第一篇：黨課講稿:把握形勢 找準優勢 做一名讓組織放心群眾滿意的基層干部

黨課講稿:把握形勢 找準優勢 做一名讓組織放心群眾滿意的基層干部

根據省委組織部、市委組織部關于教育培訓的要求，今天，我們舉辦這期全縣村、社區“兩委”成員培訓班，這既是一次集中培訓，也是我們新換屆村“兩委”成員的任職培訓。應該說，在座的各位，都是剛剛經歷了村“兩委”換屆的洗禮，走上了村干部這個神圣的崗位。這中間，有很大一部分是在上一屆任期內，真心為民，扎實工作，得到了群眾的普遍認可，在競選中連選連任的，咱連選連任的比例應該是更多一些;有的是抱著一顆為民謀利的真心，懷著一股干事創業的激情，主動請纓，自愿服務，贏得了群眾的充分信任，被選為村“兩委”成員。從我們了解的情況看，群眾對這次村“兩委”換屆是滿意的，對選出的廣大村干部是滿意的，對大家也寄予了很高的期望，我們的村兩委換屆在全市應該說非常的順利，換屆成功率是排在全市前列的，信訪量也比較低。所以，首先我代表縣委、縣政府，向各位新當選的農村基層干部表示熱烈的祝賀!

村級黨組織是黨和政府聯系廣大農民群眾的橋梁和紐帶，是團結帶領農村基層黨員群眾完成各項任務的可靠保證，也是農民群眾了解黨和國家各項方針政策及法律法規的窗口，同時也是黨對農村工作領導不可缺少的重要環節。作為新一屆農村基層干部，在改革開放的新形勢下，在帶領群眾致富奔小康的過程中，必須明確自己肩負的責任，找準自己的位子，腳踏實地，忠實履行自己的職責，真正做一名讓組織放心、讓群眾滿意的基層干部。為此，在當前各項任務十分繁重的情況下，縣委決定舉辦這次村、城市社區“兩委”班子成員培訓班，應該說大家如果關心新聞應該看到，當前我們的各項工作非常繁重，但是我們安排這次培訓，主要基于三點考慮：一是村“兩委”換屆結束不久，亟需加強換屆的后續建設，其中學習培訓是一個重要方面。無論是連選連任的干部，還是新當選的干部，面對的是新任期的工作，需要坐下來學習充電，明確應當“干什么、怎么干”的問題，怎么“實現新作為、塑造新形象”的問題。二是黨的十八大以來，基層黨建工作的任務越來越重，要求越來越高，需要大家進一步明確要求，真正把上級交給的任務完成好，把群眾交辦的事情辦好。三是當前穩定的壓力主要來自農村，我們的信訪主要來自于農村，因村干部個人問題、村級事務管理等問題出現的一定程度的上訪，占了一定的比例，需要給大家講白，明確怎么才能減少問題發生。去年年底，市里對縣市區民調，其中有一項是對干部作風的民調，不知道大家有沒有聽村支部書記回去給你們說，民調當中，從市里反饋過來的問題反映我們干部作風的，總共124條，其中反映我們村、社區干部作風問題的，我們占了86條，占了69.35%。大家看到這個數字，一方面是我們的老百姓對我們的村干部、社區干部有意見、有怨言;但同時，反過來說，也證明了我們村、社區干部的重要。所以總之，縣委舉辦這期培訓班，目的就是通過學政策、教方法、理路子，提高大家的整體素質，增強工作本領。

根據這次集中培訓活動的安排，我圍繞“做一名讓組織放心群眾滿意的干部”，談幾點看法，確實這幾天在思考，想了一些事情，給大家探討一下?？偣彩撬膫€方面的問題。

第一、作為村干部必須清楚我們當前面臨的形勢是什么?

黨的十八大以來，我國經濟、政治、文化和社會生活方方面面呈現出一系列新常態，農村工作內容、工作機制也正在發生著全新改變。我們的廣大農村干部，處在農村發展的主戰場、社會治理的最前沿、服務群眾的第一線，要充分認清當前形勢，正確對待當前存在的困難，堅定信念，堅定信心，不斷增強做好農村工作的責任感和使命感。大家都看過我們以前的老革命電影，在做思想工作的時候，經常說的一句是：當前的形勢是……，所以我第一塊就想著和大家就當前的形勢交流一下。總共三方面內容：在國家層面我們面臨著什么形勢，在農村我們面臨著什么形勢，在縣里我們面臨著什么形勢。

