第一篇：監理工作心得體會（大全）

監理工作心得體會

一、加強監理隊伍建設

（一）提高監理自身素質。

1、一個好的監理工程師，除了要在業務上熟悉監理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的組織能力，即綜合能力要強。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這一點是很重要的。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監理，說明你的綜合能力還需要提高。

2、通過業務考試來督促監理人員盡快熟悉業務。試題必須結合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業務，并通過考試的結果掌握每個人的業務能力，幫助他們進行有針對性的學習，提高自身素質。

3、通過傳、幫、帶的方式，讓年青人盡快熟悉監理程序和資料填報知識。

（二）對監理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。

1、監理例會上，負責人要講自身對公司的誠信忠愛，對公司前景的看法，以樹立每個人對公司的信任，甘愿為公司服務。

2、進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。只有每個員工做到努力工作，把自己和公司融為一體，每個項目產生了好的效益，公司有了好的利潤，才有員工好的利潤和前途。如果我們不能產生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。講明這個道理，員工才可能努力工作。

（三）形成團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境。

1、在工作上嚴格要求。凡是不遵守紀律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退（報公司同意后實施），其中包括副總監1名。

2、要求在工作上必須服從安排，顧全大局。有一名準備安排副高監職務的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。

3、以愛心教育監理，要以“理”服人，不要以“力”服人。做監理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。年青人難免有那樣這樣的缺點與小毛病，這是成長過程中不可避免的，要從愛護的角度個別談話，指出問題所在，既要批評更要鼓勵。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。

4、平時多與大家談心，打成一片，不拿領導架子，讓每個監理人員有話敢說，有意見敢提，創造一種良好和諧的氣氛，生活中可以說說笑話，活躍氣氛。

5、以身作則，增加經濟管理透明度，不能損害監理人員的利益。只有這樣，監理人員才能服從領導，尊重領導。我認為這一點是至關重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你？

6、通過監理例會，指導監理工作，加強監理人員的團結，增加監理組的凝聚力。每周至少開一次監理例會，一是安排當前主要工作，如何指導施工單位按施工程序操作；二是及時指出監理內部存在的紀律問題和生活問題，時刻以公司規章制度規范自己的行為；三是個別情況個別解決。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態中，監理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內部凝聚力。

7、每逢節假日或前期工作太緊張，大家感到疲乏時，組織適當的集體活動,如唱卡拉OK、去農家樂、逛風景點、組織去外地參觀學習等，使監理人員感到這個大家庭很溫暖，不寂寞，從而可以安心工作。因此通過活躍生活來穩定軍心，我覺得是很好的一種形式。

（四）注重工作方法和領導藝術。

1、以表揚、鼓勵為主。監理人員有缺點有問題，最好不要在會上點名批評，而以個別談話的方式，幫助其分析問題所在。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。

2、對老同志進行批評教育更要注重方式方法。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。

3、加強內部溝通和協調。對于公司、質監站或其他上級單位下發的有關指示要及時傳達。某些重要內容要通過例會或者文件會簽進行傳達，讓每個監理均能及時掌握和分析，以達到共同行動、共同作戰的目的。

（五）充分發揮專業工程師的骨干作用。

1、我們監理部共分為三大組：結構組、試驗室、測量組。在現場控制上充分發揮組長專業工程師的骨干作用，主要依靠他們在現場控制質量。一般他們能解決的問題，我不怎么過問，除非有解決不了的或者重大的問題，我才會出面協調解決。

2、充分依靠組長、專業監理工程師管理好助理工程師和年青人。

3、許多監理內部問題在決策前，先征求專業監理工程師的意見，在充分聽取他們的意見的基礎上再做決策。

二、狠抓關鍵環節管理

一個好的領導者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關鍵環節的管理，才能充分發揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。如果你的屬下和合作者能做到這樣，那你就成功了，否則你就是失敗的領導者。

（一）建立一系列控制質量的管理制度，作到一切規范化、標準化。

1、制定了試驗、測量、結構質量控制管理制度。

進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質量控制程序》、《工程資料表格填報程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規范化、標準化，以避免工程結束時造成大量的返工和人力浪費。

