第一篇：學習蔣主席報告《凝心聚力促發展創新創優創未來》心得體會（寫寫幫推薦）

學習蔣主席報告《凝心聚力促發展創新創優創未來》心得體會

一、明確目標，抓落實

結合年初公司下達給江浙滬片區的全年目標任務，逐層分解落實，做到目標到人，數據到人，確保全年營業收入（不含稅）441880萬元（第一季度：83597萬元,第二季度：114889萬元,第三季度：125936萬元,第四季度：117098萬元）、凈利潤（不含稅）16350萬元（第一季度：3106萬元,第二季度：4251萬元,第三季度：4660萬元,第四季度：4333萬元）的順利完成。

1、國內國際兩條腿走路，雙軌并行。國內市場競爭激烈，達到白熱化程度，強調傳統國內市場開拓維護的同時，加大對國際市場的開發，充分利用公司平臺優勢和在國際化方面的專業能力，在維護好GE、西門子、意大利國電、CSWIND等國際大型客戶的同時開發新的國際市場。

2、大客戶和零星客戶兩手抓。對于戰略客戶、重要客戶，采用戰略年度框架采購模式，保證量的基礎。對于零星客戶，針對區域專賣店特點，陣地前移至最前方，以最優的產品、最及時周到的服務，維護好當地的零星客戶。

3、梳理片區內重點項目清單并落實到具體人員跟蹤，制定科學合理的競爭策略以確保重大項目的中標率；整合客戶資源，在全面有效挖掘潛在客戶的同時推進戰略合作集中采購制度，提高效益實現共贏。

4、大力推進協同多品牌業務銷售，適時組織總監及經理學習各協同品牌的產品知識及業務流程，引導經理尋求利潤增長點，提高凈利潤水平和產品的技術附加值、品牌附加值

5、對于電力公司集中采購業務要加強省公司框架合同及子合同的履約，及時辦理合同簽訂、發票開具、款項辦理等各項手續，縮短貨款到賬周期，提高公司資金周轉率。

二、團隊建設和渠道建設兩手抓

團隊建設方面計劃全年達成VIP經理人數94人（第一季度：82人，第二季度：84人，第三季度：89人，第四季度：94人）；渠道建設方面計劃全年達成以新形象設計要求裝修驗收合格的專賣店數量92家（第一季度：82家，第二季度：85家，第三季度：89家，第四季度：92家）。

1、為了實現全年營銷任務的順利完成必須建立并完善一支高素質的營銷隊伍，計劃從公司內外兩方面入手。對內加強管理者（市場總監）的專業素質和綜合素養，提高帶兵打仗的作戰能力，提高管理者的政工能力，以及現有營銷人員的培訓與培養，提高業務水準及職業素養，增強營銷經理對小客戶獨自作戰能力，對大客戶的團隊作戰意識和作戰能力，提高營銷經理大局意識；對外積極吸收電線電纜以及上下游企業有資源有實力的營銷人才擴充營銷隊伍，提升整體實力。

2、持續推動專賣店的建設管理工作，借助專賣店政策落地加強公司品牌在當地的影響力。加強對電商渠道的開拓和管理能力，電商渠道作為對傳統銷售渠道的變革和創新，對今后的市場格局有重大影響。加強作為本片區業績中堅力量的專賣店建設，計劃通過對片區內主要專賣店的實地走訪，收集一些專賣店建設及經營管理方面的建議，促進已有專賣店的有序運營，同時加強經營部轉專賣店以及空白區域新開專賣店的力度，適當引入競爭力量，做活做大市場增加公司業績

三、加強風控管理

全面梳理逾期貨款，對于逾期6個月及以上應收賬款應落實到總監跟蹤催收，并配合監察審計部詢證對賬，對于逾期時間長的應收賬款及時移交律師事務所催收，最大限度降低經營風險。爭取在今年底將應收貨款占比在去年227%的基礎上壓降10%以上。

1、加強對客戶經營質量風險的把控。客戶的經營質量是我們開展業務合作的基礎，也是我們選擇業務合作合作模式的重要參考。

2、團隊內部經營風控。了解團隊內部人員經營情況，指導合適的經理對接合適的客戶項目，減少業務風險，提高成功機會。

3、質量風控。安排總監做好市場消防員工作，及時撲滅市場上任何關于遠東產品質量的質疑；同時希望公司內部加強質量管控，確保產品符合標準要求。

4、充分重視外部市場質量抽檢風險，定期與工商、質檢、電力系統等相關職能部門加強溝通交流，做到提前了解抽檢情況，確保穩定的市場檢查環境。

第二篇：凝心聚力促發展

凝心聚力促發展拼搏實干謀新篇

——訪鄌郚鎮黨委書記 張義增

記者 吳曉強 通訊員 唐宗武

3月4日下午，記者驅車趕到鄌郚采訪，在鎮政府駐地東側馬駒嶺上，見到了風塵仆仆的黨委書記張義增，他正在與企業負責人談論綠化馬駒嶺的問題。料峭的春風使人感覺陣陣寒意，但火熱的規劃場面和爽朗的笑聲，使人看到了?荒山披綠裝的盛景?。全縣開展?責任意識大增強、工作作風大轉變、服務效能大提升?學習教育活動以來，鄌郚鎮領導班子帶頭深入項目施工現場、深入企業一線、深入田間地頭，沉下去，深下去，把問題解決在一線。張義增告訴記者，?強責任、轉作風、提效能，關鍵要落實到發展上，落實到工作推進上，只有與實際相結合，學習教育活動才能更有生機和活力。?該鎮針對這三大主題教育，逐項細化落實，以實實在在的措施，將學習教育活動分解到部門、分解到村、分解到企業。

積極推進?四制?工作管理機制，切實強化責任意識。結合縣里責任意識大增強的有關要求，該鎮及時推出了?工作項目化管理機制、工作推進定期調度機制、工作落實專項督查機制、工作考核量化分解機制?等?四制?工作管理機制，將工作分解、推進、落實、考核揉為一體，實行動態管理，強化鎮村干部干事創業的責任心。工作項目化管理方面，對縣委、縣政府部署的工作，鎮黨委安排的造林綠化、生態文明鄉村建設、千畝樂器產業 1