(一)在國家層面和大家交流一下三個方面的想法

1、不斷增強“三個自信”的底氣。

十八大強調增強“道路自信、理論自信、制度自信”，這是凝聚人心、激勵斗志，建設美麗中國，實現中華民族偉大歷史復興的重要基礎。但是很長一段時間以來，隨著互聯網的發達、信息渠道的暢通，國內總是有人不斷利用各種機會、各種媒介唱衰中國，他們所表達的所有的思想，好像是中國一無是處，歐美都比我們什么都強。有很多比喻，我看到一個帖子，中國現在什么樣?你看歐洲現在什么樣?印度什么樣?美國什么樣?其實大家仔細翻一翻那個帖子，其實都是一個帖子，只是換了不同國家的名。那么，今天就想和大家探討一下，我們到底有沒有“道路自信、理論自信、制度自信”的底氣。

首先是道路自信。道路就是中國特色社會主義道路，就是改革開放。我們有沒有自信?改革開放三十年，我國經濟以年均10%的速度在增長，在不斷的跨域發展，各項指標都取得了驚人的成績。中國這么大體量的國家，這么多人口的國家，發生如此巨大的變化，這是世界歷史上的奇跡。從這個層面講，我們應該是充滿自信的。但在這個期間，唱衰中國的言論，一直沒有停息。特別是近一個時期，2014年，中國在轉方式、調結構、淘汰落后產能的大背景下，GDP增速進入了中速增長，有所放緩，外界各種質疑的聲音就來了：中國經濟不行了，經濟增長到極限了，中國經濟要崩潰了……就好像是我們確實不行了，各種問題、矛盾凸顯了，我前一段時間就看到微信上一個帖子，名字就叫：中國經濟不行了?后面打的問號。而且發這個帖子的是我們市里的一個領導，發這個帖子什么意思?我打開看了看，九張圖、九張數據，反映了我們的發展狀態，那么我說幾個和大家相關的數據。首先是GDP增速： 2014年中國的增速是7.4%，對比前幾年10%的實際增長的確是放緩了，但即便放緩，美國是多少呢?2.4%，歐元區是0.8%，日本更差，僅僅有0.2%，發展好一點的有哪幾個呢?我們說的金磚五國，比較好的就是印度，印度去年和我們一樣7.4%，南非多少呢?1.4%，俄羅斯0.7%，巴西還是五國之一發展比較好的，只有0.1%，那么不行了我們還7.4%?我們還是世界第一，這是GDP的增速。那么看經濟總量，總量這幾年發展怎么樣呢?也是一些非常讓世界各國羨慕的數字，我們經濟總量2007年超過了德國，2010年超日本，2012年達到了51.9萬億，過50萬億的大關，2014年超過了60萬億，目前中國是世界第二大經濟體，也有的說是世界第一。有人說我們經濟不行了，也有人刻意把我們強大化，說我們是世界第一大經濟體，現在也有這樣的言論，但是我們始終不承認，我們的體量增加了，但是一平均數值差距還很大，我們還是發展中國家。所以一不要被別人抹殺，同時也不要被別人捧殺了，捧殺就是把我們高高捧起來，讓我們自己不知道自己該干嘛了。我們現在一年新增的經濟總量的是一個什么概念呢?相當于增加一個瑞士，瑞士這個國家我們覺得很發達了，它整個國家的GDP我們一年就可以增加這么一個量，所以說我們經濟總量在發展。我們現在看的是數字，這中間有沒有通貨膨脹、貨幣貶值的因素呢?我也找到了另外的一個數據給同志們佐證，我們干部工作當中，干部選拔任用，最最管用的一個文件，就是干部選拔任用條例，我們選拔任用干部都必須依據這個條例。那么上一個條例是2002年頒布的，新條例是2014年頒布修改的，這中間跨度正好12年，那么我也找了下這12年中國經濟的發展數據，我們對比一下：2001年中國的GDP是9.59萬億，不到10萬億。2013年，我們GDP是56.89萬億，我初步計算了一下，最少是5.6倍。那么居民存款余額是多少呢?2001年是7.38萬億，2013年是107.06萬億，增長了16倍。外匯存款余額，我們2001年是1.76萬億，2013年是23.68萬億，這是11倍。好像這個數據還都是關于錢的問題，錢有貶值、增值，中間有水分，那么看哪些因素呢?就看社會用電量，用電的度量單位是千瓦時，不存在貶值問題，可以同其他國家橫向比較。2001年的全國社會用電量是2.5千億千瓦時，2013年，我們經過12年的發展，我們增加到53.22千億千瓦時，增長21倍。