第一篇：店長職位競聘書

篇一：店長 競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊的氛圍讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗式銷售的宗旨。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。

搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。

我的演講到此結(jié)束 謝謝大家

2015年3月7日 篇二：店長競聘報告

看一下，希望對你有用！

《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)?，F(xiàn)任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態(tài)，以及對店長崗位的認(rèn)識；（3）獲得新職后如何開展工作的計劃。

另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。

前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚斗志和執(zhí)著信念，那么，你離競聘成功就不遠(yuǎn)了

下面一個例子，看一下

李梅是筆者的高中同學(xué)，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。“你行內(nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學(xué)一點建議？”隔行如隔山，既然老同學(xué)把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。

店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關(guān)鍵。

（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（2）敬業(yè)愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責(zé)任心。（3）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務(wù)，并有一定開拓精神。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。

同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責(zé)，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。

這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對你的能力的評價。

當(dāng)然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態(tài)。即使失敗，也要微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。

呵呵，聽起來很受用呢。

==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

一、店面行政管理

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。

二、經(jīng)營管理

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。

======= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責(zé)是嚴(yán)已律己，做好自己本分的工作，熱情服務(wù)．耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工．有太多的不足請大家諒解，我會在學(xué)習(xí)中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員．希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心．．．．．．

假如我是店長

我會準(zhǔn)確的掌握醫(yī)學(xué)知識．做到有問必答，我想這不但是我的職責(zé)，更是做為店長最基本的道德素質(zhì)；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權(quán)謀私，在上班時間做與工作無關(guān)的事情；我會在課余時間努力的精讀醫(yī)學(xué)．不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學(xué)專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求．

假如我是店長

我會要求我的員工在一定時期內(nèi)上禮儀課，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一曾樓，不但是從素質(zhì)上，而是多方面的發(fā)展，要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)．還要學(xué)習(xí)心理學(xué)．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學(xué)會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務(wù)宗旨是，為了老百姓的利益而服務(wù)；我相信在我的領(lǐng)導(dǎo)下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲．．．．

假如我是店長

我會制定一系列的懲罰措施,做到獎賞分明,有錯必追,有獎必對.不遺漏任何破綻,不忽略任何獎賞;讓大家在有紀(jì)律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進(jìn)步,慢慢的成為一個有紀(jì)律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧

==================== 店長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

1{ir4x$kj j 大家好！

jt$a-n感謝公司，使我有機(jī)會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學(xué)服裝工程與設(shè)計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

;^ pj*~(j.p g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。駐外的工作人員更是尤為重要！時刻保持飽滿激情的生活、工作態(tài)度。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。事情的結(jié)果盡管重要，但做事的過程更為重要。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習(xí)慣，能拿出飽滿的激情。就拿我來說，從一開始就犯了一個浮躁的習(xí)慣，但我覺得我們年輕人浮躁并不是一個壞的現(xiàn)象，為什么只有我們年輕人容易浮躁？因為我們年輕、因為我們有活力、有激情。

不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。一個店長、領(lǐng)班最需要自己的隊伍變得團(tuán)結(jié)有力。這就像我們用自己的每一根指頭發(fā)力做一件事情和把五個指頭攥緊握成拳頭出擊時的力量是截然不同的。篇三：旅行社店長競聘書

競聘書

競聘職位：店長

競聘人：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！在這春暖花開的時節(jié)里，我們光大國際旅行社這一大花園里也將迎來新的一朵奇葩的綻放，在為此欣喜的同時我也懷著躊躇滿志的心情競聘新店長的職位。與光大的日子里，我深切的感受到光大的每一個領(lǐng)導(dǎo)的工作魅力，正是在這獨具一格的領(lǐng)導(dǎo)下我的工作能力才逐漸提升；于光大的精神中，我深刻的學(xué)習(xí)到光大的每一項計劃中的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)范，正是在這嚴(yán)謹(jǐn)求實的精神中激發(fā)了我對工作的無限熱情。

一競聘此職位的個人優(yōu)勢：

1正確定位自己：工作中正確定位自己，不妄意自大，也不妄自菲薄。正確定位自己是我在生活及工作中對自己的要求，在工作中能夠正視自己的優(yōu)缺點，取人所長，補(bǔ)己所短，虛心學(xué)習(xí)嚴(yán)于律己并注重對工作中專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，以及注重對自己創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以務(wù)實的心態(tài)不浮躁不粗心循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)旅游管理工作的專業(yè)知識。

2具有較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神：工作中我真誠待人熱情工作，團(tuán)結(jié)同事，我深知任何工作的開展都需要整個團(tuán)隊凝結(jié)的智慧和力量，因此更注意與同事們探討工作問題并及時溝通協(xié)調(diào)。

3工作所具備的能力：在工作中我熟悉店內(nèi)的工作流程，且具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。

二競聘此崗位的認(rèn)知：

2確立主要工作思路和目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)貫徹公司宗旨，落實建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化任何工作都做到規(guī)范有序，有章可循。

