第一篇：20##年城區建設項目部工作總結

2014年城區建設項目部工作總結

2014年即將過去，東城新區項目部在公司的正確領導下，緊緊圍繞年初制訂的全年工作目標，全體工作人員認真履責，扎實工作，較為圓滿地完成了公司賦予的年度各項工作任務。現將今年的工作情況予以總結：

一、騰地拆遷工作成效顯著

隨著東城新區各項重點工程建設的穩步推進和入駐東城新區單位的陸續進入，對征地騰地拆遷工作帶來了較大的難度，提出了更高的要求。要保證東城新區路網建設、居民安置區、消防大隊、自來水三廠、污水提升泵站、臨時體育場館、網嶺502置換地、旭日陶瓷及湘東義烏商貿城等重點工程建設的順利推進，征地騰地拆遷工作必須先行。

1、拆除房屋。今年以來，我們在城建投主管領導賀總的帶領下，與春聯街道辦事處密切配合，采用“依法依規、耐心細致、到組入戶、各個擊破”的工作方法，集中人力、集中精力，克服種種困難，頂住重重壓力，攻堅克難，鍥而不舍。路網建設和安置區建設共拆除房屋15戶，龍王廟1座。機磚廠1家，強制拆除違章建筑6處，拆除面積為5635平方米，共支付拆遷款561.3萬元。為路網建設、安置區建設及預征土地管理掃清了障礙。

2、墳墓遷移。經統計，東城新區重點工程建設今年已遷葬墳墓53冢。其中香山路35冢、環湖路9冢、其他建設工程9冢，已支付遷墳款11.45萬元。

3、電力及通訊線路搬遷。路網建設需搬遷高壓線路1條，低壓線路1條，弱電線路3條。現香山路的低壓線路搬遷已完成，高壓線路已簽合同，電信、移動、聯通及有線電視線路的搬遷已全部完成。

4、青苗、魚塘及構筑物補償。香山路農戶房前屋后的樹木評估及部分水田、旱土、魚塘的補償已基本告一段落；旭日陶瓷地塊的青苗補償款、55%欠轉借款及利息已全部到位，已支付資金106.1萬元；湘東義烏商貿城地塊的青苗補償款、55%欠轉借款及利息已造具結算表，需支付資金362.4萬元；臨時體育場館地塊的青苗補償款、55%欠轉借款及利息已全部到位，已支付資金16.2萬元；社區、村集體的青苗補償待年底辦理結算手續，預計需資金100余萬元。

二、安置區建設平穩推進

拆遷戶的安置重建事關民生，群眾利益無小事。公司領導對安置區建設高度重視。按照城市建設的整體規劃，東城新區目前已經落實并搞好了四個安置區建設。現田壩沖安置區的拆遷戶已在安置區內興建房屋，安置戶新房建成后已產生出明顯的經濟效益；柘合安置區下水道及道路硬化已接近尾聲，有9戶安置戶已興建房屋并已喬遷；春聯社區香山路安置區的建設工作正在逐步完善，已有7戶安置戶正在建房；春聯社區紫云路安置區已搞好了規劃設計，清表和土方工程已完成。拆遷戶人心較為穩定，對政府的安排給予了充分理解，辦事處、社區村各級對安置區的建設也給予了大力支持。

三、土地管理井然有序

東城新區預征土地面積較大、涉及面廣，涉及到柘合、春聯、山背、雙豐、盤龍、春風、春塘垅等7個社區、村，90余個村民小組，1800余戶；預征土地面積為9396.925畝。土地管理的工作量和難度較大，我們會同辦事處將土地管理作為一項常抓不懈的工作來抓，發揮辦事處、社區、村、組各級組織的作用，集結力量齊抓共管，建立獎懲機制，對違法占地和違法建筑予以重拳出擊，確保了東城新區預征土地的有序、規范管理。

1、拔除違規栽種的樹苗。今年年初，我們接到群眾舉報，以春聯社區灣里片為主的部分農戶為套取國家資金，在已征土地上亂栽樹苗，數量達5萬余株，我們及時向公司報告并會同辦事處和社區干部主動出擊，連續三天加班加點將亂栽的樹苗全部拔除，杜絕了后患，為公司避免了近百萬元的經濟損失。

2、拆除臨時廠棚。環達路橋公司在攸水大橋竣工后，將混凝土料場的臨時廠棚以低價列抵當地村民工資，我們發現后及時報告，促成公司采取果斷措施，發公函凍結工程款，為公司杜絕了后續隱患，避免了不應有的經濟損失。

3、打擊違法占地，我們配合辦事處、縣規劃、國土執法部門對20多宗的違法占地戶下達了停工及限期拆除違法建筑通知，今年的“百日攻堅”行動強制拆除違法建筑6戶，有力地打擊了違法占地行為，有效地抑制了違法占地的增長勢頭。

四、重點工程有序推進

1、工程進度。到目前為止，東城新區各重點工程正在有序推進。接待中心、公寓樓建設已近尾聲；迎賓大道中央和兩廂綠化帶已經驗收；自來水三廠、污水提升泵站已竣工并投入使用；消防大隊應急救援指揮中心已完成主體樓建設；攸水大道除儲料場100余米外已全部完成；紫云路（經三）正在進行路面精加工，今年將完成800米水穩砂鋪設；太和路（經五）已完成520米道路的所有工序；環湖路土方工程已全程貫通，今年將完成1400米水穩砂鋪設；緯一路已完成400米道路的所有工序；臨時體育場館正在進行廠棚安裝；502置換地、旭日陶瓷、湘東義烏商貿城已全面完成騰地工作任務。

2、資金投入。路網建設及迎賓大道綠化截止到11月份已投入建設資金7640萬元；消防大隊應急救援指揮中心已投入建設資金700萬元；臨時體育場館將投入建設資金300萬元；自來水三廠污水已投入建設資金7000萬元；提升泵站已投入建設資金400萬元；安置區已投入建設資金600萬元（其中柘合安置區200萬元、香山路安置區100萬元、紫云路安置區300萬元）；6條便道已投入建設資金50萬元。到目前為止，東城新區各重點工程已投入建設資金16600萬元.五、矛盾糾紛及時化解

