第一篇：二十幾年電建質量工作經驗總結

二十幾年質量工作總結——李濤道

目錄

第一，質量工作原則

一、監督原則

二、質量預控

三、質量過程控制

第二，質量工作具體實施方法

四、“35項施工方案評審”

五、“75項小檢查”項目

六、日常檢查

七、質量管理資料月檢

八、現場管理抽查

九、質量例會

十、參加工程協調會

如何做好質量工作？ 首先，是專業上的準備。我學的是熱動專業，我們收集了除土建外涉及電廠安裝的所有專業（指機、爐、電、儀、灰、煤、化等安裝專業）的能收集到的種種安裝資料，所以能夠對各類安裝工作做到心中有數，能做到在日常時時檢查質量，在需要的時候集中檢查某一方面質量，也可以評審設備安裝單位的各類施工方案。

以對整個安裝過程的熟悉，能讓我們把整個過程質量管理上的方方面面，不管是資料上，還是實體上，全部串在一起。

另外，對土建雖說不是很熟悉，但也是相當的了解。

第二個重要事情是，注重跑現場，所以全面熟悉質量情況，同樣是做到心中有數。——這是二個心中有數。

下面我們全面梳理一下質量工作思路和具體安排，分三個方面進行探討：質量工作原則、質量工作具體實施方法和深化質量工作。

第一，質量工作原則

一、監督原則

現在質量人員少，只能集中精力做部份工作，這就是監督。這也是按照建管處和項目部領導對我們的所要求的。

如此，我們提出的工作目標：立足監督，預防為先，服務為重。

以監管、監督為主，這樣，我們可以集中精力抓重點事項，也可以做更全面的工作。所謂監督，就是站在旁邊，提醒、敲打、引導，以及起標桿作用,是隔著一層的，要相信和依靠其他部門，不能替代其他部門，相信其他部門多樣化的解決問題的方式方法。——畢竟說來，真正解決事情的是施工單位，以及監理和工程部門。

監督,就是擁有話語權,不是運用執行權.從“事事有人管，事后有人跟蹤負責”的角度說，具體的質量驗收問題交與工程部和監理也較合適。具體質量問題的處理落實，同樣基本上都是由建管處工程部、監理落實的，并最終由各家施工單位來具體實施。

服務為重，說的是服務于工程。從工程的角度說，質量工作以服務為重，協助、配合好整個工程。如此，才能方向正確，跟上工程進度的步伐，工作有效。

這就是說，要在整個工程的績效中體現質量第一的原則。

具體地說，要緊緊配合工程需要，預控質量水平，發現并解決質量問題，而不是事后說話，更不能拖工程后腿。

以上說的是工地質量工作的大原則。

二、質量預控

在以上所說的“工地質量工作的大原則”中，我們也說到“預防為先”。

質量工作分事先、事中、事后的。事后，已經是馬后炮了。這就是說，最好是預控質量，花力少，見效快。

預控需要預見力、把握力，這也是最考驗技術能力、經驗的地方之一。需要根據經驗提出可能存在什么問題，以及問題存在什么地方，需要根據經驗制定最好的方案，需要定性定量預定目標，建立必要的措施。

質量預控的具體內容，比如：

在質量管理體系的框架下，建立各類質檢計劃，建立全工地質量人員網絡，以及進行正常的工地月度質量例會活動。其他，比如：

1、參加施工協調會，配合工程需要提出質量上的要求；

2、對主要、重要的設備施工方案，提出重要、關鍵和可能疏忽的質量要求； 這是非常考驗專業能力的事情。

3、對質量人員要求，預先考慮質量管理問題，預設質量上重點關注內容

4、針對工程進程，提出質量管理上要求，以及質量預警。

三、質量過程控制

質量過程控制也必不可少。

在質量過程控制上，我們的具體方法，比如：

1在完成16項預檢及配合中心站監檢16項，和工地小質監40項（共計劃72項）外，我們根據經驗，另外提出75項以上的質量檢查，內容覆蓋施工、攪拌站、試驗室和倉庫（堆場），以及各個重要的、可能有些疑難的階段性過程，以發現各類現場質量問題，力爭避免可能疏忽的質量問題。

我們稱之為“75項小檢查” 這是非常考驗專業能力的事情。

2、進行每月一次的月度質量管理資料檢查。（在這里，可以對所有資料作檢查，也可以分很多專項作檢查）

3、充分作好質量監督檢查工作。

4、有時間，每天去場二次，這是日常質量控制工作。這些是最花功夫的地方，也非常需要專業能力。

第二，質量工作具體實施方法

四、“35項施工方案評審”

方案評審是非常重要的質量預控手段，也是最考驗專業能力的地方之一。是我們質檢工作計劃中提出的又一項工作內容。一臺機組所需要的安裝施工方案共計40項左右，我們評審其主要和重要部份，估計需要參加35項吧。

通過這一手段，質量部門能預先介入工程事務，提出質量上的要求，對關鍵要點、質量要求，以及其他注意事項、容易疏忽的地方作重點關注。

比如，可以在評審中提出諸如以下的種種要求：

結合創優達標要求，提出明確的工藝上、質量上的要求。評審中也可提出包括成品保護方面的具體內容，以保護半成品、成品，防止二次污染，這既是為了以后的各類驗收工作，也是為了創優達標工作。

