第一篇：工廠生產經營情況總結

工廠生產經營情況總結

是最新發布的《工廠生產經營情況總結》的詳細范文參考文章，覺得應該跟大家分享，重新編輯了一下發到。工廠生產經營情況總結

*廠生產經營情況工作匯報

尊敬的*，尊敬的各位領導：

在深入學習貫徹黨的*會議精神、工廠*年各項工作圓滿收官的關鍵時刻，*帶領各位領導蒞臨工廠進行工作調研，了解情況，解決問題，這種求真務實、深入一線的工作作風讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報三個方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來，*分廠在**和上級公司的正確領導下，緊緊圍繞“堅持創新驅動、聚力做精制造”的總體要求，按照年

初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅，開拓創新、激情工作，各項工作穩步推進。一是產量結構協調增長。二是質量指標穩定受控。三是成本指標持續優化。四是經濟效益穩步增長。五是企業形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學處理生產和技改同步進行，嚴格履行工廠基本職能，大力推進“質量、創新、人才”三大工程，重點抓了以下八個方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產組織。一是強化生產系統能力建設。二是加強了作業區管理。三是大力開展樣板車間管理創建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質量維護。一是強化意識教育。二是強化制度保障。三是強化活動攻關。

（三）著眼管理基礎，狠抓績效管理。一是深入推進績效管理。思想匯報專題二是扎實開展對標創優。三是狠抓體系有效運行。

（四）著眼提檔升級，狠抓技術創新。一是大力開展設備創新。三是著力實施在線技術攻關。

（五）著眼嚴格規范，狠抓內部監管。一是深入推進“兩項工作”。二是著力強化規范運作。三是加強全面預算管理。

（六）著眼內生動力，狠抓機制運行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓步伐。三是加大績效考核力度。

（七）著眼和諧運行，狠抓安全管控。一是強化一崗雙責。二是強化基礎管理。三是強化隱患排查治理。

（八）著眼團隊素質，狠抓組織建設。一是加強班子建設。二是加強基層黨組織建設三是加強黨風廉政建設。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經濟運行質量。

（二）狠抓企業基礎管理。

（三）狠抓內部激勵約束。

（四）狠抓員工素質提升。

（五）狠抓一方穩定平安。篇二：選廠2015年上半年生產經營工作總結

選廠2015年上半年生產經營工作總結

上半年，我廠堅持以安全生產為首要，緊緊圍繞廠年度生產經營目標和各項工作任務，優化生產組織，強化安全教育，積極推進安全標準化建設、尾礦庫二級標準化延期換證等專項工作的開展，各項生產經營指標均取得了較好成績。總結上半年工作主要做了如下幾方面：

一、主要生產指標任務完成情況（1—5月）

1、原礦處理量：完成292851噸，完成計劃的%。

2、生產鎢產品：噸，完成計劃的%。

3、鉍金屬：完成噸，完成計劃的%；鉬精礦：完成噸，完成計劃的98%。

4、三尾指標：手選尾礦%，與計劃持平；最全面的范文參考寫作網站重選1#尾礦%，與計劃相比下降了%；精

選尾礦%，比計劃降低%。

5、鎢精礦實收率：%，比計劃下降了%；鉍金屬實收率：%，比計劃降低了%；鉬精礦實收率%，比計劃上升了%。

6、安全生產控制在計劃以內。

二、成本指標完成情況（1至4月）

１、一般材料實際消耗萬元,比計劃節約了萬元。

2、定額材料消耗萬元，比計劃節約了萬元。

其中：

鋼棒實際消耗萬元，比計劃節約萬元；黃藥實際消耗

萬元，比計劃節約萬元；硫酸實際消耗萬元，比計劃超支了萬元；動力費實際消耗萬元，比計劃節約了萬元;

運輸費實際萬元，比計劃超支萬元；電修費節約了萬元；年檢預提費用累計完成了20萬元，完成計劃的%。

三、主要工作

（一）落實安全環保責任，提高全員安全意識

上半年，我們始終把安全生產的責任落到實處，通過開展查隱患、反“三違”、安全標準化建設和安全文化建設等一系列活動，有力促進了安全生產。

一是強化了各級人員的安全責任。始終把實現安全發展作為企業工作重中之重來抓，與生產經營同步規劃、同步部署、同步推進。簽訂了安全環保責任狀和員工安全環保承諾書，使全廠的安全管理形成了“分級負責、歸口管理、責任到人、全員參與”的安全環保責任體系，確保了安全管理無盲區、管理無死角。加強了對新修訂的《安全生產法》和《環境保護法》的學習，并組織了全員脫產學習和考試。通過法律、法規等的學習和領會，使廣大員工安全工作的敏銳性、預見性和主動性明顯提高，責任擔當意識和依法依規生產意識進一步增強。

