第一篇：馬可波羅籃球俱樂(lè)部參觀后的感想

馬可波羅籃球俱樂(lè)部參觀后的啟示

姓名：郭佩霞

學(xué)號(hào)：2010020959

2011年4月25日，我們10級(jí)體碩班研究生17人跟隨老師從大學(xué)城華南師范大學(xué)出發(fā)，乘車來(lái)到位于東莞市大朗鎮(zhèn)的馬可波羅籃球俱樂(lè)部，帶著諸多的好奇和疑問(wèn)，我們走進(jìn)了這家俱樂(lè)部。此次參觀學(xué)習(xí)，使我對(duì)我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題有了更深的了解。

東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部隸屬于東莞市新世紀(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，以發(fā)展企業(yè)文化，回報(bào)社會(huì)，樹(shù)立良好企業(yè)形象為宗旨。東莞新世紀(jì)籃球俱樂(lè)部標(biāo)志為“東莞烈豹”。寓意勇敢、高效、進(jìn)取，并響亮推出“新世紀(jì)，新體育、新文化”的口號(hào)。俱樂(lè)部成立于2003年7月8日，2005~2006CBA聯(lián)賽取得第14名的成績(jī)，2006~007CBA聯(lián)賽第12名，2007~2008CBA聯(lián)賽第4名，2008~2009CBA聯(lián)賽第4名，2009~2010CBA聯(lián)賽第11名，2010~2011CBA聯(lián)賽第3名。

從CBL到CBA，從倒數(shù)第二到晉級(jí)四強(qiáng)，從年輕生疏到成熟穩(wěn)定，東莞新世紀(jì)在短短幾年的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造出了驚人的戰(zhàn)績(jī)，這與其管理制度、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制是息息相關(guān)的。

一、產(chǎn)權(quán)問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊所引發(fā)的問(wèn)題日益凸現(xiàn)。由于各投資方在俱樂(lè)部中均有自己的利益,他們總在不同程度上站在自身利益角度來(lái)行使自己權(quán)力。在體委與企業(yè)聯(lián)辦的俱樂(lè)部中,這種現(xiàn)象尤為突出。體委擁有俱樂(lè)部教練員與運(yùn)動(dòng)員的人事權(quán)、訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施的所有權(quán),而企業(yè)向俱樂(lè)部投資或者購(gòu)買冠名權(quán),則對(duì)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)來(lái)源具有一定的制約,俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致因利益關(guān)系出現(xiàn)推諉、牽制與對(duì)抗的現(xiàn)象,極大地影響了俱樂(lè)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而馬可波羅籃球俱樂(lè)部并不存在這些諸多問(wèn)題，因?yàn)樵摼銟?lè)部是一家企業(yè)獨(dú)資辦俱樂(lè)部，俱樂(lè)部總經(jīng)理、教練的任免及球員的一切事務(wù)由企業(yè)自己負(fù)責(zé)，這樣企業(yè)就能很好的參與到俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上來(lái)。而且，馬可波羅籃球俱樂(lè)部還斥巨資買下了大朗體育館的產(chǎn)權(quán)，成為CBA俱樂(lè)部中唯一擁有體育場(chǎng)館產(chǎn)權(quán)的俱樂(lè)部。擁有自己的場(chǎng)館，不僅減少了訓(xùn)練租場(chǎng)的投資，還可以舉行主場(chǎng)比賽，賺取主場(chǎng)承辦費(fèi)和電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，增加額外收益。

二、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化成為俱樂(lè)部追求的目標(biāo)。那么如何通過(guò)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，降低運(yùn)作成本，為觀眾提供最大限度的服務(wù)等途徑來(lái)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是每個(gè)俱樂(lè)部所要考慮的首要問(wèn)題。馬可波羅籃球俱樂(lè)部的收益來(lái)自于門票收入、廣告收入、主場(chǎng)承辦費(fèi)和電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，且主要是門票收入，廣告收入與電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的收入微乎其微。與美國(guó)籃球俱樂(lè)部相比較，美國(guó)的經(jīng)營(yíng)手段更靈活多樣,不僅包括爭(zhēng)取贊助、出售電視電臺(tái)轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)，還包括出售彩票、發(fā)行股票等各種途徑，且更注重制造銷售自己品牌的產(chǎn)品。