三管理工作的規(guī)劃及理念： 1內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部員工的工作質(zhì)量和服務(wù)素養(yǎng)，把服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)秩序等作為工作中的重要原則之一。

2事無巨細(xì)，工作責(zé)任制。

3溝通務(wù)實，開拓進(jìn)取。日常工作中與同事積極溝通聽取建議，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。

四 開展新店工作的建議：

在新店營運的初期階段，嚴(yán)格貫徹光大工作和服務(wù)理念的同時也應(yīng)樹立光大國際旅行社的新形象，積極探索新店管理和運營理念。在新店運營狀態(tài)穩(wěn)定期，在保持穩(wěn)定健康開展工作的同時也應(yīng)主動積極開展新工作任務(wù)。

篇四：藥店店長崗位競聘書

藥店店長崗位競聘書 尊崇的列位向?qū)В?/p>

踏著春天的腳步，我們重百超市又迎來了充溢盼望的一年，作為重百超市###店的老員工，我也一步一陣勢生長起來了。

一、我的團(tuán)體狀況

一是具有耿直的品德、精良的涵養(yǎng)以及美滿的任務(wù)作風(fēng)。一直做到襟懷開闊，公允正直，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一團(tuán)體的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是顛末不時學(xué)習(xí)，修練培育而來的，以是，平常我只需有空在不影響任務(wù)的條件下，高興增強(qiáng)學(xué)習(xí)，高興使本人成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。

做的事我做，要求他人做到的事，本人起首做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。

二是具有較片面的構(gòu)造、和諧任務(wù)的本質(zhì)和才能。識大要，顧大局，處置成績較為全面，任務(wù)仔細(xì)擔(dān)任。

三是酷愛任務(wù)，推行辦事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準(zhǔn)繩。遇到成績從不畏縮，高興尋求處理方法，在處理成績的進(jìn)程中使本人的任務(wù)才能得以提拔。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度，在超市收銀臺任務(wù)的五年工夫里，能做到實際聯(lián)絡(luò)實踐，熟習(xí)了收銀零碎的操縱和維護(hù)，理解了門店的任務(wù)流程及營運形式。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新認(rèn)識。

三、對競聘崗?fù)さ目捶? 作為營運兼后勤主管助理，必需熟習(xí)門店的任務(wù)流程，幫忙主管展開營運一樣平常任務(wù)。

一是仔細(xì)貫徹實行阛阓的各項決議，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極朝上進(jìn)步，求真務(wù)虛，開辟創(chuàng)新，不時進(jìn)步本人的綜合本質(zhì)、創(chuàng)新才能，用誠摯的情感勾結(jié)全體同事，充沛變更各人的任務(wù)積極性，同心同德，搞好各項任務(wù)

三是樹立和美滿競爭機(jī)制。

四是擺正地位，做好主角、當(dāng)好顧問。起首對門店里的片面任務(wù)要盡其一切，搜集種種信息供主管參考，向主管提供種種發(fā)起和主張，協(xié)助主管順?biāo)熳鞒鰶Q議計劃；其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的頭腦，當(dāng)好門店里的和諧人，使做出的決議計劃能契合大少數(shù)人的志愿。

篇五：移動營業(yè)店長競聘報告

競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。

**年**月我競聘到**營業(yè)廳擔(dān)任店長，在**營業(yè)廳工作期間，領(lǐng)導(dǎo)給予了很大的支持，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在員工的共同努力下，我們走出營業(yè)廳，將三主動發(fā)展到廳外，到企業(yè)現(xiàn)場拓展業(yè)務(wù)，在集團(tuán)業(yè)務(wù)的帶動下，**營業(yè)廳的業(yè)務(wù)量提升了一倍，月營業(yè)額從05年10月的*萬逐步提升到了07年1月的*多萬。

07年1月，我從**營業(yè)廳調(diào)到了**營業(yè)廳，**營業(yè)廳由于是新廳，剛開始客戶很少，辦理的業(yè)務(wù)也比較單一，為了擴(kuò)大營業(yè)廳對外知曉率，增加營業(yè)廳業(yè)務(wù)量，我們向營業(yè)廳周圍居民區(qū)和購物市場發(fā)送宣傳資料。

排在前幾位，并多次在**服務(wù)檢測中排名第一。07年5月，本著提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，能更好的服務(wù)我們的班組，我報名加入了移動內(nèi)訓(xùn)師的隊伍，通過內(nèi)訓(xùn)師的相關(guān)培訓(xùn)，我學(xué)會了一些管理和培訓(xùn)的方法，在晨會和例會中我會利用案例分析式培訓(xùn)和情景模擬培訓(xùn)，把新業(yè)務(wù)和日常工作中的問題融入進(jìn)去，靈活運用。通過大家的共同努力，**廳營業(yè)員的業(yè)務(wù)辦理速度提高了很多，綜合素質(zhì)也到了提高。

