第一篇：電力維修總結——三三工作法

實行“三三”工作法 確保廠電力系統平穩運行

電修大隊

近年來，電修大隊緊緊圍繞 大局，按照構建 模式的總體要求，牢記自身使命，總結管理經驗，不斷開拓思維、創新方法、勇于實踐，在全大隊實行檢修、搶修、維修的“三三”管理新方法，促進了電力維護管理水平的提升。

一、重在檢修，把握“三重”，實現檢修質量的重大飛躍 電力檢修是主動靠前，有計劃、有組織地檢查電力系統及其所屬設施設備運行狀況，處理問題、消除缺陷，確保電力系統安全、可靠、平穩運行的工作基礎。所以在工作中，我們牢牢把握檢修的重點區域、重要部位和重要環節，認真、細致地開展標準化檢修工作，推進了檢修質量的進一步提升。

1、重點區域治理。大撒網、抓重點，在檢修工作中，我們主要對三個區域進行重點治理：一是XXXX產能建設區域，作為“XX模式”的試驗田，中區西部的生產規模、井站數量會成倍增長，區域內的電力系統及其配套設施也肯定會大幅增加和改動，所以我們首先在鉆井前對區域內XX變、XX變27條線路進行認真巡視和隱患處理。其次每周一次對XXXX部進行巡視，及時發現隱患及時處理，并溝通XX工作人員提高警惕，盡可能杜絕大型施工車輛刮碰線路的事故發生。另外，我們通過XXXX井站密集、負荷增大的特點分析，對電力設施提出了變電所出口干線單回路水泥桿塔改為多回路鐵桿塔，絕緣導線更換和叢式井變臺電氣設施更新等改造建議，現在新建的XXX變電所出口43棵桿塔已全部設計為鐵塔，為產能建設區域的電力系統改造提供了思路；二是低洼地帶、樹木繁茂等環境復雜區，這些區域地面環境差，電桿傾斜嚴重、導線距離樹木近等故障隱患多。在檢修中，我們在廠大力支持下，加大了履帶式挖溝機的使用，對電桿桿基進行扶正和培土加固，2008年共扶正電桿844棵，培土3320處，基本解決了重點低洼地帶的桿歪問題。針對樹木繁茂區，我們改變過去整條線路更換絕緣導線的思路，哪里有樹就更換哪里，今年以來，結合老區改造共更換絕緣導線35公里，27條線路41處；三是落雷故障高發區，落雷是造成電力系統故障的重要因素之一，1－6月避雷器被擊穿造成的線路故障達11次。所以我們分析06年至今的落雷故障，劃分了XXX等6個落雷密集區域，采取了在雷擊點50米范圍內的桿塔上加裝帶脫離器的避雷器等措施，結合09年檢修工作正逐步實施。截至上半年，線路保護跳閘動作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我們在檢修中有針對性地對絕緣瓷件等重要部位進行更新，提高了線路的本體質量和抗災能力。一是對運行

時間長、質量差的部件更新。通過幾年來的故障統計，絕緣瓷件造成的線路故障占故障總數15％，所以我們對運行時間長、絕緣性能差、老式的絕緣瓷件進行整體更換，2008年更換針式絕緣子15000只，今年已經更換10100只。截至目前，絕緣瓷件造成的線路故障34次，比去年同期降低14次；二是對技術可靠性差的部位進行更新。電桿拉線易被人為偷盜和破壞，從而造成線路故障，于是我們逐步把路邊和住宅區等地區的拉線改為技術更可靠的撐桿，拉線被盜等因素造成的線路故障由去年的8次降低到今年的3次。同時把老式的隔離刀閘更換為倒掛式刀閘，減少了刀閘打火和操作桿被盜等問題；三是對故障率高的部件更新。今年6月份，懸式絕緣瓷件造成了6次故障，我們發現是08年施工所用瓷件有質量問題，馬上在檢修中進行更換。7月上旬，中九油甲線連續2次發生避雷器被擊穿的接地故障，我們提前安排檢修，把線路上的避雷器全部進行更換。隨著絕緣瓷件等重點部位的不斷更新，我們接下來將把檢修重心轉向變壓器柱上的電氣節點和引線等部位，力爭三年（2008年-2010年）完成一個標準化的檢修周期，從根本上提高線路的本體質量，在三年內每年線路綜合故障降低15％。

3、重要環節控制。2008年以來，我們在檢修中突出“求質量而不求數量”、“出手就是精品”、“保大局、少停電”的工作思路，在檢修的重要環節上精心組織、嚴格管理，保質保量地圓滿完成檢

