第一篇：領導講話心得

學習某董事長

在公司領導班子專題會上的講話心得體會 某事長2015年12月30日在公司領導班子專題會上的講話，深刻分析目前全國煤炭市場面臨的困難和某公司面臨的實際情況。他認為我們的發展基礎是好的，盡管在當前市場形勢下，運營過程中存在一些問題和不足，也面臨一些困難和挑戰。他希望我們 人，在困難、壓力、挑戰面前，要有信心勇敢地迎接機遇和挑戰的。特別指出擁有信心比擁有能力更重要。重點強調兩個方面的問題，為我們占勝困難，指明了方向。

第一個問題，董事長要求我們要認清使命，堅定信心，敢于擔當，積極應對挑戰。董事長站在全國的角度分析我們企業當前所遇到的困難既有宏觀經濟增速放緩的影響，也有煤炭產能嚴重過剩的問題；既是我國能源結構優化的內在要求，也是產業結構調整的必然結果。這些困難和問題是長期的、復雜的，也是整個煤炭行業存在的共性問題。就公司而言，面臨的困難和問題，既有短期矛盾和長期問題的相互交織，內部因素和外部因素的相互疊加，特別是后備資源短缺、發展后勁不足的問題，成本剛性上漲、效率效益低下的問題，以及沒有“過緊日子”的經歷等特點，決定了我們的困難更大、任務更艱巨。這也決定了我們需要以百倍的信心和勇氣去化解這些困難和問題。董事長還要求要我們要不辱使命、不負重托，無論困難多么巨大，無論市場多么嚴峻，班子成員要統一思想，升華境界，為企業戰勝困難聚集強大信心，任務重、壓力大，越要強化責任意識，越要保持對事業的執著追求，越要保持敢闖敢干的昂揚銳氣，越要保持逢山開路、遇河架橋的工作韌勁。

董事長要求各級管理人員及全體員工要緊緊圍繞企業發展大局，主動負責、用心工作、創造性地開展工作，要勇于擔當抓落實。要增強主動擔當的思想境界，做到困難面前敢擔當、壓力面前能擔當、矛盾面前會擔當，主動進取、攻堅克難。應該我們干的事，頂著壓力也要干；應該我們盡的責，冒著風險也要擔；應該我們完成的目標，付出再大的艱辛也要完成。

第二個問題，嚴明紀律。就是要以身作則，務實清廉，著力營造企業清風正氣、干事創業的政治生態。作為黨員干部，要深刻理解政治紀律和政治規矩的總領作用，把嚴明政治紀律、政治規矩作為加強黨性修養的首要任務，不斷增強守紀律如生命、講規矩為天職的自覺性，切實把黨章黨規黨紀刻印在心上，做到三個堅定：一是信仰要堅定，作為黨員干部，我們要有堅定的馬克思主義信仰、堅定的社會主義和共產主義信念，堅定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，自覺為建設中國特色社會主義而努力奮斗。二是立場要堅定。始終對黨忠誠，時刻與黨中央保持高度一致，思想定力、戰略定力、道德定力都要特別過硬，知行合一，言行一致，表里如一。三是原則要堅定，要堅決反對自由主義，決不允許散布違背黨的理論和路線方針政策的意

見，決不允許公開發表違背中央決定的言論，決不允許參與各種非組織活動。遇到一些錯誤的言論，要旗幟鮮明地予以回應。

最后董事長希望我們在某集團的堅強領導下，把企業發展與自身緊密聯系在一起，團結一起可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，同心同德，共克時艱，把各項工作推向新階段。

通過對董事長講話的學習，使我們對某公司面對的困難有了清醒的認識，給我們擺脫困難指明了方向，使我們對新一屆公司領導班子充滿了希望和厚愛。給我們克服困難，共渡難關增添了必勝的信心。自己做為一名共產黨員，一名中層管理干部，一定要深刻領會董事長的講話精神，充分發揮模范帶頭作用，做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。認真履行工作職責，開展調查研究，扎實推進各項工作，為擺脫困境和后勤服務事業的發展做出應有的貢獻。