剛才向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報了我在移動4年的工作情況。在座的諸位大多都是在我成長過程中給過我諸多幫助和鼓勵的良師益友，在此感謝所有給予我?guī)椭椭笇?dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和師長。

移動營業(yè)廳是移動對外宣傳的窗口，因此營業(yè)廳的形象如何，服務(wù)質(zhì)量如何，直接關(guān)系到客戶滿意度。那么怎樣創(chuàng)造讓客戶感知良好的氛圍是非常重要的。

行轉(zhuǎn)變。即由小廳具體項目管理工作的角色向大廳的組織管理工作的角色轉(zhuǎn)變。

其次，提高員工的執(zhí)行能力，要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查的進(jìn)行，對任務(wù)分配時做到因人而異，但是保證公正公平。隨時掌握工作的進(jìn)展。對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進(jìn)措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。這里我想從兩點入手，第一點是樹榜樣，讓榜樣真正起到帶頭作用?，F(xiàn)在我們營業(yè)廳每月都有服務(wù)明星評選，我們現(xiàn)在是采取服務(wù)明星上墻并進(jìn)行加績效分等方式進(jìn)行獎勵。之外，我認(rèn)為可以營造崗位榮譽感，比如將上月評選出來的服務(wù)明星和微笑明星安排到本月的引導(dǎo)崗工作。同時并讓明星們寫感受、體會，然后通過信息報等方式讓領(lǐng)導(dǎo)、讓同事知道主廳的引導(dǎo)崗工作人員是上月的服務(wù)明星，讓這個崗位成為榮譽的象征，樹立榜樣，真正起到旗艦廳的作用。團(tuán)隊工作中溝通是非常重要的，在日常工作中，注重研究剖析用戶對服務(wù)的需求，得出正確結(jié)論，解決移動營業(yè)前臺的難點問題，通過每月員工訪談等方式多和員工溝通；為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻(xiàn)計策，通過月經(jīng)營分析報告等方式多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。

提高客戶滿意度還可以從減少客戶等待時間做起。主廳的各項事務(wù)分工比較明確，后臺有固定的帳務(wù)員和稽核員，有三位值班長，分管業(yè)務(wù)、服務(wù)和全球通俱樂部。主廳人員分工明確，是很值得我學(xué)習(xí)的。但是我認(rèn)為分工明確的同時要執(zhí)行到位。由于二樓全球通俱樂部剛開業(yè)不久，客戶的感知度很低，很少有全球通客戶到二樓辦理業(yè)務(wù)，導(dǎo)致二樓全球通俱樂部大部分時間處閑時。針對這一情況，我覺得可以通過短信群發(fā)方式，在向全球通客戶推薦新業(yè)務(wù)的同時，告知用戶可以到二樓全球通俱樂部辦理業(yè)務(wù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事，在這個崗位我知道壓力很大，但是我很自信，相信自己，相信團(tuán)隊，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。

第二篇：店長競聘書)

篇一：店長 競聘書 競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊的氛圍讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗式銷售的宗旨。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。

搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。

我的演講到此結(jié)束 謝謝大家 2015年3月7日 篇二：店長競聘報告

1、對競聘崗位角色的認(rèn)知

對店鋪——店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動； 對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；

是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。

店長是整門店的全權(quán)管理者，更是一個店鋪的核心與靈魂。

2、任職期間取得的成績

3、個人競爭優(yōu)勢說明

年輕充滿激情，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，愿意付出時間與精力去完成任務(wù)和較大的工作量。接受新鮮事物快，無懼挑戰(zhàn)。

具備良好的銷售技能，入店時間一年半，積累了很多銷售與實戰(zhàn)方面的經(jīng)驗與技巧。

抗壓力非常好，心理素質(zhì)強(qiáng)。

執(zhí)行力強(qiáng)。

觀察分析能力和溝通能力較強(qiáng)。

善于反思，總結(jié)，勤于思考。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。

吾日三省，4、任職后希望達(dá)到的績效目標(biāo)，及擬采取的具體實現(xiàn)思路和措施 vip的整理與維護(hù)

制定切實的銷售計劃

店內(nèi)的正常運行，員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)

分析數(shù)據(jù)，貨品和庫存的有效管理，對倉庫庫存進(jìn)行合理的調(diào)控

措施 ：

1、vip信息整理與維護(hù)。

與這群vip 新一次進(jìn)行分類，整合，細(xì)分到人，交接到位。

2、人員的培訓(xùn)與管理。進(jìn)行定期的專業(yè)知識的培訓(xùn)講解和自評活動，提高對自我的認(rèn)識與服務(wù)專業(yè)度。公司的擴(kuò)展速度快，新員工占有較大比例。對于新員工進(jìn)行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓(xùn)，分時段進(jìn)行考察，進(jìn)行實地的銷售模擬，讓其快速進(jìn)入狀態(tài)，縮小時間差。指派優(yōu)秀的老員工，進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)與培訓(xùn)，讓新員工能更加快速的成長，同時也可以鞏固老員工的知識技能，提升帶人的領(lǐng)導(dǎo)力與積極性。