二是加強了作業現場管理。堅持開展了每月、每季及重要節日和敏感時期的安全大檢查，組織了通風、危化品、起重提升、特種設備、壓力容器、消防、尾礦庫等專項檢查，嚴格落實了主要負責人到每個員工的隱患排查治理責任。廠機關三個勞動紀律督查小組在做好日常本職工

作的同時，堅持了每周不定時對中晚班作業班組勞動紀律的督查，保持了安全生產的高壓態勢。在硬件措施上，各工段結合本段工作特點，分別對作業現場及休息室等場所的凳椅進行了規范整治，營造了一種良好健康向上的安全生產氛圍。

三是積極開展安全教育培訓工作。舉辦了一期由行政廠長任講課老師，各工段段長、職能組人員以及值班長、班長參加的管理人員培訓班。培訓圍繞開展精益生產的必要性和重要性、我廠精益生產的問題及要加強做好的工作和個人體會等方面深入淺出的進行了講解，使全廠管理人員進一步明確了精益生產的意義和目的，范文寫作核心與實質，怎樣做才能消滅浪費。堅持了“每人一

課”教育培訓，各工段段長結合現場管理實際，編寫涉及通風防塵、應急救援，選礦專業安全，危化品相關知識，機械電氣安全以及特種作業規程，職業健康，消防安全知識，相關法律法規和尾礦庫安全知識的培訓內容，利用班前會、安全學習日進行登臺授課。各職能組也組織本專業系統人員進行授課，上半年全廠共組織開展各類培訓8場次，參培人員合計704人次。

四是安全隱患檢查整治跟蹤到位。上半年，選廠根據季節特點和上級要求，進行了防洪度汛、通風防塵、危險化學品、尾礦庫、職業衛生等專項檢查。開展了生產系統、通風系統安全整治；組織開展了尾礦庫潰壩、砂泵房停電等應急救援演練，提高了企業應急救援能力。1至5月份共開展各類安全檢查11次，共查出隱患139條，全部整治到位。

五是繼續開展了安全文化建設活動。通過開展“我身邊的榜樣”主題征文、“我們的廠、我們的家”手機攝影比賽、“平安幸福家庭話安全”等活動，引導員工關注安全，規范安全生

產行為，提升安全生產意識。

（二）堅持抓好四項管理，確保設備運行平穩高效

2、堅持抓好電氣設備巡檢。維修人員堅持每班做好巡檢、交接班、檢修、設備運行紀錄，加強全廠電氣設備和棧橋槽路的巡回檢查，及時了解設備運行情況，組織電氣維修人員利用好停車時機重點對重選工段棒磨機等大型電機進行維護保養，及時掌握設備運行情況和技術狀況，范文TOP100對電機軸承實行了定時、定質、定量的潤滑管理，對大型繞線式電機的滑環、電刷定期進行清理、打磨及更換，并加強對電氣人員的崗位責任教育和業務技能進行培訓，提高了排除各類突發性電氣故障的能力。

3、堅持抓好檢修裝配質量。加強了對鐵板送礦機，粗碎機，雙篩，細碎機，棒磨機等單機單臺檢修裝

配質量的檢查，驗收，監管，對維修人員針對性地進行了職業道德教育和技術培訓，對于出現設備故障及時按“四不放過”的原則進行分析，杜絕了重復性故障的發生，為生產提供了有力設備保障，表現在5月份生產，粗選工段全月48個生產班次中，達7小時的班次有35個班，其中7小時20分以上的達到16個班，取得前所未有的成績。

4、堅持抓好特種設備的維護保養。制定了鍋爐，起重行車特種設備維護保養工作標準，工作責任制，責任追究制，把特種設備維護保養列入設備管理中的重點，嚴格執行了特殊設備持證上崗制，設備潤滑的“五定”制，定期對鍋爐、30噸吊車設備狀態檢測分析制。由于堅持抓好四項基礎管理，上半年無發生一起責任事故，設備運轉率達到95%。

