第一篇：參加監(jiān)理投標(biāo)答辯有感

參加監(jiān)理投標(biāo)答辯有感

參加監(jiān)理投標(biāo)答辯有感

企業(yè)的經(jīng)營是以盈利為目的，就公司而言盈利的前提就是要有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理項目。公司獲取項目的關(guān)鍵點有很多，同時也會受到個別因素的制約。我有幸參加了在項目投標(biāo)階段建設(shè)單位組織的答辯會，通過參與建設(shè)方答辯會有了一些感受和體會在這里與大家分享、探討。

首先，公司選定投標(biāo)答辯人員應(yīng)該具備業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、善于鉆研，愛崗敬業(yè)、善于學(xué)習(xí)并且有責(zé)任心的人，同時，答辯人還應(yīng)具備良好的執(zhí)行力、領(lǐng)悟力，能夠隨機(jī)應(yīng)變且樂于表達(dá)。另外，具備良好的普通話水平也很重要。

其次，公司可以建立一套固定的培訓(xùn)機(jī)制，對選定的答辯人員提前進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括模擬答辯、自我介紹、答辯會疑難問題解答技巧等等。這樣的培訓(xùn)，不但能讓參加答辯人員互相認(rèn)識，相互了解，還能有效的避免因不熟悉答辯流程或禮儀等而造成的非技術(shù)性失誤，從而影響答辯效果。而且此類培訓(xùn)能克服大家的緊張情緒，起到現(xiàn)場穩(wěn)定發(fā)揮的良好效果，也便于充分展現(xiàn)自我，突出個人的特點。當(dāng)面對建設(shè)單位各種“天馬行空”式提問時也能從容應(yīng)對，不卑不亢地亮出“京精大房”人的自信。

第三，公司安排專人負(fù)責(zé)組織即將參加某一項目答辯的人員提前開會，第一時間把標(biāo)書和工程簡介等相關(guān)文件傳遞到答辯人手中，使答辯人對標(biāo)書及工程特點有所熟悉（如：工程名稱、建筑面積，結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)特點，以及該項目在新工藝、新技術(shù)、新方法有哪些應(yīng)用等）。答辯完成后召集答辯人員對此次答辯會進(jìn)行總結(jié)，對答辯較好的人員給予一定的表揚(yáng)和鼓勵并交流答辯心得供大家學(xué)習(xí)借鑒。同時，也能及時、準(zhǔn)確、完整地將建設(shè)方提出的要求及意見反饋到公司，便于總結(jié)提高。

第四，“何以聚財，曰人。何以聚人，曰財”,具備一套完整的員工激勵體系是一個公司發(fā)展的必備因素。這其中包括物質(zhì)層面的獎勵與精神層面的獎勵，建立良好的激勵體系既能留住人才，也能讓公司員工從“做事想事”不斷向“想事做事”轉(zhuǎn)變。這也是公司企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

具體來說，對于參加答辯的各環(huán)節(jié)人員，在項目答辯完成后，無論該項目是否成功承接，公司分別都給予一定獎勵。這樣不但能夠激勵答辯人員更加努力提高自身水平，還能有效地聚攏人心，增強(qiáng)凝聚力！

第五，建立精英儲備機(jī)制，組建專門的答辯團(tuán)隊。公司以各專業(yè)總工為依托，針對各專業(yè)人員的特長、能力及特點建立專業(yè)人才儲備信息庫。信息庫將為公司人才管理與人員動態(tài)的掌握提供信息依據(jù)。在面對不同建設(shè)項目答辯會時能夠及時組建答辯團(tuán)隊，從而高效地應(yīng)對建設(shè)方答辯，為公司獲取經(jīng)營項目提供支持。

所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,集中專業(yè)人才做專業(yè)工作，我相信建設(shè)單位對我們答辯會的認(rèn)可度會有質(zhì)的飛躍！這就是我的一些感觸和想法，尚有許多不足之處，敬請批評指正！

如何提高總監(jiān)的投標(biāo)答辯水平

在監(jiān)理投標(biāo)過程中，總監(jiān)理工程師（以下簡稱為總監(jiān)）面試答辯是一個非常重要的環(huán)節(jié)。總監(jiān)在投標(biāo)答辯中的表現(xiàn)，往往可以決定整個投標(biāo)工作的成敗。招標(biāo)單位經(jīng)過多年與監(jiān)理單位接觸，充分了解到總監(jiān)在整個監(jiān)理工作中的重要作用。他們不僅要求監(jiān)理公司要有與眾不同的管理亮點，要有強(qiáng)大的技術(shù)實力來加大對監(jiān)理項目工作的支持力度，更要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的總體素質(zhì)要達(dá)到一定的高度。特別是重點強(qiáng)調(diào)總監(jiān)的能力水平以及能夠投入到本項目中的精力。即使是在項目進(jìn)行中更換總監(jiān)時，他們也免不了要采取面試的方式挑選總監(jiān)，并積累了一套如何挑選總監(jiān)的方法和考試題目。