3、組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。平時的交接工作繼續(xù)保持，大小交接到位，責(zé)任細(xì)分到人。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責(zé)任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。例如色彩感敏銳，搭配較好的同事，可以主管陳列，帶領(lǐng)大家分享學(xué)習(xí)此類的各種知識；細(xì)心仔細(xì)的同事可以主管收銀工作，檢查收銀的交接和日報表的審核，等等。

4、庫存的合理調(diào)控，進(jìn)行有效的庫存管理。臺灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個合理的庫存量。對數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的分析，可參考店內(nèi)各項指標(biāo)率，動銷率，銷占比等等，對于無用的庫存量，需剪除，減小庫存壓力。對于動銷快的衣服品類，及時進(jìn)行補(bǔ)充保證貨量。

5、陳列與爆款分析，5、個人職業(yè)規(guī)劃的思考

做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團(tuán)隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團(tuán)隊，有明確目標(biāo)，能共同進(jìn)步的團(tuán)隊。大家之間互相幫助，互相成長，互相激勵。為了一個共同的目標(biāo)一起拼搏前進(jìn)，不怕困難與曲折。

溫馨的氛圍，專業(yè)的服務(wù)，大家在一個良好的氛圍下相處成長，篇三：超市店長競聘書 競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運操作，讓我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)

2、認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。其次我來談一下我對店長的認(rèn)識

1、對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。進(jìn)行促銷，變價處理。

2、店長要立足本職，堅守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對于這個挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。

謝謝大家！2011.2.8 篇四：店長競聘演講稿范文 店長競聘演講稿范文

競聘演講稿 查閱次數(shù)：374次 發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯

推薦閱讀： 臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。

臨近年末，各個組織的換屆活動紛紛展開。

導(dǎo)讀：假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。

管理應(yīng)該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態(tài)，是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以以純的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，實際情況為主，客觀環(huán)境為輔，培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊協(xié)助精神和集體觀念，加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的相互協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識，也要知曉相鄰區(qū)域的服務(wù)常識。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化，而是把“以純”這個品牌形象充分本土化，和江西當(dāng)?shù)匚幕玫厝诤稀?/p>

就店長工作而言，對內(nèi)要指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，監(jiān)督應(yīng)運，分析應(yīng)運中存在的問題，對出現(xiàn)的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強(qiáng)宣傳，追求更高的美譽度和認(rèn)知度。

假如我是一名店長，我會加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提升。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅要求營業(yè)人員熟練掌握產(chǎn)品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。

假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。庭中有沒有困難，有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等，盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀(jì)律了就要批評和懲罰，這是不容質(zhì)疑的。

二十一世紀(jì)最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優(yōu)秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用借口或是其它原因，去克扣員工的工資。當(dāng)企業(yè)遇到困難，我要敢于面對、敢于承擔(dān)。就像一位企業(yè)家所說的“企業(yè)的事情，別管和領(lǐng)導(dǎo)有沒有直接的關(guān)系，都要承擔(dān)一半的責(zé)任”,我覺得很有道理。出現(xiàn)問題不能躲，要率領(lǐng)員工去解決，自己要第一個沖上去。

篇五：店長競聘稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝公司，使我有機(jī)會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！

我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、用心做事的理念。

如果我是一名店長。我將重點做好本門店內(nèi)的日常團(tuán)隊建設(shè)，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達(dá)的各項指令，以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經(jīng)常性的采取：欣賞員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。

經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。

如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件，加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，對庫房的產(chǎn)品分時間、分批次的登記，隨時掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進(jìn)行禮儀課的培訓(xùn)，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質(zhì)上加強(qiáng)專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。

如果我是一名店長。

如果我是一名店長。

今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。

謝謝大家！

年 月 日

篇六：店長競聘方案 店長競聘方案

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！

面對此次變革，如何自我改變自我提升做一個合格的店長便是現(xiàn)在最需要做的，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值與使命，每一個門店員工都是一個有機(jī)協(xié)作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長就是這個團(tuán)隊的帶頭人，他的使命不僅在于貫徹落實總部下達(dá)的運營規(guī)則，創(chuàng)造高的銷售業(yè)績，為顧客提供良好的服務(wù)，還在于如何領(lǐng)導(dǎo)布置門店中各個日常工作，并最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，營造一個好的團(tuán)隊氛圍，是公司企業(yè)文化最基礎(chǔ)的執(zhí)行者和捍衛(wèi)者，所以店長在平時的日常工作中,都要做到身體力行，督促落實，所以一個好的店長一定要具備一定的銷售能力,服務(wù)意識和好的管理方法。作為一個店長他的價值體現(xiàn)在