修任務。一是抓好質量標準化執行的環節。我們建立完善了《線路檢修質量管理辦法》和《線路巡檢管理辦法》，制作了線路標準化檢修圖解說明，用圖畫的方式直觀展示必檢項目。員工在檢修中堅持按照質量標準做到“四到”：看到、摸到、擦到、檢到。同時，堅持質量結果的監督檢查，一個月至少抽查4條檢修過的線路和2座檢修過的變電所，按照考核制度對檢查結果進行周講評、月考核；二是抓好檢修組織與產能計劃相結合的環節。為了盡量減少檢修對產量的影響，我們在檢修計劃組織中做到四個結合:與各礦產量相結合，檢修計劃隨產量變化合理調整；與施工項目相結合，檢修與站、庫改造和電力設施改造同步運行；與產能建設相結合，提前巡檢，合理規避中區西部和月亮泡附近2009年產能建設；與廠其他作業項目相結合，發布檢修計劃通知，加強溝通協作，盡可能與泵檢、機檢和測井等工作同步運行；三是抓好巡線與檢修相結合的環節。我們認真落實常規巡線與紅外線測試儀巡線相結合的巡檢計劃，在巡線中“像尋寶一樣尋找隱患問題”，上半年以來，巡線275條1534公里，巡查出重大隱患70處，一般缺陷2969處，都已及時處理，或列入檢修計劃進行處理。

二、誠在搶修，承諾“三保”，實現搶修保障的誠信服務 我廠的配電系統覆蓋161.25平方公里的每個角落，涵蓋359條1982公里6kV高壓配電線路、174公里高壓電纜和54座變配電

所，哪里出現電氣故障，我們就要第一時間趕到現場，用高效優質處理故障、恢復送電，這是我們電力維護搶修的工作職責所在，更是對全廠所有用電單位優質服務、誠信服務的承諾所在。

1、以人為本保安全。電力搶修現場不固定、時間無規律，屬單兵作戰（一般只有2個人），安全監督管理難度大，員工稍一疏忽就會釀成大錯。所以，我們在認真研究分析現行工作票、國家電網公司工作票，認真推敲，創新制定了“一票附單”工作制度。即在電力搶修工作票的基礎上，附上一張安全措施的檢查單，員工在現場操作前，按照現場實際情況一項項地認真填寫安全措施表單，并按照表單要求佩戴齊全安全防護用具，做好、做全各項安全措施，自我檢查完畢后，用對講機向大隊調度逐項報告安全措施完成情況，并隨時接受檢查。操作員工通過表單的填寫和復述，自我檢查安全措施有沒有做全、做到位。“一票附單”工作制度雖然比原來的工作多了一道程序，但它給予員工退后思考的時間和空間。增強了員工自我監督、警醒的安全意識。2008年11月實行“一票附單”制以來，每一次搶修工作都會傳來員工在現場規范、清晰的安全措施報告，大隊沒有發生一起安全生產問題。

2、對癥下藥保質量。有果必有因，針對電力故障，我們及時召開質量分析會認真進行分析，做到四分析、兩落實、三不放過。分四個階段進行故障分析：一是普查性分析，一條一條線路過篩子，堅持對癥查因；二是擴大分析，對不在搶修范圍的重合閘成功的線路進行故障分析；三是重點分析，對發生2次故障或以上的線路解剖分析，杜絕再次發生故障；四是分類分析，把本體故障分為檢修質量問題、搶修不徹底和技術分析不到位三大類，有針對性地制定整改措施。質量分析會的會議紀要必須落實到位；變電所故障部件不準在備用柜上東拆西挪，備用柜的部件清單和更換記錄必須落實到位。在故障處理和超前預防上堅決做到三不放過：故障原因不清不放過。對第一次巡線沒有發現問題、變電所強送成功、系統自動重合閘成功的線路，堅持帶電巡線，直到查出故障本因，及時處理，預防二次故障；突出性問題不放過。遇到急需解決的突出問題時，抓緊時間、集中智慧、大膽實踐解決問題。如08年雨季時，個別電纜井內長期存有積水，使電纜的電氣接頭在潮濕環境下極易引發電纜頭爆的電力故障。面對問題，我們廣泛考察、認真討論，從計量間的排風扇得到靈感，改造安裝了電纜井排濕風扇，起到了排濕的效果。08年奧林國際公寓地區施工時，連續造成挖斷電纜事故，于是我們決定馬上對地下電纜進行標識。但傳統的埋設電纜樁造價高、普遍使用難，我們就自行設計了兩根竹簽插地的電纜標識警示旗，這種旗造價低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各個電纜所在處，很快就有施工隊伍按照所示電話詢問電纜走向。又如，今年上半年以來，線路上的鳥巢導致了10次故障，我們自行設計了

防鳥的風輪，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破壞的施工區域不放過。2007年、2008年施工等外力破壞導致的電力線路故障達147次和98次，面對我廠“點多、線長、面廣”的實際問題，我們堅信外力破壞可防、可控，采取了“宣傳、警示、控制、賠償”四位一體的管理辦法，每名大隊領導承包一個礦區，發放《電力法》等有關宣傳資料，加強對施工項目的跟蹤、溝通和告知，對電桿、拉線、導線和電纜加裝警示標識，對施工密集區進行定點定時監控，對外力破壞的施工者要求賠償，有效地遏制了外力破壞對電力系統的影響。為了擴大宣傳力度，今年我們連續在《XX》上發表文章，讓更多的人都了解外力破壞造成的影響。上半年，外力破壞故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。線路綜合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。單井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸懷大局保速度。對于電修人而言，故障就是命令，時間就是產量，所以全體員工自覺地“以大風為令、以雷雨為令、以暴雪為令”，大隊領導率先垂范，第一時間趕到搶修現場，前移安全、質量管理關口。基層員工主動參加搶修預備隊，迅速組織材料、工具和調配車輛，接到命令20分鐘內開具工作票和工作交底，快速趕到現場安全處理故障。面對惡劣天氣可能造成的大面積停電，我們建立完善了《暴風雪應急預案》、《雷雨天應急預案》等專項應急

