”更是如此。作為狼群的首領(lǐng)，“頭狼”的任何一個決策都關(guān)乎整個族群的生存問題，危機感與責(zé)任意識是它根本揮之不去的！為了族群的生存發(fā)展與切身利益，“頭狼”逼不得已還發(fā)明了等級劃分與責(zé)任分工甚至創(chuàng)造出捕獵戰(zhàn)術(shù)。這些，都是“領(lǐng)頭羊”所遠不能及的。

對于公司而言，只有具備了責(zé)任心強、有危機意識、有較強業(yè)務(wù)能力且懂得協(xié)調(diào)分工的部門領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出執(zhí)行力強、領(lǐng)會能力強的下屬，才能打造出高效率、高執(zhí)行力的部門，才能為公司創(chuàng)造更大的收益。

二、“物競天擇，適者生存”法則

“物競天擇，適者生存”，這算是整個達爾文進化論理論的根基。物種的生存與滅亡是在相互競爭之中老天來選擇的，只有適應(yīng)能力強的物種才得以生存發(fā)展。也正是有了這樣的生存競爭、優(yōu)勝略汰才促使各種群不斷發(fā)展進化，因為只有進化才能存活！

對于公司，不論內(nèi)外，“物競天擇，適者生存”的法則依然適用。（本文主要公司內(nèi)部文化建設(shè)，暫不談及公司外部競爭。）那么，此法則如何在公司內(nèi)部運用？首先，就是嚴(yán)格的準(zhǔn)入機制。狼群會根據(jù)新出生狼崽的身體情況進行取舍，體質(zhì)很差的將會被無情的拋棄，這是為了保證整個族群的戰(zhàn)斗力，所謂壯士斷腕也就是這個道理。企業(yè) 文化是有企業(yè)的每一個員工共同組成的，因此各個部門只有明確嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度才能避免“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”的現(xiàn)象發(fā)生。其次，嚴(yán)格的淘汰機制，人體的新陳代謝之于人的健康具有重要意義，企業(yè)的新陳代謝之于企業(yè)的發(fā)展意義非凡！不符合公司發(fā)展理念的“壞死細(xì)胞”必須一律清理，避免造成更大危害！俗話說：不以盈利為目的的企業(yè)就是耍流氓。企業(yè)可以做慈善但不是做慈善的地方，企業(yè)可以交朋友但不是交朋友的地方。一切不為企業(yè)創(chuàng)收著想的員工都是耍流氓，都該被無情清理！

三、強調(diào)奉獻，定期“洗腦”

狼雖然能適應(yīng)復(fù)雜艱苦的環(huán)境，善于長途奔襲，南征北戰(zhàn)，能忍饑挨餓。但是也有食不果腹的時候，為了種族的繁衍和興旺，狼會在生命的最后時刻，好不吝惜地將自己的身軀奉獻出去，拯救饑寒交迫的同伴。對于企業(yè)發(fā)展而言，我們當(dāng)然不需要也不能讓員工為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的身軀。但是我們需要員工在提升個人業(yè)務(wù)能力、追求上進的同時能夠擁有團隊意識、具備奉獻精神。

對一個即將上市的企業(yè)，奉獻精神是尤為重要的。一方面，就個人而言，奉獻是人的品格之一，也是一種人生境界，讓樂于奉獻成為自己性格的一部份。一個人要有奉獻精神，才能把組織的利益放在個人利益的前面。如果公司團隊沒有奉獻精神和吃虧意識，人人都只看到眼前的利益，斤斤計較，企業(yè)就不可能長遠的發(fā)展。另一方面，只有企業(yè)擁有一大批擁有奉獻精神的個人，我們企業(yè)才能在自己的企業(yè)文化里加上一筆——奉獻精神。而一個擁有奉獻精神的景區(qū)，才會有 更強烈的社會責(zé)任感，才能為游客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打造更加精品的景點和項目。這樣企業(yè)收獲知名度與美譽度也就變成了水到渠成的事情。