1、他是公司的代表者，2、他是門店運營的管理者，門店的正常運營依靠店長去監(jiān)督、指導(dǎo)、鼓勵、分配員工做好各項工作。

3、公司制度的執(zhí)行者，店長要利用公司現(xiàn)有的資源完成公司經(jīng)營目標(biāo)。

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。當(dāng)然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學(xué)習(xí)，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應(yīng)具備的才能，我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴(yán)于律已的處世之道。我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理和員工相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，在神州工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴(yán)格要求自己。我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)，并督促門店漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人。另外我認(rèn)為做為一名店長還需要：

1、要溝通：經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門溝通“如：城管、派出所及我店所在的物業(yè)部門”，為今后我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創(chuàng)造良好的條件。

2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

3、要交流：經(jīng)常與門店員工交流，了解店內(nèi)及店外自己所不知道并且與店內(nèi)息息相關(guān)的情況，真正做到取他人之長，避己之短。

4、要了解：即任何未曾經(jīng)歷過的事情一定要了解這件事的過程與結(jié)果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對于工作當(dāng)中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結(jié)果，分析利弊才能實施。

現(xiàn)針對此次運營變革做出競聘方案

1.一個門店利潤能否最大化其中門店車輛數(shù)及車型主要結(jié)構(gòu)有很大關(guān)聯(lián)，不是車輛越多門店就能越賺錢，否則對于資金雄厚的我們來說就顯得有些簡單了。一個門店應(yīng)該有多少輛車，與有什么車，還有車輛數(shù)的配比在這中間就很重要了?，F(xiàn)在體育場北門店有可運營車臺數(shù)為82而在最近三個月中的出租率都在40%左右，其中國慶用車高峰期出租率也并不高。大下降，又因為車型分配的問題造成很多車輛為他店供車又使得本店車輛使用率下降。經(jīng)過近期車輛數(shù)及出租率分析認(rèn)為體育場店現(xiàn)按車輛保持在70臺，車型由gl8/凱美瑞/凱越/k2 四種為好，其中凱美瑞出租率一直保持在75%以上，凱越及由于車輛數(shù)大出租率保持在45%以上，別克gl8由于車型特殊及車輛數(shù)少出租率也很高保持在75%左右，最主要這四款車絕大部分為新車，也會大大降低門店車輛帶來的維修及救援成本。

2.在門店車輛數(shù)確定后現(xiàn)針對根據(jù)門店成本進(jìn)行分析，門店的成本結(jié)構(gòu)主要分為門店的車輛成本及門店費用成本。首先門店車輛成本包括了燃油費，路橋費等，中間最主要的就是燃油費，而燃油費最主要又是由維修保養(yǎng)及異店還車造成的車輛油耗。這里保養(yǎng)又可以除去調(diào)，那么就只剩維修及調(diào)車還有路橋費。調(diào)車不可避免，而維修及路橋費便是我們可以把控的地方，平時的車輛維修保養(yǎng)檢查監(jiān)督要到位，對車輛安全最大重視，gps的管理要嚴(yán)格那么我們就可以很大程度控制由維修救援及追車產(chǎn)生的費用。所以這里就是我們可以對成本控制的地放。其次就是門店費用成本，其中包括人力成本，門店租金，停車費，雜費等。店長需要對門店人員進(jìn)行合理安排，對周邊關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，盡量避免門店租金及停車費的增長。3.最后就是門店最大的成本，每輛車型每月的固定成本。那就需要將70臺車合理分化到車型當(dāng)中。在方案的70臺車中現(xiàn)將車輛分配為gl8*2*5380=10706元。凱越*33*2511=82863元 k2*2430*30=72990元 凱美瑞*5*4501=22505元 共計：189064元。也就是說門店車本在227570元左右。按現(xiàn)收入325565元計算可得到凈利潤為979950元。

對面新的運營我也要學(xué)會經(jīng)營管理，加強(qiáng)車輛庫存的管理，掌握規(guī)律，提高車輛庫存周轉(zhuǎn)率使管理趨于科學(xué)化、合理化。且明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個員工并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。還有在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳。讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。

第三篇：店長競聘書

篇一：店長競聘稿

演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

感謝公司，使我有機(jī)會站在競聘的演講臺上！感謝在場的各位，平日里對我的幫助和鼓勵，讓我有能力和信心參加這次競聘！

我有嚴(yán)于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、用心做事的理念。

如果我是一名店長。我將重點做好本門店內(nèi)的日常團(tuán)隊建設(shè)，在遵守公司制度的前提下，在工作中形成我們自己的日常行為規(guī)范，保證公司、經(jīng)理下達(dá)的各項指令，以最快的速度布置落實到每個人、每個點。我將經(jīng)常性的采?。盒蕾p員工的長處、及時表揚與贊美、開展內(nèi)部競賽等對團(tuán)隊成員之間進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績導(dǎo)向的激勵，提高員工的工作積極性和工作熱情。

經(jīng)常與我店周邊地區(qū)并且與店內(nèi)經(jīng)營相關(guān)的地方政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，以減少不必要的麻煩。

如果我是一名店長。我將利用信息化技術(shù)和庫房軟件，加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，對庫房的產(chǎn)品分時間、分批次的登記，隨時掌握銷售和庫存的產(chǎn)品，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