總監(jiān)怎樣進(jìn)行投標(biāo)答辯，有沒有方法和規(guī)律可循呢？

1、完美的自我介紹會給招標(biāo)單位留下良好的初步印象監(jiān)理投標(biāo)答辯的第一個環(huán)節(jié)就是總監(jiān)的自我介紹。介紹內(nèi)容一般包括姓名、學(xué)歷、職稱、專業(yè)、工作簡歷、工程業(yè)績、獲獎情況、論文發(fā)表等。在諸多的內(nèi)容中如何展現(xiàn)自己的優(yōu)勢非常重要。有如下幾點應(yīng)該注意。（1）要盡量突出自己的優(yōu)勢。如果每一項內(nèi)容都可以定量打分，比如職稱情況：高級工程師得5分、工程師得4分，那么得分高的就應(yīng)該重點介紹，得分低的內(nèi)容就可以簡單介紹。（2）能夠體現(xiàn)個人水平、展示個人優(yōu)勢的證據(jù)要準(zhǔn)備充分。比如曾經(jīng)發(fā)表過論文的雜志；曾經(jīng)參加編寫過的規(guī)范、規(guī)程及書籍；曾經(jīng)監(jiān)理過的工程獲獎的證書；本人被評為優(yōu)秀總監(jiān)或其他獎勵的獲獎證書；參加編寫的公司管理制度、手冊等。（3）如果沒有以上所提到的證據(jù)，自己在以往監(jiān)理工程中組織編寫的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量評估報告等也可以。（4）裝幀精美的書面證據(jù)會提高招標(biāo)單位的興趣，能使他們更認(rèn)真地傾聽總監(jiān)的答辯內(nèi)容，對答辯總監(jiān)的個人形象也會有加分。

2、闡述開展本項目監(jiān)理工作要條理清楚、重點突出開展在本項目的監(jiān)理工作，是反映總監(jiān)業(yè)務(wù)水平的重要內(nèi)容。如何敘述清楚，既有條理，又重點突出且不煩瑣，是非常重要的。敘述監(jiān)理的基本工作一般都有套路可循，分解套路、理清思路，是最好的敘述方法。在國家制定的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中，對監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和程序都已經(jīng)形成了系統(tǒng)?？偙O(jiān)能否闡述清楚，關(guān)鍵在于對規(guī)程、規(guī)范的掌握是否扎實，運(yùn)用是否自如。對規(guī)程、規(guī)范扎實掌握的基本功需要在日常多下工夫。監(jiān)理進(jìn)場初期的交底會需要比較全面地介紹監(jiān)理工作的內(nèi)容、方法和程序，而投標(biāo)答辯應(yīng)該是根據(jù)招標(biāo)的興趣到位地進(jìn)行重點敘述。總監(jiān)在平時要把監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程作為工具書時常閱讀以加深理解，當(dāng)需要時能拿出就用。為了記憶和敘述方便，可以把監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的基本內(nèi)容進(jìn)行如下分解。（1）按照監(jiān)理的基本工作，可以劃分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)等七大塊。（2）按照開展監(jiān)理工作的時間順序，可以分為事前、事中、事后三大塊。（3）按照影響監(jiān)理工作成果的因素，可以分為人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大項。（4）按照監(jiān)理工作的方法和措施，可以分為巡視、旁站、驗收、見證取樣、平行檢驗、審核審查等多個方面?？偙O(jiān)在答辯時，按照分塊敘述的思路，可以保證論述的完整、齊全、有條理；然后再針對具體工程的基本情況，找出有實用性的內(nèi)容重點介紹就可以了。

3、做好投標(biāo)答辯前的充分準(zhǔn)備總監(jiān)投標(biāo)答辯時要突出闡述問題的針對性，這有賴于其對工程具體內(nèi)容的了解程度。下列信息是非常重要的內(nèi)容，應(yīng)提前準(zhǔn)備。（1）盡可能地熟悉工程概況（工程規(guī)模、建筑高度、工期目標(biāo)、總投資）。（2）要仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場周邊的環(huán)境（地理位置、環(huán)境特點）。（3）準(zhǔn)備好自己的業(yè)績資料（同類工程的相關(guān)資料）。（4）準(zhǔn)備好發(fā)言提綱（根據(jù)自己的角色，準(zhǔn)備好發(fā)言的演示稿）。不了解工程情況就可能在投標(biāo)答辯中出現(xiàn)錯誤。曾經(jīng)有一位總監(jiān)在答辯前，由于對工程情況掌握得不準(zhǔn)確，答辯時提到由于工程所在位置為鬧市區(qū)，所以要做好防止擾民的工作。此時，招標(biāo)單位打斷了他的發(fā)言，強(qiáng)調(diào)說工程所在地是在一個科技園區(qū)內(nèi)，沒有擾民的問題。當(dāng)出現(xiàn)了這種情況，后續(xù)的答辯內(nèi)容就再也難以進(jìn)行了。

