第一篇：“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)清差距爭(zhēng)做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿

“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)清差距爭(zhēng)做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿范文

同志們：

根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動(dòng)安排，今天由我就“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清差距，爭(zhēng)做讓組織放心的好干部”這個(gè)問題跟大家作個(gè)交流。我認(rèn)為，對(duì)黨忠誠(chéng)是軍隊(duì)好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，善謀打仗是軍隊(duì)好干部的核心能力，敢于擔(dān)當(dāng)是軍隊(duì)好干部的政治品格，實(shí)績(jī)突出是軍隊(duì)好干部的進(jìn)步基石，清正廉潔是軍隊(duì)好干部的立身之本。這五條標(biāo)準(zhǔn)為軍隊(duì)選人用人提出了新要求，為干部成長(zhǎng)進(jìn)步指明了新途徑，我們每名干部要認(rèn)真對(duì)照好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，找找自己的差距在哪里，我們各級(jí)黨委也要認(rèn)真審視自己在培養(yǎng)好干部方面的不足。前段時(shí)間，我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?，結(jié)合營(yíng)以下干部任前考核，對(duì)當(dāng)前干部思想和干部隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾問題進(jìn)行了調(diào)查分析。今天，我主要從軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、我們當(dāng)前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，充分理解標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵

貫徹落實(shí)習(xí)主席重要講話精神，必須準(zhǔn)確把握軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵，切實(shí)在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)。

（一）對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠(chéng)，是一種內(nèi)在的思想品質(zhì)，是基于對(duì)信仰的忠貞，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守而升華出的精神境界。對(duì)黨忠誠(chéng)就是在內(nèi)心深處對(duì)黨的理念最深刻的認(rèn)同，并在行動(dòng)上緊跟黨的步伐，平時(shí)按照黨的要求做，關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)受各種考驗(yàn)。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長(zhǎng)征的時(shí)候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國(guó)革命成功的真諦。在“共和國(guó)烈士名錄”上排名第一，當(dāng)年與彭老總齊名的紅六軍軍長(zhǎng)段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場(chǎng)，卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運(yùn)動(dòng)中，但他臨刑前只有一個(gè)要求：子彈極缺，留給敵人，對(duì)我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國(guó)共產(chǎn)黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長(zhǎng)龔楚，當(dāng)時(shí)與毛澤東、朱德齊名，有一段時(shí)期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當(dāng)時(shí)，國(guó)民黨當(dāng)局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊(duì)伍中的意志薄弱者變節(jié)投降。根據(jù)相關(guān)資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點(diǎn)：一是吃不了苦，長(zhǎng)期的艱苦戰(zhàn)斗使他的意志產(chǎn)生了動(dòng)搖（當(dāng)前部隊(duì)緊張生活使一些同志想轉(zhuǎn)業(yè)）；二是他對(duì)黨的一些做法有意見，主要是對(duì)地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國(guó)民黨粵軍余漢謀部，先后擔(dān)任“剿共”游擊司令、粵湘邊區(qū)剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊(duì)造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉(xiāng)，但卻背負(fù)了一世的罵名，當(dāng)?shù)匾恍┤罕娔矫鴣恚肟纯串?dāng)年的大叛徒長(zhǎng)啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營(yíng)有一名叫X的普通戰(zhàn)士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個(gè)多月，先后5次提出入黨申請(qǐng)。最終，在去世前3天入了黨，入黨時(shí)因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現(xiàn)在都有很多人對(duì)他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對(duì)黨的執(zhí)著追求，沒有對(duì)我們X深深的眷戀，是做不到這一點(diǎn)的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏。“兵不在多而在精，將不在廣而在謀”。有軍事家說：“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù)，約占總兵力的40%，有時(shí)甚至決定一支軍隊(duì)的生死?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關(guān)突圍中，用自己果斷的指揮把整個(gè)軍隊(duì)帶出死地。他的對(duì)手、山西老鄉(xiāng)、黃埔一期同學(xué)胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊(duì)成功脫險(xiǎn)，對(duì)此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險(xiǎn)仗。”一支部隊(duì)，有了卓絕的戰(zhàn)將，是部隊(duì)之幸、官兵之福。我們旅黨委機(jī)關(guān)都組織觀看過《金門戰(zhàn)役檢討》這部紀(jì)錄片，電視片中，參戰(zhàn)官兵可以說是勇猛頑強(qiáng)、視死如歸，但是因?yàn)橹笓]員的失誤，主攻部隊(duì)的9086人，除少數(shù)渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰(zhàn)成為我軍戰(zhàn)史上最慘烈的敗仗，直接影響了當(dāng)前的臺(tái)海局勢(shì)?，F(xiàn)在分析這場(chǎng)戰(zhàn)例，主要教訓(xùn)：一是輕敵急躁，二是作戰(zhàn)準(zhǔn)備不足，三是作戰(zhàn)指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，肩負(fù)著指揮全旅部隊(duì)完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰(zhàn)上，必將難以取得未來作戰(zhàn)的勝利。

（三）敢于擔(dān)當(dāng)，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?！备矣趽?dān)當(dāng)是一種無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)。1946年8月的山東定陶戰(zhàn)役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊(duì)想從敵38萬大軍的鉗形攻勢(shì)中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關(guān)鍵。時(shí)任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長(zhǎng)）第一個(gè)站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊(duì)如果打得只剩下1個(gè)旅，我當(dāng)旅長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)營(yíng)，我當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)連，我就去當(dāng)連長(zhǎng)?？v隊(duì)全打光了，我們對(duì)得起黨，對(duì)得起太行山的父老鄉(xiāng)親?！弊罱K，我軍取得了定陶戰(zhàn)役的勝利。1946年9月12日，《解放日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對(duì)于整個(gè)解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時(shí)局的重要作用。蔣軍必?cái)?，我軍必勝的局面是定下來了?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨(dú)臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計(jì)旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動(dòng)。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學(xué)不久，他就轉(zhuǎn)投八路軍。30歲時(shí)，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結(jié)果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進(jìn)工作。1984年，當(dāng)時(shí)66歲、已經(jīng)退休在家的他承擔(dān)起99式坦克的研制任務(wù)。經(jīng)過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國(guó)主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進(jìn)行列?！督夥跑妶?bào)》頭版頭條以《他讓中國(guó)坦克沖進(jìn)世界第一方陣》對(duì)他進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。祝榆生有兩大擔(dān)當(dāng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅(jiān)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊(duì)的事業(yè)奮斗終身。祝老的精神值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。前段時(shí)間，習(xí)主席在同中央黨校縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。我認(rèn)為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠赂揖?，敢于接受重大任?wù)的考驗(yàn)，特別是當(dāng)前我們面臨大規(guī)模作戰(zhàn)檢驗(yàn)評(píng)估、閱兵、海訓(xùn)、年底對(duì)抗演習(xí)，要敢于沖在一線迎接挑戰(zhàn)。

（四）實(shí)績(jī)突出，就是要干實(shí)事、出實(shí)績(jī)。對(duì)單位來講，就是要全面過硬；對(duì)個(gè)人來講，就是要成績(jī)突出。當(dāng)前，我們?nèi)谜陂_展X活動(dòng)，“學(xué)”就是學(xué)X連。X連在艱苦卓絕的斗爭(zhēng)和建設(shè)中，先后榮獲X等榮譽(yù)稱號(hào)，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進(jìn)基層黨組織”、X次獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。全面過硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營(yíng)X連連長(zhǎng)X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時(shí)任排長(zhǎng)的他負(fù)責(zé)全旅偵察尖子集訓(xùn)，他把這幾年參加訓(xùn)練比武和教學(xué)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地教給他們，并帶領(lǐng)大家取得了優(yōu)異成績(jī)。去年，他由排長(zhǎng)越級(jí)提升為連長(zhǎng)。X營(yíng)X技術(shù)室主任X同志，是一個(gè)老典型，他30年如一日努力工作，成績(jī)突出，多次獲獎(jiǎng)。去年上報(bào)退休后，仍堅(jiān)持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營(yíng)里和大家一起出操。可能有人會(huì)說，X連全軍只有一個(gè)，自己也當(dāng)不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績(jī)，更大的進(jìn)步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過一篇題目為《“中國(guó)軍隊(duì)最殘酷的對(duì)手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個(gè)字——“腐敗”，而軍隊(duì)反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權(quán)威部門X月X日公布X年軍隊(duì)查處軍級(jí)以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據(jù)《京華時(shí)報(bào)》X月X日?qǐng)?bào)道，軍隊(duì)近兩年共審計(jì)X名團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團(tuán)職X名。其中X名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，X名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作崗位。X年，各級(jí)審計(jì)部門移送涉嫌違紀(jì)違法線索的數(shù)量，超過了此前30年移送線索的總和。對(duì)于此事，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊(duì)可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對(duì)一場(chǎng)全面的國(guó)際危機(jī)。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強(qiáng)健和能干。報(bào)道還稱，中國(guó)已經(jīng)整整一代沒打過仗的事實(shí)加劇了這個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我們要時(shí)刻牢記自己的特殊身份，強(qiáng)化趕考意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，看到任何權(quán)力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊(duì)好干部清正廉潔的政治本色。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深刻反思存在的短板弱項(xiàng)

最近，我們對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但對(duì)照使命任務(wù)、形勢(shì)發(fā)展和上級(jí)要求，尤其是對(duì)照軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個(gè)方面。

（一）精神狀態(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個(gè)人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。在與營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊(duì)建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊(duì)。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過且過，任務(wù)來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對(duì)棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個(gè)單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會(huì)和部隊(duì)環(huán)境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調(diào)整好心態(tài)，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實(shí)際困難較多。以一個(gè)營(yíng)為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達(dá)10萬元以上的占X%，這些個(gè)人和家庭的現(xiàn)實(shí)困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評(píng)價(jià)自己在部隊(duì)的發(fā)展。調(diào)查中，一個(gè)營(yíng)有X%的干部感到現(xiàn)在不如自己的同學(xué)，有X%的干部感到現(xiàn)在與同學(xué)差不多，只有X%的干部感到現(xiàn)在比同學(xué)好。我們都知道《圍城》，有的人總認(rèn)為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。所以，我們要準(zhǔn)確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。