用電量反映什么?工業用電、農業用電、家庭用電，我們城市也在用電，這比貨幣數據來的更精確一些，這個數字足以證明了中國經濟在發展。這兩個指標，第一個給大家說的是GDP，第二是經濟總量，那么第三個還要說到的問題和大家接觸的要少一些，就是出境游，就是看看老百姓怎么花錢，出境游在城市地區、發達地區比較多。我們過去從來沒有出去過，在國內轉轉就很好了，09年開始統計的數據，是一條斜線一直上去的，2012年我們成為世界第一大出境旅游市場，2014年出境游超過了1億人次，2009年我們出境游消費是420億美元，2014年我們增加到1500億美元，一年出去人數將近1個億。現在網上又開始炒作了，中國人素質不行，隨地大小便，大聲喧嘩，在衛生間洗手池內洗腳。中國人多，這么大的體量，這么多人出去，難免林大了什么鳥都有，不能說中國的什么都不行，外國的月亮是圓的，大家要客觀評價。那么外國投資怎么樣?也有一個數字，2014年中國吸引外國投資規模達1280億美元，超越美國躍居第一位。這說明什么問題?如果中國經濟不行了，這些外國資本家還可能來中國投資嗎?我在市里工作的時候，跟著領導接待一個比較有資本的人，他說過一句話我始終記得，他說：“資本的眼光自然雪亮”，也就是說資本肯定自然的找賺錢的地方、有掙錢效益的地方、相對安全的地方去。這說明在中國能掙錢，而且很安全。環顧這些國家哪個比的上中國?希臘還是發達國家，債務還不上不行就賴賬，還有一些國家**，中國真不行還來投資嗎?還有一個和大家相關的數據就是城鎮化率，目前中國的城鎮化率是54.77%，美國是81.28%，韓國是82.25%，日本是92.49%，也就是說我們還有6億多人在農村生活，這是我們潛在大發展優勢。根據世界公認的經驗，城鎮化每提高一個百分點，可拉動投資增長約3.7個百分點，拉動消費約1.8個百分點，這樣算下來，我們就能看到中國的經濟增長還有很大的發展潛力。國外的城鎮化率高，中國的城鎮化率低，為什么中國要發展?當前世界的發展趨勢就是隨著科技的發展、隨著機械化的發展、隨著信息化的發展，農村人口越來越少，城市人口越來越多。還有一個數據可以拿來對比，為什么說我們有發展潛力原因就在這里，2006年的數據，歐美發達國家總共12.87億人，和中國大陸12.9億人差不多，一樣的人口。我們農業人口是7.78億，占66%，發達國家是8259萬，占6%，這就是我們的將來，我們絕大部分農民將要變成市民。農民變市民的過程，就帶動著經濟的發展，這無形當中蘊含著發展的能量，這是從城鎮化方面我們有增長的空間。那么經過這些年我們的教育改革，我們的人口素質也在不斷的提升。2015年我們的大學畢業生是749萬，我算了一個數字，82年中國每十萬人有大學文化程度的是599人，到2010年的這個數據達到了8930人，大學生增加了15倍。為什么大學生就業難，這是一個因素，增加15倍的大學生，自然而然造成一些就業的壓力，但也同時反映出，我們整體受教育程度增加了、人口素質提升了。我們以前說勤勞致富，現在勤勞不是致富的根源了，什么致富?知識致富，眼光致富，你需要通過努力增收致富，但單純依靠體力勞動致富已經不可能了。我們在縣委后面荷香街每天晚上大概九點十點以后，就有出來擺攤的賣各種夾餅之類的小吃。很辛苦、很勤勞，有時候干一夜，這樣能解決溫飽，但指望那個致富已經不可能了，這一點是我們的人口素質在提升。還有一個數據是關于中國經濟新的增長點，這是西方發達國家很少出現的，我們一些新的業態在不斷的出現。比如互聯網領域，騰訊成立17年，市值1萬億，阿里巴巴去年在美國上市，成立短短16年，市值1.3萬億。還有一些我們的節能產業，也是取得了突飛猛進的發展，核電量2014年增長了36.1%，并網風電增長25.6%，并網太陽能發電的增長是67%。大家知道我們縣的農高區，其中一個項目是下面種金針菇，上面就是太陽能發電。所以各種新興業態不斷出現，新技術、新產業帶來新的增長點，這是中國不行的表現嗎?通過這些數據，就可以分析出中國經濟確實在發展，我們的道路是對的。問題也有，我們隨后再說。

