第一篇：古城街道服務業工作匯報

古城街道服務業工作匯報

李成福

（2009年4月21日）

全市第一季度經濟分析會剛剛結束，今天李市長就帶領各部門領導到古城調研，并幫助我們解決發展中的困難和問題，足見李市長對我們古城工作的關心和支持。街道一季度的經濟運行情況以及主要工作已經在經濟分析會上作了匯報，下面我只就街道服務業發展情況向李市長及各位領導作三個方面的匯報。

一、街道服務業發展現狀

近幾年來，我們堅定不移的實施“強二優三”戰略，古城服務業得到快速發展，可以歸納為整體發展態勢良好，重點行業發展勢頭強勁。主要表現在：一是服務業比重逐年提升。據統計，第三產業占各產業的比例從2005年的55.2％上升至2008年的67.5％。08年實現三次產業結構比例1.5：31：67.5，古城產業結構進一步優化。二是重點企業發展迅速。08年，全街道納稅100萬元以上的45家企業中，第三產業24家，占53％，納稅前10強企業中，三產企業占6家，重點三產企業規模不斷擴大。三是商業業態趨向豐滿。隨著近年來商業基礎設施投入的不斷加大，一批有實力、上檔次的服務性企業陸續進駐古城，東方百貨的開業、臨亞臨亞、銀合小額貸款公司的年前營業、民泰商業銀行的落戶、下橋數碼城的成功招商等，使古城初步形成了多元化的商貿流通競爭格局，各種業態競相發展。四是商業布局漸趨合理。崇和、耀達精品商貿區、古城旅游購物街、江濱休閑娛樂區、靖江現代商業街區等三產發展黃金區塊已逐步形成。五是三產項目加速推進。去年，街道第三產業在建項目26家，計劃總投資23億元，年度完成投資7.1億元，完成年度計劃的106%。其中東湖商貿城、雙鴿世紀廣場、下橋娛樂數碼城已經建成，財政局北側地塊已結頂，原蘭盾地塊、江下渚區塊、原包裝廠地塊、府上人家等區塊成功掛牌拍賣。

在看到服務業取得發展的同時，也要看到存在的不足。我們歸納為：存在問題依然較多，業態檔次有待提升。主要有：（1）服務業結構不完善，專業服務市場、特色服務市場、新興服務市場沒有形成；從縱向看，服務業鏈條不長。（2）服務業基礎比較薄弱。具有較強知名度和輻射力的商貿龍頭企業較少，服務業中個體經營戶占90%以上，經營規模普遍較小，檔次低、且缺乏現代商業管理理念和技術，發展后勁不足，擴張能力比較弱。（3）區域輻射力不強。目前古城服務業以傳統商貿業為主，經營方式類同，業態單一，缺乏自身特色和優勢，“低、小、散”問題相當突出，沒有形成特色，導致大量購買力外流，也很難吸引周邊地區的消費者。（4）現代化服務業發展程度不高。特別是現代生產性服務業，如咨詢業、信息服務業、現代物流業、電子商務、科研開發、教育培訓等行業發展不足，為第一、二產業服務的功能不強。

二、街道09年服務業工作思路及上階段工作進展 09年服務業工作思路：繼續實施“強二優三”戰略，綜合古城的歷史沿革、地理位臵、交通格局、人氣指數等因素，構筑“古城文化圈、靖鷹商務圈、靈湖休閑圈”，以“三圈”為輻射源，實現服務業優化升級，以貫通“三圈”的江濱路、巾山路、崇和路、遠洲路、東方大道、柏葉路、臨海大道為紐帶，延展服務業空間容量，打造臺州北部現代服務業中心。