預案，做到搶修人員、車輛、設備和材料的高效組織調配，如3月5日、12日的大風雪和4、5、6月份的雷雨天，我們及時啟動了應急預案，故障都在最短的時間內安全處理完成。今年上半年，安全、優質、高效地處理線路故障167次，處理單井故障595次。

三、優在維修，力求“三優”，實現電氣維修的優秀品質 我廠共有8132臺變壓器，以變壓器為主的電氣設備高質量、低成本維修是電修大隊科學發展、持續發展的重要環節，以小看大，也是百年大廠、效益大廠的現實需求。我們在電氣維修中堅持做到服務優先、質量優秀、成本優化，以優秀的品質叫響電修品牌。

1、現場維修做到服務優先。服務優先、保障優先、成本優先是現場維修的宗旨。所以，我們首先對變壓器進行普查，掌握設備信息和資料，把維修保養服務做到現場，及時發現故障問題及時處理，前移維修關口，防止故障由小變大。同時做到三個跟蹤到位：重要負荷的變壓器跟蹤到位，對全廠聯合站、轉油站和其他站、庫等油田重要生產崗位的變壓器，定期到現場查看設備運行情況，定期進行電話回訪，重大節假日前和故障處理完后進行回訪；重點區域的變壓器要跟蹤到位，主要是對中區西部、月亮泡等產能建設區域的變壓器進行設備巡視；大型變壓器要跟蹤到位，對線路上容量超過315kVA的變壓器進行定期巡視、故障處理、回訪問效和跟蹤問情，盡可能保證大型變壓器的就地維修，減少回運和大修成本。

2、集中維修確保質量優秀。我大隊電修隊擁有專業電氣維修資質，2008年被評為“先進專業設備修理企業”,變壓器修理出廠合格率年年達到100%。優秀質量來源于優秀管理：一是現場管理規范。結合5S管理，重新規范了設備修理的管理現場和管理流程，現場的設備、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齊規范，如膠墊等小型配件，差別小、品種多，規范化管理后避免了混用、錯用的現象;二是技術素質支撐強力。結合生產實際開展了多媒體培訓等多種培訓方式，邀請廠家技術人員對技術骨干進行培訓，把技術學習和攻關結合起來進行，如去年開始開展1.14kV、660kV高壓變壓器修理，員工們邊學習、邊實踐，攻克了此類變壓器缸體小、線徑細的修理技術難題；三是質量過程控制嚴格。修理好的變壓器就是我們的產品，所以我們把一廠電修制造這個烙印深深刻在自己的腦海里，嚴格進行質量過程控制，在原來臨出廠前的一道全項檢驗程序基礎上，增加了兩道半成品時專項檢驗程序，即繞完線圈做一次直流電阻檢驗，插完鐵心安裝外殼前做一次變比與直流電阻檢驗，確保把質量檢驗科學、合理地控制在修理過程中。

3、科學維修實現成本優化。我們在維修中堅持科學計劃、精打細算，做到“三不”：非節能的不修，非節能變壓器是耗電大戶，所以我們對S7及S7以下型號的變壓器堅決不修；沒有修復價值的不修，有的變壓器損壞嚴重，鐵心、線圈等最有價值的部分全部需

要更新，通過成本核算，修理費用和新設備費用相差無幾，這些變壓器我們不修；能使用的線圈不換，沒有燒壞的部分堅持重新使用，減少成本支出。同時，在維修中開展三項節能降耗工作：一是變壓器油的回收利用，2008年回收變壓器油8噸，通過技術改造再利用7.52噸，回收利用率達92％。二是原材料的節約使用。尤其是銅線的使用，由于銅線圈價格高，占變壓器成本的一半以上，我們把短銅線都焊接起來使用，年節約材料費約8％左右。三是拓展電器修理的空間。主動攻關變壓器外的電氣設備修理技術，修理真空斷路器4臺，每臺1.5萬元，節約了新設備的購入成本。“以人為本、安全第一，以電保油、優質服務”是電修大隊永恒的理念和承諾，我們將不斷解放思想，完善和實踐好電力檢修、搶修、維修的“三三”工作法，進一步加強管理、超前防范，全面推進電力維護管理水平的提升，確保廠電力系統安全、可靠、平穩運行。

第二篇：用三三思想政治工作法為企業保駕護航.

