第一篇：學習省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發展方式轉變》文章心得體會

學習省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發展方式轉變》文章心得體會 通過學習省委書記盧展工的署名文章《用領導方式轉變加快發展方式轉變》，立即在醫院各個科室引起強烈反響，帶動全院同志學習講話精神。以此同時，我科室同志反復認真學習盧展工書記署名文章，深刻領會其精神內涵，并且努力將其關涉到日常工作中。

一、發展目的必須明確：堅持以人為本，為民、惠民、富民

作為一名護士長，再結合自身特殊的工作環境，我對于“民”有著這樣的認識，“民”不單單指的是就醫患者和他們的家屬，而且還包括和我一起工作的同仁。“堅持以人為本，為民、惠民、富民”說起來也許讓人覺得空洞，但是我認為它是我們工作目標的升華，如果要實現這一目標，就需要踏踏實實認認真真地做好自己的本職工作，因為細節決定成敗，細小之處才能見大精神。因此，在以后的工作中我會做到以下幾點：

首先，對待病人及家屬平易近人，深入淺出地將醫院的規章制度及健康常識講解清楚，關心病人疾苦，解除病人思想顧慮，提高心理護理水平；對病房環境運用科學的方法管理，給病人創造一個舒適、溫馨的診治環境，體現以人為本的精神。

其次，要用自己的人格力量感染護士，啟發護士的上進心與成就感，從而推動科室護理水平的提高。指導或協助護士護理好危重病人，發現護士優點及時表揚，發現缺點和不足，坦誠相待，在尊重對方的基礎上提出意見。

最后，根據工作任務合理分工，結合本科室的具體情況妥善安排人力，將業務技術水平、年齡不同的人員適當搭配，進行護理層次分工，做到人人有職責，事事有人管，分工明確，責任到人，督促檢查護理質量的落實。

二、頭腦清醒至關重要：時刻認清責任使命，時刻充滿憂患意識

隨著知識經濟時代的到來，科技發展，各學科的相互滲透、邊緣學科交叉學科不斷出現，特別是自然科學與人文社會科學綜合化愈來愈明顯，以及護理服務市場化發展趨勢等給護理專業自身發展提供了更高要求。這對21世紀的臨床護理管理者——護士長無疑是一個巨大的挑戰，這些發展趨勢要求我必須深刻認識肩

負的使命感、責任感，不斷完善自我，全面提高綜合素質，以更好地適應現代醫院護理管理的需要。作為一名優秀的護士長，我想應該做到以下幾點：

第一、必須具有較高的思想修養和道德水準，并且與時俱進，不斷更新自己的思想。一位合格的護士長，首先應是一位優秀的護士，熱愛護理專業，具有敬業精神和全心全意為患者服務的思想，有強烈的責任心和使命感。面對瞬息萬變的工作環境，我們應該是適時地改變服務觀念，提高護理質量，確保護理安全是護理管理的目標。在當前衛生形式下要樹立主動服務、全員服務、全面服務、全員營銷意識。管理者要重視在醫療護理技術服務過程中體現尊重患者、關愛患者、方便患者、服務于患者的人文精神。

第二、不斷進取，加強學習，具有憂患意識。社會在進步，醫學護理學在發展，新知識、新技術、新業務需要去學習和掌握，在改革、競爭的年代里，護士長要有緊迫感，才能激發學習熱情，提高管理水平和專業技術水平，提高護理單元工作效率，增強護理人員工作信心，才能保證護理質量的提高和工作任務的完成?？傊鳛樽o士長，要有正確的人生觀、高尚的思想品格、豐富的理論知識、嫻熟的專業技術、科學規范的管理方法、較強的組織協調能力、不斷進取的精神，才能提高和完善自己，確保護理管理工作得心應手。病區護理質量不斷提高，才能得到患者和家屬的贊揚，同事的贊同和領導的信任。

三、正確的思路應當持續：持續好的思路舉措，不斷優化

持續就是堅持不懈，始終保持延續性和持續性，不急功近利、急于求成。盧展工書記強調，正確的思路就要堅定地往前推進。持續就應該有持續發展的意識、思路和舉措。沒有持續的發展意識和思路，就難以統一思想，形成合力。

作為護士長，在日常工作中，我們要堅持好的思路，保證護理工作的順利進行，并且在此基礎上不斷優化思路。比如應該按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作，加強人文知識的學習、提高護士的整體素養、深化親情服務，提高服務質量等。