（二）能力素質(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠(chéng)如果沒有過硬的素質(zhì)來支撐，談忠誠(chéng)就是空喊口號(hào)。當(dāng)前，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)與崗位職責(zé)、使命任務(wù)和上級(jí)要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個(gè)不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營(yíng)以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項(xiàng)不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊(duì)?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊(duì)伍素質(zhì)不夠過硬。旅營(yíng)機(jī)關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強(qiáng)了，機(jī)關(guān)就強(qiáng)了，機(jī)關(guān)強(qiáng)了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊(duì)才能打勝仗?，F(xiàn)在旅營(yíng)機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動(dòng)的人更不多。比如，去年對(duì)抗演習(xí)時(shí)，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時(shí)間計(jì)算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計(jì)算不準(zhǔn)確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進(jìn)步慢，沒有位置，但實(shí)際情況是位置等人，想挑一個(gè)能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長(zhǎng)，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實(shí)有X人，在全旅干部隊(duì)伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績(jī)不過硬，成果也比較少，去年上級(jí)給我們分配了X名享受軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標(biāo)，但因業(yè)績(jī)不突出，最終只評(píng)上X人。

（三）穩(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個(gè)人認(rèn)為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國(guó)家解放、民族獨(dú)立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強(qiáng)軍興軍的重任，這個(gè)時(shí)代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個(gè)偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們?cè)谡{(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：

一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對(duì)X個(gè)營(yíng)X名干部進(jìn)行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個(gè)營(yíng)是X%，最少的一個(gè)營(yíng)也有X%，這個(gè)比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊(duì)拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊(duì)與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認(rèn)清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢(shì)，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標(biāo)逐年減少，X年全旅為X個(gè)，X年為X個(gè)，X年為X個(gè)，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。如德國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊(duì)對(duì)其所花的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

二是想提升?，F(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長(zhǎng)成才的唯一標(biāo)識(shí)，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當(dāng)排長(zhǎng)如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長(zhǎng)，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。他把部隊(duì)當(dāng)成自家的自留地了。調(diào)查顯示，有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。實(shí)際情況是，全旅營(yíng)連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍?！贝蠹乙J(rèn)識(shí)到，基層作為各項(xiàng)工作落實(shí)的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯(cuò)疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”，把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)進(jìn)步的熔爐和階梯。孔子曾經(jīng)說過：“不患無位，患何以立。”意思就是說，不要擔(dān)心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強(qiáng)了，大家都爭(zhēng)著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評(píng)先能掛號(hào)?！蔽覀兛梢詫?duì)照一下，看自己是否有差距。在這里，我把干部調(diào)整接替的有關(guān)政策有重點(diǎn)地講幾條。上級(jí)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。從嚴(yán)控制提前晉職和越級(jí)提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級(jí)）晉升職務(wù)等級(jí)或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級(jí)的間隔時(shí)間不少于5年。在這里需要對(duì)“最低年限”做一個(gè)說明，有人把“最低年限”誤認(rèn)為“最高年限”，認(rèn)為滿3年就必須要調(diào)整，其實(shí)滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時(shí)間都比較長(zhǎng)，越往上任職時(shí)間反而越短，有的軍隊(duì)營(yíng)連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個(gè)趨勢(shì)，大家要穩(wěn)住神，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)。上級(jí)還要求，要嚴(yán)格控制干部調(diào)整面，基層干部年度調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營(yíng)連主官不超過X%，兩名主官不得同時(shí)調(diào)整。以炮兵營(yíng)為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營(yíng)滿2年的連主官可以調(diào)整1人。上級(jí)還明確要求，要嚴(yán)格基層主官任職資格，提升任營(yíng)主官一般不超過34周歲，應(yīng)有連主官或機(jī)關(guān)科（股）長(zhǎng)任職經(jīng)歷；提升任連主官應(yīng)以28歲左右為主，且任排長(zhǎng)及相當(dāng)職務(wù)必須滿2年以上。因此，大家要對(duì)照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調(diào)動(dòng)。我們一些干部不考慮個(gè)人的年齡、職務(wù)、任職時(shí)間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實(shí)惠”的崗位上去。下面，我給大家簡(jiǎn)要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。關(guān)于非工作性調(diào)動(dòng)，《中國(guó)人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》明確要求，在基層崗位實(shí)際工作不滿3年的、擔(dān)任基層單位主官不滿2年的、作戰(zhàn)部隊(duì)基層軍官調(diào)出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調(diào)動(dòng)。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營(yíng)職（含專業(yè)技術(shù)11級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業(yè)技術(shù)12級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴(yán)格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應(yīng)滿3年，且數(shù)量不超過副營(yíng)職以下干部交流計(jì)劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營(yíng)、正連職干部交流，重點(diǎn)用于消化超編干部，其中副營(yíng)職干部交流數(shù)量不超過副營(yíng)職以下干部計(jì)劃數(shù)的X%。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營(yíng)房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報(bào)考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營(yíng)軍要求：副連職（技術(shù)13級(jí)）以下干部一律不得報(bào)考研究生；對(duì)未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，個(gè)人私自報(bào)考，單位私自批準(zhǔn)干部入軍地院校學(xué)習(xí)和弄虛作假修改報(bào)考信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其考試成績(jī)和入學(xué)資格，并嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。去年10月，X對(duì)全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)每一個(gè)違規(guī)入學(xué)人員都進(jìn)行了刨根問底地清查，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，希望各個(gè)單位要引起高度重視，嚴(yán)格按照程序和權(quán)限報(bào)考研究生。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部，但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個(gè)比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養(yǎng)使用與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求有差距。好干部的成長(zhǎng)要靠個(gè)人的努力奮斗，更要靠各級(jí)黨委的科學(xué)培養(yǎng)。但在實(shí)際工作中，各級(jí)黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是干部既超又缺。比如，旅營(yíng)機(jī)關(guān)共超編干部X人。其中旅機(jī)關(guān)超編X人，主要是超副營(yíng)職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人；編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人。此外，我們旅營(yíng)機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長(zhǎng)期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經(jīng)歷單一。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際；基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營(yíng)連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個(gè)人發(fā)展受限。美軍軍官?gòu)纳傥緯x升到上校，一般會(huì)在部隊(duì)、機(jī)關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動(dòng)平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔(dān)任近20種職務(wù)。下步，各級(jí)將更加注重通過多個(gè)崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。去年，總部在我們旅進(jìn)行基層軍政主官換崗鍛煉的試點(diǎn)，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實(shí)是看問題不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是任職時(shí)間較長(zhǎng)。全旅各個(gè)職級(jí)都有任職時(shí)間比較長(zhǎng)的干部，特別是連隊(duì)副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機(jī)關(guān)不愿要、轉(zhuǎn)業(yè)走不掉、工作沒動(dòng)力。他們有的是由于個(gè)人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因?yàn)閹状问艽炀蛦适Я诵判?，自暴自棄。有的則是由于各級(jí)黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊(duì)損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。因此，我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部，對(duì)于那些有責(zé)任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭(zhēng)做讓組織放心的好干部

實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)，離不開全體干部的奮發(fā)有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻(xiàn)，各級(jí)黨委要切實(shí)讓好干部的標(biāo)準(zhǔn)在全體干部心中立起來。對(duì)我們每一名干部來說，就是要帶頭對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。

（一）好干部是“學(xué)”出來的，應(yīng)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國(guó)家，人均年讀書64本，而我國(guó)人均年讀書只有4.3本，比韓國(guó)的11本、法國(guó)的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個(gè)小國(guó)卻能有大作為的原因很多，其中一個(gè)重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)選總理之后，與他的父親有一段精彩的對(duì)話，簡(jiǎn)單而深邃。父親問：“一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力?！备赣H說：“不，這些都不是，領(lǐng)導(dǎo)人最需要重視的是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹?guó)蘭德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質(zhì)是美國(guó)飛行員素質(zhì)的1.2倍，是臺(tái)灣飛行員的2.4倍。所以說，一個(gè)嗜書的民族必將是一個(gè)大有希望的民族，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個(gè)欣欣向榮的單位，一個(gè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人必定是一個(gè)有所作為的人。當(dāng)前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊(duì)忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。我想只要想學(xué)習(xí)，還是能擠出時(shí)間的，整塊時(shí)間沒有，零星時(shí)間還是有的。我認(rèn)識(shí)一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅(jiān)持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁(yè)書，從未間斷。相對(duì)于這位首長(zhǎng)，我們的零星時(shí)間更多，精力也更旺盛，讀的書也應(yīng)該更多。......

第二篇：關(guān)于爭(zhēng)做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

關(guān)于爭(zhēng)做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

同志們：

根據(jù)旅黨史學(xué)習(xí)教育的活動(dòng)安排，今天由我就“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)清差距，爭(zhēng)做讓組織放心的好干部”這個(gè)問題跟大家作個(gè)交流。我認(rèn)為，對(duì)黨忠誠(chéng)是軍隊(duì)好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，善謀打仗是軍隊(duì)好干部的核心能力，敢于擔(dān)當(dāng)是軍隊(duì)好干部的政治品格，實(shí)績(jī)突出是軍隊(duì)好干部的進(jìn)步基石，清正廉潔是軍隊(duì)好干部的立身之本。這五條標(biāo)準(zhǔn)為軍隊(duì)選人用人提出了新要求，為干部成長(zhǎng)進(jìn)步指明了新途徑，我們每名干部要認(rèn)真對(duì)照好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，找找自己的差距在哪里，我們各級(jí)黨委也要認(rèn)真審視自己在培養(yǎng)好干部方面的不足。前段時(shí)間，我?guī)Ц刹靠坪托麄骺频耐?，結(jié)合營(yíng)以下干部任前考核，對(duì)當(dāng)前干部思想和干部隊(duì)伍建設(shè)存在的矛盾問題進(jìn)行了調(diào)查分析。今天，我主要從軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵、我們當(dāng)前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)觀念，充分理解標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵

貫徹落實(shí)習(xí)主席重要講話精神，必須準(zhǔn)確把握軍隊(duì)好干部標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)代內(nèi)涵，切實(shí)在深刻理解的基礎(chǔ)上學(xué)有參照、做有標(biāo)準(zhǔn)、干有目標(biāo)。

