第一篇：EPR實(shí)驗(yàn)報(bào)告

篇一：epr實(shí)驗(yàn)報(bào)告word原創(chuàng) epr實(shí)驗(yàn)報(bào)告—金蝶k3

一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（1）深刻體會(huì)erp基本原理

（2）熟悉并掌握erp各模塊的主要業(yè)務(wù)流程。

（3）全面掌握各管理模塊的相互關(guān)聯(lián)，進(jìn)行綜合管理和配置。即掌握各 模塊間數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)傳遞、數(shù)據(jù)接口等，從整體上掌握、操控erp.（4）運(yùn)用erp工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策管理。

二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

（1）erp基礎(chǔ)知識(shí)：物料需求計(jì)劃、erp的基本概念及包含內(nèi)容

（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入：物料、部門(mén)、供應(yīng)商、客戶、工作中心、工序等數(shù) 據(jù)的錄入

（3）生產(chǎn)制造（4）供應(yīng)鏈管理（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程及結(jié)果

（1）簡(jiǎn)介：第一天—erp系統(tǒng)介紹、建賬、公共資料設(shè)置、初始化。第二天到第三天—mps、mrp計(jì)算 第四天—供應(yīng)鏈管理 第五天—財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

（2）在近五天的實(shí)驗(yàn)中，第一天授課內(nèi)容主要是關(guān)于erp系統(tǒng)的介紹。從一個(gè)生動(dòng)的來(lái)自生活的例子“飯局erp”入手，我們理解了什么 是erp。

erp的思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，將 企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等。erp對(duì)企業(yè)資

源進(jìn)行有效的整合與計(jì)劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效。其實(shí) 質(zhì)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算 機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

此外，我們還了解了erp發(fā)展的歷史：從mrp到閉環(huán)mrp再到mrpii, 最終形成的erp: 采用更先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、支持多種制造類(lèi)型，集成更多功能模塊，包括供銷(xiāo)鏈集成了供應(yīng)、制造和銷(xiāo)售，延伸到 供應(yīng)商和客戶應(yīng)用擴(kuò)展到電訊、石油、金融等非制造行業(yè)。本次試驗(yàn)我們采用的erp軟件是金蝶k3。

另外一項(xiàng)重要任務(wù)是錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基本是靜態(tài)數(shù)據(jù)的錄入，如物 料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線、提前期、客戶與供應(yīng) 商數(shù)據(jù)。我們虛構(gòu)了一家深圳綠色原野公司，是以制造和銷(xiāo)售為主 的高新技術(shù)企業(yè)主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售組裝電腦和品牌電腦兩種產(chǎn)品。公 司購(gòu)買(mǎi)了金蝶k3v11.0軟件，包括總賬、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、現(xiàn)金管 理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)存、進(jìn)出口、質(zhì)量檢查、存貨核算、分銷(xiāo)、成本管理、生產(chǎn)制造、人力資源、工資等k3所 有子系統(tǒng)及oa、crm系統(tǒng)。

在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有遇到較大問(wèn)題。以morningstar身份登錄金蝶，分 別建立了“高作楠”“宋紀(jì)蘭”“夏志梅”三個(gè)用戶，賦予全部權(quán)限。然后輸入各種基礎(chǔ)資料。

在這個(gè)階段中我們?nèi)匀怀霈F(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：

一是少輸入了一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，原因是人員分配輸入時(shí)都以為對(duì)方輸了結(jié) 果誰(shuí)都沒(méi)輸，所以在輸入物料的時(shí)候無(wú)法給指定物料存入倉(cāng)庫(kù)。二是精度問(wèn)題。指導(dǎo)手冊(cè)上說(shuō)明除了abs料和abs水口料的數(shù)量精 度為2，其余物料的精度為0，但是我們?cè)诟牡臅r(shí)候有的物料卻 忽略了這點(diǎn)，結(jié)果查看物料時(shí)，數(shù)量單位一塌糊涂，基本小數(shù)點(diǎn)后 面都有四個(gè)0，也就是系統(tǒng)默認(rèn)的精度4。

發(fā)生這種錯(cuò)誤主要是因?yàn)槲覀儧](méi)有仔細(xì)看輸入要求，瞟了一眼，以 為自己記住了實(shí)際操作時(shí)拋在腦后了。所以我們總結(jié)教訓(xùn)，以后都 把操作要求重點(diǎn)都醒目的標(biāo)出來(lái)，并相互提醒。（3）進(jìn)入生產(chǎn)制造模塊。

首先進(jìn)行的是用戶管理。以morningstar身份進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)置的用戶管 理中，創(chuàng)建users,即k3系統(tǒng)的操作人員，分別將他們劃分到不同 的組別，如worker、planner、sales等等。根據(jù)他們不同的部門(mén)分別 授予不同權(quán)限。讓他們以密碼認(rèn)證的方式進(jìn)入金蝶系統(tǒng)。隨后進(jìn)行 的系統(tǒng)初始化很順利。由夏志梅同學(xué)錄入的bom單由我和宋紀(jì)蘭 檢查后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。可以進(jìn)行mps和mrp的計(jì)算了。

mps計(jì)算的需求來(lái)源有兩個(gè)，一個(gè)是產(chǎn)品預(yù)測(cè)，另一個(gè)是銷(xiāo)售

訂單。我們首先做的是產(chǎn)品預(yù)測(cè)：以陳東明的身份登錄進(jìn)入產(chǎn)品預(yù) 測(cè)錄入，以均化類(lèi)型“周”讓系統(tǒng)自動(dòng)均化，并保存加審核，形成 產(chǎn)品預(yù)測(cè)單。此后，將采購(gòu)申請(qǐng)與產(chǎn)品預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)。在供應(yīng)鏈管理中 啟動(dòng)采購(gòu)申請(qǐng)單新增，在f11物料配套查詢錄入“選單類(lèi)型”選擇