用三三思想政治工作法為企業保駕護航

◇福建省古田溪水力發電廠葉子國詹麗峰

福建省古田溪水力發電廠是一廠四站集中管理的國有中型發電企業。近年來，該廠始終圍繞企業改革發展穩定中心，堅持“三三”思想政治工作法，唱響主旋律，打好主動仗，為全面推進兩個文明建設提供精神動力、思想保證和輿論支持，先后獲得“全國模范職工之家”、“省公司文明標兵單位”、連續保持多年“全省思想政治工作優秀企業”、“福建省文明單位”等榮譽。基本做法是：

一、堅持教育“三先行”，確保企業思想政治工作的說服力。

理論教育先行。以黨委中心組學習為龍頭，以廠、車間、黨小組三級學習網絡為載體，以集中學習和自學相結合為手段，以主題講座、學習會、網上學習論壇、研討為主要方式，堅持不懈地抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六大學習，做到制度、內容、時間、效果四落實，進一步統一思想，提高認識。黨員隊伍教育先行。大力開展“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”、“黨員安全誓約活動”、“爭當安全‘雙零’先鋒”等主題活動，組織黨員承擔急、難、險、重等任務，突出了黨員的模范帶頭作用，涌現了一批以“全國先進女職工”王碧惠、“福建省女職工標兵”朱婭等為代表的先模人物，樹立了黨員的良好形象。

二、鎖定“三個切入點”，確保企業思想政治工作的生命力。

一是解放思想，轉變觀念，服務中心，為企業鑄魂，為發展添力。先后組織了“老廠能否創一流”、“電力走向市場多經之路在何方”等主題大討論，轉變思想觀念，增強創一流的信心和決心。當創一流工作取得階段性的成果后，又針對“學習、創新、務實、誠信”的企業精神進行廣泛研討，策劃并組織實施了“建綠色電廠，創誠信古田溪”的系列宣貫活動，成功地打造了“綠色檢修”和“芹山精神”兩塊品牌，提升了企業的知名度、美譽度。融入華電集團后，明確提出 “三個勞動”（為誰勞動、為什么勞動、勞動為了什么）、“四個用心”（用心學習、用心工作、用心思考、用心生活）和“八種意識”（發展與穩定的意識，整體與大局的意識，學習與創新的意識，市場與成本意識，競爭與憂患意識，團結與合作的意識，創業與奉獻的意識，服務與環保意識）等理念，進一步把廣大員工的積極性和創造性都凝聚到“聚精會神迎改革，一心一意謀發展”的目標上來，為實現“樹立意識，主動融入，團結創新，加快發展”目標開好局、鋪好路、邁好步。

二是化解職工關心的熱點、難點、焦點問題，以情感人，以情暖人。(一)是關口前移，重心下沉，大興調查研究之風。通過建立雙掛鉤制度，（即廠黨委班子及職能部室領導掛鉤車間，車間領導掛鉤班組參加政治學習及安全日活動制度），促使各級領導關口下層，經常性地深入基層了解職工思想動態，幫助解決實際難題，有針對性地開展職工思想政治工作。(二)是建立政治安全監控指揮網絡。針對改革過程中出現熱點、難點、焦點問題，加強對員工思想動態的調研、跟蹤和分析，編寫政治安全專項預案，及時做好思想疏導和政策解釋工作，努力把可能影響穩定的問題和矛盾解決在萌芽狀態，確保職工思想和隊伍穩定。

(三)是全面實施廠務公開，使焦點、難點、熱點問題曝于“陽光”下。大力推行廠務公開“四規范一實效”和“1234567”數字化管理模式。“四規范一實效”即規范組織運行機制，規范公開制度，規范公開運行機制，規范公開管理，講求實效；“1234567”數字化管理模式，即突出一個主渠道，建立兩個有效機制，構筑三級公開網絡，公開四項重點內容，采用五種公開方式，規范六項公開程序，實施七項監督保證措施和“七有”公開評價標準。在此基礎上，實行廠務“點題”公開制，同時設立監督舉報信箱，開通職工熱線

電話，營造政通人和氛圍。(四)是大力實施“彩虹”工程，切實把解決職工思想問題和實際困難與加強和改進思想政治工作相結合。一是關心和尊重黨員，做到“五必訪”，即黨員思想有疙瘩必訪，黨員長期外出或未受教育必訪，黨員獎懲任免必訪，黨員家庭與重大波動和生活困難必訪，黨員家庭主要成員受刑罰必訪。二是建立健全“送溫暖”工作體系和保證體系、情系特困的雙聯雙助機制、特困職工檔案及特困職工聯系人制度、望慰問機制，切實當好特困職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫困人”。(五)是充分應用數字化、信息化手段，開辟《古電內部網》，建立“友話好說”、“學習論壇”等欄目，變傳統思想政治工作單向交流為雙向、多向交流、面對面的顯性交流到隱蔽的毫無顧忌的平等交流，暢通思想交流通道，實現平等對話，做到思想政治工作“潤物細無聲”。