園、黨建工作等32個重點項目和6項重點任務，全部以文件的形式落實到領導干部身上，并規定了序時進度和形象進度，使人人身上有責任、有擔子。工作推進定期調度方面，要求班子成員在每個周一例會上，都要對前一周的工作進行總結匯報，并對本周工作的推進措施和要求，以及達到的目標作出明確的安排，以任務的量化、細化，增強工作的可操作性和可督導性，杜絕目標不清、責任不明的泛泛安排。管區主任和站辦所負責人根據分管領導的安排，結合自身的業務特點，分別制定詳細的執行計劃和實施措施，倒排工期，將任務分解到天，落實到個人。因人為原因完不成任務的，堅決追究相關責任人的責任。工作落實專項督查方面，由鎮紀委牽頭，成立了鎮督查室，對安排的每項任務，按分解的序時進度，采取定期和不定期的專項督查，做到件件有著落，事事有回音。并以督查問責、督查提醒、督查約談等形式，及時對指標和工作下滑的管區及單位進行提醒、問責或誡勉談話，要求找出原因，落實追趕措施，在面上形成你追我趕的良好工作局面。考核量化分解方面，制定了2012農村工作考核辦法，對今年農村環衛一體化、經濟管理、社會穩定等8項重點工作實行千分制考核，明確了扣分項和加分項，對農村全年工作起到了良好的導向作用，充分調動了農村干部的工作積極性。

深入推行一線工作法，切實轉變工作作風。辦法在一線生成，問題在一線解決。該鎮除了領導干部包靠重點企業和重點項目外，又從機關干部中擇優選出了114名人員，分別包靠全鎮114個自然村，深入開展百名干部包百村活動，進一步加強和創新社會管

理，強化基層組織班子建設，排查化解農村矛盾糾紛，消除安全生產隱患，抓好環衛一體化，幫扶弱勢群體，發展農村經濟，全力推進包靠村健康和諧發展。在具體包村過程中，要求包村干部做到?五個四?的要求，即，做到?村級會議召開時必到、突發事件發生時必到、村級重大事項決策時必到、急重任務安排時必到?的?四到位?要求；做到?五保困難戶必訪、隔閡上訪戶必訪、‘喜白公事搭棚建房’戶必訪、老干部老黨員戶必訪?的?四必訪?要求；恪守 ?不準對群眾的訴求推諉扯皮、不準干涉村級事務、不準下村吃飯喝酒、不準收受群眾禮品?的?四不準?要求。做到?基本村情必知、主要問題必知、重點工作必知、民情民意必知?的 ?四必知?要求和?重大活動必報、村班子及班子成員有違紀情況必報、有群體事件苗頭必報、有重大安全隱患必報?的?四必報?要求，切實為村莊的發展營造和諧穩定的氛圍。目前，該鎮包村干部按照?五個四?的要求，嚴守工作紀律，恪守工作職責，工作在村里，吃在片里，住在鎮上，同時協調好本職工作和包村工作，做到兩不誤、兩促進。

大力推進項目建設進度，切實提升服務效能。該鎮緊緊圍繞縣委?項目落實年?的要求，對全鎮重點項目細化為工業類、民生類、農業類、新農村建設類等8個類別32個項目，每個類別配備一套班子，每個項目配備一名領導，全程服務項目建設。目前，該鎮適宜開工建設的項目已全部進入施工階段，其中，新規劃的千畝樂器產業園，已確定好地址，規劃設計基本完成，一期工程正在籌備建設之中；鎮中心中學、中心小學、中心幼兒園?三個

中心?建設加速推進，上半年將全部啟用；一路一河一苑鎮區改造提升工程，已完成規劃設計，陸續進入施工階段；造林綠化工作，重點抓了成片造林，現已落實馬駒嶺、金山、汶河北岸、冶倫路寬幅林網四大綠化工程，年內完成成片造林3000畝以上；生態文明村建設全面啟動，年內建成生態文明村10個以上；招商引資全面展開，已多次赴濟南、江蘇等地展開專業招商，年內力爭引進資金4億元以上。行之有效的措施，高效專業的服務，拼搏實干的奮斗精神，正在迅速將富強生態幸福的現代化新鄌郚建設推向新的高潮。

第三篇：凝心聚力促發展(新)

凝心聚力促發展，群策群力上臺階

----興化市荻垛中心小學2013-2014學工作總結

過去的一學年，在市教育局的正確領導和關心支持下，經過全體師生的共同努力，各項工作取得了一定的成績。本我校成功創建興化市黨建工作示范校、興化市黨建工作示范點、泰州市數字化校園、國家級鄉村學校少年宮，榮獲第二屆“韜奮杯”全國中小學生創意作文大賽優秀組織獎、江蘇省第七屆中小學師生書法優秀團體獎、先進黨支部等榮譽。

一、強化隊伍建設，打造和諧、奮進團隊，凝聚力量謀求事業發展。

凝心方能凝聚力量，和諧才能促進發展。工作中，要求管理班子時刻謹記曹局長的囑咐：帶頭上規矩，帶頭守紀律，帶頭肯吃苦，帶頭肯吃虧。要以身作則、事業為先，尊重教師，關心教師，用事業凝聚人心，用真誠贏得信任。

加強干部隊伍建設，突出干部隊伍的示范引領作用。校長室要求主要教學管理干部努力做到“八個一”：每學期讀一本教育理論專著，寫一篇教育教學研究論文，作一次教育教學講座，開一次教學公開課；在校時間，每天參加一次巡課，聽一節隨堂課，進行一次聽課交流，檢查一位教師的案頭工作。

加強教師隊伍建設，增強課堂教學改革的源動力。學校要求教師努力做到“五個一”：每學期讀一本教育理論專著，開一次教學公開課，參加一次教育教學心得交流，編寫一份符合新課改理念的試卷，1

提一個促進課堂教學改革的建議。

二、營造追求卓越的氛圍，搭建名師成長的平臺，追求課堂改革的真效益。

學校的發展離不開高素質的教師隊伍，教師的專業化發展是學校持續發展的源動力。為此，我校采取一系列措施，為教師的專業化發展搭建成長的平臺。一是學校評優評先、入黨提干堅持向一線優秀教師傾斜；二是鼓勵教師積極參加各級各類培訓、課改活動；三是聘請專家學者到校輔導、講座，努力打造名師隊伍。

當下，市教育局正在大力推進課堂教學改革，我校以此為契機，積極謀劃我校課堂教學改革的整體思路和目標。一是組建了以教學管理人員、市級骨干教師為主體的課堂教學改革領導小組和指導小組。二是本我校建立起支撐課堂教學改革的課題研究小組，三個大市級課題成功開題，強化課題研究的針對性、實效性，為課堂改革提供智力支持。三是搭建教師學習交流的平臺。組織教師進行通識培訓；為教師配備課堂教學理論學習的書籍；邀請市教研室郎宏坤主任、市實驗小學吳小健主任等專家到校講學、上課；先行組織骨干教師到山東杜郎口學校學習觀摩；組織開展青年教師論壇活動，周雪梅老師獲市二等獎。四是充分發揮骨干教師的示范引領作用，與張郭中心校初步定位學校課堂教學的基本模式“活動—參與”。組織教學管理人員和骨干教師深入到各級段、各學科引領教師嘗試教學模式。五是組織研討、反思教學模式。六是聘請專家來校評價指導，總結歸納教學模式。在市局領導的關懷下，我校承接了“興化市義務教育階段結對幫

