第一篇：商超部工作標(biāo)準(zhǔn)化

商超部工作標(biāo)準(zhǔn)化

一，門店基礎(chǔ)信息檔案建立 1，各系統(tǒng)門店地理位置 2，賣場(chǎng)布局圖

3，公司在各系統(tǒng)各賣場(chǎng)的各類產(chǎn)品數(shù)量

4，各門店工作人員聯(lián)系方式

5，各系統(tǒng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以及各門店特殊陳列費(fèi)用，排面費(fèi)，合同扣點(diǎn) 6，促銷員聯(lián)系方式，當(dāng)月值班時(shí)間表 7，競(jìng)品信息 二，巡店工作 1，定區(qū)尋訪

2，制定巡訪周期，突出重點(diǎn)門店

3，巡訪時(shí)間，不同級(jí)別門店，事情主次程度，巡訪時(shí)間不同暫定1小時(shí)—2小時(shí) 4，制定合理拜訪線路

5，制定巡訪標(biāo)準(zhǔn)（1，上次該門店巡訪報(bào)告回顧，2，巡店前準(zhǔn)備門店基礎(chǔ)信息檔案，3，明確此次拜訪目的，4，門店內(nèi)檢查，5，與門店人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，,6，工作跟進(jìn)，7，完成巡訪報(bào)告，8，此次巡訪分析 三，巡店工作監(jiān)督

1，制定門店巡訪表格 2，每日由業(yè)務(wù)員完整填寫(xiě) 四，會(huì)議制度

1，晨會(huì)（9.20 點(diǎn)-------

點(diǎn)

9.40）2, 各系統(tǒng)業(yè)務(wù)總結(jié)前一天巡訪工作

1，主管點(diǎn)評(píng)

2，主管布置當(dāng)日工作 五，訂單以及退貨

1，會(huì)議結(jié)束后，當(dāng)日訂單審核，前日訂單追蹤 2，追蹤各門店前次退貨

第二篇：商超主管工作職責(zé)

商超部經(jīng)理工作職責(zé)

1、長(zhǎng)沙地區(qū)商超系統(tǒng)及部分BC連鎖業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人，承擔(dān)長(zhǎng)沙地區(qū)商超系統(tǒng)和BC連鎖銷售任務(wù)指標(biāo)的完成，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、與商超及BC連鎖的負(fù)責(zé)人保持良好溝通，有序推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，組織本部門業(yè)務(wù)人員（廠家和公司）召開(kāi)一周業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)，解決存在問(wèn)題，制定下周計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)商超部的業(yè)務(wù)員管理、考核、分解商超部任務(wù)，并按進(jìn)度制定達(dá)成措施。

4、根據(jù)商超部月度任務(wù)，制定商超部業(yè)務(wù)員月度銷售指標(biāo)，月度終端開(kāi)發(fā)指標(biāo)，月度終端拜訪和理貨指標(biāo)，月度終端生動(dòng)化指標(biāo)，并按天進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。

5、于每月15日前制定下月特殊陳列等終端活動(dòng)方案，提交總經(jīng)理審定，到公司報(bào)批后，交業(yè)務(wù)執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)商超系統(tǒng)及BC連鎖針對(duì)消費(fèi)者促銷活動(dòng)的執(zhí)行，組織對(duì)活動(dòng)執(zhí)行情況的檢討，提升執(zhí)行力；

7、負(fù)責(zé)各商超系統(tǒng)總店及BC連鎖系統(tǒng)客情的建立，維護(hù)，發(fā)展，配合業(yè)務(wù)員進(jìn)行終端月度、季度、大型促銷活動(dòng)及其它合同條款的談判。

8、定期檢查門店陳列及促銷活動(dòng)的開(kāi)展，開(kāi)展協(xié)同拜訪，協(xié)同業(yè)務(wù)員拜訪門店次數(shù)不低于15次/月。

9、代表公司開(kāi)展所轄渠道的危機(jī)公關(guān)，重要或緊急信息于第一時(shí)間上報(bào)總經(jīng)理；

10、與公司各部門保持良好的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，定期提交各類作業(yè)報(bào)表，開(kāi)展月度述職。

11、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)KA客戶合同的談判與簽訂。

12、公司新品進(jìn)場(chǎng)的談判與執(zhí)行。

13、KA客戶投訴的調(diào)查與處理。

14、評(píng)估、回顧各項(xiàng)KA活動(dòng)的執(zhí)行效果。

15、協(xié)助公司財(cái)務(wù)每月有關(guān)KA方面費(fèi)用核銷的處理，落實(shí)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)KA活動(dòng)費(fèi)用的及時(shí)報(bào)帳。