2、建立與承包商之間的一系列溝通聯系的工作制度。

（1）、每道工序完成后要經過檢驗合格才能進行下道工序；以《中間檢驗申請單》表格進行溝通聯系。

（2）、原材料檢驗：材料進場以后，用《雙向聯系單》形式進行溝通聯系，即材料部門以聯系單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格后承包商試驗室以聯系單形式通知監理進行抽檢。

（3）、砼澆注前，以《砼澆注許可單》形式進行聯系溝通。也就是說在砼澆注前，結構組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。各組準備工作符合要求且組長簽字后，經過高監最后簽字才允許砼澆注開盤,這樣就有效的控制了砼的澆注質量。(二)狠抓關鍵不放松。

每個時期、每個時段都有1—2個關鍵問題，掌握全局的領導者必須清醒的認識到什么是關鍵？

1、前期準備階段。

（1）、監理內部要抓紀律和規章制度，使監理養成遵章守紀的工作作風。

（2）、在質量控制上，要建立一系列完善的管理制度。

（3）、要狠抓承包商的人員素質和設備：審查承包商的設備、人員素質，是否能保障質量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。

（4）、檢查承包商的有關質量保障體系和規章管理制度（尤其是安全管理制度）以及圖表上墻等是否符合要求。

2、施工階段。

（1）、施工初期必須狠抓質量控制，嚴格要求，讓承包商樹立牢固的質量意識，養成認真自檢把好質量關的習慣。本項目作為BT項目，管理難度很大。承包商從一開始自認為是業主，開工不報告方案，不報告監理審批，到現在一切按監理程序辦事，是通過我們監理的不懈努力而換來的。

（2）、中期程序理順，質量控制正常后，在抓質量的同時，要抓進度。

（3）、在征地未解決好時，要協助有關部門解決征地問題。

（4）、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規范規定出料溫度和相應降溫措施以及加強養護的措施和手段。

三、超前控制和過程控制

1、模板的加工制作：必須在開工前幾個月對承包商提出加工和制作控制的有關要求。

2、掛籃的設計加工：必須根據工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質量控制的具體要求。

3、掛籃預壓試驗和安裝必須提出時間要求。

4、在施工過程中必須加強過程控制，將質量隱患消除在萌芽狀態中。

（1）、對焊接工鋼筋工實行上崗考核、考試，不合格者不能上崗，有效控制焊接質量和鋼筋加工。

（2）、監理工程師通知是改進質量的強制措施，對多次口頭指出質量問題不改進者，必須簽發監理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復整改措施。

（3）、罰款是最強硬的質量控制措施。對于屢屢指出、屢屢不改進且態度惡劣者，要進行罰款處理，不過應先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。我們曾經在25 # 墩邊跨9—12米節時，罰過一次款（一萬元），收到了比較好的效果。

（4）、要求承包商必須熟悉監理部所發各種管理辦法、監理實施細則等，通過學習、掌握監理程序，使資料填報規范，并要求資料與工程必須同步。這樣就能使資料工藝等按監理要求的程序走，有條不紊。另外適時對技術人員根據工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術管理人員對規范和工藝的熟悉程度。

四、加強協調與溝通

一個好的監理，除業務熟悉外，溝通協調至關重要。

（一）、加強與項目部的溝通與協調。

1、在近9個月時間內與項目部經理談話（單獨）達30多次，與項目部主要領導或員工電話溝通在100次以上。這些溝通內容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質量控制問題，管理上存在的問題、人員設備問題，也有對個別的實干家進行表揚的問題，對項目經理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。通過這些溝通，化解了矛盾，在絕大多數問題上取得了一致意見。