一是堅持產業推進。繁榮臨海，打造臺州北部現代服務業中心，必須堅持各類服務業整體推進，改變服務業結構單一的現狀。重點做好以下6項工作：（1）大力發展金融業。積極服務好臨亞和銀合兩家小額貸款公司，加快引進浦發銀行、交通銀行等金融機構。（2）加快發展總部、樓宇經濟。實施城關人、古城人“回歸工程”，充分利用靖江路已經建成的商務樓宇引進2-3家總部企業，并早日實現中國海盛集團、中國宏業建設集團等公司總部入駐古城，發展總部經濟。（3）穩定發展房地產業。加快蘭盾區塊、天和名門小區、白云房產鷹雕區塊、耀達臵業鷹雕區塊、臺醫江下渚區塊、華豐靖江路區塊及靖鷹商務圈等房地產項目建設，利用3-5年時間，建成150萬平方米的商住用房，力爭每年為古城新增稅收1個億。（4）加速發展現代商貿業。利用靖鷹商務圈的獨特區位優勢，加速引進具有綜合業態的現代商貿業，提升城市的輻射力；爭取目前在談的全球500強商貿企業TESCO公司、大潤發等落戶靖鷹商務圈。同時，積極引進國內大型超市2-3家，提升古城城市服務功能，繁榮臨海經濟。（5）加快旅游業發展。充分挖掘、利用古城區傳統文化資源，將傳統文化資源轉變為文化產業資源，轉變為文化旅游資源，促進旅游業發展，構筑浙東南商貿旅游集散中心。（6）積極鼓勵全民創業。以各類存量房產為平臺，大力發展信息、中介等現代服務業，努力培育好文化、健身、養老、康復、社區服務等保障性服務業。

二是堅持項目推進。經濟工作必需項目化，抓項目就是抓發展，我們將通過街道上下全員抓項目的推進，來確立“全員抓經濟”的工作格局。重點是：（1）下橋數碼城及娛樂城確保在5月份前完成內部裝飾并對外營業；（2）計劃投資3.5億元的大柏葉紅星〃美凱龍建材市場要力求在上半年掛牌，力爭年底前完成形象進度的60%；（3）東大汽車貿易城要在6月份前完成配套工程建設并對外營業；（4）雙鴿和平大酒店及引入的上海世紀聯華連鎖超市，確保在10月份前完成裝修并對外營業；（5）進駐東湖商貿城的君泰大酒店、寧波加貝超市和澳門頭撈，計劃在今年5月份對外營業；（6）加快其他在建服務業項目建設進程。2009年，古城安排在建項目38個，項目總投資達32.633 億元，計劃完成投資14.7億元。其中市政府確定的910服務業項目有10個，總投資24.9億元，今年要求完成投資5.27億元，我們計劃完成8.87億元。我們的目標是：全年服務業項目投資總額確保超過10億元，力爭12億元。

今年一季度服務業工作進展：

一是成功引進一批三產項目。一季度共引進市外內資2625萬元，為計劃的69.1%，同比增87.5%。耀達商場整資997萬美元的外資項目已由省外經貿批準；

二是實現一批三產企業順利對外運營或即將對外營業。澳門豆撈、民泰銀行已順利對外運營，東湖商貿城項目中的君泰大酒店將于5月份開業。下橋村綜合商貿樓項目中的“中國IT連鎖第一強”、“中國電子專業市場十強第一名”頤高數碼城，營業面積達7000平方米，將于5月1日開業。靖鷹商務圈項目中的投資14000萬元，建筑面積42000平方米，高27層的雙鴿和平大酒店正在內部裝飾之中，將于8月份開業；投資2200萬元，營業面積16000平方米的世紀華聯超市將于9月份開業。三是完成一批三產項目的前期工作。對大柏葉紅星美凱龍家居建材市場項目進行跟蹤洽談，目前該項目投資方投資積極性很高，只差一些細節問題還未談妥，項目有望今年動土建設。另外，白云小區東北角區塊、財稅局北面區塊、蘭盾區塊、靖江花城北側區塊等商業用房都已在建設之中。

三、對發展第三產業的建議

1、加強領導。在發展服務業的過程中，由于任務在街道，政策制定在各個部門，因此往往出現街道職能受限、協調難的困境。為了進一步加強對服務業工作的組織領導，建議市政府增設市服務業發展局，以發揮通盤考慮、統籌協調、整體推進的作用。

2、強化財稅政策支持。建議市政府制定稅收減免及獎勵政策，用于支持現代服務業發展帶動性強的重點項目的引進。對新辦獨立核算的從事現代服務業企業，在規定期內減征所得稅。對一些在傳統服務業的提升改造、新型業態的推廣運用、新興現代服務業與公益性服務業的發展、現代服務業功能區塊建設、年度經濟發展有突出貢獻的各類服務企業，可以采取獎勵、以獎代撥、項目資金貼息等方式進行扶持。