如果我是一名店長。我會對我的員工利用工作間隙進(jìn)行禮儀課的培訓(xùn)，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，不僅從形象上，而且在素質(zhì)上加強(qiáng)專業(yè)和銷售心理學(xué)的學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)識到我們銷售的不僅僅是一顆顆紅棗，而是我們好想你公司對客戶身心健康的美好祝愿和關(guān)懷，是我們好想你公司對客戶的濃濃的情感。

如果我是一名店長。

如果我是一名店長。

今天，我充滿信心的競聘店長，如果失敗，我會微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次的進(jìn)步努力。

謝謝大家！

年 月 日 篇二：店長 競聘書

競聘書

各位領(lǐng)導(dǎo)，色彩的家人們大家早上好；

我叫xx現(xiàn)任二店店助一職，首先感謝公司給了我這次競選的機(jī)會，經(jīng)過在公司工作和學(xué)習(xí)，我對公司有了更深的了解，也感悟到了很多。在色彩這個大家庭中，店長的幫助和團(tuán)隊的氛圍讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)并提高自身素質(zhì)，以及管理能力。對于我來說這次既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，面對挑戰(zhàn)我必須去戰(zhàn)勝它。

面對這次競選，要從自我改變和自我提升做起，要做好一個店長首先要知道一個店長的價值和使命。每一個員工都是一個有機(jī)合作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，店長要做好以身作則，帶好頭真正的做到讓大家心往一處想，勁往一處使。

加強(qiáng)我們的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要是與顧客之間的交流，后期對顧客的服務(wù)，真正做到體驗式銷售的宗旨。

我會努力在公司與同事之間處理好之間的關(guān)系，加強(qiáng)與同事的溝通，以便掌握更多的銷售技巧和管理能力。

搞好公司與商場和員工三者之間的關(guān)系，處理好在三者間管理上出現(xiàn)的矛盾，加強(qiáng)對上級的服從能力和執(zhí)行能力，增強(qiáng)與員工的銷售能力，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)方面主動交流，互相溝通。

銷售終端的直接管理者是店長，銷售量與交易量的成效比例，直接與店長的管理能力和帶頭作用有直接關(guān)系，所以店長的責(zé)任和壓力是重大的，但是我會以這種責(zé)任和壓力為提升銷售能力的源泉，我會以一種不服輸?shù)男膽B(tài)接受公司領(lǐng)導(dǎo)給我們店的任務(wù)，超過其它競爭對手，努力為泉舜2店的銷售量添加我的一份力量。

我的演講到此結(jié)束 謝謝大家

2015年3月7日 篇三：店長競聘報告

看一下，希望對你有用！

《競聘報告》主要包括以下三方面內(nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結(jié)。現(xiàn)任工作完成出色，在眾店員中脫穎而出，這是競聘店長的起碼要求。對現(xiàn)任職務(wù)的總結(jié)，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。這是要表明自己的意向和心態(tài)，以及對店長崗位的認(rèn)識；（3）獲得新職后如何開展工作的計劃。

另外，你還可以選擇“找領(lǐng)導(dǎo)談話”的方式，主動攤牌，表明心態(tài)。

前期工作做得扎實了，在競爭過程中只要你能自信、精神飽滿地參加每一輪角逐，讓大家感受到你的昂揚斗志和執(zhí)著信念，那么，你離競聘成功就不遠(yuǎn)了

下面一個例子，看一下

李梅是筆者的高中同學(xué)，在一家連鎖藥店工作，最近為了競聘店長的事心事重重。“你行內(nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學(xué)一點建議？”隔行如隔山，既然老同學(xué)把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。我想起了德州老百姓大藥房的門店經(jīng)理曾愛龍。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學(xué)交代的任務(wù)。

店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關(guān)鍵。

（1）指導(dǎo)能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（2）敬業(yè)愛崗熱愛零售工作，對工作充滿責(zé)任心。（3）學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務(wù)，并有一定開拓精神。（4）能與周圍人和諧相處包括對顧客和員工親切熱情等。

同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責(zé)，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。

這些都直接影響領(lǐng)導(dǎo)對你的能力的評價。

當(dāng)然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。無論成敗，作為競聘者都要保持一個良好的心態(tài)。即使失敗，也要微笑面對，總結(jié)經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進(jìn)，為下一次競聘做好準(zhǔn)備。

呵呵，聽起來很受用呢。

==================== 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：

如果我是一名店長，我認(rèn)為我的個人優(yōu)勢在于：熱愛本職工作，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，理解能力強(qiáng)，組織能力精，溝通能力好。

我曾經(jīng)在多個門店工作過，既要維護(hù)高層的權(quán)威，又要同店長、經(jīng)理、管帳和員工相處融洽。

為了我所在門店的正常發(fā)展，我想公司能做到有法可依，我定會做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必糾，我會在第一時間理解好公司所下達(dá)的各項指令，以最快的速度下達(dá)到店內(nèi)各部門，并督促各部門漸漸落實到位且不能形式化，要具體落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網(wǎng)，公司展開一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網(wǎng)，網(wǎng)疊起來成面。