（三）嚴格成本控制，挖掘降本增效潛力

我廠堅持從日常小事做起，勤儉節約，引導員工在生產經營管理中，樹立

成本觀念、效益觀念，在公司電量單價年年下調的情況下，通過開展 “加強成本控制意識，挖掘降本增效潛力”為主題的活動，細化成本考核，抓好廠務、段務動力消耗公開，增強員工參與成本經營管理的憂患意識，對工藝流程環節制定嚴密的管控措施，促進了增收節支的提高。

一是制定了廢舊材料回收目標，細化了各工段具體的回收和降低材備料指標，嚴格執行材備料消耗控制管理，認真把握好能用舊料就不領用新料，能修復的備件盡力修復的原則，如粗選、重選工段在槽斗制作篇三：工廠生產部門(車間)年終總結

工廠生產部門年終總結

xx年是公司的“科技管理效益年”。包裝車間在分部和分部黨委的正確領導下，堅持以科學管理理念為工作指導，以“安全、效益、發展、和諧”為主題，以“安全環保無事故，經濟效益最大化”為目標，扎實開展“比學趕超、事爭第一”

活動，強化車間管理，思想政治工作得到加強，各項規章制度進一步完善，員工隊伍精神面貌發生了很大的變化，車間各項技術經濟指標不斷攀升，確保裝置安環經濟生產，實現了車間各項奮斗目標。

1、落實“任務責任實踐”要求，取得顯著成績。兩套硫磺成型、包裝裝置生產做到上游裝置生產出液硫量100%完成；安全生產消滅上報事故，實現“三零三率”；實現了“硫磺產品外運裝車事故為零，硫磺產品包裝事故為零，用戶投訴為零”“三個為零”；實現了硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率兩個100%；設備完好率為100%，主要設備完好率100%，靜密封點泄漏率為‰，硫磺成型裝置開工率100%，設備事故為零；一套硫磺成型包裝裝置除塵系統、計量系統等改造項目進展順利；全面推進勞務工規范勞動關系、簽訂勞動合同、人員變動等管理取得很大成績，確保勞務工“零上訪率”、職工勞動紀律“零違

紀”、治安綜合治理“零事件”，保證了生產穩定、隊伍穩定、車間和諧。

2、強化員工教育管理，隊伍素質不斷提高。一是思想建設明顯加強。通過學習貫徹公司第九次黨代會和公司職代會精神，圍繞“科技管理效益年”主題，加強黨支部建設、思想政治工作、精神文明和企業文化建設，堅持不懈地開展形勢和任務教育，使全體職工明確明年工作任務、責任和實踐，增強責任感，調動積極性。二是隊伍建設顯著成效。重點是建設“四

好”新的領導班子和建設“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部隊伍，充分發揮了車間黨員先鋒模范作用，促進了車間建設“高素質、盡職責”的職工隊伍，呈現出嶄新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加強了全民工和勞務工的思想教育，形成了奮發向上精神風貌。加強法制紀律教育，不斷提高員工遵紀守法意識、能力和自覺性，全年杜絕違法、違紀、違章現象；

加強職業道德建設，不斷提高了員工職業道德水平；在做好隊伍穩定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導之以形）”相統一，不斷取得新成效。車間工會、青年工作組圍繞車間工作重點開展工作，開展了主題探訪、送溫暖和豐富多彩文娛體育活動，寓教于樂，形成了最大的工作合力，為全面實現車間今年奮斗目標發揮了的作用。

3、依靠科學技術進步，提升生產管理水平。一是優化生產，加強管理。“硫磺包裝機新增自動打碼器”等技措項目扎實推進；完善了“食品添加劑硫磺”生產裝置生產操作各項規章制度，成為“中國石化集團食品級硫磺生產示范點”；以市場需求和更大效益為導向優化食品級硫磺生產，創新了“食品級硫磺與工業硫磺市場化動態切換生產”、“對超負荷生產和產品嚴重堵庫挑戰的應急處理辦法”等科學管理；根據裝置成型機循環冷卻水質的變化及時加堿調整，降低新鮮