4、對工程重點、難點的分析要全面客觀對工程重點、難點的分析是招標(biāo)單位非常關(guān)注的，也是顯示總監(jiān)業(yè)務(wù)水平的核心內(nèi)容。但是由于多種原因，對重點、難點的分析往往是總監(jiān)答辯的弱項，尤其是不常參加答辯的總監(jiān)從內(nèi)心就發(fā)憷，找不到感覺。對工程重點、難點的分析大概有如下規(guī)律和特點。

（1）對工程重點、難點的分析沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。仁者見仁、智者見智，難者不會、會者不難。不同的人就會有不同的分析。因此不要怕自己分析錯了，要根據(jù)自己的理解，發(fā)揮自己的特長就可以。（2）工程的重點、難點與項目風(fēng)險有關(guān)。它不僅限于工程的質(zhì)量和安全方面，在工程的進(jìn)度控制、造價控制、合同管理等方面同樣也存在重點、難點的問題。比如對工程分包單位和專業(yè)承包單位的管理等也不能忽略，也應(yīng)該進(jìn)行分析。（3）工程的重點、難點具有普遍性。每個工程的重點、難點與其他工程總有很多的相似之處，可以按照分部分項工程進(jìn)行分析，把具有普遍性的重點、難點找出來，按照基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、水暖電氣等分部工程的順序逐一分析。（4）對自己熟悉的工藝過程進(jìn)行分析，往往可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，應(yīng)該作為重點內(nèi)容來敘述。將自己的親身經(jīng)歷結(jié)合起來談體會，可以講得更生動具體。（5）對特定工程的重點、難點的分析，需要平時的技術(shù)積累。多接觸一些技術(shù)論文，多接觸一些新的技術(shù)規(guī)范，可以提高自己的見識。俗話說“書到用時方恨少”,平時多學(xué)習(xí)，對提高答辯水平是非常重要的。

5、沉著應(yīng)對招標(biāo)單位的現(xiàn)場即興提問現(xiàn)場即興提問的應(yīng)答是有一定難度的。因為沒有準(zhǔn)備，且對方問題的涉及面可能比較寬泛。如果對方提出的問題是自己所熟悉的，回答則比較容易一些；如果問題是自己不熟悉的，就可能會不知所措。歸納即興提問的問題，一般可以分為兩大類。一類屬于管理方面的，另一類屬于技術(shù)方面的。在應(yīng)答即興提問時應(yīng)注意以下幾點。

（1）應(yīng)答提問切忌出現(xiàn)冷場，如果冷場就意味著你水平不夠、答不上來，你們公司的投標(biāo)就可能就此失敗。

（2）不論招標(biāo)單位的問題是什么，不論問題屬于管理類還是技術(shù)類，你都可以根據(jù)自己所擅長的知識來回答。技術(shù)問題你可以用管理措施來解決。管理問題你也可以采取技術(shù)手段來處理?？傊?，解決問題的措施和手段是沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)答案的。

（3）招標(biāo)單位對提出的問題往往希望能夠得到解決的結(jié)果。但事實上，很多問題可以有若干種解決手段，結(jié)果如何是未知的。影響結(jié)果的因素太多了。大家只能通過主觀的判斷來分析你的措施是否可行，是否能夠解決問題。因此，你的答辯就是要提出一個大家經(jīng)過主觀判斷認(rèn)為可行的措施。重點在于要將解決問題的過程、手段講得越清楚越好。

（4）應(yīng)答問題時冷靜從容非常重要。要做到冷靜從容，需要在一定規(guī)模的場合下經(jīng)常鍛煉，需要在日常的會議發(fā)言中訓(xùn)練自己的語言表達(dá)能力和邏輯思維習(xí)慣。如果你具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在總監(jiān)答辯時你就會有一個比較強(qiáng)大的氣場，使你的發(fā)言得到多數(shù)與會者的支持和贊同。

6、采取有效措施，加強(qiáng)答辯能力訓(xùn)練筆者公司為了提高各項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，經(jīng)常訓(xùn)練大家在掌握監(jiān)理法規(guī)方面的快速反應(yīng)能力、靈活運(yùn)用能力和語言表達(dá)能力，檢驗全體員工日常學(xué)習(xí)監(jiān)理法規(guī)的效果和業(yè)務(wù)水平。公司舉辦了監(jiān)理知識辯論賽，由總監(jiān)帶領(lǐng)本項目部人員組隊參賽。每兩個隊進(jìn)行辯論，得分低者被淘汰，得分高者進(jìn)入下一輪。通過預(yù)賽、復(fù)賽、決賽等3輪比賽，選拔出一等獎、二等獎、三等獎和最佳辯手獎1名。比賽評分規(guī)則包括：論點是否符合有關(guān)法律、法規(guī)；闡述觀點和總結(jié)觀點是否超時或不足；回答提問是否及時；辯手表達(dá)的邏輯是否有誤；辯手的回答是否巧妙，反映是否迅速、語言是否流暢。通過辯論賽的訓(xùn)練，提高了總監(jiān)答辯的水平和自信。