第二是理論自信。理論自信就是要堅持和豐富中國特色社會主義理論體系，包括毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀，黨的十八大、十八屆三中四中全會以及習近平總書記系列講話精神。我剛才已經講到，經濟數據上我們優秀，同樣，在理論上、制度上也存在著很大的優勢。為什么這么說?馬列主義我們學過，經濟基礎決定上層建筑，上層建筑也是經濟基礎的反映。我們的經濟發展肯定是因為我們的制度是先進的。大家上網能夠看到現在西方的發展的前景是比較悲觀的，大的經濟體，越來越難以為繼。英國是現代議會民主的發源地，現在陷入嚴重的財政危機，公共債務占GDP的90%。美國在全球推銷它的民主模式，現在成了全球金融危機的發源地，08年的全球經濟危機就是美國次貸危機造成的，當時如果不是美國掌握國際儲備貨幣話語權的話，當時已經破產了?，F在全球正在進入大融合的時代，聯系越來越密切，成為一個地球村。我們這種以公有制為基礎的制度，比較私有制為基礎的制度，我們的優勢應該是越來越顯現。我們最大的優勢就是能夠集中精力辦大事，全國上下一條心。拿幾個事比較一下就能看出，一是中國每當遇到地震這種大災，汶川地震我們災后重建是什么樣?那日本海嘯和美國的颶風，日本海嘯已經過去四年，大家可以上網看一看那里現在是什么樣，據《紐約時報》的報道重建是八字還沒一撇，美國颶風災后重建也是如此。這就是我們在理論上，我們的這種制度，與現行的社會更貼切，還是理論自信。那么從我們自身來講，我們們黨能走到今天，能帶領全國人民取得這么大的成就，就是始終堅持理論自信才干成了三件大事，這三件事每一件都是非同小可的。第一個就是建立新中國，民族獨立、人民解放了。用歌里唱的就是東方紅、人民當家作主站起來。講一點通俗的話，毛澤東說“中國人民從此站起來了”，宣布新中國成立了，所有的帝國主義國家跟蔣介石簽的、慈禧太后簽的、李鴻章、袁世凱簽的一概不承認，這叫自信。第二個就是建立社會主義制度。這制度就是56年的時候敲鑼打鼓完成三大改造，那個時候老百姓也自信得不得了，高興得不行。當然那個是稍微早了一點，那個時候我們的實力還不夠，理想甚至幻想的東西多了一些，以為共產主義也很快了，并且共產主義是很低的，樓上樓下電燈、電話差不多就可以了，那個時候也是高興得不行。第三個就是現在我們唱著《春天的故事》，改革開放富起來。到現在我們的總量第二(當然人均我們有很大的差距，還在初級階段，但是總量第二)，我們在很多的領域進入世界先進行列。日本為什么這段時間跟我們搗亂、折騰?要我說兩個原因，一個是國內的競選造成的，隔不多長時間又要開始選舉了;另一個就是他害怕，他怕中國。日本是一個不自信的民族，你別看武士道精神，他們的危機意識、優憂患意識強得不行，不知道哪一天幾個小島就沉到海里去了。就跟我們有的人肚量很小，你說一句話他老拿自己聯系。日本民族大概是這樣的，一看中國發展這么快他害怕。美國為什么主要的精力放在亞洲也是這樣，他害怕。舉這個例子的目的，就是要告訴大家，只要我們認為走到了正確的道路，只要我們自信的堅持下去，就沒有辦不成的事。

第三是制度自信。在國內外錯綜復雜的形勢下，中國特色社會主義制度在經濟全球化大潮和激烈國際競爭中顯示了旺盛生命力和巨大優勢，其根本原因就在于這一社會制度符合中國國情、體現發展規律。同樣在經濟低迷的世界大環境下，我們的經濟發展速度為什么快，為什么美國、日本、歐洲發達國家不行?原因就是我們的社會制度，特別是社會主義制度充滿了活力。拿日本為例，原來說日本失去了十年，現在日本失去了二十年，到現在還沒出來，國家領導人頻繁更換，就是因為日本這種制度僵化失去了活力。雖然日本是私有制社會，但為了降低失業率，日本出臺一項制度，企業的聘用合同是終身制的，員工可以一直干到退休，公司不能根據生產形勢和經營狀況解雇員工，這就造成了在經濟下滑形勢下，公司不能裁員，企業的自我調節的能力下降，造成經濟活力的喪失。以前我們國有企業的大鍋飯、鐵飯碗，現在正在日本企業當中目前還存在這些問題。為什么會有這樣的制度?資本主義國家也不應該養閑人?就是因為占人口大多數的企業職工投票投出來的，而且這個問題沒有解決辦法，政客不敢主張廢除這個制度，那樣就會喪失自己的政治前途。日本經濟在可以看到的時間內，還會繼續滑下去。反觀我們中國，我們的制度擁有作為后發經濟體強大的學習能力，我們前面有發展的先進榜樣，也能吸取它們失敗的教訓，我們能夠通過改革開放，避免走西方資本主義國家的彎路。正是因為有包容這個品質，我們中國的制度能夠領先時代、保持活力，取得讓世界羨慕的成績。通過這些經濟數據，來給大家分析，我們在道路上、理論上、制度上充滿了自信。