扶學校（小學）聽課活動”，市局陸仁杰局長一行領導先后兩次到我校認真聽取我校課改思路，研磨五位小學高年級學段語、數、英的探究課，并作了精心指導。三月十四日，聽課活動在我校成功舉行，五位老師的研究課很好地詮釋了“活動－參與”的課改模式，獲得了與會老師的好評。“活動－參與”的課改模式在我校還處在一個嘗試階段，我校及時總結這次高年級段的課堂嘗試經驗，在此基礎上再逐步推廣到各年級各學科，適時吸納更多的教師參與課改。力爭做到：吸納一個，扶持一個，成功一個，推廣一個。逐步樹立課改信心，強化課改影響，穩步推進。邊改革邊反思邊修正，有序推進，保證實效。在多方的關心和支持下，興化市“城鄉聯動·自主高效”課堂教學研討活動于4月15日在我校舉行，我校的三位老師在這次活動中展示我校課改模式下的課堂教學活動。七是強勢推廣教學模式。八是科學建立課堂教學改革的評價機制，建立課堂教學改革與績效考核、評優評先、崗位晉升、職稱評定相掛鉤的考核獎懲制度。

三、以特色創建為契機，不斷提升學校的辦學品位

站在門外看荻小，清潔、整齊，師生和諧，是教書育人的理想場所。但從學校文化建設的角度看，校園的書香不夠濃郁，精神內涵不夠豐富，為此，我校致力激發教師專業發展的內在追求，使每一位教師視教育為神圣的事業，激勵他們保持積極向上的生活態度以及崇尚知識、不倦探索的學習態度，身教言傳、潛移默化，培養出一代又一代陽光樸實、健康向上、勤勉睿智、適應社會發展的時代新人。

一是組建教師讀書會。學校鼓勵中青年教師積極參加讀書活動，開辟場所，提供書籍，定期舉行讀書沙龍。

二是積極實施“早讀工程”。荻垛鎮幅員廣闊，學生上下學大多乘坐公交，受運力限制，學生到校比較早。為強化學生到校課前時間的管理，學校依托鄉村少年宮，每班成立“經典誦讀社團”，促進了學生良好閱讀習慣的養成，也保障了學生的課余安全。

三是認真組織好星期日社團活動。荻垛中心小學有留守兒童166人，他們每周日下午公交接送到校。為加強學生到校的管理，學校將進一步規范學校鄉村少年宮星期日社團的管理，正常書法、誦讀、腰鼓、連響、太極等社團的活動，豐富學生的課余生活，促進學生高雅情趣的形成。

行走在教育改革的路上，我們始終持有“在路上”的態度，同時抱定能成功的決心！

第四篇：凝心聚力促發展,打造特色創品牌

凝心聚力促發展，打造特色創品牌

----輝縣市第一初級中學

輝縣市第一初級中學有著悠久的文化歷史，是最古老、最年輕、最厚重、最前沿的學府，他博古通今，學貫中西，承載著輝縣教育發展的歷史，因此，作為一初中人，面對歷史我們肅然起敬，面對未來，我們重任在肩。被授予清華終身校長的梅貽琦先生說：“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。”一所學校的教師群體的思想、觀念、行為、心理、情感、價值取向、工作態度、團隊合作、生活方式等所構成的目標方向一致并且具有正向作用的一種行為習慣，一種風氣，一種氛圍，一種學校校園生態，一種生命質量發展的磁場，我們將其稱之為學校文化。這是學校核心競爭力和歷久不衰的源泉”，每一位教師都是學校文化的傳播者、踐行者、思考者、建設者，因此，有人說，優秀的學校文化就是學校核心競爭力。

學者馮大鳴認為，從學校領導的角度來說，文化建設的最高境界就是讓師生員工能夠在心中建立和尊重一套共同的行為秩序。從層次上說，學校文化包括四個層次的內容：即物質文化、制度文化、精神文化、行為文化；從范圍上說，學習文化又有狹義文化與廣義文化之分。狹義的學校文化是校園環境文化，“草木生情、墻壁說話”；如學術講座、理論報告、社團活動、文藝表演、體育比賽、校風校紀、文化傳統等廣義的學校文化是指學校教育教學活動所建立起來的一整套價值觀念、行為方式、語言習慣、制度體系、課程設置、教學傳統、知識符號、建筑風格、校風校紀等的集合體。從形式說，學校文化有有形與無形之分。有形文化如建筑設施：樓、堂、館、所、環境設施、設備，組織文化：管理機構、社團,制度文化等。而校風、學風、教風、傳統、思維習慣、學術氛圍等，則形成無形文化。

無論任何形式的校園文化，如果不能立足現實促發展，不能面向未來創特色，都將行而不遠，因此，學校的文化特色，影響著學校的發展前景，對于一個學校來說，沒有特色就沒有靈魂。

一、科學與人文并重：人文立校成為學校的核心文化特色

特色的學校文化總是有愿景、有期望、環境舒暢、人際關系融合、生活朝氣蓬勃。會激勵師生開拓進取，不怕困難，追求卓越，努力把學校的各項任務完成得出色。在這種優秀文化氛圍中,全校師生有一種責任感、榮譽感，驅使他們努力教和學，不斷創造新的經驗和成績。

我校提出了以人文立校為核心，以為學生一生的發展和幸福奠基為根本目標的辦學理念，提出只有校長厚愛教師關心教師，教師才會厚愛學生關心學生，才能把“為學生一生的發展和幸福奠基的”的辦學理念落在實處，做在細處；學校教師頭腦中才不會有差生的概念，才不會把學生分成三六九等；同學之間就會互相尊重,共同進步，學校只有厚愛教師，教師才會厚愛學生，關注學生的可持續發展，才可能擁有幸福的現在，擁抱美好的未來。

厚愛教師、成就教師，根本在于在關心教師的專業化成長。學校堅持把教師專業成長放在首位，進一步提高教師培訓費用在學校開支中的比重，壓縮開支為教師專業成長提供經費保障。堅持“走出去，請進來”的方式，邀請師大附中宋玉亮、教育專家趙來運等一大批學者為教師作講座，分批安排教師赴鄭州、開封、洛陽、焦作、新鄉等地考察、學習、聽課，拓寬了思路，開闊了眼界。堅持校本研修，實施校級領導包學科組制度，學科組建設不斷完善，學術教研氛圍更加濃厚。有力地促進了教師專業化成長。

