第一篇：焊接車間主任年終總結

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焊接車間主任年終總結

轉眼間2011年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經驗教訓，將工作做的更好。現將2011年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

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1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，分享

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多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

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第二篇：焊接車間主任崗位職責范本

焊接車間主任崗位職責范本

1.按照內外部客戶要求以及生產計劃組織生產交付。

2.管理焊接團隊，對團隊負有指導、評價、培訓職能。

3.根據圖紙確定焊接工藝并進行評定，確定工藝流程、焊接設備和焊接工裝。

4.負責設備選型及新設備采購申請。

5.新設備安裝和調試、新設備正式應用前的驗收，對車間員工進行新工藝的培訓。

6.根據圖紙分析確定焊接品消耗定額，制定和選擇生產用工具，通過SAP申請采購工具。

7.編制焊接產品作業指導書，及時升級更新作業指導書，編制焊接參數表。

8.優化焊接生產過程，持續改進，系統分析焊接生產過程，分析處理焊接質量問題。

___分析與處理客戶反饋信息，整改大眾中國及客戶審核發現問題。

___處理車間發生的突發事件并及時向公司領導匯報。

11.定期安排車間安全生產會議，落實生產計劃及有關生產技術準備、設備、質量等各方面的工作。

焊接車間主任崗位職責(二)

1、負責焊接車間的生產管理，對車間生產計劃的分解和生產的總體組織指揮、協調、檢查、考核。根據制造部安全生產目標，組織制訂車間安全工作計劃，并組織實施。

2、對機器人自動焊有一定的經驗，3、有二氧化碳保護焊相關經驗___年以上

4、有焊工證，會識圖紙，質量意識強，熟知焊接工藝、焊接材料等。

5、掌握電腦辦公軟件

焊接車間主任崗位職責(三)

1、根據作業計劃，開展生產工作，監控產品質量，確保按時，按質，按量交貨

2、負責現場布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、調配生產人員調整生產能力，提高生產效率。

3、掌握生產工藝流程和所有生產設備的性能，指導生產員工合理使用設備

4、依據作業文件，實施標準作業方法;監督檢查實施情況

5、車間各班組的生產管理監督，檢查各班組各工序的生產情況及生產進度計劃完成情況

6、負責每月的生產完成的統計和分析工作

7、生產質量管理及異常的預防，糾正，改善

8、協助領導開展安全管理和工傷事故的預防控制;確保安全生產

9、建立車間的日常管理制度

10、推行5S生產現場管理

11、負責車間可持續改進工作

12、按公司流程要求做好產品的標識及可追塑性管理工作

焊接車間主任崗位職責(四)

1、對工作進行合理安排，帶領車間員工配合生產部門積極、及時完成生產任務;

2、根據公司的規章制度，負責本車間的日常管理;

3、愛惜物料，做好物料防護，控制物料數量，杜絕物料浪費;

4、嚴格控制產品質量;

5、熟練各種焊接技能，看懂圖紙，根據圖紙要求下達任務;

焊接車間主任崗位職責(五)

1、主導新產品焊裝工藝規劃和方案的制定;

2、負責新產品開發焊裝工藝同步工程的開展、實施;

3、負責焊裝新工藝的提出和引進;

4、負責新開發產品的工藝性驗證、工藝性總結;

5、負責編制各種焊裝工藝文件;

6、負責焊接設備的技術要求制定和選型及調試驗收;

7、主導焊裝生產線的設計、評審、驗收;

8、焊接缺陷的分析和解決方案的制定以及方案的實施;

9、協助管理項目，帶領團隊工作。

第三篇：焊接車間主任年終總結

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焊接車間主任年終總結

轉眼間2011年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經驗教訓，將工作做的更好。現將2011年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

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1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極

進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質

提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產

重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可

以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢

員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤

罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多

得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因

工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布

局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持

和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年

工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極

地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工

群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾

點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。

第四篇：焊接車間主任述職報告

焊接車間主任年終總結

轉眼間2011年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經驗

教訓，將工作做的更好。現將2011年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持

以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗

旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎

質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為

第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技

術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提

質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，安

全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5s 標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管