（一）對(duì)黨忠誠(chéng)，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠(chéng)，是一種內(nèi)在的思想品質(zhì)，是基于對(duì)信仰的忠貞，對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)責(zé)任的堅(jiān)守而升華出的精神境界。對(duì)黨忠誠(chéng)就是在內(nèi)心深處對(duì)黨的理念最深刻的認(rèn)同，并在行動(dòng)上緊跟黨的步伐，平時(shí)按照黨的要求做，關(guān)鍵時(shí)候經(jīng)受各種考驗(yàn)。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長(zhǎng)征的時(shí)候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國(guó)革命成功的真諦。在“共和國(guó)烈士名錄”上排名第一，當(dāng)年與彭老總齊名的紅六軍軍長(zhǎng)段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰(zhàn)場(chǎng)，卻冤死于蘇區(qū)“肅反”運(yùn)動(dòng)中，但他臨刑前只有一個(gè)要求：子彈極缺，留給敵人，對(duì)我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國(guó)共產(chǎn)黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長(zhǎng)龔楚，當(dāng)時(shí)與毛澤東、朱德齊名，有一段時(shí)期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當(dāng)時(shí)，國(guó)民黨當(dāng)局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊(duì)伍中的意志薄弱者變節(jié)投降。根據(jù)相關(guān)資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點(diǎn)：一是吃不了苦，長(zhǎng)期的艱苦戰(zhàn)斗使他的意志產(chǎn)生了動(dòng)搖（當(dāng)前部隊(duì)緊張生活使一些同志想轉(zhuǎn)業(yè)）；二是他對(duì)黨的一些做法有意見，主要是對(duì)地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國(guó)民黨粵軍余漢謀部，先后擔(dān)任“剿共”游擊司令、粵湘邊區(qū)剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊(duì)造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉(xiāng)，但卻背負(fù)了一世的罵名，當(dāng)?shù)匾恍┤罕娔矫鴣?，想看看?dāng)年的大叛徒長(zhǎng)啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營(yíng)有一名叫X的普通戰(zhàn)士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個(gè)多月，先后5次提出入黨申請(qǐng)。最終，在去世前3天入了黨，入黨時(shí)因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現(xiàn)在都有很多人對(duì)他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對(duì)黨的執(zhí)著追求，沒有對(duì)我們X深深的眷戀，是做不到這一點(diǎn)的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏?！氨辉诙喽诰瑢⒉辉趶V而在謀”。有軍事家說：“戰(zhàn)將的指揮藝術(shù)，約占總兵力的40%，有時(shí)甚至決定一支軍隊(duì)的生死?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關(guān)突圍中，用自己果斷的指揮把整個(gè)軍隊(duì)帶出死地。他的對(duì)手、山西老鄉(xiāng)、黃埔一期同學(xué)胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊(duì)成功脫險(xiǎn)，對(duì)此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險(xiǎn)仗?！币恢Р筷?duì)，有了卓絕的戰(zhàn)將，是部隊(duì)之幸、官兵之福。我們旅黨委機(jī)關(guān)都組織觀看過《金門戰(zhàn)役檢討》這部紀(jì)錄片，電視片中，參戰(zhàn)官兵可以說是勇猛頑強(qiáng)、視死如歸，但是因?yàn)橹笓]員的失誤，主攻部隊(duì)的9086人，除少數(shù)渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰(zhàn)成為我軍戰(zhàn)史上最慘烈的敗仗，直接影響了當(dāng)前的臺(tái)海局勢(shì)?，F(xiàn)在分析這場(chǎng)戰(zhàn)例，主要教訓(xùn)：一是輕敵急躁，二是作戰(zhàn)準(zhǔn)備不足，三是作戰(zhàn)指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，肩負(fù)著指揮全旅部隊(duì)完成未來作戰(zhàn)任務(wù)的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰(zhàn)上，必將難以取得未來作戰(zhàn)的勝利。

（三）敢于擔(dān)當(dāng)，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔(dān)當(dāng)，順境逆境看襟懷?！备矣趽?dān)當(dāng)是一種無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風(fēng)。1946年8月的山東定陶戰(zhàn)役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊(duì)想從敵38萬大軍的鉗形攻勢(shì)中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關(guān)鍵。時(shí)任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長(zhǎng)）第一個(gè)站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊(duì)如果打得只剩下1個(gè)旅，我當(dāng)旅長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)營(yíng)，我當(dāng)營(yíng)長(zhǎng)；打得只剩下1個(gè)連，我就去當(dāng)連長(zhǎng)。縱隊(duì)全打光了，我們對(duì)得起黨，對(duì)得起太行山的父老鄉(xiāng)親。” 最終，我軍取得了定陶戰(zhàn)役的勝利。1946年9月12日，《解放日?qǐng)?bào)》為此發(fā)表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰(zhàn)七捷，“對(duì)于整個(gè)解放區(qū)的南方戰(zhàn)線，起了扭轉(zhuǎn)時(shí)局的重要作用。蔣軍必?cái)?，我軍必勝的局面是定下來了?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨(dú)臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰(zhàn)坦克的總設(shè)計(jì)旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動(dòng)。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學(xué)不久，他就轉(zhuǎn)投八路軍。30歲時(shí)，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結(jié)果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續(xù)從事著武器的研究和改進(jìn)工作。1984年，當(dāng)時(shí)66歲、已經(jīng)退休在家的他承擔(dān)起99式坦克的研制任務(wù)。經(jīng)過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國(guó)主戰(zhàn)坦克躋身于世界先進(jìn)行列?！督夥跑妶?bào)》頭版頭條以《他讓中國(guó)坦克沖進(jìn)世界第一方陣》對(duì)他進(jìn)行了重點(diǎn)報(bào)道。祝榆生有兩大擔(dān)當(dāng)值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，一是身殘志堅(jiān)，對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求；二是年逾花甲，重披戰(zhàn)袍，為黨和軍隊(duì)的事業(yè)奮斗終身。祝老的精神值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。前段時(shí)間，習(xí)主席在同中央黨校縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就。我認(rèn)為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠赂揖?，敢于接受重大任?wù)的考驗(yàn)，特別是當(dāng)前我們面臨大規(guī)模作戰(zhàn)檢驗(yàn)評(píng)估、閱兵、海訓(xùn)、年底對(duì)抗演習(xí)，要敢于沖在一線迎接挑戰(zhàn)。

（四）實(shí)績(jī)突出，就是要干實(shí)事、出實(shí)績(jī)。對(duì)單位來講，就是要全面過硬；對(duì)個(gè)人來講，就是要成績(jī)突出。當(dāng)前，我們?nèi)谜陂_展X活動(dòng)，“學(xué)”就是學(xué)X連。X連在艱苦卓絕的斗爭(zhēng)和建設(shè)中，先后榮獲X等榮譽(yù)稱號(hào)，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進(jìn)基層黨組織”、X次獲得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)、1次獲得“全軍基層建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。全面過硬的X連也培養(yǎng)出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營(yíng)X連連長(zhǎng)X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時(shí)任排長(zhǎng)的他負(fù)責(zé)全旅偵察尖子集訓(xùn)，他把這幾年參加訓(xùn)練比武和教學(xué)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地教給他們，并帶領(lǐng)大家取得了優(yōu)異成績(jī)。去年，他由排長(zhǎng)越級(jí)提升為連長(zhǎng)。X營(yíng)X技術(shù)室主任X同志，是一個(gè)老典型，他30年如一日努力工作，成績(jī)突出，多次獲獎(jiǎng)。去年上報(bào)退休后，仍堅(jiān)持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營(yíng)里和大家一起出操?？赡苡腥藭?huì)說，X連全軍只有一個(gè)，自己也當(dāng)不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認(rèn)認(rèn)真真地干工作抓建設(shè)，取得更好的成績(jī)，更大的進(jìn)步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學(xué)者》雜志刊登過一篇題目為《“中國(guó)軍隊(duì)最殘酷的對(duì)手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個(gè)字——“腐敗”，而軍隊(duì)反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權(quán)威部門X月X日公布X年軍隊(duì)查處軍級(jí)以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據(jù)《京華時(shí)報(bào)》X月X日?qǐng)?bào)道，軍隊(duì)近兩年共審計(jì)X名團(tuán)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中軍職以上X名、團(tuán)職X名。其中X名領(lǐng)導(dǎo)干部被免職，X名領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整工作崗位。X年，各級(jí)審計(jì)部門移送涉嫌違紀(jì)違法線索的數(shù)量，超過了此前30年移送線索的總和。對(duì)于此事，《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》網(wǎng)站稱，一支腐敗的軍隊(duì)可能缺乏戰(zhàn)斗力，不足以應(yīng)對(duì)一場(chǎng)全面的國(guó)際危機(jī)。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領(lǐng)導(dǎo)層可能不如外面看起來那樣強(qiáng)健和能干。報(bào)道還稱，中國(guó)已經(jīng)整整一代沒打過仗的事實(shí)加劇了這個(gè)挑戰(zhàn)。所以，我們要時(shí)刻牢記自己的特殊身份，強(qiáng)化趕考意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，看到任何權(quán)力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊(duì)好干部清正廉潔的政治本色。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足，深刻反思存在的短板弱項(xiàng)

最近，我們對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。但對(duì)照使命任務(wù)、形勢(shì)發(fā)展和上級(jí)要求，尤其是對(duì)照軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個(gè)方面。

（一）精神狀態(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個(gè)人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。在與營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊(duì)建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊(duì)。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過且過，任務(wù)來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對(duì)棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個(gè)單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會(huì)和部隊(duì)環(huán)境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調(diào)整好心態(tài)，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實(shí)際困難較多。以一個(gè)營(yíng)為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達(dá)10萬元以上的占X%，這些個(gè)人和家庭的現(xiàn)實(shí)困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評(píng)價(jià)自己在部隊(duì)的發(fā)展。調(diào)查中，一個(gè)營(yíng)有X%的干部感到現(xiàn)在不如自己的同學(xué)，有X%的干部感到現(xiàn)在與同學(xué)差不多，只有X%的干部感到現(xiàn)在比同學(xué)好。我們都知道《圍城》，有的人總認(rèn)為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。所以，我們要準(zhǔn)確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作。

