第一篇：天然氣有限公司 HSE工作總結

天然氣有限公司 工作總結

堅持以安全生產，穩步發展。日常生產管理中，上下一心，全員參與。主要在安全生產責 任制的落實、生產現場安全管理、安全培訓、應急預案、應 急搶險演練等方面加強工作，集思廣益，千方百計保證生產 正常運行，使公司走上一條安全、穩定、發展的軌道。下面 就本年度 1－9 月份安全生產工作進行總結。

一、工程概況 公司現已敷設城區中壓管道 XX 公里，其中城區中壓管 網 XX 公里、工業園中壓管網 XX 公里。今年前三個季度，我 們主要完成了以下幾項工程：

1、實現了城區管網通氣；

2、完成了四個新建小區庭院管網敷設及所屬 1400 余戶 居民戶內管道安裝，其中一個小區已有近百戶居民用上了天 然氣；

3、實現了向 XXXX 有限公司的供氣；

4、通過 XXXX 天然氣有限公司實現了向衡水市北方工業 基地的供氣。

二、明確職責，建立健全 HSE 制度，嚴格落實 HSE 責任 按照 HSE 體系要求，我們建立了 HSE 管理組織機構，明 確由總經理為組長、副總經理與財務總監為副組長、各部門 主任為組員的工作領導小組，全面落實 HSE 責任制，從行政 管理到施工管理，都嚴格按照 HSE 體系進行，使責任到位、監督到位、工作到位。根據 XXXX《2011 年 HSE 工作要點》，制定公司 2011 年 HSE 工作計劃，為全年 HSE 工作理清了思路；著手編制《HSE 管理制度》《HSE 崗位責任制》《領導要害部位承包制》等、、8 項專業管理制度，使 HSE 工作細化；繼續嚴格落實各級責 任制，按照“誰主管、誰負責”的原則，公司各部門自上而 下的逐級簽訂《HSE 責任書》，切實將 HSE 工作年度目標量化 分解，明晰決策層、管理層和操作層的 HSE 責任，做到風險 共擔、成果共享、齊抓共管；繼續實行《HSE 承諾書》的簽 訂，全員簽訂率達到 100%。為確保安全通氣，在每次通氣前都制定詳細的通氣方 案，嚴格按照方案進行操作；編制《應急搶險預案》《巡線、制度》《夜間值班制度》、，保證公司管線正常、安全的運行； 根據小區供氣實際情況，編制了《居民用戶通氣方案》，明 確了從居民開戶到通氣點火的一系列流程，在進行居民用戶 的通氣工作時，嚴格按照方案中的程序進行，并對每個用戶 的安裝情況、資料等進行拍照和存檔。為更好的管理好車輛，公司制定了車輛管理制度，建立 了車輛臺賬和駕駛員臺賬，對車輛的證照保管，年審、保險、運行里程、油耗及保養維修信息等都由綜合部記錄在案，統 一管理，以保證途車輛的安全運行。

三、抓好安全，努力消除施工、運行事故隱患

1、加強燃氣設備設施的管理工作 針對門站，公司建立了設備、工具管理臺賬；編制設備 管理制度、安全管理制度、隱患治理管理制度等管理辦法； 將設備安全操作規程等制度和工藝流程圖裝裱掛于墻上；根 據門站實際情況編制門站值班制度，確保門站安全運行。針 對城區管網，公司編制了應急搶險預案；成立應急搶險小組 并安排人員進行夜間值班；編寫巡線、值班等管理制度；繪 制管線圖、閥門圖、調壓器安裝登記表，讓巡線人員隨身攜 帶，確保出現意外時能第一時間找到相應位臵。

2、完善安全設施的配套工作 根據公司實際情況，我們在完善制度和安全設施方面主 要抓住以下幾方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制 定了現場安全監督和野外施工安全等管理制度；二是對安全 配套設施的投入，從 1 月至 9 月初這段期間，我們先后為一 線員工配備工作服、勞保鞋、手套、安全帽等勞保用品，購 買燃氣泄漏報警儀、防爆扳手、防爆鐵鍬、滅火器，檢定流 量計、超壓自動放散閥、壓力表，制作安全宣傳警示牌等； 三是關心員工健康。公司每年組織員工體檢，建立職工健康 檔案；四是加強后勤保障工作。為了員工能吃好工作餐，我 們增加了炊事員，包含各類也有了更多的選擇；針對夏季的 高溫天氣，公司采購了藿香正氣水等防暑藥物、熬制了綠豆 湯等防暑降溫飲料，為員工消暑解涼；并且在員工宿舍安裝 了空調，以保證員工正常休息，累計投入 X 萬多元。

3、認真開展安全檢查工作 為確保安全生產的進行，結合《查找身邊“十大薄弱環 節”活動方案》，由公司領導帶頭，在全公司范圍內認真查 找職責范圍內存在的管理漏洞、可能形成隱患或造成事故的 重大問題。由于門站建成后未能及時投入使用，導致投產后 試運行時共發現門站球閥內漏、法蘭墊圈強度不夠、流量計 計量有誤、可燃氣體報警儀出錯等十余處隱患，及時進行了 整改；對于設計中的不足之處，如供 XX 公司的管線無加臭、匯管處無超壓自動放散、調壓器無防凍裝臵等，也已列入改 造計劃中。在對施工現場進行的專項檢查中，發現有現場無 安全警示標識、施工人員未佩戴發放的防護用品、施工記錄 不齊全等現象，公司第一時間對責任部門下發整改通知，責 令其部門負責人組織員工討論學習，轉變觀念，提高意識，限期整改。

4、做好安全供氣工作（1）今年我們實現了門站至城區、門站至北方工業園 區、小區居民用戶的臵換通氣，并協助河北鋼鐵集團衡水板 業有限公司進行廠區管網的臵換通氣工作。為確保每次臵換 通氣的安全順利進行，通氣前我們都進行精心的策劃和準 備，根據現場實際情況和《應急預案》編制臵換通氣方案，組織人員進行方案的學習，并在通氣前對現場進行多次看勘 察，在臵換通氣時嚴格按照方案流程進行工作。（2）針對小區居民用戶的臵換通氣，我們編制《居民 用戶通氣方案》，明確通氣流程；在為小區通氣前，我們在 通氣的小區進行天然氣基礎知識、使用知識宣傳，讓用戶對 天然氣有初步的了解，增加使用過程中的安全性；用戶來公 司開戶，我們為其發放《天然氣安全使用小手冊》 ；進行用 戶通氣時，再次為用戶進行安全用氣教育，同時在用戶用氣 點顯眼處粘貼《天然氣室內使用警示貼》，拍下室內管道走 向和灶前閥與用氣設備之間管道安裝的照片并存檔；通氣后 對用戶進行回訪和每月上門做一次安全檢查。