優化施工環境是確保重點工程順利進行的先決條件，也是東城新區項目部工作人員的首要職責。今年以來，我們在城建投分管領導賀總的帶領下，與春聯街道辦事處重點辦的同志密切配合；與當地7個社區的干部及相關村民小組經常聯系；與警務室的干警加強合作；為各重點工程建設單位排憂解難。各個重點工程建設工地都留下了我們忙碌的身影，灑下了我們辛勤的汗水，今年我們共調處各類矛盾糾紛100余起，化解阻工事件50余次，確保了各重點工程建設的順利施工，有效地推進了東城新區各個重點工程的建設步伐。

六、其他工作有條不紊 東城新區項目部是一個工作量大，涉及面廣的城建投的辦事機構，直接面對的是社區、村、組、農戶，工作性質是以征地協調、拆遷安置、工程管理為主，但與公司辦公室、資產經營部、工程技術部、財務融資部均有關聯。今年以來，我們完成了東城新區紅線范圍內7個社區、村所有征地面積的核實；向公司提交了地面建、構筑物綜合補償實施方案；對各建設工程應下撥到社區、村的純土方補償，按照縣政府的規定，已完成了土方量的測算，并在辦理手續陸續撥付；對應撥付給社區村的55%征地欠轉借款及利息、青苗補償款、征地工作經費和拆遷工作經費，我們正在準備向公司呈報，為公司財務融資部撥付相關款項提供準確數據。

第二篇：城區管理部工作總結

城區管理部工作總結

20**年，在市中心和望城區委、區政府的堅強領導下，在各部門的密切配合支持下，我部堅持“以人為本、優質服務、依法行政、和諧發展”的工作理念，緊扣“做大、做強、做優”工作目標，全力投身“六個走在前列”大競賽和“四個爭創一流”活動，著力做好“發展、宣傳、服務”三篇文章，創新思路，狠抓落實，各項管理工作呈現良好的發展態勢。

一、20**年主要業務指標完成情況

（一）住房公積金歸集。截至年底，全年新增開戶3532人(其中，轉出減少單位1家47人，新增開戶單位42家，凈增開戶2741人)，全區已有445家單位30977人建立了住房公積金制度。歸集住房公積金24050.59萬元，完成目標任務的109.32%，累計歸集總額115712.36萬元，歸集余額66216.67萬元。

（二）住房公積金提取。全年提取住房公積金12222.56萬元，占歸集總額的50.82%。其中，住房消費類提取9446.91萬元（購房和還貸提取），占提取總量的77.3%。

（三）住房公積金貸款。全年發放住房公積金貸款1304戶31616.1萬元，完成目標任務126.46%；累計發放住房公積金貸款7067戶133919.5萬元，貸款余額99605.69萬元，個貸率為150.42%。逾期貸款率始終控制為“0”，遠低于中心0.3‰的考核指標。

（四）住房貢獻情況。全年完成住房公積金業務收入3273.51萬元，增值收益1794.15萬元；累計提取城市廉租住房建設補充資金2185.41萬元。

公積金建制以來，我區職工直接使用住房公積金共計149650.8萬元，共支持13691戶職工家庭解決住房問題，貢獻住房面積為1646094.6㎡。特別是近年來，全區住房公積金歸集和貸款持續保持穩定增長的發展態勢，住房公積金制度的住房保障作用日益凸顯。

二、20**年主要工作完成情況

20**年，面對業務指標增速高位運行、發展空間相對狹小以及服務品質再提升難度加大等諸多發展制約因素，我們攻堅克難，銳意進取，歸集金額、新增開戶和信貸發放繼續保持逆勢增長態勢；創新宣傳，內務管理及品質優化等各項工作均齊頭并進，顯著提升。

（一）強歸集、促聯動，拓展制度均衡覆蓋

1、攻堅克難，強化部門聯動。一是夯實“雙聯”工作機制。積極爭取區委、區政府和園區管委會重視支持，進一步推動住房公積金擴面工作，著力推進區人社局《勞動合同書》格式文本的實質性啟動工作；12月更會同經開區、產業局開展聯合檢查，并爭取支持配合，加強聯動，快速推進擴面，形成了多個職能部門共同參與，共同促進的良好局面，有效地推動了全區住房公積金制度快速廣覆蓋。二是創新思路，挖掘新的歸集增長點。積極爭取銅官園區管委會和區法制辦支持，將歸集繳存納入園區招商合同，作為土地招商和相關優惠政策的準入條件。同時，主動切入園區企業商洽會，提高“雙聯”機制歸集效率，進一步夯實從源頭開展歸集的基礎。

2、突出重點，改進歸集方式。一是今年我們以園區、教育系統、開發樓盤和有條件的企業作為住房公積金拓展工作的重點和突破口，通過上門催建、職工擁護、政策推動，有力推動了園區、開發樓盤和部分企業住房公積金制度的實施。二是改進歸集方式。今年我部改進歸集方式，年初科學制定了歸集方案，將目標任務分解到崗到人，強化工作責任意識，實現了以歸集科為歸集主體向全體干職工人人參與歸集的方式轉變，形成了“人人都參與，人人都歸集”的良好氛圍。

3、強化宣傳，營造發展氛圍。積極組織召開“制度推進會”和深入開展“歸集執法活動”。今年5月，爭取上級重視和部門支持我部召開了銅管經濟循環工業園及教育系統推進會；7月中心主任王世平、副主任高北平帶領中心法規處和我部執法人員對望城區3家單位開展住房公積金執法檢查。通過政策法規宣傳，與未繳存單位溝通協調，調動各單位繳存住房公積金的積極性，提高住房公積金的社會知曉度，也有效的維護職工的合法權益。一年來，我部將摸清底數、建立臺賬、催建催繳、清理掛賬等歸集工作任務層層分解落實，做到人人有任務、個個有責任，累計上門催建80次，電話催欠1350余次，派發催繳信函60件，發出限期整改通知書22份，上報中心實施曝光“黑名單”15家；對曝光后仍未辦理繳存手續的，依法啟動強制執法程序。