產(chǎn)品預(yù)測(cè)單，可以形成關(guān)聯(lián)。再以吳偉的身份登錄系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈管理中進(jìn)入采購(gòu)訂單新增之后再進(jìn)入外購(gòu)入庫(kù)新增，錄入數(shù)據(jù)后保

存單據(jù)并審核。再者，以楊柳的身份登錄系統(tǒng)，運(yùn)行供應(yīng)鏈管理銷(xiāo) 售部分的銷(xiāo)售訂單新增，錄入數(shù)據(jù)后保存并審核。重新以陳東明身 份登錄，進(jìn)行預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)，設(shè)置沖銷(xiāo)開(kāi)始日期是2010-05-14，早于系 統(tǒng)日期05-04。執(zhí)行沖銷(xiāo)后可以在沖銷(xiāo)結(jié)果記錄表中查看沖銷(xiāo)結(jié)果。在這個(gè)階段要注意的是產(chǎn)品預(yù)測(cè)單的重要數(shù)據(jù)：物料代碼，數(shù) 量與需要日期以及記住審核后的產(chǎn)品預(yù)測(cè)單才能參與計(jì)劃的計(jì)算。在系統(tǒng)設(shè)置中，我們要進(jìn)行計(jì)劃展望期維護(hù)和mps計(jì)劃方案維 護(hù)，并檢查參數(shù)設(shè)置（參照書(shū)p243~p245）。在這個(gè)階段中可以得出 的小結(jié)是只有當(dāng)計(jì)算方案參數(shù)勾選上：“是否考慮需求時(shí)界和計(jì)劃 時(shí)界”，在mps/mrp運(yùn)算時(shí)，用需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界來(lái)區(qū)分不同的 計(jì)劃階段，計(jì)算出相應(yīng)的需求數(shù)量。mps計(jì)劃方案維護(hù)重要步驟是 投放參數(shù)，調(diào)整參數(shù)，否則計(jì)算會(huì)有錯(cuò)誤。

準(zhǔn)備工作進(jìn)行完畢后，就可以在生產(chǎn)管理-主生產(chǎn)計(jì)劃管理中進(jìn) 行mps計(jì)算了。mps計(jì)算結(jié)果可以在mps維護(hù)計(jì)劃訂單查詢中查 看。

mps計(jì)算完畢后是粗能力計(jì)算和查詢。

遇到的問(wèn)題及解決：

1.采購(gòu)訂單及銷(xiāo)售訂單日期錄入錯(cuò)誤，選取了05-06，而那一 天是星期日，是公司的休息日，導(dǎo)致mps計(jì)算錯(cuò)誤。解決：對(duì)所有 相關(guān)單據(jù)進(jìn)行反審核，不能反審核的下查找到相關(guān)其他單據(jù)，刪除 錯(cuò)誤單據(jù)，輸入新單據(jù)。

2.在公共資料中，倉(cāng)庫(kù)屬性的mpsmrp計(jì)算可用，為勾選，導(dǎo)致計(jì)算mps時(shí)只有兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果錯(cuò)誤。調(diào)整后在進(jìn)行計(jì)算。感想：

? 錄入單據(jù)時(shí)一定要細(xì)心，否則返工導(dǎo)致工作量急劇增加，并 拖延了工作進(jìn)度。

? 時(shí)時(shí)核對(duì)資料的連續(xù)性。用聯(lián)系的觀點(diǎn)看問(wèn)題。

在做mrp計(jì)算的時(shí)候與mps相似。在修正好mps的錯(cuò)誤后，mrp 進(jìn)行的較為順利，得出了與書(shū)上相似的結(jié)果（在修改mps中錯(cuò)誤之 前硬著頭皮做了一次mrp結(jié)果當(dāng)然是錯(cuò)的）。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)束了mpsmrp計(jì)算之后，后面的操作沒(méi)有再出現(xiàn)bug。粗能力計(jì)算、細(xì)能力計(jì)算、項(xiàng)目mrp計(jì)算都得出了正常的結(jié)果。在修正錯(cuò)誤時(shí)，如日期錯(cuò)誤、數(shù)量錯(cuò)誤時(shí)，我們注意到只能刪除手 工增加的計(jì)劃狀態(tài)的計(jì)劃訂單，如果要反審核確認(rèn)的計(jì)劃訂單對(duì)應(yīng) 的銷(xiāo)售訂單，先反審核計(jì)劃訂單。處于關(guān)閉狀態(tài)的訂單要不斷下查 到最初單據(jù)，進(jìn)行反審核、刪除、重錄的工作。這其實(shí)意味著錯(cuò)誤 就等于大量返工，提醒我們一定要細(xì)心再細(xì)心。這個(gè)我們?cè)?mpsmrp計(jì)算中深刻領(lǐng)會(huì)到了?? 在生產(chǎn)任務(wù)部分生產(chǎn)任務(wù)單、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)物料報(bào)廢、工序計(jì)劃、工序領(lǐng)料、形成工序計(jì)劃單、匯總報(bào)告、設(shè)備管理、模擬發(fā)料等等

基本上在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)完成了。而這種效率的代價(jià)其實(shí)是兩個(gè)下午的卡在mpsmrp計(jì)算上，以及不斷的檢查、更正錯(cuò)誤中。經(jīng)過(guò)

mpsmrp計(jì)算之后我們更加細(xì)心的錄入數(shù)據(jù)，一人錄入、至少一人 復(fù)核，大大提高了正確率。（4）進(jìn)入供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