同時，我校教育全校上下始終以“社會滿意不滿意，群眾認可不認可，學生喜歡不喜歡”為辦學標準，大力推進素質教育，開足開全課程，促進學生全面發展，促進學生個性得到主動、活潑發展，大力開展養成教育，構建文明校園、和諧校園、平安校園。

學校文化離不開是教育思想的統領，所以前蘇聯教育學家蘇霍姆林斯基說，校長對學校的領導，首先是教育思想的領導。學校的獨特的辦學思想、教育理念一旦成為全校師生的共同信念,就會體現在每個師生的價值取向、期望、態度、行為之中,體現在學校的各項活動之中，這不僅關系學校舉什么旗，走什么路的問題，更是學校文化建設的重中之重。

二、管理與關心協調：制度建設為學校文化增色

學校文化建設中很重要的內容是制度建設。學校經過師生的長期教育實踐，總結出了一套行之有效的規章制度,它可以規范師生的行為,學校辦事有章可循，有條不紊。如果學校缺乏制度建設，學校就會雜亂無章,遇事找不到人負責。學校的制度不是隨意制定出來的,不是學校領導或者少數人制定出來去約束師生行為的。制度建設作為一種文化，是師生在教與學的活動中，經過長期的實踐、總結、提煉而制定出來的，是反映了師生的意愿，為師生共同認可的,這種制度才能被全校師生所遵守。

校級領導聽課登記制、24小時在校帶頭值班制、餐廳服務質量間周評比制、教師教學常規管理制、班主任工作經驗交流制度、中層領導工作匯報制度、優秀學生先進經驗交流制度，開展好“八個一工程”，促進教師專業成長。“八個一工程”就是每學期要求教師：①研讀一本教育專著；②發表一篇高水平的教育論文；③上一堂能夠表現自己教學模式和風格的展示課；④制作一個較高層次的多媒體課件；⑤完成一名學困生的轉變輔導案例；⑥編制一套高水平的試卷；⑦寫一篇有一定份量的教育敘事；⑧研究一位名師，并學出研究報告等。為我校教育教學的改革和發展注入了活力，規范了辦學行為，激發了大家教書育人、干事創業的積極性、主動性和創造性。

同時，我校領導關心職工思想道德建設，堅持長期抓，抓長期，針對不同層次的教職員工，采用不同形式提高并通過制度化穩定下來。如，同讀一本書活動：教師同讀一本書《有效教學》，黨員同志同讀一本書《做最好的自己》；班主任同讀一本書《李鎮西：我這樣做班主任》；中層領導同讀一本書《怎么培養真正的人》等，讓每個人在這自己的本質崗位上都有所提高，逐步實現教師專業化發展。學校的制度文化最大亮色就是人事制度改革。學校通過雙向選聘制度，把每一個教師員工放在了新的工作平臺上，新的進步起點上。學校聘班主任、班主任和科室主任聘任課教師和科室人員，通過選聘對師資隊伍進行優化整合，強強聯合，優勢互補，凝心聚力，團隊合作，為廣大教職工提供一個更加開放的競爭平臺，進一步激發了廣大教職工干事創業的熱情。人盡其才，物盡其用。不同的工作崗位，使得每一位員工都明白：只要用心工作，都是一名好教師，都是一名好職工，都是一名好同志。

三、規范與個性共存：德育科研為學校文化染色

多年來，我校以構建“學生自主管理、自我教育、自我監督”體系為切入點，由政教處、團委負責組織引導，先后成立了文明督察、衛生管理員、自行車管理員、寢室管理員等學生管理隊伍，從衛生、紀律到一言一行，放手讓學生進行自主管理和自我監督，并由政體處牽頭，對亂扔亂棄、跳墻上網等違紀現象進行專題整頓，堅持標本兼治，不斷強化學生良好思想品德和行為習慣養成教育，收到了較好成效，校風明顯好轉，被學生家長和社會各界廣為贊譽。

從建校至今，我校的《爭創五星文明學生評價機制》前前后后經過了不同尋常的歷程。從繁到簡，又從簡到新，由十星變五星，又由五星挖掘內涵，成為現在的很具體的、有針對性的、同時又給予班主任很大操作空間的評價制度，可以說，學校歷任領導給與了特別的關注與重視。所幸的是，在校領導的直接關心下，經過一個暑假的精心醞釀和斟酌，且征求了學校多數老師的意見，終于使新的《爭創五星文明學生評價制度》浴火重生，并在第一次評價中展示出活力與生機。爭創活動機制的前期設計，充分尊重學生的主體性，充分給學生自主管理的平臺，相信學生，依靠學生，是對學校“三自教育課題”的延續。活動每一個環節，都把學生作為主體，比如，實行班長領導下的組長負責制，把德行本建在小組，擴大學生的道德評價權，使得每個學生的一言一行，都在德行本上有所體現。再比如，班長作為第一責任人培訓，指導班級評價，評價小組參加第二輪培訓，加強實戰訓練。在評價時，要在組長組織下，集體評價每一個同學。又如在報表時，組長要對每一個同學的評價結果簽名負責，班長要對全班評價結果簽名負責。作為評價制度的配套機制，學校加強操作培訓，注重具體指導使得學生的主體性得以充分體現。

五星評價活動得到了班主任、學生的普遍好評，家長們更是給與了充分的肯定與支持，家長韓晴月說：“此活動表現了學校對學生的全面管理，表現了學校對學生的負責，家長特別支持這種活動，使學生在各方面都得到發展，在學習和自主管理方面都得到很好的鍛煉。”家長馬曉輝則認為：“評價表能從多個方面規范學生的行為，使之從小養成好習慣，很好，只要能堅持評價學生，一定能收到不錯的效果。” 深入開展“日有善念，月有善行”德育活動。在學生中間大力開展“孝敬”、“感恩”等主題活動，弘揚傳統美德；走出校門，走入社區，開展幫扶孤寡老人、殘疾人士等社會實踐活動，培養學生助人為樂、奉獻社會的高尚情操。