三是提高職工隊伍整體素質，確保企業思想政治工作的實效性。以“科教興電”為目標，以“230工程”為載體（即每年培養200名技能、管理和專業人才，評選30名優秀人才，建立‘230’人才檔案，在培養、深造、上崗和人才使用上享有優先權），以“素質工程”為手段，建立“全員培訓、終身學習”的育人機制。通過適崗培訓、點題培訓等8項舉措，加大并加快 “一專多能”技術人才以及“復合型”綜合管理人才的培養。強化重要崗位的動態考核及聘任管理。大力開展重點工程立功競賽活動、“爭當四星，超越自我”、“創新創效”、“我為企業獻一計”合理化建議等經濟技術創新工程活動，把員工的聰明才智凝聚到企業管理及技術創新上來。僅2001年至今，企業QC成果共獲得2個國優，1個部優，5個省優、2個省先。2002年，全廠合理化建議563條，采用實施289條。

三、明確“三大主線”，確保企業思想政治工作的長效性。

1、構筑“大政工”格局。建立了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級領導干部為主體，黨團員為典范，各負其責的思想政治工作體制。建立了黨委負責全面規劃和領導，職能部室組織分解，基層黨政工團落實執行的工作責任制。建立了“一肩雙挑、一崗雙責”工作負責制，確保“兩手抓，兩手都硬”。堅持制度促建設，先后出臺了《關于進一步加強黨建工作和思想政治工作，進一步推進企業雙文明建設再上新臺階的實施意見》、《企業思想政治工作制度》等規章制度，做到創建工作有規劃、有制度、有部署，不因領導人變化而變化，注意力改變而淡化。

2、把思想政治工作與企業文明創建活動相結合。一是開展以提高車間雙文明程度為目標的“文明單位”創建活動；二是開展以促進創一流為目的“創一流班組”活動。三是開展以提高職工整體素質為目標的“文明員工”和“十佳員工”活動；四是開展以倡導鄰里團結互助、營造和諧幸福的生活環境為目標的“文明家庭”和“文明樓院”活動。五是加強誠信教育，開展誠信研討活動，樹立誠信理念。大力開展以“誠信”為核心內容的“誠信部室”活動。建立職工誠信評價體系和職工誠信檔案。通過組織開展文明創建活動，積極推進“三德”教育，不斷提高干部職工的思想道德修養，樹立良好的企業形象。

3、大力開展企業文化建設，不斷拓寬企業思想政治工作渠道。企業文化是20世紀80年代興起的關于企業生產經營與管理的新理論和新潮流，是企業在發展過程中形成的共同的價值觀、信念追求、目標理想和行為準則，具有巨大的導向、激勵、輻射等功能。我們把企業文化建設作為企業思想政治工作的有效補充，以職業道德、社會公德和家庭美德為抓手，建立工作小區、住宅小區、家庭三大主體的立體文化空間，全面構筑“三位一體”企業文化建設格局，在企業內部逐步形成激勵職工團結進取的企業精神、價值觀和企業文化體系，使企業文化建設與企業思想政治工作相得益彰，交相輝映。

第三篇：2021電力景觀燈維修總結

2021電力景觀燈維修總結

今年以來，在公司領導的正確領導下，我們進一步加強景觀燈維保隊伍建設，全體景觀燈維修成員緊緊圍繞公司制定的工作思路，充分發揚團結、誠信、高效的工作精神，堅持以安全生產為基礎，高質量完成工作任務為目標，團結一心，不怕困難，在公司領導的關心支持下，取得了一定的工作成效，現將一年來的工作總結如下：

一、強化業務學習，保障維修工作落實到位

自景觀燈維保隊伍組建以來，我們以規范景觀燈照明設施養護、提高維護保養水平為己任，把各點位編號繪圖、各規章制度等統一制作版面后，在顯要位置張貼，保障我們的維保人員認真參照、嚴格執行。同時我們還開展多次集中培訓，將各點位的燈光信息、電源信息、包括原養護單位和物業公司的信息匯總整理，使維保隊伍各成員全面掌握相關信息，保障了我們盡快熟悉各點位的全面信息和核心技術，在日后的工作中能夠做到有的放矢，不出紕漏，在各位領導的指導下，在各位同事密切配合下，我們的景觀燈維保工作不斷取得新的突破。

二、做好工作預判，合理規劃燈光資源配置

景觀燈維修工作細致入微，這極大的考驗著我們的服務水平，提前做好工作預判，對工作進行主動規劃，才能從紛繁復雜的維修問題中理出頭緒，找到規律，從被動中尋求主動，提高景觀燈維修工作的規范化、精細化程度。自從我們接手景觀燈的維保任務以來，對于景觀點位的每一個角落都認真仔細的檢查，及時更新更換受損燈具或燈光、及時清除燈光周圍的雜草、及時糾正不規范電箱安裝和電箱門鎖的更新；針對主要路段和標志性的建筑物，我們更是進行不間斷的檢查和維護，例如莊氏集團、古華公園、望園路橋、陽光家園、恒盛、中國銀行等這些主要點位，我們采取了專人負責的方式，保障了各個點位的燈光亮化工作落實到位。截至目前，我們維修各類參數的投光燈總計1700余套、洗墻燈1300余套、LED護欄管1293個、變壓器264次，還有各種立桿燈、庭院燈、線條燈、草坪燈的維修，甚至各種不銹鋼螺絲螺帽，我們都一絲不茍的檢查和維修，力求工作不出差錯，確保景觀燈照明及供配電設施完好。