2、通過溝通，項目部的主要領導由不按程序辦事逐漸轉變為按監理程序報批。

3、通過溝通，項目部骨干由大集團公司的傲氣變為服氣，施工方案主動請示、商量。

（二）加強與代理業主、質監站、北碚交通局、高投司的協調與溝通。

1、在進度問題、質量問題上出現問題時首先向代理業主匯報溝通，爭取他們的支持，收到了良好效果。

2、出現重大問題，請示質監站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。

3、出現征地問題，通過工地例會和私下與交通局交換意見，促成征地問題的解決，取得了相應的效果。

4、項目部初期對質監站要求嚴有看法，在某些會議上有說話不當之處，我私下批評了項目經理，后來又給質監站領導作了解釋：“我已批評了項目經理，他意識到說話不當。”從而緩和他們之間的關系，并且要求項目經理采取補救措施，改善彼此關系。

5、工地例會紀要是溝通協調最好的方式之一。

（1）、我監理部每月能按時召開工地例會。工地例會主要協調解決工程中存在的問題和進行生產安排，另外關于征地拆遷設計變更等問題，均通過會議進行協調。

（2）、如果需要參加的單位因故未能參加，也要送一份《會議紀要》，使他們了解對他們有什么需要和要求。

五、積極貫徹有關上級指示精神并按要求及時反饋

1、市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關問題的協調會，參加會議的有碚東監理部、質監站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項目部等單位。根據市交委指示，碚東嘉陵江大橋作為BT項目成立代理業主班子，此班子由中鐵十四局組建，承包商和代理業主班子徹底分開。為此我監理部除在監理例會上及時傳達這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時向質監站、高投司以及市交委反映班子成立進展情況。

2、每次質監站、高投司對檢查工作的指示精神我監理部均能及時回復整改措施，對質監站有關質量的具體要求，先向監理人員傳達精神，然后通過監理工程師通知形式對項目部提出具體要求。因此高投司、質監站對我們的工作是感到滿意的。

3、重大問題請示公司，得到公司的支持和幫助，人員調動、清退、工地重大事件均能及時向公司領導匯報，得到了公司的大力支持和相關指示，使我們的工作不至迷失方向和產生重大過失。

以上是我們按照監理規范、設計要求、國家及當地政府有關法規和文件精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。在此拋磚引玉，提出來與大家交流探討：如何進一步做好監理項目工作，以實現公司監理業務的“人才、質量、效益、品牌”目標。不當之處請批評指正。

在此感謝公司領導對我們的鼓勵，我們的工作還存在很多不足之處，我們將更加努力的

工作，以更好的工作成效回報公司領導對我們的關心和支持。

第二篇：監理工作心得體會

監理工作心得體會

一、提高監理自身素質。

一個好的監理，除了要在業務上熟悉監理程序外，還要熟悉施工工藝和設計的有關知識和經驗，同時還必須具有較強的溝通能力。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與施工項目部人員的理解保持一致。當雙方理解不一致時，要通過溝通協調說服對方，按監理的意圖辦事，這點是很重要的。

二、懂得監理工作的流程

對工程施工建設的質量控制

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了

施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采

用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設

計進行明確。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由

施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的

其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準

備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對

一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形

式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯

報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做

好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應

該做的工作。

三、監理工作實施心得

對安全文明施工控制方面的工作通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安

全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理

（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常全教育、技術工種的安全技術教育和崗位安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

針對公司領導對工程安全控制所提出的要求，加深了監督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整

改，及時進行再檢查，對于工程施工建設過程監理中的質量控制尤其是對安全文明生產控制的具體工作做法，我的體會是應該也必須做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發現問題）；

腳勤（多在現場轉、巡、查）；

嘴勤（對發現問題要多講）；

手勤（及時做好相關記錄下過書面通知）；

加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地、認真地做好本職工

作。

第三篇：監理工作心得體會[定稿]

監理工作心得體會

摘要：監理工作是一個集專業技術知識應用、個人心理素質培養、人際關系處理等方面于一體的職業，對于新入職監理員，不僅要用扎實的專業理論知識來彌補自己經驗的欠缺，還要學會適當向總監及專業監理工程師尋求幫助來確保個人工作的順利進行；想要積累實踐經驗，就要肯吃苦耐勞，多去工地檢查巡視；在日常工作中逐步掌握處理與建設方、施工方關系的方法；學會將監理資料作為維護自身合法權利、合理規避相關責任的工具。