（二）能力素質(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠(chéng)如果沒有過硬的素質(zhì)來支撐，談忠誠(chéng)就是空喊口號(hào)。當(dāng)前，干部隊(duì)伍能力素質(zhì)與崗位職責(zé)、使命任務(wù)和上級(jí)要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個(gè)不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營(yíng)以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項(xiàng)不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊(duì)?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊(duì)伍素質(zhì)不夠過硬。旅營(yíng)機(jī)關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強(qiáng)了，機(jī)關(guān)就強(qiáng)了，機(jī)關(guān)強(qiáng)了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊(duì)才能打勝仗。現(xiàn)在旅營(yíng)機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動(dòng)的人更不多。比如，去年對(duì)抗演習(xí)時(shí)，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時(shí)間計(jì)算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計(jì)算不準(zhǔn)確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進(jìn)步慢，沒有位置，但實(shí)際情況是位置等人，想挑一個(gè)能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長(zhǎng)，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實(shí)有X人，在全旅干部隊(duì)伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項(xiàng)演訓(xùn)活動(dòng)、急難險(xiǎn)重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績(jī)不過硬，成果也比較少，去年上級(jí)給我們分配了X名享受軍隊(duì)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標(biāo)，但因業(yè)績(jī)不突出，最終只評(píng)上X人。

（三）穩(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個(gè)人認(rèn)為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國(guó)家解放、民族獨(dú)立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強(qiáng)軍興軍的重任，這個(gè)時(shí)代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個(gè)偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們?cè)谡{(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”：

一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對(duì)X個(gè)營(yíng)X名干部進(jìn)行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個(gè)營(yíng)是X%，最少的一個(gè)營(yíng)也有X%，這個(gè)比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊(duì)紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊(duì)拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊(duì)任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊(duì)與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認(rèn)清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢(shì)，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標(biāo)逐年減少，X年全旅為X個(gè)，X年為X個(gè)，X年為X個(gè)，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對(duì)。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對(duì)軍官的服役期限進(jìn)行嚴(yán)格地限制。如德國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為12年；法國(guó)職業(yè)軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業(yè)技術(shù)軍官為27年，海軍專業(yè)技術(shù)軍官為32年；美軍職業(yè)軍官服役最低年限為20年。大多數(shù)外軍還規(guī)定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業(yè)軍官優(yōu)厚的退休待遇，還需要賠償軍隊(duì)對(duì)其所花的各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。

二是想提升。現(xiàn)在有的干部把職務(wù)提升當(dāng)作成長(zhǎng)成才的唯一標(biāo)識(shí)，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當(dāng)排長(zhǎng)如果兩年內(nèi)干不上連主官，五年內(nèi)干不上股長(zhǎng)，就要趁早轉(zhuǎn)業(yè)回家，留下也發(fā)展不起來。他把部隊(duì)當(dāng)成自家的自留地了。調(diào)查顯示，有X%的干部認(rèn)為自己進(jìn)步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認(rèn)為上級(jí)控制任職年限感到不合理，基層干部表現(xiàn)得尤為明顯。實(shí)際情況是，全旅營(yíng)連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發(fā)于卒伍?！贝蠹乙J(rèn)識(shí)到，基層作為各項(xiàng)工作落實(shí)的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務(wù)交錯(cuò)疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養(yǎng)人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認(rèn)清基層任職這個(gè)“磨刀石”，把基層作為實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)進(jìn)步的熔爐和階梯?？鬃釉?jīng)說過：“不患無位，患何以立。”意思就是說，不要擔(dān)心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強(qiáng)了，大家都爭(zhēng)著要你，還怕沒有位置?以前有一句關(guān)于優(yōu)秀干部的話，是這么講的：“上面有人調(diào)，下面有人要，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，評(píng)先能掛號(hào)?！蔽覀兛梢詫?duì)照一下，看自己是否有差距。在這里，我把干部調(diào)整接替的有關(guān)政策有重點(diǎn)地講幾條。上級(jí)要求，要嚴(yán)格執(zhí)行任職最低年限規(guī)定，干部提升任職，一般任現(xiàn)職應(yīng)滿3年。從嚴(yán)控制提前晉職和越級(jí)提升，德才特別優(yōu)秀、提前晉升職務(wù)的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的X%，兩次提前（越級(jí)）晉升職務(wù)等級(jí)或者調(diào)整專業(yè)技術(shù)等級(jí)的間隔時(shí)間不少于5年。在這里需要對(duì)“最低年限”做一個(gè)說明，有人把“最低年限”誤認(rèn)為“最高年限”，認(rèn)為滿3年就必須要調(diào)整，其實(shí)滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時(shí)間都比較長(zhǎng)，越往上任職時(shí)間反而越短，有的軍隊(duì)營(yíng)連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個(gè)趨勢(shì)，大家要穩(wěn)住神，扎扎實(shí)實(shí)打好基礎(chǔ)。上級(jí)還要求，要嚴(yán)格控制干部調(diào)整面，基層干部調(diào)整比例控制在基層干部編制數(shù)的三分之一以內(nèi)，營(yíng)連主官不超過X%，兩名主官不得同時(shí)調(diào)整。以炮兵營(yíng)為例，連主官編制X人，按照“調(diào)整面不超過30%”的要求，可以調(diào)整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級(jí)職務(wù)干部的10%”的要求，每年炮兵營(yíng)滿2年的連主官可以調(diào)整1人。上級(jí)還明確要求，要嚴(yán)格基層主官任職資格，提升任營(yíng)主官一般不超過34周歲，應(yīng)有連主官或機(jī)關(guān)科（股）長(zhǎng)任職經(jīng)歷；提升任連主官應(yīng)以28歲左右為主，且任排長(zhǎng)及相當(dāng)職務(wù)必須滿2年以上。因此，大家要對(duì)照政策規(guī)定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調(diào)動(dòng)。我們一些干部不考慮個(gè)人的年齡、職務(wù)、任職時(shí)間等因素，一心想調(diào)到省X系統(tǒng)去，想調(diào)到舒服崗位去，想調(diào)到有“實(shí)惠”的崗位上去。下面，我給大家簡(jiǎn)要串講一下關(guān)于調(diào)動(dòng)交流的有關(guān)政策。關(guān)于非工作性調(diào)動(dòng)，《中國(guó)人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》明確要求，在基層崗位實(shí)際工作不滿3年的、擔(dān)任基層單位主官不滿2年的、作戰(zhàn)部隊(duì)基層軍官調(diào)出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調(diào)動(dòng)。關(guān)于干部交流到省X系統(tǒng)工作，X年要求的基本條件為：①副營(yíng)職（含專業(yè)技術(shù)11級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業(yè)技術(shù)12級(jí)）交流對(duì)象，應(yīng)任現(xiàn)職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴(yán)格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應(yīng)滿3年，且數(shù)量不超過副營(yíng)職以下干部交流計(jì)劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營(yíng)、正連職干部交流，重點(diǎn)用于消化超編干部，其中副營(yíng)職干部交流數(shù)量不超過副營(yíng)職以下干部計(jì)劃數(shù)的X%。⑤醫(yī)療衛(wèi)生、機(jī)要、營(yíng)房、財(cái)務(wù)等緊缺專業(yè)干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學(xué)歷層次我們也支持，但是在調(diào)查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設(shè)法報(bào)考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營(yíng)軍要求：副連職（技術(shù)13級(jí)）以下干部一律不得報(bào)考研究生；對(duì)未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，個(gè)人私自報(bào)考，單位私自批準(zhǔn)干部入軍地院校學(xué)習(xí)和弄虛作假修改報(bào)考信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消其考試成績(jī)和入學(xué)資格，并嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。在這里要特別強(qiáng)調(diào)一下嚴(yán)禁違規(guī)送學(xué)入學(xué)的問題。去年10月，X對(duì)全區(qū)違規(guī)送學(xué)入學(xué)問題進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)每一個(gè)違規(guī)入學(xué)人員都進(jìn)行了刨根問底地清查，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，希望各個(gè)單位要引起高度重視，嚴(yán)格按照程序和權(quán)限報(bào)考研究生。此外，在今年的干部轉(zhuǎn)業(yè)工作中，一開始我們根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)了X名研究生干部，但上級(jí)要求轉(zhuǎn)業(yè)研究生干部不得超過單位研究生干部總數(shù)的X%，按照這個(gè)比例，我們?nèi)靡簿褪遣荒艹^X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養(yǎng)使用與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的要求有差距。好干部的成長(zhǎng)要靠個(gè)人的努力奮斗，更要靠各級(jí)黨委的科學(xué)培養(yǎng)。但在實(shí)際工作中，各級(jí)黨委在合理用人、科學(xué)育人上還有一定差距，突出體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是干部既超又缺。比如，旅營(yíng)機(jī)關(guān)共超編干部X人。其中旅機(jī)關(guān)超編X人，主要是超副營(yíng)職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人；編制高職專業(yè)技術(shù)干部X人，現(xiàn)有X人，超編X人。此外，我們旅營(yíng)機(jī)關(guān)存在隨意借調(diào)、長(zhǎng)期借調(diào)基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經(jīng)歷單一。當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)干部中有主官經(jīng)歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實(shí)際；基層主官中有機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營(yíng)連主官經(jīng)歷和機(jī)關(guān)經(jīng)歷的不多，造成個(gè)人發(fā)展受限。美軍軍官?gòu)纳傥緯x升到上校，一般會(huì)在部隊(duì)、機(jī)關(guān)、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調(diào)動(dòng)平均在6次以上，其中水面作戰(zhàn)軍官要先后在海上、岸上分別擔(dān)任近20種職務(wù)。下步，各級(jí)將更加注重通過多個(gè)崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經(jīng)歷的干部。去年，總部在我們旅進(jìn)行基層軍政主官換崗鍛煉的試點(diǎn)，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實(shí)是看問題不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是任職時(shí)間較長(zhǎng)。全旅各個(gè)職級(jí)都有任職時(shí)間比較長(zhǎng)的干部，特別是連隊(duì)副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機(jī)關(guān)不愿要、轉(zhuǎn)業(yè)走不掉、工作沒動(dòng)力。他們有的是由于個(gè)人能力素質(zhì)偏弱又不愿意鍛煉提高，適應(yīng)不了崗位；有的是因?yàn)閹状问艽炀蛦适Я诵判?，自暴自棄。有的則是由于各級(jí)黨委不注重培養(yǎng)使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉(zhuǎn)業(yè)，待在連隊(duì)損害了干部形象，也讓單位領(lǐng)導(dǎo)很頭疼。因此，我們?cè)诟刹康呐囵B(yǎng)使用上，一定要特別關(guān)注任職時(shí)間較長(zhǎng)的干部，對(duì)于那些有責(zé)任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭(zhēng)做讓組織放心的好干部