五、加強職工培訓，提高員工職業素質 1 至 9 月份，通過外送培訓、統一培訓、各基層單位培 訓等多種形式，累計培訓 58 人次，有效提升了公司員工隊 伍的管理、創新和實戰能力。組織對新進員工進行燃氣基礎 知識培訓，培訓人數 12 人次；對門站工作人員進行基礎知 識、實際操作培訓，培訓人數 8 人次；參加輸氣工和門站設 備基礎知識培訓，培訓人數 5 人次； 組織進行燃氣搶險知識、安裝驗收通氣相關知識、常識培訓，培訓人數 31 人次；參 加特種作業人員電工培訓，培訓人數 2 人次。

六、緊扣“我要安全”主題活動，實現理念上升 為繼續貫徹落實“我要安全”主題活動，公司利用多種 形式，采取多種方法，廣泛宣傳動員，使活動取得良好的效 果。

1、自從開展活動后，公司成立“我要安全”主題活動 領導小組，領導小組下設辦公室，安監部負責活動的組織運 行，并下發了《 “我要安全”主題活動實施方案》，每個月編 寫《 “我要安全”活動簡報》，粘貼在公司板報專欄處，將每 個月的活動進行簡短的匯報和總結。

2、公司每月召開一次由總經理或副總經理主持的安全 專題會議，對“我要安全”主題活動開展情況進行總結，對 活動下一步的開展進行部署，同時對日常工作中的不足予以 提出并限期整改。

3、定期開展職工安全知識與職業技能培訓，并有針對 性的進行考核，從職工自身出發，提高職工安全意識，消除 僥幸心理，嚴格執行“安全生產十大禁令”，嚴防各類事故 的發生。

4、開展“查找身邊十大薄弱環節”活動，及時發現事 故隱患和苗頭，分部門、單位逐級對身邊的“十大薄弱環節” 建立檔案，并認真分析事件原因，制定防范措施，確保徹底 整改，實現安全管理關口前移，提高對安全風險掌控能力和 水平。

5、強化全員“我要安全”意識，發動全體員工積極進 行 HSE 觀察，結合“安全生產月”和“六〃五世界環境日”、“質量月”等系列活動，鼓勵員工認真學習，深入參與，利 用活動心得體會等書面文章風險共享，在員工內部形成互相 競爭、互相幫助、共同進步、整體提升的生動局面。

六、組織開展應急搶險演練，提高應急搶險能力 今年以來，我們多次利用應急搶險演練來檢驗公司的應 急搶險預案的制定效果以及應急搶險小組的應急反應能力 和現場的應急處臵能力。從 1 月至 7 月，公司共舉行 3 次應急搶險演練：城區中 壓管線泄漏搶險 2 次，門站泄漏搶險演練 1 次。演練很好地 檢驗了應急人員對應急預案、響應程序及調度能力的熟悉程 度；應急搶險小組對現場的應急處臵能力；應急物資、材料 的準備情況。

七、存在的問題 盡管我們在前三個季度中做了大量的安全工作，并取得 了階段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽視的問題：

1、由于用戶之前并未使用過管道天然氣，雖然我們在 通氣前進行了多次天然氣基礎知識、安全用氣知識等宣傳，但仍有部分居民對需使用天然氣專用燃氣器具等認識不足，說明我們的工作還做得不夠細。安全生產，防患于未然是我 們我們必須加強的工作。

2、對已經通氣的城區管網和用戶中出現的險情，如何 提高應急搶險中的接警響應速度、物資裝備的準備以及現場 事故處理能力等問題，仍需通過更多的演練來解決。

八、第四季度 HSE 工作重點

1、做好冬季安全生產工作，進行冬季安全生產大檢查。

2、繼續完善各項安全生產制度；

3、針對門站設備及運行薄弱環節，組織開展相關專業 技術培訓，提高員工技術水平；

4、努力作好 CNG 母站建設的各項工作；

5、總結公司全年 HSE 工作。

第二篇：中海中山天然氣有限公司2010工作總結

中海中山天然氣公司2010工作總結

今年以來，中海中山天然氣公司以黨的十七屆四中全會精神為指針，全面落實科學發展觀，認真學習貫徹中海廣東天然氣總公司職代會精神，緊緊圍繞內抓管理，外樹形象。堅持發展是第一要務、堅持安全是第一要求、堅持穩定是第一責任。正確處理好和諧和科學發展的內涵關系，進一步拓展管道市場業務，同心協力打造優良團隊，為公司的壯大，成為中海廣東天然氣總公司建設強隊，做出了諸多工作。下面，我們將從四個部分，對全年的工作進行總結。

一、施工生產方面

今年全年以來，我們共成立外圍項目部18個，其中去年延續的項目為：廣東惠州、佛山工程、廣州標、珠海復線、樟木頭、深圳線、小欖項目、城區項目、埡口管線、三亞管線、郊區項目、南朗鎮項目；今年新增項目的5個項目是：市區三線、城市管網項目和郊區城市管網、環海、商城項目。

截止到12月31日，全年實現營業收入3980萬元，實現利潤485萬元，全年安全質量無事故，全面完成了上級下達的各項指標，取得了良好的經濟效益，履行職責到位。主要做法是：

（一）通過“五步法”做好安全工作 為了貫徹中海廣東天然氣總公司對安全工作提出的“三抓兩樹一落實”，和“兩全”活動，我們結合根據集團公司安全環保部主任的講話精神，制定了落實安全工作的 “安全工作五步法”，即：風險評估，查找風險；針對風險，制定消減措施，明確解決辦法；將消減措施向全體參戰員工技術交底；全體員工現場落實，按程序開展工作；做好記錄。按照質量安全第一的原則，通過“五步法”切實開展安全管理基礎年工作，促進“兩全”活動的開展。主要做了以下幾項工作：

一是安全教育培訓。2009年底至2010年初，公司利用施工淡季，組織全體員工進行HSE培訓四期，人數達108人，全體員工的安全意識得到了普遍提高，尤其對勞務派遣工的培訓，針對性強，培訓效果較理想。

