第一篇：污水處理廠2016年度工作總結及2017年工作安排

*****污水處理廠2016年年度工作總結

及2017年工作安排

2016年是生產與提標改造共同進行的一年，在局黨委的正確領導下，在局相關部門共同努力下，日處理3萬噸污水的提標改造工程于11月底順利完成，現出水水質各項指標優于一級A標準排放。全年共處理污水574.17萬噸，正常運行355天，平均每天處理污水1.57萬噸，年產生污泥5099噸，全年直接成本為266.72萬元，噸水費用為0.46元/噸。

一、實現全年安全生產無事故，加強節約意識，完成了上級交辦的各項任務。

2016年是機遇與挑戰并存的一年，機遇是我們趕上了國家和領導對污水處理非常重視的好形勢，挑戰是提標改造與生產同時進行，存在諸多矛盾和沖突，新工藝、新設備都要從頭開始學習、掌握并使用，雖然如此，我們仍實現了全年安全生產無事故，節約資金32萬元以上，完成了上級交辦的各項任務。具體情況如下： 1．全年安全生產無事故。2．完成了105%的污水處理任務。

3．以全年**萬多元的污泥處理費，安全處置了生產中產生的5099噸污泥。按照兄弟廠**元/噸的處理費計算需要處理費用為***萬元，按照我廠與磚瓦廠簽訂的合同**元/噸，也應為**萬元，僅此項就節約了費用**萬元。

4．噸水處理費用為0.46元，與建設廳規定的0.5-0.6元的標準相比，節約了22.97-80.38萬元。

5．配合建設處及施工方解決了進水口無法封堵，泵房污泥清理費用高、風險大，臨時進水泵無法安裝，原粗格柵改為細格柵的方案確定，臨時格柵安裝位置的選擇等諸多問題。

6．在10月份省建設廳對蘇北地區城鎮污水處理廠運行管理工作兩年一次的例行考核中得到了在座專家的一致好評。

7．接待了省建設廳、環保廳、華東督查組、蘇北督查組、市、區環保局等上級多個部門的檢查。

8．完成了清潔生產和應急預案的編制工作。9．提標改造、廠區綠化都已經全部完成。

二、多種管理形式相結合，加強業務培訓，進行思想教育，提高員工隊伍素質。

2016年最大的收獲是全廠職工思想素質和技術水平的提高。

我們制定并嚴格執行了考勤、考核制度、“廠六個從嚴”制度，通過實施班前會、周一例會、月度總結會、半年總結會、年度總結會的五會制度，每天以書面形式布置任務，明確工作內容、安排人員、負責人、執行人、檢查人，當天上報完成情況等方法，改變了思想懶散、工作執行不力現象。目前所有員工都能按時上下班、交接班，都能積極主動按時完成布置工作，許多沒有布置的工作也能自覺找著做。值得表揚的是中控值班人員在每天下午19點交接班時，接班人員如未到，即使下雨天，廠里安排其回家，都堅持不走，與家里來接的人一起等到接班人員來到，交代清楚接班事項后才回家。

如：運行組**下雨讓回去都不會去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直堅持到下班。新來的**工作認真、踏實，**、**夜班也盡心盡責，非常不錯---。化驗室：現在你們自己也感覺到你們工作的重要性，**因產假，有一段時間不在廠里，**代理組長期間各方面工作做的都很好，平時能刻苦鉆研技術，研究出TP的試劑C配方，要繼續研究出其他項目，化驗室***、**工作也都非常認真。

維修組全年總體也非常不錯，重累事情都能帶頭去做，組長**的進步也有目共睹，很大，很好。其他同志**能開動思想去做事，***做事主動、認真、踏實，***工作盡心盡責。

泵站的同志我們平時抽查都沒有空崗現象，工作到位，在廠里有事需要支持時能及時按照廠里安排到廠上班，到廠后干事認真、積極，***身先士卒，帶頭干，確實值得表揚。

財務***工作從來不要安排，不要催，自己就把當月的事情做了，因我們有局財務在管理，許多發票都需要多個領導審簽，以往沒有經歷過的比較難做的事今年也較多，如：藥劑招標、拆除物拍賣等，但他從沒叫苦畏難，都能迎著困難上。其實困難是能鍛煉人的，當一個人把較大的困難都能通過努力解決的，再遇到難題時就能從容應對，生活不是一帆風順的，經驗是人生不可多得的一筆寶貴財富。

