第一篇：XXX 20 年度文化大院管理人員培訓計劃

XXX 20 年度文化大院管理人員

培訓計劃

公共文化服務體系建設是我國經濟社會發展的一項長期戰略任務，為了進一步推進我鎮國家公共文化服務體系示范區創建工作的順利實施，提升我鎮文化站的綜合服務軟實力，使我鎮建成結構合理、功能健全、實用高效的公共文化服務體系，在加大對文化的投入，完善公共文化服務保障措施的基礎之上，建立一支“能干事、會干事、干好事”的文化干事（文化管理員）團隊，確保村級文化工作正常開展，鎮文化站結合自身實際情況，特制定本年度培訓計劃，計劃如下：

培訓時間：20 年2月5日

培訓內容：文化資源管理制度培訓。圍繞農村文化資源，如：圖書借閱制度、體育健身器材安全使用和保養。

培訓時間：20 年4月5日

培訓內容：遠程教育培訓。農村遠程教育站點作為一項民心工程意義重大，圍繞使用方法進行培訓。

培訓時間：20 年6月5日

培訓內容：對村內組織各種業余文化活動的學習培訓，以豐富群眾業余文化生活為目的，結合村內當前實際情況合理安排、周密組織進行學習。

培訓時間：20 年9月5日

培訓內容：文化管理員的權利和義務進行培訓，圍繞文化管理員在工作中享有的權利和應盡的各項義務進行講解和學習。

培訓時間：20 年11月5曰

培訓內容：文化志愿者激勵制度和退出措施講解。講解對于優秀工作者的激勵和獎勵制度，對于申請退出的安程序提出申請和志愿退出。

第二篇：文化大院活動計劃

新華街文化大院活動計劃

為深入貫徹落實黨的十七大和中央《決定》精神，認真學習實踐科學發展，堅持以人的全面發展為中心，圍繞“新農村、新農民、新家庭、新風尚”的建設要求，創新人口和計劃生育宣傳教育形式和方法，提高廣大群眾的參與度和滿意度，加快新型人口文化和生育文化的建設進程。現結合我街實際，制定如下文化大院活動計劃：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的理念，以“人口文化大院”建設為載體，為廣大村（居）民傳播科技致富知識、宣傳先進文化，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求，提高群眾自覺實行計劃生育的自覺性，逐步改善社會文化環境，為社會主義新農村建設和構建社會主義和諧社會創造良好的人口環境。

二、活動目標

根據要求，結合我街實際，按照“因地制宜、突出特色、注重實效”的原則，圍繞群眾的需求，舉辦多種文化娛樂、體育活動、版面展覽、書法大賽、聽廣播、看影碟、電影、為群眾集體等活動，使群眾參與到活動中來，在潛移默化中受到教育。

三、活動安排

一、每季舉辦一次教育培訓，提高群眾文化水平。通過文化大院這個平臺，積極舉辦各類科學培訓班，邀請農業科技方面的專家，定期開展科技實用知識講座，普及科普知識，傳授農業科學技術，提供科技致富信息，幫助群眾發展生產。邀請計生方面的專家，定期開展生殖健康知識講座，積極傳播科學、文明、進步的婚育觀念。

二、每月組織一次文化娛樂活動，豐富群眾文化生活。在村（居）人口文化大院設立棋牌室、閱覽室、電教室，配備相關文化娛樂設施，使群眾在空閑時間、茶余飯后都能聚集到文化大院，甩幾把撲克，下幾盤棋，讀讀書，看看報，即密切了群眾鄰里之間的關系，又有效避免了違法亂紀行為的發生，在文化娛樂的同時加強了農村精神文明建設。

三、發揮計生服務功能，提高群眾生活質量。每半年組織一次育齡群眾健康體檢，提供相關技術服務。

充分利用村級人口文化大院計生咨詢服務室環境溫馨、設施規范的優勢，邀請衛生醫學專家、計生技術服務人員，定期為育齡群眾健康體檢，提供相關技術服務。

第三篇：文化大院展牌

水門：“漿水鎮水門村新型生育文化大院”規格：寬1米*長5米 后南峪：“漿水鎮后南峪村新型生育文化大院”規格：寬68公分*長5米 宋家峪：門口展牌（內容：人口學校、計劃生育辦公室、電教室）

規格：寬40公分*長----公分

室內 ：技術服務室展牌：內容包括：

1、婦科常見疾病普查普治；

2、產科常見疾病防治；

3、計劃生育技術服務；

4、婦女生殖保健

規格：高 1.8米* 長5.5米

室外：規格（高米 * 長米，三塊展牌）待量

內容包括：

1、性病及艾滋病防治；

2、性別比治理；

3、關愛女孩。呂家莊：室內展牌內容包括：生殖健康、優生優育、避孕節育、性病及艾滋病分成2個展牌規格都是：長2.2米高 1.94米

馮家溝：“漿水鎮馮家溝村新型生育文化大院”規格：寬1米* 長5米

1、避孕節育規格：長90公分* 高100公分

2、性病及艾滋病防治規格：長120公分 * 高100公分

3、性別比治理規格：長120公分 *高100公分

香爐寨：室外展牌內容包括

1、性病及艾滋病；

2、性別比治理；

3、關愛女孩

分成2個展牌規格分別是：

1、長 1.97米 *高 1.60米

2、長1.67米 *高1.60米

第四篇：文化大院事跡材料

文化大院創建材料

——大橋鄉興發村黨支部、村委會

大橋鄉興發村位于大橋鄉政府所在地北6公里處，分為三個自然 屯，全村現有人口806人，農戶217戶，勞動力330人，全村幅員面積23平方公里，土地面積816公頃，林地面積600公頃，村黨支部現有21名黨員。