無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用是俱樂(lè)部主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，無(wú)形資產(chǎn)是指特定主體控制的，不具有獨(dú)立實(shí)體，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與服務(wù)能持續(xù)發(fā)生作用并能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的一切經(jīng)濟(jì)資源。職業(yè)俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)涉及俱樂(lè)部冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、場(chǎng)地、隊(duì)服、球星的廣告開(kāi)發(fā)權(quán)、俱樂(lè)部標(biāo)志物的使用權(quán)等等。即使是俱樂(lè)部實(shí)物產(chǎn)品、門票銷售也與俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)有聯(lián)系。俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)就是俱樂(lè)部的社會(huì)形象與聲譽(yù)，現(xiàn)代職業(yè)體育俱樂(lè)部已不再局限于主場(chǎng)門票的經(jīng)營(yíng)，而更加關(guān)注與包括媒體在內(nèi)的社會(huì)各界建立廣泛聯(lián)系，樹(shù)立俱樂(lè)部品牌形象，構(gòu)建球迷對(duì)俱樂(lè)部的歸屬感。職業(yè)體育俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的高低是以市場(chǎng)需要為基礎(chǔ)來(lái)判斷。俱樂(lè)部社會(huì)形象越好，社會(huì)知名度越高，無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值也越高。絕大多數(shù)職業(yè)體育俱樂(lè)部的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)利用的獲利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他收入，反映出俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，那就是不斷提高俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)與利用程度。

馬可波羅籃球俱樂(lè)部每個(gè)賽季輪休期，都會(huì)組織籃球夏令營(yíng)、走入校園等豐富多彩的公益活動(dòng)，這樣在學(xué)生之中就樹(shù)立了青春、向上、親和的形象，為球隊(duì)培養(yǎng)了年輕的球迷，充分利用籃球明星來(lái)增加社會(huì)效益，這也在無(wú)形當(dāng)中開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。俱樂(lè)部還與NBA合作開(kāi)辦了籃球?qū)W校，增加收益，同時(shí)借助其他品牌提高自己的品牌知名度。

綜上所述俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)要面向市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需要安排，組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，依照市場(chǎng)供求規(guī)律不斷拓寬經(jīng)營(yíng)空間，形成以門票、商業(yè)比賽、廣告與贊助為主業(yè)，電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志開(kāi)發(fā)等相關(guān)產(chǎn)品并駕齊驅(qū)的經(jīng)營(yíng)體系，使俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)收益持續(xù)提高，經(jīng)濟(jì)上形成良性循環(huán)。

三、球員

運(yùn)動(dòng)員是俱樂(lè)部最重要的資產(chǎn)職業(yè)體育俱樂(lè)部的核心是由一批高水平運(yùn)動(dòng)員組成的職業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，他的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員就沒(méi)有觀眾，沒(méi)有電視轉(zhuǎn)播，更不會(huì)有贊助商。然而，有時(shí)俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)員資產(chǎn)有限，沒(méi)有好的運(yùn)動(dòng)成績(jī)就沒(méi)有效益，為了取得好的成績(jī)，俱樂(lè)部會(huì)選擇請(qǐng)外援，買球星，但這是一種高投入、低產(chǎn)出的運(yùn)營(yíng)模式，只可以解決一時(shí)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，會(huì)是俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)形成惡性循環(huán)。由此可見(jiàn)，俱樂(lè)部應(yīng)該積極培養(yǎng)屬于自己的高水平運(yùn)動(dòng)員，用自己的資源為自己產(chǎn)生效益。