實(shí)現(xiàn)黨在新形勢(shì)下的強(qiáng)軍目標(biāo)，離不開全體干部的奮發(fā)有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻(xiàn)，各級(jí)黨委要切實(shí)讓好干部的標(biāo)準(zhǔn)在全體干部心中立起來。對(duì)我們每一名干部來說，就是要帶頭對(duì)黨忠誠(chéng)、堅(jiān)定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實(shí)際行動(dòng)踐行軍隊(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。

（一）好干部是“學(xué)”出來的，應(yīng)注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)力是一個(gè)人能不能走得更遠(yuǎn)的根本標(biāo)準(zhǔn)。有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國(guó)家，人均年讀書64本，而我國(guó)人均年讀書只有4.3本，比韓國(guó)的11本、法國(guó)的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個(gè)小國(guó)卻能有大作為的原因很多，其中一個(gè)重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內(nèi)塔尼亞胡當(dāng)選總理之后，與他的父親有一段精彩的對(duì)話，簡(jiǎn)單而深邃。父親問：“一個(gè)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備何種品質(zhì)?”內(nèi)塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執(zhí)行力。”父親說：“不，這些都不是，領(lǐng)導(dǎo)人最需要重視的是堅(jiān)持學(xué)習(xí)，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹?guó)蘭德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優(yōu)秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質(zhì)是美國(guó)飛行員素質(zhì)的1.2倍，是臺(tái)灣飛行員的2.4倍。所以說，一個(gè)嗜書的民族必將是一個(gè)大有希望的民族，一個(gè)注重學(xué)習(xí)的單位必定是一個(gè)欣欣向榮的單位，一個(gè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人必定是一個(gè)有所作為的人。當(dāng)前，有些同志也知道學(xué)習(xí)的重要性，但總是說“部隊(duì)忙沒時(shí)間學(xué)習(xí)”“理論枯燥學(xué)不進(jìn)去”，從根本上講，這是為自己不學(xué)習(xí)找理由。我想只要想學(xué)習(xí)，還是能擠出時(shí)間的，整塊時(shí)間沒有，零星時(shí)間還是有的。我認(rèn)識(shí)一位正軍職領(lǐng)導(dǎo)干部，每天堅(jiān)持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁(yè)書，從未間斷。相對(duì)于這位首長(zhǎng)，我們的零星時(shí)間更多，精力也更旺盛，讀的書也應(yīng)該更多。

（二）好干部是“干”出來的，應(yīng)始終堅(jiān)持實(shí)干?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。勤奮是成功之本，實(shí)干是成事之基。一個(gè)人只有實(shí)干，才能推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，否則光說不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有。習(xí)主席多次號(hào)召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。焦裕祿同志在蘭考總共475天，走遍了全縣146個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)中的120多個(gè)，面對(duì)蘭考自然災(zāi)害的肆虐、貧窮落后的實(shí)際，他帶領(lǐng)全縣人民自力更生，艱苦奮斗，大力治理風(fēng)沙、內(nèi)澇、鹽堿三害，以滿腔熱情和實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲曲改天換地的英雄壯歌。作為干部，應(yīng)始終堅(jiān)持把干事創(chuàng)業(yè)作為一種使命來追求，真正把心思和精力放到部隊(duì)建設(shè)事業(yè)上來，決不當(dāng)口頭上的巨人、行動(dòng)上的矮子。實(shí)際工作中，要防止和克服“說得多做得少、表態(tài)多行動(dòng)少”的不良現(xiàn)象，努力做到務(wù)實(shí)善干、求實(shí)巧干、厚實(shí)真干。我們旅X營(yíng)X連連長(zhǎng)X，去年X月份參加X參謀業(yè)務(wù)比武，獲得X第一名，X月份被X表彰為“學(xué)習(xí)成才先進(jìn)個(gè)人”，X月份代表X參加全軍參謀長(zhǎng)會(huì)議，與全軍X個(gè)大單位X名參謀同臺(tái)競(jìng)技，向習(xí)主席、軍委首長(zhǎng)和全軍參謀長(zhǎng)演示匯報(bào)，受到軍委、總部和X首長(zhǎng)充分肯定，榮立一等功。X作為一個(gè)連級(jí)干部能夠取得這么優(yōu)異的成績(jī)，是他堅(jiān)持把提高自身素質(zhì)作為履行使命的第一需要，堅(jiān)持把崗位歷練作為成長(zhǎng)成才的磨刀石，苦干實(shí)干干出來的。我們機(jī)關(guān)干部每人都負(fù)責(zé)一個(gè)方面的工作，要努力成為這個(gè)專業(yè)的活字典、政策通、數(shù)據(jù)庫(kù)、筆桿子。此外，機(jī)關(guān)干部還負(fù)有指導(dǎo)基層的職責(zé)，在實(shí)際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實(shí)情、聽真話，掌握基層真實(shí)情況，提高決策部署的科學(xué)性和指導(dǎo)工作落實(shí)的實(shí)效性，這實(shí)際上也是在掌握做好工作的主動(dòng)權(quán)。

（三）好干部是“煉”出來的，應(yīng)主動(dòng)嚴(yán)格鍛煉。調(diào)研中我們感到，當(dāng)前，干部在實(shí)踐鍛煉中有三種傾向。一種是主官鍛煉大，副職鍛煉少。有的主官反映，現(xiàn)在什么工作都要求主官負(fù)責(zé)，其他干部責(zé)任不明，鍛煉不大。部隊(duì)常說“連長(zhǎng)猛打猛沖，指導(dǎo)員細(xì)雨微風(fēng)，副連長(zhǎng)蘿卜大蔥，副指導(dǎo)員鑼鼓咚咚”，雖然說法有所偏頗，但卻說明連隊(duì)工作既要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應(yīng)有的鍛煉提高。另一種是有的干部自我鍛煉意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)全旅X名干部進(jìn)行調(diào)查，在回答“你的工作狀態(tài)怎么樣?”時(shí)，自己認(rèn)為自己“一般”的有X人，占X%，認(rèn)為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。這雖然只是一小部分，但對(duì)整個(gè)干部隊(duì)伍的負(fù)面影響不可小視，需要我們各級(jí)幫助他們調(diào)整好精神狀態(tài)，干好本職工作。還有一種是有的干部缺少鍛煉機(jī)會(huì)。有些機(jī)關(guān)干部業(yè)務(wù)很單，一方面領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動(dòng)培養(yǎng)意識(shí)，另一方面自己缺乏主動(dòng)鍛煉意識(shí)，結(jié)果造成除了自己的業(yè)務(wù)外，管理能力、溝通能力、寫作能力提高不快。有的連隊(duì)怕新排長(zhǎng)捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長(zhǎng)了他們素質(zhì)提高的周期。這些都是需要我們認(rèn)真加以解決的。

（四）好干部是“教”出來的，應(yīng)科學(xué)教育培養(yǎng)?？鬃釉?jīng)提出過不少具有教育意義的人本思想，其中“有教無類”和“因材施教”兩種教育理念，對(duì)于今天的我們?nèi)匀挥泻芎玫闹笇?dǎo)意義。“有教無類” 意思是指，不因?yàn)樨毟?、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對(duì)象之外，對(duì)誰都可以進(jìn)行教育?！耙虿氖┙獭笔侵福诔浞至私饷總€(gè)人性格和特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的不同情況采取不同的培養(yǎng)方法。所以，我們各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)干部過程中，也要注重“有教無類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養(yǎng)的過程中搞“一鍋煮”。比如，對(duì)于性格謙遜、辦事猶豫不決的干部要鼓勵(lì)他臨事果斷；對(duì)于逞強(qiáng)好勝、辦事不周全的干部，就勸他遇事多聽取別人意見，三思而行。在這次調(diào)研中，有的干部寫到：“沒有一個(gè)干部不想帶好部隊(duì)，沒有一個(gè)干部不想好好干，更沒有一個(gè)干部愿意出安全問題，希望首長(zhǎng)們多關(guān)心基層干部，不要一味地批評(píng)否定?！彼裕谂囵B(yǎng)的過程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時(shí)方“教”平時(shí)缺“教”的現(xiàn)象，對(duì)干部要多教方法套路、多教責(zé)任義務(wù)、多教做人道理。

同志們，習(xí)主席提出“對(duì)黨忠誠(chéng)、善謀打仗、敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔”的軍隊(duì)好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，為我們指明了奮斗的目標(biāo)。我們各級(jí)干部作為推動(dòng)部隊(duì)全面建設(shè)發(fā)展的領(lǐng)路人、引路人、帶路人，要時(shí)刻對(duì)照這五條標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)差距、找準(zhǔn)措施，不斷完善提高自己，以一流的工作成績(jī)?yōu)閄建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：組織干部輔導(dǎo)黨課講稿

組織干部輔導(dǎo)黨課講稿

面對(duì)新時(shí)代下的發(fā)展形勢(shì)，要扛起改革發(fā)展的大旗，廣大組工干部必須要有足夠的本領(lǐng)來實(shí)現(xiàn)作為，這是歷史使命，更是時(shí)代責(zé)任。關(guān)于如果做一名優(yōu)秀的組工干部，我覺得需要做到以下四個(gè)方面。

一、只有涵養(yǎng)政治底蘊(yùn)，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

政治底蘊(yùn)就是理想信念、黨性修養(yǎng)，更進(jìn)一步說就是政治素質(zhì)。選人用人要突出政治標(biāo)準(zhǔn)。組織部門是選人用人的部門，選人用人要把的第一道關(guān)就是政治關(guān)，而組工干部的政治素質(zhì)是關(guān)中之關(guān)，要中之要。選人用人的干部如果自身的政治素質(zhì)不高，如何去選政治素質(zhì)高的人呢？

組工干部要把加強(qiáng)政治建設(shè)、筑牢政治根基作為立身之本。政治上的堅(jiān)定來源于理論上的成熟?？倳洀?qiáng)調(diào)，理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅(jiān)定，精神上就會(huì)“缺鈣”，就會(huì)得“軟骨病”。組工干部要在不斷樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，在堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”上走前列、做表率。要舍得花時(shí)間和精力，全面系統(tǒng)學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)。要領(lǐng)會(huì)其時(shí)代意義、理論意義、實(shí)踐意義、世界意義，深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求。