（二）穩信貸、控風險，確保資金安全運行

1、規范提取，嚴控審批程序。我們堅持嚴格把關和“人性化”管理相結合，嚴格審批。一方面堵塞漏洞防止違規套取騙貸現象發生。尤其是針對公積金政策認識不清，偽造憑證，真假混雜的大修房提取等情況，由專人重點審核把關；另一方面貼切實際“人性化”管理，除購建、大修住房等政策支取外，對屬于低保家庭、特困職工以及因本人或直系親屬患重大疾病造成生活困難的職工，開展上門服務，一站式服務，實施陽光操作，得到了全區廣大職工的好評。

2、穩健個貸，確保資金有序運行。我部嚴格前臺操作，堅決杜絕違規貸款。密切關注宏觀經濟形勢和區房地產市場走勢，加強信貸形勢分析，牢牢把握中心制定的信貸政策尺度，嚴格執行“保

一、限

二、禁三”差別化貸款政策和三級審批操作流程，始終樹立信貸“三品”（人品、押品、產品）風險意識，確保貸款資料真實、抵押如實和服務優質，做好風險防控，杜絕違規審批現象發生。

3、堅持惠民原則，建立服務綠色通道。針對開發樓盤的貸款需求較大和異地職工申貸件較多的情況，我部會同受托貸款銀行、擔保公司開展樓盤現場集中簽約，既方便了繳存職工辦理貸款業務，也提高了工作效率。同時，我們積極優化信貸政策，抵押手續、加強業務章以及資金撥付等方面管理，全面推行“綜合窗口制”、“電子實時結算”和“零余額賬戶”等個性化服務管理，每月搜集貸款操作過程中的難點、疑點、及時匯總形成書面材料上報中心，爭取支持解決，盡可能滿足廣大職工的貸款需求，解決其住房困難需求。

（三）重宣傳、塑品牌，擴大制度影響力

1、注重外宣，提升行業形象。一是強化宣傳手段。按照中心統一部署，以中心10周年宣傳活動為抓手，因地制宜，制定了宣傳方案。按照區委、區政府的要求，建立了望城公積金門戶網站，一年來更新網站信息200余條、子網站信息400余條，多次被區政務中心通報是區級單位子網站更新信息較多的單位之一，并對公積金qq群進行了完善和規范管理。同時，每周按時參加“百姓城管”環境衛生清掃活動，多次在區城管治理綜合評比中獲得前三名，進一步提升了行業形象，打造公積金良好品牌，加大宣傳滲透力度和擴大制度影響力。二是加強窗口建設。今年5月，積極爭取區委、區政府和中心的支持，按照簡潔明亮、功能齊全的原則，對管理部進行了裝修改造，為廣大繳存者提供了寬敞舒適的服務環境。11月我部爭取區財政支持，對辦公樓外墻進行翻新改造并在屋頂安設望城公積金logo戶外宣傳廣告，力爭在硬件上形成全市標桿。

2、依托活動，深化文明創建。一是夯實創建成果。在2012年已創建市級文明單位、市級青年文明號的基礎上，今年我部已完成了省級青年文明號和全國模范職工小家的創建申報工作。其中，全國模范職工小家的創建已通過檢查驗收并在網上公示。通過創建活動，把職業道德教育、思想政治教育、業務素質教育滲透到每個干部職工的日常工作之中，推動干職工立足崗位創先爭優，增強服務意識，轉變工作作風，開展“文明科室”、“優秀柜員”和“服務明星”評比，不斷提高服務意識和業務水平，努力打造管理規范、服務優質、作風優良、環境整潔的文明服務窗口，使公積金行業形象深入人心。二是認真開展“道德講堂”。今年11月，我部聯合望城區宣傳部一起舉辦長沙道德講堂總堂住房公積金“家庭美德”專場，此次活動意義深遠，影響較大，受到了市文明辦主任鄭力虎主任的高度肯定，并且有中國文明網等多家媒體的大力宣傳報道。我部綜合科科長陳曙慧同志還被推薦評選20**年XX市第四季度雷鋒式服務明星，并在投票評選中獲得票數最多的一位。一年來，通過大家齊抓共管，我部單位建設和精神面貌煥然一新，大家工作積極性高漲，我部戰斗力、凝聚力和向心力顯著增強。

（四）嚴規范、優程序，服務質量顯著提升

1、完善制度，推進有序進行。一是結合實際，完善內部制度。我部結合業務運轉及內務管理實際情況，完善了內部規章制度，并且建立了大廳值班制度。重點對目標考核、財務管理、文書處理、對外宣傳、風險防范、食堂管理、規范服務以及檔案管理等方面制度進行了修改和完善，并且按照中心機關考勤制度嚴格上下班，全方位的開展服務評價器滿意度測評。二是量化工作任務，制定工作方案。年初，我們在進一步完善內部規章制度、加大績效管理和目標量化考核力度的基礎上，制定了《望城管理部2013年總體工作方案》，對歸集、信貸、績效、宣傳、黨建、工會以及青工等工作，進行全年鋪排，有計劃、有重點地推動各項工作順利開展，嚴格實行工作責任追究制，強調工作“有布置、有計劃、有落實、有督查”，進一步強化工作責任意識，有效提升工作執行力。

2、優化崗位配置，提高工作效能。一方面按照“術有專攻”用人原則，加強教育培訓，強化專業素質和綜合素質的提升。堅持每季度開展支部學習，每月末開展業務理論討論，營造良好學習氛圍。選派工作人員積極參加中心、區政府組織的財務、信貸新政、執法以及公文處理等專題培訓，強調熟練掌握業務技能，提高業務辦理能力。另一方面我們優化崗位人力資源配置。2013年3月，按照中心“三定”工作要求，結合我部工作實際，合理配置人才資源，量化人平工作量，對財務、歸集、信貸等崗位資源進行了優化重組配置，按照“人盡其才”和“權力制衡”的優化調整原則，對內設科室和崗位配置進行了優化重組和職責明確。報經中心分管領導批準后，將原來兩個科室分為綜合科、歸集科、信貸科三個科室，實施綜合服務窗口，進一步整合資源，挖掘工作潛能，推動我部各項工作正常、高效的運轉。