另外我認(rèn)為做為一名店長不只是需要理解上級下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)是什么，更重要的是如何達(dá)到這一目標(biāo)，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今后執(zhí)行公司的任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)，其中“五要”是指：

2、要務(wù)實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今后的工作打下良好的基矗

一、店面行政管理

1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。

二、經(jīng)營管理

以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。

======= ============= 大家好，我是百草堂平安店的一名成員，做為一名收銀員，我的職責(zé)是嚴(yán)已律己，做好自己本分的工作，熱情服務(wù)．耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因為我是一名新員工．有太多的不足請大家諒解，我會在學(xué)習(xí)中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員．希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會以實際行動來表明今天的決心．．．．．．

假如我是店長

我會準(zhǔn)確的掌握醫(yī)學(xué)知識．做到有問必答，我想這不但是我的職責(zé)，更是做為店長最基本的道德素質(zhì)；我會樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權(quán)謀私，在上班時間做與工作無關(guān)的事情；我會在課余時間努力的精讀醫(yī)學(xué)．不放過任何的瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學(xué)專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對自己最簡單的要求． 假如我是店長

我會要求我的員工在一定時期內(nèi)上禮儀課，讓他們在原有的基礎(chǔ)上更上一曾樓，不但是從素質(zhì)上，而是多方面的發(fā)展，要加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn)．還要學(xué)習(xí)心理學(xué)．因為做為一個藥店的員工來說．你不但要專業(yè)知識精，更重要的是要學(xué)會和顧客交流，不但要了解他所需要的．還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因為我們的服務(wù)宗旨是，為了老百姓的利益而服務(wù)；我相信在我的領(lǐng)導(dǎo)下，每個人都會成為社會精英；白草堂也會蒸蒸日，走出河南．走出世界．沖出亞洲．．．．

假如我是店長

我會制定一系列的懲罰措施,做到獎賞分明,有錯必追,有獎必對.不遺漏任何破綻,不忽略任何獎賞;讓大家在有紀(jì)律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進(jìn)步,慢慢的成為一個有紀(jì)律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧

==================== 店長競聘報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

1{ir4x$kj j 大家好！

jt$a-n感謝公司，使我有機(jī)會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v-~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學(xué)服裝工程與設(shè)計專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

;^ pj*~(j.p g 生活在社會大家庭的環(huán)境里，自律是首要的！如果連自己都不能約束好，其它的一切都是空談、都是沒有意義的。駐外的工作人員更是尤為重要！時刻保持飽滿激情的生活、工作態(tài)度。有這樣一句話：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。事情的結(jié)果盡管重要，但做事的過程更為重要。這就像一個企業(yè)，只要你是優(yōu)秀的、只要你有優(yōu)秀的習(xí)慣，能拿出飽滿的激情。就拿我來說，從一開始就犯了一個浮躁的習(xí)慣，但我覺得我們年輕人浮躁并不是一個壞的現(xiàn)象，為什么只有我們年輕人容易浮躁？因為我們年輕、因為我們有活力、有激情。

不斷完善自己的專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。一個店長、領(lǐng)班最需要自己的隊伍變得團(tuán)結(jié)有力。這就像我們用自己的每一根指頭發(fā)力做一件事情和把五個指頭攥緊握成拳頭出擊時的力量是截然不同的。篇四：超市店長競聘書

超市店長競聘書

尊敬的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!踏著金秋的腳步，我們大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)又迎來了碩果累累的一年，作為大商集團(tuán)佳木斯地區(qū)集團(tuán)樺南店的一名員工，我也一步一步的逐漸成長了起來。

作為營運經(jīng)理助理，現(xiàn)場經(jīng)理，不斷完善營運組織架構(gòu)，合理

今年8月中旬，接管卡友團(tuán)購中心，建立顧客檔案，創(chuàng)立購物券電子數(shù)據(jù)化管理，為將來預(yù)付卡的進(jìn)一步開展銷售做好準(zhǔn)備。

一、我的個人情況：

我畢業(yè)于哈爾濱職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)，并在吉林

大學(xué)進(jìn)行深造經(jīng)濟(jì)法，今年29歲。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。

力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

三是熱愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決辦法，在解決問題的過程中使自己的工作能力得以提升。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。

二、對競聘崗位的認(rèn)識：

超市店長，顧名思義，一店之長，大到經(jīng)營方向，管理細(xì)節(jié)，無不體現(xiàn)店長的重要性，店長不僅是執(zhí)行者，也是決策人，超市店長就

像一個家長，一個大小事務(wù)都必須過問，必須參于的職務(wù)，店長不僅要有廣博的知識，良好的職業(yè)經(jīng)驗與個人素養(yǎng)，還要懂經(jīng)營，精通門店管理流程與細(xì)節(jié)。針對門店的商品，財務(wù)，人力，資產(chǎn)做全方位統(tǒng)籌與控管。