如果需要，請在施工方案中說明重要設備的開箱的外觀、尺寸檢驗要求，以及必要的設備解體和包括閥門、光譜、硬度、焊接等在內，包括原材料、半成品和成品的試驗或檢驗要求。

如果需要，請在施工方案說明設備安裝前的劃線、以及安裝前后的獨特的測量要求。可要求所有重要、主要的安裝施工方案都需要體現關鍵的、重要的及可能疏忽的質量問題、要求，專門列出一個欄目，以體現質量預控的目的。可以清楚要求在方案中寫出安裝上的各個安裝步驟、難點，明確技術上、質量上要求，等等。

可要求施工方在施工方案中詳細說清接地要求，絕緣、接地電阻測試要求 可明確單體調試方面特別的要求。

對此，上上個月我們已經對鋼結構吊裝方案作了評審，并從鋼構件受力，以及總體結構要求出發，提出9條質量要求。

上個月我們評審了測量專項方案，從包括預埋時（澆混凝土前）、土建移交安裝、沉降、劃線及設備安裝測量這五個方面出發，提出了6項質量要求。

上個月我們還評審了空預器安裝方案，著眼于細小的安裝和設備問題，提出了8條容易疏忽的質量問題。

五、“75項小檢查”項目

除了完成大小質監共計72項質監任務外，為了加強過程中的質量控制，我們另外提出了超過75項的小檢查（稱之為“75項小檢查”）

這是相當重要的質量過程控制工作。也是我們嚴格質量管理的重要體現。這些重要小質量檢查，比如： 全廠：安裝設備、半成品保護檢查，全廠閥門嚴密試驗檢查，三大管道支吊架進場檢查，三大管道冷熱態支吊架狀態檢查，全廠安全閥安裝檢查，沖管臨時管系檢查，汽包及汽機焊補檢查，鍋爐本體保溫檢查，汽機本體保溫檢查，三大管道保溫檢查，全廠各類泵系統（包括管道、閥門和壓力表等）安裝檢查等等。

對冷卻塔的內部設備材料作進場檢查等等。

鍋爐：鍋爐基礎交接檢查，大板梁進場檢查，爐膛封閉前檢查，爐頂密封檢查，受熱面爆管檢查，未焊接完成、并完成吊裝的鍋爐聯箱、管道檢查，電除塵封頂前檢查，電除塵人孔封閉前檢查等等。

汽機：基礎交接檢查，設備研刮檢查，疏水安裝檢查，油系統設備、特別是油箱檢查，汽動泵和電動泵安裝檢查，凝泵安裝檢查，冷凝器拼裝檢查，冷凝器穿管前檢查，冷凝器冷卻管安裝檢查，低壓缸拼裝焊接前檢查等等

電氣：變壓器進場檢查，變壓器吊芯檢查，變壓器安裝檢查，發電機穿轉子前檢查，廠用倒送電檢查，開關柜安裝檢查，開關柜受電檢查，畜電池安裝檢查，A排外電氣系統間距高度檢查，接地檢查，橋架電纜安裝檢查，封母安裝后檢查，配電間安裝告一段落時建筑方面檢查，防火封堵防火漆檢查，電除塵電氣安裝檢查，柴油發電機安裝檢查，發電機冷卻系統安裝檢查等等。

儀控：DCS受電前檢查，鍋爐管壁溫度測點及汽機探頭隱蔽檢查，儀表管閥門、電纜接線、盤柜、表計、取源裝置等分次檢查等等。

還有灰渣、化水、輸煤等等的安裝檢查 其他的檢查，比如： 閥門班運作檢查。

熱控試驗室的籌備和建設工作檢查，尤其是應配置滿足校驗精度要求、足夠數量的熱控標準試驗儀器；

檢查繼電室及高壓試驗室要作。

比如，瓦斯保護的校驗鑒定誰做？（瓦斯繼電器內部和機械部分的檢驗、瓦斯繼電器的密封試驗、瓦斯繼電器定值整定檢驗、瓦斯繼電器接點工作可靠性檢驗等）

土建試驗室檢查。倉庫管理情況檢查。攪拌站檢查。

金屬試驗室檢查，并留意他們的工作成果。零星金屬和焊接管理檢查（比如循環水管安裝，安裝公司以為，他們有自己的焊檢人員。對這些人員，如何規范？）

以上檢查項目在整個工程建設過程中至少一次以上。

８月底，按照質量工作計劃安排，我們對建工跟浙火＃3鍋爐基礎移交的質量進行了最終檢查。這也是檢查、跟蹤、監督的過程。這個過程是從地腳螺栓布置開始，一直到澆筑混凝土的監督，到交安驗收，從現場到資料，前前后后，差不多一個月時間。

在＃３鍋爐地腳螺栓放置于固定架時，我們要求浙火施工、質量和測量人員到位介入。按照工地管理制度要求，我們對包括基礎尺寸、標高、軸線測量、資料準備等移交工作進行了檢查。