第二篇：領導講話分享心得

培訓心得

培訓開始之前，聽到波總講，今天外出是傻子么，簽單十萬都不及這次的總裁培訓課程，是啊，贏在學習，勝在改變嘛。

非常難得剛剛入職就有這么好的機會，趕上公司總裁劉總過來培訓。第一站廣州站，劉總也深刻的講到自己的勤奮，早七點，晚十點。幾年如一日。想到那句很警醒自己的話，比你流弊不知道多少倍的人還在比你努力一百倍，你還好意思偷懶。是啊，做好業務，是要肯吃苦，能堅持的。

大多數的事情都是一環套一環，一個套路緊接著一個套路的，有句話叫步子挪大了會扯著蛋，簡單的講，就是腳踏實地，仰望星空。猴急吃不了熱豆腐，一步登天亦是容易摔得特別慘。好比今天的內容，劉總如果反著講，可能也不大可行。循序漸進，跟著劉總思路走，直到最后引導我們直達最頂端。順便在此自己也進行一個溫習。

【求醫問藥】→【健康顧問】→【愉快聊天】→【做事先做人】→【多做，堅持不放棄】→【簡單舉例】→【自己成功】。

超越別人的最好辦法就是肯花比別人更多的時間。還有并且堅持下去。還有我們有優勢的地方，我們年輕，當然，年輕也并不只是生理亦或者心理的代名詞。它代表著我們不怕失敗，有勇氣直面困難，有能力解決問題，有資本從頭再來，有運氣被信任。

最后，寫給自己，學習的道路，永不止步。贏在學習，勝在改變。感謝公司總裁培訓。感謝公司。

何鳴團隊-代習勝

第三篇：學習領導講話心得

用心寫文章 竭力呈精品

——學習羿主任在全縣黨委系統辦公室主任會議上的講話心得

李 樂

3月24日，縣委常委、縣委辦公室主任羿衛國同志在全縣黨委系統辦公室主任會議上講話要求，領導講話稿、調研文章要寫成精品、極品。羿主任的講話稿就是一個典范，縣委辦公室副主任、政研室主任李鋒同志認為，羿主任的講話文風清新、情深意長，講話文字很精美，講話內容很精彩，講話文本是精品，是黨委系統辦公室文秘工作者不可多得的學習范文。作為縣委辦公室承擔領導講話稿起草的綜合科，更應當發揮輔政作用，努力撰寫精品文章。我就羿主任的講話稿進行了認真細致的學習，有以下幾點深刻的體會：

一是鋪排嚴謹、結構緊湊。整篇文章是講話稿中最為典型的三段式結構，開篇的導語清晰明快，直奔主題，將整個會議的任務、要求、議程進行了簡單的闡述，然后直接將話題引入正文內容，逐一展開，條條縷析，步步跟進，整個講話一氣呵成，內容豐實飽滿，段落環環相扣，無多余之冗句，無莫名之斷章，充分體現了文稿起草的嚴謹性、規范性，整個框架結構是講話稿中相當 1

規范標準的。

二是標題簡約、新穎獨特。“省委領導的新期待、辦公室工作的新要求、辦公室主任的新姿態”，文稿的三大標題并無雕琢的痕跡，看不出什么特別之處來，但標題是為內容服務的，應該是從內容中提取的精髓，而會議的主要任務是貫徹全省黨委秘書長、辦公室主任會議精神和縣委書記李吉高同志開年后在縣委辦公室全體干部會議上的重要講話精神，分析新形勢，交流新經驗，部署新時期全縣黨委辦公室各項工作，按照一般的標題制作思路，第一塊的標題要圍繞傳達會議精神來作，第二塊圍繞分析新形勢來作，第三塊圍繞部署工作來作，標題的字面基本上很難脫離這個框框，但這篇文稿把精神傳達蘊含在新期待中，把形勢分析包含在新要求中，把工作部署隱含在新姿態中，讓人看了標題后有急切想要在內容中尋找答案的沖動，為激發聽眾參與的熱情作了很好的鋪墊，三大標題的制作正應了那句——簡約而不簡單，實乃樸實之中見真知。