馬可波羅籃球俱樂(lè)部，現(xiàn)在也存在請(qǐng)外援的情況，但其已經(jīng)開(kāi)始注重青年隊(duì)的培養(yǎng)，俱樂(lè)部出資定期將青年隊(duì)送往美國(guó)訓(xùn)練，吸收國(guó)外先進(jìn)的訓(xùn)練理念及方法，加大了后備人才的培養(yǎng)力度。相信在不久的將來(lái)，馬可波羅籃球俱樂(lè)部將會(huì)擁有一批屬于自己的高水平運(yùn)動(dòng)員。

另外，在參觀當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)，俱樂(lè)部球員的訓(xùn)練設(shè)施相對(duì)于生活條件來(lái)說(shuō)要好很多，在其集辦公、訓(xùn)練、食宿一體的辦公大樓中，健身房、醫(yī)療室、桑拿房等訓(xùn)練保健設(shè)施比較健全，者為其提高訓(xùn)練成績(jī)提供保障，但其住宿條件就稍微差一點(diǎn)。本人有一點(diǎn)建議，就是不同球員不同對(duì)待，對(duì)于球星可以配備好一點(diǎn)的住宿，對(duì)于一般的球員可以維持現(xiàn)有狀態(tài)，這樣不僅可以讓好的球員對(duì)生活待遇有所滿意，而且可以起到一定的激勵(lì)作用，激勵(lì)一般球員更加努力提高自己的技術(shù)水平。工資待遇亦可如此。

四、面臨的問(wèn)題

馬可波羅籃球俱樂(lè)部目前的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制總體上說(shuō)是比較好的，但也同我國(guó)其他俱樂(lè)部一樣面臨著很多問(wèn)題。其中最主要的就是市場(chǎng)化程度不高。由于我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)起步較晚，在成立俱樂(lè)部時(shí)忽略了產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)等職業(yè)體育俱樂(lè)部進(jìn)入市場(chǎng)必備的條件，導(dǎo)致目前 CBA 各俱樂(lè)部組建形式多元化。聯(lián)賽參與者的管理和經(jīng)營(yíng)意識(shí)薄弱，在重視競(jìng)賽表演市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，對(duì)于俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)相對(duì)薄弱，其娛樂(lè)性、健身性等活動(dòng)開(kāi)展甚少，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)沒(méi)有予以足夠的重視，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面比較狹隘，市場(chǎng)化程度低，與 CBA 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求。雖然馬可波羅籃球俱樂(lè)部的產(chǎn)權(quán)比較明確，但其市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)依然相對(duì)薄弱。

作為營(yíng)銷手段健全的 NBA，成功開(kāi)發(fā)了它的品牌并拓展至其他領(lǐng)域，包括 WNBA、NBDL與NBA官方網(wǎng)站；在美國(guó)紐約市第五大道開(kāi)設(shè)了全球首家專門店，它授權(quán)產(chǎn)品被國(guó)際授權(quán)商帶到全球一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)用品、球員卡、文具、出版物、錄相帶、電子游戲、玩具游戲、紀(jì)念品與餐廳。我國(guó)在大力發(fā)展群眾性籃球運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)上,要積極開(kāi)發(fā)和培育籃球市場(chǎng),在培育過(guò)程中,可以借鑒NBA的成功經(jīng)驗(yàn)及國(guó)際其他球類市場(chǎng)的先進(jìn)成果,有選擇地吸收和消化。建立與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的職業(yè)籃球管理體制,如職業(yè)籃球聯(lián)盟。

第二篇：籃球俱樂(lè)部學(xué)期工作總結(jié)

“Wolves”籃球俱樂(lè)部學(xué)期工作總結(jié)

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。為更好的發(fā)展建設(shè)好社團(tuán)，繁榮社團(tuán)文化，擴(kuò)大社團(tuán)在校的影響力、號(hào)召力，提高社員的積極性、主動(dòng)性，現(xiàn)在對(duì)本學(xué)期我社的工作做一份總結(jié)。希望能在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)展未來(lái)。

“Wolves”籃球俱樂(lè)部秉承“熱愛(ài)籃球，學(xué)習(xí)籃球，團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的宗旨，謹(jǐn)遵學(xué)校各規(guī)章制度，嚴(yán)格要求全體社員，遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，配合社團(tuán)聯(lián)合會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，積極主動(dòng)開(kāi)展本社的各項(xiàng)工作。