這種檢查，是將管理體系深化、細化的結果，也是對照現場管理制度，所作的認真探索和落實。

這種檢查，也是對照規范要求，嚴格執行的過程。這次小檢查后的結論是：實體質量良好。

六、日常檢查

日常檢查是最重要的基礎工作，只有這一工作做好了，我們才能對工地質量心中有數。這些重要的日常檢查工作，比如：

軸流風機安裝，磨煤機安裝，空預器安裝，汽機本體安裝日常檢查，所有其他設備安裝檢查。——就是跑，多走路。我們有時間，基本上上午下午各去現場一次。

對于特殊工序，或采用新工藝新技術的，以及材料替代，作特別留意，需要的話作出特別的質量檢查。

實測：絕緣、接地電阻測試并查看相應的數據記錄。實測：對升壓站隔離開關靜觸頭安裝的檢查

實測：對發電機電刷安裝的檢查，比如彈簧質量，接觸壓力，接觸面積，在刷握范圍內，上下左右移動情況等。

實測：有必要的話，抽查油漆厚度、油漆色差和重皮。

有必要的話，檢查SF6斷路器調整。一般斷路器在出廠前均已調整好，到了施工現場進行進一步確認，這主要是調整滅弧室的行程、接觸行程和操作機構的行程、過沖程在允許的誤差范圍之內。

實測：其他各專業需要測量的方面。

七、質量管理資料月檢

沒有制度，得建立起制度；有了制度，得執行制度；為了保證工地上各項制度的落實，更得監督制度的執行落實，讓制度名副其實。在這一塊,可以搞多種多樣的專項質量管理資料檢查.工程開工之初，項目經驗嚴鴻平就多次要求質量部門，必須檢查施工單位對工地管理制度的執行效果，目標是，嚴格建立制度要求的各項資料檔案，及時作好施工記錄，規范記錄。

淮浙煤電鳳臺電廠二期擴建工程的基建管理制度共有67項，大約三分之一的規定關系到工程質量的資料管理工作，所以需要檢查的制度其范圍很廣。為此，我們匯總編制《質量管理月度檢查表》，內有近150項內容，據此按月對各施工單位作資料上的檢查。

這是過程質量控制的一個方面。這是促進施工方落實管理制度，以及完善資料的好辦法。這也為以后的各項檢查驗收打基礎。

從引導各施工單位執行管理制度要求上說，在施工起始階段更顯重要。而后續的月檢，主要是針對施工準備資料和施工記錄是否及時準確完備了。

為了適應土建施工資料的月檢，我們新近特別編制了一份檢查提綱，以規范檢查土建施工記錄。

具體說來，月度質量管理檢查，涉及范圍非常廣，比如：

結合每月一次的“質量管理月檢”活動，可以監督所有施工單位的質量管理體系。結合每月一次的“質量管理月檢”活動，可以抽檢各施工單位的開工報告執行工作。對于強條，質量人員結合每月一次的“質量管理月檢”活動來檢查監理和施工單位是否進行了這項工作。

質量檢驗計劃和具體的質量檢驗工作，由施工單位提出后，主要工作由監理具體實施，月度檢查這些工作是否及時，做資料是否及時并符合要求。

結合每月一次的“質量管理月檢”活動，可以抽檢施工單位的設備報驗報審，抽檢鋼筋水泥的材料使用跟蹤記錄。

可以每月隨機抽檢各施工單位的材料取樣檢查、混凝土取樣檢查、回填土檢查，測量情況。

結合每月一次的“質量管理月檢”活動，抽檢施工方是否按規定對表計、工具量具作了檢驗。

結合每月一次的“質量管理月檢”活動，查問施工方自行負責采購的材料，有必要作特定檢查。

等等。可以檢查的內容幾乎包羅萬象，千變萬化。質量管理月度檢查，是質量部門質量監督控制的重要工作內容。《月度質量管理檢查表》是依據建管處管理制度、監理管理制度規定，以及質檢計劃內容制定，如有需要可逐條、逐項檢查。

通過幾個月來對浙江建工和華豐建設的月檢，認為他們已經基本上做到了建管處管理制度規定的要求。

對浙江火電是進行第一次月檢，他們在執行建管處管理制度規定上仍需加深。總的來說，各施工單位在執行建管處的資料上符合工程管理標準要求。

八、現場管理抽查 這個段落，著重介紹我們工地如何監督監理方,以及各施工單位的三級驗收、取樣送檢、材料抽檢等工作的管理思路和方法。這是應項目付經理許柏河的要求建立，我們稱之為“現場管理抽查”。