四、解題與破題緊隨：寢室精細化管理為學校文化補色 寢室管理是困擾很多學校的難題，我校為破解這一管理難題進行了多年的探索，借學校人事制度改革的東風，設置了生活輔導教師制度，獨立核算績效工資，從機制上根本上決了粗放型管理機制的弊端，使得我校的管理走上了制度化、規范化、精細化的軌道。現在走進第一初中寢室，墻墻皆文化，處處皆關心。走廊上的高級鞋架，寢室擺放整齊的床鋪，學生良好的作息習慣，項項工作講規范，方方面面爭一流。寢室的管理難題的突破與管理水平的提升，為學校文化注入了一股清流嗎，為打造特色學校文化起到了補色的作用。

五、傳承與創新相依：習慣養成三字經為學校文化著色

傳統的力量是無窮的。學校文化如果形成了傳統，就會成為一股無形的力量，引導著師生的思維方式、生活態度、心理情趣和行為作風。師生會自動地，不用思索地按照學校的思維去思考，去行動。同時，學校文化建設是長期的過程，是連續的過程。學校文化建設—方面要繼承前人建設的成果，同時要創新，隨著時代的前進、社會的進步，不斷創新。無論是繼承還是創新都要靠現在的在校師生。因此全校師生在創建學校文化過程中必然會受到教育。】

我校作為輝縣唯一一所百年老校，既有著悠久的歷史文化積淀，又有著現代教育的雄厚資源。因此，我校立足本色促發展，打造特色開新篇，把習慣養成三字經作為傳統學習項目對學生進行培訓，學經文，誦經文，并在學校的樓道、影壁墻等櫥窗宣傳優秀的傳統文化。讓學生在誦讀中體悟傳統，在思辨中體驗成長。習慣養成三字經與學校的傳統文化一起，成為學生心中一道文化長廊，橫亙傳統與現代，博通過去與未來。

六、本色與特色共生：乒乓球俱樂部與興趣小組為學校文化潤色 我校從本校實際出發，力求體現鄉土本色。經過長期的辦學實踐，形成了獨特的、穩定的、優質的辦學風格，完成了由傳統型學校向特色型學校的成功轉型。結合我校的硬件優勢和師資優勢，打造傳統體育項目學校，利用充裕的籃球、乒乓球場地和設備這一優勢，我校成立了乒乓球俱樂部，教師人人會打，學生個個喜歡，乒乓球俱樂部建設逐步規范，訓練成效斐然，學員在市級、縣級相關賽事中屢次取得優異成績，為我市體育事業培養了一大批專業后備人才，為我校贏得了多項榮譽。

我校還充分利用教師資源，開發校本課程，學校合唱隊、舞蹈隊、器樂隊等相繼開展活動，心理課、法制課程開設，心理咨詢室建成，問題學生提前干預研究展開。

學校文化是素質教育發展的基石，是以核心價值觀為主導的學校精神、風氣、制度、習慣、行為和環境等要素的集合體，是學校在長期辦學實踐中教育觀念、辦學品位和特色追求的積累與總和。學校文化統領學校發展的各個方面，包括物質與精神、外在與內在、制度與組織等，都可以提升學校的執行力和創造力，促進學校科學發展、和諧發展和率先發展。

我今天的發言，只是學校管理中的一些點滴積累，不周之處難免，還望在座的各位多提寶貴意見，以資共勉。

第五篇：凝心聚力促發展 再接再厲創一流

凝心聚力促發展 再接再厲創一流

為全面實現常熟農業現代化目標而努力奮斗

——市農委高寶興主任在農委工作會議上的講話

（2014年2月17日）

同志們：

今天召開這次會議，主要任務是回顧總結2013年工作，安排部署2014年工作。在剛剛過去的2013年，是黨的十八屆三中全會勝利召開之年，也是我市糧食生產實現十連增的豐收之年，全市農業增加值達到40.53億元，同比增9.51%。一年來，全市農業系統的廣大干部職工在市委市政府的正確領導下，以學習貫徹黨的十八大精神為強大動力，緊扣農業現代化發展主題、主線，同心同德，奮發進取，不斷強化基礎設施建設、技術服務、執法監管、作風效能建設四大舉措，通過細化目標、強化責任、狠抓落實、聚力突破，全市2013年農業工作取得了顯著成效。

去年一年，我市農業多項工作創出了全省一流成績：我市小麥僅用5天時間就收獲完成，平均畝產達349.1公斤，收獲速度、產量和入庫量均創歷史新高；水稻通過整體高產創建，實現了結實率和畝穗數雙增，畝產達630.9公斤,順利實現十連增；古里萬畝水稻高產增效創建示范片畝產

796.9公斤，列全省第一名；46個、總建筑面積達5萬平方米、可存放近1900臺大中型機具的規范化農機場庫在全省率先全部建成投用；常熟市農科所粳稻品種創新基地項目成功獲得全國新增千億斤糧食產能規劃良種繁育和科技支撐項目2013年中央預算內投資計劃，成為蘇南地區唯一一個獲此項目的縣市；全省第一個省級濕地工程實驗室落戶我市南湖蕩濕地；微孔增氧2013年推廣987臺，累計達2500臺，覆蓋面積30000畝，助農增收1500萬元，新增數和累計數列全省縣級市第一。去年3月，李克強總理來到常熟視察，對我市發展現代農業的探索給予了充分肯定，省委研究室也在全省廣泛宣傳了現代農業常熟之路。

一、“一中心”的“龍頭”地位進一步確立

即以常熟市農科所為國家農業科技園區核心區，服務全市水稻、蔬菜、水產三大主導產業，園區已累計投入資金1億多元，初步建成了標準較高、設施齊全，集科研、科普、培訓為一體的農業科技創新中心，“龍頭”地位得到確立。

1、大力實施水稻新品種培育工程。2013年，水稻新品種“常優粳6號”通過省級審定，三系不育系“常119A”通過省級鑒定；在水稻育種上承擔各級科研項目9項；市農科所被國家雜交水稻工程技術研究中心批準參加攻關超級雜交稻1000公斤及“三一”糧食高產工程項目；育成品種

年推廣面積約200萬畝以上，預計可以增產稻谷6000萬公斤，增加社會經濟效益約1.6億元。

2、大力推廣應用新技術、新品種。引進了“太湖1號”青蝦、沙塘鱧、胭脂魚、狗魚等新品種；積極實施省級瓜菜、水稻、水產、農機、畜牧科技入戶工程及基層農技推廣體系改革與建設補助項目；全市268名農業科技人員與5076名農業科技示范戶開展科技結對,實現面對面指導服務，將新品種、新技術、新模式傳授給廣大科技示范戶，從而輻射帶動周邊農戶51800戶，新建村級規范化農業科技服務示范站15個。

3、大力實施農業人才工程。農業專項技術培訓8734人次，職業農民培訓570名，創業培訓126名，信息技能培訓400名；陽光工程農業生產服務與管理人員培訓100名，陽光工程農業專項技術培訓700名；農業部“特崗計劃”試點工作在我市實施。

