第一篇：學習巨化集團十二五發展戰略心得體會

物不因不生，不革不成

――讀公司“十二五”發展戰略有感

巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉型升級的啟動年和發展戰略的確定年。新的領導集體帶領廣大干部職工樹正氣、定戰略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經濟效益創歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。

通篇細讀公司“十二五”發展戰略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發展成一個受人尊重的企業。巨化曾經擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領導層的屢次錯誤決策，巨化發展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業業的工作，為的就是把企業發展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業呢？受人尊重的企業是一個貢獻度大、發展實力和社會美譽度非常高的企業，是一個在行業中具有領先優勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業。我期待巨化成為這樣一個企業，所有巨化人也期待著。

學習公司“十二五”發展規劃后，我對以下六點非常關注：

兩個定位――主業“四新”化、產業同心化。主業“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環保、新用途的“四新”領域，通過“一個轉型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎化工向材料化工的轉型；產業同心化指“十二五”期間巨化轉型升級、創新發展的核心在于產業。兩個定位明確的指明了巨化今后的產業發展方向，使企業在發展過程中少走彎路。

六大轉變是指在產業結構上實現同心化；在主業發展上實現“四新”化；在空間平臺上適度向外發展；在發展方式上，由經營管理為主向科技引領、創新發展、資本運作、節能環保為主；在治理結構上，由傳統粗放管理模式向現代法人治理、真正意義的企業轉變；在組織架構上，由生產經營型組織向戰略中心型組織轉變。六大轉變是巨化轉型升級、創新發展的六大方面，涵蓋了巨化改革發展的全部內容，是“十二五”發展規劃的精髓。只有真正意義上實現了六大轉變，才能順利完成巨化的轉型升級。

事業部制+直線職能制。事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產業規模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發展要求。采取“事業部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰略導向，加強各產業發展，強化風險管控，提升整體競爭力。

一主兩翼、三環聯動?！耙恢鳌本褪峭怀龌げ牧虾诵闹鳂I地位，“兩翼”指的是加快發展生產性為主的服務業和適度介入金融投資與資本運作領域，“三環聯動”指的是以產業經營為根本、行業聯動為支撐，產融結合為動力的產業組合模式?！耙恢鲀梢?、三環聯動”產業組合模式的確立表明了巨化已經逐步開始從單一的化工原料生產企業轉變為一個包含多個行業的大企業集團，為巨化今后的可續健康高速發展提供了強勁的動力。今后巨化新的經濟增長點已不僅是化工產品，還有金融服務業、裝備制造業等新的行業。

生態化循環經濟示范區。經過50多年的發展，巨化廠區規模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規劃和資金投入，廠區內老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環境差，廠區破敗的環境與現代企業的發展格格不入。建設生態化循環經濟示范區將有利于改善員工的工作環境，充分發揮環境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發展空間，為巨化發展成為一個受人尊重的企業的打下強有力的硬件基礎。

十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。

學習了公司的“十二五”發展戰略規劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發揮一名基層技術人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發展戰略規劃做出自己最大貢獻。

機修車間

第二篇：“十二五”發展戰略學習體會

“十二五”發展戰略學習體會

當前，黨委在全體管技人員中開展了“講紀律、提素質、保效益、獻厚禮”專題活動，要求我們積極參與活動，通過自覺得學習和勤奮的工作，提高業務素質，從而使社區的管技隊伍建設成“思想進步、敢于創新、求真務實、執行力強、勤奮廉潔”的高素質管技人員隊伍。

黨群部是黨委行使職能的重要部門和做群眾工作的工作機構，肩負著履行黨的領導職能，貫徹落實黨的方針政策和路線的神圣職責。對于黨群部來說參與活動就要從抓自身學習開始，通過對業務知識的理解、對工作流程的掌握，對上級政策的熟悉，有效提升整體業務能力以及自身素質。

按照活動要求，本人從崗位實際出發學習了相關文件及領導講話，學習了黨建和企業文化相關知識，學習了黨史知識等，并根據所學內容開展了相關工作。下面重點就學習“十二五”發展戰略體會匯報如下：