但是員工的奉獻精神、企業(yè)的奉獻文化并不會從天而降，這需要各部門通過一次又一次的部門例會、交流會來給員工“洗腦”才行。對比而言，為什么企劃部員工經(jīng)常愿意無條件加班至晚上八九點鐘，其實這很大程度就是“洗腦”的功勞！正式因為涂總監(jiān)經(jīng)常給部門員工談心，為員工打氣、給他們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，才能夠使得部門員工樂于奉獻，才能夠打造出部門的奉獻精神！

四、目標(biāo)一致，雙向溝通

說到狼群狩獵我們往往會佩服它們極強的耐心，但是我們沒有看到的是：它們長達幾個小時的“窺探”有一個非常重要的作用——篩選、剔除并統(tǒng)一目標(biāo)，然后通過溝通將統(tǒng)一的目標(biāo)傳達給每一位團隊成員。

而對于公司發(fā)展，統(tǒng)一的目標(biāo)更顯其重要意義！因為只有同一目標(biāo)，才能上下一致、步調(diào)協(xié)同，才能心往一處使、勁兒往一處用，高效率的達成目標(biāo)。這也就是為什么國家和一些大型國際公司總會制作各種“五年規(guī)劃”“一年投資預(yù)算”等內(nèi)容的原因。

目前，就整個公司而言，我們有一個共同的目標(biāo)那就是——公司上市。可是，這樣重大的目標(biāo)，卻沒有在大部分員工心目中產(chǎn)生共鳴！為什么？缺乏有效的雙向互動溝通。公司沒有向員工指明公司上市后給他們帶來的良性收益，員工也不懂得跟領(lǐng)導(dǎo)反饋自己的迷茫與困惑！所以，這就要求各部門領(lǐng)導(dǎo)與員工建立有效的雙向溝通機制。

目前，企劃部是通過一周一次的部門例會以及一月兩次的部門交流學(xué)習(xí)會向員工傳達公司的最新動態(tài)以及階段性重要任務(wù)。在部門例會上，分管領(lǐng)導(dǎo)會明確一周工作重點、指導(dǎo)工作方法，部門員工也會總結(jié)上周工作進度、匯報下周工作安排，這樣互動有無逐漸使得企劃部員工真正做到了“局聚是一團火，散是滿天星”！

五、分工明確，標(biāo)準(zhǔn)流程

看過狼群狩獵的人一定都會有一個共同的想法：它們簡直就是一個訓(xùn)練有素的兵團！這其實是得益于狼群的明確分工以及森嚴(yán)的制度。它們有自己專業(yè)的“偵察兵”、“近戰(zhàn)兵”、“遠攻兵”以及聰明的“指揮官”，什么時間哪個兵種行動都有嚴(yán)格的劃分，所以才成就了它們極高的狩獵成功率。

對于公司尤其是大型公司的運營，明確的分工以及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程有著更為重要的意義。對于員工而言，知道自己的崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置;還可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;同時崗位職責(zé)還是組織考核的依據(jù);還能夠提高工作效率和工作質(zhì)量;規(guī)范操作行為。對于企業(yè)而言，明確的職責(zé)分工不僅可以幫助員工找準(zhǔn)定位更可以提高公司整體工作效率、做到獎罰分明；標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，不僅可以降低新員工培養(yǎng)成本，還可以提高部門間工作對接流暢度，避免推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，促進公司內(nèi)部團結(jié)。

企劃部6月份已經(jīng)相應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號召制作完成《企劃部標(biāo)準(zhǔn)化工 作流程》，在本《流程》中還將部門各崗位員工工作職責(zé)再次劃分，并將每天工作內(nèi)容細(xì)化至每個時間段。當(dāng)然，目前該《流程》還不完善，還需要后期不斷補充，但這也是企劃部為打造狼性團隊勇敢邁出的一步！

以上就是我部門關(guān)于打造狼性團隊文化學(xué)習(xí)后的心得，部分文段用詞可能有失偏頗，望審閱時體諒。

第二篇：狼性團隊訓(xùn)練營感想

狼營訓(xùn)練感想

2012.10.20-10.21我有幸參加了杭州第118期狼性團隊訓(xùn)練營，訓(xùn)練營在蕭山瓜瀝明日賓館舉行，2天1夜緊張而又充滿歡樂的訓(xùn)練課程，讓我深深感受到團結(jié)一致、聽從指揮、決策果斷、行動迅速和舍我的狼訓(xùn)精神。

