第一篇：村民代表外出考察學習農家樂項目

村民代表外出考察學習農家樂項目

“我早上2點鐘就醒過來，村里組織每戶一位村民外出去參觀學習，心里那高興呀，使我一夜都沒睡好。”8月16日早上6時多，魯竹壩村白果園組村民李順仙，一跨上大巴，就高興地說。

為學習借鑒先進農家樂設計理念和建設經驗，進一步提高農家樂管理和從業人員的服務水平，8月10日，組織村民代表20余人，奔赴云南的昆明、大理、麗江和西雙版納等地進行學習考察。學習當地生態農業和農家樂旅游業發展的成功經驗。讓村民去親自去看看人家是怎么干的，并從中找出自己存在的差距，以進一步推進新農村建設。

“綠水青山”點燃美麗鄉愁，“金山銀山”成就富足家園。2014年魯竹壩白果園村民劉近年來，我市大力發展鄉村生態旅游，經過探索創新，逐步摸索出了一條由“農家樂”到“鄉村游”到“鄉村度假”再到正在形成的“鄉村生活”的湖州之路。為使鄉村游走上可持續發展軌道，李鎖每年都要組織民兵和村民代表到北京、河南等地參觀學習，根據游客的需求，及時調整發展方向，不斷加大投入，壯大旅游經濟。村里先后融資４００多萬元，修建了“元古奇石林”、飛來泉、情人谷等多處景區景點；建起了環村路、停車場、景區臺階路，完善了旅游基礎設施；推出了“老年樂”農家游、拓展訓練、騎馬、坐驢車、露天垂釣、競技賽車、睡熱炕頭、吃農家飯、當山里人等農家特色旅游項目，借力生態旅游開發熱的東風，舉辦了以青山綠水為背景，以人文民俗為曲調的大型親民文藝匯演。

當日，動聽的歌聲，妙曼的舞蹈，多姿多彩的節目，讓匯聚麂子渡的人們大飽眼福。據悉，此次匯演活動是對家鄉滿懷熱愛之情的創業村民回鄉投資舉辦的，旨在通過不斷努力，讓“天府麂子渡”的名氣更盛、讓它的傳說更動人、讓村民的熱情傳的更遠。

考察團一行先后參觀了泗水縣王家莊民俗村、龍灣套、萬紫千紅生態養生旅游度假區和濟南朱家峪。途中，考察團成員詳細了解了當地農家樂的功能布局、裝潢設計、管理服務等情況，聽取了當地負責人和農家樂經營業主的經驗介紹，仔細詢問了他們在農家樂經營管理和旅游服務等方面的先進經驗和成功做法，搜集了大量實景圖片和資料信息。通過此次考察學習，考察團成員們開闊了視野，拓寬了思路，堅定了發展農家樂的信心，他們將配合嶧山景區發展實際，結合嶧山街村特色，深入挖掘農家樂資源，打造農家樂特色品牌，助推全鎮旅游產業再上新臺階。

“我們村離興隆只不到十分鐘的路程，只要我們把村莊建設好了，引入企業，還怕沒有游客來嗎?!”對于村莊的未來，黃聲耀信心滿滿。

考察中，我們處處都能感受到濃郁的少數民族文化氛圍，山、水、物、人、歌、舞等交相輝映，令人目不暇接。各旅游景區都建有風格各異的民族文化村，大部分景區景點、賓館飯店、會館、餐廳建筑樣式都獨具民族特色。

考察團成員每到一處都認真地聽、仔細地看、詳細地問，深入了解他們在村莊整體布局、特色產業發展、環境衛生整治、籌措資金渠道等創建方面的先進經驗。通過外看內比、遠觀近照的方式，進一步增強了機關干部和村兩委代表們對劉家溝鎮美麗鄉村示范片區創建工作的信心和決心。該鎮分管副鎮長在考察中談到，每到一地，都能真切感受到各創建村因地制宜，規劃引領，重點突出的工作新思路，今后劉家溝鎮將結合實際情況，緊緊圍繞市委、市政府給劉家溝鎮提出的“濱海風情、葡萄長廊、高新農業” 十二字方針，扎實推進“三產融合”發展示范區片創建工作。劉家溝鎮馬家溝村黨支部書記、村委會主任馬繼業說：“通過這次觀摩學習，我們更新了理念，拓寬了思路，堅定了信心，回去以后，我們將加大投入力度，把步子邁得大一些，立足打造精品，爭創一流，為蓬萊鄉村旅游業做出更大的貢獻，為村莊的產業發展奠定堅實的基礎，讓老百姓獲得更多的實惠。”