組工干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，要帶頭學(xué)、率先學(xué)，學(xué)早一步、學(xué)深一層、學(xué)實(shí)一點(diǎn)。同時(shí)，要組織推動(dòng)全市領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往深里走、往心里走。

二、只有提升工作底氣，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

一要精通政策。組織工作的政策性、業(yè)務(wù)性都非常強(qiáng)。近些年，中組部頂層設(shè)計(jì)的廣度、寬度、深度都前所未有，組織工作新出臺(tái)的政策非常多，各類規(guī)范性文件層出不窮，也推動(dòng)許多長(zhǎng)期以來想解決而沒有解決的問題逐步得到了解決。我們?cè)诰唧w的工作中要真正學(xué)懂、弄通并熟練地把握和運(yùn)用這些政策，并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)，絕不能一知半解、模棱兩可，絕不能政策不清、花樣翻新，絕不能生搬硬套、機(jī)械執(zhí)行，更不能束之高閣、我行我素。

二要腳踏實(shí)地。做任何事情都要腳踏實(shí)地，要接地氣。接地氣才會(huì)升正氣，接地氣才會(huì)有人氣。所謂接地氣，就是出思路、做決策都要以人民為中心、以問題為導(dǎo)向、以實(shí)踐為導(dǎo)向，真正深入基層、貼近群眾，想黨員干部之所想、急黨員干部之所急、謀黨員干部之所謀，撲下身子，熱情服務(wù)，務(wù)求實(shí)效。

要堅(jiān)決摒棄口大氣粗、發(fā)號(hào)施令的作風(fēng)，更不能有盛氣凌人、頤指氣使的習(xí)氣，真正把組織部門打造成黨員之家、干部之家、人才之家。家有家的樣子，家有家的味道，我們這個(gè)家就是要讓黨員、干部、人才、群眾到家里來感受到熱情、周到、溫馨、和諧。

三要鉆研業(yè)務(wù)。中組部提出組工干部要發(fā)揚(yáng)“安、專、迷”精神，就是要求組工干部要有專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力、專業(yè)作風(fēng)和專業(yè)精神。組織工作是黨的工作，組織工作者是黨務(wù)工作者，要熟悉黨務(wù)、精通業(yè)務(wù)。組織工作也是做人的工作，知人、察人、識(shí)人，選人、用人、管人，等等。人是復(fù)雜多元的，有七情六欲，有喜怒哀樂，有各式各樣的想法和愿望。世界上最難的工作就是做人的工作。千難萬難，人的問題解決了就什么都不難。

組織工作的藝術(shù)性必須建立在組工干部極強(qiáng)的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、工作素質(zhì)和能力素質(zhì)之上。組工干部要承擔(dān)起組織工作的重要職責(zé)，就必須提高組織工作的能力，提高專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以適應(yīng)新時(shí)代組織工作的新發(fā)展、新挑戰(zhàn)、新要求。

三、只有擦亮人生底色，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

一是要有“綠葉”的情懷。印度詩(shī)人泰戈?duì)栍幸皇追浅＝?jīng)典也是我非常喜歡的詩(shī)，寫得非常唯美，充滿了哲思，“花朵的事業(yè)是美麗的，果實(shí)的事業(yè)是尊貴的，但我愿意做一片綠葉，綠葉的事業(yè)是默默垂著綠蔭的?！睆倪@首詩(shī)中悟到作為組工干部應(yīng)有的情懷，就是“綠葉”情懷。組工干部擔(dān)負(fù)著選人用人的職責(zé)，要像“綠葉”那樣，甘為人梯，為他人作嫁衣裳。要像“綠葉”那樣，甘當(dāng)配角，默默奉獻(xiàn)自己。作為新時(shí)代的組工干部，我們可以優(yōu)秀，但絕不能優(yōu)越；可以自信，但絕不能自負(fù)；可以驕傲，但絕不能傲慢；可以見賢思齊，但絕不能見異思遷。每一位組工干部要堅(jiān)決摒棄“近水樓臺(tái)先得月”“見官大三級(jí)”的狹隘觀念。

二是要有“伯樂”的品質(zhì)。

韓愈的《馬說》中講到，“世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有?！苯M工干部就是世人慣稱的“伯樂”，新時(shí)代的“伯樂”、現(xiàn)實(shí)的“伯樂”，但不是人人都能稱為“伯樂”、人人都能成為“伯樂”?！安畼贰毙枰芨叩乃刭|(zhì)和精神境界。古語有云，“一流之人能識(shí)一流之善，二流之人能識(shí)二流之美。”對(duì)應(yīng)到組工干部而言，希望每一位組工干部都要按照“伯樂”的品質(zhì)要求提升自身的素質(zhì)，把自己錘煉成“伯樂”、當(dāng)好“伯樂”，有識(shí)才的慧眼、愛才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方。

三是要有“工匠”的精神。

組織部門是推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程的“施工隊(duì)”，組工干部是“施工員”?！肮そ场本褚缶礃I(yè)、精益、專注、創(chuàng)新，“工匠”精神反映的是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)，體現(xiàn)的是堅(jiān)守和責(zé)任。組工干部弘揚(yáng)“工匠”精神就是要少一些心浮氣躁，多一些持重堅(jiān)韌；少一些粗枝大葉，多一些一絲不茍；少一些基本可以，多一些精益求精；少一些急功近利，多一些專注持久；少一些墨守成規(guī)，多一些創(chuàng)新創(chuàng)造；少一些虛假把式，多一些求真務(wù)實(shí)。希望組織部每一項(xiàng)工作都盡可能做到精心、精細(xì)，精致、精美，讓事事成為精品，處處展現(xiàn)精彩，讓鑄“工匠”精神、做“匠心”干部成為X市組工干部的職業(yè)追求。

四是要有“陽光”的胸襟。

太陽高懸于中天，普照大地，溫暖人心。陽光給人積極向上，豁達(dá)包容。一個(gè)充滿陽光的工作環(huán)境會(huì)讓人心曠神怡，精神振奮；而一個(gè)充滿霧霾，甚至烏煙瘴氣的工作環(huán)境只會(huì)讓人身心疲憊，令人窒息?！熬犹故幨帲∪碎L(zhǎng)戚戚。”每一位組工干部心中都要有一輪溫暖的陽光，不搞神神秘秘、流短蜚長(zhǎng)，不去斤斤計(jì)較、爾虞我詐，不搞親親疏疏、團(tuán)團(tuán)伙伙，不分高低貴賤、厚此薄彼。我們都是一家人，都是平等的，都是團(tuán)隊(duì)的一份子，不能分小圈子。己欲達(dá)而達(dá)人，成人之美就是成己之美。

四、只有堅(jiān)守紀(jì)律底線，才能成為一名優(yōu)秀的組工干部。

組織部門職能特殊、地位特殊、身份特殊、作用特殊、影響特殊，社會(huì)各界對(duì)組工干部的形象要求特別高，對(duì)組工干部犯錯(cuò)的容忍度又特別低，這是對(duì)我們的厚愛。厚愛一分就要嚴(yán)管一層。組工干部在紀(jì)律、作風(fēng)方面都麻痹不得、松懈不得、任性不得、寬容不得。在全面從嚴(yán)治黨的大背景下，每一位組工干部都應(yīng)習(xí)慣在監(jiān)督和約束下工作和生活。

組工干部要守牢紀(jì)律底線，一定要頭腦清醒，防微杜漸。要?jiǎng)澇觥凹t線”，深刻了解分清哪些事能做，哪些事不能做；哪些人能交，哪些人不能交；哪些地方能去，哪些地方不能去；哪些飯局能吃，哪些飯局不能吃；哪些話能說，哪些話不能說，當(dāng)“明白人”，做“清白人”。

第四篇：黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

同志們：

習(xí)近平總書記要求組織部門“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”，作為管黨治黨的重要職能部門，組織部門承擔(dān)著管黨員、管干部、管人才等重要工作職責(zé)，是黨員之家、干部之家、人才之家，組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，正確理解和把握“智商與情商、學(xué)歷與能力、知識(shí)與常識(shí)、職位與擔(dān)當(dāng)”的辯證關(guān)系，做一名讓人放心的組工干部尤為重要。

一、智商重要、情商更重要，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實(shí)的組工干部。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠(yuǎn)、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發(fā)。世人以聰敏為傲，愚笨為恥。什么是“笨”?笨不是蠢，不是能力不足，這是一種真誠(chéng)的態(tài)度，一種赤子般的情懷，也就是所謂的“大智若愚“。我們都知道，曾國(guó)藩年少愚笨，六考不中，23歲時(shí)才考取秀才，排名倒數(shù)第二。他的一個(gè)故事廣為流傳：曾國(guó)藩晚上背書，房梁上有個(gè)賊。賊聽他翻來覆去一直背不過，氣得從房梁上跑下來，背誦一遍跑了。這雖然是個(gè)笑話，但也說明曾國(guó)藩早年確實(shí)智商、天賦不高。但是，因?yàn)橹巧獭⑻熨x不高，所以他從來不肯取巧，不走捷徑。讀書的時(shí)候，一句搞不懂，他就不讀下一句。遇到問題一定硬鉆過去，做事不留死角。一次背不過，就多背幾次。

“笨”的人話不隨意說、事不隨便做，每一句話、每一步行動(dòng)都是經(jīng)過深思熟慮做出的，而高智商的聰明人喜歡講究平衡、謀求利益，不講原則、講究靈活。大部分違紀(jì)違法的為官者，是高智商的聰明人，他們出發(fā)時(shí)豪情萬丈、意氣風(fēng)發(fā)，起步時(shí)躊躇滿志、春風(fēng)得意，路途上功成名就、讓人羨慕，卻不小心栽在一個(gè)“廉”字上，讓人惋惜、嘆息。“聰明”不可以自許、“為官”不可以入迷、“名利”不可以用意，話說：工作、生活的最高技巧，就是沒有技巧。老子說，禍福相依。萬事萬物彼此對(duì)立，相互轉(zhuǎn)化。智商高聰明未必是好事，愚笨也未必是壞事。違紀(jì)違法者正因?yàn)樗麄兟斆?、智商高?dǎo)致廉潔這條紅線、底線和生命線失守，意味著接下來的人生生命之源枯竭、生存之道堵死、生存之味變質(zhì)。同比，絕大部分黨員干部正是因?yàn)檫@個(gè)“笨”，聽得進(jìn)別人意見、接受他人的監(jiān)督，懂得害怕、畏懼，最終才不會(huì)走上違紀(jì)違法的道路。全面貫徹落實(shí)黨中央對(duì)腐敗問題“全覆蓋、無禁區(qū)、零容忍”和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)越往后越嚴(yán)的要求，唯有咬緊牙關(guān)嚴(yán)防死守，知敬畏、戒貪欲、守清貧、保氣節(jié)，將廉潔內(nèi)化于心、外化于行，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實(shí)的組工干部干部。