今年以來，集團公司上下都掀起了學習“十二五”發展戰略規劃的熱潮，我們專門下發了文件，通過飛信、硬筆書法比賽、網頁宣傳、牌板宣傳等形式，組織廣大員工認真學習了“十二五”發展目標。本人在此基礎上，還認真收看學習了董事長關于集團公司“十二五”發展戰略解讀的光盤?？梢哉f，集團公司“十二五”發展戰略符合開灤實際，充分體現了科學發展觀的要求。發展戰略的解讀，讓我體會到其站位高遠，思路清晰，內容具體翔實，振奮人心，并且對于企業轉型發展具有指導性意義。這個發展戰略明確了發展思路、目標、任務和重點措施，使集團深化改革開放、加快企業轉型、實現跨越式發展有了一個明確的前進方向。這也使我看到，在“十二五”發展規劃的指引下，企業在結構調整、轉型發展的道路上，一定會闊步走向下一個輝煌。

后勤系統是集團公司戰略發展的重要組成部分，是集團公司實現多元化發展、建設和諧企業的一個重要方面。企業興衰直接影響著后勤系統興衰，而后勤系統能否在以后的轉型發展中還有立足之地，生存下去，則是擺在我們面前的一個突出問題。集團公司“十二五”發展思路提出兩個相關產業，一個是發展生產服務業，一個是發展生活服務和健康產業，這兩個是與我們后勤系統息息相關的。后勤系統的轉型發展也必將成為集團公司整體發展的重要一環。我們除了要憧憬“十二五”發展的美好前景外，還必須認識到，當前擺在我們面前的除了壓力還有機會，應該緊緊把握政策，尋求機會，爭取在推進集團公司的全面發展中，發揮好后勤系統的作用。

首先，我們應該認識到節支降耗是支撐集團公司轉型發展的需要，也是后勤系統生存的需要。后勤系統在集團中是屬于補貼型單位，每年集團公司都要從利潤當中拿出大部分來補貼后勤，而補貼也是呈逐年遞減的趨勢發展。補貼的減少也是支撐集團公司轉型發展的一個重要手段。當然，生存的問題就已經是個相關嚴峻的問題。如果我們想要緊跟的集團發展的步伐前進，必須找到一條可持續的發展之路，既要節支降耗又要對外創收，實現收支平衡，就有了立足之地。就節支降耗來說，后勤系統是有著很大潛能可以挖掘的，最重要的一個指標就是“三費”收繳，要通過大量的科學認證、技術改造和精細化的管理，切實圍堵跑冒滴漏，下大力量改變歷史遺留問題，把不應該浪費的水省起來，把應該收的錢收回來。而另外一個重要指標就是降低各方面的費用消耗，把用工管理上的、工程技術上的、辦公用的、業務招待的各個方面的錢都節省一點點，每個人都能夠自己干的事認真負責的干好了，并積極投入到修舊利廢、小革小改和技術創新中去，全員共同努力，就一定能夠節支降耗的目標。

其次，我們應該認識到創收增效是集團公司與員工實現共同發展的客觀要求。企業發展與員工最直接的關系就是工資的關系。員工最大的要求就是能夠實現收入的持續增長，而企業每年也都會將提高員工收入做為企業為員工許下的其中一個承諾。隨著集團公司對后勤補貼費用的逐年減少，如何保證工資收入的逐年提高？除了要堅持做好節支降耗工作外，還應該加強對外創收。從前年開始，在后勤系統就掀起了“二次創業”的新高潮，這就是要求我們能夠眼睛向外尋找市場，尋找能夠創收的渠道。去年來，社區也加大了對外創收的步伐，魯各莊勞務輸出、招待所房屋的出租已經向市場邁出了成功的第一步，今年以至于往后，我們還會繼續在勞務輸出和房屋出租上尋找合作伙伴，會利用污水處理廠出的中水等進行項目開發等，真正使大家意識到市場的潛能，意識到只有向市場、向精細化管理要效益，才能破解發展難題，增強社區發展后勁，提高職工幸福指數。