如果我是一名超市店長，我會竭盡全力做到以下幾點：

1.營運營銷運作：

努力的完成公司總部下達(dá)的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達(dá)的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進(jìn)和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進(jìn)行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進(jìn)行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進(jìn)行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。

2.員工管理：

我會通過公司的規(guī)章制度去要求員工的行為，定期的對全店員工進(jìn)行指導(dǎo)性的培訓(xùn)，并依照公司員工考核、獎懲辦法，建議相關(guān)部門

辦理人員升降事宜。督導(dǎo)所屬人員依照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標(biāo)的達(dá)成，達(dá)到一個積極向上的工作環(huán)境。

3.財務(wù)監(jiān)審：

對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴(yán)格把關(guān)，控制各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。

4.物品管理：

定期對店內(nèi)的各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機(jī)器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設(shè)備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。5.進(jìn)貨、退貨核查：

超市商品的進(jìn)、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴(yán)格把好 篇五：超市店長競聘書

競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的竟聘會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會。首先做個自我介紹我叫盧亞華，畢業(yè)于郾城高中，自2010年5月來到永冠百貨柳江店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于2011年7月調(diào)入解放店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運操作，讓我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)

2、認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。

其次我來談一下我對店長的認(rèn)識

1、對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。進(jìn)行促銷，變價處理。

2、店長要立足本職，堅守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對于這個挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開。

第四篇：店長競聘書

店長競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好！

非常高興今天能夠參加我公司的競聘會，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次自我展示、自我提升的機(jī)會，店長競聘書。首先做個自我介紹我叫XXX，畢業(yè)于XXX，自20XX年5月來到XXXX百貨XXXX店工作以來，在平日的工作中一絲不茍、勤勤懇懇，以“只為成功想辦法，不為失敗找借口”為工作信條，堅決做好自己的本職工作，同事在業(yè)余時間，努力提高自己的超市管理業(yè)務(wù)水平。鑒于領(lǐng)導(dǎo)們的幫助和支持，本人于20XX年7月調(diào)入XXXX店，擔(dān)任副店長一職，在此期通過實際接觸超市的營運操作，讓我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的，雖然我在工作中也不可避免的會出現(xiàn)一些小差錯，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的及時關(guān)懷和指導(dǎo)，讓我對自的工作有了更深刻的認(rèn)識，當(dāng)然增加了我在工作中的積極性，經(jīng)過我們店的同心協(xié)力，我門店順利的完成了公司下達(dá)的銷售任務(wù)，演講稿《店長競聘書》。所以這次我竟聘的職務(wù)是XXXX店店長一職。

首先請允許我對之前的工作做一下總結(jié)：

1、在近半年的工作中，經(jīng)過全體XXXX店員工的努力，和公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，使我們的銷售業(yè)績不段上升，甚至超越完成了銷售任務(wù)，在此其間，有汗水，也有淚水。

2、認(rèn)真聽取他人意見，接受上級按排，做到有疑問就問，不懂就學(xué)。全面掌握店內(nèi)所有工作。讓自己學(xué)到了更多，了解更多?；咀龅矫Χ粊y，緊而不散，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知其次我來談一下我對店長的認(rèn)識

1、對賣場的商品信息及其周轉(zhuǎn)性要實時掌握，配合銷售情況，合理的掌握商品的庫存情況。定時查詢暢銷，滯銷商品，根據(jù)賣場情況對暢銷商品進(jìn)行加大排面整理，對滯銷商品及時變更方位。進(jìn)行促銷，變價處理。最后進(jìn)行清退，及時配合各部門引進(jìn)的商品進(jìn)行替換。

2、店長要立足本職，堅守崗位，一定要有責(zé)任感，自覺維護(hù)公司的良好形象?？陀^公正，對公司忠誠。

3、負(fù)責(zé)店內(nèi)商品銷售設(shè)備管理工作。制定店內(nèi)銷售計劃，把銷售分解到每一天，并跟蹤計劃銷售與實際銷售的完成情況。

作為公司一名管理人員，我不要求什么，只要求能做到更好，不斷進(jìn)步，對于這個挑戰(zhàn)，我希望通過我自身的努力，以及和大家的配合去把工作干到最好。我也有這個信心去做好。希望個位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會。

最后，以一幅對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝可喜，寵辱不驚看花開?！毕侣?lián)是“敗無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“繼續(xù)工作”?！兜觊L競聘書》

第五篇：職位競聘書策劃

海智鑫崗位競聘書

（內(nèi)部使用）

競聘職位：

競聘部門：

競聘人：

競聘時間：

人事部海智鑫教育

一、競聘職位分析

職責(zé)規(guī)范

能力結(jié)構(gòu)

二、自我分析

自我性格

自我能力

競聘這個職位的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、挑戰(zhàn)

人事部

三、工作規(guī)劃（詳細(xì)）

人事部