二、學(xué)歷重要、能力更重要，做一名讓人放心、能力強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在的組工干部。

規(guī)規(guī)矩矩做官、老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，說起來輕巧，做起來沉重。在黨的十九大報(bào)告中，習(xí)近平總書記向全黨提出了“既要政治過硬，也要本領(lǐng)高強(qiáng)”。政治過硬和本領(lǐng)高強(qiáng)是一個(gè)辯證統(tǒng)一、相輔相成的整體。政治過硬是靈魂、是方向，本領(lǐng)高強(qiáng)是基礎(chǔ)、是保證。陳云同志在《到什么地方學(xué)習(xí)》一文中，從現(xiàn)實(shí)和理論兩個(gè)方面分析了“工作中學(xué)習(xí)和學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)”兩種學(xué)習(xí)教育途徑的關(guān)系，通過大量的對(duì)比，最終得出結(jié)論：采取工作中學(xué)習(xí)的訓(xùn)練方法訓(xùn)練的干部在政治、經(jīng)驗(yàn)和能力上已經(jīng)超過了學(xué)校內(nèi)學(xué)習(xí)的干部。中組部筆桿子徐文秀同志認(rèn)為，用人看學(xué)歷是應(yīng)該和基本的，學(xué)歷是學(xué)識(shí)的反映。然而，擁有一紙文憑固然重要，擁有一身本事更加重要。他認(rèn)為，選人用人要既看知識(shí)文憑，更看工作水平；既看這“士”那“士”，更看有沒有本事；既看學(xué)歷，更看閱歷。馬云跟一位去讀MBA同事說：如果畢業(yè)以后忘了所學(xué)的東西，那就畢業(yè)了。如果天天想著所學(xué)的東西，那就沒有畢業(yè)。學(xué)歷是形式，能力是內(nèi)容，內(nèi)容決定形式。還記得讀過王安石寫的《傷仲永》，仲永是個(gè)神童，五歲就能提筆寫詩(shī)，一時(shí)間名氣很大。人們花錢請(qǐng)仲永寫詩(shī)，他父親覺得有利可圖，便帶著他四處寫詩(shī)賺錢，不讓他讀書。后來仲永才華盡失，淪為普通人。這就說明：自身的條件再好，沒有后天一點(diǎn)一滴的努力，也不可能永遠(yuǎn)取得成就。

學(xué)歷是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，相對(duì)與能力來說它是固化的。但能力或者說本領(lǐng)，都不是與生俱來的，都需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷總結(jié)，在學(xué)習(xí)中不斷積累。馬克思有句名言：“人的價(jià)值蘊(yùn)藏在才能里”。就人的軀體比較，相互之間實(shí)際上并沒有什么價(jià)值上的多大差異。一個(gè)人不管多大的個(gè)頭，身上所蘊(yùn)藏的元素和物質(zhì)，不過是7塊肥皂（脂肪），22盒火柴（磷），一根釘子（鐵），20磅焦碳，一小匙硫磺，一英兩有色金屬和可刷一間房子的石灰……。加在一塊兒大約值不足百元，還不如一只羊值錢。

對(duì)于我們黨員干部來說，所有的能力中拒腐防變的能力是前置的，走上違紀(jì)違法的為官者，大部分曾經(jīng)都是有能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，只是他們“總認(rèn)為沒事”，放松了對(duì)自身思想防線、紀(jì)律底線的建設(shè)，放松了對(duì)廉潔自律意識(shí)的加固，在“真金白銀”、推杯換盞等形形色色的誘惑中讓拒腐防變的能力“休克”，導(dǎo)致其他的能力統(tǒng)統(tǒng)失效。

安身立命靠什么?對(duì)于黨員干部，歸根結(jié)底，靠的德才兼?zhèn)?、以德為先，廉潔是德的鋪展和延伸，是致勝法寶、取勝鑰匙，是黨員干部安身立命的基石。實(shí)踐出真知、本領(lǐng)靠歷練、廉潔不失守，要真正擁有高強(qiáng)本領(lǐng)，做一名讓人放心、拒腐防變的能力強(qiáng)，實(shí)實(shí)在在的組工干部，我們必須不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、不斷歷練，走好自己的路，不為岔路、斜路、歪路甚至錯(cuò)路分心，扣好人生的“第一?？圩印?，得時(shí)不時(shí)地停下腳步總結(jié)總結(jié)、搞搞“回頭看”，管住自己、戰(zhàn)勝自己，堅(jiān)守防線、恪守準(zhǔn)則，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，不以私利廢公事，不拿原則做交易，不給投機(jī)鉆營(yíng)者可乘之機(jī)，真正讓自己的學(xué)歷打底，以走得穩(wěn)、走得順、走得遠(yuǎn)、走得好的能力支撐，不斷培養(yǎng)堅(jiān)守正道、弘揚(yáng)正氣、清正廉潔的人格品質(zhì)，煉就“金剛不壞之身”，走出“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”的光明大道。

三、知識(shí)重要、常識(shí)更重要，做一名讓人放心、有常識(shí)，當(dāng)官發(fā)財(cái)兩條道的組工干部。

培根說：知識(shí)就是力量。有的人認(rèn)為：有用的知識(shí)才有力量。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任重大、使命光榮，要真正持續(xù)履好職盡好責(zé)，便需要具有良好的基本素質(zhì)和綜合素質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中，努力避免發(fā)生顛覆性錯(cuò)誤，而不犯常識(shí)性錯(cuò)誤永遠(yuǎn)是題中應(yīng)有之義。何謂常識(shí)?本意是指應(yīng)知應(yīng)會(huì)、無須特別學(xué)習(xí)的判斷能力，也可以說是人所共知、無須解釋或論證的知識(shí)，是最基礎(chǔ)、最平常的知識(shí)。不同領(lǐng)域、不同學(xué)科都有其賴以發(fā)展的基本認(rèn)知，物理學(xué)上有能量守恒定律，政治經(jīng)濟(jì)學(xué)上有生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，法律上講權(quán)利與義務(wù)相對(duì)等。領(lǐng)導(dǎo)工作既是科學(xué)也是藝術(shù)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部理當(dāng)自覺掌握和遵循相關(guān)的基本常識(shí)。

習(xí)近平總書記曾多次告誡領(lǐng)導(dǎo)干部要心存敬畏，不要心存僥幸。xx省委常委、省委組織部李小三部長(zhǎng)在《領(lǐng)導(dǎo)干部常識(shí)》一書中指出，僥幸是不幸的開始。“若要人不知，除非己莫為。”心存僥幸是缺乏常識(shí)的突出表現(xiàn)。違紀(jì)違法者都是心存僥幸、缺乏常識(shí)的高智商聰明人，他們?cè)诘谝淮蚊鎸?duì)不義之財(cái)時(shí)思想斗爭(zhēng)一定很激烈，一定也想到過黨紀(jì)國(guó)法、道德良知，但因心存僥幸，或被“手段高明”的心態(tài)所誤導(dǎo)，自以為技高一籌、無人知曉；或被“位高權(quán)重”的觀念所迷惑，查誰也不會(huì)查到自己頭上；或被“我有后臺(tái)”的想法所支配，以為出了事會(huì)有人“擋一下”，才產(chǎn)生了“賭一把”“試一試”的想法。殊不知，“天下沒有不透風(fēng)的墻”“法網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，到頭來“機(jī)關(guān)算盡，反誤卿卿性命”。

為官者為什么會(huì)走上違紀(jì)違法的道路?究其原因，是在遵循當(dāng)官發(fā)財(cái)“兩條道”的基本常識(shí)上出現(xiàn)偏差。自古以來，在廣大老百姓的觀念中，當(dāng)官就有權(quán)，有權(quán)就有人求，有人求就有錢，因此，“當(dāng)官”和“發(fā)財(cái)”兩者就是一體的，“書中自有黃金屋、書中自有千鐘粟”“學(xué)會(huì)文武藝，賣與帝王家”更是許多人人生的極致追求，由此可見，當(dāng)官發(fā)財(cái)這一思想在國(guó)人腦海中是如何地根深蒂固。馬克思、恩格斯說過，一切公職人員必須“在公眾監(jiān)督之下進(jìn)行工作”，這樣“能可靠地防止人們?nèi)プ非笊侔l(fā)財(cái)”和“追求自己的特殊利益”。黃埔軍校有副對(duì)聯(lián)：升官發(fā)財(cái)請(qǐng)走別路；貪生怕死莫入此門。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，魚和熊掌不可兼得，當(dāng)官發(fā)財(cái)兩條道，當(dāng)官就不要發(fā)財(cái)，發(fā)財(cái)就不要當(dāng)官。當(dāng)官發(fā)財(cái)“兩條道”，實(shí)際上是給黨員干部立起了一條“戒尺”，劃出了一條“紅線”：想當(dāng)官就莫求發(fā)財(cái)，想發(fā)財(cái)就別來當(dāng)官，決不能腳踩兩只船。當(dāng)官發(fā)財(cái)“兩條道”可以說是黨員干部的常識(shí)，習(xí)近平總書記這一諄諄教誨，可謂良藥苦口、語重心長(zhǎng)。