7、結(jié)語總監(jiān)的答辯水平僅僅通過培訓(xùn)和訓(xùn)練是無法達(dá)到理想的效果的。一切都要靠總監(jiān)平時日常的積累和鍛煉。監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的總監(jiān)，需要他們熱愛監(jiān)理行業(yè)，熱愛監(jiān)理工作，熱愛自己所在的企業(yè)。因此，我們要重視對總監(jiān)的培養(yǎng)，尊重總監(jiān)的意見，支持總監(jiān)的工作，從而把我們所承接的每一項監(jiān)理工程做好，讓建設(shè)單位滿意，讓我們的監(jiān)理事業(yè)蓬勃發(fā)展。

第二篇：監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)理答辯要點

監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)理答辯要點

作為一個總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗匯總了相關(guān)的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項目部內(nèi)部人員如何考核？內(nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。

內(nèi)部主要是通過分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

4、如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

5、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬事開頭難。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會得到提高。

6、你是如何控制安全的？ 答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側(cè)重點，比如上周重點檢查外架，本周重點檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來不批。作為前提，也是第二點就是經(jīng)濟(jì)措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨(dú)把安全文明費(fèi)列出來（扣除影響施工進(jìn)度方面的費(fèi)用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費(fèi)用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費(fèi)用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進(jìn)度，但又實實在在的把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，第三點，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責(zé)任人、各單項安全負(fù)責(zé)人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負(fù)責(zé)什么東西，把安全管理的責(zé)任落實到具體的個體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因為安全關(guān)乎生命。現(xiàn)在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點就是要關(guān)愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內(nèi)？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費(fèi)用索賠工期索賠。費(fèi)用索賠方面目前工程實踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報告中沒有真實反映出來，或者是一個有經(jīng)驗的承包商在開工之前無法預(yù)見到的情況，這種索賠，要查清合同相關(guān)的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當(dāng)，單價合理，承包方接受，一般不會出現(xiàn)爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴(yán)重的會涉及到停工、窩工的損失，機(jī)械臺班費(fèi)用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預(yù)見性的統(tǒng)計好被影響單位的人員機(jī)械情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，收集相關(guān)資料，分清責(zé)任，妥善處理好各方的利益關(guān)系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關(guān)條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設(shè)計中是否配備發(fā)電機(jī)，如果有發(fā)電機(jī)，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據(jù)。

10、進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾點？

答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解—制定計劃---執(zhí)行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執(zhí)行計劃---工程竣工驗收。

對于房地產(chǎn)公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標(biāo)，通過這個目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。

進(jìn)度控制方面的難點是偏差分析和落實執(zhí)行，目標(biāo)分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實可行的能按部就班的施工計劃，最難的當(dāng)施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認(rèn)為是別的施工單位影響了自己的施工進(jìn)度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準(zhǔn)了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進(jìn)度就能跟上去。

11、如果施工單位對監(jiān)理工程師指令回應(yīng)很不及時，該如何進(jìn)一步開展監(jiān)理工作？或者說，你會采取什么對策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應(yīng)付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預(yù)期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實的告訴他們，讓他們想辦法解決。

第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫些什么內(nèi)容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題，如安全隱患、質(zhì)量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進(jìn)場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內(nèi)容等，以及一些內(nèi)業(yè)整理，工程會議等情況。你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計劃主要是依據(jù)施工單位的月計劃來安排自己的工作內(nèi)容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結(jié)自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報。

周計劃要安排一定時間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，為工程例會做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項目內(nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如上午8點半—10點到工地巡視，10點—11點半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現(xiàn)場檢查對照等。14 你們對設(shè)計變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設(shè)計變更是否合理，然后依據(jù)合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開始監(jiān)督工程變更的實施。

四控二管一協(xié)調(diào)

項目監(jiān)理重點是“四控二管一協(xié)調(diào)”即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，達(dá)到施工合同中規(guī)定的控制的目標(biāo)。

安全控制：項目建設(shè)中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為，即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身、設(shè)備安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設(shè)計意圖，三是要做到文明施工。

質(zhì)量控制：工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。

進(jìn)度控制：建設(shè)項目的進(jìn)度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個項目按計劃時間投用.投資控制：建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項目建設(shè)的實際投資不超過計劃投資。

信息管理：建設(shè)工程信息管理是指對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。

合同管理：合同管理是對建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，以期合同管理達(dá)到實現(xiàn)項目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求。

組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設(shè)的全過程中。

第三篇：監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)理答辯要點

監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)理答辯要點

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作為一個總監(jiān)，經(jīng)常為了投標(biāo)要進(jìn)行答辯，但每次業(yè)主問到的問題都大同小異，為了讓各位總監(jiān)在答辯時不至于感到茫然，本人根據(jù)答辯的經(jīng)驗匯總了相關(guān)的問題，進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，僅供各位同行參考（非標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)各公司、各人的理解不同而異）。