現在我們作為專業管理公司，在工作內容上已經逐漸淡出現場的各類驗收、取樣送檢、回填土檢查、試驗等項事務，而移交給了監理方，所以從管理的角度說，也需要作好監督工作。

這是行動方案，重在實際行動，并無書面檢查表。我們在質量工作計劃上要求自己部門每個月都對現場的取樣送檢、測量試驗、驗收等制度的執行效果進行現場隨機抽檢。

這是促進施工方、監理方嚴格按規范、制度要求辦事，控制工程質量水平的較好辦法。這是過程質量控制的一個方面。這也是為以后的檢查驗收打基礎。

這是結合每天的日常現場巡檢來進行的。需要抽檢的主要項目是：原材料取樣檢查、混凝土取樣檢查、鋼筋接頭取樣檢查、回填土檢查、驗收實況，以后還將產生受控焊接頭抽檢、以及儀表抽檢等項工作，每月隨機抽檢幾點。

比如，上上個月，我們現場管理抽檢，發現的主要問題是：主廠房攪拌站堆沙場新卸下的沙子表面分布了好多帶有深黑顏色的塊狀物，建工方承認，這是含泥量高的原因；3號機循環管與汽機房接口處已經回填，但相關的土建方面的取樣試驗（包括回填土取樣試驗，及現場壓實試驗，以及其他取樣試驗）沒進行。

上月，我們發現的主要問題是：在建工加工場，發現有幾根直徑32的螺紋鋼筋端部的剪切處發現縱向裂縫；主廠房鋼梁的富鋅漆沒進行工地抽檢；#3汽機房澆筑時部份模板間隙達到10MM，間隙太大。這三個問題相關方已經處理。

總的來說，監理和各施工單位在執行驗收、取樣送檢、材料抽檢等方面的規定時是認真負責的。

九、質量例會

開會表示的是對問題的重視。這是相當重要的質量預控，以及過程質量控制工作。既是總結工作及經驗，也是為了規劃下一步工作，同時，也可以討論解決一些目前存在的質量管理問題。

在例會上，可以請大家說說每月實際的質量工作，以及下個月的質量工作計劃。可以請大家講講安裝中的質量控制難題，提出主要的議題。可以講一些實際的質量議題。可以請施工方講講，各施工質量部門的重點工作是什么？對質量員的要求是什么？施工單位對創優達標目標是如何分解的？等等。

在很多項目，月度質量例會是不開的，即使開起來了，也是一季度一次，或是時開時不開的。

也有項目部堅持開質量會，為此，必需跟監理合作，每個星期跟隨監理作一次質量檢查，以熟悉監理發現和提出的質量問題，從而為召開月度質量例會創造條件。

這是因為：

其一，為質量部門配備的質量人員不多，專業人員不齊，難以開展全面、深入的質量工作，一般只能維持在匯總質監文檔，管好體系這二塊工作上，再做些行政性的工作，所以無所謂開不開。

其二，項目領導也不是太重視這一工作內容。

其三，因為質量部門弱勢，領導也不重視，所以也難以召集起必要的與會人員。但是，在我們鳳電二期工作，情況有特殊之處。我們堅持召開月度質量例會。原因是：從管理上說，領導重視，要求質量部門把例會開起來。從技術上說，雖說質量人員仍舊配備得非常少（目前只我一人），但是因為項目領導的大力支持鼓勵，質量人員也是老將，一人能頂得起幾乎所有專業，所以在工作上能放得開，又抓得攏。

考慮月度工地質監站質量例會與監理配合進行，合二為一。一是節省大家時間，其二是大家方便。定于每個月的第四個星期四下午，碰上質監順延——這事得跟監理商定。

十、參加工程協調會

對于每月4次以上的施工協調會，我們質量部門每次都參加。在施工協調會上，質量部門可以就某施工方法和要求提出質量上的異議；可以配合工程需要，提出質量上的解決辦法；可以提出質量問題，以警示參加會議的各方；可以提出其它質量上的疑慮等等。所有這些的目的，是引導幫助解決工程實際問題，起到服務于工程的目的。

曾要求安徽電建二公司質量人員盡快到場，以達到質量雙職控的目的。

曾應會議上提出的要求，讓參加會議的安徽二建的潘總，盡快提出#4機組的單位工程劃分表來，以便這個月底讓各方討論定下來；

在會議上，曾應建管處領導的要求匯報各施工方建立創優達標細則的實際情況：華豐、建工、浙火建立創優達標細則要求，目前基本上都已經完成。

比如，在這個月的協調會上，當設計院郭工說電梯井圖紙已經出來了時，我們在會上表態，馬上檢查預留鋼筋的銹蝕是否嚴重，并關注預留井壁和底部的雜物等事項。

比如，對于#4鍋爐彎曲的地腳螺栓，我們在會上向施工方提出處理上的質量要求。等。比如，在會上，當設計院郭工提出，主廠房的輔助機械基礎圖沒到，可先回填，以后二次開挖時，聽到這里，我們就提出異議：二次開挖，挖到什么程度呢？會不會影響基礎的承載力呢？對此，施工單位也表示，二次開挖不利于成品保護。

綜述

質量工作上，有很大的潛力可挖，需要大家的共同努力。

第二篇：網絡管理十二殺招 網管幾年經驗總結

網絡管理十二殺招 網管幾年經驗總結

第一、物理安全

除了要保證要有電腦鎖之外，我們更多的要注意防火，要將電線和網絡放在比較隱蔽的地方。我們還要準備UPS，以確保網絡能夠以持續的電壓運行，在電子學中，峰值電壓是一個非常重要的概念，峰值電壓高的時候可以燒壞電器，迫使網絡癱瘓，峰值電壓最小的時候，網絡根本不能運行。使用UPS可以排除這些意外。另外我們要做好防老鼠咬壞網線。