此次狼訓(xùn)課程的主講人是杭州宏人文化首席主講師周輝老師，一個以自己的身高作為國際標(biāo)準(zhǔn)身高的、充滿激情的老師。課程的開始，我們在熱情四溢的主持人和助教團的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)了兩個動作，一個是見面后相互問候“好、很好、非常好、見到你真好”的動作展示，一個是有良心和沒良心的鼓掌區(qū)別，以及世界級的鼓掌方式的展示。至此之后的每個上、下午課程正式開始時，我們都要以世界級的掌聲歡迎周輝老師閃亮登場！

課程正式開始之后，先進行了團隊的組建，隊長是現(xiàn)場自由競選票數(shù)多的當(dāng)選，隊員也是現(xiàn)場報數(shù)，從1-8循環(huán)往復(fù)，對號入隊，目的就是要訓(xùn)練每個人的團隊概念，在最短的時間內(nèi)，將互不相識的人組織在一個隊伍中，PK其他隊伍，累計積分最高的隊伍將獲得金光閃閃的冠軍獎杯，而排名最后的隊伍只能暗然神傷，集體吃苦瓜！隊伍組建完畢，我們便在助教的指導(dǎo)下，開始演練“一個信念、三條鐵律、團隊風(fēng)采”的動作，這也成為這兩天課程開始之后的主要內(nèi)容，檢測整支隊伍的一致性，協(xié)調(diào)性！

2天1夜的課程安排，緊湊、緊張，既充滿歡笑又充滿感恩之情，每支隊伍，從陌生到熟悉，有矛盾也有團結(jié)，當(dāng)然也會有感恩的淚水。每天的課程都以活動或游戲開始，每支隊伍都有演練的時間，然后開始PK，獲勝有獎或加高分，落敗有罰或加低分，每個活動之后都會有一個分享的環(huán)節(jié)，每個隊伍會一兩個名額可以舉手發(fā)表從這個活動中所獲得的感想。

整個訓(xùn)練過程中，讓我感受最深的有三個活動，一個是第一天的下午，進行了一個很簡單的報數(shù)PK，每支隊伍圍成一個圈，從1報到25，時間最短的獲勝，報數(shù)過程中和報完之后，不準(zhǔn)發(fā)出任何響聲，否則成績無效，當(dāng)然錯報或漏報也無效，比賽共五個回合，每個回合落敗隊伍的正副隊長要替全隊接受懲罰，懲罰的力度一次比一次高，第五回合落敗的，正隊做160個俯臥撐，副隊要做80個。看似簡單的一個游戲，開始兩個回合之后，所有人的臉上都不再有笑容，因為從第三回合開始，我所在的2號豺狼隊開始落敗于1號隊，最后三個回合全部落敗，正副隊長從40個和20個俯臥撐做到80個和40個，再做到160個和80個?.最后一個回合一結(jié)束，悲崔的氛圍伴著哀樂彌散開來，明日廳的燈光隨著蠟燭的燃起而緩緩暗下去，而此時周輝老師低沉的聲音開始響起，訴說著一個又一個撞擊著心靈的身邊事?..我們要學(xué)會感恩，感恩身邊所有支持和幫助過我們的人，感恩所有替我們背負(fù)著懲罰的人！

另一個就是第一天的晚上9點課程結(jié)束，周輝老師給我們留下的作業(yè)：團隊設(shè)計表演一個小品。對于這個作業(yè)，我想對于每個人而言，在聽到之后，都會感到有些困難：沒有劇本，沒有更多的時間去排練，沒有現(xiàn)成的道具，沒有合適的演員?.然而最讓我感到人的潛能是不可估量的是，從晚上回去開始21點到23點，短短兩個小時之內(nèi)，我們完成了劇本，完成了演員的挑選，完成了臨時的排練。而此時，經(jīng)過一天的課程訓(xùn)練，我們所有人都已經(jīng)把這個團隊當(dāng)成了家！第二天，我們的小品當(dāng)仁不讓的成了頭名，拿了最高分，又一次縮短了登上冠軍的距離！