1、監(jiān)理項目部內(nèi)部人員如何考核？內(nèi)部是如何管理的？

答：主要考核指標(biāo)有：出勤率、工作主動性、廉潔自律情況、工作成績（發(fā)現(xiàn)問題的能力，解決問題的能力，協(xié)調(diào)能力等等）。

內(nèi)部主要是通過分工明確，責(zé)任明確的垂直領(lǐng)導(dǎo)形式管理。

2、旁站部位有哪些？

答：主要指對建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，如土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻，土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土，防水混凝土，卷材防水細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。

旁站內(nèi)容主要有：檢查施工單位質(zhì)檢人員到崗情況，材料機(jī)械情況，是否按照施工方案施工，強(qiáng)制性規(guī)范執(zhí)行情況等。

3、如何審核施工方案，應(yīng)該考慮哪幾方面？

答：應(yīng)著重考慮工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面是否合理？、安全文明施工控制的保證措施，質(zhì)量保證體系是否完善，管理架構(gòu)是否健全等等。

4、如何協(xié)調(diào)甲方分包與總包的關(guān)系？

答：最好是要求甲方分包納入總包的管理之中，交納一定的配合費(fèi)，當(dāng)然，最主要的分清界面，分清責(zé)任，做好工序交接，交接單上明確總包下一步工作計劃，明確工期拖延的責(zé)任主體。

5、如何運(yùn)用好監(jiān)理工程師的權(quán)利？

答：套用一句話：大膽利用你的權(quán)力，慎重簽下你的大名。如果業(yè)主重視監(jiān)理人員的權(quán)利，那么監(jiān)理工程師在工程的一開始就不能放松監(jiān)理權(quán)力，萬事開頭難，任何事情只好前緊后松。監(jiān)理工程師在工程款審批、隱蔽工程驗收等環(huán)節(jié)只要能認(rèn)真行使自己的權(quán)利，不能放松的決不松口，沒有整改好的堅決不簽字，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不批復(fù)工程款，而且做這些事的時候不能讓施工單位有任何的借口，做得讓施工單位心服口服，贏得施工單位的尊重，那么，監(jiān)理工程師的權(quán)利自然就會得到提高。

6、你是如何控制安全的？

答：安全是重中之重，控制安全我想可以從兩方面考慮：第一點是形成完善的檢查整改制度，每日的安全巡視是必不可少的，有問題即時和施工單位溝通解決，然后，制定每個月的安全檢查計劃以及每周的檢查側(cè)重點，比如上周重點檢查外架，本周重點檢查臨邊洞口，下周又檢查用電安全，每周的安全檢查由主管工程師和施工單位的安全主任、業(yè)主的主管工程師三方面共同進(jìn)行，綜合四周的檢查情況形成每個月包含各方面的完整檢查記錄，當(dāng)這個月的檢查記錄有扣分多于30分（事先約定）時，可以把安全文明施工費(fèi)扣下來不批。作為前提，也是第二點就是經(jīng)濟(jì)措施，業(yè)主一定要在施工合同里面單獨(dú)把安全文明費(fèi)列出來（扣除影響施工進(jìn)度方面的費(fèi)用，比如外架、施工電梯等），比如500萬的費(fèi)用，按照施工周期寫明每個月可以申請的費(fèi)用額度，這樣做的話施工單位沒有借口不施工，不會影響施工進(jìn)度，但又實實在在的把安全和經(jīng)濟(jì)掛鉤，第三點，要求施工單位把各棟樓（如果有多棟樓宇同時開工）的安全責(zé)任人、各單項安全負(fù)責(zé)人（如外架、用電安全、臨邊洞口、違章施工等等）的名單、電話寫個牌子掛在各棟樓的施工通道之前，讓每一個檢查人員、管理人員都知道誰負(fù)責(zé)什么東西，把安全管理的責(zé)任落實到具體的個體身上。

7、四大控制之中，你著重考慮哪一方面？

答：我覺得安全最重要，其次是質(zhì)量、進(jìn)度，最后是投資。因為安全關(guān)乎生命。現(xiàn)在全社會都在提倡和諧社會，和諧社會最重要的一點就是要關(guān)愛生命，珍惜生命，生命是不可逆轉(zhuǎn)的，出現(xiàn)安全事故，輕則受傷，重則死亡，對于那一方來說都是重大的損失，質(zhì)量事故可以返工整修，安全事故能返工嗎？

8、如何控制簽證？

答：拿到一張簽證單，首先要明確本單是否屬于簽證范圍？要查看合同，要查看圖紙，要查看施工組織設(shè)計。第二，如果屬于簽證范圍，那么要考慮量、價、時限，量指的是完成的數(shù)量是否經(jīng)過三方（最好包含業(yè)主的預(yù)算部門）的簽字認(rèn)可？價指的是單價，在合同的報價中有沒有相同或相似的單價？如果沒有，施工方報上來的單價是否經(jīng)過業(yè)主認(rèn)可？時限指的是辦理簽證的時間是否在合同規(guī)定的時限之內(nèi)？如果超過時限辦理，可以拒絕辦理。