二是責任狀與開工令簽署工作。為落實各級安全環保責任人履行各自安全環保職責，今年年初，共簽署了安全環保責任書 29 份、承諾書 109 份，并定期在月度例會上重溫安全環保承諾書和責任狀。為進一步落實安全生產責任制，嚴格執行開工令制度，做好項目開工前各項準備工作，簽署施工項目開工令13份。

三是高度重視個人安全環保行動計劃編制工作。針對公司實施的個人安全環保行動計劃的要求，包括公司領導、機關管理人員、項目負責人及HSE監督員編寫了35份“個人 安全環保行動計劃”。

四是定期召開月度安全生產例會。會議前進行安全經驗分享，保證安全經驗分享的順利實施。

五是做好月度安全生產專項獎勵考核工作。認真執行公司2010年安全環保工作指南，制定了中海中山天然氣公司安全生產專項獎勵考核實施細則，切實做好安全生產專項獎勵考核工作，充分發揮其激勵作用，實行定期月度考核，并將考核情況在月度例會及網上進行通報，做到了公平、公正、透明，有效提高了基層抓安全、管安全的自覺性和主動性，提高了安全團隊意識。今年全年共否決兌現21個考核單元，共兌現安全生產專項獎 59670 元。

六是做好風險識別及防范措施的制定。安全環保部組織機關各部室、作業隊、施工隊室人員，針對各自崗位性質，進行崗位風險識別，制定了相應風險控制措施。各外圍項目針對安全管理的核心是風險管理，做好全過程的風險識別并制定了安全措施，最大限度的保證不漏掉可能的危害因素。

七是加強施工現場的安全監督與檢查，杜絕各種違章行為。各外圍項目均配置一名兼職HSE監督員，負責項目的日常HSE監督檢查工作。認真執行公司《五級監督檢查制度》，加大日常檢查與監督力度，制定了中海中山天然氣公司HSE管理辦法，每月堅持對考核單元進行月度考核，發 現問題及時整改。同時，堅持經常性的現場HSE檢查，及時發現整改施工中的隱患，糾正違章行為，全年進行三級監督檢查6次，發現問題6項，6項問題均得到了及時整改。通過嚴考核硬兌現，提高了HSE管理力度，有效杜絕了各類違章行為的重復出現。

八是做好員工健康管理和夏季風險防范措施。年初組織施工隊人員職業健康體檢80人次，機關、作業隊人員體檢25人次。根據夏季高溫和天氣異常施工特點，制定了中海中山天然氣公司夏季施工安全防范措施，配備了驅蚊和防暑降溫藥品。

九是做好消防安全工作。全年更換了滅火器材46個，本部和外圍項目均按要求配備了消防器材，并按照“三定一掛” 嚴格管理。3月份由總公司安全環保部聘請消防大隊專業人員給我們授課，使全體員工的消防安全知識水平、消防安全意識有了很大提高。

十是做好HSE體系管理。今年4月份，中海中山燃氣公司順利通過了廣東認證中心HSE體系外審工作，使我公司的HSE體系證書持續有效。

十一是做好重型車控制管理情況。重型車庫加裝了安全報警裝置，配備了2名專職保管人員，制定了每日巡檢、定期檢查、領導要害部位定期檢查等制度，包括外圍有重型車 項目，每一環節都落實了責任部門及責任人。

十二是抓住重點工序，做好嚴格作業許可審批制度。

認真落實公司實施的十五項安全環保工作指南，將作業許可作為重點工作來抓，認真執行受限空間作業、高處作業、使用r源建設作業等工序實行作業票管理制度。

十三是加強交通安全管理、確保駕駛員和乘員的安全。將交通安全作為一項重要工作來抓是綜合辦重要工作之一，作為一項重大危險源進行控制，要求所有車輛（包括外雇車輛）嚴格執行公司“三點一線”交通管控法和GPS監控制度，執行長途車輛審批制度，每月進行駕駛員能力評價，經常要求教育司機嚴禁超速駕駛、疲勞駕駛，做好車輛性能的每日檢查和保養，確保交通安全的實施。嚴禁酒后駕車和疲勞駕車，并養成良好的習慣，提倡專職司機戒酒。公司員工做到喝酒不駕車、駕車不喝酒。全年申請長途行時令39份，交通安全無事故。

十四是“兩全”活動開展良好。為了確保此次“兩全”活動的培訓效果，公司首先制定項目部一線員工“兩全”活動方案，就培訓時間、培訓單元、培訓實施方式和步驟進行了詳細規定，確定10個培訓單元，明確10項培訓內容，將培訓分為集中課件培訓、現場檢查模擬培訓、閉卷考試、座談、總結評價5個階段。活動中培訓師通過現場模擬、座談會等方式，與一線員工面對面的交流，發現和解決現場安全管理中存在的問題，培訓活動的每個階段都進行了如實記錄。

其次，為了在規定時間內完成培訓任務，達到培訓效果，落實集團公司有感領導，公司實行了分片包干培訓方式，領導親自帶隊深入項目進行培訓，聽取員工對此次活動的建議和意見，現場解決了不少問題，給予了員工滿意的答復。確保“兩全”活動達到預期目標。通過 “兩全”活動，我們總結出四點體會：

第一，對“兩全”活動的意義認識。推進了HSE管理基礎工作，重點加強了一線員工的安全知識、安全技能和風險識別能力，解決了安全環保層層衰減的問題，起到了對安全環保工作“信號放大器”的作用。同時安全學習的目的明確，回答了一線員工為誰學習的問題，那就是統一認識到為了自身的安全而學，調動和激發了一線員工的學習積極性和自覺性。

第二，學習的形式有創新。在傳統的課堂集中授課基礎上，增加了現場檢查、模擬演練、考試、座談等方式，使“兩全”活動看得見、摸得著，有形有色，內容非常豐富。

第三，學習收獲。促進了一線員工養成一種好的習慣，按程序開展工作的良好意識。

第四，這次“兩全”活動好的做法，我們以點帶面、舉一反三，在全公司上下推動其他各項工作的展開，加強項目現 場各項基礎管理上水平。

（二）從精細化管理入手，做好施工生產工作

今年開展的18項工程里，有13項為跨年工程，分布在珠海、廣州、深圳、城區等地。對此，公司依據踐行“有感領導、直線責任、屬地管理”的原則，較好地完成了全年的生產任務。主要有兩個特點：