在總結(jié)上一屆社團(tuán)工作的基礎(chǔ)上，為更好的協(xié)調(diào)好社團(tuán)各方面工作的開(kāi)展。在活動(dòng)的開(kāi)展上，我社大膽創(chuàng)新，突破了一些傳統(tǒng)思維的禁忌，打破了社團(tuán)的特定的傳統(tǒng)。首次開(kāi)創(chuàng)了社員及在校學(xué)生集體參與社團(tuán)相關(guān)活動(dòng)的新模式。

我社主要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)部門：組織部、秘書(shū)部、宣傳部、外聯(lián)部、后勤部。基本上每個(gè)月都會(huì)開(kāi)展社團(tuán)工作總結(jié)、工作交流。其中，社團(tuán)指導(dǎo)老師創(chuàng)意發(fā)明的相關(guān)課程為本社每個(gè)星期必開(kāi)的指導(dǎo)課程。為加快社員之間的融合，我社淡化了部門之間的概念，采取了讓社員“獨(dú)立自主”學(xué)習(xí)籃球的策略。這樣的安排很大程度的提高了社員的積極主動(dòng)性，讓社員有了更大、更自由的空間，并取得了良好的效果。

為方便社團(tuán)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌社團(tuán)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)各部門部長(zhǎng)的主動(dòng)性。社團(tuán)內(nèi)部采取了各部長(zhǎng)獨(dú)立安排本部門培訓(xùn)工作進(jìn)程的策略。讓各部長(zhǎng)獨(dú)立策劃本部門的相關(guān)培訓(xùn)工作，很好的調(diào)動(dòng)了部長(zhǎng)與干事的積極性。

在本學(xué)期中，我社團(tuán)在社聯(lián)的帶領(lǐng)之下完成了社團(tuán)招新大會(huì)的一系列工作，并完成了招干等事宜。所取得的進(jìn)步是驕人的！但總的來(lái)說(shuō)，我們的干部干事的功能工作能力還是有待進(jìn)一步提高的，社團(tuán)以后將圍繞著如何提高干部干事應(yīng)變處理等方面展開(kāi)討論思考，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。

回顧這個(gè)學(xué)期，我社積極開(kāi)展了多姿多彩的社團(tuán)活動(dòng)。自從我社新老部長(zhǎng)換屆以來(lái)，新一任社團(tuán)的工作就已經(jīng)開(kāi)始積極的展開(kāi)了。開(kāi)學(xué)之初，我社團(tuán)完成了社團(tuán)招新的準(zhǔn)備工作；之后，接著上學(xué)期的社員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高了社員的籃球技能；是以十一月份，我社團(tuán)開(kāi)展了干部干事培訓(xùn)。十二月份，我社團(tuán)在社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的代領(lǐng)與指導(dǎo)下順利的完成了本學(xué)期各項(xiàng)工作，在一次體現(xiàn)出我社團(tuán)社聯(lián)之間較高的配合與工作能力。

總的來(lái)說(shuō)，社團(tuán)的各項(xiàng)工作都是在緊張而有序的進(jìn)展之中的。優(yōu)點(diǎn)不少，缺點(diǎn)也再所難免。但我們?nèi)w社員定將再接再厲，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

“Wolves”籃球俱樂(lè)部 二0一一年十二月十六日

第三篇：籃球俱樂(lè)部 策劃書(shū)

籃球俱樂(lè)部 策劃書(shū)

———數(shù)學(xué)系社聯(lián)會(huì)

為了豐富同學(xué)們的課外娛樂(lè)活動(dòng)，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)積極向上的進(jìn)取精神，致力于打造一個(gè)互相交流，互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)，本俱樂(lè)部本著“服務(wù)同學(xué)，提高能力，拓展素質(zhì)”的原則，組織開(kāi)展一系列籃球活動(dòng)。