水消耗等；強化計量管理，實現硫磺包裝準確重量為 /包，確保產品出廠合格率為100%，為分部降低加工損失率作出了貢獻。二是工藝管理工作上臺階。車間在全面修改完善內部管理制度的同時，細化了各項工藝管理制度并匯編成冊，加強了生產過程與環節的“痕跡”管理，重點抓好“科學巡檢”制度的落實，不斷提高了管理效果；堅持 “以我為主，主動介入”原則，抓好二套硫磺成型包裝裝置第二期工程的建設準備工作；細化了產品裝車、外運管理制度與現場明示等制度，實行裝車確認制，做到“三方”監管準確發運，確保外運準確率為100%，實現了全年出廠破包率為零，提高了窗口的服務質量；

三是認真落實“人人都是安全員，人人都是安全生產第一責任人”的要求，確保了裝置安全環保生產。完成了舊硫磺裝置安全環保隱患項目（硫磺粉塵回收）的投用工作，大大改善了員工作業環境；不斷加強了直接作業環節的安全

管理和作業票證管理；加強對勞務工和承包商安全教育和管理，增強員工的自我保護意識和能力；推行了車間提出的作業前的“五分鐘安全作業思考法”和“設備故障不過夜”、“不把任何一個隱患帶進節假日”等做法，確保了裝置安全生產；五是持續推進tnpm管理。組織到加氫精制、供水車間聯誼活動；高標準、嚴要求組織好迎接環評和對食品添加劑企業的執法檢查；堅持設備“該修必修，修必修好，杜絕過修”，嚴格控制各項生產維修管理費用，設備管理重點技改工程“除塵系統改造”等5個項目的完成，實現設備安全經濟運行。

4、狠抓教育培訓，提高技術水平。圍繞“我的崗位我負責，我的崗位請放心”為主題，以“叉車技術技能競賽”為重要內容的職業技術技能大練兵活動，有效地提高了員工隊伍技術技能整體素質。從3月份開始，車間精心組織籌辦，利用副班培訓時間對全體持證叉車司機進行理論和實操培訓，經初、復賽選拔

出6名優秀選手參加公司叉車工種職業技能比賽。7月15日，“茂名石化公司xx年叉車工種職業技能競賽”在我車間舉行。我車間6名選手參加了比賽。經過角逐，我車間李春賢、柯茂坤分別獲得第一名、第四名的好成績，其二人將代表茂名石化公司赴廣州參加廣東省職業技能大賽叉車司機競賽。

5、加強車間目標管理，全面推進成本核算。一是圍繞車間的成本奮斗目標，緊密與各專業配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發現異常，立即糾正，努力做到降本減費；二是全面做好一、二套硫磺成型包裝裝置的統計錄入及成本管理工作；三是認真做好班組經濟核算臺帳電算化工作，完成財務sap的上線錄數取數工作，做好做準車間成本的全面預算工作；四是做好本年度成本指標的分解考核、落實工作，發動群體的力量降本增效；五是做好領料單、倉庫領料、發料的核查監督工作，及時發現問題，解決問題；六是發揚包裝車間“撿

芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標，得到上級的充分肯定。

以上就是這篇范文的詳細內容，主要描述工作、安全、管理、車間、加強、計劃、開展、設備，希望大家能有所收獲。

第二篇：工廠生產經營目標合同書

工廠生產經營目標合同書

為深化企業和工會的改革，適應新形勢，進一步支持和確立廠長在企業中的中心地位和作用，維護職工的具體利益，更好地調動廣大職工的生產積極性和創造性，增強企業活力，全面完成今年的生產經營承包目標，廠工會與廠長共同簽訂此兩保一超合同書，以相互支持，共同遵守。

一、“兩保”

（一）工會方面

1．保證支持廠長在企業中的中心地位和作用，保證廠長對企業生產、技術、經營、財務開拓全面負責、統一指揮的順利進行。

2．保證廠長交給各部門的生產經營分解目標的順利實現，開展以“五個一”為主要內容的立功競賽活動，組織四次大賽，進行崗位技術練兵活動。

3．積極開展技術協作活動，承接廠內外技術攻關項目，提高職工技術業務素質，保證完成技協任務_________萬產值。

4．協助行政認真貫徹執行國家省市有關職工勞保福利安全方面的各項規定和要求，定期組織檢查，加強安全教育，預防各類事故，保證職工安全。

5．定期組織職工就生產、勞動、生活、福利等職工具體利益同廠行政領導進行民主協商對話，共同學習上級有關方針、政策，增強職工對宏觀經濟及工廠有關措施的理解，增強廠行政對職工實際困難的理解，維護職工各種合法權益，調動職工積極性。