四、方式方法亟待改進：用“三具兩基一抓手”推進方式方法改進 “三具兩基一抓手”，就是具體的方法論，道出轉變經濟增長方式不能眉毛胡子一把抓，要刪繁就簡，抓主要矛盾，取得四兩撥千斤之效。兩眼向下看，兩腿

也要落到地上來，呵護創新，強化運作，通過具體的項目帶動統領發展方式轉變的全局。

落實到護士長的基本工作中，體現在以下幾個方面：

加強自身素質，做好表率。傳統的領導理論注重以權力進行指揮的過程，而現代管理強調權力和非權力因素的影響過程，尤其是后者。在工作中，護士長高超的護理技術、豐富的才能和淵博的知識、良好的職業道德和人格魅力、嚴謹的工作作風等非權力因素無不時時刻刻影響著護士，護士長自身的行為就是護士的典范。所以，護士長單靠行使上級賦予的權力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養，才能在護士中樹立威信，增強自身的凝聚力和號召力，從而擔任好護士長的角色。

學會科學管理。護理管理是一門獨立的科學，具有科學性和藝術性。護士長只有做到科學管理才能善于管理，只有懂得管理的藝術才能落實管理。所以，我認為應當從以下方面著手：一是提高整體護理素質，原因在于護理人員業務素質的高低與護理質量有著密切的關系；二是標準化和規范化管理，建立相關的科室管理制度，健全各種護理的規章制度和護理操作的標準化程序，做到有章可循，有序可行；三是充分調動護士的工作積極性，要把科室護理工作搞好，必須調動全體護理人員的積極性，讓大家都參與管理，創立團隊精神；四是注重領導技巧，其中包括作風民主，寬宏待人。就是要廣泛聽取醫護人員的意見，以及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，以增強她們的主體意識和責任感。還包括辦事公平、公正、公開。作為護士長，切不可戴有色眼鏡，厚此薄彼，做到真正的公平與公正，才能讓大家信服你，讓大家凝聚成一股力量。

綜上所述，深入學習貫徹盧展工書記署名文章精神，對于護理工作認真回顧總結工作，深入查找問題差距，明確目標堅定信心有著重大的意義。只有進一步統一思想，提高認識，理清思路，振奮精神，奮發有為，全力投入工作，才能為加快經濟發展方式轉變做出自己的一份貢獻。相信在全院同志的努力下，我院一定會走上科學發展的康莊大道。

第二篇：河南省委書記盧展工重要講話 用領導方式轉變加快發展方式轉變

用領導方式轉變加快發展方式轉變

作者：盧展工

編者按 6月3日《人民日報》、6月4日《河南日報》刊發了省委書記盧展工的署名文章《用領導方式轉變加快發展方式轉變》。文章發表后，立即在我集團引起強烈反響。文章著重圍繞 “發展目的必須明確、頭腦清醒至關重要、正確思路應當持續、方式方法亟待改進”等四個方面進行論述，高屋建瓴，思想深刻，分析透徹，觀點鮮活，對于加快集團公司經濟發展方式轉變具有很強的指導意義和實踐意義。為方便廣大干部員工學習，本報特予以轉發。

破解經濟社會發展中的矛盾和問題，根本途徑在于加快經濟發展方式轉變。

加快轉變講起來很簡單，做起來不容易。講轉變，首先要從黨委、政府和領導干部轉變開始，思考自己怎么轉、怎么做。

發展目的必須明確。發展為了什么？以人為本、為民惠民。為民不是一句空話，需要我們在具體的發展實踐中體現對人民負責。比如，領導干部比較關注GDP，但老百姓不太關心；領導干部比較關心產值，甚至少數人認為環境、資源問題可以放一下，但老百姓卻不贊成。個別干部比較喜歡拍腦袋、大呼隆、一風吹、一刀切，一會兒一個思路、一會兒一個戰略，但基層干部怎么想？老百姓怎么想？有多少東西老百姓能夠記得??？所以，人民群眾反映強烈的問題，與人民群眾切身利益有關的問題，正是加快經濟發展方式轉變中需要認真研究和加以解決的問題。