3、實行定點招商。通過定點、定向招商，吸引著名旅行社、著名品牌飯店、醫療機構、物業管理公司落戶城區，促進建立一批上規模、高檔次的現代服務企業。

第二篇：古城街道創建國家衛生城市工作匯報

古城街道創建國家衛生城市工作匯報范文

古城街道現下轄12個社區居委會，23個行政村，其中10個城中村，2個城鄉結合部，是我市的創衛工作主戰場。長期以來，我街道按照市委、市政府的總體部署，緊緊圍繞建設長三角地區最具競爭力城市目標，認真貫徹“政府組織、地方負責、部門協調、群眾動手、科學治理、社會監督”的愛國衛生工作基本方針，加強領導，擴大宣傳，全民創建，突出長效，以創新的思路和方法，統籌抓好創衛各項工作。現匯報如下：

一、明確目標，加強組織領導，在措施落實上下功夫

1、加強領導，健全組織。

自我市政府提出創建國家衛生目標以來，街道黨工委、辦事處非常重視創衛工作，專門成立了街道創建國家衛生城市工作領導小組，由街道辦事處主任李成福親自擔任組長，并定期召開專題工作會議進行研究部署，經常聽取了解衛生創建活動開展情況，及時解決城市衛生方面存在的問題。各社區、城中村也及時成立愛國衛生領導小組、創建國家衛生城市領導小組、健康教育領導小組、病媒生物防制領導小組，形成分工明確的良好格局，從組織上保證把衛生工作真正落到實處。

同時，街道健全愛國衛生、健康教育、病媒生物防制工作網絡，以辦事處為牽頭，各社區、行政村及轄區范圍企事業單位為點，橫向到邊，縱向到底，確保網絡健全。

2、明確職責，措施扎實。

街道與社區、行政村簽訂了工作目標任務書，將創建工作層層分解，層層落實。駐區單位的衛生工作納入社區統一管理，平時的衛生工作和衛生專項整治活動都由社區統一牽頭組織實施，社區對轄區內的所有部門（單位）建立衛生工作檔案，經常開展衛生檢查評比活動，通報有關情況，督促落實衛生工作任務。根據市愛衛會、市文明委要求，組織有條件的社區、村積極參加文明衛生社區和文明衛生村創建活動，在創建工作中舍得花投入，克服人員不足、經費緊張等方面的困難，勇于承擔工作重任，積極開展創建活動。同時根據街道實際，進一步健全完善了衛生管理長效機制，落實衛生包干責任制，定期開展“衛生家庭、衛生樓道、衛生庭院”、衛生先進單位活動等評比考核活動，獎優罰劣，營造人人動手共建家園的濃烈氛圍。

二、攻堅克難，強勢推進，在重點項目上求突破

1、抓共建合力。

一是共建單位赴社區促創建。采取機關、社區結對共建周報制等形式，有力促進社區創衛工作深入開展。據統計，共建單位約730人次參與到社區勞動中。他們清理小區樓道、蜘蛛網，清除亂堆放，擦洗電表盒、牛奶箱，抹樓梯扶手，清理樓幢四周亂種植、初步統計拔除綠化帶中大面積雜草共計2萬平方米，共清理建筑垃圾56車、雜草45車。通過共建形式，進一步濃厚了創衛氛圍，而各級領導的率先垂范，亦大大增強了基層一線人員創衛的信心。二是組織志愿者“幫扶式”促單位創衛。轄區內大部分單位均能按愛衛辦要求，積極行動，進行衛生大掃除，垃圾基本按要求做到日產日清。但少數因經營不善、整改確實存在困難的單位的，街道團工委組織志愿者上門進行“幫扶式”大掃除，幫助清理垃圾、雜物，共投入人力126人次。

2、抓基礎設施完善。

完善的基礎設施是創衛工作取得實質性成績的關鍵。長期以來，街道組織各村投入了大量資金，對垃圾站房、公共廁所等環衛基礎設施逐步進行了增設完善。各村主職干部深入現場，對環衛基礎設施分布情況進行實地踏看，并根據村民分布密度和原有設施分布情況，對垃圾站房、垃圾中轉站、公共廁所等基礎設施進行完善。根據合理、需要的原則，增設垃圾站房、公共廁所，或在村內道路設置垃圾筒，或對原有的敞開式垃圾站房進行改造。目前制定專人管理，公廁內無蚊蠅、污垢，通風良好、無臭味，便池定期清洗、消毒，化糞池加蓋。垃圾站房密閉，門窗齊全，垃圾密閉運輸、日產日清，清運率達到100%，垃圾站房內外清潔，站外無垃圾，排污設施完好，污水排放暢通，無污水橫流現象。針對城中村、城鄉結合部基礎設施建設相對落后的面貌，近年來，街道、村投入大量資金，進行拆違、建綠、配套設施建設工作。投入專項資金，用于道路硬化、閑置地綠化、溝渠疏通，陰溝覆蓋等工作。20**年，僅兩水一個村，就投入資金300萬元，用于完成道路硬化、地面硬化。