6．保證開好全年兩次的職代會，組織職工積極參政、議政，說主人話、為主人事、當主人家，討論決定職工福利方面的重要問題，定期組織評議干部，組織職代會各專門委員會監督和檢查職代會文件的貫徹落實情況。

7．保證圍繞生產經營目標和每季度的中心工作，采取多種宣傳形式，如黑板報、快訊、廣播、一句話新聞等，表彰先進，鞭策后進，促進生產。

8．協助行政動員職工顧全大局，服從調動，遵紀守法，增產節約，革新挖潛，出滿勤，干滿點，爭創高指標，開創新紀錄，提高經濟效益。

9．圍繞生產經營，參加生產經營大調度會，協調各部門之間的相互關系，協助解決生產經營中的矛盾，努力為行政排憂解難。

10．圍繞兩個文明建設，積極組織職工開展各種形式的文體活動，辦好職工之家，把職工的熱情投入到生產經營工作之中，為完成工廠_________項奮斗目標而努力工作。

（二）廠長方面

1．保證今年實現產值_________元，上交利潤_________元，增收節支_________元，爭創省級先進企業，完成企業_________項奮斗目標，保證給全廠完成生產（工作）任務的職工晉升一級效益工資。

2．面對市場需求，搞好商品經濟，增產節約，開發新產品，依托優勢，在國內各地開拓經營新局面，發展外向型經濟，完成______年承包目標任務，保證全廠職工年收入平均不少于_________元。

3．保證在完成生產任務的同時，大力支持工會開展職工技協活動，鼓勵職工勤勞致富，努力創造良好條件，為職工多辦好事。

4．保證貫徹執行國家、省市有關勞動保護安全技術，工業衛生等法律、法規和條件，定期檢查，預防各類事故發生，改善職工生產條件，保證職工身體健康。

5．要愛護關心職工，保證鑄件、露天場地、鑄造和大車件車間改造、基建器材庫房、漆工改造以及一、二、三、工裝、大件、漆工的環境改造工程進度，重建招待所和職工食堂，改造部分職工宿舍，改善單身宿舍，按計劃進行生活區道路的修理和綠化工作，改善用水條件。

6．認真貫徹職工代表大會條例，按照《規范》要求，開好職工代表大會，保證職工代表行使條例規定的各項職權。

7．關心工會建設，支持工會獨立自主地開展各項工作，為開創工會工作的新局面創造各種有利條件。

8．對在兩個文明建設中涌現出來的先進標兵和生產經營中提前完成雙過半任務以及提前跨入1989年的職工給予重獎。

9．接受群眾監督，建立群眾來訪室，熱情接待職工，為職工解除后顧之憂，為基層熱情服務。

10．搞好廠區綠化和大樓花園化，完成職工之家的建設，增加文體設施，改善供暖條件，為職工創造優良的生產工作環境。

二、“一超”

合同書所定生產經營目標和職工福利目標實施超額完成后，有如下獎勵：

1．給生產經營工作中出色的職工多晉半級效益工資。

2．給在生產工作中提前跨入1989年的職工，每超一個月獎勵_________元，以此類推。

3．給出色完成全年分解任務的中層干部多晉半級效益工資。

4．給每季度超額完成任務的中層干部一次性獎勵_________～_________元，車間、科室_________～_________元。

5．給廠長和工會主席各多晉半級效益工資，并增給廠級干部晉升半級效益工資名額三名。工會系統名額三名，以獎勵在完成目標任務中的有功人員。

6．獎勵廠長的生產經營團體_________元，獎勵工會主席的職工群眾團體_________元，獎金由成本列支。

三、本合同從廠長和工會主席雙方簽訂之日生效，合同既保證廠長生產經營目標的實現，又維護職工的具體利益，使廠長承包的生產經營目標同職工的具體利益更加緊密地結合超過，對雙方都具有約束力，如廠長一方違反合同書內容，應向職代會作檢查并扣發獎金50％，如工會主席違反合同內容，應向職代會作檢查，并扣發獎金50％。