理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極

進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質

提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產

重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可

以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢

員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤

罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多

得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因

工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布

局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持

和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年

工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極

地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工

群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾

點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。篇二：焊接車間主任年終總結

焊接車間主任年終總結

轉眼間xx年即將過去，回顧一年的工作，有利于下一年吸取經驗教訓，將工作做的更好。現將xx年的工作進行如下總結。

一、堅持以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一責任人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡公司的“提質提能”活動。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產重慶單軌2列提升到月產3列。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮個人潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學習黨內刊物，并寫出書面學習體會。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結反思，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和領導一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結上進。他們不畏艱難，開拓進取。篇三：焊接車間主任年終總結

焊接車間主任年終總結-總結

[]轉眼間xx年即將過去，回顧一年的，有利于下一年吸取教訓，將工作做的更好。現將xx年的工作進行如下。

一、以質量意識為理念。

1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一人的意識。

2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一直把培養人員技術作為團隊建設的一項重要內容來抓。因為只有技術過硬才可以保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一起制定有針對性的，加強班子建設和員工隊伍建設。

二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一起抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。積極推動5s標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。積極推進工藝文件復述內容，做到人人會背，并且達到熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。

三、堅持以生產為第一要務。

1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員積極進步。提高質量的同時生產也得到全面提升，班組全面提倡的“提質提能”。利用五十幾人，全面提能完成八十多人的生產任務。從月產單軌2列提升到月產3列，《》()。擔任的250公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產3列半，是從開始制造到今年的一個生產成績的刷新記錄。

2、這一年里。生產中涌現出很多杰出員工，其中被車間評為免檢員工的就有四名。班組全力“提質提能”“排頭抓尾”“擇優上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念。充分發揮潛能，履行單車記件，多干多得的原則，提高職工工作動力。本班組承擔著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質，試工作進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為班組，這些都離不開車間的支持和班組的努力結果。

四、堅持以黨為核心的團隊建設。積極響應黨支部的組織制度，不斷加強干部隊伍建設。把“忠誠企業”主題教育作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員黨內刊物，并寫出書面學習。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩。“嚴于利己”“規范言行”做職工群眾的黨員，在班組中發揮黨員先鋒模范作用。

五、當然工作過程中還存在不足，通過我總結，主要有以下幾點：

1、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理，動之以情的管理方式。

2、偏重對日常工作的監督和管理，忽視了對大型活動的開展。

3、.自己思想還需提高，面對事情不能過于急，需要冷靜思考，多向他人詢問和意見。我們深感肩頭膽子的沉重和責任的重大。面對著各種的挑戰，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當中不斷的探索和追求。

總的來說，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充實和欣慰，因為跟著車間，和一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的上進。他們不畏艱難，開拓進取。

〔焊接車間主任年終總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

第五篇：焊接及成套車間主任招聘簡章20131017

招聘

招聘職位：車間主任

職位描述

1、負責焊接及機加工車間的生產管理

2、負責環保水處理設備的組裝生產（主要指電滲析膜堆的組裝）

3、負責環保水處理系統的成套生產（目前主要指電滲析成套設備的內成套，以后不排除其他反滲透、超濾、納濾等設備的內成套）

4、加強生產質量控制，保證質量指標的實現

5、嚴格執行工藝紀律，完善加工產品的工藝文件，并教育指導員工嚴格執行

任職要求

40歲以下，高分子材料、機械或工程相關專業大專以上文化（其他專業也可以），受過生產管理、管理技能、產品知識等方面的培訓，三年以上管理工作經驗，熟悉生產型車間各項工作（如果有類似環保設備組裝的經驗更好）；掌握生產作業管理知識技能；熟練操作辦公軟件（必須能看懂CAD圖紙，如果能操作CAD軟件更好）。工作自主，責任感強，有較強的人際溝通能力；有較強的管理能力，富有團隊合作精神。

待遇介紹：

1）年收入5萬人民幣以上（建議薪資在4000-6000元之間）；2）公司繳納五險一金及其他商業保險；3）每周單休，享受年假及其他法定假期；4）寬廣的職業上升空間；5）員工持股計劃（公司已接受上市公司的部分股權收購，正在設立員工的股權激勵政策）；6）其他福利