最后一個活動是真正體現(xiàn)團隊協(xié)作能力的活動。模擬二戰(zhàn)“生死大逃亡”，全體學(xué)員中選出12名警衛(wèi)員和一名總指揮，僅此13人，要順利的把剩下的所有學(xué)員一一抬送過鐵絲圍欄上的洞口，只要有一名戰(zhàn)士觸網(wǎng)，游戲重新來過，過網(wǎng)的人重新回到原地，等待重新過網(wǎng)。游戲只有三次機會！第一次，觸網(wǎng)；第二次，觸網(wǎng)；只有最后一次了，所有學(xué)員的眼神都期待著這13個人??沒有輔助，沒有犯規(guī)，每個人都小心冀冀的，每個人都凝神靜氣的，一個接著一個被送過鐵絲網(wǎng)，過去的人也自覺的排隊，把下一個戰(zhàn)士接過去?.只剩下最個一個戰(zhàn)士了，怎么辦？在周輝老師的指引下，在我們所有過網(wǎng)的戰(zhàn)士的請求下，我們的助教團將我們的英雄送過了鐵絲網(wǎng)！

全場掌聲響起！而此時此刻，兩天一夜的訓(xùn)練課程也至此結(jié)束了，在最后宣布成績的那一刻，我們豺狼隊全體隊員跳上了舞臺，捧著獎杯，隨之舞動起來！

真正的團隊，需要的是每個人的力量的集合，需要的是每個人的舍我付出，需要我們步調(diào)一致、行動齊整，需要我們聽從指揮、配合到位，更需要我們團隊中的每個人都要時時刻刻充滿激情！

宋盼 2012/10/27

第三篇：狼性團隊

狼性團隊是這樣的：

一：成功的原則——紀(jì)律

1.絕對執(zhí)行

2.組織是成功的保障

3.視服從為一種美德

4.不找任何接口

5.無規(guī)矩，不成方圓 二:生存法則——競爭

1.撕碎面子

2.物競天擇，適者生存

3.拒絕恐懼 勇者無畏

4.果斷決策，制勝千里

5.勝者為王，敗者為寇

7·主動進攻

8.徹底維護自己的利益

9.“仁慈”永遠不會成為強者 三：成功的秘訣——變通

1.學(xué)會借勢

2.靈活應(yīng)變

3.適應(yīng)環(huán)境，該變就變

4.敢于善變，才能扭轉(zhuǎn)局面

5.靈活掌握規(guī)律，隨機應(yīng)變 四：駕馭成功的法寶——心態(tài)

1.積極自信

2.事在人為

3.選擇決定成敗

4.爭奪天下，自己動手

5.保持冷靜樂觀的心態(tài)

6.用樂觀的態(tài)度走出困境

7.勇于挑戰(zhàn) 五：成功不可缺少的力量——團結(jié)

1.分工合作 盡職盡責(zé)