三、提升服務質量，優化景觀燈維保效能

今年，我們景觀燈維保隊伍全體成員以提升服務質量為目標，堅持“早安排、早動員、早啟動”，按照“因地制宜、注重實效“的原則，在區景觀科領導的幫助和指導下，以最快速度投入到燈光維保工作中，一旦發現隱患，無論是第三方巡查到的，還是居民舉報或者自查到的，都能第一時間安排維保工作人員進行維修，確保燈光亮化不間斷。全年更新更換3*2.5小電纜1545套、3米規格防水膠布345套、黑膠帶893套，還有其他內透燈、三相四線電表的維修等。經過一年的努力，我們實現了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查，做到了工作秩序明顯規范、工作質量明顯提高、隊伍形象顯著提升。

四、不斷攻堅克難，強化安全生產意識

安全生產無小事，從每一個點位到每一個區域，我們電力景觀燈維保隊伍都時刻做到繃緊安全弦、織密責任網，確保不出安全生產事故。在日常工作中我們堅持既要治標，更要治本，針對日常檢查中發現的安全問題，在整改的同時，注意舉一反三，全面查找薄弱環節，補短板堵漏洞，狠抓各項任務落實。由于高空燈光的不斷接收到位，我們高空作業的燈光維保及安置危險性逐漸加大，尤其是遇到大風天氣，更是增加了工作的難度和風險，高處懸掛的洗墻燈、投光燈、射燈，如果被吹落下來，后果不敢設想。另外我們還有一些景觀燈在野外地面草坪中，特別是在公園、廣場這些人流密集的場所，一旦電源線、燈具、電箱等破損漏電，給居民所帶來的危險是不可估量的，為此我們深感肩上的責任重大，從來不敢掉以輕心，時刻把安全工作放在第一位，將安全理念貫穿工作的全過程，注意徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。將安全生產制度化、常態化，讓安全隱患無處遁形。

下一步，我們將繼續在公司領導的正確帶領下，踏實工作，開拓創新，全體員工同心同德，共謀發展，努力開創景觀燈維保工作的新局面。

第四篇：三三工作法推進區域化黨建發展

“三三”工作法

展覽路街道區域化黨建情況匯報

（2011年6月13日）

展覽路街道位于西城區的西北部，轄區面積5.87平方公里，常住人口13.4萬人，流動人口3.5萬人。現有基層黨組織173個，在冊黨員6184人。是西城區地域面積最大、人口較多，集交通、旅游、商務、會展和居住于一體的綜合性街區，具有中央市屬單位多、教育衛生機構多、商貿旅游場所多的特點。展覽路街道工委從統籌地區發展入手，創新社會服務管理機制，搭平臺、建機制、聚合力、創品牌，以同頻共振、雙贏共進為出發點和落腳點，在區域化黨建道路上研究探索，總結梳理出“三三”區域化黨建工作法。

一、“三聯”構建區域化黨建運作網絡

搭建縱橫結合、條塊互動的區域化黨建運作網絡，以 “網絡化”推動“區域化”。街道工委、社區黨委、區域黨組織形成三聯互動，統攬全局、推動發展；街道社會工作黨委、街道黨建協調委員會、社區黨建協調分會形成三聯互商，資源共享，優勢互補；區域單位聯合黨組織、社區黨員服務站、流動黨員服務中心形成三聯互通，打破身份的局限性，非公黨員、在職黨員、流動黨員，人人都能找到組織。

2008年11月，物華大廈建立了全市首家商務樓宇社會工作黨支部。2010年3月，街道48棟商務樓宇全部建設了社會工作站，實現了黨的工作在商務樓宇中的全覆蓋。全面推進 各領域黨的基層組織建設，將支部建在“市場”、建在“工地”，將在任何需要組織的地方，實現黨組織和黨的工作在地區的全覆蓋。

通過動態開放的區域化黨建組織模式，使得區域內各類組織、各階層人員都能在黨建運作網絡上找到需求的滿足點和服務的切入點，極大地調動了轄區黨組織、區域黨員參與區域化黨建工作的積極性。

二、“三促”明確區域化黨建運作機制

加強區域化黨建工作，制度建設是保證，展覽路街道工委在堅持執行經常性制度的基礎上，建立和創新區域化黨建工作長效機制，使區域化黨建工作制度化、示范化、項目化。

1.建立地區黨建聯席協調例會制度，促規范。建立和完善以街道工委為核心、社區黨委為基礎、駐區單位黨組織共同參與的地區黨建工作聯建共建協調機制。街道黨建聯席會每季度召開一次，社區黨建聯席會每個月召開一次，每次至少解決一個實際問題。基層黨建工作從社區黨組織一家“獨唱”轉變為大家“合唱”，在黨建聯席會上，大家說問題、講需求、亮資源、定計劃、搞活動、共協調，充分發揮駐區單位黨組織在社區建設中的積極作用，為美好社區建設提供了強有力的智力支持和組織保障。