理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖。由此聯(lián)想起《秋燈叢話》里的一則故事：有齊女待嫁，東鄰富而丑，西鄰俊而窮，兩人均來求婚。問她中意哪個(gè)，齊女害羞，不好意思開口。其父親說，不言語也行，若想嫁西鄰，就袒露左臂，若想嫁東鄰，就袒露右臂。齊女兩臂皆袒，其父惑而不解。齊女說：我想食在東鄰，宿在西鄰。如果把“當(dāng)官”比作嫁西鄰，“發(fā)財(cái)”就猶如跟東鄰，二者本不可兼得。反觀違紀(jì)違法者卻想好事成雙，要做現(xiàn)代齊女，既想“嫁西鄰”又想“跟東鄰”，做官的風(fēng)光與發(fā)財(cái)?shù)膶?shí)惠一個(gè)都不能少，甚至把當(dāng)官作為發(fā)財(cái)?shù)耐緩?，利用黨和人民給的權(quán)力大搞貪污受賄，大發(fā)不義之財(cái)，最終結(jié)果一定是受到黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)懲。

自己不打倒自己，誰也打不倒你。知識(shí)是我們工作生活的基礎(chǔ)，但若犯了心存僥幸、既想當(dāng)官又想發(fā)財(cái)?shù)某ＷR(shí)，有多厚重的知識(shí)底蘊(yùn)、儲(chǔ)備、積累也無濟(jì)于事，有人認(rèn)為：身體和常識(shí)是工作生活的本錢，身體健康、懂得常識(shí)是“1”，學(xué)識(shí)、智商、品行、能力、財(cái)富等都是后面的“0”，正是由于“1”的存在，后面的每一個(gè)“0”才呈現(xiàn)出十倍、百倍甚至上千倍的意義。但是一旦失去健康、違背常識(shí)，“1”后面所有的“0”都不過是“0”而已，自身?yè)碛械囊磺卸紝⒒癁闉跤?。馬云告誡中國(guó)商人千萬別在“紅道”上混：人一輩子要明白錢和權(quán)兩個(gè)東西是絕對(duì)不要碰在一起，當(dāng)了官永遠(yuǎn)不要想有錢，當(dāng)了商人千萬別想權(quán)；錢和權(quán)這兩個(gè)東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；胡雪巖悲哀就悲在于他是紅頂商人。這是中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)。因此，組工干部要用自己儲(chǔ)備的知識(shí)，增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力，心無僥幸、當(dāng)官發(fā)財(cái)兩條道，在利益面前不貪心、在誘惑面前不動(dòng)心，始終不放縱、不越軌、不逾矩，真正從內(nèi)心深處筑牢拒腐防變的精神堤壩，遵循常識(shí)，提高自身“免疫力”，讓“圍獵者”無“獵”可“圍”。

四、職位重要、擔(dān)當(dāng)更重要，做一名讓人放心、敢擔(dān)當(dāng)，能干會(huì)干善于干的組工干部。

xx省委常委、省委組織部李小三部長(zhǎng)在新入部人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行了《走好從政每一步》的專題輔導(dǎo)，他強(qiáng)調(diào)，要把崗位職務(wù)當(dāng)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)崗位不是休息場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)職位不是一種待遇，不能把崗位當(dāng)享受，也不能把職位當(dāng)炫耀，崗位就是責(zé)任，職位就要做事。在其位、謀其政，履其職、盡本分，擔(dān)其責(zé)、成其事，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是天經(jīng)地義的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部的職位越高，責(zé)任就越大，要求也越高，本事也要越大。面對(duì)崗位，要愛崗敬業(yè)、只爭(zhēng)朝夕，做到在位一分鐘、奮斗六十秒，在履職盡責(zé)中體現(xiàn)價(jià)值、找到樂趣。面對(duì)職位，要心存敬畏，唯恐能力不夠、履職不好，始終以黨和人民的事業(yè)為重，始終謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，做到有才能不張狂、有本事不擺譜、有成績(jī)不張揚(yáng)、有貢獻(xiàn)不宣揚(yáng)。他在《當(dāng)干部就得有本領(lǐng)》一書中也指出，“坐上了’位子’，就要對(duì)得起信任；掌握了權(quán)力，就要擔(dān)得起責(zé)任”，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干”。

能干會(huì)干善于干，有擔(dān)當(dāng)、干成事還要以不出事為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)守紀(jì)律底線，干成事還要不出事。當(dāng)干部首先要對(duì)自己負(fù)責(zé)，才有資格談為黨盡責(zé)。新時(shí)代當(dāng)有新氣象新作為，領(lǐng)導(dǎo)干部胡干亂干蠻干已“無用武之地”，必須堅(jiān)持紀(jì)律底線，始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，不斷增強(qiáng)自身免疫力，增強(qiáng)拒腐防“病”的本領(lǐng)，千萬不能像違紀(jì)違法者一樣，因?yàn)槌Ｔ诤舆呑呔汀皾裥?，“濕鞋”后就“洗腳”，“洗腳”后就“洗澡”，最終把自己淹死在里面。

敢擔(dān)當(dāng)，是應(yīng)有的政治品格；能擔(dān)當(dāng)，是必備的履職能力；善擔(dān)當(dāng)，是過硬的工作作風(fēng)。位高并不意味著能力就自然提高，權(quán)重并不意味著本領(lǐng)就自然增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部隨著職務(wù)的提升，“被利用”“被圍獵”“被投資”的風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，要防微杜漸，守住“誘惑關(guān)”，做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不僥幸、不任性，自覺遠(yuǎn)離和抵制各種誘惑，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。

能干會(huì)干善于干，做有擔(dān)當(dāng)?shù)慕M工干部，對(duì)自己要做的事情，要心里有譜、腦里有弦，想清楚、弄明白，把好自己的口、明了心中的事、干好手里的活、走好自己的路，哪些事可為、哪些事可不為、哪些事不可為。可為之事當(dāng)全力去做，這是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；可不為之事量力去做，這是一種清醒和自覺；不可為之事當(dāng)堅(jiān)決不做，這是一種意志和定力。我們只有記住起點(diǎn)，才不會(huì)迷失自己；看清終點(diǎn)，才不會(huì)走錯(cuò)了路。世上只有回不去的路，沒有過去的坎，只要我們弄清楚要去哪里、最終想得到什么、最后想留點(diǎn)什么，就會(huì)腳跟站得穩(wěn)、肩膀扛得住，做事有大方向、做人有大原則。

第五篇：不忘初心牢記使命專題黨課講稿：不忘初心牢記使命，爭(zhēng)做新時(shí)代好干部

不忘初心牢記使命專題黨課講稿：不忘初心牢記使命，爭(zhēng)做新時(shí)代好干部

中共中央政治局5月13日召開會(huì)議，決定從今年6月開始，在全黨自上而下分兩批開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。不忘初心，方得始終。2016年7月1日，在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立95周年大會(huì)上，習(xí)近平對(duì)“初心”的內(nèi)涵作深刻闡述。此后，習(xí)近平在許多場(chǎng)合進(jìn)一步提及和闡釋“初心”。但是何為“初心”?怎樣才能守住內(nèi)心安寧做好新時(shí)代好干部。

一是要循天順人，不能循己任性，始終牢記為民之責(zé)?！把?，順也，上順公法，下順人情也?！睓?quán)力從何來，又該為誰而用?毫無疑問，權(quán)力來自人民，是黨和人民賦予的。因此，黨員干部必須清醒銘記手中的權(quán)力是為黨和人民做事用的，只能用來為黨分憂、為國(guó)干事、為民謀利，有權(quán)決不能任性，決不允許公器私用、設(shè)租尋租、以權(quán)謀私?！疤煲曌晕颐褚?，天聽自我民聽。”黨員干部必須時(shí)刻牢記為民之責(zé)，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民，堅(jiān)持把人民擁護(hù)不擁護(hù)、贊成不贊成、高興不高興作為制定政策的依據(jù)，順應(yīng)民心、尊重民意、關(guān)注民情、致力民生，盡心盡力辦好民生實(shí)事和“關(guān)鍵小事”，始終與人民群眾心連心、同呼吸、共命運(yùn)。

二是要循令從事，不要因循茍安，始終保持忠誠(chéng)之心。“天下至德，莫大于忠。”黨章指出，共產(chǎn)黨員要“對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)?！睂?duì)黨忠誠(chéng)是具體的而不是抽象的，更不是空對(duì)空的口號(hào)，其根本是有信仰，其核心是講政治，其底線是守紀(jì)律，其關(guān)鍵是重實(shí)干。黨面臨的形勢(shì)越復(fù)雜、肩負(fù)的任務(wù)越艱巨，就越要加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，越要維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，確保全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致前進(jìn)。建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，既靠正確的路線方針來指導(dǎo)，也靠鐵的紀(jì)律來保證。黨員干部必須時(shí)刻保持“心中有黨、對(duì)黨忠誠(chéng)”，樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央決策部署落到實(shí)處，決不允許搪塞應(yīng)付、不思長(zhǎng)進(jìn)，決不允許“上有政策、下有對(duì)策”，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許打折扣、做選擇、搞變通。

三是要循途守轍，不要循私廢公，始終堅(jiān)守干凈之身?！坝街?，則必準(zhǔn)繩;欲知方圓，則必規(guī)矩。” 干凈是做人底線，也就是要堅(jiān)守廉潔底線。“一個(gè)人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的敵人也是自己。”因此，黨員干部一定要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅(jiān)守干凈之身，切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴、廉潔自律，做到慎獨(dú)慎微、謹(jǐn)言慎行，做到反躬自省、防微杜漸。要從小事做到起，從細(xì)微之處保持警惕，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，始終守紀(jì)律、守規(guī)矩、知敬畏、存戒懼。

四是要循序漸進(jìn)，不要循規(guī)蹈矩，始終彰顯擔(dān)當(dāng)之舉。“惟其艱難，才更顯勇毅?！睋?dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。面對(duì)改革發(fā)展中的困難和問題，黨員干部必須時(shí)刻彰顯擔(dān)當(dāng)之舉，抱著“人一之我十之”的干勁、“滾石上山、爬坡過坎”的拼勁、“逢山開路、遇水架橋”的韌勁、“抓鐵有痕、踏石留印”的狠勁，在新時(shí)代創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展現(xiàn)新作為。要勤于學(xué)習(xí)、敏于求知，按照總書記的要求，全面增強(qiáng)“八個(gè)方面”的本領(lǐng)?！肮咔Ч牛秸咭粫r(shí)。”要以“功成不必在我，建功必須有我”的胸襟，在黨和人民需要的時(shí)候積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，把個(gè)人的利益看淡一些，多辦利民實(shí)事、多解民生難事，努力創(chuàng)造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的發(fā)展業(yè)績(jī)。