二、“二園區”內涵進一步提升

2013年，我市加快以董浜鎮蔬菜區為核心的江蘇省常熟現代農業園區和以沙家浜鎮水產區為核心的江蘇省常熟現代漁業產業園區的投入建設力度，內涵進一步提升。

1、科技載體建設有新進展。農業部江蘇常熟國家農作物區域試驗站項目在市農科所竣工，該項目將立足蘇南，服

務江浙滬、面向全國，將成為太湖流域水稻、小麥、油菜、大豆等主要農作物新品種試驗、展示和示范基地，每年將帶動至少5萬農戶運用新品種和新技術，對加快優質高效品種的篩選審定，促進優質新品種的大面積推廣，提升主要農產品品質，穩定糧食綜合生產能力，豐富市民菜籃子，探索新形勢下農民增收和農業增效都有著重要意義。

2、園區建設有新突破。圍繞我市“一中心、兩園區、多基地”國家農業科技園區發展規劃，我市出臺了《常熟市推進現代農業產業園區建設的實施意見》、《常熟市現代農業園區申報驗收細則》、《關于申報2013年常熟現代農業產業園區重點建設項目的通知》等一系列政策性文件，進一步明確了全市各農業園區的范圍和建設重點。此外，2013年我市落實了設施用地政策，組織國土、農辦等九部門開展設施農用地會審，全年共收到用地申請110宗，踏田查看54宗，審批通過22宗。

3、硬件建設有新提升。2013年立項農業綜合開發項目5個，總投資2613.86萬元。其中高標準農田建設2個，面積1.8萬畝，總投資2310萬元，財政投資2100萬元；產業化財政補助項目1個，總投資147.86萬元；產業化財政貼息項目2個，爭取中央、省級財政貼息資金156萬元；全市高標準農田比重提高3%，達到68.12%；海南南繁基地完成

竣工驗收；沙家浜省級現代漁業產業園完成相關硬件建設，園區主干道已經環通；實施的循環水養殖工程項目有四期4000畝，五期2000畝，支塘鎮建成省級現代漁業精品園，古里鎮建設的省級現代漁業精品園通過省級專家的現場驗收，辛莊朱家橋村建成省級現代漁業示范村。三、三大產業實力進一步增強

2013年，加快對水稻、水產、蔬菜三大產業的升級改造，實施品質、品牌、產業化的兩品一化戰略，進一步增強發展后勁。

1、發展質量得到提升。建成9個萬畝水稻高產創建示范片，整體推進水稻高產創建，實現水稻育秧企業化、基地化；董浜鎮實現全鎮菜田節水灌溉全覆蓋，并重點打造了梅李鎮新豐合作社和珍北合作社2個蔬菜基地；在碧溪橫塘蔬菜基地重點發展鋼管大棚設施。全市2013年共發展設施大棚1500畝；新增節水灌溉面積2.77萬畝；新增高效漁業面積3000畝，累計達到12.83萬畝，占全市水產生產面積16.8萬畝的76.4%；新增高效設施漁業面積5500畝，設施漁業總面積4.76萬畝，比重28.3%；全市共組織抽檢農產品1195批次，檢測合格率99.7%。

3、農業機械得到保障。全年累計新增各類農機具2000臺，其中新增稻麥聯合收割機148臺，使全市收割機擁有量

達748臺，稻麥機收裝備自給率分別達到70%和80%，實現了市政府提出的三年發展目標；新增各類設施農機裝備1170臺；全市農機場庫全部建成并投用；新增農機專業合作社16個，全市農機專業合作社總數達到54個，22家獲得了省星級農機專業合作社認定；實現稻麥秸稈機械化還田率85%，秸稈綜合利用率99.5%，全市實現“零火點”；國家級“平安農機”示范市創建順利通過省考評組復評，農機“三率”達到97%；拖拉機、收割機“三率”全省排名分別為第10名、第4名，位列省內第一方陣。

3、產業競爭力得到增強。新增2家省級農業龍頭企業，總數達到10家，3家常熟市級農業龍頭企業晉升成為蘇州市級農業龍頭企業，新認定7家農產品生產加工企業成為常熟市級農業龍頭企業。全市有32家農業龍頭企業為做大做強企業規模進行了48項增資擴建和技改，總投資達4.63億元，新增產能14.58億元。全市66家農業龍頭企業全年銷售總額可達到237.2億元，實現利稅13.95億元，分別比上年同期增長11.2%和14.2%，涉及有直接聯結關系的農民專業合作經濟組織53家，比去年底新增5家，新建各類農產品生產種養基地23.5萬畝，其中自建基地7.8萬畝，農產品收購訂單合同基地15.7萬畝，企業所需原料自給率達45%。聯結帶動本地農戶13.7萬戶。四、四個農業重大項目進一步推進

1、國家級現代農業示范區創建工作。國家級常熟現代農業示范區經我委和農業部規劃設計研究院四輪方案修訂，在12月初形成了最終規劃文本，由常熟市政府于12月15日在北京組織專家對“江蘇省常熟市現代農業示范區發展規劃（2013-2017）”進行了評審，并順利通過了部級評審。

2、“菜籃子”工程建設項目。我市2013年完善編制了5個省級菜籃子基地規劃（2013-2017），總規劃面積50270畝，分別為：海明蔬菜直供基地規劃、梅李鎮聚沙珍北蔬菜生產基地建設規劃、梅李鎮蔬菜生產基地建設規劃、碧溪新區蔬菜生產基地建設規劃、董浜鎮蔬菜生產基地建設規劃，其中海明基地、聚沙珍北基地是與蘇州市共建基地。在此基礎上，我們積極爭取省級高效設施農業項目集中投入，我市2013年配套省級項目5個，蘇州市項目2個，下達上級資金850萬元。

3、沿錫太公路高效水產示范帶建設。錫太路沿線是我市重點打造的高效水產養殖帶，2013年以來，沿線各鎮結合高效漁業建設，推進“四個一批”創建工作進展有序，以新品種試驗和水產醫院為目標，全力打造公共服務綜合平臺，達到兩個全覆蓋:新品試驗全覆蓋和水產醫院全覆蓋。以江蘇省常熟現代漁業產業園區為核心，向古里鎮、支塘鎮、辛莊鎮輻射。重點打造了沙家浜省級現代漁業產業園、支塘、古里省級現代漁業精品園、辛莊荷花蕩省級高效漁業示范基地。