頭腦清醒至關重要。一方面，要清醒認識經濟社會發展中存在的矛盾和問題。群眾可以多看成績、多看好的一面，領導干部則要更多地看問題、看不足，更多地研究問題、解決問題?，F在個別地方好像顛倒過來了，一些領導干部經?？吹匠煽?，自己說自己做得很好；而群眾經?？吹酱嬖趩栴}，對所謂的政績不一定認可。另一方面，要清醒認識加快經濟發展方式轉變的長期性、艱巨性、復雜性，按照中央部署結合河南實際有序、持續地推動經濟發展方式加快轉變，始終持續加快轉變的力度和韌勁，做到不動搖、不懈怠、不刮風、不呼隆、不折騰。

正確思路應當持續。河南這些年來一直在走不以犧牲農業和糧食為代價，“三化”協調推進科學發展、中原崛起的新路子。實踐證明這條路子是正確的，正確的思路就要堅定地往前推進。思路太多是不成熟的表現，思路多變是急功近利的表現，思路不持續會使基層無所適從，難以統一思想、形成合力。要堅持重基礎、重集思廣益、重科學決策，始終圍繞中原崛起、河南振興、“三化”協調發展、推進“兩大跨越”等戰略方針來研究，以思路的持續確保加快經濟發展方式轉變的持續推進。

方式方法亟待改進。我國已經初步建立了社會主義市場經濟體制，現在的關鍵是宏觀調控、中微觀管理以及具體運行機制要跟上，切實體現尊重市場主體，體現尊重規律，體現尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造。從領導層面來講，要講究有所為有所不為?，F在有些事情，“為”就是“不為”，做了很多事情，沒有起作用甚至起了副作用，做了等于沒做；“不為”就是“為”，很多事情尊重規律、不去干預不去做，反而會收到很好的效果。要多在運作上下功夫，堅持“三具兩基一抓手”，使中央轉變經濟發展方式的決策部署得到落實、見到實效?！叭摺?，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎，這項工作很重要，是最難的，也是最需要持續、最需要韌勁的；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設形成加快經濟發展方式轉變的合力。總之，領導干部要跟上中央決策的步伐、適應加快轉變的要求，認真研究轉變政府職能、轉變領導方式、轉變工作方法的問題，做到謀劃多一點、服務多一點、創造條件多一點、依法依規多一點、求實求效多一點，真正肩負起加快轉變的領導責任，在創新中提高領導水平。

（原載6月3日《人民日報》）

第三篇：學習省委書記盧展工轉變發展方式體會

學習“用領導方式轉變加快發展方式轉變”心得體會

通過學習省委書記盧展工關于“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的重要講話文章，我深受啟發，倍受鼓舞。委機關要求大家要反復學習，深刻領會其精神實質，號召全縣人口計生系統結合實際，迅速掀起學習宣傳盧書記“講話”精神熱潮，并把學習活動貫穿到實際工作中去，做到學以致用，用以促學。學習結束后，同志們各抒己見，暢所欲言，開展了熱烈的討論活動。

盧書記的“講話”激勵人心，催人奮進，以科學發展觀為指導，以“用領導方式轉變加快發展方式轉變”為主線，以建設中原經濟區、實現中原崛起和河南振興為目標，意義重大而深遠。盧書記“講話”精神要求我們緊緊抓住“轉變”這一主題、“發展”這一要務，堅持改革開放，推動科學發展，堅持“以人為本”的核心，實現好維護好發展好最廣大人民的根本利益，切實關注民生、貼近民生、改善民生，使河南更加繁榮富強、社會更加文明和諧、人民更加幸福安康，早日實現小康社會的宏偉目標。

盧書記的“講話”發人深省，深入人心，是加大改善民生、加快經濟發展、全面實現小康社會步伐的英明決策，是加快中原崛起、河南騰飛的“航標燈”；認為“講話”是深入貫徹落實科學發展觀和全面貫徹黨的十七屆五中全會精神的具體行動，意義深遠，必將對推動“十二五”規劃、對我省全面建設小康社會實現大跨越、大發展、大崛起。