一、俱樂(lè)部宗旨

提高同學(xué)們的；籃球能力，鍛煉俱樂(lè)部?jī)?nèi)部成員的團(tuán)結(jié)精神，同時(shí)為大家提供一個(gè) 球活動(dòng)的機(jī)會(huì)，磨練自己的意志和拼搏精神。為本系的以后的藍(lán)旗比賽培養(yǎng)人才。

二、俱樂(lè)部的對(duì)象

全體俱樂(lè)部成員，主要是數(shù)學(xué)系09及10屆學(xué)生

三、俱樂(lè)部開(kāi)展時(shí)間及安排：

5月3日：俱樂(lè)部全體教練員會(huì)議

5月4日：全體會(huì)員會(huì)議

5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集訓(xùn)

5月8號(hào)（星期日上午8:00~9:30）第二次集訓(xùn)

集訓(xùn)初步確定為每周的星期四下午5：00~6:30, 星期日上午8:00~9:30

四、俱樂(lè)部組織人員（1）部長(zhǎng)

（2）副部長(zhǎng)

（3）教練員（13）2個(gè)教練組長(zhǎng)，11個(gè)教練員（4）會(huì)員（42）

注：數(shù)學(xué)系學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及社聯(lián)會(huì)都是管理，負(fù)責(zé)人

五、集訓(xùn)地點(diǎn)： 籃球場(chǎng)及過(guò)道上

六、集訓(xùn)內(nèi)容

1.由教練員商討出訓(xùn)練內(nèi)容。（內(nèi)容包括帶球，傳球，投球，進(jìn)攻跑位和防守）2.在十五周將進(jìn)行一次籃球分組比賽，各組將進(jìn)行分組淘汰比賽 3.定點(diǎn)投籃比賽

七、俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)

4個(gè)籃球（一個(gè)籃球大約70~80）費(fèi)用一大半由系出，剩下的由會(huì)員沒(méi)人3元

八、俱樂(lè)部獎(jiǎng)勵(lì)及榮譽(yù)

1.最佳會(huì)員（評(píng)比準(zhǔn)則：準(zhǔn)時(shí)參加每次集訓(xùn)，積極并且服從教練的指導(dǎo)和安排，同時(shí)積極

參加改組的活動(dòng)）

2.最佳教練（評(píng)比準(zhǔn)則：負(fù)責(zé)并認(rèn)真指導(dǎo)隊(duì)員，會(huì)員都給予好評(píng)）3.最佳小組（團(tuán)結(jié)及小組氛圍好，并且在比賽中得到好成績(jī)）4.俱樂(lè)部射手（在定點(diǎn)投籃中獲得第一的人）

八、俱樂(lè)部會(huì)員準(zhǔn)則

1.會(huì)員要聽(tīng)從安排每周準(zhǔn)時(shí)參加集訓(xùn) 2.不中途隨意退出俱樂(lè)部

3.如缺席集訓(xùn)，要及時(shí)請(qǐng)假通知管理人員

4.集訓(xùn)時(shí)要聽(tīng)從教練安排，不隨意擾亂教練的工作

附教練組名單：組長(zhǎng)：謝紅超

副組長(zhǎng)：李培

教練員：黃金鴻、朱學(xué)誠(chéng)、黃俊豪、唐劍波、李汝貴、葉志蓮、鄭才妙、劉海鵬、劉全雄、謝夢(mèng)、楊淑惠

第四篇：2009籃球俱樂(lè)部總結(jié)

瀟湘職業(yè)學(xué)院籃球俱樂(lè)部

瀟湘職業(yè)學(xué)院

籃

球

俱

樂(lè)

部

學(xué)

期

總

結(jié)

籃球俱樂(lè)部總結(jié)-1-

2009年下學(xué)期籃球俱樂(lè)部工作總結(jié)

我在俱樂(lè)部也呆了一個(gè)學(xué)期了，總結(jié)在在思想作風(fēng)、身體素質(zhì)、基本技術(shù)方面有了不同程度的提高，現(xiàn)將本的訓(xùn)練工作總結(jié)如下：