4、現代農業園區（基地）建設項目。按照“一中心、兩園區、多基地”現代農業發展思路，市級財政每年支持不少于3200萬元用于支持全市農業園區發展，2013年共投建項目12個，涉及全市10個鎮（區），全年共落實12個園區內重點建設項目，建設總投入達1.8億元，包括水稻、蔬菜、水產、花卉等產業，主要建設內容為道路、農橋、渠道、魚池開挖等基礎設施，大棚、溫室、噴滴灌、防蟲網等高效設施，以及加工配送中心、育苗中心、園區服務平臺等配套設施。

五、“五張名片”影響力進一步提高

通過做強做優特色農業，全市打響了五張農業名片，包括農科所科研創新基地建設、董浜高效設施蔬菜基地建設、沙家浜現代漁業產業基地建設、古里現代水稻稻作產業基地建設和蔣巷綠色生態有機循環基地建設，豐富了現代農業發展內涵。此外沙家浜國家級濕地公園6月份通過省級考核，9月份通過國家級專家評審。目前，全市已建沙家浜、尚湖、南湖蕩、長江自然保護小區等8處濕地，濕地受保護面積達到43%，全省處于領先地位。六、六項監管進一步加強

一是強化投入品監管。積極開展農資打假護農行動，全市共出動執法人員1021人次，檢查生產經營企業175家（次），立案5件，涉及假獸藥產品1個，劣質獸藥產品5個。二是強化農產品質量監管。全面提高了鄉鎮、蔬菜規模種植基地的快速檢測能力，全市的10個涉農鄉鎮以及3家規模種植蔬菜基地全面使用已建立的農產品質量安全快速檢測室，全年快速檢測樣品2.7萬份，確保了進入市場農產品的質量安全。三是強化安全監管。開展涉氨農業企業安全生產大排查；組織漁業安全生產大排查，成立“常熟市漁業船舶安全突出問題專項整治工作領導小組”并制訂了專項整治工作方案，年檢漁船289艘；年檢農田大中型拖拉機945臺，確保夏收夏種期間農機事故“零報告”。四是強化畜牧業監管。指導各鎮開展疫情防控和畜禽養殖污染整治，研究制定《2014年-2016年常熟市畜禽養殖規劃與治理實施方案》，力爭在三年時間內完成全市畜牧業產業規劃與治理。五是強化生態監管。創建了沙家浜國家濕地公園，濕地的生態環境特別是水質得到了明顯的改善，為建設生態城市和可持續發展奠定了堅實的基礎。六是有害生物監管。虞山松材線蟲防控取得明顯成效，疫木數量較往年有明顯下降，松樹成片病死現象不再發生。連續三年病死樹數量控制在萬分之

三以內，達到基本拔除虞山疫點的標準。

同志們，一年來艱辛奮斗取得的成績固然可喜，但對照市委、市政府明確的更高發展目標和工作要求，我們應該清醒地看到，工作中確實還存在著薄弱環節和不足之處。希望在座各位在2014新的一年里肩負責任、勇挑重擔，并以此為動力，百尺竿頭更進一步。今年十大重點工作是：

1、國家農業科技園區實體運作。完成園區機構、人員、辦公場所落實，并實質性運作；完成系統資產整合和園區公司注冊并啟動運轉。

2、中國蔬菜產業大會。認真做好2014中國蔬菜產業大會各項工作，確保大會成功舉辦。

3、畜禽養殖綜合整治三年行動計劃啟動實施。完成全市畜禽養殖綜合整治總任務的30%；開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作；做好奶牛“兩病”監測；開展產地檢疫、屠宰檢疫、“瘦肉精”檢測等；做好飼料、獸藥等投入品監管工作；加強動物無害化處理。

4、農產品質量安全監管工程。建設市農產品檢測中心，完善農產品質量監管體系，確保農產品部、省、蘇州、常熟四級抽檢合格率達98%以上，不發生重大農產品質量安全事故。

5、農業科技創新工程。引進5家大專院校及科研院所，加強產學研聯結；建立水產、蔬菜研究中心；推進糧油高產創建工作，水稻商品化集中育秧1500畝，加強“常優”系列水稻新品種推廣；針對主導產業建立智慧農業示范點，啟動農業綜合信息管理平臺建設。

6、農機裝備發展工程。常規農機升級換代500臺（套），示范推廣設施農業裝備500臺（套）；深入推進秸稈綜合利用與禁燒工作，稻麥秸稈還田率達85%以上，綜合利用率達98%以上；深化農機專業合作社規范化管理建設，確保5個鎮、20個合作社達標；組織農機安全專項整治行動，確保全年無重大農機安全事故發生；啟動1—2個全程機械化示范基地（點）建設。

7、高效設施農業提升工程。繼續推進5個省級“菜籃子”工程基地建設；新增高效設施漁業面積3000畝，設施漁業累計完成面積5萬畝以上，新增連片池塘循環水養殖面積500畝；推進沿蘇虞張優質水稻示范帶高標準農田建設。

8、專項爭創工作。爭創國家現代農業示范區；創建農業部健康養殖示范場1個、省級現代漁業示范村1個；完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報工作；以高標準農田建設、高效設施農業為重點，加強對上爭取力度，項目資金超過上年，并確保安全規范使用。

9、農業從業人員培訓工程。圍繞農業相關法律法規、現代農業管理、農業“三新”技術、農產品質量安全、農業信息與流通等重點內容，依托大專院校、黨校等辦學單位，分期分批開展委系統農業從業人員集中培訓，全面提升綜合素質。

10、機關作風效能建設工程。以深入開展黨的群眾路線教育為契機，抓好中央、省、市各項規定的貫徹落實，修訂、完善、健全相關制度，加強作風效能建設、廉政建設、法治建設，全面提升機關服務“三農”水平。

為順利實現《2014十大重點工作》所提出的目標任務，全市農林系統的廣大干部群眾必須統一思想、突出重點、上下聯動，精心組織和實施好以下三項工程和五項工作，作為全年工作的重中之重。一、三項工程

1、生態循環農業示范工程。按照點線面有機結合的思路，以“兩園區”建設為重點，以創建生態循環農業示范項目為載體，加快建立生態循環農業示范體系，以點帶面加快發展。全市重點創建2個生態循環農業示范區、4個生態循環農業示范鎮、50個生態循環農業示范村，10個生態循環農業示范企業、50個生態循環農業示范項目。申報認證無公害農產品、綠色食品、有機食品30個，基地面積5萬畝