***、***我們廠兩位部門負責人，一個負責行政后勤，一個負責生產，作為女同志，家務事情比較多，但從沒因為家務事，耽誤廠里事，到廠里后，基本一直都在做事，都在忙，勤勤懇懇、兢兢業業，***基本每天都是7點左右到廠，巡視、安排一天工作。

未點到的其他同志也都表現很好，我不在一一多說。

總之，2016年是我們全廠員工思想素質、責任心、技術提高較大的一年，也是困難較多，取得工作成績較多的一年，能夠取得這么多的成績，都是大家共同努力的結果，是我們在座各位的功勞。

三、存在問題

成績有了，但也還存在一些問題。1．部分制度執行不夠嚴格。

2．需要進一步加強考核，否則，不利于調動大家的積極性。如干事多的，會因干事少的沒被考核，而受影響。

3．需要進一步加強檢查力度，及時解決工作中存在的問題，對未完成工作查明原因，應列入考核。

當然，以上這些跟我有很大關系，是我要求不嚴。

4．現廠里新工藝、新設備較多，自動化程度高，培訓學習不夠。5．應加強人員合理分配，加快維修進度，技術含量低的，運行人員能干的事，盡量干。讓維修人員集中精力將急需維修的工作，做了。如：離心機操作平臺、泵站粗隔柵、3#水泵、濃縮池刮泥機等。6．責任心需要進一步加強，如壓濾機不能出泥時，會一直往下拖，沒有解決不好不下班的哪種精神；水解酸化池布水器下水不暢時，主動去做少，這與我們安排有關，要落實到人頭；在線儀表異常時，重視力度不夠；生化池急需出泥時，安排力度不夠，部分人員不著急；工作安排后，只要不好做，報告一下，完了，不在問事等等。

以上這些問題，只要大家再努力一點，都不是問題，我相信，只要我們齊心協力，一定能把工作做好。

四、下一年工作目標

做一個優秀的污水處理廠。

2017年是全新的一年，工藝新、設備新、廠區面貌新，也會讓所有員工的精神面貌也煥然一新，思想上更進一步。

我們將在2016年的基礎上，踏實做好每一件事，努力完成上級下 達的各項任務。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質穩定達標排放，同時，還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能，挖掘他們潛能，使所有員工都成為對廠、對社會的有用之才。

五、如何確保2017年穩定生產、達標排放

為了確保2017年穩定生產，達標排放，我們將在2016年的基礎上，更進一步加強思想教育、加強培訓、完善各項制度。采取的具體措施如下：

1．把安全生產放在第一位，制度安全管理制度，實行主要領導負責制，定期進行安全隱患排查，對檢查出問題的及時落實到專人負責，定時、定人完成。

2．利用班前會、周一例會、月度總結會、半年總結會、年度總結會的五會制度，在安排的工作同時進行思想教育，讓員工不僅能按時完成任務，還能從內心里認識到污水處理是造福子孫后代的大事，是一個非常光榮的職業，不計報酬也要把工作做好，從自己的良心上對得起這份職業，目前，部分員工都能讓自己的家人陪伴上班無償的支持自己的工作。

3．完善并嚴格執行考勤、考核制度、“廠六個從嚴”等一整套制度，經濟處罰上，一視同仁，兌現月度考核，兌現年終考核。

4．用制度來管人，各負其責，那一個部門工作不到位，對部門負責人和當事人對照制度一起處理，絕不放過。

5．繼續實施每天以書面形式布置任務，明確工作內容、完成時間、安排人員、負責人、執行人、檢查人，當天利用QQ、微信上報工作完 成情況，對按時完成的及時給予表揚，對未完成任務的人，檢查是主觀還是客觀原因，按制度處理。

6．按照建設廳的考核要求結合廠里的實際情況嚴格執行已經制定的污水管理制度、污泥管理制度、生產運行管理制度、工藝運行管理規定、工藝調控方案。結合各應急預案，進行學習演練。