3、優化干部隊伍，加強自身建設。今年我部以“優化知識結構、提高綜合素質”為重點，以“全員參與，全員學習、全員提高”為目標，進一步加大教育培訓力度，致力打造一支有激情、有定力、有辦法的“三有”獅子型干部隊伍。一是按照中心總體要求，積極開展學習型黨組織建設，組織全體黨員集中開展理論學習，組織召開民主生活會，開展批評和自我批評。以支部建設為主導，成立青工委，加強工會建設，進一步濃厚民主管理和團結干事的工作氛圍。我們組織開展學雷鋒志愿者義務環境衛生清掃、義務植樹、學習黨的十八大和十八大三中全會精神等各種形式的黨群活動10余次。二是我們組織召開作風建設專題會議，嚴格落實中心“五個嚴禁”、“六條禁令”和中央“八項規定”，有效促進了工作作風的改進，增強干部職工自律意識和責任意識，從根本上保證資金安全運行，保證干部隊伍風清氣正。

4、落實“一推行四公開”和“黨員進社區”工作。按照區委和中心黨組相關要求，成立了橋驛鎮群力村、龍塘村兩個聯點駐村工作組，每月派2名黨員干部到聯點村開展接訪、調研、慰問等活動，著重解決群眾困難、化解基層矛盾、支持聯點村集體經濟建設，配合當地鄉政府協調工作。今年以來，通過進農家、問難民，解民憂，聯村干部上村48個工作日，發放便民聯系卡400余張，走訪群眾526戶，收集梳理群眾意見建議18條，協助村支兩委解決實際問題51余個、為群眾代辦事項41件，參與排查解決各類矛盾問題9起，環境衛生整治14處，使橋驛鎮龍塘村、群力村村容村貌有較大改觀，鄰里和諧，贏得了當地群眾一致好評。今年10月，按照區委區政府和中心要求，我部全體黨員已各自在居住地社區報到，嚴格按照省市政府相關要求，充分發揮黨員參與社區建設、服務社區群眾的先鋒模范作用。

三、20**年工作思路

（一）指導思想

深入學習貫徹十八屆三中全會精神，全力投身市委“六個走在前列”大競賽和中心“四個爭創一流”活動，緊扣“公開、規范”工作主題，切實做好“發展、宣傳、服務”三篇文章，開拓創新、奮發有為，力推住房公積金管理“三化”建設，進一步凸顯制度住房保障作用，為實現長沙住房公積金事業的“發展夢”和建設望城“現代化公園式城區”提供堅實保障。

（二）工作目標（自測數）

1、新增歸集計劃任務2.42億元，目標任務2.45億元；

2、新增開戶計劃任務1600人，目標任務2000人；

3、存量掛賬資金清理為“0”，當月新增掛賬資金控制在10萬元以內；

4、發放貸款計劃任務2.0億元，目標任務2.2億元；

5、逾期率計劃任務控制在0.2‰以下，目標任務為“0”；

6、建立公開、規范的基層公積金工作模式，在創新服務和規范管理上爭創“全省標桿”，用三年時間實現“全國一流”。

（三）工作措施

1、抓源頭，列板塊，進一步推進制度全覆蓋

一是要進一步從源頭入手，抓歸集，夯實基礎。繼續做好做好“五險一金”捆綁擴面，納入園區招商合同和區直單位用工規范性文件等工作，緊密對接，及時跟進，形成工作常態。二是要按照經開區、銅官園和黃金創業園等三大園區的建制分布特點，分科室對應聯系，按板塊量化運作，實施人人參與歸集的績效管理新機制。三是要加大宣傳和行政執法工作力度，創新方法，重點是要定期開展區相關部門的聯合檢查，制度推進會和區公積金網站建設及曝光等工作，循序漸進，步步為贏，逐步形成全員建制，全面達標，全覆蓋的歸集新局面。

2、嚴執行，促規范，進一步夯實精細化雙重管理

一是要進一步完善相關制度。按照中心管理規范化、業務精細化、服務標準化的三化管理要求，進一步完善績效考核、工作紀律、綜合治理和檔案管理等相關工作制度，確保各項工作有序運行。二是要進一步提高執行力。建立日常工作臺賬的痕跡化管理機制，實施日常工作定期推進和重點或上級交辦工作督促開展相結合的督辦模式，不斷提高工作執行力，實現在市中心和區委區政府雙重領導下的無盲點、零差錯管理。三是要進一步優化程序控制風險。對照綜合業務窗口工作要求，繼續優化人力資源配置，重點是要進一步做好簡化辦事流程和工作任務量化均衡等工作，有效提升工作效率和挖掘工作潛能。同時，對危房改造、離婚支取等難以界定的提取貸款審批業務，選擇性的增設實地勘察程序，進行重點監控把關，嚴防騙提騙貸發生，嚴格控制風險。

3、提素質，爭一流，進一步塑造優化行業形象

一是加強隊伍建設。繼續以支部為單位，創建學習型黨組織，按照“術有專攻”原則，加強全員培訓，全面提升業務技能和綜合素質，同步加強青工委、工會、宣傳及文明創建小組陣地建設，努力打造成為一支政治思想堅定、業務精、執行力高、風清氣正的干職工隊伍。二是加強服務軟硬建管理。在完成外墻翻新改造和設置屋頂發光字戶外宣傳墻的基礎上，加強辦公樓及周邊環境安全衛生管理，為廣大繳存職工提供簡潔明亮服務環境。同時，堅持便民利民辦事原則，創新服務方法，始終以誠摯的微笑，貼心規范的服務，營造賓至如歸的服務氛圍。三是深化創先爭優活動。全力投入中心“四個爭創一流”活動，加強滲透，主動融入區政府管理，有選擇性的、針對性的切入區各類評比，全方位宣傳推介，提升行業形象。同時，在2013年已獲得全國模范職工小家、市級文明單位等文明創建成果的基礎上，充分發揮文明創建的載體作用，開展“文明科室”、“優秀柜員”和“服務明星”評比，全方位開展服務滿意度測評，不斷提高服務意識和業務水平，力推住房公積金管理規范化、服務標準化、操作精細化的“三化服務”建設，切實提升服務和管理水平，優化行業形象，著力推動全區住房公積金各項管理工作公開、規范有序運行和全面進步，力爭三年內形成全省標桿，全國一流。