一是工期周期大幅延長，效益增長的同時，人員匱乏和設備老化尤為突出。

二是搶險工作量較大。全年共承擔著突發生產搶險任務4個，分別為珠海、廣州、深圳和南朗線搶險任務，其中南朗線建設工程在短短的一個月的時間內，完成3820道口的工作量，上述項目由于組織到位，作為明確，均受到業主的致電表揚。

在公司機關管理人員中，從制度入手，進行精細化管理。主要做法是：

一是領導班子成員帶頭，推進工作精細化。實施精細化管理，重點在領導，關鍵在落實。我們認為，領導干部作為推進管理精細化的策劃者和推動者，樹立管理精細化理念的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工思想理念的轉變和良好習慣的養成，而且很大程度上制約著管理精細化戰略的實施進程和最終效果。領導班子成員要帶頭做到：（1）帶頭宣貫和踐行安全理念、核心價值觀，宣貫集團公司八大安全管理原則、七條禁令等；（2）帶頭學習和遵守規章制度、經營管理辦法；（3）帶頭制定和實施“個人行動計劃”（包括安全行動計劃、工作計劃）；（4）帶頭參加、組織培訓，積極備課、授課；（5）帶頭開展安全風險識別和隱患治理；（6）帶頭開展安全經驗分享活動。（7）帶頭創造性工作，樹立創新意識。

二是機關各部門、各崗位工作精細化。機關各部門、各 崗位通過找出工作重點和薄弱環節，從細化崗位職責入手，把各項工作認真分類梳理，更加有序，提高工作效率和工作質量，轉變工作作風，強化服務意識。

三是兩個建設室和各項目部明確各項目的工作重點、難點，規范統一行為。指導他們要學會把復雜的工作簡單化、規范化、制度化，養成良好的習慣。在安全工作中落實“五步法”、在質量工作落實“五步法”。

四是加強項目部的基礎管理工作。即九項管理：車輛管理；（包括出車臺帳和出車安全管理）工作量如實統計；（依據委托或指令），包括內部返修、合格率等；費用日報；材料領用建立臺帳，每次領用要有登記；油料能源消耗統計臺帳；人員流動要有真實考勤；準確無誤；設備使用管理；營地文明管理；項目內外協調。五是能源管理工作得到加強。為了獲得真實能源數據，我們結合自身的特點，制作了表格，按照水、電、油進行分類。基地全年消耗電量59535千瓦時；水 立方；汽油13.04噸；柴油12.14噸；各項目部全年消耗電量68915千瓦時，合計96990元；水量5372立方米，合計14139元；柴油消耗5.1噸，合計43981元；汽油消耗13.84噸，合計115199元。各項指標沒有突破，控制有效。

（三）做好市場開發，確保良好的生產形勢

年初，我們圍繞集團公司重點工程戰略部署，重點抓好優化市場，抓大放小，從大項目著眼。主要目標是承攬中石油、中石化和中海油投資的項目，有效地規避風險。由于廣東管道建設項目經理部規定中海廣東天然氣總公司所屬單位都為同體，不允許同體建設，這樣就縮小了我們的中標范圍，給市場開發帶來了不利因素，全年參加投標14個，中標6項，合同金額接近1000萬元。

二、經營管理方面

全年18個項目部共完成收入3980萬元，其中施中海設完成3900；作業隊80萬元。各路工作指標良好，朝著年初既定目標穩步邁進。主要做了以下幾個方面：

一是強調經營管理辦法的核心是精細化管理；任務是加強執行力；目的是提高經營管理水平。二是強化資金預審制度。在成本控制方面，我們采取“日報制度”，即：凡是需要花錢的科目必須提前填寫清單，由專人負責匯總并報審，待經理批準后方可操作。這一制度的實施，有效地杜絕了資金使用的隨意性，成本控制力度得以增強，增強工作的計劃性、預見性，確保生產經營正常有序，企業經營管理得到加強。

三是開展了管理崗位的職責描述工作。我們在所有管理崗人員，針對自己所轄工作進行了詳細的描述，明確了職責分工范圍，隨后進行匯總，較為有效地杜絕推諉扯皮現象的發生。

四是以創建先進班組為契機，開展基層的班組建設。通過開展先進班組的創建工作，我司2個班組，能夠充分發揮能力。班組的資源配置、規章制度、崗位職責、操作規程等方面，基本實現班建設的標準化，一個作風過硬、技術精湛、業績突出的班組正在初始狀態。

五是修訂了經營管理辦法。針對上一年存在的一些問題，進行了針對性的整改。第一，明確了待崗。未進項目人員的工資標準為檔案工資的70%，這一條，中海廣東天然氣總公司公司有明確的規定，中海中山天然氣公司一直沒有執行，今年進行了明確。第二，明確了外圍項目部員工離開工地，請銷假期間工資的標準為檔案工資的70%。休年休假者 除外，執行相關規定。這一條主要是規避隨意請假行為。第三，計件任務工資單價進行了下調，是一個相對的概念，根據公司的核定工資額，可以浮動。第四，中海廣東天然氣總公司公司規定了操作崗位員工個人月度工資為：本人基數工資+任務工資；管理崗位員工月度工資：檔案工資+任務工資。第五，對持有一、二級評價師，高級建設員工證書者給予了補貼。第六，對于勞務派遣工工資，超出上限部分按30%計發，同時將外雇工的工資系數調至到0.8，企業榮譽感得到增強。

三、技術質量管理方面

在技術質量管理中，我們落實質量管理工作“五步法”，即：第一步，接受建設委托（或建設指令），建立臺帳；第二步，任務分配，準備工作；第三步，現場操作（依據標準規范執行），并做好檢驗建設記錄；第四步，數據處理和分析；（包括射線底片評定）第五步，報告、記錄。

全年我司順利通過ISO900-2008年的換版認證，并且通過了質量管理體系的擴項認證（理化檢驗）。對《質量手冊》、《程序文件》進行了重新編制并復審。另外，配合中海公司壓力管道認證工作順利通過。其他方面做了以下幾項工作：

一是竣工資料歸檔工作。全年我司技術部對殘留的竣工資料進行了統一梳理，并出臺了竣工資料歸檔處罰規定，已 經按計劃實施。目前，各外圍項目及城區項目對竣工資料的歸檔的重要性認識都得到了提高，對質量管理有很大促進工作。全年，城區工程歸檔59項（其中燃氣工程36項，焊工考試23項），外圍項目歸檔7項，并全部經過了歸檔資料的初、復審工作。