農家休閑特色民居旅游區，將以新農村建設和土家風情元素相結合，著力打造民族生態文化村，在前期規劃建設過程中，充分運用麂子渡奇山懷抱、青山綠水、河流潺潺的原生態資源，積極發展特色旅游產業，以農家風情、特色文化、自然風光等為總基調，建風雨橋、古樸水車，養冷水魚；建農事博物館，內設四角天井，集中展示鄉土人情，及白楊燈戲文化。

認真安排考察了最具代表性的三個參觀點：集民族風情，有機蔬菜培育、種植、采摘、銷售，香草園田園風光旅游開發及婚紗攝影等綜合性農業示范旅游園區的香草園生態農場；吳家莊農村搬遷宅基地復墾后種植科技示范蔬菜大棚；牛一村土地流轉后，大搞蔬菜、瓜果種植，搞活了集體經濟，富裕了村民。

第二篇：外出學習考察

考察學習經驗匯報

2013年3月10公司為員工創造了寶貴的外出學習考察機會，3月10日到19日，我們一行三人在客服公司姚志良經理的帶領下，利用9天的時間認真參觀考察了沈陽沈河熱力公司的供暖及經營狀況。這次考察不僅成為了我們員工開闊眼界、拓展思路的學習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉。現將考察的主要收獲做以簡要匯報。

一、認真觀察，全面了解

南京是我們考察的第一家大型企業。3月11日，在姚志良經理的帶領下深入“南京堅固高中壓閥門制造有限公司”的車間，對該廠全焊接球閥是否具有免維修、無外漏、可靠性強、安全度高、使用壽命長等問題開始了參觀考察，并且對閥門產品及生產車間進行實地拍照，做為一手資料參考備份。

南京堅固高中壓閥門制造有限公司的前身是南京江浦閥門總廠，公司始建于1968年，1999年改制重組，擴建為現有的省級民營科技股份制企業，是原化工部中國石油化工總公司定點生產“以國代進”閥門的專業廠家，該廠現有職工380人，工程技術人員56人，高級工程師12人，廠區占地面積20000平方米，擁有各類機械設備206臺套，固定資產4500萬元，年生產能力8000萬元，主要產品有：“全焊接球閥、閘閥、截止閥、止回閥等，通徑DN6-1200mm，溫

度-196-650℃，主要材質：優質無縫鋼管、鈦材、蒙乃爾合金。

參觀過程中，我們從技術上提問，充分討論、細致觀察，親身感受到了該廠的認真、嚴謹、敬業、求實精神。在閥門安裝及技術要求上達成一個共識：按照我公司的運行要求，在保證閥門材質不變的前提下，將原閥門制作為全通徑焊接球閥，并且將閥門兩端管徑壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已發至該公司。

通過都對該廠閥門的調查，我們認為該廠的閥門無論從質量、技術、還是價格上，特別是承諾產品安裝后的5年維護上來說，較為適合我公司的目前的管網安裝需要。

二、認真學習，借鑒先進企業經驗

3月12日我們一行三人來到沈河區房產局熱力供暖公司考察學習。

沈河區房產局熱力供暖公司組建自一九八四年，隸屬于沈河區房產局，是沈河區較大的專業化鍋爐供熱企業，公司現有職工一百五十余人、擁有固定資產三千多萬元、鍋爐一百九十三噸位，下設四個供暖所，七個換熱站，承擔沈河區三萬余戶、一百六十多萬平方米的冬季供熱任務。此次我們主要參觀了該公司下屬的山河供熱站。

沈河區房產局熱力供暖公司領導始終堅持從加強企業經營管理、提高供熱科技水平入手，積極抓好熱費收繳工作，降低煤炭和大型設備的采購成本，在供熱運行中積極推廣連續供暖的運行方式，確保了供熱質量，大型鍋爐房均采用微機調控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所為代表的集中節能減排、高科技鍋爐供熱于一身正在我公司逐步實施，成為沈河區供熱行業的標桿。

我們此次參觀的“山河”供熱所熱源為大連鍋爐廠生產的一臺65蒸噸的鍋爐，目前供暖面積61萬平方米，鍋爐運行流量為800m3/h,一次網供水溫度為85℃，回水為60℃；二網供水溫度45℃，回水41℃，二網流量按每萬平米30立方米循環流量匹配，換熱站區供暖面積控制在10萬平方米-15萬平方米之間，據該公司負責人介紹，以目前鍋爐運行狀況來看，供熱還有富余量。