4日，組織召開管理部2013年工作務虛會暨2012第四季度民主生活會，學習“十八大”精神并傳達中心2013年務虛會主要精神。

9日，迎接中心績效考核領導組檢查，管理部向考核組匯報了20**年工作總結及2013年工作思路，望城區委常委、副區長余學輝、區副縣級干部李湘清和區政府辦相關負責同志參加。

11日，按照中心要求，評選2012年住房公積金管理工作先進單位、繳存誠信企業、優秀專管員。

14日，與區質監局、人社局銜接，開展聯動歸集工作。

18日，召開評選2012“先進個人”討論會，通過研究決定，推選柳青、郭艷同志為先進個人。

30日，望城區委常委、宣傳部長王華英，橋驛鎮黨委書記彭滔，管理部主任張良武走訪慰問橋驛鎮困難群眾和老黨員，為他們送去了米、油等過年物資和慰問金。

二月

4日，我部6名工作人員自編、自導、自演的舞蹈節目《阿育王》參加望城區群眾文藝團隊迎新春文藝展演。

6日，參加區“百姓城管”節前衛生清掃活動。

21日，區委常委、副區長余學輝帶隊來我部進行工作調研，張良武主任就望城區行政事業單位臨聘人員公積金建制情況進行匯報，余區長表示，要加大制度宣傳力度和加強工作管理，進一步擴大制度覆蓋面。

27日，協助中心歸集處在我部召開第一季度歸集工作會議。

28日，制定2013年區住房公積金管理工作領導小組第一次會議工作方案。

三月

5日，全面摸清全區機關事業單位臨聘人員的建制情況，建立臨聘人員歸集臺賬，積極爭取區委、區政府的支持解決。

12日，在晟通城開展樓盤現場面簽活動，中心黨組成員、總會計師周子榮率中心信貸業務處處長蘇海燕，副處長劉忠徠參加了活動。

14日，在新天萬角開展樓盤現場面簽活動。

19日，我部連同中心10余名學雷鋒志愿者前往望城區茶亭鎮“四季花海、五彩茶亭”基地洪開橋村參加市直機關團工委組織的“美麗中國·精美長沙”植樹活動

20日，全體工作人員參加全市住房公積金管理工作會議，市人民政府副市長、市住房公積金管委會主任姚英杰在會上發表講話，并向各區、縣（市）人民政府下達了2013年住房公積金業務目標任務責任書。

22日，各科室簽訂2013年目標責任書。

29日，管理部召開2013年第一季度民主生活會，組織學習中心相關文件。

四月

8日，制定《2013年望城區管理部總體工作方案》，報中心審批執行。

10日，對省直駐區單位建制情況進行全面摸底。

16日，迎接XX市總工會關于全國模范“職工小家”工作的驗收。

17日，迎接中心第一季稽核檢查。

19日，召開辦公樓裝修會議，啟動裝修前期準備工作。

26日，召開銅官經濟循環工業園區公積金制度推進會。28日，參加中心“五一”登山比賽活動，管理部譚楊同志、成璐同志獲得女子組前5名的成績。

五月

6日，印發《2013年望城區管理部總體工作方案》，并各科室分線實施。

8日，中心領導來我部進行調研工作，聽取了管理部前段時間的工作匯報，中心黨組書記彭歡首、中心主任王世平、中心副主任馬保華一并作了重要指示。

17日，完成一樓原服務大廳騰空和二樓服務大廳搬遷工作，啟動辦公樓裝修改造。

20日，管理部組織召開第二季度民主生活會及支部會議，并由信貸科組織學習提取和貸款新政策。

六月

6日，長沙中心主任王世平、副主任高北平帶領中心法規處和望城區管理部的執法人員對永生彩印3家單位開展住房公積金執法檢查。

10日，管理部召開“六個走在前列”及“四個爭創一流”動員會。

17日，啟動重復賬戶清理工作。

27日，啟動結息工作。

28日，開展2013望城區住房公積金專管員培訓班。

七月

1日，啟動12329熱線業務預約、預審批服務。

3日，啟動2013年年審工作。

23日，管理部張良武主任、葉慶豐科長、成璐同志去XX市管理部學習黨建工作。

29日，完成一樓大廳裝修，新大廳正式對外，啟動二樓裝修。

八月

5日，按照中心統一部署，開展中心成立十周年活動籌備工作。

14日，完成一樓大廳軟裝布置工作。

15日，完成檔案室庫房的整理歸檔工作。

16日，參加中心8月份“道德講堂”活動。

20日，區委宣傳部代表上級部門向我部授牌XX市“文明單位”。

21日，上午何海軍副主任帶領管理部工作人員對區聯成國際一線建設者進行了慰問，晚上組織全體職工參加湖南經視越策越開心節目錄制。

30日，參加中心創建“省級文明標兵單位”動員大會。

九月

12日，召開區非公企業住房公積金建制座談會，中心副主任梁敏及歸集處相關同志參會。13日，上午組織開展作風建設專題會議，傳達中心“9.12”會議精神，中心副主任馬保華參會；下午參加中心9月份“道德講堂”及普法知識講座。

23日，迎接中心第二、三季度稽核檢查。

27日，中心在我部召開基層黨組織負責人會議，中心黨組書記彭歡首，中心副主任馬保華及中心各支部書記參會。

十月

10日，長沙拓望建設工程質量檢測有限公司對我部辦公樓進行室內環境質量檢測，所檢項目結果均為合格。

十一月

14日，與區財政銜接，著手啟動辦公樓外墻翻新及屋頂安設望城公積金logo發光字評審工作。

25日，參加長沙中心10月份“道德講堂”活動。

29日，與望城區宣傳部、區文明辦、雷鋒紀念館聯合承辦長沙道德講堂總堂住房公積金“家庭美德”專場活動，此次活動意義重大，影響深遠，受到市文明辦主任鄭力虎的高度肯定，并在中國文明網等多家媒體進行宣傳報道。