立足崗位，結合實際，我們以實際行動貫徹落實盧書記“講話”精神。一是把思想統一到盧書記“講話”精神上來，切實加強黨的作風建設，為實現黨中央提出的各項奮斗目標，抓緊抓實抓好人口和計劃生育工作；二是要按照“三具兩基一抓手”工作方法，牢牢把握“四個重在”實踐要領，立足當前實際，加強學習培訓，提升服務水平，打造計生精品工程；三是要科學謀劃“十二五”期間的人口計生工作，對今后的工作有一個清晰地思路，確保各項工作任務落到實處；四是要緊緊圍繞“兩高一低”戰略目標，切實落實好國家和省、市的工作重點，結合實際，夯基礎、破難題、求創新、謀發展，打造工作“亮點”，體現計生特色；五是要大力開展“創先爭優”活動，堅持“以人為本，優質服務”的理念，樹立“逢一必爭，逢冠必奪”的決心，使人口計生工作再上新臺階；六是全體計生工作者務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風，時刻發揚計生人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良傳統，嚴于律己，恪盡職守，兢兢業業，任勞任怨，心系國策，敬業奉獻，為人口計生事業健康發展做出貢獻；七是要做到三個結合：即學習“講話”精神要與完成各項工作目標相結合，學習“講話”精神要與工作創新相結合，學習“講話”精神要與干部工作作風相結合；八是要進一步統一思想，提高認識，聯系實際，勤奮工作，聚精會神干事業，一心一意謀發展，圓滿完成全年各項工作任務。

最后，以盧書記“講話”精神為動力，在黨的十七屆五中全會精神指引下，深入學習實踐科學發展觀，理論聯系實際，密切聯系群眾，以人為本，執政為民，立足本職，愛崗敬業，務實創新，真抓實干，確保今年各項工作目標順利完成，為控制人口增長，提高人口素質，穩定低生育水平，構建民生計生，振興社會經濟，改善人民生活，全面實現小康做出計生人應有的貢獻，為推動科學發展、構建和諧社會，實現黨中央提出的宏偉目標團結奮斗，奮勇前進！

第四篇：用領導方式轉變加快發展方式轉變心得體會

2010年6月3日，《人民日報》以《用領導方式轉變加快發展方式轉變》為題，刊發了河南省委書記盧展工的署名文章。轉變領導方式，是轉變發展方式的必然要求。盧展工書記提出的“用領導方式轉變加快發展方式轉變”，站位高、立意新、闡述準、論述透，體現了實事求是的思想作風，是建設中原經濟區的思想準備，為全省實踐科學發展觀、加快經濟發展方式轉變、推動經濟社會又好又快發展指明了方向，也是我們做好新時期各項工作的指針。

之后，自2010年12月22日至2011年1月21日河南日報陸續刊發了9篇署名“何平”的系列爭論文章，深入論述了用領導方式轉變加快發展方式轉變的重大意義?！昂纹骄耪摗本o扣河南發展脈搏，從“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”8個方面，深入地闡述了以領導方式轉變加快發展方式轉變必須把握的關鍵、遵循的原則、注意的問題，深刻闡釋了建設中原經濟區的時代背景和重大意義。在中原經濟區起步之時，在“十二五”開局之年，何平九論全面、準確、系統地傳達了省委的重要精神，黃鐘大呂，鼓舞人心，為全面建設中原經濟區提供了一次較好的思想和輿論準備，引起了前列的社會反響。、領導方式轉變是一個重大課題，必須加以細化、深化、并內化為各級黨員領導干部的自覺行動，才能真正實現以領導方式轉變加快經濟發展方式轉變。

用領導方式轉變加快發展方式轉變，首先從解放思想、更新觀念做起。一是強化發展意識。發展是解決一切問題的根本所在，離開發展，我們的一切工作都無從談起。轉變領導方式，就是要把思想觀念真正轉到科學發展上來，牢牢把握發展第一要務。二是要強化憂患意識。要解決當前面臨的諸多問題，轉變發展方式既是大勢所趨，更是自身發展的迫切需要。要切實樹立起“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，強化憂患意識，轉變思想觀念，增強加快發展的動力。三是要強化攻堅意識。轉變發展方式，必然會經歷一段“陣痛期”，也難免會付出一些必要的代價。必須充分認識到轉變的長期性、艱巨性和復雜性。既要堅定信心、迎難而上，要有打一場攻堅戰的準備，做到量力而行、循序漸進，切不可急于求成、急功近利。要轉變發展方式就是一場攻堅戰，把基礎打牢，一步一步往前走，而不能為了出成績走捷徑，從而給經濟發展留下毒瘤。