2.減少沖突，避免內(nèi)耗

3.相信自己，信任同伴

4.一方有難，八方支援

5.合作是成功的開始

6.撇棄清高，融入集體

六：善于抓住成功——機遇

1.機遇是成功的關(guān)鍵

2.機遇是人為的3.抓住機會敢想敢做

4.良機，總在風(fēng)險中

5.機遇與風(fēng)險同在 七：成功的根本——專注 1.專注是成功的前提

2.成功在于堅持不懈

3.目標(biāo)由小而大

4.熱忱，創(chuàng)造奇跡

5.目標(biāo)分解，步步為營

6.積極進去，永不滿足

7.不達目的，誓不罷休 八：成功共有的特性——堅韌

1.以忍求尊，寵辱不驚

2.堅韌頑強，忍中求勝

3.強者的字典里沒有失敗

4.堅持需要在堅持 九：成功的勝經(jīng)——計謀

1.知己知彼，百戰(zhàn)不殆

2.欲擒故縱，聲東擊西

3.乘敵不備，取得先機

4.靈活應(yīng)變，以智取勝

7.韜略有度，適時進取

8.揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢

十決定成敗的關(guān)鍵----行動

1.消滅拖延的習(xí)慣

2.想到不等于做到

3.一百個決定不如一個行動

4.行動越多，機會就會越大

5.行動是戰(zhàn)勝挫折的唯一方法

6.只有不停的尋找機遇才能戰(zhàn)勝競爭。

第四篇：狼性團隊

我們需要狼性團隊精神［ 作者：柳丕生 蘭州公司 點擊數(shù)：6290 更新時間：2012/3/21 ］

企業(yè)中,以狼為師的企業(yè)已成燎原之勢。無一不以狼為個人和團隊精神和心靈世界中的“圖騰”。狼作為一種靈異的形象文化的精髓，狼情性的植根，從某種程度上講，代表了一種文化根源的回歸，如果企業(yè)每一位員工都具有一些狼性。這。河流與河流交匯的地方，蔚然成一片藍色的海洋，點點滴滴的狼之精神，聚集起來就構(gòu)成了一個卓越的企業(yè)云燕霞蔚的，就是你在沒有立身之地的惡劣環(huán)境之中遵循叢林法則。野性的爭霸生存領(lǐng)地，構(gòu)筑堅不可摧的勢力范圍，并成為生存

狼性生存到人的競爭。人的血紅與狼的血腥。這兩句話是說，我們需要狼，還有一個重要原因是拯救我們的心靈，狼是一身的楷模。狼的野性與人的馴化，狼的目標(biāo)只有獵物。意思是，充分表現(xiàn)了誓死戰(zhàn)斗、絕不屈服的精神。永不屈服而鏈的終極者。這更是一種面對困難的堅強，是一種面對困難臨危不亂，是一種不達目標(biāo)，誓死不罷休的堅韌。在造物者：做主宰環(huán)境與命運的強者。對于嚴(yán)峻的生存環(huán)境，狼有著驚人的適應(yīng)能力。以競爭躋身群雄，并成為超強。在遼闊的陽光出現(xiàn)，狼和羚羊就開始進行賽跑，狼發(fā)誓要追上羚羊，因為追上羚羊，它就可以把它們當(dāng)做自己的食物。

絕境中求生存、求鍛煉。從失敗中崛起、彰顯無懼無畏。狼是“失敗是成功之母”信條最卓越的實踐者。失敗是一個過生存技巧，適應(yīng)殘酷環(huán)境。狼的生存不是靠它生下來就擁有生存的能力而生存，更多的時候是靠從自然界中的每一種生習(xí)更多的捕獵技巧來生存的。我們要確定目標(biāo)，鍥而不舍，對集體講究忠誠與奉獻。對領(lǐng)導(dǎo)的分派絕對服從并自動執(zhí)行組織。

當(dāng)強者角色、完善團隊合作。狼群最偉大的品質(zhì)就是合作精神，我們幾乎可以將狼群的行動看成是“合作”的隱喻。狼的合作精神。懂得感恩圖報，并以生命作奉獻，絕不“窩里斗”具有自律精神。善于交流溝通，達到協(xié)同作戰(zhàn)。另一個于自我犧牲。而且狼是世界上最有團隊精神的動物，關(guān)于這一點，前面已經(jīng)進行了充分的論述和描寫。把個體劣勢轉(zhuǎn)化為生存競爭意識，敢于戰(zhàn)斗并爭取勝利的生命哲學(xué)。狼時時刻刻都處在“戰(zhàn)爭狀態(tài)”弱肉強食，違背這個原理就會死亡。定信念有膽量，靠忍耐隨時等待機會出擊。為實現(xiàn)目標(biāo)不斷策略，要以授狼以漁的王者風(fēng)范。以作戰(zhàn)贏得生存的權(quán)利，、為成功做準(zhǔn)備。這就是要注重細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)切入，善于隱蔽。狼性本色是創(chuàng)造輝煌成功。只有具備這種“狼性”你才可以的對手挑戰(zhàn)，強者般勇敢地面對現(xiàn)實。該冒險時絕不膽怯后退，對環(huán)境具有敏銳的洞察力。要有屢敗屢戰(zhàn)、越戰(zhàn)越勇的境中躍身奮起，追求生命極限。以游戲的心態(tài)讓自己快樂起來，要有笑著面對困難和挫折的積極心態(tài)。男兒當(dāng)自強，會鐵般的意志與毅力，堅持永不放棄，永遠爭奪，處變不驚的英雄氣概。堅韌的斗爭，絕不輸給自己，具有破釜沉舟的精享有難同當(dāng)?shù)木瘢鰪娕袛啵R別和決斷能力。做到外圓內(nèi)方，恰到好處。捕捉對手的軟肋，從而發(fā)起猛攻。側(cè)向思長就是這個道理。市場游戲規(guī)則很多，我們要韜光養(yǎng)晦，蓄勢突發(fā)，欲擒故縱，多次行動，這就是我們要瞄準(zhǔn)的方向。奇必可制勝，對于這一點，特別是市場經(jīng)營，更為重要。生活在狼周圍的動物都十分清楚。靜觀其變抓其痛處，該出手時機，時機一到，迅速占領(lǐng)，不要給對方有一時的緩氣之力。明指東來，暗打西，畫個大餅吊胃口。這里就是既重心動，時的槍聲，方能獲得成功的錦標(biāo)。知彼知己、做出正確決策，立即行動。每一只狼都是優(yōu)秀的，但并非每個人都很優(yōu)秀，求，成功計劃，又有無數(shù)個緩于行動的理由。沖鋒、沖鋒、再沖鋒，靠打拼，靠爭奪，永爭第一。要具有沖擊力的必勝何借口。這就是要總結(jié)經(jīng)驗，投入下次行動。用一個個勝利刺激亢奮的神經(jīng)。