在供應(yīng)鏈的初始化和系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置時(shí)沒(méi)有遇到問(wèn)題。之后正式進(jìn) 入第一部分—采購(gòu)環(huán)節(jié)。在編寫(xiě)各種單據(jù)時(shí)需要注意的是單據(jù)之間 的前后順序、相互聯(lián)系，即要弄清楚采購(gòu)環(huán)節(jié)的流程。具體來(lái)說(shuō)就 是首先編寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，然后是分別是采購(gòu)訂單、收料通知單、外 購(gòu)入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票以及最后的付款單。當(dāng)然，根據(jù)不同的采購(gòu)性 質(zhì)，這個(gè)流程也會(huì)有相應(yīng)改變，如暫估入庫(kù)的處理。

退貨程序只需在新增外購(gòu)入庫(kù)單時(shí)選擇紅字就行了。分次收到貨 物時(shí)多做幾筆收料通知單和外購(gòu)入庫(kù)單即可。而代管物資不涉及交 易，只核算商品數(shù)量，編寫(xiě)收料通知單和退料通知單。

與采購(gòu)環(huán)節(jié)相似，做銷(xiāo)售部分時(shí)也是要參照銷(xiāo)售的流程：由銷(xiāo)售 訂單開(kāi)始，依次是發(fā)貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票、收款單，即先發(fā)貨在開(kāi)票最后付款的思想。當(dāng)然也有先開(kāi)票在發(fā)貨的，只需 稍微調(diào)整下順序就可以了。

接下來(lái)是倉(cāng)存管理，編制相關(guān)的單據(jù)。

因?yàn)樵诰幭乱画h(huán)節(jié)的單據(jù)時(shí)要依據(jù)源單和選單號(hào)，所以一定要注 意它們的順序，這樣它們才是一個(gè)整體。

然而進(jìn)入存貨成本核算時(shí)，我們?cè)谥谱鲬{證模板時(shí)就遇到了極大 的問(wèn)題。因?yàn)閷?duì)企業(yè)業(yè)務(wù)并不熟練，會(huì)計(jì)分錄寫(xiě)不出來(lái)，尤其是設(shè) 計(jì)不熟悉的會(huì)計(jì)科目時(shí)，更加不知所云。我和我們組的宋紀(jì)蘭都是 學(xué)會(huì)計(jì)的，不過(guò)我是acca方向而她是cpa方向。但是我們兩個(gè)都 不大清楚，具體的、實(shí)務(wù)中的會(huì)計(jì)分錄怎么做。于是我們嘗試寫(xiě)完 了外購(gòu)入庫(kù)、暫估入庫(kù)、銷(xiāo)售出庫(kù)和銷(xiāo)售收入的憑證模板，但在生 成憑證的時(shí)候只成功了一小部分。（5）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部分。

這一部分我們只來(lái)得及做了總賬的初始化。在試算平衡的時(shí)候遇到 了一個(gè)213000元的借方差額。查明原因是多記了外幣業(yè)務(wù)，即中 國(guó)銀行和工商銀行的金額，它們實(shí)際在本期是沒(méi)有發(fā)生額的，只有 期初金額。做完總賬初始化但由于憑證始終無(wú)法形成，所以總體的 任務(wù)就擱置在這兒了。

四、學(xué)習(xí)心得

“紙上學(xué)得終覺(jué)淺，絕知此事必躬行”。

作為一個(gè)大三的學(xué)生，我還是首次比較系統(tǒng)地了解erp，雖然在生產(chǎn)運(yùn)作管理課程的時(shí)候第一次聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)名詞，但也只是同留在知道erp代表enterprise resource planning而已。通過(guò)這次的實(shí)驗(yàn)，真正進(jìn)入erp系統(tǒng)，模擬企業(yè)的日常操作，才使得我真正理解了“erp對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與計(jì)劃，以降低成本，提高整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，其實(shí)質(zhì)是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)”的含義。

在基本完成erp實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容之后，我們不僅了解了erp在企業(yè)中的大致運(yùn)作，最篇二：epr實(shí)習(xí)報(bào)告模版

《erp企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合實(shí)訓(xùn)》實(shí)習(xí)報(bào)告

天下e家企業(yè)ceo的模擬實(shí)訓(xùn)

班 級(jí)：08級(jí)財(cái)務(wù)管理二班 組號(hào)（企業(yè)）：no.e組 天下e家 姓 名：張危安 學(xué) 號(hào)：2008121432 起 止 日 期：2011.5.23—2011.6.3 指 導(dǎo) 老 師： 張紅老師

目 錄

一、企業(yè)概述

二、實(shí)習(xí)過(guò)程及內(nèi)容

三、實(shí)習(xí)總結(jié)（實(shí)習(xí)收獲、認(rèn)識(shí)及評(píng)價(jià)等）

四、其他

五、意見(jiàn)及建議 附錄1：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表 附錄2：經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)記錄表

一 企業(yè)概述

公司名稱(chēng)：天下e家

公司成員：ceo：張危安 cfo：周金鳳cso：李倩 coo：姜敏 采購(gòu)主管：李曼

公司前期經(jīng)營(yíng)狀況良好；實(shí)驗(yàn)開(kāi)始時(shí)企業(yè)現(xiàn)有現(xiàn)金為20m，并有40m的長(zhǎng)期貸款，其中20m的賬期是4年，另外20m的賬期是5年，企業(yè)沒(méi)有短期貸款；此外，企業(yè)還有18m的應(yīng)收貨款，其中9m 是三季度后可收回，9m四季度后可以收回；存貨方面，企業(yè)現(xiàn)在有三個(gè)p1庫(kù)存，并且在生產(chǎn)線上生產(chǎn)的p1有四個(gè)，其中2個(gè)是一個(gè)季度后就可入庫(kù)，1個(gè)需要兩個(gè)季度，1個(gè)需要三季度后才能入庫(kù)。原材料在庫(kù)有2個(gè)，在途的有2個(gè)； 固定資產(chǎn)方面，目前企業(yè)擁有一個(gè)廠房，里面有三條手工線和一條半自動(dòng)線，設(shè)備價(jià)值是10m，均用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品p1。為了企業(yè)更好的發(fā)展，在新的季度，要求各組開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和開(kāi)拓新的市場(chǎng)。

