第一篇：財務會議心得體會

財務系列的內部串通舞弊行為心得體會

2014年7月23日下午開完會以后直到現在，我的心情都很復雜，作為一名財務人員長期從事財務崗位的工作，天天與資金打交道，最起碼的職業道德和素養就是遵紀守法，遵守各項規定與制度、堅守原則、尊重事實，特別是在咱這樣一個內控制度比較健全的集團里，每個財務人員在各自的崗位上拿著那份工資就應該有責任有義務的履行好自己的職責，而不是讓你憑借自己的職權去做違法違規有損公司利益的事情，以下是我作為一名普通財務人員幾點淺顯的體會：

一、在工作中要客觀公正，保持自身獨立性。必須從實質上保持自身的獨立性，財務人員在執行業務時不受個人或外界因素的影響，保持客觀且無私的精神和意志。不因別人的指使或干擾去做一些有損公司和自己的事情，理性的人寧愿尊重客觀事實，也不愿去冒這種風險。

二、串通舞弊行為嚴重觸犯了財務人員的職業道德，作為一名財務人員要廉潔自律，遵紀守法、去除雜念。財務人員勢必與經濟打交道，與錢物打交道，要自尊自愛，要珍惜自己的品格和榮譽，清清白白辦事，老老實實做人。

三、提高職業技能，精益求精管好賬。財務工作設計面較廣，每年的財務政策不斷有新的變化，要不斷的學習新的知識，新的規定流程制度，不要因為自己的無知給自己和別人帶來不必要的痛苦。

在今后的工作中，我會更加嚴格按照流程、制度規定辦理，拿不準的多溝通、多請教，不斷學習財務制度和流程，不斷學習新的業務知識，不斷提高自己的工作能力，不斷完善自己的工作。

第二篇：財務會議主持稿

財務會議主持稿

各位工會財務干部: 早上好。

今天，我們在這里召開2009花橋經濟開發區工會財務工作總結暨表彰大會，這次會議的主要目的是：總結2009年工作，展望和部署2010年工作。這次會議的召開，對于我們在2010年開展工作具有重要的指導意義。本次會議共有三項議程：

1.聽取2009花橋工會財務經審工作報告 2.表彰2009工會財務先進工作者 3.花橋總工會林主席作重要講話

首先進行第一項議程,請 同志作2009花橋工 會財務經審工作報告,大家歡迎.剛才, 同志全面回顧了2009財務經審工作的 開展情況,同時對2010的工作作了一個展望和計劃,希望大家回去以后,要結合本單位實際,及時做好工作計劃,推動財務工作有序開展.下面我們進行第二項議程:表彰2009工會財務先進工作者,首先請 宣讀表彰文件.下面我們進行頒獎,請獲獎人員上臺,他們是

昆山金都建設有限公司工會

濮梅紅

昆山兆德模具有限公司工會

張

帆

江蘇上汽汽車同步器廠工會

顧錚錚

御林汽配（昆山）有限公司工會

王雅勤

昆山市駿玉紡織制品有限公司工會

陸振元

麟瑋精密汽車配件（昆山）有限公司工會

吳亞平昆山富隆家庭用品有限公司工會

湯海珍 清和汽車配件（昆山）有限公司工會

戴月云 讓我們用熱烈的掌聲向他們表示祝賀!希望大家要以先進典型為榜樣,不斷提升業務技能,進一步推進工會財務工作的順利開展.下面我們進行第三項議程,請花橋經濟開發區總工會林燕斌主席為我們作重要講話,大家歡迎.剛才林主席的講話中對我們基層工會的財務工作提出了三個要求,主要是要求我們的財務經審人員要強化三種意識,一是強化責任意識，進一步增強做好財務工作的使命感。

二是強化創優意識，進一步加強工會財務規范化建設。三是強化監督意識，進一步提升工會財務工作形象.林主席的講話對于2010工會財務工作的開展具有重要的指導意義,希望大家回去以后,要認真消化講話精神,切實開展好本單位的財務工作.今天的會議到此結束,請大家到光明路醉云閣二樓用餐,散會.

第三篇：財務會議-主旨議題

會議-財務分會：強身健體，應對挑戰

一、加強隊伍建設；

1、要求建設精強的財會隊伍：不斷提升業務技術水平、加強溝通協調能力、培養風險識別

及管理能力，打造一支能做好帳、善分析、精管理、懂籌劃的財務團隊，做到綱舉目張，加強以財務管理為中心的綜合管理，發揮“影子”作用。

2、方法：通過“選、帶、輔、查、篩”的方法建隊伍，通過制度學習，業務操作交流、崗位有序輪換、相互審核校對、月份當值經理措施提升各方面能力。

二、強化內控規范；

1、加強財務會計基礎規范

會計科目使用的統一性；

業務賬務處理的規范性、及時性、一致性、配比性；

財務報告出具的真實性、完整性、準確性；

財務分析的到位性、震懾性、建設性。

2、推動企業內部控制規范

2010年4月26日財政部等五部位在2008年5月22日聯合發布的《企業內部控制基本規范》的基礎上發布了《企業內部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境內外同時上市的公司施行，自2012年1月1日起擴大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一個基本規范和十八個具體規范。2011年我們將結合對照內控指引對公司的業務流程規范和內部控制制度進行完善及補充，從而進一步提升企業整體管理水平、提高風險管理能力。