二是加大了對城區工程報告的管理力度，現在報告的差錯率正逐次下降，現基本能一次合格率保證在90%以上。

三是對建設工藝卡的編制進行了抽檢。重點對超聲波建設工藝進行了抽查監督整改。

四是對外圍項目的質量管理工作進行了電話問詢，現已問詢4個外圍項目部，均沒有弄虛作假行為，評片準確率100%。

五是為外圍項目配備了建設標準20本，理化建設室配備標準60本。對過期標準進行了回收。

六是計量工作按規定完成。按照設備計量檢定計劃，如期進行了實施，共檢定設備201臺套。無報廢設備。七是完善了對質量控制點。第一，人員控制：目前由于公司項目較多，對關鍵崗位的人員進行了重點要求，特別是今年對重點人員的要求加入到了2010年《質量管理辦法》，必須按照標準要求配備關鍵崗位人員。第二，設備控制：目前設備的計量檢定工作都按計劃實施，保證設備在檢定周期 內使用，能及時將檢定認證證書發至外圍項目部。第三，底片質量控制：不合格底片統計報表和施中海設合格率報表能及時上報，合理的廢片率均在質量控制范圍。但有的項目部反應底片清晰度不高的問題，未能解決。

八是對標準工藝進行了檢查。對城區項目部進行了工藝抽查。對外圍項目也以通知的形式發出，有問題及時與技術組聯系。并且每隔3個月對項目資料員進行電話催促。

九是完成多個項目的監督檢查。采取了對外圍項目部施中海設質量控制的電話問詢的方式進行，所問詢項目部均符合要求。不定期的到城區項目部進行檢查工作，全年共檢查12次（正式和非正式的）。配合公司質檢站檢查2次，收到整改通知單一份。重點加強了對竣工資料歸檔力度，使全公司對歸檔資料的重要性的認識的得到了空前提高。

四、設備管理方面

現有固定資產202臺，其中中海中山天然氣公司擁有的設備160臺，原值413萬元；租賃設備138臺，原值1280萬元，其中包括3棟房子，年租賃費94萬元；新購建設設備15臺，金額為111萬元；實驗室增項購置設備93臺/套，金額為59萬元；維修設備93臺/套，維修金額69.7萬元。全年被評為紅旗設備為11臺、合格設備為40臺。

五、黨建工作 在黨建工作中，切實按照上級黨委的部署，扎實推進，履行職責到位。主要做了以下幾個方面的工作：

一是持續深化黨的建設。照科學發展觀要求和局黨委全面實施戰略重點的十項舉措，結合公司實際，切實做好學習實踐科學發展觀活動整改落實的各項工作，著力解決好突出問題，促進科學發展上水平。深入學習貫徹中海廣東天然氣總公司黨代會精神作為工作重點，通過形勢任務教育報告會、黨內“三會一課”等形式，使黨代會精神深入人心。圍繞著這一主題，全年我們先后通過人員培訓、集體學習的方式進行有效了落實，專項學習3次，系統宣講6次，參加人員達到了240人次，主題內容除了局、中海廣東天然氣總公司公司會議文件，同時還學習了《胡錦濤同志在全黨深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的講話》、《六個“為什么”-對幾個重大問題的回答》、《中國通史》等書目。

二是開展《閱讀活動》后，黨支部都會向大家推薦書目。這些學習資料，有的來自中海廣東天然氣總公司公司的文件、宣傳手冊，有的來自于報刊的指導性強的文章。今年以來，先后通過會議、博客和QQ文件共享等多種形式，發布學習資料48份。

三是切實加強干部隊伍建設。管理人員，特別是機關干部，倡導提高工作積極性、主動性和創造性。我們根據自己 工作性質，在自己的職權范圍內理清工作思路，創造性地做好自己的工作，對每一名管理人員都進行了崗位描述，要求每一位管理人員在加強學習不斷提高業務素質同時，促進并提高了管理的水平。另外，我們通過項目經理自評的形式，對自薦擔任項目經理的人員進行了公開投票，項目經理競聘工作要通過自薦、民主投票信任及領導班子研究決定產生。共有19名員工參加項目經理的競聘，候選人根據民主推薦信任投票的分數高低，作為領導決策的參考值。

四是面對風險制定有力策略。上半年我們針對重點活動的開展，發現了“四個風險”，其中廉政風險是指在招投標、采購、分包、質量控制等環節，情況復雜，面臨的各種誘惑較多，容易滋生腐敗。如何既堅持原則，遵紀守法，又能保持效率、把事辦成，是對全體員工思想覺悟和能力智慧的考驗，我們要求全體員工，堅決不能出現工程建起來、干部倒下去的現象。就中海中山天然氣公司具體來說，最突出的問題就是“吃、拿、卡、要”、弄虛作假（內部返修、虛報合格率）。為此，我們通過會議宣傳、告誡等方式有效地開展了這一工作。尤其是在對外項目，作為“半甲方”有合格率方面的權利，要注重“真實”。要注意把握自己，一些“小恩小惠”，可能會“一世英明，毀于一旦”，后悔莫及。

五是全面完成黨支部和黨員公開承諾。今年8月，向上 級黨委作出了八項承諾。即：積極開拓市場，年落實工作量3000-4000萬元；團結協作，不斷增強黨支部的凝聚力和戰斗力，發揮好戰斗堡壘作用；加強廉政建設；做好經營管理工作，在經濟效益逐年遞增的前提下，實現員工收入的穩步提高；加強企業文化建設，美化工作環境；做好工會和共青團工作；調動和發揮廣大黨員的先鋒模范作用。

此外，公司黨政領導及全體黨員共計24名全部完成了共產黨員創先爭優活動承諾書。

六是全年黨員發展情況。我司黨支部現有黨員24名，積極分子2名。全體黨員圍繞著運行目標，無論是捐款活動還是植樹活動，黨員都是沖在最前面，黨員的先鋒模范作用得到發揚光大；在技術革新中，維修費用節約了9萬元；“四強”即政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強；在技術創新中，先后有3名黨員獲得了3個三等獎、1個二等獎。從而有效地促進了“四強四優”活動的深入開展。

七是開設了中海中山天然氣公司黨員飛信群，使得各種信息在第一時間在公司黨支部中獲得傳播。

六、工會組織蓬勃發展

過去的一年，我司工會緊密圍繞中海廣東天然氣總公司公司的中心工作，以促進和諧勞動關系為重點，在推進工會工作創新為動力，充分發揮工會的組織員工、引導淵源、服 務員工和維護員工合法權益的四項職能等方面做了大量的工作