四、此合同由黨委監督實施并檢查執行情況。

廠長（簽字）：_________

_________年____月____日

簽訂地點：_____________

工會主席（簽字）：_____

_________年____月____日

簽訂地點：_____________

第三篇：生產經營總結

汽車站實習客服上半年工作總結

轉眼間，我來到xx汽車總站已經有半年多的時間了。在這個碩大的歷練舞臺中，我從最初的毫無頭緒，磨練到現在的稍加穩重。可是我還是有很多很多的不足、缺點。雖然說沒有最好，我們卻應該努力做到更好。

在客服的幾個月中，我深深地感受到了姐妹情深和家一般的溫馨。在幫扶旅客中，我也學到了，不是只空憑有一顆善心，一腔熱情就可以，我們還要設身處地的為旅客著想，站在對方的角度上冷靜的思考問題。當然，做這一切的前提下還是要有牢靠的業務知識。我脾氣比較急躁，有時腦袋一熱就非要拗這個理，冷靜下來想想，哪有那么多理呢，哪怕吃點虧，把火壓下來，也就過去了。大道理都懂，但重在落實啊。

我來總站實習的這半年，真的感覺到我們科室很不容易，雖然我們不是直接為總站創收，但我們總是沖在創收的第一線上，在大廳同駐站辦打游擊，積極努力的組客。我們的堅強后盾話務班，又在耐心盡力的解決處理投訴案件。我們的辛苦和努力，大家都了解。相信其他科室也看在眼里。可是咱們科室雖然新員工較多，氣氛活躍卻沒有把這份朝氣，熱情帶向總站。咱們科不僅美女多多，人才也不少。應該多積極配合領導多出謀劃策，組織一些讓人們耳目一新的活動。相信，我們肯定有這種能力和實力感染到每一個人。

這上半年，就這樣瀟灑的過去了。希望自己在下半年中能夠在業務知識上有進步，慢慢的把這急脾氣給戒掉。也祝愿咱們科室越辦越好，姐妹們都能快樂每一天，我們客服絕對是最有潛力的一股。一起加油吧

第四篇：生產經營管理狀況總結

生產經營管理狀況總結

近年來隨著市場的變化，公司的經營狀況逐年下降，但安全事故還是頻頻發生，鑒于這種情況下，建議公司加強公司管理，降低安全事故發生，降低生產經營成本，減少不必要的開資。我部門給公司建議以下幾方面意見：

一、行政管理的漏洞及建議

1、公司內部偷盜行為上升，建議公司制定相關的處罰制度。

2、加強安全責任制度。公司從2004年生產銷售逐步提高，但工傷事故頻頻發生，如車工操作作業時違規操作，戴手套.設備運轉時操作員不時離開，不關設備；電焊工下班后不關電焊機、違規接線；生產區電源線路老化等，這些都能引起安全事故的發生。建議公司加強職工的安全意識防范，更換老化線路，制定安全制度減少不必要的傷亡。

3、對于行政管理人員的合理利用，建議公司提高管理人員的勞動報酬，部分人員可以兼職補充有些部門的工作空缺，也能降低管理費用；對于管理人員串崗、溜崗、遲到、早退的情況應予以通報批評。

二、生產經營

近年來公司生產產品型號多，但原材料的浪費也很嚴重，這也加大了生產成本。鑒于這種情況，公司應制定相關的管理辦法，來降低生產成本；從今年來看產品質量也有所下降，產品的表面處理粗糙，組焊件也有漏焊部分；希望生產質檢部門加強監督，制定有效可行的辦法。

三、物資管理

近年來隨著物資價格的上漲，生產成本也逐步加大，但本公司物資供應系統還從在一定的漏洞，如稱重物資等，部分物資應取消中間商的參與，直接采購，以節約生產成本。

綜合上述情況，我部門建議公司逐步完善工作中的漏洞，根據公司的實際情況重新制定財務、銷售、采購、生產、質檢等有效管理程序和制度。

2011年12月15日 企 管 科

第五篇：公司生產經營總結

公司生產經營總結

光陰似箭，歲月如梭，轉眼間2005年已結束，2005年是原創：wenmi114.com實業公司從基本建設走向生產經營的轉折階段，是公司基礎管理工作從零開始，從無到有進行各項基本建設的一年，同時也是大家的思想意識、工作方法從商品貿易向工業實體生產經營轉變觀念更新的一年，在這一年里，公司領導班子帶領全體員