7．制定月度計劃、年度計劃并嚴格按照計劃執行，執行不到位的查找原因，對主觀原因造成的，對照制度嚴肅處理。

8．及時檢查每天填寫的污水臺帳、污泥臺帳、設備及在線儀表臺帳、化驗臺帳等，進行季度、年度運行分析。

9．繼續加強對進水的抽查管理，促進收水范圍內的各企業達標排放，降低進水水質，達到節約處理成本的目的。現已抽查幾十個點位，查到9個點位超標。

10．為了節約成本財務將進行月度、季度、年度運行成本分析，查找可節約事項，加強節能降耗管理，加強藥物使用管理，努力實現運行成本在建設廳成本標準以下。

11．將各工段的所有設備包到班組，分到人頭，形成人人頭上有指標，誰的設備出問題，就處理誰。

12．對制定好的各操作規程進行定期理論學習和現場實踐學習，并進行理論和實踐考試。保證操作工規范操作，維修工會保養、會維修。13．規范污泥處置，除送磚瓦廠處理外，努力尋找其他既能合理處理又能節約處理費的處置方法，盡量降低污泥處理成本。

14．及時總結工作中的經驗教訓，不斷完善工作。發動職工進行技術改造，進行技術革新。

15．完善檔案管理，辦公室兼職管理檔案，運行資料長期保存。16．廠區和各工段各科室衛生包到班組，分到人頭，定期檢查，確保室內外、構筑物整潔、綠化完好，將對生化池東側的溝槽和進水泵房西側用回用水養魚、種植蓮藕，來美化環境。

17．加強企業文化建設，營造良好的文化氛圍，保持對內對外信息通暢。

18．經常與兄弟單位交流，溝通，與市、區環保部門搞好關系，以便在需要時能給予支持。

總之，2017年我廠將緊緊圍繞在局領導的周圍，保質保量的完成上級交辦的各項任務，采取切實有效的方法，將各項工作落到實處，向著優秀污水處理廠的目標邁進。

*****污水處理廠

2017.1.9

第二篇：污水處理廠工作總結

污水處理廠工作總結

2021年是特殊的一年，今年3月初，我結束了環保公司借調工作回到環塘公司，負責北塘再生水廠計劃統計管理工作，再次經歷了工作崗位的轉換。在將近4個月的時間內，迅速進行自我調整、快速上手、加強學習，以滿足現有崗位的工作需求，幾個月下來有一些收獲，但更多的是自身的不足。現將近4個月的思想、學習、工作情況總結如下：

一、思想方面

在公司支部的帶領下，不斷加強理論學習。重點學習了《論中國共產黨歷史》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》、《毛澤東 鄧小平江澤民 胡錦濤關于中國共產黨歷史論述摘編》等重要內容。通過觀看《黨史故事100講》、《中國共產黨百年述職報告》紀錄片，參加祭掃活動、參觀抗日戰爭勝利展覽室等活動進一步提高了自己的思想認識，為開展工作提供了強大的思想武器，堅定了理想信念。時刻對標黨性修養高標準，做一名合格的黨員。

二、工作方面

立足本崗，迅速了解崗位職責，快速學習計劃統計、合同管理、采購計劃、資金付款等工作內容，另外利用閑暇時間學習再生水廠運行工藝，以滿足本崗工作需求。

1.計劃統計方面。

完成北塘再生水廠各周期的生產統計及各項指標的分析工作，為再生水生產提供依據；

分別對上半年水量指標、用電量指標及藥劑指標進行匯總上報；針對主要指標數據進行計劃值及往年同期數據的對比，并做出可視化圖表。

對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析。

2.資金付款方面。

完成北塘再生水廠以下項目資金付款的報送工作:

1-6月份生產電費資金付款；

XXX資金付款XX項；

XXX資金付款XX項。

3．采購計劃方面。

完成以下北塘再生水廠采購計劃的編制及請購工作：

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項；

XXX采購計劃編制及請購XX項。

4.完成每月運營分析匯報材料的準備工作。

根據計劃統計數據，做出上半年水量指標、用電量指標及藥劑指標計劃值及往年同期數據的對比，并做出可視化圖表，并對主要成本指標如用電量及藥劑消耗等和計劃值及往年同期數據對比差異較大的指標和技術專工溝通進行原因分析

三、個人學習方面

1、加強政治理論學習。思想上高度重視政治理論學習，并結合在實際工作過程中，爭取能夠理論結合實際。結合黨史學習及黨的100周年華誕契機，緊緊圍繞黨和國家大事及大政方針提升自身政治理論水平。

2、對工作經驗的總結。在工作中，隨時保持思考的心態，對工作中產生的問題及教訓及時總結經驗，對缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務實的工作作風。