通過了解，該站鍋爐運行方式采用不間斷、大流量、小溫差、低揚程的供暖方式，而且建設初期管網管徑選擇以供暖設計管徑的1.5倍來計算，供暖面積雖然逐年增加，但未出現因管徑偏小而造成局部沿程阻力增大，影響供暖質量的現象出現；在流量調整上未采用閥門控制，而是采用分布式變頻泵（二級泵）控制一網和各站區的流量，集中監控，適時調整，按需分配；供暖片區所有二網供暖均采用分戶控制方式（一家一循環），避免出現因樓層及循環方式的等原因，造成供暖不達標的問題，確保熱用戶房間溫度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管網半徑內的落差為三米最大不超過五米，所以在流量控制及分配方面與我公司相比有較大優勢；在針對用熱戶拖欠熱費的問題上，采取上門催繳的方式，對故意不交費的用戶采取強制停暖，確保了年暖費收繳率達到96%以上。

我們十分珍惜這次考察機會，在考察中依然認真貫徹著公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。在團結友愛的氛圍中快快樂樂出發、安安全全回家，順利完成了考察項目，～結束了特殊時期的旅程，也展示了我公司良好的團隊精神和集體形象。這次考察，也成為我們最珍貴的一次學習和鍛煉，考察中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

未來幾年，將是供熱體制改革的關鍵時期。我們已做好了充分的思想準備，積極努力、開拓創新、提高認識、利用新科技、再創新業績，為公司發展和城市供熱事業改革、創新，做出新的更大的貢獻。

在此，衷感謝公司為員工創造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

今后的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學習、踏實工作，為我們公司開創新業績作出貢獻！

通達熱力客服中心2013.3.25

第三篇：外出考察學習實施方案

外出考察學習實施方案

為開闊班主任視野，增強德育的實效性，努力提高班主任隊伍的思想水平和業務能力，按學校工作計劃，特組織本次班主任考察學習活動。

一、時間：2012年5月19日（星期六）一天

二、地點：寧波市江北區第二實驗小學

三、對象：全體班主任（含副班主任）及行政老師，并要求其他非班主任參 加（宋、飛、榮），共25人。

四、出行方式：委托有資質的旅行社

五、活動程序：

1、早上學校出發至目的地學校（700—900）；

2、聽取學校基本情況介紹及優秀班主任工作經驗介紹，并參觀校容校貌及 班容班貌（900—1100）；

3、中餐（1100—1230）；

4、下午游覽東錢湖景區，適時返回學校。

六、活動組織分工：

領隊：陳春豪，負責外出考察的全面工作與考察學校的聯系工作；

組長：楊玲琳，負責考察活動的實施，確保活動安全、有序，達到預期目的； 組員：沈美麗，負責做好新聞報道及班主任論壇的組織工作（論壇方案另定）； 邵伍峰、張苗：負責后勤及其他突發性事件工作。

七、幾點要求：

1、作為一次班主任（教師）專題外出考察學習活動，要求每位教師要有組 織集體觀念，積極參加。原則上不得請假，確有無法克服的特殊原因，需向校長室當面說明情況。當然，也不得另帶屬朋友。

2、每位教師要抱著虛心求教的學習態度做好筆記及相關的字圖片資料記 錄（李立負責攝影、攝像）。并注意維護教師自身形象。

3、延伸活動：回來后，擬在5月28日教師會中開展班主任論壇活動：在我 校倡導的“努力+方法+全面”的教師評價機制及“常態下的合格教學”的學生評價機制的背景下，圍繞如何使班主任工作“實、細、巧、效”這一目標，開展以“如何進行有效的班級管理”為主題的班主任論壇活動，每辦推薦2人。

第四篇：外出考察學習請求

關于外出考察學習的請示

亞華公司：

為在智能化集裝站的建設過程中，開展信息化、工業自動化深度融合，提高信息資源的利用率，消除信息孤島。工程項目部準備組織 xx 到 xx 考察學習，具體事項如下：

一、參加對象

二、具體時間

三、考察地點

四、組織領導

為確保考察學習活動順利開展，經研究決定成立考察學習活動領導小組，組長由 xx 擔任，負責活動組織、協調及統籌安排，xx負責經費管理、食宿安排、人員照管、財物安全、隊伍形象等日常事務工作。學習借鑒智能集中控制應用先進企業好的經驗和做法，客觀分析當前現狀，總結借鑒外地先進經驗和做法，形成有情況、有分析、有建議，高質量的學習考察報告。