3、抓健康意識提升。

健康教育工作作為愛國衛生工作的重要組成部分，我街道將此項工作納入街道工作計劃中來抓好落實，運用各種宣傳工具開展健康教育宣傳活動，使廣大群眾養成良好的健康行為和衛生習慣。第一、利用黑板報、宣傳櫥窗等宣傳工具，開展多種形式的健康知識宣傳，內容涉及保健科普知識、計劃生育知識、健康教育圖片等，每年組織各村、社區居委會刊出黑板報12期，宣傳櫥窗6期。第二、協同相關單位，開展形式多樣的健康教育活動。如**年5月協同中醫院開展“健康小區”為主題的座談會、**年11月，聯合臺州醫院醫院在崇和門舉辦大型義診活動、**年在下橋村針對老年人開展糖尿病知識講座。**年，聯合社區衛生服務中心，以人民社區為試點，開展“居民生命全周期健康服務”，為轄區每一位居民建立了健康檔案，完善了社區衛生服務體系，并成立了臺州市首家社區愛心健康俱樂部。第三、完善各社區活動室、圖書室設備、書籍，做到常年開放，豐富居民生活。在行政村，建立乒乓室、老年活動室，并訂有多種健康教育報刊雜志，開展讀報活動，增加廣大群眾衛生健康知識。第四、加強宣傳，增強市民的健康意識。通過愛國衛生活動月等有效載體，組織各社區、行政村開展形式多樣的健康教育活動，如健康知識競賽、健康行為大比武，有效倡導健康新生活。

4、標本結合除四害。

除四害是預防多種傳染病發生和傳播的根本措施，也是創建國家衛生城市的基本要求。首先，我街道按照國家衛生城市標準要求，健全病媒生物防制組織網絡，明確3—5名專（兼）職人員，負責街道片區范圍內的駐片單位、社區居委會、居民區、小街小巷等外環境的病媒生物消殺工作，并組織各社區、行政村成立病媒生物防制領導小組，確保除四害工作有領導、有計劃、有隊伍。其次，加大宣傳力度，發動群眾參與。充分利用宣傳欄、宣傳資料把除四害知識、用藥安全知識交給群眾，讓群眾理解、支持、配合，主動參與各項防制活動，形成全民動手除四害的良好氛圍。第三、統一行動，注重實效。嚴格按照“五統一、四不漏”的具體要求（即：統一組織、統一部署、統一時間、統一用藥、統一行動；不漏單位、不漏住戶、不漏房間、不漏外環境），開展統一除四害活動。第四、治本清源，務求長效。一方面積極開展環境綜合治理，疏通水溝，排除積水，清除垃圾，清理亂堆雜物，鏟除雜草，清除腐爛變質的動植物，消滅衛生死角，鏟除四害孳生場所。另一方面定期投灑除四害藥物。每個季度要投放一次滅鼠藥物，4月—10月份，每周噴灑一次滅蚊、蠅、蟑螂藥。落實一名專職人員，負責除四害藥物投灑工作。

三、對照迎查節點，倒排工作進度，周密安排各個階段工作

1、抓重點地段、地域難點問題和熱點問題整改。認真分析各個階段專家檢查的反饋意見，及時創新思路予以整改落實。如，創造性地在街道舉辦愛國衛生研討會，通過為愛國衛生一線工作者提供舞臺的方式，交流工作經驗，豐富工作方法。

2、抓好市容環境和社區衛生管理、打好基礎、練好內功，重點推進市容環衛責任區管理制度的落實，更好地推進捆綁式、緊密型準市場化運作市容環衛新機制，實現市政府提出的“管理全覆蓋、責任網格化、工作精細化、考核科學化”的要求，確保市容環衛管理工作長效化、常態化。

3、加強宣傳工作，突出共榮共享。創建國家城市是惠及民生的大事、好事，離不開全市民眾的共同參與。在宣傳方面，街道以“大家齊動手，共建衛生城”、“營造清潔家園、造福全城百姓”為主題，意在營造共榮共享氛圍，使“臨海是我家，美化靠大家”理念深入人心。如人民社區通過愛國衛生活動月等有效載體，組織展形式多樣的活動，倡導居民積極參與整潔家園創建活動，共享品質生活。