二 實(shí)習(xí)過(guò)程及內(nèi)容

開(kāi)始實(shí)驗(yàn)后，首先我們集體討論了企業(yè)的新一年的計(jì)劃，以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和建議為前提，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運(yùn)作能力制定廣告費(fèi)用，按照市場(chǎng)地位、廣告投放、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、市場(chǎng)需求等條件分配客戶訂單，確定廣告費(fèi)用，參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單，由于第一年的生產(chǎn)線都是最低級(jí)的，生產(chǎn)能力太低，加上第一年的市場(chǎng)需求對(duì)于我們六組來(lái)說(shuō)都是存在訂單的，所以我公司的做法是：1）參加廣告費(fèi)投放時(shí)以較低的價(jià)格獲得較好的收益：本地p1投2m；2）廣告投放后，開(kāi)始選擇訂單，以價(jià)格和付款期作為我們的最優(yōu)選擇條件。在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調(diào)，廣告費(fèi)除了第一年投入較多，后來(lái)幾年都較低，產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大，韜光養(yǎng)晦，埋頭苦干，所以權(quán)益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅(jiān)持到了最后。

在第一年中，小組根據(jù)生產(chǎn)的能力的判斷變賣(mài)了手工線并購(gòu)買(mǎi)了一條新的柔性生產(chǎn)線，并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)投放廣告，其中，p1產(chǎn)品所投放的廣告量為2m。對(duì)于相同狀況的企業(yè)，我們企業(yè)投放的廣告量在頭一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)里影響并不大。但是，由于市場(chǎng)上各組都想做領(lǐng)頭人，所以我們組爭(zhēng)取的訂單數(shù)量不多，導(dǎo)致企業(yè)在第一年的生產(chǎn)中獲利并不多。為了以后更好的發(fā)展，我們?cè)诘谝患径染唾J了短期貸款并開(kāi)始了p2，p3產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)變賣(mài)了手工生產(chǎn)線增加了柔性生產(chǎn)線；在年末我們也對(duì)區(qū)域，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行了開(kāi)拓和對(duì)iso9000和iso4000的研發(fā)。最后還貸了長(zhǎng)期貸款為下年度做好充足的資金準(zhǔn)備。

在第二年中，由于第一年的盈利為負(fù)值加上我們的產(chǎn)品和市場(chǎng)的投資太多導(dǎo)致企業(yè)在還了短期貸款后，沒(méi)有多少現(xiàn)金，所以為了獲取得更多的利潤(rùn)來(lái)增加我們的所有者權(quán)益，這一年我們必須爭(zhēng)取更多的訂單，在廣告的投放上加大了量的投入。但是量的增加沒(méi)有給我們帶來(lái)好的訂單，加上作為ceo我竟然把訂單的收款期當(dāng)作交貨期，以至于選擇了錯(cuò)誤的訂單。除了廣告競(jìng)標(biāo)上的錯(cuò)誤之外，生產(chǎn)能力的正確評(píng)估也有很大的問(wèn)題。廣告的投放要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力來(lái)選擇市場(chǎng)的投入和原材料的購(gòu)買(mǎi)，但是在這一點(diǎn)上，本企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)并沒(méi)有很好的履行其職責(zé)，及時(shí)準(zhǔn)確的給出產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)。這段期間我們還因此出現(xiàn)短缺原材料的情況。也因?yàn)檫@個(gè)原因，導(dǎo)致了我們差點(diǎn)違約，最終選擇了緊急訂貨（價(jià)格增加了一倍）。在第三年中，由于我們將側(cè)重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)，主要的產(chǎn)品由p1轉(zhuǎn)變成p2，因此在廣告的投放上更注重集中投放廣告，重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品，以獲得最大的收入。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也分析了往后今年的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)聚焦和產(chǎn)出比、產(chǎn)品的利潤(rùn)等因素，因此在總的廣告投放量上只投了10m的廣告費(fèi)。與此相比，其他企業(yè)也吸取了第一大組的經(jīng)驗(yàn)，在廣告的投放上也同樣減少了量的支出，更多的注重產(chǎn)出比。而我們?yōu)榱藴p少負(fù)債以及由于借款所帶來(lái)的稅金負(fù)擔(dān)，因而我們只滿足于補(bǔ)足往年的負(fù)債，卻沒(méi)有及時(shí)繼續(xù)iso的認(rèn)證。只是增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。從而導(dǎo)致了第五年出現(xiàn)了訂單的流失。

在第四年中，由于進(jìn)入了亞洲市場(chǎng)、新產(chǎn)品也投入了研發(fā)，本企業(yè)看準(zhǔn)來(lái)年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，在iso認(rèn)證上也投入了資金。同時(shí)為了滿足生產(chǎn)能力的提高，企業(yè)更增開(kāi)了新的生產(chǎn)線 ――柔性線和全自動(dòng)生產(chǎn)線，滿足第四年的生產(chǎn)以及第五年p3的投產(chǎn)。而第四年的廣告投放，我們企業(yè)不再持保守的態(tài)度，而是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)際情況以及產(chǎn)能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)能力，在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)均投入了廣告費(fèi)。由于市場(chǎng)上隨著各組的開(kāi)發(fā)，訂單也隨著增加，所以各組都能獲得不錯(cuò)的訂單。也有一部分的訂單由于各組的生產(chǎn)能力有限而放棄了。