“十二五”發展的藍圖已經繪就，我們做為開灤的一分子，也應該在這蓬勃發展的大潮中尋找到一頁載著我們共同前進的偏舟，共同駛向幸福和美好的彼岸。

第三篇：巨化心得

巨化集團公司實習報告

一、前言概述

2011年6月27日至7月1日我們在甘永平老師的帶領下我們功能材料專業的28位同學前往衢州巨化集團公司參觀實習。

巨化集團公司（中文簡稱“巨化”，英文簡稱“Juhua”）創建于1958年5

月。1992年經國家經貿委批準組建企業集團，1997年經國務院批準列入全國120

家試點企業集團，1998年3月被確定為浙江省首批國有資產授權經營單位。1998

年6月巨化集團公司獨家發起設立的浙江巨化股份有限公司股票(證券代碼

600160)在上海證券交易所上市。

巨化經過50多年的發展，現有在崗員工1.5萬人，下設40多個分子公司和

控股參股公司，占地7.3平方公里，建有100多套主要裝置，以生產氟化學制品

和基本化工原料為主，兼有高分子材料、化肥農藥、化學醫藥、化學礦山、建筑

材料、裝備制造、電力能源等17大類200多種產品。形成了以氟化工為龍頭，石化新材料為支柱，氯堿化工和煤化工為基礎的產業布局，成為國內重要的化工

大型聯合企業之一和國內有影響力的氟化工龍頭企業。公司擁有鐵路專用線、自

備熱電廠、通訊、供水、環保等公用基礎設施，產業發展的配套條件較為完善。

2010年，公司實現全部業務收入109.12億元；在“2009中國企業500強”

中，巨化列第450位?！熬藁啤弊陨虡吮粐夜ど绦姓芾砜偩终J定為“中

國馳名商標”。在世界品牌實驗室“2011中國500最具價值品牌”中，巨

化品牌價值101.37億元，列第100位，居化工品牌第二位。

公司注冊地在浙江省杭州市，生產基地位于浙江省衢州市，在上海、北京、深圳、香港、溫州、寧波、廈門等設有分支機構，與國外200 余家商社和公司

建立貿易業務關系。公司擁有國家級企業技術中心，建有企業博士后工作站，是

“國家氟材料工程技術研究中心”“浙江巨化中俄科技合作園”的依托單位。

未來發展的總體定位：聚焦于產業競爭力培育和一體化發展，明確“主業

‘四新’化、產業同心化”的核心定位，通過治理、梳理和調理，整合資源，優

化產業結構，創新商業模式、管理模式，使巨化成為氟化工行業的領先者，新材

料、新能源、新環保、新用途產品的一流供應商和現代制造業優質服務商，打造

全國乃至全球領先的氟硅新材料產業基地，使衢化片區成為全省特色產業發展綜

合配套改革試驗區、循環經濟示范區和氟硅新材料產業集群的核心區。

電化廠創建于1959年，目前為浙江巨化股份有限公司（由巨化集團

公司獨家發起，采用募集方式設立的國有大型化工股份有限公司）下屬的一家子公司，是浙江省最的大氯堿化工企業，也是巨化股份有限公司的主要創效單位。

電化廠擁有主要產品及產能包括：13萬噸/年隔膜燒堿、33萬噸/

年離子膜燒堿、23萬噸/PVC樹脂、萬噸級VDC單體、萬噸級TCE、萬噸

級鹽酸，以及PVDC樹脂和膠乳。擁有全國一流水平的生產裝置和生產

規模，已形成氯堿化工、合成材料、精細化工等三大產業鏈，并擁有國

內自主知識產權的萬噸級PVDC裝置。其中有機氯系列產品獲浙江省名牌產品稱號；燒堿產品獲國家免檢產品稱號；PVC產品獲全國用戶滿意產品；片堿及工業用合成鹽酸分獲浙江省頒發的食品添加劑和鹽酸衛生許可證。目前離子膜鋁件工藝是國內最先進的制堿工藝之一。