第二、系統安全（口令安全）

我們要盡量使用大小寫字母和數字以及特殊符號混合的密碼，但是自己要記住，我也見過很多這樣的網管，他的密碼設置的的確是復雜也安全，但是經常自己都記不來，每次都要翻看筆記本。另外我們最好不要使用空口令或者是帶有空格的，這樣很容易被一些黑客識破。

我們也可以在屏保、重要的應用程序上添加密碼，以確保雙重安全。

第三、打補丁

我們要及時的對系統補丁進行更新，大多數病毒和黑客都是通過系統漏洞進來的，例如今年五一風靡全球臭名昭著的振蕩波就是利用了微軟的漏洞ms04-011進來的。還有一直殺不掉的SQLSERVER上的病毒slammer也是通過SQL的漏洞進來的。所以我們要及時對系統和應用程序打上最新的補丁，例如IE、OUTLOOK、SQL、OFFICE等應用程序。

另外我們要把那些不需要的服務關閉，例如TELNET，還有關閉Guset帳號等。

第四、安裝防病毒軟件

病毒掃描就是對機器中的所有文件和郵件內容以及帶有。exe的可執行文件進行掃描，掃描的結果包括清除病毒，刪除被感染文件，或將被感染文件和病毒放在一臺隔離文件夾里面。所以我們要對全網的機器從網站服務器到郵件服務器到文件服務器知道客戶機都要安裝殺毒軟件，并保持最新的病毒定義碼。我們知道病毒一旦進入電腦，他會瘋狂的自我復制，遍布全網，造成的危害巨大，甚至可以使得系統崩潰，丟失所有的重要資料。所以我們要至少每周一次對全網的電腦進行集中殺毒，并定期的清除隔離病毒的文件夾。

第五、應用程序

我們都知道病毒有超過一半都是通過電子郵件進來的，所以除了在郵件服務器上安裝防病毒軟件之外，還要對PC機上的outlook防護，我們要提高警惕性，當收到那些無標題的郵件，或是你不認識的人發過來的，或是全是英語例如什么happy99，money，然后又帶有一個附件的郵件，建議您最好直接刪除，不要去點擊附件，因為百分之九十以上是病毒。我前段時間就在一個ZF部門碰到這樣的情況，他們單位有三個人一直收到郵件，一個小時竟然奇跡般的收到了2000多封郵件，致使最后郵箱爆破，起初他們懷疑是黑客進入了他們的網絡，最后當問到這幾個人他們都說收到了一封郵件，一個附件，當去打開附件的時候，便不斷的收到郵件了，直至最后郵箱撐破。最后查出還是病毒惹的禍。

除了不去查看這些郵件之外，我們還要利用一下outlook中帶有的黑名單功能和郵件過慮的功能。

很多黑客都是通過你訪問網頁的時候進來的，你是否經常碰到這種情況，當你打開一個網頁的時候，會不斷的跳出非常多窗口，你關都關不掉，這就是黑客已經進入了你的電腦，并試圖控制你的電腦。

所以我們要將IE的安全性調高一點，經常刪除一些cookies和脫機文件，還有就是禁用那些ActiveX的控件。

第六、代理服務器

代理服務器最先被利用的目的是可以加速訪問我們經常看的網站，因為代理服務器都有緩沖的功能，在這里可以保留一些網站與IP地址的對應關系。

要想了解代理服務器，首先要了解它的工作原理：

環境：局域網里面有一臺機器裝有雙網卡，充當代理服務器，其余電腦通過它來訪問網絡。

1、內網一臺機器要訪問新浪，于是將請求發送給代理服務器。

2、代理服務器對發來的請求進行檢查，包括題頭和內容，然后去掉不必要的或違反約定的內容。

3、代理服務器重新整合數據包，然后將請求發送給下一級網關。

4、新浪網回復請求，找到對應的IP地址。

5、代理服務器依然檢查題頭和內容是否合法，去掉不適當的內容。

6、重新整合請求，然后將結果發送給內網的那臺機器。

由此可以看出，代理服務器的優點是可以隱藏內網的機器，這樣可以防止黑客的直接攻擊，另外可以節省公網IP。缺點就是每次都要經由服務器，這樣訪問速度會變慢。另外當代理服務器被攻擊或者是損壞的時候，其余電腦將不能訪問網絡。

第七、防火墻

提到防火墻，顧名思義，就是防火的一道墻。防火墻的最根本工作原理就是數據包過濾。實際上在數據包過濾的提出之前，都已經出現了防火墻。

數據包過濾，就是通過查看題頭的數據包是否含有非法的數據，我們將此屏蔽。

舉個簡單的例子，假如體育中心有一場劉德華演唱會，檢票員坐鎮門口，他首先檢查你的票是否對應，是否今天的，然后撕下右邊的一條，將剩余的給你，然后告訴你演唱會現場在哪里，告訴你怎么走。這個基本上就是數據包過濾的工作流程吧。