16、按照公司銷售價(jià)格體系，嚴(yán)格監(jiān)控公司產(chǎn)品在KA店內(nèi)的零售價(jià)格及促銷價(jià)格。

17、開(kāi)發(fā)新的重點(diǎn)客戶不斷尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

18、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

第三篇：商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司管理辦法的研究和提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃制定工作目標(biāo)，組織實(shí)施并完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3.定期組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)員工的工作情況。

4.拜訪門店并填寫(xiě)門店相關(guān)資料。維護(hù)好與門店的關(guān)系。促進(jìn)日后工作（如堆頭、排面、促銷人員上崗，促銷活動(dòng)執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。.做好促銷人員的管理，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售動(dòng)態(tài)。（如價(jià)格，包裝，市場(chǎng)策略，營(yíng)銷思路，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等），及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施。

6.每月制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃和促銷活動(dòng)方案，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，認(rèn)真收集消費(fèi)者對(duì)促銷活

動(dòng)的反饋信息。

7.監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，調(diào)整以及檢查超市經(jīng)營(yíng)商品的種類，確保商品的種類齊全。

8.負(fù)責(zé)對(duì)銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析，掌握各個(gè)門店的銷售情況，合理的分解銷售任務(wù)。

9.做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。（包括銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)、促銷品發(fā)放及

使用數(shù)據(jù)等）洞察每個(gè)門店銷售狀況，隨時(shí)解決銷售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。.做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，維護(hù)新產(chǎn)品形象及推廣，促進(jìn)各類市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷售。

11.及時(shí)儲(chǔ)備后備人員，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。.認(rèn)真總結(jié)促銷活動(dòng)效果，上交市場(chǎng)計(jì)劃。

13.提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：商超業(yè)務(wù)工作規(guī)范

商超業(yè)務(wù)工作規(guī)范

一、做好樣（產(chǎn)）品陳列、清潔、調(diào)換等

1、對(duì)超市展區(qū)內(nèi)產(chǎn)（樣）品、促銷堆頭的陳列、擺放，爭(zhēng)取有利展示位置，做到排列整齊、美觀大方，吸引顧客眼球。

2、經(jīng)理負(fù)責(zé)超市產(chǎn)品展示區(qū)衛(wèi)生和樣品的清潔擦拭執(zhí)行狀況的追蹤檢查，要求促銷員每天上班擦試一次樣品，保持展區(qū)衛(wèi)生，保持樣品的光新亮潔，做到干凈整潔，一塵不染。公司不定期抽檢，1次抽檢衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)第一次對(duì)經(jīng)理提醒批評(píng)，第二次罰款20元，第三次40元，依次遞增。

3、檢查樣品的新舊程度，有無(wú)損壞、松搖情況。樣品損壞、松搖，影響展示演示效果，經(jīng)理巡店發(fā)現(xiàn)樣品損壞或收到促銷員上報(bào)的樣品需更換信息，需在第二天安排人員更換。公司不定期抽查巡店，發(fā)現(xiàn)影響展示的問(wèn)題樣品，經(jīng)理罰款 20元/次。

二、促銷員工作管理

1、負(fù)責(zé)超市促銷員的招聘、調(diào)動(dòng)、淘汰工作，抓好促銷員的考核、考評(píng)與教育工作，培養(yǎng)促銷員的責(zé)任心、進(jìn)取心，做到能者盡其材、劣者無(wú)其位。

2、定期組織、做好促銷員的培訓(xùn)工作，包括產(chǎn)品知識(shí)、工作流程、行為規(guī)范、專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)等方面

3、促銷員的服裝儀容及服務(wù)態(tài)度檢查，負(fù)責(zé)督促銷售人員提高儀容儀表、言行舉止、服務(wù)意識(shí)。

4、每月匯總促銷員班表，對(duì)臨時(shí)有事需要調(diào)整或請(qǐng)假的促銷員，經(jīng)理做好備案。經(jīng)理需檢查促銷員的出勤情況，有責(zé)任對(duì)促銷員加班、串班、請(qǐng)假情況進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。

5、經(jīng)理將促銷員排班表每月2號(hào)給陳總、王經(jīng)理、售后部四位、唐綺悅，人手一份，大家負(fù)責(zé)監(jiān)督，同時(shí)方便各部門之間的工作銜接。對(duì)未在經(jīng)理處備案曠工者，對(duì)促銷員做出扣100元/天的處罰。