以上是我街道在創衛工作中的一些具體做法和成效，不足之處請批評指正。

第三篇：東古城小學學校工作匯報

學 校 工 作 匯 報

一、基本情況

東古城小學是一所六年制完全小學。1999年被市、縣教育主管部門評估掛牌為蘭州市三級三類標準化小學。學校現有6個教學班，學生100人，其中女生43人。教師9人，其中女教師2人，平均年齡45歲，連續工作20年以上的教師7人。學歷合格率100%，取得大專學歷5人，取得全國計算機等級考試二級證書的1人，取得十五期間教師繼續教育培訓合格證8人，校長培訓合格率100%。專任教師中小學高級教師3人，一級教師5人，招聘教師1人。

學校占地面積7000平方米，生均70平方米。建筑面積845平方米，生均8.5平方米。運動場地1200平方米，生均12平方米。綠化面積600平方米，生均6平方米。

學校現有現代遠程教育設備一套，電腦13臺，圖書1200冊，生均12冊。教學儀器基本齊全，體育器材基本齊全，教師辦公設備基本齊全。

二、工作情況

1、幾年來，學校以“三個代表”重要思想為指導，以黨的教育方針為方向，以推行素質教育、實施新課程為主線，以抓好德育工作為根本，以人文化的管理為手段，以提高教育教學質量為目的，狠抓“三風”建設。扎扎實實地開展工作，促進了教育教學工作的發展，實現了一年上一個臺階，一年比一年進步的計劃。在各級領導的關懷和具體指導下，在全體師生的共同努力下，學校在實施計劃，全面貫徹黨的教育方計，以推行素質教育為主線，以抓好德育工作為突破口，加強了小學生行為規范的管理，抓好“三風”建設的同時，扎扎實實地開展教學工作，促進了教育教學工作的發展。實現了一年上一個臺階，一年比一年進步的計劃。落實安全責任制，把安全教育列入學校的重要議事日程，滲透到每一節課，使安全事故發生率降到了零。

2、領導重視，學校努力，大力改善辦學條件。2005年，各級政府投資23萬余元，及時排除學校417平方米的D級危房，新修校門一座，硬化甬道40米，修圍墻100米，為師生創造安全舒適的工作、學習環境。鄉教育辦投資1500余元，村委會籌資300元，學校自籌1000余元，購制檔案柜3件，電視柜1件，風琴1架等教學設備和辦公用品，為提高教育教學質量奠定了基礎。

3、強化規章制度的落實，促進良好班風、學風的形成。過去的一年，我們著重完善和實施了《班主任考核制度》、《月文明班評比制度》、《先進班級評選制度》、《三好學生獎》、《學習成績進步獎》、《教師全勤獎》等表揚獎勵制度。由于完善了這些切實可行的措施和制度，班主任的工作責任心和責任感比以前有所加強。從而促進了班級建設和良好班風、學風的形成。上個學期是近幾年來教學秩序最穩定、學生之間發生矛盾最少的一個學期。德育考核結果，全校學生優秀率達30%，良好率達82%，合格率達100%。尤其是六年級畢業水平測試，在上一級雙科合格率僅為20.8%的情況下躍升為68.8%，綜合位置占學區第12名，改變了歷年教育教學質量落后的面貌。

4、加強教學的常規管理，即靜態管理、動態管理。我們主要抓“一聽”、“二查”、“三公布”，聽就是聽課了解教師上課的情況；二查就是查教師備課和學生作業批改情況；三公布就是每位教師所任學科的單元測試情況。這樣做可以促使教師互相了解，互相監督，互相競爭，達到共同進步的目的。

5、幾年來一直實施學校領導值班巡課制度。為日常的課堂教學管理正常化養成良好的教學秩序提供了保證，徹底克服了亂課亂班現象，有效地培養學生的學習自覺性。

6、強化教研活動，根據我校年青教師少的實際，有計劃地安排青年教師多上一些試驗課，通過集體評課，肯定成績，找出問題，然后再安排一些有經驗的教師給他們上示范課，或到其它學校聽課學習，爭取以最快的速度讓新教師熟悉業務。鼓勵教師積極參與教學研究，撰寫教研論文，上學期我校選送的張同祖同志的教研論文獲得榆中縣第七屆教研論文優秀獎。