一是做好“三建”的落實工作。按照建會、建家、建制“三同時”的原則，我司結合人員的調整，重新選出了員工代表，充分發揮工會組織和員工代表的監督保障作用，每次的重大議題和會議都邀請員工代表參加（如：經營管理辦法和分配辦法），職權的合法得到保障。在“機關作風建設月”活動中，通過座談、問卷等形式，廣泛征求了職工對機關管理人員的意見和建議，收到了較好的效果。

二是做好廠務公開欄工作。，我司工會分別將捐款明細、工資表、黨費繳納、會費信息等情況在廠務公開欄進行了公開。同時，為了便于外阜員工及時了解這些情況，我們通過騰訊傳媒，使用QQ群平臺，在群內進行了公布。全年共計完成常務公開26次，員工滿意率達到了100%。

三是做好勞務工的待遇工作。在個別項目部中今年出現了外雇工的任務工資系數為0.64，低于正式工近0.4個百分點。針對這一問題，我司工會立即著手糾正，并要求已經領取多余的任務工資人員在下月退回，以此保障和增強了勞務工的歸屬感和工作的積極性。

四是做好服務員工、溫暖員工工作。我司工會充分發揮職工之家的作用，在完善和堅持慰問制度的同時。把竭誠為 員工服務作為工會工作的出發點和落腳點，努力為員工做好事、辦實事、解難事，不斷豐富拓寬送溫暖工程的形式和內容。凡職工結婚，直系親屬逝世，因工受傷，生病住院，生活困難等情況，工會在第一時間上門走訪慰問，把組織的關懷和溫暖送到員工的心坎里，使職工感到組織的關懷和幫助。今年以來先后走訪12個員工家庭，送去慰問品折合人民幣4500元，深受員工及其家人的好評。

五是扎實推進先進班組創建工作。針對先進班組的建設，工會加強對作業隊和建設室這兩個班組的工作指導，結合中海廣東天然氣總公司公司各個事情的不同工作已經我司自己工程各要素，穩步推進。通過這一活動的創建，我司的安全、企業管理、文化建設水平相對得以提高，員工面貌煥然一新。

六是做好文體活動建設。我們針對不同任務的特點，會同行政和群團組織，將工會配置的體育器械全部配送給14個項目部，同時號召本部員工在下午4點，利用半小時的時間參加文體活動，以此來豐富職工的業余文化生活，營造寬松、和諧、活潑的良好氛圍。通過活動，增進職工之間的相互溝通和了解，陶冶職工的思想道德情操，增強了員工凝聚力和向心力，激發了大家愛崗敬業、樂于奉獻的精神。此外，在人員總數不足90人且基地人員不足30人的情況下，組建 男女兩支排球隊參加的中海廣東天然氣總公司公司的比賽并取得了良好戰績，男隊主攻手選送參加了中海廣東天然氣總公司的比賽。

七是做好女職工工作。我司除了積極參加上級工會組織的活動，先后利用春節前后的閑暇時間和三八節，在女工中開展了嘩啦圈、跳繩、踢毽子等休閑活動。此外，針對我司女工較多的實際，按期對她們的身體進行檢查，確保了女工的健康。

當然，我們在取得上述成績的同時，也還存在一些問題，主要表現在以下兩個個方面。

一是作風建設有待加強。遲到、早退等現象時有發生，個別管理人員出門存在不請假行為。

二是惰性因素依然存在。個別管理人員工作沒有計劃性，眉毛胡子一把抓，工作不專業。

這些問題，將是我們下一步將要處理的重點。七、二〇一一年重點工作

2011年是十二五的開端年，對此，我司將深入貫徹傅成玉同志在中海廣東天然氣總公司2010年企業發展戰略研究會議的講話精神，切實結合自身的熱點，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，采取措施，轉變發 展方式，提高發展質量。

一是在安全工作上，擴大“五步法”取得的成效，進一步結合HSE和管理規定，實現安全工作全方位的監管。

二是在市場布局上，延續當今有所為有所不為的方針，在做好內部保障的基礎上，著眼中山市區燃氣工程，圍繞中石油、中石化和中海油的建設項目，做好扎實的推進工作。

三是在經營管理上，嚴格按照CPE開展工作，在繼續延續我司8項管理原則的基礎上，圍繞制度建設、流程建設、體系建設、標準建設、信息化建設進一步下功夫，推進管理的數據化和知識化建設，實現精細化管理執行力的軟著陸。

四是在黨建工作中，結合企業文化建設，在做好黨員承諾工作的基礎上，高舉大慶精神、鐵人精神和海上大慶精神，切實牢記傅成玉局長倡導的“八個務必”，開創科學持續發展的新局面，為中海廣東天然氣總公司公司做出新的貢獻。

中海中山天然氣公司行政管理部

2010年12月31日

第三篇：天然氣有限公司情況匯報

以人為本抓安全,安全重于泰山

我們在工作中，始終認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，努力把各項工作做得更加扎實深入，積極推動我縣天然氣安全生產工作健康有序的發展。

——董事長 李秋林

盂縣天然氣有限公司是山西圣天越投資集團有限公司下屬的子公司。近年來，公司在發展新型能源產業領域邁出了堅實的步伐。借助陜京二線途徑盂縣的大好機遇，于2004年2月組建成立了盂縣天然氣有限公司。

盂縣天然氣有限公司現有員工108名，其中大學本科學歷42名，大專學歷36名，專業技術人員15名。天然氣利用工程于2004年5月1日奠基開工建設，2005年11月正式投產運行，至今已建設運行3年多的時間，一個輸配設施完善，管理體制健全，運行機制完備的專業化公司已初具規模。截止目前共鋪設燃氣管網近百公里，共計發展居民用戶5000余戶，公福性用戶70余戶，工業用戶近30戶，鍋爐用戶近20戶。整個天然氣利用工程總投資1億2千萬元。

天然氣的發展及其推廣應用為改善環境，提高人民生活質量，提升城市品味，推進城市現代化進程發揮了重要作用。公司幾年來，在積極發展居民用戶的同時，大力發展工業用氣項目，為改善縣城周邊耐火企業的污染狀況，提升耐火產品的質量檔次發揮了積極的作用。今年來，按照縣委、縣政府的工作部署，著力推進利用天然氣改造燃煤采暖鍋爐的工程，目前已改造20余戶，產生了良好的社會效益和環境效益。

盂縣天然氣公司牢固樹立以人為本抓安全，安全源于責任心，源于設計，源于質量，源于防范的觀念，不斷增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚力量，積極采取有效措施，切實做好了天然氣行業的安全監管工作。截止2008年11月8日，盂縣天然氣公司安全運行1000天。