第五年到第七年，從市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況和需求情況，我們認(rèn)為p1已經(jīng)在市場(chǎng)上淡出了，p2的份額也越來(lái)也越少，p3卻有較大的份額，而p4和國(guó)際市場(chǎng)的前景看起來(lái)很好，可是研發(fā)費(fèi)用很高所以我們只加大了p3的投資；廣告費(fèi)也在p3各市場(chǎng)上也增大了。到了第六年我們企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始盈利了，五條生產(chǎn)線在線生產(chǎn)，使我們的生產(chǎn)能力達(dá)到了最大值，每次接單都能達(dá)到17個(gè)左右，并且不需要較高的廣告投入。第八年，經(jīng)營(yíng)到了尾聲，這一年決定著我們的成敗是關(guān)鍵的一年，之前所有的努力都是為這一年做鋪墊的；所以我們放手一搏盡可能的加大廣告費(fèi)，拿到更多的訂單，獲得最大市場(chǎng)份額，最終我們?nèi)〉昧素S厚的利潤(rùn)，也獲得了貸款。同時(shí)我們繼續(xù)租用了c廠房，并且擁有了兩條全自動(dòng)，兩條柔性和一條半自動(dòng)，還帶了長(zhǎng)期貸款。為了增加所有者權(quán)益，我們把所有的租的廠房都買(mǎi)下了。篇三：erp軟件實(shí)驗(yàn)報(bào)告 《企業(yè)資源計(jì)劃》綜合實(shí)驗(yàn)課程—實(shí)驗(yàn)報(bào)告（1）實(shí)驗(yàn)成績(jī)：

第二篇：EPR沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

EPR沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

由于開(kāi)始我們對(duì)ERP沙盤(pán)都不是很了解，我們甚至還在猜測(cè)“沙盤(pán)”到底是什么東西，是不是狀如盤(pán)子，裝著沙子的物體。而就單靠老師一個(gè)上午的講解，還處于朦朧狀態(tài)的我們就要走馬上任了，還好大家都是處于同一個(gè)水平線上的，別的組也不會(huì)比我們懂得多少。這次實(shí)驗(yàn)我是真的全身心的投入了，我們組的成員選我做CEO，我就不能讓他們失望，可以說(shuō)我已經(jīng)使出渾身解數(shù)。現(xiàn)在我就從以下幾個(gè)方面談?wù)勎覀兂晒εc失敗的地方：

（1）產(chǎn)品研發(fā)、我們只生產(chǎn)了B、C這兩個(gè)產(chǎn)品。現(xiàn)在回想起來(lái)，我們不生產(chǎn)C產(chǎn)品是決策上的一個(gè)失誤，C產(chǎn)品在前三年是可以給企業(yè)帶來(lái)利益的，雖然后面幾年價(jià)格在下降，但卻可以在國(guó)際市場(chǎng)上賣(mài)個(gè)好價(jià)格。只要開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)，就不怕生產(chǎn)C會(huì)虧本。還好我們把握了R產(chǎn)品的商機(jī)，壟斷了所有的市場(chǎng)，在R產(chǎn)品上廣告費(fèi)不用投入太多，就能輕松拿下一個(gè)最大的單。在廣告費(fèi)上可以省下一筆。

（2）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、我們開(kāi)發(fā)了所有市場(chǎng)：區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際，開(kāi)發(fā)投入了一大筆資金。而別的組都沒(méi)有開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，他們認(rèn)為這個(gè)實(shí)驗(yàn)只做6年，而開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)需要四年，覺(jué)得那兩年的贏利微小的。但他們想錯(cuò)了，如果研發(fā)了B、C產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)就一定要開(kāi)發(fā)，因?yàn)閺牡谒哪觊_(kāi)始B、C再生產(chǎn)，銷(xiāo)售到別的市場(chǎng)，都是虧本的。只有把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)際市場(chǎng)，那才有賺頭。而我們這一組呢，雖然開(kāi)發(fā)了國(guó)際市場(chǎng)，但在國(guó)際市場(chǎng)上只賣(mài)B產(chǎn)品，只有到第六年才能賣(mài)R產(chǎn)品。這樣，這個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)就有點(diǎn)浪費(fèi)了，沒(méi)有充分利用國(guó)際市場(chǎng)給企業(yè)帶來(lái)利益。

（3）生產(chǎn)線的選擇、個(gè)人認(rèn)為像我們只做5年的，柔性線是沒(méi)有必要購(gòu)買(mǎi)的，有錢(qián)就換全自動(dòng)。反過(guò)來(lái)說(shuō)如果我們做6年，并且還研發(fā)了R、S產(chǎn)品，這樣柔性線就顯現(xiàn)出它的重要性。根據(jù)我們這組的情況，只有B、C兩種產(chǎn)品，這樣換全自動(dòng)那是明智的選擇。

（4）廣告費(fèi)的投入、第一年大家一起搶B產(chǎn)品本地市場(chǎng)的標(biāo)王，誰(shuí)要拿到標(biāo)王那就會(huì)在后面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占有主動(dòng)的權(quán)，在第一年的時(shí)候不至于虧那么多。可以說(shuō)我們組在廣告費(fèi)的投入上是全班最少的。在第一年的時(shí)候，我們投了8個(gè)幣競(jìng)標(biāo)，但失敗了。但有一點(diǎn)好處是，投少了，可以把錢(qián)用在產(chǎn)品的研發(fā)上，別的組都在研發(fā)C產(chǎn)品，就只有我們組敢研發(fā)R。最后我們搶R產(chǎn)品在各市場(chǎng)的老大位置，每個(gè)市場(chǎng)只用投一到二個(gè)幣就能輕松占領(lǐng)市場(chǎng)。

（5）貸款的問(wèn)題、在第一年的時(shí)候能貸多少就貸多少，借多不是壞事，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)那才著急。我們組跟別的組不一樣，都是大規(guī)模生產(chǎn)，所以在各項(xiàng)綜合費(fèi)用要花的幣是很多的。特別是購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)線，支付租金差點(diǎn)壓得我們喘不過(guò)氣來(lái)，最后只能貼現(xiàn)。我記得我們組在第六的時(shí)候光貼現(xiàn)就花了16個(gè)幣。開(kāi)支那個(gè)大啊！