十二月

5日，組織推薦陳曙慧同志參選XX市第四季度雷鋒式服務明星評比。

10日，會同經開區產業局開展住房公積金建制聯合檢查行動，對未建制單位和未全員建制單位進行上門宣傳及催建工作。

11日，會同區教育局組織開展2013年教育系統住房公積金制度推進會。

19日，管理部參加區人大、區政協會議，再次將公積金相關內容切入區政府工作報告，加大宣傳公積金制度作用。

22日，啟動辦公樓外墻翻新改造及屋頂發光字安設工作。

24日，迎接區績效考核辦領導檢查。

25日，我部陳曙慧同志被評為2013年第四季度“長沙.我身邊的雷鋒榜”——雷鋒式服務明星，并已在長沙晚報、長沙文明網等媒體上公示。

26日，截至今日，全年累計新增開戶3532人，管理部全面超額完成中心下達的各項目標任務。

第三篇：建設項目監理部 工作總結 格式

項目部月工作總結格式

1、“三控、三管、一協調”的落實情況：

1.1工程進度控制方面情況。

1.2工程質量控制方面情況（包括施工方案的審核、監理細則的編制等情況說明）。

1.3造價、合同及資料管理方面情況。

1.4安全監理方面情況。

1.5會議組織和協調工作情況。

2、項目部內部管理的情況：

2.1對項目部監理人員職業道德和工作態度的月度綜合評價。

2.2強化內部管理所采取的措施。

2.3為提高監理業務水平而組織的培訓情況。

2.4本月項目部人員在崗及變動情況。

3、下月項目部工作安排及工作重點。

項目部半、工作總結格式

1、工程進度控制方面情況：

1.1工程進展情況。

1.2合同約定的目標工期與實際工期的比較、分析和說明。

1.3在進度控制過程中采取的措施和取得的成效。

2、工程質量控制方面情況：

2.1合同約定的工程質量目標與實際達到的工程質量的比較分析。

2.2施工中發生過的質量事故、問題、采取的措施和取得的效果（附照片）。

2.3分項/分部工程驗收情況。

2.4工程質量的綜合評估意見。

3、造價、合同管理方面存在的問題、解決措施及效果。

4、監理工作情況

4.1監理人員和投入的監理設施。

4.2監理合同履行情況。

4.3監理工作成效。

4.4項目部內部制度制定及運行情況。

5、項目部大事記。

6、項目部下半、下的工作重點。

第四篇：年底,廠房建設項目部監理工作總結

年底，廠房建設項目部監理工作總結模板

××××廠新建工程項目

（施工階段）監理工作總結 工程概況

1.1 工程名稱、地址：××××廠新建工程項目，位于××市未來路與光明路交匯處東北角，地勢平坦，交通方便，環境條件比較好。

1.2 工程項目及規模：本工程包括生產區和生活區，四棟鋼結構廠房、兩棟庫房、水塔、水池、泵房、交換站、地熱井、冷卻塔、辦公綜合樓、變電所、收發室、警衛室、污水處理場；兩棟單身公寓、四棟住宅樓、食堂餐廳、多功能廳、商店、幼兒園、地下停車場、門衛房、大門、廠區道路、管網、景點、綠化、等生產、生活設施。總建筑面積XX萬M2，建安工程總造價X億元，XX年X月X日開工，XX年X月X日竣工，歷時XX個月。1.3 工程建設相關單位：

建設單位：××××廠

勘察單位：×××勘察測繪院

設計單位：中國××建筑設計研究院

施工單位：××建筑工程有限公司（生產區）

××建筑工程有限公司（生活區）

監理單位：XX建設監理有限公司

圖審機構：××市圖審辦公室

檢測單位：×××建設工程人工地基質量檢測站

××建筑材料工程質量檢測中心

質監部門：××建設工程質量安全監督站 項目監理機構、人員和監理設施

2.1 組織機構形式：根據本工程工期緊、標準高、要求嚴的特點，結合公司項目監理人員配備標準，采取直線制組織形式，組建項目監理部進駐工地，實施監理工作。

項目監理機構框圖

2.2 監理人員一覽表：

2.3 監理設施配備：經緯儀、水準儀、工程質量檢測儀、砼回彈儀、線墜、50M鋼卷尺、5M鋼卷尺、50CM鋼板尺、游標卡尺、試電筆、相位檢測儀等常規檢測工具；三角板、計算器、訂書機、計算機、打印機、31種監理表格、驗收規范、標準、規程、圖集等。監理合同履行情況

3.1 進度目標控制情況：合同工期XX個月。XX年X月XX日簽訂了監理合同，XX年X月X日監理人員進駐工地，開展監理工作。XX年X月X日生產區、生活區同時全面開工，XX年X月，XX個單體工程基本竣工；XX年X月室外工程全面開工，X月基本完工；X月進行了調試，試運轉，并進行竣工預驗收，XX年XX月X日竣工驗收，順利通過。在參建各方的精誠合作，密切配合，積極努力，搶晴天，戰陰天，頂風雨，冒嚴寒，戰酷暑，日夜奮戰，歷時XX個月，出色地完成了××××廠工程建設任務。榮獲×××2007省級文明工地稱號，贏得各方領導的肯定和贊賞。

3.2 質量目標控制情況：合同約定質量合格。監理采取事前控制，事中控制和事后控制相結合的方法。注重事前控制，防患于未然；嚴格事中控制，把問題消除在萌芽狀態；做好事后控制，嚴把質量驗收關，絕不放過一個質量隱患或不合格項。

監理采取審查、審核、審批、巡視、旁站、見證取樣送檢、平行檢驗，以及“一說、二寫、三停工、四報告”等方式和手段，發現問題，及時糾正處理。從而使工程所用材料、構配件、設備質量以及工程施工質量達到國家合格標準。

經過總監理工程師組織竣工預驗，發現的問題，跟蹤檢查整改和完善；建設單位組織竣工驗收，確認程序合法，質量合格，通過驗收，交付使用。實現了監理工程合格率100%的企業質量目標。（詳見單位工程質量評估報告）。3.3 投資目標控制情況，合同價款XX億元：根據業主的授權和施工合同的約定，造價監理工程師每月驗工計價，審核變更預算，審核工程進度款，總監審核簽發工程款支付證書，業主審定付款；竣工后審核竣工決算，簽發監理審核意見書，報業主審定。施工單位報審價XX億元，監理審核價XX億元，為業主節省XX萬元。