一、身體素質(zhì)訓(xùn)練

一般身體訓(xùn)練的目的是為了增進(jìn)運(yùn)動(dòng)員的身體健康，提高集體的機(jī)能，發(fā)展運(yùn)動(dòng)素質(zhì)。在訓(xùn)練過(guò)程中主要以一般速度、力量、耐力等素質(zhì)為主，因?yàn)樗鼈兪羌夹g(shù)、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的一般身體素質(zhì)，便不能掌握高難度的動(dòng)作，承擔(dān)大負(fù)荷的訓(xùn)練和緊張激烈的比賽。

二、專項(xiàng)身體訓(xùn)練

籃球運(yùn)動(dòng)的專項(xiàng)身體素質(zhì)，在于提高速度、耐力、力量、彈跳、靈敏等身體素質(zhì)，緊密結(jié)合籃球技術(shù)的特點(diǎn)和要求。以兩種形式進(jìn)行訓(xùn)練：一種是緊密結(jié)合單個(gè)籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的特點(diǎn)和要求進(jìn)行的專門素質(zhì)訓(xùn)練；一種是直接結(jié)合籃球組合技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行的。

三、技術(shù)戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練

全面掌握技術(shù)，是提高技術(shù)水平和靈活機(jī)動(dòng)地運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)。技術(shù)全面是發(fā)揮重點(diǎn)技術(shù)的保證，重點(diǎn)技術(shù)有能帶動(dòng)和促進(jìn)技術(shù)的全面發(fā)展。因此在全面訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，特別注重突出重點(diǎn)，從中發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)隊(duì)員的特長(zhǎng)技術(shù)，使隊(duì)員逐步形成能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的個(gè)人技術(shù)特點(diǎn)。所以根據(jù)隊(duì)員自身的特點(diǎn)，在訓(xùn)練中貫徹全面、實(shí)用、準(zhǔn)確、熟練的要求。

四、四個(gè)注意事項(xiàng)

每個(gè)人都有自己的任務(wù)，但從全局考慮，每位隊(duì)員還應(yīng)完成以下四個(gè)方面的使命：

⒈隨時(shí)注意接球，完成區(qū)域戰(zhàn)術(shù)銜接。

⒉隨時(shí)注意傳球，傳給機(jī)會(huì)最好的隊(duì)友完成進(jìn)攻或防守進(jìn)攻。⒊隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)攻，進(jìn)攻稍縱即逝，要抓住機(jī)會(huì)完成任務(wù)。

⒋隨時(shí)準(zhǔn)備為隊(duì)友創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)，充分發(fā)揮集體的力量，利用突分、掩護(hù)、策應(yīng)的基礎(chǔ)配合，打開(kāi)局面或擴(kuò)大戰(zhàn)果。

隊(duì)員在緒勇、紅波、劉翔、等幾位學(xué)長(zhǎng)的精心指導(dǎo)訓(xùn)練中技戰(zhàn)術(shù)有了很大的提高，個(gè)人技術(shù)、身體素質(zhì)有了明顯的提高，相互之間的配合逐漸有了默契。但在比賽中身體對(duì)抗性不強(qiáng)、心理素質(zhì)還需要很大的提高，在下一期的籃球訓(xùn)練中，必須加大力度，主要以提高力量、速度、耐力等身體素質(zhì)為主，培養(yǎng)學(xué)生的積極性，進(jìn)一步提高技戰(zhàn)術(shù)水平，爭(zhēng)取在以后的比賽中取得優(yōu)異的成績(jī)。再次更要謝謝我們幾位學(xué)長(zhǎng)給我所帶來(lái)的一切！！

謝謝！！

俱樂(lè)部隊(duì)員

李奇

2010-1-9

第五篇：籃球俱樂(lè)部章程

****籃球協(xié)會(huì)章程

第一章總則

第一條：

****籃球協(xié)會(huì)成立的目的是為了繁榮鄭州衛(wèi)生文化，豐富職工文化生活，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)“運(yùn)動(dòng)、健康、和諧”的運(yùn)動(dòng)主題，為籃球愛(ài)好者建立一個(gè)交流球藝、共同提高的平臺(tái)，同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二條：