六、經費

妥否，請批示。

工程項目部 2018年8月 日

第五篇：外出學習考察情況報告

外出學習考察情況報告

市衛生局：

為進一步加強我院管理工作質量，圓滿完成市衛生局安排的各項工作任務，全面提升衛生院的綜合服務能力，切實解決部分員工工作責任心差，積極性不高等問題，學習借鑒先進單位的好經驗、好做法，**年*月*日至30日和**月**日，院長帶領院領導班子及相關人員組成學習考察組，先后赴******中心衛生院和******中心衛生院就衛生院綜合改革、績效工資實施等方面工作進行了學習考察。現將學習考察情況報告如下：

一、基本情況

**鎮位于**市東北部，地處“兩省三市”交界處，距**市 約27.公里，車程僅半個小時。全鎮總人口

4萬多。衛生院現有員工**人，衛生技術人員**人，2013年業務收入為**萬元。

***鎮位于吉林省長吉南線公路（長春市至吉林市）中段，長吉走廊的中間部位，全鎮總人口5萬多，衛生院現有員工**人，衛生技術人員**人，2013年業務收入為**萬元。

兩個衛生院的規模，員工隊伍和服務人口及技術能力與我院基本相當，但在醫院服務水平上，社會影響力上，業務收入上，以及各項工作任務落實上遠遠高于我院。

二、主要做法

他們積極圍繞衛生體制改革的的目標要求，真正在“深化”上下功夫，在“體制”上動真格，在“改革”上見實效。針對實行基本藥物制度后，出現了部分衛生技術人員積極性降低、吃“大鍋飯”，推諉病人等問題和現象，研究制定了新的績效工資考核分配辦法，實現了維護公益性、調動積極性的收入分配機制改革新突破。

（一）績效工資考核分配辦法體現四方面基本原則：一是按勞取酬，效率優先；二是向醫護一線傾斜；三是績效考核雙掛鉤；四是公開公正公平。

（二）績效工資考核分配辦法體現了全員性，衛生院所有員工均為考核對象。

（三）績效工資考核分配辦法體現了工資組成簡單科學，便于操作。衛生院實施績效工資后，員工工資改為崗位效益工資，包括基本工資和績效工資兩部分。將原工資構成中艱苦邊遠津貼、剩余補貼、房補、住房公積金等部分定位基本工資；原工資構成中崗位工資、薪級工資、衛生專業技術人員浮動工資、陽光工資、絕對額和護士津貼做為效績工資。績效工資亦分為兩部分，基礎性績效工資和獎勵性績效工資，各占50%。

（四）績效工資考核分配辦法在具體操作中、所有程序公開透明，既有目標又有數量，杜絕了人為因素。

基礎性績效工資根據每月考勤和醫德醫風等情況按月發放。個人扣除部分，納入衛生院每月考核總量再分配。

獎勵性績效工資每月衛生院先從總額中提取2-5%作為單位獎勵基金，剩余部分根據考核結果發放。

獎勵性績效工資的考核實行百分制，對每名員工的服務數量、服務質量、服務行為、醫德醫風、收支結余等指標核定任務，分為公共和專業崗位兩部分進行考核，根據考核分數確定獎勵性績效工資數額。嚴格考核、足額兌現。

（五）績效工資考核分配辦法體現了考核結果運用的公平性和公正性。考核的目標化和數量化，可以明確得到員工的具體工作情況。這個結果是在同一個標準下產生的，可以從分體現出多勞多得的原則。同時績效考核結果還可作為職工晉升、評優、續聘和辭退的重要依據。

（六）兩家衛生院績效工資考核分配工作具體內容基本一致，只是在基本工資和績效工資的分配比例上有所不同。岔路河衛生院更簡單些。

通過實施績效工資考核分配辦法，兩家衛生院各項工作在當地都名列前茅，從滿生機和活力。通過對上述兩家衛生院的考察學習，覺得他們的做法和有說服力和借鑒性。

三、幾點想法

（一）結合今年全市工作的部署和當前我院的實際，調動全院各類人員的積極性，擬在全院開展績效工資考核，請示市衛生局領導，是否可行。

（二）召開職工代表大會，通報學習考察情況。同時，就我院實施績效考核的相關問題提交職代會討論，廣泛聽取各方面意見，形成良好的輿論氛圍。

（三）如果可以實施績效工資考核分配辦法，我們還要進行認真的深層的調研和論證，搞好基數測算，分配要素分值的設定要合理，績效考核指標設定要恰當，績效評估要科學，要制定嚴謹科學的考核辦法，形成完整的實施方案來保證此項工作順利進行。

******中心衛生院 二○一四年六月二十五日