監理始終堅持，不論合同外現場簽證，還是合同內變更，均應及時處理，建設、施工、監理三方實測實量，共同簽字，方為有效。月月清，不拖延，不扯皮。3.4 安全管理情況：監理嚴格按照國務院頒布的《建設工程安全生產管理條例》第14條的規定，審查施工單位提交的施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案；在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的監理簽發安全隱患通知單，要求施工單位整改；情況嚴重的總監簽發停工令，要求施工單位暫停施工進行整改，并抄報了建設單位，施工單位未發生拒不整改、或拒不停工現象；監理按照法律，法規和工程建設強制性標準，認真實施了安全監理，履行了安全監理職責，得到了業主的大力支持，施工單位的理解與配合。從而保證了安全生產，未發生安全事故。

3.5 合同管理情況：監理除嚴格履行監理合同外，并對施工合同進行監督管理，提倡“天天念合同經，不給對方造成索賠的機會和條件”。參建各方能夠重合同，守信譽，嚴格履行合同條款，未發生違約索賠事項。

3.6 信息管理情況：本項目實施了計算機輔助監理，參建各方比較重視，基本上做到了施工技術資料與工程進度同步，克服了資料嚴重滯后現象。

3.7 組織協調情況：根據本工程工期緊，標準高，要求嚴；項目多、工種多、人員多、交叉作業多、協調工作多，難度大的特點；能否順利按期完成，組織協調工作是關鍵。為此，總監費盡腦汁，想方設法，采取多種形式和方法，與參建各方現場負責人溝通、交流、協商、解決施工中的疑難問題，做了大量卓有成效的組織協調工作。例如兩個施工單位各有10多個單體工程，必須同時全部開工，勞力配備，工序搭接、材料供應、場地布置、資金保證????等必須跟上，一環扣一環，落到實處。否則，按期完成將是一句空話。

3.8 監理工作終結說明:XX年X月X日簽訂了監理合同，XX年X3月X日監理人員進駐工地，開展監理工作。XX年X月X日生產區、生活區，同時全面開工。XX年X月各單體工程基本竣工；XX年X月室外工程全面開工，X月基本完成；X月進行調試和試運轉，并進行了竣工預驗，審核竣工資料，編制竣工預驗文件，報請業主組織竣工驗收；X年X月X日，業主組織勘察、設計、規劃、消防、節能辦、施工、監理、檢測、質監站等單位有關人員，對××廠新建工程進行了竣工驗收，確認程序合法，質量合格，通過驗收，交付使用，圓滿完成了監理任務。至此，施工階段監理工作結束，工程進入保修期。監理工作成效

4.1 根據工程地質勘察報告，本工程地質屬于Ⅲ級自重濕陷性黃土。設計對廠房、水塔、辦公樓、公寓樓、住宅樓等12項單體工程，采用C20素混凝土灌注樁處理地基。總監向業主建議，將混凝土灌注樁改為灰土擠密樁。理由是灰土擠密樁比混凝土灌注樁消除濕陷性效果好，且黃土可以就地取材不用買，可大大的降低工程造價。業主同意并在設計交底圖紙會審會議上正式提出。經驗算論證，設計采納了總監的建議，出具了變更圖。這項建議，為業主節省投資XX萬元。業主非常感激，親自到監理辦公室看望、感謝，給監理辦公室、宿舍安裝了空調，配備了飲水機，床鋪等，并說“監理的吃住我們全包了”。

4.2 3#住宅樓工程定位放線后，監理復核驗線時，發現樓的長度短了30CM，當即要求施工單位整改后，監理復驗合格，簽字認可后，進入下道工序；在基礎施工中，監理檢查驗收構造柱和圈梁模板、鋼筋時，發現漏掉一個構造柱，當即要求施工單位補做了。把問題消除在了萌芽狀態，避免了兩起質量事故，甲、乙雙方非常感激。

4.3 住宅樓工程一層磚砌體窗洞，沒有予埋一塊木磚（水泥磚）；衛生間UPVC排水立管和雨水管，沒有安裝伸縮節。監理通知施工單位進行了整改，從而消除了質量缺陷，保證了使用功能。

4.4 公寓樓工程基礎用的磚進場后，監理發現是大雨沖淋過的毛胚燒成的殘次品，外觀質量嚴重不合格；進場的10Tφ8盤園鋼筋，20T42.5水泥，監理見證取樣送檢復試不合格。總監簽發通知要求施工單位徹底清退出場，不準用在工程上。從而保證了工程所用材料質量合格。4.5

材料庫房工程，地基處理采用大開挖換土法，整片1M厚3:7灰土地基，施工單位借口影響工程進度，未做灰土地基檢測，就開始砌磚基礎。監理發現后，立即簽發停工令，要求施工單位停工，拆除已做的磚基礎，做灰土地基承載力檢測，這是強制性條文，必須嚴格執行，從而保證了工程質量。

4.6 施工現場用的電纜、電線未架空，也未埋地，更未加過路套管，配電箱掛在腳手架管上，砼攪拌機和砂漿攪拌機用電未接地，也未安裝漏電保護裝置等，監理發現后立即簽發安全隱患通知單，要求施工單位進行了整改，消除了安全事故隱患，避免了觸電傷亡事故。

4.7 5#樓外墻抹灰工人自上而下刮槽，但是操作層只鋪設了一塊架板，非常危險。監理當即責令停工，并親自幫助他們滿鋪架板后，再進行施工，從而保證了施工安全，防止了傷亡事故。工人感激的說“監理保證了我們的安全，謝謝、謝謝！”.4.8 6#樓主體施工中，衛生間四周除門洞外，未按《建筑地面工程施工質量驗收規范GB50209-2002》第4.10.8條強制性條文的規定，做12CM高的翻梁。監理發現后立即簽發監理工程師通知單，要求施工單位進行了整改，消除了隱患，保證了質量。4.9 框架結構填充墻一次砌到頂，未按《砌體工程施工質量驗收規范GB50203-2002》第9.3.7條的規定，留一定空隙，至少間隔7天后，再戧砌擠緊。監理要求施工單位進行了整改，消除了隱患，保證了質量。