三、防范各種風險；

2011美國增長乏力、歐洲主權債務危機不斷、中國通漲壓力及緊貨幣宏觀環境及本行業優惠政策終止、競爭加劇的行業背景下，我們應該加強各項風險管理，包括：市場風險、資金風險、成本風險、存貨風險、管理風險等。

四、促進管理提升；

有效利用統計對比平臺、成本對比平臺、績效指標對比平臺等管理平臺、通過比、學、趕、幫，促進管理提升；通過關鍵產品成品率提升的主線跟蹤推動持續改進，產生顯著效應。

五、完善績效方案

2010年第一次在集團范圍內推動基于11個考核指標項的平衡計分、推動全面發展的績效考核指標方案，整體上較公平、公正、客觀地反映和評價出各制造部的管理水平和績效狀況，但也存在個別指標設置不合理而出現指標化現象，以及計提基數因地域產品價格差異及生產特性差異等客觀因素而引發的差異，因此將繼續完善。

六、超越預算目標

2011年各方面的壓力極其巨大，我們也都編制了預算，但是我仍然要強調的是預算的整個過程分為3步：1準確的預算目標、2嚴肅的預算執行、3持續的跟蹤糾偏。上午在大會上的2011年的十項節能降耗行動，僅是引子，希望各制造部采取更加具體的行動方案，落實到位，全力實現超越預算目標，保證在2010年基礎上取得更高的經營業績。

2011年月日

第四篇：財務心得體會

財務心得體會

王少武

人要得到成長，就必須嚴格要求自己，不斷地吸收知識。學校也是如此，學校要獲得發展，人是最主要的。人是一種投資期限長，見效慢的資源，是否注重人力資本的投資，如何進行投資，是一個學校能否獲得發展的關鍵。對員工進行培訓是投資的一種普遍大方式。這次教育財務人員培訓是非常成功的，既有理論講座，又有實際工作總結，大家的積極性都被調動起來。

教育局聘請一些專家教授，特別是實際經驗豐富的專家，有針對性地進行講座，是一種非常可取的方式。如果員工對這方面知識不了解，通過講座，可以使其有一個大致的認識，拓寬了知識面，目前對其工作或許沒有多大的作用，但從長遠來看是一種知識財富的積累。如果員工對這方面的知識有所了解，那更會引發興趣，深入系統地去掌握知識，并且會進行思考，在實際工作中加以運用。培訓的內容有;票據管理財務處理規范與流程，審計工作實務，新政府會計制度，學校食堂財務管理等等。以前在學校里，聽到的，學習的大多是零基預算，認為其是一種先進的方式。通過講座，我了解到，原來全面預算管理是一種最廣泛使用的學校管理方法。

2018年，是教育財務管理規范年。會計不僅會做賬，還會查賬，及了解審計工作情況。學會預算與核算，不斷提高業務能力。

特別是松滋市教育局計財科李仁忠科長作學校食堂財務管理的講座，對我的幫助很大，學校食堂財務要單獨核算，定期公開賬務。食品采購要索證索票，規范采購行為及人員管理，食品儲存建立臺賬管理，日清月結。學會成本核算，為學校為學生搞好后勤服務。

學校治理結構和財務治理結構的潛在問題，再加上學校以現代企業制度為標準加強科學管理的需要，導入全面預算管理是必要的。全面預算管理指在學校管理中，對與學校的存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排。對學校而言，會計信息失真可能與目標利潤壓力過大有關。而調整成本費用，調節利潤。全面預算需要滿足各預算表之間的平衡關系，降低了預算的隨意性，也為經營者利潤調整設了障礙，從而確保學校會計信息的真實性。預算不單單是財務部門的職能，和學校里的各個部門都是息息相關的。有可能的話，預算管理應當設獨立的預算管理機構，并形成“金字塔”型的全面預算管理組織體系。在學校里，可以設立預算管理委員會，負責審查批準整個學校的預算方案，協調預算的編制、調整、執行、分析和考核,設立獨立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業預算方案并協調預算的調整、執行、分析和考核,設立的預算部，負責組織編制和審查批準本企業預算方案并協調預算的調整、執行、分析和考核。依此類推，直至學校內所有層級的法人都設立相應的全面預算機構。在各法人學校內部的各部門，負責參與預算的管理。不同的是，學校內部之間由許多具有獨立資格組成，各學校應當獨立地編制其全面預算。

培訓可以使大家學到很多東西。由于大家分布在各個地方，平時只聞其聲，聽其名，而不見其人。通過培訓，可以進行面對面的交流，增強了彼此間的默契，有利于今后工作的順利開展。如果有可能的話，培訓活動應該多舉辦，不一定要全部人員，可以是局部地區培訓。也可以是不同部門的人員在一起培訓，增強部門間的合作。溝通的多了，問題就少了，工作就可以更加順利了。

今后，更加努力工作，為學校，為學生，為大家搞好后勤服務工作，為教學服務，作出應有的貢獻。

第五篇：財務心得體會

財務心得體會

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1.在集團財務制度的基礎上規范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。

2.規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

3.規范商業公司財務帳套布局設置，根據商業公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。

二、會計基礎工作

1.認真執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

2.按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

3.根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規范化，為不斷提高財務工作質量而努力。

三、財務核算與管理工作

1.按公司要求對商業公司包租的商業地產進行登記、分析，對各項收入監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。

2.在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

3.正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。

4.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。