關鍵詞：專業基礎，虛心求教，吃苦耐勞，人際關系處理，自我保護

一、工作經驗總結

自進入山東智誠建設項目管理有限公司以來，已經過了九個多月，在各位老師的悉心教導和各位同事的耐心幫助下，我對工程監理行業的認識有了進一步的加深，以下就是這段時間我在監理工作方面的心得體會及相關建議。

（1）以己之長補己之短

從事工程建設行業，最基礎的就是扎實的基本功。對本專業理論知識的牢固掌握，規范標準的強化記憶，專業技能的熟練運用，這些都是必不可少的。

作為剛畢業不久的新入職監理員，當你對現場的違規操作或質量問題進行指正，要求整改時，現場施工人員常常認為你經驗不足，對現場不了解，從而尋找借口搪塞掩飾。此時，你手中所掌握的最強有力的工具就是規范、標準以及圖紙，利用這些強制性文件來規范施工單位的行為。無論他們用什么理由來逃避責任問題的整改，都必須按規范標準操作，按圖紙設計施工。

因此，要學會利用自己的專業知識、圖紙規范來令現場施工管理人員信服你的能力并整改。只有將基礎打牢，處理問題才有力度，說話才有威信，從而以此彌補自己實踐經驗的欠缺。

（2）以人之長補己之短

鑒于個人經驗確實不足，現場很多問題也許自己也不確定是否符合規范標準，甚至有施工管理人員故意刁難，問你某某問題該如何解決。此時，不要急于給他回復，先回監理部查閱圖紙和相關規范圖集，如仍不確定，就向專業監理工程師或總監虛心請教，他們的現場經驗畢竟比自己豐富得多。

當得到同事或總監的指導幫助后，再向現場施工管理人員說明正確的施工方法，對于不符合規范要求或圖紙設計的，及時當面提出，責令限期整改。

通過他們言傳身教，我們可以很快將各位前輩多年積累的實踐經驗短時間融會貫通，學為己所用。

（3）多去現場、吃苦耐勞是積累實踐經驗的必備素質

在南宿舍監理部，對于剛搭設完模板準備澆筑混凝土的部位，及時去現場檢測模板垂直度，保證結構穩定。對于已拆模的混凝土實體，及時測量截面幾何尺寸、墻體垂直度、平整度、軸線偏移，以確保內部裝修時找回混凝土實體產生的尺寸偏差。

在原紗倉庫地面混凝土澆筑前，先到現場實測鋼筋標高，保證偏差在控制范圍內。澆筑時穿雨靴進入場地，實測混凝土上平，做好事中控制。地面壓光處理后，再次放線，實測地面上平，復核場地實際的整體平整度，從而保證將混凝土實體偏差控制在最小范圍。

對于所有需要實測實量的施工部位，全部測量數據我均對應設計好相關表格并做好文字記錄。這不僅提升了我對各類測量儀器的熟練掌握程度，還積累了大量事前、事中及事后控制的實踐經驗。

在南宿舍監理部，夏季很多樓層混凝土是在夜間澆筑，為保證澆筑質量，劉建中總監經常夜間旁站監理，監督施工單位嚴格按照規范要求施工。進入冬期施工，很多混凝土實體拆模后已是零下十幾度，監理部成員仍然定期攜帶相關儀器，堅持組織去現場實測實量，保證來年內部裝修施工順利進行。

在老撾監理部，幾乎每天40多度高溫，在何新華總監帶領下，監理部成員每天堅持認真巡視工地，重點檢查關鍵部位、關鍵工序，以確保施工安全和工程質量。四個多月從未因個人原因缺勤，再苦再累，大家一直都是迎難而上，堅持做好自己的本職工作。

從事工程建設行業，施工現場就是最基本、最直觀的教材，我們前輩的工程經驗都是從現場的一點一滴中積累而來的，吃苦受累在所難免。但是，吃得苦中苦，方為人上人，如果你趁著年輕、精力旺盛，都吃不了苦，學不到實際的經驗知識，那么日后的獨當一面又從何談起呢？