由于大家都是第一次接觸ERP沙盤(pán)，有很多地方都沒(méi)有估算好。但大家都已經(jīng)盡了力，能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)將抽象的書(shū)本知識(shí)和案例，變?yōu)閷?duì)真實(shí)商場(chǎng)的生動(dòng)模擬，讓我真正懂得了經(jīng)營(yíng)管理絕對(duì)不是文科，開(kāi)拓市場(chǎng)需要有敏銳的觀察力和膽識(shí)，財(cái)務(wù)和生產(chǎn)需要精確的計(jì)算，管理真的是一門(mén)科學(xué)。讓我真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱辛，真正體會(huì)到做CEO的不易。要想企業(yè)取得利潤(rùn)，就要搞好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)；這就需要CEO有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技巧。作為企業(yè)的CEO，就需要很好的溝通、協(xié)調(diào)和知人善任的能力，需要高超的管理技巧與能力以及先進(jìn)的管理理念。既要站在戰(zhàn)略的高度，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，又要站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的角度，照顧到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的方方面面，最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,生產(chǎn)部分的計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。接著采購(gòu)原料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。特別營(yíng)銷(xiāo)，涉及市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。原來(lái)受了錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)影響，以為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)無(wú)足輕重，后來(lái)隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到最有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作就是營(yíng)銷(xiāo)了。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說(shuō)紛紜的情況下，在各執(zhí)己見(jiàn)的情況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說(shuō)服其他人，或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見(jiàn)和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作，沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的，沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好的公司。在這點(diǎn)上我們還是做得很好,特別是隨著程序的漸進(jìn),大家齊心協(xié)力,共同奮進(jìn),沒(méi)有絲毫的放松和泄氣。

通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，即鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力，又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹，對(duì)ERP有更具體的理解。在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中我覺(jué)得很開(kāi)心，而且收益匪淺。感謝學(xué)校給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，我希望以后能多一點(diǎn)類(lèi)似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)。

第五小組成員：

１８號(hào)－勞健輝（CEO）２５號(hào)－梁嘉明（財(cái)務(wù)總監(jiān)）２８號(hào)－劉文華（財(cái)務(wù)總監(jiān)）３９號(hào)－袁偉豪（銷(xiāo)售主管）１３號(hào)－范志杰（銷(xiāo)售主管）２９號(hào)－盧君（生產(chǎn)主管）１２號(hào)－鄧振鵬（采購(gòu)主管）３３號(hào)－許國(guó)強(qiáng)（信息主管）

第三篇：EPR沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)心得

EPR 沙

盤(pán)

模

擬

實(shí)

訓(xùn)

心

得

小組代碼：第Ｆ組 所在崗位：財(cái)務(wù)助理 姓名：曹治松 專(zhuān)業(yè)：工商管理

ＥＲＰ模擬沙盤(pán)介紹

(ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看，ERP仍然是以MRPⅡ?yàn)楹诵模诠δ芎图夹g(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。

企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格中打勾；CFO在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)在制品的上線、下線情況；采購(gòu)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)原材料的入庫(kù)、出庫(kù)情況；銷(xiāo)售總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的方格內(nèi)填寫(xiě)產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)情況。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定是否開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取ISO認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣(mài)。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)過(guò)程

我們是第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來(lái)，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。

實(shí)踐和理論還是相差很大的，我們這些學(xué)生光靠啃書(shū)本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)我們做了很多不合理的決定，例如未能及早研發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)訓(xùn)的過(guò)程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西

第一年的時(shí)候我們由于對(duì)市場(chǎng)分析不足沒(méi)有投放足夠的廣告而沒(méi)有拿到足夠的訂單，使我們的全盤(pán)計(jì)劃被打亂，只能重新開(kāi)始構(gòu)思。結(jié)果企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利反而虧損很多。

第二年的時(shí)候我們組為了拿到更多的訂單去銷(xiāo)售擠壓的產(chǎn)品，所以加大了廣告的投放，但我們卻沒(méi)有很好的分析市場(chǎng)形勢(shì)，投放了大額度的廣告費(fèi)，所以只拿了原本少量廣告費(fèi)就能拿到的訂單，白白浪費(fèi)了大筆現(xiàn)金，年末盤(pán)點(diǎn)也是虧損嚴(yán)重，我們的計(jì)劃再次被打亂。我們痛定思痛，做出了一個(gè)驚人的決定，死死盯住本地市場(chǎng)不在去別的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)沒(méi)有了優(yōu)勢(shì)。

第三年，源于前兩年的虧損，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，所以這一年我們處理這些還是得心應(yīng)手的。我們很好地貫徹了中午的決定，死死盯住本地市場(chǎng)，獲得了本地市場(chǎng)第一的成績(jī)，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了盈利，P1，P2兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)線也剛剛飽和。

第四年，現(xiàn)金不足進(jìn)行了短期貸款，同樣沒(méi)有開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，但是在慢慢地額開(kāi)發(fā)著P3產(chǎn)品，最后我們?cè)俅螌?shí)現(xiàn)了盈利，卻沒(méi)有保住本地市場(chǎng)老大的地位，再次陷入困境。全組再次展開(kāi)討論，同時(shí)由于對(duì)規(guī)則的不熟悉浪費(fèi)很多時(shí)間，給全班帶去了麻煩。

第五年，我們?cè)俅潍@得盈利，并成功的搶回了本地市場(chǎng)老大的地位。同時(shí)P3產(chǎn)品的上市，區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)放讓我們?cè)俅慰匆?jiàn)希望，但是我們錯(cuò)誤的出售了廠房。