7、加強畢業班管理。

上學期一開始就對畢業班進行人員調整，實施分層次教學的嘗試。

（1）、通過各種類型的會議，使師生都明確畢業班面臨的任務和壓力，鼓勵他們樹立信心和決心，按照學校的要求，層層落實，經常檢查指標的完成情況、分析研究對策。

（2）、以研究如何上好復習課為主題積極開展教研活動。

三、存在問題

1、部分學生的厭學問題。

2、個別教師的工作積極性問題。

3、社會、家長對學校工作的配合與支持問題。

4、學校經費緊張的問題。

四、今后的打算

1、繼續以“三個代表”重要思想為指導，以貫徹黨的教育方針為根本，以提高教育教學質量為目的，切實加強學校管理，進一步改善辦學條件，努力提高教育教學質量。

2、充分利用現代教育設備，改進教學方法，努力掌握現代教育技術，提高現代教育水平。

3、積極組織教師參加培訓，不斷學習新課程理念的教育思想、教育方法等，以適應新時期教育教學的需求。

4、進一步加強教師思想教育工作，落實以人為本的管理制度。培養骨干，特別是青年骨干教師。

5、積極開展與新時期相適應的綜合實踐活動課，讓學生從自己的生活和興趣中得到鍛煉和發展，爭取明年再上新臺階。

第四篇：九江市家庭服務業行業協會工作匯報

九江市家庭服務業行業協會工作匯報

為加強行業管理，規范家政服務行為，維護家庭服務業合法權益和市場秩序，促進家庭服務業健康發展，今年上半年，在市政府重視關心和市商管辦具體指導幫助下，由江西昌港教育信息咨詢有限公司牽頭發起，組織召集了全市家政企業和業內人士籌備成立了九江市家庭服務業行業協會，并于五月十八在市民政局進行了注冊登記。協會成立的當天，市政府李偉副市長出席了大會，市政府副秘書長葉樹國和市商管辦副調研員饒思友先后作了重要講話，討論通過了《九江市家庭服務業行業協會章程》、《九江市家庭服務業行業自律公約》和《會員會費繳納標準和管理辦法》，選舉產生了協會領導成員。協會成立以來，依照章程，認真履行“服務、代表、協調、自律”基本職能，按照大會確定的工作任務，勵精圖治，積極努力，主要做了以下工作：

一、創建了家協網站

協會堅持以服務會員，服務社會，服務政府為已任，及時創建了面向全市家庭服務機構和從業人員以及廣大市民的“九江市家庭服務業行業協會網站”（）。網站開設了信息互動平臺，公布了在線服務QQ號碼，設立了組織網絡、行業資訊、法律法規、協會通告、資質查詢、服務導航、幫助中心、維權須知、在線論壇、在線受理等欄目。網站自開通以來，貼近百姓，服務民生，得到了廣大會員和社會的廣泛關注，試運行期間注冊會員己近2000人，并產生了良好的社會信譽。目前，家協又開通了移動飛信夢網，協會與會員的聯系更加方便快捷。網站和飛信平臺的開通，構建了協會與會員、社會和政府溝通聯系的橋梁，增強了群眾對家政服務的直觀性和參與性，保障了家政服務從業人員及消費者的知情權。

二、推廣行業標準化建設

根據大會工作安排，在進行廣泛調查研究的基礎上和聽取雇主、從業人員和服務機構意見后，協會己制定并開始推行以下四項標準化建設內容：

1、《九江市家政公司服務合同》、《九江市家政中介制服務合同》；

2、《九江市家庭服務業行業協會會員單位準入制度》；

3、《九江市家庭服務業行業協會從業人員健康卡推廣項目》；

4、《九江市家庭服務業行業協會家政服務收費指導意見》，普遍反映良好。

三、進行了家庭服務業摸底大普查

為全面了解九江市家庭服務業行業現狀，深入剖析家庭服務業面臨的主要問題，促進家庭服務行業的健康發展，協會通過舉辦家政企業負責人座談會、上門走訪、電話聯系、面見從業人員等多種形式，廣泛采集行業信息，下發了《關于對家庭服務業開展普查的通知》，并對普查的情況進行了