加快經濟發展方式轉變，對領導干部的能力素質、工作水平提出了更高的要求，必須在新的歷史起點上持續提高領導干部能力素質。一要勤于學習。當今時代飛速發展，經濟社會日新月異，學習已經成為各級干部履職盡責的迫切需要。實現領導方式轉變、加快發展方式轉變，更要從學習入手。端正態度，自覺把學習當作一種追求、一種責任、一種習慣，時刻增強“學如逆水行舟，不進則退”的緊迫感，真正把學習當作政治責任和終身任務。要學好理論，打牢理論功底，始終做到以科學發展觀統領各項工作；要鉆研業務，提升服務方式、增強領導能力；要拓寬知識面，不斷補充新的科技、經濟、文化、專業知識等；要注重實踐，將學到的理論知識積極運用到工作實踐中，變成領導方式轉變的具體措施，變成加快發展方式轉變的實際行動。二要善于思考。能否善于思考決定著領導干部的能力和水平。在轉變領導方式中，要深入思考，認真研究經濟趨勢、市場規律、社會熱點、思想潮流，進行“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的綜合加工，不僅善于發現新特點、新問題，而且能遵循客觀規律和思維規律，拿出解決問題的新辦法、新舉措，真正通過學習思考，使自己成為愛學習、善思考、會工作的新型干部。

轉變工作作風是加快轉變的保障。我們做任何工作都要靠過硬的干部作風來推動落實。一要高度負責。領導干部在其位要謀其政，任其職要負其責，主動肩負起加快發展方式轉變這一重大歷史使命，敢于承擔風險，敢于迎接挑戰，敢于觸及矛盾，敢于破解難題，有責任不推脫，有問題敢負責。二要注重實干。實干是一種境界，是思想、情感、意志、決心、信心、作風、氣節等精神因素的凝聚和升華。領導處處起表率作用，必然會影響和帶動下級苦干實干。三要著力民生。民心民生是發展的最終目的，也是我們一切工作的出發點和落腳點。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，設身處地地為群眾著想，為群眾辦事，既要注重群眾的根本利益和長遠利益，又要關注群眾的具體利益和實際利益，著力解決人民群眾最關心、最直接、最現實的熱點難點問題。四是深入落實“三具兩基一抓手”的工作要求。大力推行一線工作法，不斷提高一線決策、一線解決問題的能力，把主要精力放在突破重點難點、落實各項工作上，放在抓基層打基礎上，主動抓、具體抓、扎實抓、合力抓、科學抓，推動工作落到實處。五要科學總結?？茖W總結是馬克思主義者所應倡導并身體力行的重要工作方法，通過科學總結達到提高水平、改進工作、增長本領的目的。要總結出成績，起到凝聚人心、鼓舞斗志的作用，起到激勵自我、增強干勁的作用；要總結出干勁，進一步振奮精神、堅定信心，激發斗志、堅定決心，把干勁鼓得更足一些，把措施想得更周全一些，努力推動工作再上一個新臺階。六要實踐創新。新形勢、新情況、新問題決定了各級領導干部務求解放思想、與時俱進，職責和使命迫使領導干部在抓工作干事業中必須具備改革創新的勇氣和氣魄。在實干、總結的基礎上，勇于實踐、敢于創新，以創新的膽識和氣魄，大膽地試驗，科學地論證，形成適合自己的發展思路、模式和路徑，這樣才會在轉變領導方式中實現“跨越”和“突破”。

第五篇：用領導方式轉變加快發展方式轉變心得體會

用領導方式轉變加快發展方式轉變心得體會

衛東區環境保護局副局長

陳輝

這段時間，我們認真學習了省委書記盧展工同志《用領導方式轉變加快發展方式轉變》及《河南日報》系列文章“何平九論”。文章言語質樸，從“機遇”、“憂患”、“規律”、“大局”、“創新”、“責任”、“求實”、“為民”九個方面深刻闡述了盧書記文章的內涵，思想深遠，論述全面，對于各級干部具有重要指導作用。一個月來，我認真研究學習了系列文章，我感到這一系列文章已經從理論上解決了為什么干、干什么、怎么干的問題，對于基層領導干部來說重要的就是落實，重要的是將理論文章的思路、方法應用的實際工作中來，下面結合我所從事的環保工作談一點膚淺的體會：