公司經理史晉明將安全運行的經驗總結為：有機構，抓制度，強培訓，重投入。

一、建立安全管理機構，保障安全管理工作有效落實

公司組建了以主要負責人為領導的安全委員會，每月召開一次安全委員會例會，及時研究解決安全運行管理工作中存在的重大問題。公司設有專門的安全管理部門，負責日常安全管理工作的落實。各站所均設有專兼職安全員。把日常安全管理滲透在生產運行的各個環節和各個崗位。

二、健全安全管理制度，確保安全生產工作規范運轉

公司已建立了一套完善的安全管理制度和崗位操作規程。安全管理制度主要有：安全會議制度、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故管理制度等。

安全會議制度規定：安全委員會每月要召開全公司的安全例會；公司班組長以上每周要召開安全例會；各站所每日要召開安全晨會。通過各類安全會議，能夠及時掌握安全生產管理工作中存在的隱患。安全會議的有效落實，時刻強化著全體員工的安全責任意識，使安全管理的各項工作切實得到有效的組織落實。

安全檢查制度方面，每日有專門的巡線檢查人員對輸配管網設施進行不間斷的巡查檢查。對工業用戶和鍋爐用戶等重點用戶，每日進行安全運行方面的監督檢查。每周安全管理部門組織對有事故隱患部位的專項檢查處理；每月公司組織一次管網設備和主要用戶的督察檢查；每年在春、秋兩季要組織對居民用戶的全面普查，每年在五

一、國慶、春節前要組織節前安全大檢查。通過各類安全大檢查，及時消除了各類事故隱患，保障了安全運行。

關于安全教育培訓制度，公司每年都將組織一次全員工安全知識的輪訓，對新入司員工要進行嚴格的三級教育，并將培訓結果存檔備案，作為員工晉級的重要依據。

對安全事故的管理，也建立了一套完善的管理制度，主要確保在出現各類大小事故時，能在最短、最有效的時間里得到合理處理。從事燃氣管理運行，各操作環節都具有一定的危險性。公司對設備操作、管線碰頭、管網置換、點火送氣等各工種，各崗位，各操作環節都建立了安全操作規程，保證處處有規程，事事有標準。在制度建設方面，公司根據實際的發展變化及時地進行更新調整，確保制度執行力的有效性。

三、強化安全培訓，提高員工的安全意識和自身素質

公司自組建以來，已組織各類專業培訓班10余次，外派人員進行安全培訓30余人次。今年公司專門邀請新奧集團尤特萊培訓中心對全員工進行了為期兩個月的輪崗培訓，大大提高了全員工的個人素質和安全意識。公司專門投資新建了紫軒培訓中心，通過培訓中心這一平臺，要不斷增強與各知名燃氣企業的培訓交流和信息交流。

四、加大安全投入，夯實安全基礎，建立本質型安全企業

公司在安全工作上不惜投資幾百萬元建設了一套完善的調度監控和數據采集系統，對門站的運行進行24小時不間斷的數據采集和監控。同時，公司正在完善各工業用戶和鍋爐用戶的數據采集，對管網輸配運行的壓力，流量，溫度等主要運行參數進行不間斷的監控，確保管網輸配的安全運行。與此同時，公司正投資新建管網信息管理系統，將對全縣的輸配管網、設備進行信息化管理。下一步還將準備建設用戶呼叫系統，將用戶信息采用信息化管理，提高對用戶的服務質量和安全運行保障。對所有強檢設備進行定期的強制鑒定，保障各種設備處于完好狀態。通過加大安全投入，進一步夯實了公司的安全基礎，確保了安全運行。

五、認真組織應急搶險預案的編制和演練，增強處理突發

事件的能力

公司已建立了一套完善的應急搶險預案，對各種事故情況都制定了詳細的應對方案。同時，公司和消防部門已組織過3次應急搶險預案演練，每年還要自行組織2-3次應急搶險預案演練。通過演練，增強了公司全員處理突發事件的能力。

經過三年的發展，天然氣將進入高速發展時期。公司干部員工清醒地認識到天然氣行業的高風險性和突發性，看到安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性。安全生產形勢依然嚴峻，工作任重而道遠。我們團結一心，用大安全觀筑起了一條蜿蜒百里的和諧管道，這是圣天越集團落實科學發展觀的階段性作為，它將繼續見證著圣天越集團構建和諧社會的信心。

第四篇：中國石油天然氣集團公司(HSE)管理原則

一、中國石油天然氣集團公司《健康安全環境（HSE）管理原則》

(一)任何決策必須優先考慮健康安全環境；

(二)安全是聘用的必要條件；

(三)企業必須對員工進行健康安全環境培訓；

(四)各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責；

(五)各級管理者必須親自參加健康安全環境審核；

(六)員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

(七)事故隱患必須及時整改；

(八)所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

(九)承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

健康安全環境（HSE）管理九項原則是集團公司結合實際，針對HSE管理關鍵環節，主要對各級管理者提出的HSE管理基本行為準則，是繼《反違章禁令》之后進一步強化安全環保管理的又一治本之策，重在規范HSE管理過程，而《反違章禁令》重在約束操作行為，兩者各有側重，相輔相成。廣大員工特別是領導干部學習好、解讀好、理解好、落實好HSE管理原則具有重要意義，因此，要求企業各級領導和管理人員都要熟知熟記。逐項對照梳理現行制度，進一步完善安全環保重大領導決策程序，完善員工聘用、承包商管理等制度。貫徹落實要求如下：

1.任何決策必須優先考慮健康安全環境。在研究制定戰略規劃、項目投資、生產經營計劃以及各項生產活動過程時，必須同時考慮并評估潛在的HSE風險，制定風險控制措施并組織落實。進入新領域、開發新市場、研究新工藝、應用新技術、實施新項目前經評估認定HSE風險，經評估風-1-

險不能接受時應選擇主動放棄。

2.安全是聘用的必要條件。遵守安全規章制度，接受安全培訓，具備良好安全表現是公司聘用員工的必要條件。公司在聘用人員時將充分考察其安全意識、技能和歷史表現，不得聘用不合格人員。

3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓。接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是公司及各單位HSE工作的重要責任。要結合生產和崗位實際持續對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓，經考核合格，取得相應工作資質后方可上崗操作。

4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責。HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，要積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執行，持續提升HSE績效水平。