2.建立地區黨建表彰激勵制度，促發展。街道工委把街道社區、社會組織、區域單位都納入了創先爭優評比表彰的范圍。通過區域海選、逐級推選、聯席共商、社會公示等環節，最終表彰貢獻突出、社會認知的區域黨建先進單位、區 2 域黨建優秀共產黨員。2009年，對積極支持和參與展覽路街道社區黨建工作的中共北京市委黨校等68個單位授予“展覽路街道區域黨建先進單位”稱號；對熱心社區公益事業，志愿為社區作奉獻，先鋒模范作用突出的羅鈞等70名同志授予“展覽路街道區域黨建優秀共產黨員”稱號。駐區單位和區域黨員鼓舞干勁，堅定信心，進一步促進了區域黨建的發展，形成了同駐共建精神文明，同駐共管社區事務，同駐共抓社區黨建的新局面。

3.建立地區黨建結對項目制度，促落實。在雙方共同協商的基礎上，簽訂結對共建協議書，明確黨建工作共議、區域文明共抓、社會治安共防、困難群眾共幫、設施資源共享、服務民生共擔，文化活動共辦、區域發展共促的“八個共建”原則。落實“4＋1”幫困結對,簽署了幫困結對協議1045份，幫扶困難黨員群眾1445人，投入資金37.5萬元。開展在職黨員“工作在單位、活動在社區、奉獻雙崗位”結對共建活動，駐區單位3241名黨員自愿申報和認領了16類3827個服務崗位。積極參與 “共產黨員獻愛心”活動，駐區單位捐款11萬多元。

三、“三創”彰顯區域化黨建運作效果

1.展特色，創品牌。結合區域特色開展的黨員責任區“四包”（包黨的路線方針政策的宣傳、包環境衛生整潔、包安全防范宣傳、包群眾思想工作評比競賽）、黨員“四亮”（亮姓名、亮身份、亮崗位、亮承諾）、“4+1”幫困結對（機關、區域、個人、社區）、“五訪五問”（訪轄區單位，問服務需 3 求；訪老黨員、老干部，問治理良策；訪上訪戶、意見戶，問事情原委；訪困難戶、低保戶，問衣食冷暖；訪下崗職工、流動黨員家屬，問就業現狀）“六諾六提升”（調研提諾、組織審諾、簽約定諾、公開亮諾、扎實踐諾、嚴格評諾）等活動，針對性強，實效性高，很好的發揮了黨組織和黨員的戰斗力和影響力。組織開展先進基層黨建示范點及黨建創新項目聯創活動，推出了“一窗式全科服務”、“五園一港灣，共建新家園”、“金鑰匙心靈驛站”、“黨企連心橋”、“樓宇大明星”等一批示范品牌及創新項目，樹立了區域黨建品牌和名片，形成了黨建創新、精品示范的濃厚氛圍。

2.展風采，創效益。組織開展“特色黨支部和黨員之星”創評活動，發動轄區單位、專業市場和基層群眾廣泛參與。非公企業金華骨專科醫院聯合黨支部爭創“共駐共建特色黨支部”，他們積極投身到社區公益及衛生事業中，醫院黨員與社區簽訂“黨員設崗定責協議書”，輪流到社區進行醫療服務，并長期幫扶社區軍烈屬及困難群眾，建院至今減免患者治療費用總計110萬元，得到群眾和患者的認可，病源逐年遞增，取得社會效益和經濟效益的雙豐收。在“四亮”和“六諾”承諾踐諾活動中，天意商品批發市場的黨員示范戶，以誠實守信、熱情周到的服務踐行承諾，受到顧客的認可，提高了經營效益。

3.展服務，創和諧。整合人力資源、轄區單位資源、智力資源、政治資源,轄區單位資源開放，互相配合，雙向共建，發揮作用。動物園、天文館、古動物博物館是轄區居民 4 和學生們的科普教育基地；市民學校，地下空間設施、區域禮堂，免費向社區和區域單位開放；人民醫院、阜外醫院、展覽路醫院，定期開展社區免費義診，為育齡婦女篩查兩癌，舉辦防病健康講座，進行健康養身知識宣講；市委黨校與社區開展“社區黨員進黨校，黨校教授進社區”雙進活動，一方面，依托“街道全員系列教育培訓”活動，組織“社區黨員進黨校”，定期在西城區委黨校舉辦講座，邀請黨校教授為社區黨員講解理論知識，政策法規等；另一方面，各社區黨委邀請黨校教授組成“理論宣講團”進社區開展實地調研，并結合社區實際，有針對性地解讀理論知識和文件精神。通過“雙進”活動的開展，有助于實現“社區黨員的思想認識有新的提高，黨校教授的理論系統實踐性有新的提高”的“雙提高”。

實踐證明，“三三”工作法，有效推進了展覽路街道區域化黨建，有利于增強區域黨組織功能，夯實組織基礎；建立優勢互補和集聚效應的長效機制，確保工作實效；提升社會服務管理水平，促進社區和諧發展。

第五篇：電力維修規章制度

電力維修規章制度

1、公布電力事故搶修電話。

2、當值班員接到電力事故搶修電話或通知，立即通知供電所所長，由所長按照電力緊急搶修流程圖，填寫好電力緊急搶修工作單，安排有關搶修人員前往現場進行處理，并作好記錄，搶修班人員保證通訊暢通。