晶體材料廠是專業從事大直徑氧化鋁晶體材料、激光晶體材料和其他晶體材料研究、開發和生產的高新技術企業，以“科學的管理、優良的品質、優質的服務”為企業宗旨，以滿足用戶需求為目標，致力于為國內外晶體應用的用戶提供高品質的晶體材料和專業化的技術服務。2000年通過了ISO9001：2000質量體系認證。公司擁有數名國內外晶體材料專家為核心的科技研究和開發的人員。公司的主要產品有3英寸、6英寸的氧化鋁晶體，其中6英寸晶體填補了國內此項技術的空白，產品質量居國內領先水平；各種摻雜釔鋁石榴石晶體（φ3×0.5mm—φ12×150mm），其品質優良，廣泛應用于軍事和民用領域，如：激光瞄準、激光制導、激光測距、激光打標、激光焊接、激光切割、激光雕刻、激光醫療等行業；現有合成剛玉5#、4#、3#、2#、8#、46#、白色等品種，合成尖晶104#、106#、113#、119#、120#、112#、152#等品種。產品質量穩定，銷往國內外市場。

硫酸廠是全國32家重點硫酸企業之一，產量約占全省一半，是原化工部命名的“清潔文明工廠”。主要產品有98%硫酸、105%硫酸、氯磺酸、液體二氧化硫、焦亞硫酸鈉。其中105%硫酸獲全國優質產品（唯一）金獎，并綜合利用，自產蒸汽、自行發電，在“三廢”治理和節能降耗上取得較好的經濟效益和社會效益。

二、安全教育

第四篇：學習河南煤化集團心得體會

學習河南煤化零事故理念心得體會

根據霍州煤電集團公司《關于深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發展”活動的實施意見》和《監督檢查的安排》的文件要求，學習河南煤化集團心得體會如下：

河南煤化集團公司自 2008年組建以來，針對所轄138個礦井，開采條件復雜，自然災害嚴重等問題，進行了認真研究，系統分析，大膽嘗試，探索出一套“012345”安全管理模式，取得了巨大成就：死亡人數大幅降低，由2008年的33人降至2010年的2人；所屬永煤、永貴兩個公司，連續7年沒發生死亡事故。

這是一個什么概念啊？在煤礦上的每一個人都應該有這種“零事故”的理念，才能促進煤礦安全發展，這就要求我們在思想上和行動上形成統一戰線，時刻把安全放在第一位，加強煤礦安全知識學習，規范操作，安全確認，一切安全管理都是為了保證職工生命安全。

深入貫徹學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發展”先進經驗，樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅定建設本質安全型礦井的決心和信心，加強完善安全管理機制和執行力建設，全力以赴優化五大安全生產要求，落實六大安全生產主攻方向，極力推進六大安全目標的實現。

通過深入開展學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發展”先進經驗活動，我們要提高安全工作的認識，要提高安全工作標準和境界，要轉變安全工作作風；要提高安全監管部門的安全監管水平；要提高從業人員的安全防護意識。進一步降低事故總量和傷亡人數，杜絕重大事故，控制較大事故，減少一般事故，提高安全管理總體水平，實現安全生產再上新臺階。

我們要學習河南煤化集團“堅持零事故理念促煤礦安全發展”先進經驗，以全面提升安全管理水平，建立和形成科學發展，安全發展的長效機制，促進各項安全目標的順利實現。

第五篇：IBM集團發展戰略淺析

高技術戰略管理案例分析——

IBM公司在中國的發展戰略

1.前言

明年，IBM將迎來誕生百年的生日，成為IT產業里第一個百年老店。在過去的一個世紀里，我們熟悉的王安電腦倒了，曾經著名的DEC公司、康柏公司的名字不見了，還有非常多曾經在IT領域里叱咤風云的企業不見了，也出現了“70后”的微軟、“80后”的思科，以及“90后”的谷歌等等為代表的一夜躥升起來的互聯網公司。如果按照每一個企業、每一類產品都有一定生命周期的產業規律，那么在經歷了近一個世紀的變遷里，IBM應該已經死過多次。IBM在近百年的IT滄桑巨變中，沒有死，而且還一直在產業里擔當者預知、引領并駕馭產業需求的巨型企業代表，IBM靠什么? 2.公司簡介

2.1 IBM公司簡介

IBM，即國際商業機器公司，1911年創立于美國，是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，是一家擁有40萬中層干部、520億美元資產的大型企業，其年銷售額達到500億美元，利潤為70多億美元。它是世界上經營最好、管理最成功的公司之一。