匯總分析，形成了《九江市家庭服務業情況調查報告》。

四、組織開展崗位練兵活動

為進一步提高家政服務質量和水平，吸納更多的下崗、待業和農村務工人員從事家政服務業，滿足社會不同層次對家政服務的需求，協會根據行業特點，組織開展了以提升家政服務質量為主題的崗位練兵活動，并向各會員單位下發了《九江市首屆家政服務技能大賽實施方案》的通知，目前各項工作按照方案要求有序實施，擬定在今年10月份復賽，11月份進行決賽。

五、幫助會員解決困難

協會急家政企業所急，想從業人員所想，通過自身的努力，積極與有關部門協調，盡力幫助企業解決經營中遇到的困難和問題，做好各項服務工作。比如今年7月，協會得知**家政服務中心因員工與雇主發生法律糾紛，便及時與理事單位江西康潤律師事務所及晚報、晨報的記者聯系，尋求幫助，在大家共同熱心幫助和協商下，使問題得到了較好解決，減少了負面影響和經濟損失。又如個人會員聞女士，原是一位全職家庭主婦，因受家政服務行業同行的影響，很想加入到家政行業。為了鼓勵她自主創業，協會為她牽線搭橋，參加了家政免費培訓，并在協會指導幫助下，在今年7月創辦了自己的“小聞家政”公司，主要從事家政保潔服務，開業以來，一致受到客戶好評。

協會目前面臨的主要困難和問題：一是社會對行業協會的地位和作用認識還比較模糊，開展工作難度較大。如今年行業普查工作，因涉及的工商、稅務等主管部門，如果沒有業務主管單位出面，協會自身很難得到配合和支持；二是協會經費比較困難。因發展會員尤其是縣一級會員還比較緩慢，協會當前工作運轉和經費開支主要還是靠會長單位給予支持；為會員服務的時效性、針對性還需要繼續加強；行業自律和規范管理還有大量工作要做等。但我們有信心在市商管辦的領導支持下，努力克服目前困難，擔當起行業組織的責任，繼續為我市家政服務業的發展作出貢獻。

九江市家庭服務業行業協會

二○一一年九月十五日

第五篇：關于全區服務業發展情況的工作匯報

關于全區服務業發展情況的工作匯報

一、關于全區服務業發展方面

(一)基本情況

2008年我區召開了加快服務業發展大會，成立了驛城區服務業發展工作領導小組（驛文[2008]63號），組建了服務業發展局，明確了職能，與市場發展中心合署辦公，一個機構、兩塊牌子。并相繼出臺了《關于加快服務業發展的意見》、《促進服務業發展優惠政策》、《2009年驛城區加快服務業發展目標管理考核辦法》等政策性文件。2009年全區服務業增加值達到62.3億元，增長13.3%，服務業從業人員達到18.8萬人，服務業實現稅收1.79億元，占財政一般預算收入的48%，已成為地方財政收入的重要來源。

（二）有關問題

當前，我區服務業行業從自發發展逐步向有意識發展階段過渡，但還處于初始階段的后期，主要存在以下幾個問題：

1、傳統服務業仍占主導地位，現代服務業占比重低。服務業發展仍以餐飲、商貿、交通等傳統服務業為主，現代服務業所占比重偏低。總體上服務業產業層次偏低，體現生活質量的服務業發展緩慢，公共服務業發展相對滯后，區域優勢尚未轉化為產業優勢，商貿、旅游、市場、金融保險、房地產、社區服務等行業增長勢頭較好，但沒有形成規模，難以達到規模效應，對服務業增長的貢獻率有待進一步提高。特別是現代服務業的發展水平和發展規模，與城市經濟發展的總體水平還不相稱。

2、項目多，服務少。近幾年，區屬規模以上商貿流通企業達38家、區屬房地產企業已達到35家，同時，現代物流配送、交通運輸等生產性服務業和現代服務業都在逐年增長。但由于缺少獨立的職能服務部門，相關服務體系難以形成，阻礙著我區服務業拉動經濟增長作用的發揮。

3、管理體制不夠完善。沒有一個統一的監督管理機構專門負責對服務業發展的監督管理，不僅存在多頭管理、職能重疊的情況，而且“多頭管理，多頭都不管”的現象也不同程度地存在，這些都不利于本行業向縱深發展。