4.10 電視、電話、樓宇對講、寬帶網等智能建筑的管線，未按設計和規范要求予埋穿線管和接線盒。監理發現后，簽發監理工程師通知單，要求施工單位進行了整改，消除了隱患，保證了質量。問題與建議

5.1 本工程監理合同未包括保修階段監理，故在保修期內發生的問題，請業主與施工單位聯系解決。

5.2 本工程地處Ⅲ級自重濕陷性黃土地區，今后在使用過程中應加強檢查管理，嚴禁地下管道“跑、冒、滴、漏”，造成地基下陷，墻體裂縫，危機建筑物安全。

××工

程項目監理部 XX年XX月X日

第五篇：縣城區停車場建設項目情況匯報

縣城區停車場建設項目情況匯報

隨著城鎮化進度加快和私家車飽有量的不斷增長，縣城區停車難問題日益突出，雖然前兩年已建設了公共停車場*個、增加了停車位*個，但仍不夠滿足城區車輛增長的需求，城區停車難問題依然嚴峻。

一、基本情況

2022年，我縣繼續加大公共停車場建設力度，新建停車場*個，增加停車場面積*萬平米，停車位*個。其中城管局建設停車場*個，住建局建設停車場*個。

（一）城管局實施的項目

新建停車場*個，增加停車場面積*萬平方米、停車位*個。其中：*停車場(宮保地)停車場。主要建設內容：停車場總占地面積約*平方米，新建生態停車位約*個，花崗巖鋪裝約為*平方米，瀝青道路約為*平方米，新建公廁一座，埋設雨污水管網*米，內設小廣場、牌坊、廊架、游步道、停車場標識標牌標線和栽植樹木及附屬設施等。建設北路(*公館)停車場。主要建設內容：停車場全長*米、寬*米，總面積*平方米，停車位約*個等。城東農貿市場(新吳路)停車場。主要建設內容：停車場全長*米、寬*米，總面積*米，停車位約*個(水利局段*個，林業局段*個）等。沿河北路偉星一期前人行道寬闊處改建停車場。主要建設內容：停車場占地面積*平方米，停車位*個。沿河北路九天麗景(偉星二期)前人行道改建停車場。主要建設內容：停車場*平方米，停車位約*個等。*停車場。主要建設內容：占地面積約*平方米，停車位*個。

沿河南路人社局前人行道改建停車場。主要建設內容：停車場全長*米，占地面積*平方米，停車位*個。

（二）住建局實施的項目

住建局建設停車場*個，停車場面積*萬平方米，停車位*個。甘家巷停車場*期及信園工程。主要建設內容：用地面積約*平方米，主要建設廣場約*㎡，園路約*㎡，立道牙約*m，彩色跑步道約*㎡，高空棧道約*m，石塊約*塊，入口墻*組，花架墻*組，建筑*組，驛站+書屋*組，兒童器材*組，現有停車場改造約*㎡，停車場自動收費系統*套，新建停車場及車行道水泥路面約*㎡，電氣、給排水約*㎡，綠化約*㎡，種植土回填約*m3，建筑立面改造約*㎡，停車位*個。西門菜市場停車場。主要建設內容：西邊地塊用地面積約*㎡，進口*個，出口*個，機動車停車數*個，非機動車停車區域*米（約停放*輛電動車），公共廁所*間，自助洗車間*間，垃圾分類*處。東邊地塊宗地面積*㎡，進口*個，出口*個，機動車停車數*個。

二、項目進展情況

2022年*月開始城區停車場前期工作，至目前，*個停車場已完成初步方案（效果圖）設計、施工圖設計、施工圖預算編制，其中宮保地停車場完成項目立項，預算正在財審中；其他停車場正在項目立項。

住建局甘家巷停車場*期及信園工程項目于2022年*月完成預算財審，*月*日完成工程招標，現已完成*%以上的工程量。西門菜市場停車場正在施工圖設計。

三、存在的困難和問題

（一）停車場建設選址難。

通過縣城區摸排，適宜建設的地塊不是有其他規劃，就是存在土地權屬糾紛，很難選址建設停車場。

（二）停車場建設受周邊區域規劃影響。

城東農貿市場停車場建設前期計劃與縣國投集團實施的棚改房建設同步施工，但由于該棚改房建設擱置或取消，其停車場的建設將會面臨取消。

四、解決困難和問題的措施、辦法

（一）科學規劃，合理布局，助推城區停車場健康發展

著眼長遠，科學編制停車場建設專項規劃。在城市規劃中，要預留停車場建設用地。對不同區域，采取不同方法解決停車難問題。針對老城區泊車位不足的問題，一是要結合棚改調整一小部分土地建設停車場；二是將公園廣場建設與停車場建設有機融合，擴大停車場所；三是結合老舊小區改造，利用小區閑置地建設一批停車位。

（二）全面將老城區人行道寬闊處改建停車場

老城區人口密度較大，停車難問題突出的地段，將一些現狀本已停放車輛、人行道板破損嚴重的寬闊人行道改建成牢固、停車設施齊全的永久停車場，這樣改造既可以節約建設用地，更可以緩解停車場選址難問題。

（三）實行公共停車場智能化管理，提高停車場的利用率和使用率

在公共停車場管理中，引入智能信息化手段，實行停車服務收費管理，通過采取不同區域、不同位置、不同時段停車服務差別收費，進一步提高停車位的使用周轉率，提升停車場的使用效率，有效緩解“停車難、停車亂”問題。建立公共停車場的智能誘導系統，通過信息化手段，實時收集公共停車場的停車信息，并通過網絡、電子顯示牌等各種途徑實時發布，引導車輛有序停放。

（四）引導社會資本參與公共停車場建設

建議制定鼓勵社會資金投資停車場建設的優惠扶持政策，對于社會資金投資的公共停車場建設項目，給予一定時期停車服務收入稅收優惠，大力引進社會資金投資公共停車場建設。