最后一年，我們?cè)俅蔚脑趶V告上面出了嚴(yán)重的失誤，沒(méi)有在區(qū)域市場(chǎng)投放廣告，結(jié)果被收回了區(qū)域市場(chǎng)的權(quán)限，這也是我們對(duì)規(guī)則的不熟悉而造成的。而廣告量的不足使我們生產(chǎn)力過(guò)剩，沒(méi)有更多產(chǎn)品出售，從而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利并再次丟失了本地市場(chǎng)老大的地位。我們也沒(méi)有利用好銀行貸款去買(mǎi)回廠房，對(duì)后面的評(píng)分造成了不利的局面。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)結(jié)果

最后我們組獲得了第二的成績(jī)。這是全組成員共同努力的結(jié)果。我們?cè)谠囼?yàn)中團(tuán)結(jié)合作，各司其職，相互配合，所以才會(huì)有這樣的結(jié)果。但是我們也有很多方面做的不好，首先，我們對(duì)規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不夠了解，使我們?cè)趶V告投放上吃了很大的虧。第一年由于廣告的投放不足使我們只得到了最少的訂單，無(wú)法進(jìn)行后面的構(gòu)想，第二年我們?yōu)榱四玫接唵纬鍪謹(jǐn)D壓的產(chǎn)品我們加大了廣告的投入?yún)s沒(méi)有注意分析市場(chǎng)結(jié)果浪費(fèi)了很多廣告費(fèi)。我們最后一年也沒(méi)有保住區(qū)域市場(chǎng)，也擔(dān)心貸款會(huì)拖我們后腿而沒(méi)有保住廠房。但是我覺(jué)得我們組面對(duì)失誤后的困境，應(yīng)變能力是非常好的，由于事物是我們開(kāi)出的構(gòu)想無(wú)法繼續(xù)，但是我們馬上拿出了新的方案，死死的盯住本地市場(chǎng)，我們也做的非常好，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的勢(shì)頭實(shí)現(xiàn)了盈利。沙盤(pán)模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問(wèn)題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中，我們學(xué)到了管理知識(shí)，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時(shí)在教學(xué)中，啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考，加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。

ＥＲＰ實(shí)訓(xùn)心得

? CEO的決策，深深關(guān)聯(lián)著企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應(yīng)該考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。可以利用各種方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模

擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。模擬的時(shí)候都不能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，那在現(xiàn)實(shí)中更加多變的市場(chǎng)就更沒(méi)法應(yīng)對(duì)了。所以我認(rèn)為ERP實(shí)踐課是很有必要的，不僅讓我們了解一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)情況，還了解了市場(chǎng)情況下企業(yè)想要保持較好的發(fā)展正確的決策是多么重要。?。我們小組在第二

年這方面做的很有欠缺。物流總監(jiān)的工作比較多，比較復(fù)雜，有時(shí)候生產(chǎn)總監(jiān)就去幫物流總監(jiān)辦事，導(dǎo)致生產(chǎn)總監(jiān)的工作落下，又由人力資源總監(jiān)幫忙，一下就全亂了。后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)整，各部門(mén)不再交叉作業(yè)，后幾年有所改進(jìn)，但是由于信息不流通，各部門(mén)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致資源的限制和庫(kù)存的積壓。

? 凡事留點(diǎn)余地，特別是資金方面，一旦短缺很難補(bǔ)上。我們?cè)谀瓿醢迅?/p>

種預(yù)算都計(jì)劃好了，但是沒(méi)有想到會(huì)突然增加30M的欠款。所以由于資金短缺，我們沒(méi)能實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，致使企業(yè)發(fā)展滯后，給后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不少障礙。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。特別是在目前的節(jié)約型社會(huì)，我們更應(yīng)該合理分配利用資源，不能等到馬上需要的時(shí)候才去考慮購(gòu)買(mǎi)原材料、貸款等事務(wù)。

? 一旦有違，很難彌補(bǔ)。

因?yàn)槲覀儾涣私鈴氖裁磿r(shí)候開(kāi)始償還利息，之前以為是從第一年開(kāi)始，后來(lái)經(jīng)老師提醒是從第零年開(kāi)始，導(dǎo)致多出來(lái)的30M無(wú)力償還，直接造成企業(yè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

? 在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中合作精神都是團(tuán)隊(duì)獲勝的必要條件。在企業(yè)中，組織的集體智慧和協(xié)作精神只有充分地發(fā)揮出來(lái)企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果任何一個(gè)部門(mén)跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。就像“木桶原理”，企業(yè)的短板決定著企業(yè)的水平，一個(gè)部門(mén)掉鏈子整個(gè)企業(yè)都會(huì)被連累。各個(gè)部門(mén)只有互通消息、互相協(xié)作才能帶動(dòng)整體的進(jìn)步。

? 我們是準(zhǔn)備了，但是準(zhǔn)備的不充分。換種說(shuō)法，計(jì)劃不周全。俗話說(shuō)計(jì)劃趕不上變化，但是如果把能變化的因素都考慮進(jìn)去了，再多的變化也可以以不變應(yīng)萬(wàn)變。因此，我們不管做什么事都應(yīng)該先有一個(gè)計(jì)劃，把準(zhǔn)備工作做好，才可以臨危不亂、胸有成竹。

這是一場(chǎng)游戲，輸了可以重來(lái)，但是人生沒(méi)有彩排，每一刻都是現(xiàn)場(chǎng)直播，我們唯有認(rèn)認(rèn)真真，把握好今天，才能讓我們的生活美好些。馬云說(shuō)得好：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上”。這告訴我們，成功貴在堅(jiān)持！這場(chǎng)游戲下來(lái)，我們也懂得了“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敵人”。有競(jìng)爭(zhēng)才有發(fā)展，因?yàn)橛辛藬橙说拇嬖冢驗(yàn)橛辛瞬环數(shù)臎Q心，才會(huì)努力的做好自己的事，所以有時(shí)候，敵人比朋友的力量更大。天下沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，卻有永遠(yuǎn)的朋友，有些時(shí)候，敵人也可以成為朋友。