9、出現(xiàn)索賠事件，你是如何處理的？

答：在此指承包商向業(yè)主的索賠，包含費(fèi)用索賠工期索賠。費(fèi)用索賠方面目前工程實踐中，主要有三種情況比較常見：第一種：不利的自然條件與人為障礙引起的索賠，比如地質(zhì)條件比較復(fù)雜，地質(zhì)報告中沒有真實反映出來，或者是一個有經(jīng)驗的承包商在開工之前無法預(yù)見到的情況，這種索賠，要查清合同相關(guān)的條款，就算業(yè)主同意索賠，也要把利潤剔除出來。第二種：工程變更引起的索賠，這種索賠只要監(jiān)理工程師處理得當(dāng)，單價合理，承包方接受，一般不會出現(xiàn)爭議。第三種：甲方分包施工隊伍對其他單位的影響，這種索賠嚴(yán)重的會涉及到停工、窩工的損失，機(jī)械臺班費(fèi)用等等，凡是涉及到停工、窩工損失的索賠，監(jiān)理工程師要有預(yù)見性的統(tǒng)計好被影響單位的人員機(jī)械情況，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄，收集相關(guān)資料，分清責(zé)任，妥善處理好各方的利益關(guān)系，一碗水端平，那么索賠事件就可以輕松處理。

工期索賠方面要注意合同相關(guān)條款的規(guī)定，一定要注意到施工組織設(shè)計中是否配備發(fā)電機(jī)，如果有發(fā)電機(jī)，那么停電八小時的工期索賠不能成立。如果涉及到配合業(yè)主售樓的停工，一定要有通知書作為索賠的依據(jù)。

10、進(jìn)度控制方面，主要抓住哪幾點？

答：六步進(jìn)行曲：目標(biāo)分解—制定計劃---執(zhí)行計劃---偏差分析---重新制定計劃并執(zhí)行計劃---工程竣工驗收。

對于房地產(chǎn)公司的樓盤來說，工程驗收備案是總的控制目標(biāo)，通過這個目標(biāo)按照各單位工程進(jìn)行目標(biāo)分解（比如1棟何時竣工驗收，2棟又是何時竣工驗收）或者按照施工階段進(jìn)行目標(biāo)分解（基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程、園林綠化市政工程），還可以按照施工單位來進(jìn)行目標(biāo)分解，再進(jìn)一步的分解就是制定年計劃—月計劃—周計劃。

進(jìn)度控制方面的難點是偏差分析和落實執(zhí)行，目標(biāo)分解大家都會，一個粗糙的施工計劃誰都會，難的是制定一個切實可行的能按部就班的施工計劃，最難的當(dāng)施工計劃滯后之后，大家都在找原因，但往往施工單位都認(rèn)為是別的施工單位影響了自己的施工進(jìn)度，很少在自家身上查找原因，所以說最難的是偏差分析，只要找準(zhǔn)了原因，找對了原因，并且能對癥下藥，局面就會改善，進(jìn)度就能跟上去。

11、如果施工單位對監(jiān)理工程師指令回應(yīng)很不及時，該如何進(jìn)一步開展監(jiān)理工作？或者說，你會采取什么對策？

答：如果施工單位采取了死纏爛打，不理不采的態(tài)度對待監(jiān)理工程師指令，我想，可采取三個步驟來應(yīng)付這種局面：

第一步：找業(yè)主的工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理，三方坐下來深層次的溝通一下各方的困難（尤其是施工單位自身的困難），以及各方對對方的預(yù)期期望，找出三方都能接受的方法來處理工地的事情。

第二步：如果第一步還解決不了問題，那么只好發(fā)一份正式的函件給施工單位的公司總部，把工地的情況全面的如實的告訴他們，讓他們想辦法解決。

第三步：如果還是解決不了問題，只好提出換項目經(jīng)理。

12、監(jiān)理日記寫些什么內(nèi)容？

答：主要記錄日常巡視發(fā)現(xiàn)的問題，如安全隱患、質(zhì)量隱患及整改情況，工作面變化的情況，材料進(jìn)場及送檢情況、工程隱蔽驗收情況，旁站部位、時間及旁站內(nèi)容等，以及一些內(nèi)業(yè)整理，工程會議等情況。你的月計劃是什么，周計劃是什么？ 每天的工作安排又是怎樣的？

答：監(jiān)理工程師每月的計劃主要是依據(jù)施工單位的月計劃來安排自己的工作內(nèi)容。首先要審核施工單位月計劃的可行性，以及是否符合總工期要求。其次，組織好每周一次的工程例會，把問題盡量在會上解決。第三，月底要梳理總結(jié)自己本月完成的工作，提交一份合格的監(jiān)理月報。周計劃要安排一定時間到工地巡視，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，為工程例會做好材料準(zhǔn)備，其次要安排一次項目內(nèi)部的學(xué)習(xí)、溝通機(jī)會，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