工會(huì)負(fù)責(zé)組織管理我院籃球隊(duì)伍，組織會(huì)員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，協(xié)會(huì)實(shí)行會(huì)員制。

第二章會(huì)員制度

第三條：

會(huì)員基本條件：

醫(yī)院在職職工，熱愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng)，擁護(hù)并遵守協(xié)會(huì)章程，積極參加協(xié)會(huì)活動(dòng)。

第四條：

會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)：

權(quán)利：參加協(xié)會(huì)會(huì)議，對(duì)協(xié)會(huì)和執(zhí)委會(huì)的財(cái)務(wù)、競(jìng)賽、采購(gòu)等一切工作提出建議，進(jìn)行監(jiān)督；參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；入會(huì)自愿、退會(huì)自由。

義務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)會(huì)的章程和決議，配合協(xié)會(huì)的工作，維護(hù)協(xié)會(huì)的聲譽(yù)；尊重會(huì)員的勞動(dòng)，會(huì)員彼此尊重、關(guān)心和幫助；技

術(shù)水平較高的會(huì)員應(yīng)對(duì)技術(shù)水平較低的會(huì)員進(jìn)行指導(dǎo)；會(huì)員積極參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

第三章活動(dòng)制度

第五條：

每周協(xié)會(huì)定期組織一次籃球活動(dòng)，不定期組織若干次活動(dòng)，會(huì)員要積極參加定期活動(dòng)和協(xié)會(huì)內(nèi)部比賽，活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)相對(duì)固定，若協(xié)會(huì)根據(jù)情況改變活動(dòng)的場(chǎng)次、地點(diǎn)會(huì)以球隊(duì)QQ群（****）上的公告或電話短信及時(shí)通知各會(huì)員。

第六條：

固定的籃球活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：

周 六16：00開(kāi)始****

（根據(jù)當(dāng)天情況確定地點(diǎn)）

第七條：

協(xié)會(huì)不定期組織以下活動(dòng)：

（1）每周一至五隊(duì)員可自行安排聯(lián)系活動(dòng)。

（2）組織參加本市業(yè)余比賽。

（3）每季度組織協(xié)會(huì)內(nèi)部比賽。

（4）組織會(huì)員觀摩職業(yè)籃球比賽等娛樂(lè)活動(dòng)。

第八條：

籃球活動(dòng)紀(jì)律：

（1）會(huì)員請(qǐng)盡量積極參加活動(dòng)，如需暫停活動(dòng)或有事不能參加活動(dòng)的，應(yīng)向管理委員會(huì)請(qǐng)假。

（2）活動(dòng)時(shí)協(xié)會(huì)提供活動(dòng)用球、場(chǎng)地和教練。運(yùn)動(dòng)鞋、球衣等運(yùn)動(dòng)用品請(qǐng)自帶。

（3）每月定期活動(dòng)請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)三次（特殊原因除外），超出請(qǐng)假次數(shù)或不參加球隊(duì)任何活動(dòng)者，將取消其隊(duì)員資格。

（4）必須嚴(yán)格服從教練和隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安排。在比賽場(chǎng)上不得公開(kāi)指責(zé)隊(duì)友，否則立即由教練或隊(duì)長(zhǎng)安排下場(chǎng)，如果發(fā)生謾罵，互毆等情況嚴(yán)重者，經(jīng)球隊(duì)主要成員3人以上同意，驅(qū)逐離隊(duì)，取消會(huì)員資格。

第四章入會(huì)、退會(huì)制度

第九條：

凡符合入會(huì)基本條件的員工均可入會(huì)，會(huì)員有違反協(xié)會(huì)章程行為經(jīng)執(zhí)委會(huì)決定除名的會(huì)員和自動(dòng)申請(qǐng)退會(huì)的，不退還會(huì)費(fèi)。