3、加強再生水生產業務學習。結合再生水廠《運行指導書》、《控制標準》及水廠初步設計文件，努力加強自身技術知識水平，同時結合現場實際觀摩巡查學習，努力掌握再生水生產流程概念，為計劃統計工作提供技術支持。

四、工作中的不足之處

1、在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在一定的差距，還需進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行；

2、由于自身學識、能力有限，且缺乏相關經驗和知識，雖已能滿足目前本崗工作需求，但距離自身要求還很遠。我深目前知識完成了最基本的工作，想要真正將本崗作用發揮出來，為公司創造效益，還需要進一步加強分析，探究再生水生產過程和各項數據之間的關系，進而如實反映水廠各生產設備及工藝流程的運行狀況，為水廠運行提供數據支持，最終爭取根據長期的數據積累為再生水生產提供運行建議和生產預警。我深知自身需要學習的方面還有很多；

3、工作中還有放松要求的現象，部分工作不夠細致、深入。

今后將在這幾方面加強鍛煉，爭取更大的提升。

展望下半年，我會繼續努力，不斷加強學習，及時糾正、彌補自身的缺點與不足，認真履行自己的本職工作，為公司和部門的發展盡一份力。

第三篇：污水處理廠工作總結（精選）

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業只有真正認識到安全工作對企業本身的重要性時，企業才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變為“我要安全”的工作態度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進的管理模式，不斷提高企業“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產的：

一、預防為主、持續改進以及動態管理

標準化管理給公司帶來了很好的經濟效益，公司決定在質量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態管理，對所有作業活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業風險的管理，運用動態管理方式，降低了事故事網件的發生概率，通過持續改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業安全風險，不斷改善生產現場作業環境。在職業健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

二、以管理體系指導安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環環相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產責任制和職工安全生產承諾，明確職責分配，部門、員工都能承擔實現安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業特點相結合;管理體系必須和公司特點相結合;管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現預防和控制工傷事故、職業病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環節，是測量企業“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經驗的安全生產管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進行內部審核，按照審核要求，從內業資料到生產現場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發放到作業現場，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產管理水平，使我們的安全生產管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強職工安全教育

管理體系活動是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發展和穩定的前提，而職工安全素質的高低可以直接決定安全生產工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時，和職工安全教育有機結合起來，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進行針對性、專業性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產規章制度學習，納入管理體系。通過教育培訓，充分調動職工參與安全生產的主動性和積極性，發揮和依靠人的創造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過程中，正確處理好人、機、環三者關系，保障生產活動中人身安全。

總書記在主持學習時發表的講話中他指出：安全生產關系人民群眾生命財產安全，關系改革發展穩定的大局。要全面實現《十一五規劃建議》中 “堅持節約發展、清潔發展、安全發展、實現可持續發展”目標，企業要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產。

第四篇：污水處理廠2015工作總結

德泰化工污水處理廠在公司領導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發向上，發揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠得到了很大的技術改進，使污水外排水質cod有原來4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。德泰化工污水處理廠設備運行時，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車間容貌、環境等方面都取得了可喜可賀的成績，從而為有效的緩解和控制水環境污染，促進德泰化工污水處理事業的進一步發展，做出了應有的貢獻。

德泰化工污水處理廠通過近期的技術改革與試運行，使新同事學過的理論知識與實際生產相聯系，加深了對專業知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實際操作能力，強化發現問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。

針對德泰化工污水處理廠本月工作運行，現總結如下：

一、本次試運行的主要內容包括：

⒈收集資料：①生產方法和規模、工藝特點；②了解地理環境：包括廠區及周圍平面、廠區及周圍相關的水文、氣象和地質資料；③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況；④進出水水質情況。

⒉技術改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線至調節罐；②加藥系統改進，使原來三臺加藥泵同時加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；④提升泵進口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴重現象，同時省去了人工清理的勞動力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時準確地了解水質及處理效果，并得以控制。同時為清理浮渣、油污帶來操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時噴水的高危現象；⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進入過濾器內部對濾料進行了徹底更換和清洗使外輸水質和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長期沒有投用、無機修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進行了合理的更換安裝和改進。

⒊設備工藝：①掌握廠污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關的布置原則，③掌握主要工藝的運行過程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的用量。