每天的安排主要是根據(jù)工作面的變化情況來作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，如上午8點半—10點到工地巡視，10點—11點半處理監(jiān)理資料，下午可先查看圖紙，熟識圖紙，然后到現(xiàn)場檢查對照等。你們對設(shè)計變更是如何控制的？

答：總監(jiān)理工程師要組織專業(yè)工程師審查設(shè)計變更是否合理，然后依據(jù)合同報價與工程變更項目的相似程度、難易程度，來確定施工單位的報價是否合理，是否可接受，避免因定價因素的工程索賠。

最后，由總監(jiān)理工程師簽署工程變更令之后才開始監(jiān)督工程變更的實施。

第四篇：監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)要注意的幾點要求

監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)要注意的幾點要求

【摘 要】：監(jiān)理投標(biāo)評標(biāo)中，總監(jiān)答辯分占有較大的比例，從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)入手，并有針對性地、巧妙地，充分展示總監(jiān)特點的答辯，可有效地提高總監(jiān)答辯得分 【關(guān)鍵詞】：監(jiān)理投標(biāo)評標(biāo)、總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)、得分

在監(jiān)理項目投標(biāo)評標(biāo)活動中，往往設(shè)置了總監(jiān)答辯環(huán)節(jié)，特別是在重點項目、重大項目中此環(huán)節(jié)的重要性顯得尤為突出，所占的評分比重也不是一個小數(shù)目。因此，爭取總監(jiān)答辯的高得分率顯得非常重要。那么如何在短短的幾分鐘答辯時間展示一個總監(jiān)的才智，如何在眾多投標(biāo)者中脫穎而出，怎樣準(zhǔn)備才能在答辯中技壓群芳，獲得眾多評標(biāo)專家的青睞，成為參與投標(biāo)的監(jiān)理企業(yè)、總監(jiān)為之努力的一個重要方向；本文試圖通過我公司近幾年在培養(yǎng)總監(jiān)，參與監(jiān)理投標(biāo)答辯實踐中，總結(jié)總監(jiān)答辯應(yīng)注意的幾點要求，起拋磚引玉作用，與同行商榷。一.答辯前的準(zhǔn)備

（一）.資料準(zhǔn)備

一般在監(jiān)理項目招標(biāo)公告中，對監(jiān)理單位及總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績、現(xiàn)場踏勘，總監(jiān)及監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組合均有不同程度的要求，選派適合投標(biāo)項目并有豐富的類似工程項目監(jiān)理經(jīng)驗的項目總監(jiān)、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組合參與項目監(jiān)理投標(biāo)是決定投標(biāo)答辯成敗的第一步；

根據(jù)招標(biāo)公告或招標(biāo)文件設(shè)置的條件，有的項目設(shè)置了資格預(yù)審的環(huán)節(jié)，監(jiān)理公司擬派的項目總監(jiān)應(yīng)對招標(biāo)公告中的工程概況有一大致了解，或通過有關(guān)途徑了解招標(biāo)項目的一些內(nèi)容及具體要求,并根據(jù)以往的類似項目監(jiān)理工程中的工程特點、難點作一些對比總結(jié)，歸納、匯總，并著手梳理一些監(jiān)理此類工程的監(jiān)理要點，針對特點，抓住重點，突出難點，提出觀點，如高層建筑的深基坑支護(hù)與開挖，大體積混凝土施工方法與監(jiān)控，幕墻施工，地下室防滲漏及一些質(zhì)量通病的預(yù)防措施;市政道路橋梁工程橋臺軟土地基的處理及采取一些有效防范措施以降低橋臺的不均勻沉降,防止橋頭跳的產(chǎn)生和橋墩臺樁基的質(zhì)量保證措施等，有側(cè)重地羅列一些要點，作些準(zhǔn)備，并對工程可能所涉及的危險性較大的分部分項工程作些必要的關(guān)注提示。

（二）.心理準(zhǔn)備

總監(jiān)答辯面對的是業(yè)主、公證處、招標(biāo)辦，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評標(biāo)專家等一大批專家，提出的問題有的是常規(guī)性的三控三管一協(xié)問題，還有的是針對投標(biāo)工程的某些新技術(shù)新工藝新方法問題，有的甚至是超出工程本身的問題（內(nèi)容），對此有一良好的心理素質(zhì)顯得尤為重要。我公司平時利用總監(jiān)例會及研討會的方式對總監(jiān)進(jìn)行有效的模擬訓(xùn)練，鍛練和提高總監(jiān)心理素質(zhì)及應(yīng)變能力。如果心理準(zhǔn)備不足，總監(jiān)可能在投標(biāo)答辯中可能出現(xiàn)怯場，答非所問丟三落四現(xiàn)象，給答辯留下遺憾；如何在答辯時不怯場？事前的充分準(zhǔn)備，做到知己知彼，心中有數(shù)，就能放松心態(tài)；進(jìn)場答辯前做幾次深呼吸，穩(wěn)定一下情緒，或利用專家提問后準(zhǔn)備的間隙，在紙上理幾個關(guān)鍵詞或要點，在答辯過程中瞄上幾眼,可以起到提示的作用,有利于有針對性地回答評標(biāo)專家的提問。