三是文風質樸、貼心入耳。領導講話稿的起草講究貼近領導風格、貼近工作要求、貼近群眾心聲，鴻忠書記在講話中稱黨委辦公室是領導機關的“心臟”、“樞紐中的樞紐”，是省委的“嫡系部隊”，這個稱謂不僅是一個形象生動的比喻，更是凝聚全省黨委系統辦公室力量的號角。羿主任在講話中親切的稱縣委辦公室是黨辦主任的“娘家”，永遠是黨辦主任的“大后方”，大家聚在一起就是要談談心、喝喝酒、拉拉手，互相學習、共同提高。在辦公室主任要爭創一流的工作業績中，羿主任說，作為辦公室負責同志，我們要反思一下：一年到頭寫了幾篇文章沒有？做了幾件實事沒有？“三服務”做得怎么樣？我們的各項工作不能滿足于“做得對”，還要力爭“做得好”，不能滿足于“一般化”，更要力爭“高水平”。不管是省委領導的講話還是羿主任的講話都突出體現了一點，用最樸實的語言拉近距離，用最真切的話語感染聽眾，用最大眾的口吻融洽感情，這是我們初入寫作門庭者必須牢牢把握、時刻學習的重點，也是保持良好文風的基本要求。

四是文字優美、匠心獨運。“主動適應領導風格、準確把握領導意圖、自覺落實領導指示”、“領導未思有所謀、領導未聞有所知、領導未示有所行”、“精心的態度、精益的取向、精細的過程、精到的服務”、“辦公室工作容易廣交人脈，它將為你的人生創造一雙隱形的翅膀”、“爭當協調矛盾的高手、辦理事務的能手、撰寫文章的妙手、服務中心的強手”……細節之處見真功，在羿主任的講話稿中從不缺乏語言文字的美感，充分運用了語言文字的對仗美、音律美，這也是我們修改、雕琢

文章，打造精品、極品講話稿的必備素質，很值得學習借鑒。

五是起轉靈活、手法嫻熟。第二部分辦公室工作的新要求，乍一看標題，都是辦公室工作最常見的輔政參謀、督促檢查、協調各方和創新求實的職責，了無新意，但筆者在導語上巧用手法，提出要用全新的視角、創新的思維，適應新形勢的要求，不斷增強做好黨委辦公室工作的責任感和使命感，相當于給辦公室工作要創新的主題定了調，再細看這些日常工作中的具體要求，確有舊壺裝新酒的味道，比起在標題上的創新更有實在感，細細品味越發覺得“酒香濃郁”，用舊壺盛裝的新酒不僅有著一份凝重的樸實，更有著一種爽口的鮮味，正是大巧若拙的體現。

細品羿主任的講話稿收獲頗豐、增益匪淺，囿于學識之淺薄、經驗之淺顯，尚不能領略文稿中更深的奧妙，但于強化參謀輔政意識，提升樹立標桿信心，增強力出精品、極品決心足矣。

第四篇：公司領導講話心得參考

x主席講話心得

南昌xx zzz

2012年伊始，xx集團系統工作會議順利舉行，董事會主席xxx出席會議并作重要講話。x主席對2011年及第五個三年計劃的工作作了扼要總結，基本評價以及對2012年還有第六個三年計劃工作的詳細指導。同時，x主席的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了xx集團的企業精神價值體系。指出了目前集團在邁向世界級卓越企業過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產業成員企業中高層的管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調了服務，產品的精益求精對順利實現集團戰略目標的關鍵作用。

而后的傳達學習會上，公司各級管理干部在認真學習后，對照本部門情況，結合自身工作實際積極進行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進措施，為公司跨越式發展掃清障礙。學習會后，各部門、各機構按照會議要求認真組織基層員工進行學習。現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

在過去的第四個還有第五個三年計劃中，xx集團在x主席的領導下，在全體同時的努力奮斗中，取得了x多重大成就，“規模+品牌”的標準化運營戰略得到鞏固和加強，實現跨越式，非常規發展，業績喜人；同時成功走向了國際，資本運作和國際融資成績斐然；市場的寒冬驗證了集團的抗風險能力，并使之大大加強了；xx優秀的管理模式得到了進一步的驗證和增強；全國布局戰略完成，品牌形象大幅提升；工作團體戰斗力形成，企業文化得到傳承和發揚。可以說，2011年是一個豐收的，但是，成績是鞭策我們前行的動力，是超越自我的坐標，而不是安于現狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。面對新的一年及第六個三年計劃，x主席的講話給了我頗多感想和啟發。