6、關(guān)心促銷員的生活及思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)其工作的積極性，使部門成為積極、向上、團(tuán)結(jié)的整體，提升部門凝聚力，并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

7、定期對(duì)銷售員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能的培訓(xùn)和考核。售后服務(wù)部根據(jù)顧客反饋，每月記錄促銷員服務(wù)問(wèn)題以文字方式總結(jié)反映給經(jīng)理。經(jīng)理再具體對(duì)促銷員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

8、安排促銷員的工作，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，并逐步培養(yǎng)其獨(dú)立工作的能力。督促其對(duì)資料的完整收集、規(guī)范整理，隨時(shí)向經(jīng)理提供準(zhǔn)確的銷售信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售促銷信息、超市相關(guān)信息；

9、分配促銷員的工作，并每天檢查他們的工作完成情況。并記入促銷員檔案，以促進(jìn)銷售人員提高服務(wù)質(zhì)量，或作為年終考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

10、傳達(dá)公司政策及各項(xiàng)指示，落實(shí)執(zhí)行情況，作好“上情下達(dá)、下情上表”工作。使員工能理解公司的舉措與政策，同時(shí)也關(guān)心員工的利益，讓員工能真正地將自己融入到公司。

11、經(jīng)理督促促銷員每天填寫(xiě)好《建材超市日銷售明細(xì)登記表》：促銷員每日銷售情況詳細(xì)登記，促銷員每日及時(shí)記錄，字跡工整，清楚，每月5號(hào)前傳真到財(cái)務(wù)對(duì)帳，經(jīng)理和財(cái)務(wù)對(duì)各門店銷量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)。促銷員保存好原始報(bào)表（公司最好給每個(gè)門店促銷員配備2個(gè)文件夾，方便促銷員整理相關(guān)表格）。

12、每月31日或者1日，經(jīng)理盡量抽時(shí)間到門店和促銷員一起對(duì)商品庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，要求促銷員如實(shí)填寫(xiě)《建材超市門店庫(kù)存、銷量月報(bào)表》，并將該表傳真至財(cái)務(wù)部審核。

三、門店銷售統(tǒng)籌管理

1、銷售目標(biāo)分解制定。根據(jù)公司分配給超市的月目標(biāo)銷量任務(wù)進(jìn)行分解，落實(shí)到各門店。制定每月超市的銷量任務(wù)，完成銷量的對(duì)促銷員進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，制定相關(guān)方案。

新的導(dǎo)購(gòu)員管理制度將繼續(xù)嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰制度，每月銷量前3名，賣場(chǎng)的促銷員將會(huì)獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)50元/人（這與每月基本任務(wù)超額獎(jiǎng)勵(lì)不沖突），連續(xù)3個(gè)月銷量最后1名的導(dǎo)購(gòu)員將被淘汰。經(jīng)理每月將各店做銷售排名，獎(jiǎng)勵(lì)排名

短信通告給各促銷員

2、銷售促銷措施方案。每月根據(jù)實(shí)際情況和需要，需要促銷的，提前制定超市促銷方案。

3、及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)，分析其活動(dòng)對(duì)我司銷售的影響，并作出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

4、及時(shí)收集競(jìng)爭(zhēng)品牌新品上樣型號(hào)、銷售情況、顧客反映情況，匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、經(jīng)理需填寫(xiě)表格

《促銷員排班考勤表》《建材超市各門店周銷售統(tǒng)計(jì)表》《建材超市月目標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表》《2010年各商超終端銷量匯總表》 《建材超市各門店每月費(fèi)用明細(xì)登記表》

1、《促銷員排班考勤表》對(duì)促銷員上報(bào)的班表，匯總成此表。

2、《建材超市各門店周銷售統(tǒng)計(jì)表》經(jīng)理督促促銷員每周填寫(xiě)好《好太太公司促銷員銷售周報(bào)表》,每周末將本周銷售的總套數(shù)和總金額短信上報(bào)經(jīng)理，經(jīng)理根據(jù)促銷員每周上報(bào)的銷售數(shù)據(jù)，填寫(xiě)好此表。并對(duì)周銷售可以作出簡(jiǎn)單分析。

3、《建材超市月目標(biāo)完成率統(tǒng)計(jì)表》 根據(jù)各門店銷量得出此表，掌握各門店完成情況，并讓促銷員對(duì)月銷售作出原因分析和應(yīng)對(duì)舉措。