左右。建設市農產品檢測中心，完善農產品質量監管體系。完成南湖蕩省級濕地公園、辛莊荷花蕩蘇州市級濕地公園的申報工作。

2、農業面源常態治理工程。根據太湖流域農業面源污染治理目標，發揮全市25個耕地質量系統監測點作用，形成完善的監測體系，提高保水保肥、土壤供肥、肥料利用能力。保護好30萬畝水稻，化肥農藥進一步減量使用，“三品”面積占比全覆蓋。以省有機肥補貼項目為抓手，全年完成新型肥料，包括稻麥緩釋肥、增效肥和高效葉面肥13000噸的推廣目標。對880個水稻種植大戶、25個果蔬生產基地進行一對一個性化服務。高效、低毒、低殘留農藥使用面達到100%，化學農藥使用量控制在50%以內。全市化肥利用率提高5個百分點，稻麥測土配方施肥技術覆蓋率在9８%以上、蔬菜達到85%以上。進一步提高以機械化還田為重點的秸稈綜合利用水平。在蔬果種植中推廣節水灌溉和肥水一體化應用技術，建設生態溝渠5萬平方米。

3、畜禽三年整治行動工程。完成全市畜禽養殖綜合整治總任務的30%。開展春秋季重大動物疫病防疫、夏季大消毒工作，做好奶牛“兩病”監測，開展產地檢疫、屠宰檢疫、和“瘦肉精”檢測，做好飼料、獸藥等投入品監管工作。以農作物秸稈、畜禽排泄物等為重點，推進農業廢棄物處理設

施和服務體系建設。全市各鎮已經確定禁養區范圍、限養區范圍和適養區范圍，關停一批不合理的養殖點，提高畜禽養殖的規模化比例，創建農業部健康養殖示范場1個。生豬常年存欄量控制在23-25萬頭，年出欄25-30萬頭。大中型生豬規模化養殖比例達到59％，擇機建設畜禽糞便收集處理區，畜禽養殖場排泄物綜合利用率達97％。在碧溪、梅李、董浜的蔬菜種植區，鼓勵發展養羊產業，消化和利用蔬菜秸稈，發展1個規模在1000頭以上的養羊場，爭取3年內全市羊存欄達到2萬頭。奶牛養殖點和養殖規模只減不增。二、五項工作

1、全面提升現代農業園區內涵。全面啟動國家級現代農業示范區建設實質性運行，科學設置組織架構，落實機構、人員、辦公場所，完成系統資產整合和園區公司注冊。做“精”三大產業特色，積極與國家相關部門對接爭取，發揮園區產研、推廣、示范功能，引進5家科研院所，組織項目不少于10個； 建設1個農業科技成果轉化基地，爭取有3只以上水稻新品種同時通過省級以上審定，加快常熟自主育成水稻品種商業化育種進程；完成10000畝高標準水稻高產創建示范片，實現水稻育秧企業化、基地化；水產養殖面積穩定在17萬畝，總產量穩定在3.75萬噸，總產值24億元。新增名優水產苗種繁育基地2個。農業龍頭企業完成投資擴建技

改5億元，總資產達到82億元。

2、培育農村新型農業經營主體。堅持家庭農場發展與村級合作農場發展齊頭并進，堅持農村新型合作經濟組織的專業化、社會化和規模化。發展集體農場，鼓勵水稻連片種植，除碧溪、沙家浜以外，全市8個鄉鎮都要規劃建設好1-2個3000畝以上的連片水稻區。通過3年努力，使溝、渠、路基礎設施建設達到基本要求，最終建成一批高標準良田。依托南京農業大學等農業高等院校，對基層年輕農技推廣人員和職業農民進行中長期、純專業的學歷提升和繼續教育。與本市專科學校對接，對畢業的應屆大中專畢業生進行職業農民培訓，制定相關的配套政策，鼓勵和培養青年一代從事現代農業。

3、加快農業科技創新轉化步伐。全面提升農業科技，新增高效設施漁業面積3000畝，累計完成面積5萬畝，新增連片池塘循環水養殖面積500畝，養殖總面積超過1500畝；創建省級現代漁業示范村1個；抓好糧、油的高產創建工作，水稻單產達630公斤、面積穩定在32萬畝，小麥單產達355公斤、面積穩定在28萬畝，油菜單產180公斤、面積穩定在4萬畝，水稻商品化集中育秧1500畝；抓好5個“菜籃子”蔬菜基地建設，新增設施大棚、防蟲網室4000畝，新增噴灌滴灌面積6000畝，引進開發智能操控設施，增加工廠化育苗溫室及相關配套設備比例；逐步建立智慧農業示范點，集成開發綜合信息管理平臺；做好古里、海虞兩個萬畝水稻示范方基礎設施建設，以高標準農田建設為重點，積極爭取項目資金。

4、提升農業機械化裝備水平。以標準農田質量提升、發展設施農業、推進農業機械化為重點，加快農田基礎設施和農業裝備建設，著力改善生產條件。實施稻麥生產老舊農機裝備的升級換代，加快高效水產、蔬菜園藝、畜禽養殖機械裝備水平的提高，發展各類先進適用的農業機械，建設1個省級農機化科技示范基地（董浜核心區）和多個市級農機化示范基地。深入推進秸稈綜合利用與禁燒工作，規范農機專業合作社管理。

5、積極打造農業干部堅強團隊。創新制度推進農業干部隊伍效能建設，農委黨委將開展“心系三農 情暖民心”服務品牌活動，落實服務保障，強化服務承諾，真誠溝通農戶，傾聽百姓心聲。開展黨的群眾路線教育實踐活動，在改進作風、依法辦事、服務質量、政務公開、清正廉潔等五個方面查找問題、分析問題、提出解決問題的方法和措施。認真貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，廉潔從政改進作風。樹立自覺學習意識，培養勤儉節約意識，強化主動作為意識。領導干部帶頭遵守《廉政準則》

等廉潔自律各項制度規定，全體人員恪守廉潔規定，不以權謀私、不徇私舞弊和推諉敷衍，做到令行禁止，杜絕腐敗現象的發生，建設一支清正廉潔、作風正派、腳踏實地堅強的農業干部團隊。

同志們，一年之計在于春，一生之計在于勤。今年全市農業工作的藍圖已經設計好，做好今年的農業工作，關系到“十二五”圓滿成功的大局，關系到十八大和十八屆三中全會精神在基層的落實，關系到市委十二屆十次會議提出的“全力推動常熟經濟社會持續健康發展”，意義重大，任務艱巨。希望大家能夠緊抓重點、攻堅克難、打造亮點；希望大家堅持創新、堅持活力、堅持作風、堅持形象、堅持學習；希望大家堅定信心、振奮精神、開拓進取，努力在推進常熟農業現代化建設中爭創更好的工作成績！