贏布局。團結(jié)互助地協(xié)同作戰(zhàn)。對于一個企業(yè)而言，企業(yè)想要發(fā)展壯大，成就百年老店，就必須培養(yǎng)企業(yè)團隊互助協(xié)作精不遠。構(gòu)筑無堅不摧的營伍鐵陣，建立“成功團隊”的高度期望值。同心同力打造自己的團隊，打造一支頑強的團隊。，讓紀(jì)律作為成功的最大保障。建立絕對的組織結(jié)構(gòu)制度，建立組織紀(jì)律的堅決有效執(zhí)行者。只有團隊強大，才有優(yōu)秀的團隊精神。對工作具備高度的責(zé)任感和使命感，從自覺紀(jì)律到自覺執(zhí)行。自覺的紀(jì)律也是一個人的優(yōu)良品質(zhì)，也是任主動執(zhí)行、主動實施。企業(yè)根本目的就是盈利，這就是執(zhí)行好企業(yè)的經(jīng)營方針，絕不為討好上司而盲目地執(zhí)行其有悖于項指標(biāo)。讓溝通作為團隊成功的誓師口令，通過溝通達到合作雙贏，把溝通作為駕馭團隊的可靠保證。要遵循好有效溝效溝通減少團隊內(nèi)部沖突，用溝通達成共識統(tǒng)一行動。只有清楚地掌握對方的真實意圖，方能采取有效地積極的反應(yīng)，錯誤。這對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。借助溝通技巧建立共識。這就自然而然的讓上司憑借忠誠形成巨大的凝聚力。這就血的生靈殺手，但卻從來沒有聽說過狼群自相殘殺。

循誠實守信的處世金法則。狼群之間不存在任何欺騙，也就是給人一種信用，就是給人一種承諾，那就是不變的永恒。報無價，用誠實去贏得信任。播種誠實、收獲信譽。這里指在中國古代，上至賢明君主，下至平民百姓，留下了許多誠信的員工，就沒有我們的企業(yè)文化。為人不可不誠實，靠騙術(shù)行事只會讓自己遭到慘敗。