4、根據(jù)以上表格，匯總超市電動(dòng)系列套數(shù)、手搖衣架套數(shù)，外飄系列套數(shù)、折疊衣架套數(shù)，鋁梯套數(shù)，各系列銷售占比。

5、準(zhǔn)確的掌握部門的銷售狀況，當(dāng)狀況不佳時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)原因，以便及時(shí)作出銷售策略調(diào)整。每月根據(jù)實(shí)際銷量進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)實(shí)際銷量情況，制定銷售策略調(diào)整

6、每月建材超市統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表交付總經(jīng)理并存檔。填寫(xiě)有關(guān)銷售表格，提交銷售分析和總結(jié)報(bào)告。并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。

五、超市庫(kù)存管理

1、檢查賣場(chǎng)斷貨現(xiàn)象，有計(jì)劃地提醒超市補(bǔ)貨。

2、與好太太公司倉(cāng)管做好每月貨物數(shù)目核對(duì)。每次超市進(jìn)貨，倉(cāng)管留一聯(lián)，超市經(jīng)理一聯(lián)。帳實(shí)相符。

3、與促銷員進(jìn)行貨物的進(jìn)、出庫(kù)存及銷量情況核查統(tǒng)計(jì)。庫(kù)存有出入的，促銷員和經(jīng)理要找出原因，查明每套貨的去向，給不出原因的需按成本價(jià)賠償。

六、其他相關(guān)工作

1、每月對(duì)超市的工作情況作出書(shū)面總結(jié)，對(duì)超市展示、人員、活動(dòng)、銷售、客情和自身發(fā)展等方面詳述，分析優(yōu)劣勢(shì)，并對(duì)次月的工作做出計(jì)劃。

2、門店需要重新裝修，做好預(yù)算和整修方案，申報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)。設(shè)計(jì)好裝修方案，購(gòu)置相關(guān)物品，做好裝修日程和人員分配安排。

3、商超結(jié)款：每周將安裝紅單送超市對(duì)帳，各店每周一次，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)，加速資金回籠。

4、對(duì)客戶在安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門妥善解決。并妥善處理顧客投訴。

5、收集一線營(yíng)銷信息和用戶意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后服務(wù)等提出參考意見(jiàn)。

6、密切掌握銷售動(dòng)態(tài)，并作出促進(jìn)銷售的策劃工作，參與公司對(duì)項(xiàng)目定位的討論及其他一些決策。

2013年8月18日

第五篇：商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

商超業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)公司管理辦法的研究和提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃制定工作目標(biāo)，組織實(shí)施并完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。3.定期組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)員工的工作情況。

4.拜訪門店并填寫(xiě)門店相關(guān)資料。維護(hù)好與門店的關(guān)系。促進(jìn)日后工作（如堆頭、排面、促銷人員上崗，促銷活動(dòng)執(zhí)行等）的順利執(zhí)行。5.做好促銷人員的管理，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售動(dòng)態(tài)。（如價(jià)格，包裝，市場(chǎng)策略，營(yíng)銷思路，團(tuán)隊(duì)管理，薪金待遇等），及時(shí)組織競(jìng)爭(zhēng)方案的制定和實(shí)施。

6.每月制定產(chǎn)品推廣計(jì)劃和促銷活動(dòng)方案，完成促銷活動(dòng)任務(wù)，認(rèn)真收集消費(fèi)者對(duì)促銷活動(dòng)的反饋信息。

7.監(jiān)控產(chǎn)品的陳列，調(diào)整以及檢查超市經(jīng)營(yíng)商品的種類，確保商品的種類齊全。8.負(fù)責(zé)對(duì)銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)與分析，掌握各個(gè)門店的銷售情況，合理的分解銷售任務(wù)。9.做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析。（包括銷售數(shù)據(jù)、發(fā)貨數(shù)據(jù)、產(chǎn)品庫(kù)存數(shù)據(jù)、促銷品發(fā)放及使用數(shù)據(jù)等）洞察每個(gè)門店銷售狀況，隨時(shí)解決銷售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。10.做好新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，維護(hù)新產(chǎn)品形象及推廣，促進(jìn)各類市場(chǎng)的新產(chǎn)品銷售。11.及時(shí)儲(chǔ)備后備人員，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。12.認(rèn)真總結(jié)促銷活動(dòng)效果，上交市場(chǎng)計(jì)劃。

13.提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。