（三）下一步打算

1、制訂我區服務業發展中長期規劃。以制定“十二五”計劃為契機，結合我區產業特點，按照“科學規劃、合理布局、突出特色、統籌發展”的要求，堅持與國家產業政策相協調，與經濟社會發展總體規劃相統一，與驛城獨特的區位優勢、資源優勢和環境優勢相結合的原則，編制《驛城區服務業發展規劃》，做好市、區服務業發展規劃的銜接，制訂服務業相關領域行業標準和行業規劃，規范全區服務業發展和管理。

2、進一步修訂完善《全區服務業發展目標考核辦法》，把服務業工作考核指標合理列入干部考核工作中。

3、進一步完善服務業發展優惠政策和獎懲機制。

4、合理確定全區服務業增加值年遞增率。根據目前39%的比例，將年遞增率擬定為5%，力爭2015年全區服務業增加值達到64%的比例。

5、盡快建立健全服務業發展體制。鑒于服務業在經濟增長中地位之重要，區委、區政府領導對成立區服務業發展

局高度重視，要求完善職能建設，加快理順體制步伐。由于前期積極協調市編制部門，目前我區服務業發展局機構方案報批工作已經上級部門口頭同意。結合我區實際，建議區編委盡快研究解決區服務業發展局三定方案，局機關可設25名財政全供編制，面向本系統和全區公開招聘選拔優秀人才。使我區服務業工作開展有機構、有人員、有經費。

6、適時舉行區服務業發展局掛牌儀式。一是邀請區四大班子領導親臨揭牌，二是各鄉辦統一成立服務業發展工作辦公室。

二、關于申請成為駐馬店市服務業發展工作縣區試點方面

（一）進一步重視服務業發展，把服務業作為經濟發展的重點來抓。

（二）突出重點，發揮優勢，明確主攻方向。

（三）抓好載體平臺建設，為服務業集聚發展創造良好環境。

（四）深化改革開放，以改革開放促發展。要加快研究下步服務業改革開放的政策措施，優化調整資產，推進投資體制改革，同時建立科學的評價考核體系、政策支持體系和公共財政保障體系。

（五）加強領導，完善考核，推進服務業更加健康發展。

（六）抓出特色，使驛城區服務業企業在全市“一、二、三”產業中的排序為“三、二、一”，為全區的經濟社會發展起到領頭雁作用。

三、關于成立驛城區服務業項目招商管理服務辦公室的方案

根據驛政紀[2010]33號 “關于成立驛城區服務業項目招商管理服務辦公室”的文件精神，組建驛城區服務業項目招商管理服務辦公室，副科級規格。由區政府授權履行全區服務業的督導、考核及項目的招商管理服務工作。

（一）主要職責。貫徹執行國家、省、市、區招商引資政策和法規，研究制定全區招商引資服務業項目建設的政策和措施，并組織實施。研究制定全區招商引資服務業項目建設戰略發展規劃；負責制定我區招商引資服務業項目建設有關督查、考核、獎懲、檢查辦法，并組織實施。負責服務業招商引資項目的報批、協調、服務工作，落實國家、省、市、區招商引資優惠政策和一站式審批制度，協調辦理引進項目的各種報批手續，協調解決客商投資企業生產經營中遇到的各種問題。優化投資環境，對影響我區服務業招商引資項目建設的人和事落實責任追咎。承辦區委、區政府交辦的其它事項等。

（二）內設機構。驛城區服務業項目招商管理服務辦公室下設三個股室。包括綜合股、項目備案股、管理服務股。

（三）人員配置。區服務業項目招商管理服務辦公室需要10名工作人員，建議一是從市場發展中心系統內部選拔若干名優秀中層干部。二是面向社會公開或區直部門招聘選拔一部分工作人員。招聘方案正在擬定中。

（四）經費供給。工作經費由區財政安排一部分，區舊城改造辦經費中提取一部分。

（五）工作目標。在3至5年內，把能提升我區城市整體形象和城市品位的區外龍頭服務業企業成功招商到我區，通過若干重大服務業項目的落地實現我區轉變經濟結構增

長方式的跨越和突破。

（六）其他事項。區服務業項目招商管理服務辦公室肩負全區服務業的督導、考核及項目的招商管理服務工作，同時也是我區對外展示政府服務部門形象的一個窗口。成立該辦公室急需解決以下問題：

1、辦公場所。目前區政府辦公大樓各單位用房較為緊張，建議在區政府周邊合適地點（比如區行政服務中心）找尋三間辦公用房。

2、辦公車輛。由于招商服務工作要積極做好對客商的 日常接待，懇請區政府根據工作需要協調解決公車一輛。