“人都是逼出來(lái)的”。每個(gè)人都是有潛能的，生于安樂(lè)，死于憂患，所以，-當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候，不要焦燥，也許這只是生活對(duì)你的一點(diǎn)小考驗(yàn)，相信自己，一切都能處理好，逼急了好漢可以上梁山，時(shí)世造英雄，窮者思變，人只有壓力才會(huì)有動(dòng)力。很開(kāi)心能有兩天的時(shí)間學(xué)習(xí)沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)，謝謝老師的教導(dǎo)，我相信，我們經(jīng)過(guò)這兩天的實(shí)訓(xùn)，會(huì)更加努力的，會(huì)好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！

2012年5月18號(hào)

曹治松

第四篇：EPR文員個(gè)人簡(jiǎn)歷

大多數(shù)求職者把能想到情況的都寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷中，但我們都知道沒(méi)有人會(huì)愿意閱讀一份長(zhǎng)達(dá)五頁(yè)的流水帳般的個(gè)人簡(jiǎn)歷，尤其是繁忙的人事工作者。下面是關(guān)于EPR文員個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，歡迎閱讀！

陳xx

二年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|23歲

居住地：上海

電 話：152********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [ 1年8個(gè)月]

公 司：XXX聯(lián)想集團(tuán)

行 業(yè)：計(jì)算機(jī)/硬件

職 位：EPR文員

最高學(xué)歷

學(xué) 歷：本科

專(zhuān) 業(yè)：應(yīng)用電子技術(shù)

學(xué) 校：河海大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

潑開(kāi)朗、樂(lè)觀向上、興趣廣泛、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)毅不拔、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。快速適應(yīng)市場(chǎng)能力、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)與快速解決問(wèn)題能力。達(dá)成目標(biāo)信心與能力、創(chuàng)新和資源整合能力。熟練辦公室軟件、熟悉網(wǎng)絡(luò)推廣、熟悉各類(lèi)文案件的攢寫(xiě)。可領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并做培訓(xùn)、熟悉市場(chǎng)策劃。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：計(jì)算機(jī)/硬件

目標(biāo)地點(diǎn)：上海

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：EPR文員

工作經(jīng)驗(yàn)

2013 /7—至今：XXX聯(lián)想集團(tuán)[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 計(jì)算機(jī)/硬件

秘書(shū)部 EPR文員

1、日產(chǎn)量、工時(shí)、物料、質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)文件資料、圖表的打印、復(fù)印、存檔與管理

3、負(fù)責(zé)文件的傳遞,ERP系統(tǒng)所有工藝移轉(zhuǎn)單的輸入及管理

4、協(xié)助主管、副主管、組長(zhǎng)人員做好工作

5、完成上級(jí)交附的各項(xiàng)工作任務(wù);

2013 /7—至今：XXX公司[1年8個(gè)月]

所屬行業(yè)： 快速消費(fèi)品

助理 銷(xiāo)售總監(jiān)助理

1、對(duì)公司產(chǎn)品合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、督促，建立每個(gè)合同的《合同履行一覽表》，編制每個(gè)月、季、合同履行情況的統(tǒng)計(jì)表。將結(jié)果報(bào)上司及總經(jīng)理、根據(jù)需要，合同執(zhí)行情況可反饋給顧客。

2、管理公司業(yè)務(wù)員應(yīng)用GPS系統(tǒng)，對(duì)于有異常行動(dòng)的業(yè)務(wù)人員及時(shí)向上司匯報(bào)；

3、根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)政策建立核算總帳及明細(xì)帳目，按時(shí)登記明細(xì)帳目；

4、接、發(fā)、處理、保管一切商務(wù)來(lái)電來(lái)函及文件。對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)傳遞、處理。建立用戶 檔案。

教育經(jīng)歷

2009/9—2013/6 河海大學(xué) 應(yīng)用電子技術(shù) 本科

證 書(shū)

2009/6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)

2008/6 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)

語(yǔ)言能力

英 語(yǔ)（良好）聽(tīng)說(shuō)（良好），讀寫(xiě)（良好）

第五篇：ERP沙盤(pán)模擬EPR學(xué)習(xí)心得

燕山大學(xué)MBA

《ERP沙盤(pán)模擬》

學(xué)習(xí)心得

學(xué)

院

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

年級(jí)專(zhuān)業(yè)

2013春 MBA

學(xué)生姓名

學(xué)

號(hào)

完成時(shí)間

2014年3月

指導(dǎo)教師

教授

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)

----ERP沙盤(pán)模擬心得體會(huì)

沙盤(pán)模擬作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤(pán)模擬，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

通過(guò)兩周的沙盤(pán)模擬，讓我對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程有了一個(gè)更加全面的了解。目前我在企業(yè)主要負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)涉足很少。通過(guò)這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，使我對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮有了更加深刻的了解。作為游戲中CEO角色扮演者，也深知經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的不易。從年初市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、廣告投放、生產(chǎn)能力評(píng)估、財(cái)務(wù)資金預(yù)算等都得進(jìn)行全面平衡。

雖然在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得了第三名的成績(jī)，不是很理想。但通過(guò)這次ERP沙盤(pán)模擬感覺(jué)自己還是有所收獲。主要體會(huì)是：

一、要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須遵守市場(chǎng)游戲規(guī)則。由于對(duì)ERP沙盤(pán)模擬的游戲規(guī)則不是很熟悉，導(dǎo)致在最后一年經(jīng)營(yíng)時(shí)，做出變賣(mài)生產(chǎn)線的錯(cuò)誤決策，過(guò)分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，犯了沒(méi)有維系企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的錯(cuò)誤。以至于到最后評(píng)分時(shí)，很多可以加分的項(xiàng)目最后都不復(fù)存在。因此，規(guī)則很重要，熟悉規(guī)則、遵守規(guī)則、運(yùn)用規(guī)則為企業(yè)效力更重要。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，234-