二、結合實際，提高德泰化工污水處理運營管理水平

運行管理是搞好德泰化工污水處理廠關鍵的環節。自運行以來，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產過程實施全過程控制，在水量偏少、濃度偏高的進水條件下，始終做到了保質、保量地完成德泰化工污水處理廠每個月的污水處理任務，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環評標準。為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經，建立各類設備基礎臺帳，制定科學合理的維修保養計劃，保證正常的生產運行。同時依托iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場管理力度，實行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開展對設備、設施管理方面的技術培訓，做到人人懂技術，事事有專責。

三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊 20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠沒有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關資料的情況下誠邀本廠設備技術相關人員胡獻宏總工程師、王磊生產廠長、機修車間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來污水處理進行理論與實際的講解；了解設備的使用過程，掌握維修保養的感性認識；經常組織班組人員相互探討操作方法。總之，采用形式多樣的學習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術技能培訓，形成“既會污水處理又懂操作技術，既會電氣修理又懂機械維修，既會化驗分析又懂操作設備”。

四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

我們按照上級有關要求，全面搞好安全生產的各項工作，使安全管理實現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學習安全操作規程，確保安全生產和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度，加大安全檢查力度，針對發現隱患及時整改解決。

我們在短短的三個月摸索、運行、改進中，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業的要求不斷提高，對環境、生態保護要求日益增長，我們運行發展面臨更多的挑戰，我們的任務也將更加艱巨難走，但我相信我們會做的更好，讓污水處理廠在德泰化工發揮到最大的作用，為社會環境保護事業做出貢獻，給世界一個陽光燦爛的明天，給人類一個美好的星球家園。面對今后的發展，我們有以下幾點設想：

1、完善環境保護管理網絡，加強責任制建設。

2、加強宣傳、培訓工作，強化環境保護的意識。

3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿負荷的運行。4積極開展污染物的治理和利用工作。下月我們的主要工作計劃如下：

①加強操作人員的全面培訓管理工作；

②繼續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場衛生環境干凈清潔的良好發展；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣，相信過濾效果趕超以前。同時為廢舊活性炭、核桃殼作為固體必須有市局指定的相關專業單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎工作；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作；

⑦污水處理廠地面全面硬化，還污水處理廠一個高質量的環境；

⑧三級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去； ⑨給污水一個具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據； ⑩解決污油泵周圍油污污染問題，硬化其周圍讓積污有所排。

五、總結

隨著企業的發展和社會的進步，環保達標已經是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來的環保發展計劃，我們將總結過去的成果，借鑒、學習外部的成功經驗，不斷完善企業的環保形象，積極響應國家政策，配合各級環保部門加大力度，實事求是抓好德泰化工企業經濟發展的同時，抓好德泰化工的環保治理，長抓不懈，創造明天更加輝煌的環保企業。

第五篇：污水處理廠工作總結

總

結

按照《關于開展2012年縣級相關單位一般場鎮改造專項目標考核的通知》（新鎮領辦發[2013]5號）的要求，現將涉及我公司有關項目開展情況總結如下：

一、污水處理廠建設運行情況

自2005年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠1座（城市生活污水處理廠），鎮級污水處理廠10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場、方興、安西、新平萬街、花橋等污水處理廠）。目前，11座城鎮污水處理廠處理能力為2.58萬m/d，基本實現了城鎮污水處理廠滿覆蓋。

為滿足城鎮發展需要，現正在加快實施城市、花源兩座污水處理廠二期1萬m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬m/d。

現階段，城市、花源、永商永興場、文井、新平萬街等5座污水處理廠進行了環保“三同時”驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠正在進行試運行，并正在向環保部門申請環保“三同時”驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠因規劃線路調整，配套管網未能實施，污水收率低，不能滿足環保驗收條件。

二、污水管網建設情況

自2005年以來，由縣經發局、水務局、建設局、園區

333管委會、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網近200公里，其中縣城區污水管網約129公里（含工業園A區管網70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠配套管網約為70.7公里，污水收集率為55%左右。2012年投資約8700萬元新建成鄉鎮污水管網近18公里。現各鎮鄉正在開展污水末端收集建設工作。

2013年計劃投資約2500萬元開展花橋4S店道路及污水管網工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線道路及配套污水管網建設工程等，設計污水管網約2公里。

成都市新津水城水務投資有限責任公司

2013年1月8日