一是轉變思想觀念，提升領導站位。

環境問題是在發展中產生的，也要在發展中解決。既不能以犧牲環境為代價換取暫時的發展，也不能停止發展來保護環境。因此，我們在環保工作中要正確處理好兩個關系。

（1）要正確處理好經濟發展與環境保護的關系。要正確處理好這個關系必須堅決貫徹和落實科學發展觀，把發展與環保協調統一起來，堅持科學發展、優化發展，堅持在保護環境中尋求發展，在經濟發展中保護環境，把加強環境保護作為調整經濟結構、轉變經濟增長方式的重要手段，要努力用最小的環境成本獲得最大的發展效益，實現經濟持續發展、污染持續下降、生態持續改善，努力探索一條代價小、排放少、效益好、可持續的環保新道路。

（2）要正確處理環境監管與服務的關系。樹立管理就是服務的理念，把環保服務與日常監管有機結合起來，創新管理模式，為企業治理污染提供決策、為企業的經營發展提供信息、幫助企業更準確地履行污染治理義務,主動、及時、準確、全面地將環保政策向企業解釋透徹，增強環保政策的透明度。在日常環保審批和執法檢查中切實增強環境監管責任意識，做到嚴格審批、嚴厲查處、嚴肅追究。要強化對重點污染企業的監管，深化環境執法后督察。

二是改進領導作風，提升領導能力。

要按照趙頃霖書記提出的“學先進、比創新、看實效”的要求，切實轉變作風，提升行政效能，抓好工作落實。要提升自身素質，加強黨性修養和職業道德自我教育，提高業務素質和執行能力，努力實現局黨組提出的 “建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”的“三個一流”目標。堅決杜絕推諉扯皮、不作為、亂作為等現象，為經濟社會發展提供優質服務，夯實環境基礎。

（1）要有一種求實精神。作為基層領導，在工作中要勇于應用“領導在一線垂范、決策在一線落實、隊伍在一線鍛煉、問題在一線解決、威信在一線樹立、成效在一線檢驗”為主要內容的“一線工作法”?！耙痪€工作法”是一種求實精神。在工作中只有重心下移，管理前移，撲下身子抓工作，少說空話，多干實事，邁開雙腳，親臨一線，去做深入細致的調查研究，才能發現解決危害群眾健康和影響可持續發展的具體問題、污染減排工作的緊迫問題、環保隊伍建設的突出問題等。

（2）要提高能力素質。我們要按照“創先爭優”活動和建設學習型黨組織的要求，堅持“中心工作跟得上、改善民生辦實事、加快發展真爬坡、重大事情拿得下”的干部實績衡量標準，切實加強領導班子的思想、組織、作風、制度和反腐倡廉等“五位一體”建設，努力打造學習型、團結型、創新型、務實型、廉潔型“五型班子”。要加強政治理論學習和業務培訓工作，把學習作為終身建設的任務。要通過政治理論學習和業務培訓，自覺增強責任意識，使全體人員履行職責水平和能力進一步提高；努力打造一支精業務、善管理、肯干事、會干事的環保隊伍。

（3）要提高執行力水平。重點是在服務項目、服務企業上下功夫。要簡化辦事程序，提高審批效率，為重點項目、重點企業搞好服務，提前介入，主動服務，限時辦結，確保重點項目扎實順利推進。

三是加強環境管理，提升發展水平。

要充分發揮環保部門的管理職能，通過污染減排、環境準入、清潔生產等工作，嚴格限制“兩高一資”項目建設，積極推進產業轉型升級，從源頭上減少污染物新增量，加快經濟發展方式轉變，努力實現經濟社會“又好又快”發展。

（1）強力推進污染減排。要在完成環境容量測算、污染源普查數據動態更新調查的基礎上，合理確定“十二五”污染減排基數和總量控制目標，圍繞完成“十二五”期間的COD、氨氮、二氧化硫、氮氧化物四項減排指標，落實結構減排、工程減排、監管減排措施。同時要加強督查考核，完善污染減排統計體系、考核體系及環境監測體系建設，繼續實行污染物總量減排目標“一票否決”制。

（2）嚴格環境準入。要嚴格落實建設項目的各項管理制度，嚴格建設項目環境準入，堅決杜絕高耗能、重污染項目入駐我市，控制新污染源的產生，騰出更多的環境容量支持產業集聚區發展，支持重點項目建設，支持綠色經濟、低碳經濟和循環經濟等新興戰略產業發展。

（3）加強清潔生產審核。通過實施清潔生產，全過程控制污染，降低能耗、物耗，達到減排目的，實現“節能、降耗、減污、增效”，為經濟發展提供環境容量空間。