你也許經常聽到你們老板說：要增加一臺機器它可以禁止我們不想要的網站，可以禁止一些郵件它經常給我們發送垃圾郵件和病毒等，但是沒有一個老板會說：要增加一臺機器它可以禁止我們不愿意訪問的數據包。實際意思就是這樣。接下來我們推薦幾個常用的數據包過濾工具。

最常見的數據包過濾工具是路由器。

另外系統中帶有數據包過濾工具，例如LinuxTCP/IP中帶有的ipchain等windows2000帶有的TCP/IPFiltering篩選器等，通過這些我們就可以過濾掉我們不想要的數據包。

防火墻也許是使用最多的數據包過濾工具了，現在的軟件防火墻和硬件防火墻都有數據包過濾的功能。接下來我們會重點介紹防火墻的。

防火墻通過一下方面來加強網絡的安全：

1、策略的設置

策略的設置包括允許與禁止。允許例如允許我們的客戶機收發電子郵件，允許他們訪問一些必要的網站等。例如防火墻經常這么設置，允許內網的機器訪問網站、收發電子郵件、從FTP下載資料等。這樣我們就要打開80、25、110、21端口，開HTTP、SMTP、POP3、FTP等。

禁止就是禁止我們的客戶機去訪問哪些服務。例如我們禁止郵件客戶來訪問網站，于是我們就給他打開25、110，關閉80。

2、NAT

NAT，即網絡地址轉換，當我們內網的機器在沒有公網IP地址的情況下要訪問網站，這就要用到NAT。工作過程就是這樣，內網一臺機器192.168.0.10要訪問新浪，當到達防火墻時，防火墻給它轉變成一個公網IP地址出去。一般我們為每個工作站分配一個公網IP地址。

防火墻中要用到以上提到的數據包過濾和代理服務器，兩者各有優缺點，數據包過濾僅僅檢查題頭的內容，而代理服務器除了檢查標題之外還要檢查內容。當數據包過濾工具癱瘓的時候，數據包就都會進入內網，而當代理服務器癱瘓的時候內網的機器將不能訪問網絡。

另外，防火墻還提供了加密、身份驗證等功能。還可以提供對外部用戶VPN的功能。

第八、DMZ

DMZ本來是朝鮮的南北大戰的時候，提出的停火帶。但是在我們網絡安全里面，DMZ來放置例如網站服務器、郵件服務器、DNS服務器、FTP服務器等。

我們可以通過DMZ出去，這樣就為黑客進來提供了通道，所以我們有必要添加第二臺防火墻，來加強我們的網絡安全。

這樣帶來的麻煩就是從網上下載，首先要來驗證安全性，下載的時候要等一會。第九、IDS

我們使用了防火墻和防病毒之后，使用IDS來預防黑客攻擊。

IDS，就是分析攻擊事件以及攻擊的目標與攻擊源，我們利用這些可以來抵御攻擊，以將損壞降低到最低限度。

目前IDS還沒有象防火墻那樣用的普遍，但是這個也將是未來幾年的趨勢，現在一些ZF已經開始使用。

國內著名的IDS廠家例如金諾網安、中聯綠盟、啟明星辰。

第十、VPN

以前我們都是通過電話和郵件來和外地的分公司聯系。分公司從總公司找一些文件都是通過撥號上網，即使用點對點協議，這樣安全，但是花費很高。VPN可以解決這一點。

第十一、分析時間日志與記錄

我們要經常的來查看防火墻日志、入侵檢測的日志以及查看防病毒軟件的更新組件是否最新等。

第十二、網管軟件

千防萬防，家賊難防！所以說現在還要需要一款局域網網絡管理的軟件，一來可以更好的把網絡資源充分的利用起來，二是可以通過管理員工的上網行為來防止公司重要信息外泄，同時也能降到公司網絡中病毒的可能性。三是，可以記錄員工的網絡行為，如果出事了可以找到元兇

第三篇：工商局掃黑除惡專項整治工作經驗總結掃黑除惡幾年

工商局掃黑除惡專項整治工作經驗總結: : 掃黑除惡幾年

;;按照《ＸＸ市工商行政管理局掃黑除惡專項斗爭工作方案》要求，**工商分局采取了一系措施，切實抓好了園區內掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項工作，目前為止，已召開各種會議 7 次，檢查市場（商場）61 個（次），出動人員 183 人（次），查處市場經營中各類違章違法行為 4 起，現轄區內未發現一起“市霸”、“行霸”行為。其主要做法是：

? ?;;一、高度重視，強化領導。分局成立掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項工作領導小組，由董世遠局長任組長，黨組成員聶剛任副組長，監管一科、監管二科、經檢支隊主要負責人為成員，領導小組下設辦公室在監管一科，并從分局抽調 8名精兵強將組成行動小組，專門負責掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項整治工作。同時制定了《ＸＸ市工商行政管理局**分局掃黑除惡專項斗爭工作方案》，明確了工作重點，落實了責任，做到了主要領導親自抓，分管領導具體抓，一級抓一級，層層抓落實。對因監管不力，工作不到位，責任不落實等造成嚴重后果的，分局將追究直接責任人的責任。