第五章費(fèi)用制度

第十條：

會(huì)員有義務(wù)交納會(huì)費(fèi)（年費(fèi)：****元/人）。

繳費(fèi)方式：采取預(yù)交費(fèi)用形式，一次繳全年會(huì)費(fèi)****元。實(shí)行會(huì)員暫時(shí)離隊(duì)及請(qǐng)假制度。會(huì)員如有特殊事宜，應(yīng)提出申請(qǐng)，協(xié)會(huì)部保留其會(huì)員資格，暫時(shí)凍結(jié)其會(huì)員帳戶。

第六章組織機(jī)構(gòu)

第十一條：

協(xié)會(huì)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是會(huì)員執(zhí)行委員會(huì)（執(zhí)委會(huì)）。

1.協(xié)會(huì)最高機(jī)構(gòu)為執(zhí)委會(huì)，由協(xié)會(huì)干部組成。

2.管理委員會(huì)由會(huì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)及兩名球員共同組成。

3.執(zhí)委會(huì)將定期召開(kāi)會(huì)議，討論前階段的工作，并對(duì)下一階段工作做規(guī)劃和布置，決定協(xié)會(huì)的各項(xiàng)事宜。

4.管理委員會(huì)負(fù)責(zé)球隊(duì)的日常事務(wù)，包括比賽聯(lián)絡(luò)、時(shí)間安排、比賽記錄、比賽總結(jié)等。

5.根據(jù)活動(dòng)需要，經(jīng)執(zhí)委會(huì)同意，可成立臨時(shí)工作小組，負(fù)責(zé)具體一項(xiàng)工作，工作結(jié)束后小組隨之撤消。

執(zhí)委會(huì)人員名單

顧問(wèn)：****會(huì)長(zhǎng)：****副會(huì)長(zhǎng)：**** 秘書(shū)處部長(zhǎng)：****副部長(zhǎng)：****

宣傳部部長(zhǎng)：****副部長(zhǎng)：****

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：****副部長(zhǎng)：****

財(cái)務(wù)督察代表：********

管理委員會(huì)人員名單

會(huì)長(zhǎng)：****副會(huì)長(zhǎng)：****委員：********

第七章財(cái)政收入和支出

第十二條：

協(xié)會(huì)基金來(lái)源：會(huì)員會(huì)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

第十三條：

協(xié)會(huì)財(cái)政支出范圍

1.籃球訓(xùn)練場(chǎng)地費(fèi)用。

2.聘請(qǐng)指導(dǎo)老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

3.會(huì)員參加比賽的有關(guān)費(fèi)用。

4.各部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)憑正規(guī)發(fā)票有會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

第十四條：

協(xié)會(huì)的財(cái)政和財(cái)務(wù)支出，有財(cái)務(wù)督察代表會(huì)員監(jiān)督

第八章附則

1、本章程的解釋權(quán)屬協(xié)會(huì)執(zhí)委會(huì)。

2、信息發(fā)布方式

（1）活動(dòng)具體時(shí)間、地點(diǎn)請(qǐng)參看球隊(duì)Q群（****）上的公告或電話短信通知。且應(yīng)要求群管理員發(fā)布信息置頂，以便于大家尋找并發(fā)言；并且應(yīng)該在活動(dòng)三天前發(fā)出；（周六為訓(xùn)練時(shí)間不通知，有其它情況的隊(duì)員請(qǐng)主動(dòng)說(shuō)明原因。）

（2）每次活動(dòng)信息發(fā)布默認(rèn)為所有成員都參加，因故不能參加者或要加帶人員，請(qǐng)?jiān)谫N內(nèi)跟貼或電話說(shuō)明或Q群說(shuō)明，對(duì)于籃球活動(dòng)，務(wù)必提前報(bào)備教練和隊(duì)長(zhǎng)，以便統(tǒng)一安排。

（3）每次籃球活動(dòng)完后，全隊(duì)人員可以在群內(nèi)討論總結(jié)和交流。

3、報(bào)名時(shí)間及地點(diǎn)

請(qǐng)參加籃球協(xié)會(huì)的職工于5月1日前到醫(yī)院工會(huì)辦公室報(bào)名。