5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核。開展HSE管理體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法，也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者要以身作則，積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發現并改進HSE管理薄弱環節，推動HSE管理持續改進。

6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制。危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎，也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動開始之前，必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發生。

7.事故隱患必須及時整改。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一-2-

第五篇：XXXX天然氣有限公司自查報告報

XXXX天然氣有限公司

安全生產大檢查自查自改報告

XXXX年X月X日XXXXX有限公司發生火災事故，為深刻汲取事故教訓，嚴防類似事故發生，并嚴格按照XXX住房和城鄉建設局發布《安全生產大檢查大排查大整治工作方案》（XXX〔XXX〕XXX號）的文件要求，我公司迅速作出的安排部署，明確安全責任到人，對公司加氣站進行了全面的安全大檢查，現將此次安全生產大檢查自查自改工作總結如下：

一、汲取事故教訓、完善安全生產制度

事故發生后，公司組織全站員工進行事故案列學習，分析案例，總結經驗教訓，并對工作進行隱患排查。查隱患、堵漏洞、保安全，增強員工的安全觀念意識，嚴格執行公司安全生產規定規程，強化安全生產責任，以安全生產標準化建設為基礎，加強監督管理和責任落實，明確此次隱患排查目標和任務，開展自檢自查行動。此次安全生產檢查主要以查找生產工作中的薄弱環節和問題為工作主線，提高公司安全生產管理工作，遏制事故隱患。

二、生產設備設施運行情況

我公司加氣站自完成安全設施“三同時”手續，生產場所經消防管理部門驗收合格，充裝許可證分別經省、市專家驗收后，已安全生產多年。站區內的建（構）筑物按規定設置了防雷設施，并定期檢驗；壓力容器辦理注冊使用登記證；安全閥、壓力表、可燃氣體探測器定期校驗，正常工作；我站未使用國家淘汰的生產工藝裝備和產品。

1、設施：公司CNG加氣站建有生產輔助用房、加氣工藝區、加氣操作區，各區域劃分隔斷明顯，工藝區設置圍擋；

2、設備：我公司加氣站現有主要工藝設備有：調壓計量撬一座，干燥撬一座，壓縮機一臺，儲氣井三口，三線加氣機一臺，CNG加氣柱兩臺及配套冷卻循環水系統一套。對所屬工藝設備及燃氣管道安全隱患排查，未發現重大安全隱患，各工藝設備運行正常；

3、公司完善了《設備管理制度》、《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，并建立有設備臺帳、完善設備日常使用檢查記錄，消除隱患，保證了生產安全運轉。

三、排查隱患、整改治理

針對此次安全生產大檢查大排查工作，我公司嚴格落實安全生產責任制，認真開展安全隱患排查治理，對發現的問題及時解決，從源頭預防和杜絕安全生產事故發生；公司開展了由公司安委會牽頭，加氣站站長及場站專兼職安全員等人參加的全面性的安全生產大檢查。

1、消防設施檢查

檢查加氣站現有： 35kg推車式干粉滅火器4 具，8kg手提式干粉滅火器4 具，4kg手提式干粉滅火器12具；滅火器可見零部件完整，無松動變形、銹蝕和損壞，推車式滅火器行走機構靈活可靠，壓力在正常范圍內，噴管和出粉管暢通完好，消防器材位置擺放正確，數量符合規定，消防器材、設施臺賬完整；檢查應急燈、疏散指示燈均能正常工作；

2、站場環境檢查

場站內無雜物或易燃易爆物品存放，工藝區無其他易燃易爆物品堆放，放空管周圍無易燃物；

3、設備運行情況檢查

工藝設備、法蘭連接處無氣體泄露，調壓設備工作正常，安全閥及各類儀表均完好有效，設備無銹蝕，站控系統運行正常，放空、排污系統無異常；壓力表、可燃氣體探測器、安全閥等安全附件均在有效鑒定期內；可燃氣體探頭運行正常；

4、安防設施檢查

按要求設置警示標牌、安全標志及槽車充裝圍擋，室外上墻制度有損壞，缺少天然氣安全周知卡,視頻監控系統正常工作，但加氣區內監控需防爆；

5、防爆電氣檢查

連接電線無漏點，防爆連接管無開裂、破損情況，站區防雷接地牢固、無銹蝕、有效且在檢定有效期，電氣設備清潔、無銹蝕，站區內照明系統完好且防爆；

6、站內管線檢查

站內管線無下沉，無取土，無其他危害管道現象，但進站管道露天部分有銹點，需重做防銹處理；

7、加氣外來人員檢查

加氣車輛人員一律下車等候，外來參觀人員登記在公司相關人員陪同下方可進入工藝區參觀；

四、應急預案的制定與執行

加氣站按規定建立了安全生產應急管理機構，任命站長負責場站安全生產應急管理工作，制定了《安全事故應急救援預案》。成立了安全兼職搶修隊。定期組織專兼職應急救人員進行培訓。結合企業狀況和可能發生的事故特點編制了生產安全事故應急預案，包括綜合預案、專項應急預案和處置方案。按應急預案的要求，建立應急設施，配備應急裝備，儲備應急物資按規定每年至少組織一次安全生產事故應急救援培訓和演練。

應急設施配備情況：公司在工藝內、生產輔助區根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。按照制度對消防設施進行日常檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。

五、員工培訓及持證上崗情況

1.員工培訓：根據公司制定的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，加氣站內每月進行一次安全培訓學習。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；不定期的組織學習，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。2.持證上崗：公司現有3人持有住建局燃氣三類人員培訓證書，3人持有安全資格證書，3人持有移動式壓力容器操作證書，5人持有車用氣瓶充裝證書。暫未取證的人員均已分批并已報名參加xxxx省燃氣經營企

業從業人員的考試（專業：企業負責人/安全生產管理人員/燃氣輸配場站工/燃氣管網工/燃氣用戶檢修工）和特種作業人員操作證書，做到持證上崗率100%。

六、總結不足、繼續提高

此次安全檢查過程中，我公司按照文件要求嚴格執行公司各項安全生產制度，提高公司員工安全意識、加強員工的安全教育和管理力度，組織員工學習安全知識，提高技術水平，規范操作流程、杜絕違章操作，加強臺賬記錄管理。

在總結安全生產自查的同時，我公司在下一步的工作中將進一步分析查找安全生產工作存在的問題和不足，及時消除安全隱患，確保全年工作無重大傷亡事故、無重大設備事故。

xxxx天然氣有限公司