? ?;;二、強化學習，注重宣傳。一是強化內部學習，吃透精神，領會實質。分局充分認識到掃黑除惡、打擊“市霸”行為專項工作的重要性和必要性，積極組織分局干部職工認真學習市場監管的法律法規和《ＸＸ市工商行政管理局掃黑除惡專項斗爭工作方案》，提高自本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn 查看身執法水平。二是組織轄區市場（商場）業主學習，倡導業主誠實守信，守法經營，在經營者中廣泛宣傳，并積極配合相關部門做好此項工作。三是以“走近企業”、“走近社區”、“走近市場”為契機，設點咨詢和散發宣傳單，并充分利用廣播、宣傳欄等，向廣大市民和經營戶廣泛宣傳掃黑除惡、打擊“市霸”的重要性和危害性，倡導經營者誠實守信，引導經營者和消費者正確保護自己，提高了防范意識，共創安全市場環境。

? ?;;三、強化自查，搞好摸排。要求各市場業主和經營單位認真搞好自查自糾，積極排查市場中可能存在的問題。同時，在各市場（商場）設置掃黑除惡舉報箱，并充分發揮 12315 申訴舉報中心的作用，動員消費者積極撿舉揭發“市霸”、“行霸”行為，一經查實，從重從快加以查處，尤其是是對欺行霸市、強買強賣、不正當競爭、壟斷經營及制售假冒偽劣商品的行為給予嚴厲打擊。

? ?;;四、強化巡查，狠抓監管。一是劃分監管地段。分局按照“屬地管理”原則，由一科負責人和街道、天宮殿街道，二科負責大竹林鎮的巡查工作。要求一、二科根據轄區的實際情況，重點針對交通運輸、建筑等行業強化巡查工作，在排查的基礎上準確把握“市霸”、“行霸”行為的苗頭，做好防范工作。二是抓住重點監管。分局根據園區的具體實際情況，將轄區內的 4 個農貿市場、2 個貨運停車場確定為“市霸”、“行霸”行為的易發地，作為此次掃黑除惡、打擊“市霸”工作的重點，派專人進行監管，及時把握趨勢和苗頭，做到早準備、早防范。三是嚴查市場違章違法行為。堅持有什么違法違規現象突出就重點查處，什么地方問題突出就重點整治，就集中力量打擊，提高工作的針對性、主動性和實效性。

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第四篇：電建公司工程部工作亮點

2011年電建公司工程部工作亮點

2011年，工程部按照公司本年工作要求，認真貫徹公司關于工程整體服務建設會議精神，研究分析今年公司面臨的工作及形勢，進一步統一思想，提高認識，強化管理，健全制度，落實責任，高標準、嚴要求，不斷深化工程管理水平，堅持“穩健經營、持續發展”理念，突出抓好安全生產、優質服務、基礎管理，給客戶創造業務便捷協調、溝通的環境，打造全新供電企業“陽光工程”思想的載體和宣傳的基地，為提升公司工程管理水平、實現穩健持續發展做出了應有的貢獻。

總結工作，主要有以下三個亮點：

一、部署細：實現工程部“總承包商管理”與各相關單位有效對接

工程部作為公司生產鏈的核心和重要環節，其在工程管理中的總入口，總出口的作用已充分的體現出來。為逐步建立全方位、全過程的“大服務”工作機制，做到分級控制、逐級負責、覆蓋全面，進一步明確責任和分工，公司工程采用“總承包商制”管理模式。經過近年來的項目管理實踐，總承包模式已經在我國的很多大型建設項目上得到廣泛應用，在總承包模式下，公司工程部為總承包商，下設設計院、開關廠、金具加工廠、安裝公司、客服公司、檢修公司、科技公司等七個工作組，設計、采購與施工等各管理環節不再分屬不同的合同主體，而是統一歸結為總承包商的內部工作部門，形成各具特點、并具有穩定的縱向和橫向聯系的生產鏈接有機結合，全面開展工程設計、概算以及物資采購等各項工作。極大地加快了專業間的資源交換與進度協調，并且在更大程度上確保了資源交換的有效性。同時，在該模式下，總承包商配備專業的項目管理團隊，實現人力資源優化配置的目的，達到項目管理的專業化、完整性和一體化，讓項目的設計、采購和施工等環節的各項工作得到有機統籌考慮，使項目建設的安全、質量、進度和成本得到合理控制，加快提高生產效率，并為公司取得頗佳的經濟效益和社會效益。對業主而言，項目造價易于控制，可減少人員投入，并縮短項目建設周期。

二、高標準：夯實公司管理基礎，安全生產再創佳績 工程部以全力保全公司核心利益為根本出發點，致力于公司內部生產鏈的優化和產能的再提升。我們通過細化管理單元，在落實責任追究、抓好工程管理細節方面狠下功夫，嚴格獎懲制度。同時制訂了客戶工程管理制度，規范工程設計、施工、驗收、送電各環節的工作，為做好供電安裝服務提供了制度保障，有效地防范經營風險，今年順利實現公司工程利潤率新高突破。具體有以下幾點：