（三）.平時進(jìn)行必要的演練

投標(biāo)前設(shè)想可能被問及的問題，請公司顧問、總師辦的專家進(jìn)行模擬地提問、演習(xí)回答、評判這些答辯問題的方式，不失為一種提高總監(jiān)自身答辯能力的有效途徑。因為即使你不能猜出所有你可能被問的問題，但思考它們的過程會讓你減輕緊張而且在答辯時心里有底，從平時積累的“經(jīng)驗庫”里即時提出“應(yīng)急方案”，可能會取得“出奇制勝”的效果，也即有經(jīng)歷過才能明白的道理。如在某人防工程的投標(biāo)答辯中，總監(jiān)答辯的內(nèi)容即與我們提前演練的模擬題目十分類似，回答時總監(jiān)沉著冷靜、恰到好處的答辯，得到了評標(biāo)專家的肯定，取得了較高的分?jǐn)?shù)，達(dá)到了預(yù)期效果。二.有針對性地答辯

根據(jù)評標(biāo)專家提出的問題，結(jié)合投標(biāo)文件中的內(nèi)容及本項目特點，有針對性地回答，簡明扼要提出做好本工程項目的幾點設(shè)想，并舉出以往類似工程項目監(jiān)理業(yè)績，以往工程項目情況與本工程類似，所用的監(jiān)理方法，實施過程中碰到過什么問題，監(jiān)理如何處理，取得了什么實際效果及經(jīng)濟(jì)效益，回答要詳略得當(dāng)，一定要有針對答辯提問的問題，以贏的評標(biāo)專家對答辯的認(rèn)可。

三.巧妙地回答棘手的問題

監(jiān)理投標(biāo)答辯中大部分的提問都能圍繞招標(biāo)文件和工程項目展開，只要總監(jiān)自始至終參與投標(biāo)文件的編制并深刻了解招標(biāo)文件及設(shè)計文件，回答好專家的提問是不難的；但在一些投標(biāo)答辯中，專家也會提出一些讓你感到難以回答的問題，以觀察總監(jiān)你對突如其來問題的應(yīng)變能力和表現(xiàn)，應(yīng)對此類問題的最好辦法是沉著冷靜，充分利用自己以往的經(jīng)驗整理好回答此問題的要點，譬如放慢語速、放松，邊講邊整理回答要點等，從容自信地回答，顯示一個有經(jīng)驗總監(jiān)處事不驚的能力。四.展示你的特長

總監(jiān)答辯是展現(xiàn)總監(jiān)能力的一個最好機(jī)會，大多數(shù)業(yè)主都希望能找一位技術(shù)過硬，知識面廣，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有良好的溝通能力的總監(jiān)，他既能管理好自己的團(tuán)隊，又能監(jiān)理好業(yè)主委托的項目，并取得預(yù)期的效果；所以在答辯時可適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下自己特長并能給此項目帶來什么管理優(yōu)勢，或公司的監(jiān)理特色，包括你的職業(yè)技術(shù)資格、專業(yè)水平、工作經(jīng)歷、工作能力和個性特點等，并有針對性地提出一些建設(shè)性意見或建議，經(jīng)你的介紹，很可能使評標(biāo)專家從中了解你的優(yōu)勢所在，但有一點切記不要浮夸，更不要離題，以免給專家有一種不踏實的感覺，反而弄巧成拙。

通過投標(biāo)前的充分準(zhǔn)備和有目的地演練，答辯時的沉著冷靜，有針對性地答辯，巧妙地回答棘手問題，并充分地展示你的個性特長所在，在工程項目監(jiān)理投標(biāo)總監(jiān)答辯過程中取得較高的得分也應(yīng)是順理成章的了。

第五篇：關(guān)于外地監(jiān)理企業(yè)參加投標(biāo)承包的承諾書

關(guān)于外地監(jiān)理企業(yè)

參加投標(biāo)/承包的承諾書

深圳市建設(shè)局：

本人（姓名）為（發(fā)包人名稱）法定代表人，代表本單位承諾如下：

一、在確定（發(fā)包工程名稱）工程正式投標(biāo)人（招標(biāo)工程）/承包人（直接發(fā)包工程）時，已核查其中未在深圳市辦理登記手續(xù)的外地監(jiān)理單位的有關(guān)資料：

1、已取得符合工程招標(biāo)/發(fā)包條件要求的《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書》；

2、近一年內(nèi)未發(fā)生《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十六條所列行為（本省企業(yè)由注冊地地、市級建設(shè)行政主管部門出具證明，外省企業(yè)由注冊地省級建設(shè)行政主管部門出具證明）。

二、中標(biāo)人/承包人在辦理單項登記證明時，一旦建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)與上述承諾不符，將取消中標(biāo)人/承包人資格，由此造成的一切后果，由本單位負(fù)責(zé)。

發(fā)包人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）法定代表人簽名：

發(fā)包人（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）企業(yè)蓋章：

二00年月日