性員工法則。有敢于承擔(dān)責(zé)任的使命感，有顧全大局與自我犧牲的精神。要強化成績與成功的榮譽感，從服從到行動的說明：當(dāng)狼王確定后，其余的狼總是服從它的領(lǐng)導(dǎo)，這也是狼的紀(jì)律。而任何一個領(lǐng)導(dǎo)，都欣賞服從命令的員工。懂得這里就要溝通陌生者，尋找合作者。這里是說，狼很善于溝通。狼與狼之間發(fā)生矛盾，它們會在老狼的協(xié)調(diào)下進行必要己的發(fā)展前途掃清人為的障礙。用有效溝通奠定合作基礎(chǔ)，也就是依靠溝通贏得親和力。更為有效的是憑借合作獲得超自我創(chuàng)造性地發(fā)揮，也就是用極強的判斷力抓住機遇。我們就要像狼一樣發(fā)現(xiàn)獵物，積極主動的去追殺。自動自發(fā)地行我們要主動出擊，應(yīng)該具有這種狼性品質(zhì)。還要具備永爭第一的積極心態(tài)，方能百戰(zhàn)百勝。有效執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。一定要分工明確，意圖清晰，作為領(lǐng)導(dǎo)，要使你的員工明白你的意圖執(zhí)行戰(zhàn)略，就必須讓他們了解總體戰(zhàn)略以及他們在其的“獨立狼”沒有前途。犯錯誤的狼：狼不憐惜，不同情，只有開除，它也就會目無王法，只有開除，讓它體驗一下失自身的缺點，重新做一名合格的狼族成員。借助忠誠獲得職場成功，用忠誠創(chuàng)造工作成績，依靠忠誠贏得上司信賴，知推劑。與企業(yè)共榮辱共發(fā)展。有句話叫做：“狗眼看人低”，這是中華文化對于嫌貧愛富，有奶便是娘的狗的評價。但的。狼用自己一生的追求與狼同舟共濟，忠誠也好、盡責(zé)也罷，都是這一種追求的具體體現(xiàn)。擁有自己的獨特職業(yè)本領(lǐng)能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造職場突破，胸懷寬闊，開發(fā)職場潛能。永不服輸?shù)匕l(fā)起職業(yè)攻堅戰(zhàn)，還要有超凡的工作消化吸收生命維護和捍衛(wèi)職責(zé)的尊嚴(yán)。尊嚴(yán)至上，把工作當(dāng)戰(zhàn)斗，積極主動地踏實工作。狼的準(zhǔn)則就是主動行動的準(zhǔn)則。養(yǎng)成積的工作看作陣地的占領(lǐng)者。在平凡的崗位上創(chuàng)造生命的輝煌。狼從來不靠運氣，狼無論在任何惡劣的環(huán)境中總找到獵物力量，發(fā)揮與借鑒群體的智慧。目標(biāo)分解，步步為營的創(chuàng)造績效。抓住細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)市場切入點。在狼群里，幾百萬年來，因為它們懂得細(xì)節(jié)是相當(dāng)重要的，細(xì)節(jié)決定著成敗。適時改變經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，給對手點穴戰(zhàn)。跑市場，跑經(jīng)營，靠的是“市場調(diào)研搜索范圍。價額底線不能丟，爭取，爭取，再爭取。我們還要講究經(jīng)營策略，以不變應(yīng)萬變的能力。這就是狼。抓住信息關(guān)鍵，重點區(qū)域突破，讓你的經(jīng)營隊伍具有狼性。意思是，狼的捕獵成功，它們是瞄準(zhǔn)了對方的區(qū)域，才獲取強大實力的狼性全員經(jīng)營，力爭做敢于拼搏的狼性經(jīng)營英雄。要以虎狼相爭般地與對方斗智斗勇。發(fā)揮品牌優(yōu)勢，占領(lǐng)共創(chuàng)發(fā)展空間，我們就像狼一樣講究策略。采取合作共贏，把市場做大做強，還要制定目光長遠的經(jīng)營戰(zhàn)略。

終目標(biāo)，打造野性拼搏精神的狼性企業(yè)文化，構(gòu)筑狼群殺陣般整體配合與分工協(xié)作，用聚集效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢讓羊群變狼群不懼捉對廝殺。靠集體智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養(yǎng)頭狼般的領(lǐng)導(dǎo)才能。做好領(lǐng)頭人，使下層服的頭狼，展現(xiàn)威儀與雄風(fēng)，以行動而非語言進行領(lǐng)導(dǎo)，要護小狼，使其情愿捕捉獵物。把精力放在關(guān)鍵的問題上，與狼陣沖殺的進攻策略，爭取主動權(quán)，盡可能雙贏或多贏。以變制變，連續(xù)出招，排練狼群陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強躍爭先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業(yè)長青。共同進取，合作共生，團隊第一、個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“。

熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。

你皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態(tài)的追求和熱忱，接下來就是怎么追求了。

第五篇：狼性團隊培訓(xùn)感想

狼性團隊培訓(xùn)感想

四月7號、8號參加了公司組織的拓展訓(xùn)練。初到現(xiàn)場，以為是單一的講座。就沒有很上心的去對待。而且我被分到了3組，沒有認(rèn)識的人。就報著觀望的態(tài)度進行著。

第一天：先是分組，把所有人分成4組，每組大概20個人。然后給我們時間自我介紹，介紹后每組選出大家認(rèn)為合適的隊長。選定隊長后選隊秘。其中有個互動，讓隊秘PK隊長，然后組員投票。確定隊長后，在隊長的帶領(lǐng)下，大家確定隊名，隊呼，隊歌。然后依次上臺展示。下午就是PK類的比賽了。特別提到的是茫茫人海的活動。

第二天早上大家都很激動。已經(jīng)完全的進入了狀態(tài)。每組都在練習(xí)著準(zhǔn)備加分的節(jié)目。等待我們的會是什么呢？復(fù)習(xí)了第一天的功課。沈老師告訴我們比賽第一項是站軍姿。中午吃過飯后，每隊都準(zhǔn)備了個節(jié)目為了加分。下午就是牙簽傳曲別針。之后大家蒙上眼睛發(fā)言。老板出來送花給驚喜。

第一天，我們還都非常的陌生。互動也沒那么積極。慢慢的，互動多了，大家也都熟悉了。在下午的茫茫人海活動中，我被安排到了工作人員，為了大家的安全，守好柱子，不讓活動中的大家有危險。所以說，活動的過程我都看到了。大家的交流到最后的努力。特別要說的是最后那位同學(xué)那不放棄的精神。我看到沈老師在旁邊說那個同學(xué)的男伴，因為男伴已經(jīng)放棄了。但那位同學(xué)還相信她可以找到他。這個想法要放到工作中，就讓我想到，或許工作的目標(biāo)定好以后，你會失敗一次，兩次，甚至更多次。但只要你堅定，相信自己能辦到。最后一定會成功的。

第二天，站軍姿的時候，大家都很努力。只有個別的人認(rèn)為自己站不夠1小時，才找借口放棄的。后來吃飯的時候說，自己只是怕站不到1小時扣分。聽到以后我想了很多，如果你總認(rèn)為怕自己辦不到而放棄。那你永遠辦不到。沈老師也說，理想是用來超越的。不去行動，怎樣去超越夢想。下午的牙簽傳曲別針，完全的要看團隊合作的。大家要把心態(tài)放正確。隊長說，這里只有戰(zhàn)士，沒有男女。在大家一次次的努力中，我們完善上一次的不足。從而我們很快的打破了40秒的記錄。

沈老師講的，給我印象最深的就是：

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

點頭：溝通從認(rèn)同開始，認(rèn)同就兩個字：點頭。微笑：像由心生。

傾聽：傾聽不等于聆聽。

回應(yīng)：回應(yīng)別人“是啊是啊”面帶微笑，頻頻點頭，嘴里說是啊是啊。記筆記：讓別人覺得你重視，細(xì)節(jié)很重要，記清細(xì)節(jié)。

這兩天的課程讓我學(xué)會了一個團隊的重要性。大家的合作都很重要。大家要想：我們是一個人。在工作上，目標(biāo)的一致很重要。有了一致的目標(biāo)，大家才能互惠互利。而交流是工作中必不可少的。所以要學(xué)會怎樣交流。沈老師說的那五點：點頭、微笑、傾聽、回應(yīng)、記筆記。通過這兩天的培訓(xùn)，我會把這種交流的方法用在工作中，從而更好的和客戶溝通。更重要的是知道自己想要什么，把自己的目標(biāo)定在哪里。要有一種不放棄的精神。努力到最后的都是信仰。

最后，聽完沈老師的課，買了本《誰是企業(yè)最受歡迎的人》。我想，讀完后，我的感想會更多。成長的會更快。