（4）妥善處理與建設方、施工方的關系

監理方應當為建設方服務，代表建設方對現場實施監理。但由于市場環境制約，監理單位往往無法完全行使建設方賦予的權力。盡管如此，監理方獨立自主、公平公正的工作原則是不應因此而受到很大影響的。

在日常監理工作中，對待甲方代表沒必要為首是瞻、低聲下氣，而是堅持自己的工作作風，不卑不亢。對于建設方下達的合理要求，認真應對處理；對于他們不符合規范要求的指令，不能輕易附和聽從，而要堅持自己的立場，用自己的實際行動贏得建設方的信任和尊重。

與此同時，雖然我們是代表建設單位監督管理施工單位，這也并不代表我們就高施工單位一等。對待施工單位，不能趾高氣揚，目中無人，而要以禮相待，平和處事。

當然，對于現場存在的安全質量問題，及時明確指出；對于較嚴重的問題，保持監理的威嚴，向施工單位說明問題的嚴重性，并提出整改建議，以易于施工單位接受的方式令他們限期整改。

只有堅持自己的立場，妥善處理與建設方、施工方的人際關系，才能給建設方和施工方樹立一個良好的監理形象，從而為展開監理工作做好堅實的鋪墊。

（5）及時形成文件資料，做好自我保護

很多時候，我們在監理工作中發現了現場存在的安全質量隱患，并且已經及時提出，但沒有詳細和環環相扣的監理文件證據，一旦施工單位未能妥善整改，甲方代表控制力度又不夠，導致了安全質量事故的發生。此時建設方、施工方、甚至政府將矛頭指向監理單位，認為是監理工作不到位，把監理也劃歸為導致事故發生的責任一方，這成了建設行業存在的一個不良規則。那么，作為監理，我們該如何做好責任規避、自我保護呢？

在重要的分部分項工程施工前，針對質量和安全控制，提前給施工單位下發書面監理交底，做到事前控制；監理巡視過程中發現安全質量隱患時，以監理工作聯系單及時告知、督促施工單位及時整改。如發現未整改，現場拍照取證，并將詳情記錄在監理日志上。并及時下發監理通知督促其盡快整改。

對于較嚴重的安全質量問題，在形成既定事實或將要被隱蔽時，要及時下發監理通知責令施工單位按規范和設計要求限期整改，向其說明問題的嚴重性、可能導致的后果，并提出整改措施建議（而非整改要求，不要給施工單位指定施工方法）。工作聯系單和監理通知不僅監理部內部存檔，還應同時抄送建設單位，并附相關問題照片，要注意上述文件的時效性。如限期內施工單位仍未整改，再次下發監理通知督促落實，并通過甲方代表施壓，或在工地例會中提出此問題，并記入會議紀要和當月監理月報；情節嚴重的，立即通知總監與建設單位協商后及時下發工程局部暫停令，并以監理報告形式上報監督站。

如此一來，發生安全質量事故后，我們有監理交底、工作聯系單、監理通知，以及會議紀要和監理月報等書面資料來體現我們在這類問題上所盡的職責，并有照片、影像資料、監理日志來輔助印證，從而確保相關的責任規避，已達到維護公司和自身權利的目的。

二、個人工作建議

（1）加強公司老員工與新入職員工的溝通交流

監理部的各位專業監理工程師經驗都很豐富，但是對于新生事物可能接觸較少，如各類辦公軟件及Auto CAD、廣聯達算量軟件等等。而新入職員工正好相反，他們最缺少的就是現場經驗。

所以，在監理部由總監組織，在公司由公司領導組織，經常召開新老員工經驗知識交流會，互相學習，互相彌補，共同努力，共同進步。新員工學到現場控制經驗和人際關系處理技巧；老員工接觸到各類軟件的操作，或者經緯儀、回彈儀等儀器的使用。不僅開拓了大家的視野，還增進了員工的感情。