在過去的九十多年里，世界經濟不斷發展，現代科學日新月異，IBM 始終以超前的技術、出色的管理和獨樹一幟的產品領導著全球信息工業的發展，保證了世界范圍內幾乎所有行業用戶對信息處理的全方位需求。眾所周知，早在 1969 年，阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員，肩負著人類的使命，首次登上了月球；1981 年哥倫比亞號航天飛機又成功地飛上了太空。這兩次歷史性的太空飛行都凝聚著 IBM 無與倫比的智慧。在計算機這個發展最迅速、經營最活躍的行業里，其銷量居世界之首，多年來，《幸福》雜志評選出的美國前500家公司中一直名列榜首。IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓、造就銷售人才方面取得了成功的經驗。2.2 IBM公司在中國

IBM 與中國的業務關系源遠流長。早在 1934 年，IBM 公司就為北京協和醫院安裝了第一臺商用處理機。1979 年，在中斷聯系近30 年之后，IBM 伴隨著中國的改革開放再次來到中國。同年在沈陽鼓風機廠安裝了中華人民共和國成立后的第一臺 IBM 中型計算機。

隨著中國改革開放的不斷深入，IBM 在華業務日益擴大。80 年代中后期，IBM 先后在北京、上海設立了辦事處。1992 年 IBM 在北京正式宣布成立國際商業機器中國有限公司，這是 IBM 在中國的獨資企業。此舉使 IBM 在實施其在華戰略中邁出了實質性的一步，掀開了在華業務的新篇章。隨后的 1993 年，IBM 中國有限公司又在廣州和上海建立了分公司。到目前為止，IBM 在中國的辦事機構進一步擴展至哈爾濱、沈陽、深圳、南京、杭州、成都、西安、武漢、福州、重慶、長沙、昆明和烏魯木齊等 16 個城市，從而進一步擴大了在華業務覆蓋面。伴隨著 IBM 在中國的發展，IBM 中國員工隊伍不斷壯大，目前已超過 5000 人。除此之外，IBM 還成立了 8 家合資和獨資公司，分別負責制造、軟件開發、服務和租賃的業務。

IBM 非常注重對技術研發的投入。1995 年，IBM 在中國成立了中國研究中心，是 IBM 全球八大研究中心之一，現有 150 多位中國的計算機專家。隨后在 1999 年又率先在中國成立了軟件開發中心，現有近2000 位中國軟件工程師專攻整合中間件，數據庫，Linux 等領域的產品開發。

3.IBM公司的企業戰略

3.1 融合：IBM要做最好的中國公司

這家在1979年中國打開國門之初，就進入中國的跨國企業一直積極但不失謹慎地推進著在中國的布局。

IBM在中國對外開放后不久，就以離岸運作的模式開始在中國進行銷售業務。據IBM中國全球服務執行中心高級經理范津生介紹，IBM將1979—1989年這段時期定義為“戰略嘗試階段”。在這一階段，IBM一直在從投資中學習中國市場的游戲規則。

從1989年開始，IBM開始了在中國的“戰略投資階段”。在這一階段，IBM也逐漸通過投資將業務拓展到銷售以外的領域。1994年，IBM與長城集團合作以中方20%、IBM80%的比例在深圳成立了IBM在華的第一家合資公司——海量存儲公司。這一事件日后被視為IBM實質進駐中國的標志性事件。IBM將中國變為其全球生產中心的大幕也就此拉開。

而之后的1995年更是IBM在華歷史上值得大書特書的一年。是年，IBM中國研究院成立。這也是跨國公司在華建立的第一個研究機構。截至2007年，該研究院研究員的數量已突破200名。2007年，研究院提交并獲IBM批準的專利申請共70件，百余篇學術論文被全球著名學術期刊和會議接受或發表。這一數字足以讓部分對研發欠缺熱情的國內企業汗顏。

而從2000年左右開始，IBM在中國轉向了“全面融入階段”。在這一階段，IBM業務鏈上的其它環節陸續進入中國。據范津生介紹，IBM在深圳的全球服務執行中心就是在2000年左右正式成立的。而在1999年，IBM在中國的第一個全球服務執行中心在上海成立。