第一：以身作則，精進人生，做xx文化的傳播者與實踐者 作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領的力量，感染人，帶動人和促進人。隨著xx的不斷壯大，企業文化的傳播和實踐邊的尤為重要，企業精神價值和管理理念的的實踐將是xx這艘龐大的企業航母更具戰斗力的關鍵。各級管理干部在文化傳承和帶領上的示范作用，有利于始終堅持以xx的精神價值統一公司全體員工的思想，有利于規范整個團體的行為。有利于促進公司健康、和諧的可持續發展。

第二、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

xx事業發展迅速，員工與干部隊伍成長非常快，xx事業的發展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應現在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應。這是整個集團發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。

另外要精心育人，培養適應公司發展需要的新型管理干部，積極引進人才。一個事業，一個高速發展的公司，只有堅定不移地把人才培養好，不斷提高隊伍素質，才能不斷創造輝煌。xx的飛速發展和取得的優異成績，也是得益于我們對人才培養和隊伍建設的重視。

第三，管理問題是關鍵

公司與時俱進，管理很重要。要狠抓執行力，強化求真務實的工作作風。不斷地強化執行力是提升公司管理干部素質和實現公司發展目標的根本需求。沒有執行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產生發展的推動力，不能轉化為經營效益。各級部門要一貫堅持求真務實、實事求是的職場作風，摒棄空談及“雷聲大雨點小”的現象。我們強調各項管理制度要貫徹到底，執行到底。以“堅定性、準確性、創造性和成功性”四個標準檢驗執行力。

x主席的講話，內涵豐富，道理深刻，是對現代企業管理謀略的概括，值得我們認真反復地研讀，在第六個三年計劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業，改進我們的工作，迎新而進，戰勝新挑戰，開創新局面，譜寫新篇章！

第五篇：學習領導講話心得)

學習各級領導講話心得

通過學習華能曹培璽總經理、黃永達書記北方公司董事長呂慧、總經理吳景龍在2011年工作會議的講話，以及我廠廠長黃魁、黨委書記丁建華在二屆三次職工代表大會上的講話的精神，感覺收獲很多，領導們從我公司現在的經營狀態，總結了經驗，指出面臨的困難和任務，為我公司的未來發展方向指明了方向。曹培璽總經理作了題為《加快轉型升級，推進做強做優，努力創建具有國際競爭力的世界一流企業》的工作報告。報告全面回顧總結了公司2011年各項工作。2011年，面對復雜嚴峻的經營發展形勢，公司按照“四個進一步”、“五個突出抓”的總體要求，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成國資委業績考核指標和各項目標任務，為促進國民經濟平穩較快發展做出了重要貢獻。報告深刻分析了集團公司當前面臨的形勢，明確提出了加快創建具有國際競爭力的世界一流企業步伐。報告提出了2012年工作的總體要求。報告指出做好今年和今后一個時期的工作，要堅持“一個引領”、“一個中心”和“一個主導”。報告提出了2012年集團公司的主要任務是：圓滿完成績效目標，獲得國資委業績考核A級，全面推進創建世界一流企業工作。

黃永達書記在大會總結講話中指出，本次會議全面總結工作，深入分析形勢，明確目標任務，是一次承前啟后的會

議，是一次凝聚共識的會議，是一次富有實效的會議。會議收獲很大，主要有以下幾點，一是堅定了信心。二是明確了方向。三是部署了任務。四是增添了動力。

呂慧董事長和吳景龍總經理的講話回顧了2011年的工作總結了 工作經驗，強調了完成工作任務，指出面臨的形勢和任務，提出了2011年的工作重點。

黃奎廠長指出以提高經濟效益為中心，以安全穩定、增發電量、控制燃料成本為關鍵，團結一心，攻堅克難，為北方公司建設煤電一體化新型能源公司貢獻力量。

丁建華書記講話指出在2012年我們必須認清面臨的形勢和困難，振奮精神，知難而進，為促進和推動臨河熱電廠的發展而努力工作。

通過學習領導們的講話，我收獲很多，不但明確了公司發展的目標和前景，對公司如何發展也有了新的認識，作為一名基層黨員我要以飽滿的熱情投入到工作中，強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作的崗位和各級公司領導的希望。