（2）適當獎勵表現優秀的新進員工

公司對老員工每年有評選，這確實能引起我們對這些優秀員工的敬佩與憧憬，不過公司沒有對新入職不足三年的員工進行明確的評選與獎勵。

我覺得適當的獎勵可以激發新員工的工作積極性和進取心，而且受表彰的新員工也能為我們樹立一個學習的好榜樣，這本身也是對于優秀員工個人辛勤付出，扎實工作的回報與肯定。

三、總結

漫長而短暫的九個月過去了，我在這段期間積累了很多現場實踐經驗和人際交往技巧，作為新手，在現場管理時不要畏畏縮縮，低聲下氣，大膽放手去管理，要有自信能做好監理工作，要學會利用自己的強項、借助別人的幫助來彌補自己經驗的不足。肯吃苦耐勞，虛心求教，逐漸掌握人際關系處理的各項技巧。在盡職盡責的做好本職工作的同時，注意做好自我保護，等等等等。

還有三個月入職就滿一年，我相信自己距離一年前的目標——成為一名獨當一面的專業監理工程師——已經不再遙遠。也許這九個月跟最初預期的有些不同，不過，我想說，選擇山東智誠，我不后悔。因為這九個月中我所受到的歷練、我所積累的經驗都是本科乃至研究生階段無法匹敵的，這段經歷必定會成為我人生中一筆寶貴的財富！

姓

名：

郭

白

監理部：山東智誠老撾監理部

總

監：

何新華

時

間： 2014年4月27日

第四篇：鐵塔監理工作心得體會

風雨之后見彩虹——****鐵塔監理工作都說不經歷風雨，怎么見彩虹。這句話原來只是聽說，不理解其中真正的含義，直到參加完6—12月****移動公司鐵塔安裝的監理工作之后，我才深深的明白了這句話的意義。今年六月，我們受**移動公司委托，對其**地區的鐵塔安裝進行旁站監理的工作。移動公司對此次的工程甚為重視，對我們的監理工作提出了很多細節上的要求，尤其是照片取證這一塊，更是要求我們要全程照相。接到移動公司的委托之后，我們**分公司沒有一刻的耽誤，馬上開始部署安排工作。由于人手確實太緊張，把我這位初到**的同志也安排在了出征的戰斗序列，與所有的監理人員一起踏上這片沙漠與戈壁混雜的戰場。旁站監理的要求就是要在項目施工過程中，監理人員在一旁守候、監督施工操作。為了切實提高工程的實效，保證工程質量，實現對業主的承諾。我們的旁站監理實行換人不換崗的方式，只要工程在施工，不管是誰，總有人在現場盯著。由于項目部距離施工現場路途較遠，為了成本考慮，也為了能夠更好的執行任務，我們決定全程跟隨施工隊，走到哪里，住到哪里。**地廣人稀，附近很少有人家可以借宿。無奈，只好將就著住在帳篷里。還好，項目部照顧我，給我單獨弄了一頂小帳篷。看著眼前有些破舊，里面簡陋的只有一張鋼絲床的小帳篷，我差點哭了。當時的心情不是沮喪，而是絕望。

第五篇：工程監理工作心得體會

工程監理工作心得體會

工程監理工作心得體會

簡單闡述一下、為期兩個月的工程監理工作心得

工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。

1、拆除組 進入工地 核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設計，可按增減項處理?。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現場物品不受損害的前提下進行施工。

2、水電工組進場 核對?設計圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流，工作流程。電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結實、保持在同一水平線上。開關、插座、角閥按施工規范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗收 并且簽字。

3、木匠組進場、核對設計圖造型、?于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。

4、鐵藝組進場、保護好現場物品進行施工，施工過程盡可能的戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場材料?進行。施工要求橫平豎直，統一水平面、統一高度。焊接點必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。

5、瓦匠組進場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。?檢驗衛生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規范。

5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。?施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。

6、安裝組進場、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。

每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當天建筑垃圾，保證現場整潔，有序。

每一道工序施工完成必須由現場監理檢驗、驗收。每一組施工完畢?必須由戶主驗收，簽字

監理必須做好每日工作日記、工人用工情況。

工程結束、戶主驗收簽字。?

監理進行最后完工收尾，拍照記錄。?