當然，IBM在中國的全面融入并不僅僅是指將IBM的全部業務鏈在中國布局。IBM的“融入”是雙向的。不僅僅是將IBM融入中國，也是將中國市場融入IBM的全球棋局。而這又無可避免地涉及到了另一個關鍵詞——整合。3.2 整合：轉型全球整合型企業

IBM供應鏈的全球整合就是關于“整合”的一個絕佳例子。

2006年10月，IBM全球采購中心遷至深圳。IBM全球首席采購官約翰·彼特森也將辦公室遷至深圳。這是IBM第一次將部門總部設在美國本土以外的地區。對于IBM而言，這不僅是地域上的突破，也是企業架構上的突破。

在深圳的采購中心是IBM全球三大采購中心之一。而在此前，IBM在全球采購中心的數量多達數百個。IBM亞太生產副總裁簡凡希表示，減少全球供應商數量，鎖定核心供應商的手段，使得IBM獲得了更優惠的采購價格，大量節約了成本。

而采購的整合只是IBM供應鏈全球整合的一部分。據簡凡希介紹，IBM在供應鏈全球整合的過程中，對生產環節的整合和全球流程的統一也傾注了很多的注意力。

簡凡希表示，在1999年的時候，IBM全球有28個生產工廠，而現在只有9個，流程的改造使得IBM每家工廠具有生產多樣化產品的能力。這從而也使得IBM得以在保持產量增加的同時，通過削減生產工廠，節省了大量的固定成本。她同時強調，流程改造之后全球流程的統一性也使得IBM進一步增強了響應市場的靈活性。

當然，簡凡希似乎更愿意用數字展現IBM成就。在談及IBM過去四年在供應鏈整合方面的受益時，她列舉出了如下的數字：成本共節約250億美元，訂單及時交付率提高91%，可靠性提高98%，客戶滿意度提高2%。但是，整合過程中細節的改變、轉型的陣痛就不是外人所能體會的。在IBM的“矩陣管理”架構下，每一位員工都將同時面對兩位上司，一位是主管員工個人職業發展的people manager，另一位則是主管項目實施的project manager。IBM企劃傳播部的馮雨露也坦言，當她作為新員工加入IBM之初，一時也很難適應這種組織架構。

不過，IBM顯然還將繼續沿著“整合”的道路走下去。IBM董事長、總裁兼CEO彭明盛（Sam Palmisano）在2006年親自撰文，為IBM現在及未來的發展方向定下了基調——“全球整合型企業”（Global Integrated Enterprise，GIE）。3.3 創新：看好中國產業升級的戰略契機

全球整合使得中國市場被更緊密地捆綁到了IBM的全球戰略中去。但是，現在的中國。已不同于30年前開放國門之初的中國。現在的中國已不再會輕易地因為跨國公司的重視而沾沾自喜。現在的中國會更務實地關注跨國公司能為自己帶來什么。IBM對此的回答是“創新”。

IBM的創新是“由內而外”的。簡凡希始終在強調一個詞“skill-base”。而在內部運營中，IBM也有相應措施鼓勵員工進行技術創新。據她介紹，IBM內部有一個技術社區活動，鼓勵員工把工作中的創新或是流程的改進寫成論文。優秀的論文還可以申請專利。此外，IBM內部一個名為“best idea”（好主意）的活動還允許員工把未成形的創意以內部郵件的形式進行分享，并最終發展為一個成熟的解決方案。即使是在不同生產基地之間也可以通過最佳實踐的分享，為彼此融入更多的創新元素。

IBM的創新也是有積極外溢效應的。

2006年，IBM就與商務部“千百十工作小組”簽訂了戰略合作備忘錄，共同推動中國服務外包業的發展。所謂的“千百十”是指在全國建設10個具有一定國際競爭力的服務外包基地城市，推動100家世界著名跨國公司將其外包業務轉移到中國，培育1000家取得國際資質的大中型服務外包企業。

而IBM在“服務科學”領域的創新不僅得到了中國教育部的首肯，也獲得了高校的熱情追捧。據IBM企劃傳播部的楊曉蘭介紹，北京大學、清華大學、上海交通大學、廈門大學等近20所高校已開設了“服務科學”的相關課程。而浙江大學已成功申請了電子服務學科博士點，成為國內首家設立服務科學博士點的大學。3.4 民生：IBM下一個賭注