2009年全村農村經濟總收入941萬元，農民人均收入7217元，村集體經濟收入40萬元。農民住房改造率95%以上，自來水入戶率95%以上，近年來，村“兩委”班子緊緊圍繞經濟建設這個中心，貫徹落實科學發展觀，以解決群眾關心的熱點、難點問題入手，積極發揮作用，我們抓住機遇，緊緊圍繞“生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”目標要求，結合實際，扎實推進了興發村文化大院建設。

今年，為改變興發村的環境衛生條件。充分利用農村資源，向群眾廣泛宣傳使用沼氣的意義和優越性，在解放思想后，村“兩委”一班一人積極采取上級扶持和個人出資相結合的辦法，大力發展沼氣，一年時間有40多戶農戶用上了沼氣，明年還有30多戶準備建設沼氣池。使用沼氣后，村民告別燒柴做飯的歷史，節省了大量能源，同時改變了村里

環境，降低了生活成本，減少畜禽疫情，又向文明生活邁進了一大步。

為了解決行路難的問題，村“兩委”班子聯系曾在興發村六八年下鄉的白河林業局杜文彥局長等30多位知青，請他們為興發村建設做些貢獻，得知這一情況后他們主動為村里投資15萬元，村里自籌25萬元。實現了通鄉、村內主巷道水泥路8.6公里的路基工程。路面硬化投資280余萬元，由市交通局幫助解決，通村公路現已峻工。路面平整寬闊，邊溝流水暢通，路兩側種花4000多延長米，栽植綠化樹木1000余株。這條水泥路的建成，極大地改善了群眾生產、生活環境。

為滿足群眾對科技文化的需求，從2007年開始村里先后投資15萬元，建起文化活動室、圖書室、村民健身廣場，購置了各種器材和備品，并對黨群活動室的圍墻進行重新修繕。投資40萬元對兩個自然屯的自來水進行改造工程已經竣工。將鋪設5公里的山泉管道引水工程。在做好基礎設施建設的同時，我們扎實開展了村容 村貌整治工作，設立垃圾點2處，對主、巷道兩側的豬圈、糞堆、草堆、柴堆進行遷移。給群眾一個干凈整潔的生活環境。今年，我村被評為市級精神文明建設先進村，生態文明村。評選十星級文明戶30戶，衛生村兵戶10戶，文明信用戶20戶。促進了和諧家庭、和諧村屯的建設；我村的社會治安形勢平穩，無一例刑

事案件發生，村里嚴格執行計劃生育政策，無計劃外生育，已多年在鄉里評為計劃生育先進村。

如今，走近興發村，只見農村新居林立，柵欄整齊，道路平坦寬闊，路邊花紅柳綠，一派社會主義新農村的氣象，出門坐出租，下地騎摩托，說話用手機已不是什么新鮮的事了，我們堅信有上級黨委、政府的正確領導，有全村群眾的大力支持，有“兩委”班子成員的努力工作，興發村的明天會更美好。

第五篇：中層管理人員培訓計劃

中層管理人員培訓計劃

一、培訓目的：

配合組織流程化建設和職業化人才的培養進程，提升中高層管理人員的領導力、執行力，使中層管理者全面掌握科學的管理方法，掌握團隊建設的方法，從而有效處理團隊沖突，提升中高層管理人員的領導力、執行力，提升團隊績效。

二、培訓對象（暫定80人參加培訓）

總部職能部門主任、副主任，分校校長、副校長

三、培訓內容及時間安排

四、內容介紹

（一）《卓有成效的管理者》

1、管理者角色認知

2、時間管理

3、高效管理溝通

4、目標、績效管理

5、團隊領導藝術

6、有效授權、輔導技巧

（二）《中小企業人才的選用育留之道——非人力資源經理的人力資源管理》 什么是人力資源管理？

1、人才的選——人力資源的招聘

2、人才的用——人力資源的考核與薪酬

3、人才的育——人力資源的培訓

4、人才的留——留住人才的十個訣竅

（三）新校長的能力提升

1、人力資源和團隊建設

1)職業道德與行為規范

2)員工基本管理制度

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10)辦公環境管理 固定資產管理 辦公流程管理 招聘與面試 員工培訓與發展 薪酬、福利與休假制度 績效考核 職能部門職責和業務辦理介紹

2、分校注冊業務

1)分校注冊工作

2)分校年審工作

3)社會關系維護

3、財務管理

1)預算、決算管控

2)分校財務制度

3)非財務人員成本管理與控制

4、市場營銷創新與實戰策略

1)09年司考培訓市場情況與考試改革變化介紹

2)市場機會分析與預測

5、教學管理制度培訓

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五、預算 師資培養與教師介紹 教學突發事件處理 教師接待技巧 教學管理制度 班級管理