1、抓緊完成委開工工程準備工作，落實相關協議，統籌施工圖設計進度，做好工程物資準備，細化對設計、施工、維護的要求，實施工程標準化管理

2、統籌工程進度計劃，細化各個單項工程的里程碑計劃，明確工程施工期限

3、加強現場監督和管控，定期深入施工現場進行督查，執行工程現場匯報制度，準確掌握現場進展情況

4、強化現場安全、施工質量管理，開展施工方的質量檢查。嚴格執行現場到崗到位要求，對施工過程中的關鍵作業節點進行重點監督

5、加強工程組織與協調，統一工程檔案資料，統一招標設備技術條件書，做好工程建設信息報送，及時宣傳報道工程管理亮點和典型經驗

三、服務優：創新服務管理標準化，打造“陽光工程” 為扎實推進電力服務創新，打造陽光工程建設。我們緊緊抓住客戶關心的焦點問題，改進流程模式，對傳統工程管理方式進行大膽的改革，推陳出新，根據客戶需求為客戶量身打造用電方案，著力構建公平、公正、高效、透明的“陽光電力工程”服務體系，為客戶創造優質的電力投資環境，真正做到“電力管家”的角色，最大限度的滿足客戶需求。

多年來，業擴管理一直是供電服務的難點，也是社會和媒體關注的熱點，按照公司相關要求，工程部完善了管理制度體系，制定業擴服務工作標準及工程流程管理辦法，規范客戶前期服務，對工程物資采取公開招投標，統一納入市場平臺管理，既保障了客戶的選擇權、知情權、評價權，又保證了業擴工程建設的質量，規范業擴工程設計、物資、施工管理，建設統一的市場陽光業擴平臺，提高了公司業擴服務水平。

服務沒有最好，只有更好。這是**人恪守的信條。不斷創新工程“內外部服務”，建立全過程、無盲區的供電服務機制，及時掌握項目進展情況，為客戶當好電力建設的“管家”是**人追逐的目標。一片赤誠服務之心，書寫了**人不斷構建、創新電力管理體系內容的新篇章。*

第五篇：談談工作這幾年

談談工作感悟

從畢業到現在，已經工作了將近3年，時間不算長，但是經歷的工作環境也已經有3家了，下面簡單談談這幾年的工作吧。

11年畢業以后，直接進入了一家視頻監控和視頻會議的公司開始工作，在公司總部學習期間，我發現我其實還蠻好強的，當處于同一起跑線的一群人在一起學習時，我是很愿意在各個方面都當最好的，被別人超過的感覺至今想起來都令我不爽。其實說起來我感覺自己是個很奇怪的人，平時的工作生活我總認為自己還算一個蠻高調的人，我不喜歡別人無視我的感覺，可是一到那種所謂的培訓學習，需要選派組長時，或者需要有人發言時，我永遠都是躲的最遠的那一個。這些是我在公司總部培訓時感受到的。

當為期一個半月的培訓結束以后，回到云南，進入工作，與同事打交道，發現其實工作環境沒有想象中那么不堪，至少那種勾心斗角的情況是不會出現在我的工作中的，當時辦事處一共2個售前，3個售后，6個銷售，售前售后的同事相處起來非常融洽，銷售和我們的關系，在我看來完全是利用關系，沒有事情時，正眼看一下都很難，有事情時，那叫一個熱情，會讓人感覺受不了。和多個銷售出差后，逐漸了解到了他們之間的矛盾，雖然大家片區劃分的很清楚，但是彼此之間的壞話詆毀還是不可避免，可能是為了以后崗位的提升吧，出差途中包括吃飯，總是少聽不了他們之間的各種成見，我想這就是所謂的勾心斗角的一部分吧。通過和他們的接觸，讓我徹底放棄了做銷售的打算，在我眼里，錢夠用就好，沒必要為了錢去做一些自己很不愿意的事情，但是現在的社會，做銷售如果不去做，那你注定了沒有好的業績。當然還有重要的一點，我不喜歡為了不大的利益去詆毀別人，我也不會讓別人有機會有動機來詆毀我。

第二份工作給我的經歷是慘痛的，本以為找到了工作興趣的我，真到了工作時候才發現，和我起初預想的相差極大，我想找的技術工作，到了現實變成了苦力，所以很快就辭掉了這份工作。

第三份工作，我經歷了一個月才找到，起初挑挑揀揀，不大的公司不想去，經常出差的公司不想去，不是技術工作的不想去，挑來挑去終于發現，自己的實力、工作經驗，讓自己沒有一絲挑選的資本。

現在的工作持續至今，也已經快兩年了，經歷的事情也很多，有得意，有失意，得意的是工作做得還算滿意，部門同事之間相處非常友好，大家愿意互相幫助。

暫時就這么多吧，隨著工作時間的增加，我相信每個人都會被社會打磨的越來越圓滑，越來越懂得為人處世，但是人的本性，是不會隨著時間的增加而改變的。