不可否認，IBM的運營成本相對于其他企業要高，而IBM的優勢在于創造更高附加價值。所以IBM必須在不斷保持原有市場優勢的同時，下賭注和冒險去創造新的市場機會。每年IBM都需要投入大量的人力、物力去做超前性的技術、市場研究，以保持自己的敏感性和領先性。盡管IBM每年都在變，但是這幾年IBM對新IT技術和新市場的布局還基本屬于“小步快跑”的漸變式推進。

2008年2月，IBM研發主管約翰·凱利透露了IBM全球研發調整計劃。一是在未來兩三年內，將對四個項目各投入1億美元，這些項目包括，發明取代現今半導體的新產品；設計處理數據更高效的計算機；以應用數學解決復雜的商業難題；構建大規模的計算集群，以“云”計算的方式運作，這些項目的核心將更為關注物理、化學和數學等基礎科學研究。二是重塑和改變IBM的研究模式，IBM目前在全球有8個研究機構，但是十年以來都沒有成立任何新的研究機構。新的計劃是成立十個合資研究機構、“合作實驗室”，讓不同國家、不同公司和獨立的研究機構都可以參與進來。種種跡象透露，IBM正在引爆一場“動靜更大”的IT技術革命和市場的遷移行動。

為什么說IBM的系列計劃對IBM以及IT產業都具有顛覆性的意義？其一，從IT計算技術的角度講，IBM投入巨大的技術力量、換了一個新的角度，以更為關注物理、化學和數學等基礎科學研究來推動IT基礎核心技術，將導致半導體、集群計算到計算模式的根本性變化。其二，IBM正在改變傳承了近百年的IT獨立研發模式，以合資建立“合作實驗室”的模式，邀請不同國家、不同行業、不同公司、獨立機構一起來建立研發機構，一方面可以降低研發成本、另一方面可以通過融合讓IT演進成為全新的產業，而這種融合絕不僅僅是我們昨天所看到的計算機、通信與互聯網的3C融合，而是IT將融合生物工程、醫療工程、食品工程、能源工程等而成為全新的產業。其三，將帶領IT從原來的產業支撐的幕后角色，進入一個更大的與老百姓息息相關的“民生”產業，帶給IT產業一個更大的全新市場。

當然，目前IBM的主要業務依然還是我們熟悉的企業市場、行業市場，依然是以顧問服務驅動下的企業轉型和軟件與硬件解決方案的整合提供。但是IBM正在發生變化，而這場變化將在未來的幾年帶給IBM更大的變數，也許到那天，IBM是否還是一個IT公司，我們不好預估。

應該說，IBM的“這一步”的確給了中國企業更大的想象空間和提示：我們是否還應該繼續在老路上走，我們是否可以在追求規模以求更大市場空間的線性思路下，有新的思路閃現。在這個全球化協作創新的時代，在利用資源進行創新的思路、模式和方法上，我們是否也可以把融合的步子邁得更大一點，膽子再大一點？

也許今天的IT產業也到了需要使用另外視角來重新思考產業問題的時候。也許汽車工程、醫療工程、能源工程等等與IT的融合，能把一直追求計算能力攀升的IT帶到另外一個更大的融合空間中去。IBM的李實恭院長認為，IT已經領先其他產業走得太快，現在IT需要回歸融合到其他行業里。我們已經進入一個全球協作創新的時代，大協作不僅僅意味著我們需要從地域上以全球化的視覺來跨地域進行協作，更需要以跨學科的方式來進行協作。

4.總結

正如IBM研發主管約翰·凱利所說：“可能單槍匹馬在所有的領域出于領先地位，如今的科技十分復雜，成本也非常昂貴。我們必須嘗試更大膽、更了不起的事情，如果沒有失敗，我們就不可能取得進一步的成功，從另一個角度講，我們即便在獲得成功之時，也應該追求更大的成功。”在面臨各方面的挑戰時，IBM公司銳意進取、努力創新，緊跟時代步伐，不斷調整發展戰略，順應市場和消費者需求，這使得IBM公司的前程將更加光明！