3、線路、設備發生事故時，值班人員報告班長后，由班長安排人員迅速趕赴現場查找線路、設備事故點和原因，并將有關情況及時報告所長。

4、搶修人員到達事故現場的時限要執行供電服務承諾的時限(除不可抗拒因素外);城區___分鐘，農村___分鐘，特殊邊遠山區適當延長。

5、處理事故時要嚴格執行國家《電業安全工作規程》，事故搶修可不辦票，但應履行工作許可手續，工作前要按規定進行驗電、掛接地線，按現場指揮人員和工作負責人的統一協調指揮進行處理工作，嚴禁盲目蠻干、違章作業、違章指揮。

6、維護事故現場，不準無關人員進入施工范圍。

7、突發事故而造成停電，當用戶查詢時，要耐心細致地做好解釋工作。

8、做好處理事故具體記錄。

電力維修規章制度（二）

一、機構設置

各供電所(局)設立___小時專職值班人員，負責對客戶報修的電力故障進行處理。

二、業務受理

1、正常工作時間由客戶服務中心或各供電所受理報修電話。

2、非正常工作時間由調度接聽報修電話。

3、接到不屬搶修范圍內容的客戶報修電話或其他人員接到客戶請求報修電話應立即向相關部門報告。

4、接到故障報告電話或接待來人報告故障時必須問清事故地點、性質、程度和聯系電話或聯系人姓名，從而便于確定搶修組織規模、工具、設備與器材。

5、接報后，應在《故障報修記錄簿》記錄備查，同時填寫《修理票》交給值班人員。

6、組織搶修

1)接到搶修通知后應立即判斷是否屬于搶修范圍，如果屬于必須立即組織搶修力量處理故障，不得延誤，當力量不足時可上級部門申請抽調臨時力量。如果不是處理范圍，應立即通知相應的部門。

2)如接到群眾報告的高壓線路故障，應直接報告當值調度員。

7、交通與通訊工具配置

交通工具由故障發生所在的供電所(局)負責安排。特殊情況下可安排社會車輛，確保搶修人員快速行動，盡快到達事故現場。

參與故障維修或事故搶修的人員必須攜帶通訊工具，以便于及時與客戶或單位聯系。

8、記錄

接到報修后，應填寫《故障報修記錄簿》，同時填寫《修理票》交給值班人員。維修人員處理完畢后請報修客戶在《修理票》上簽字，返回交給值班員存檔。

9、值班紀律

必須有人堅守崗位(局組織活動時應留人值班)，鈴響5聲之內必須摘機。

值班人員不得在值班前和值班期間飲酒，不得脫崗。

10、搶修紀律

1)為客戶搶修電氣設備故障，必須按規程進行。

2)在可以滿足安全用電的情況下，可以采取臨時供電措施，但應向客戶書面交待安全事項，并在規定的時限內處理結束。

3)應當收費的項目必須按標準收費，嚴格保護企業利益(為孤寡老人、傷殘人搶修故障免費權屬局)不受損害。

4)嚴格遵守服務紀律，不得收受客戶禮品和禮金，不得故意刁難客戶。

11、違紀處理

1)電話鈴響5聲之內未摘機通話的，作過失一次處罰，扣___元獎金。超過___分鐘無人摘機扣___元。

2)接報后不安排搶修,又不報告相關部門作待崗處理。

3)因離崗影響正常安排超過___分鐘的扣___元。超過半個小時的作待崗處理。

4)因飲酒造成延誤或其他嚴重后果的一律待崗。

5)無正當理由不服從指揮的受話人、責任人一律待崗。

6)搶修中推諉塞職、檢修質量達不到規定、違反安全規程或違反服務紀律等按有關規定處理。

7)以上規定中如有未盡事宜，以本局相關規定為準。

電力維修規章制度（三）

一、所里成立以所長為組長、以安全員為副組長、以配網運檢班等相關人員為成員的“事故應急搶修小組”，實行統一指揮。

二、配網運檢專責等相關人員發現事故情況必須及時向所里匯報，不得隱瞞事故真相和破壞事故現場私自處理。

三、成立事故搶修小組由所長統一指揮，配網運檢人員應加強線路巡視和日常維護工作，保證線路安全穩定、經濟運行。

四、事故搶修，實行___小時全天候服務，向社會公布搶修電話(8895598)。

五、線路、設備發生事故時，搶修人員及時趕到現場，做好安全防范措施，防止事故面積擴大。

六、按照供用電服務承諾在規定時間內對接到的應急搶修任務進行搶修、無法及時處理的事故，及時報告公司調度室及有關領導，并積極配合事故搶修。

七、供電設施計劃檢修時，在___天前向社會公告停電區域和停電起止時間，特殊重要客戶特別通知，臨時處理供電設施故障停電時，及時通知客戶。

八、發生人身安全事故時，立即報告公司和有關部門，并配合做好事故調查，查明事故原因，分清事故責任，采取防范措施。

九、事故搶修小組成員在接到事故搶修應急電話后，應盡快趕到搶修現場，做好安全措施。