工一邊繼續投資實施基礎建設,一邊探索尋求適應公司特點的生產經營管理方法和組織機構，同時積極拓展營銷市場，增加貿易銷售額，維持生存需要解決員工吃飯問題。一年來通過大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項規章制度，完成了組織機構及班子建設工作，基本建立了生產、技術、質量、財務、行政、銷售等部門的基礎管理工作。為了進一步規范公司管理工作，適應市場競爭需要，以發展眼光看未來的思路，在下半年重點抓了質量管理體系、環境管理體系、職業健康及安全管理體系的認證工作，于11月份一次性通過了相關部門的認證，通過管理體系的運行，系統地提高和完善了公司的基礎管理工作，各項工作已逐步向標準化、制度化、程序化、科學化發展。在此對2005年公司的生產經營工作做一個簡單的回顧總結,并談談2006年的生產經營目標及工作措施:

一.2005年生產經營工作總結:

1.實施基本建設投資，為生產經營做前期準備

按照公司的宏偉藍圖規劃，在2004年已建好辦公樓及部份車間的基礎上，上半年公司把重點放在基礎建設上，通過外包方式投資建設了機加工車間，鉚焊車間、生產倉庫、生產辦公室、廣告牌等房屋建筑設施，總投資536.89萬元,今年投入資金428.79萬元；從煅煉員工隊伍的局度出發，以提高大家的技術水平為目的,在專業技術人員的指導下,自制10噸行車2臺,五噸行車3臺,10噸龍門吊1臺,總投資36.18萬元,今年投資27.68萬元；無形資產土地使用權總投資160.36萬元,今年投資150.36萬元；今年新購置了:車床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機器設備31臺套，投入資金332.25萬元；為能樹立公司形象、及時傳達公司指令、宣傳公司好人好事,增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統及旗桿等設施投入資金3.56萬元；為豐富員工文化生活體現以人為本的管理思路,添置了電視機、洗衣機、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設施，投入了資金3.55萬元；為規范、明確辦公環境區域制作了室內標牌,投入資金3.4萬元。通過上述投資及大家的共同努力,公司已完成了廠房建設、設備配置、形象設計及后勤基礎建設。具備了初步的生產能力，達到一定的生產規模設施，為生產經營提供了必備的前提條件。

2．建立健全公司組織機構，全面開展公司各項工作

在實施基本建設投資，建立生產設施的同時，公司積極探索建立適合公司生產經營特點需要的組織機構形式。經過多次調整，最終確定了目前的公司組織機構，建立公司生產部、技術部、質量管理部、采供部、銷售部、財務部、行政部等部門，目前正在籌建研發中心，全面開展了公司的各項工作。目前，公司的各個部門都已經能履行各自的職責，開展各自的工作。生產部已經在生產計劃、生產調度、設備、現場等方面進行了正常的管理工作，生產部下設的裝配車間、維修車間、機加工車間、鉚焊車間以及鋼材倉庫、密封件倉庫、工具庫，已能夠按照生產的需要有秩序開展產品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領發料工作。技術部在產品設計、加工工藝編制以及到用戶現場進行產品測繪和用戶現場服務等方面具備了相應的能力。公司的技術基礎已經建立。質量管理部在產品零件檢驗、產品出廠檢驗、工藝紀律檢查等方面起到了很好的控制作用,同時通過質量分析,對產生的質量問題的原因進行分析和提出改進措施，對不斷改進和提高產品質量起到了保障作用。銷售部和采供部作為公司最老的部門，在2005年里為公司的貿易業務做了大量工作，為公司實業化的進程起到了推動和保障作用，在開發液壓缸產品市場和維修缸市場作出很大努力，取得了很好的成績。

財務部在規范財務管理、倉庫管理及成本管理和為公司當好家、理好財方面做了大量工作，取得很好成績。行政部通過下半年的工作調整，工作有很大起色，各項行政管理工作都走上了正軌，在“三標”一體管理體系的建立和認證過程中，行政部做出了很好的成績。

正在籌建的研發中心，已制定了工作規程，確立了目標市場，確定了工作的啟動點和開發市場的切入點，為2006年開發液壓系統產品市場確立了立足點和出發點。

3.組建員工隊伍、實現生產能力

在具備了廠房及設備的基礎上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質的提高，經過面向社會多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊人數92人,其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術人員8人，一般管理人