2、我們的黨員隊伍在不斷的壯大。中國共產黨成立之初，全國只有53名黨員，中共一大也只有13名代表參加，經過我們這些年的發展，黨員隊伍是不斷壯大。截至2013年底，全國的黨員總數為8668.6萬名，黨的基層組織總數達430.4萬個。8600萬名黨員是什么概念?查了查數據，把所有黨員拿出來和國家比，2014年人口世界排名第13的埃塞俄比亞是8500萬人口，排名第12位的越南是8700萬人口。如果全國的共產黨員組成一個國家的話，那么目前世界排名第13位。中國威脅論的一個原因，就是別人說你們這么多共產黨員，你們太可怕了。這也是為什么這些年，我們要嚴格控制黨員發展結構的原因。原來我們發展黨員條件相對寬松，但是我們現在發展黨員要嚴格控制。我們縣去年一年，發展黨員才360多人，今年上半年才計劃發展170個黨員，就是要從嚴控制。大家開展三會一課能夠感覺到，我們的老黨員，每次黨的活動他們都積極參加，也非常先進。但是改革開放以后，進來的一部分黨員不黨，開個會不參加，黨組織活動不參加，還不如一個普通群眾。所以我們現在從嚴控制黨員的發展數量，真正讓先進積極分子進入我們的黨員隊伍。從這個數據上說，我們的黨員隊伍也在不斷的壯大。

3、全面從嚴治黨成為新常態，這是國家在黨的建設方面的新趨勢。2014年大家印象最深的就是反腐，去年全年，68名中管干部已結案處理或正在立案審查，***、蔣潔敏已被移送司法機關;令計劃、蘇榮等案件正在立案審查。去年全年中紀委立案調查的省部級及以上官員達40名，平均每月至少有3名省部級及以上高官被調查，這些數據創造了改革開放以來年度“打虎”的最高紀錄。各級紀檢監察機關共查處各類案件53000多起，查處了7萬多人，給予黨紀政紀處分兩萬多人。這么大的反腐力度，也進一步證明了我們黨自我凈化、自我革新的政治勇氣。十八大以來，黨和國家的形勢正在開拓奮進中發生重大而深刻的變化，隨著“全面建成小康社會、全面深化改革、全面推進依法治國、全面從嚴治黨”戰略部署的有力推進，中央、省市在加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設等方面推出了一系列新的舉措，目前已經形成了以反“四風”、改作風為切入點的黨要管黨、從嚴治黨新常態。那么這也意味著我們黨將告別運動式反腐，走向制度反腐、長效反腐的制度，也就是我們常說的要把權力關進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制，而反腐的力度只會增強、不會削弱。關于防腐，總書記在一系列重要講話中，明確了指出：反腐敗斗爭的根本基礎是密切聯系群眾，根本路徑是緊緊依靠群眾，根本標準是群眾滿意不滿意。這就表明，反腐敗斗爭的目的和歸宿還是贏得民心，贏得群眾的支持。我們黨強力整治作風、根治腐敗毒瘤的過程，也是為全面深化經濟政治體制改革、啃掉改革硬骨頭，凝聚黨心民心、匯集各方力量的過程，全面從嚴治黨，也正在為中國新一輪改革發展積蓄政治正能量。第一塊內容就是分析我們國內的形勢，通過經濟數據分析了三個自信。同時，也和大家談到了我們黨也在不斷的發展、不斷壯大、不斷完善。我們也沒有回避存在的問題，所以我們黨開始了全面從嚴治黨，這是第一段給大家探討的。

(二)第二塊和同志們探討的就是農村方面

第二篇：黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

黨課講稿：做一名讓人放心的組工干部

同志們：

習近平總書記要求組織部門“講政治、重公道、業務精、作風好”，作為管黨治黨的重要職能部門，組織部門承擔著管黨員、管干部、管人才等重要工作職責，是黨員之家、干部之家、人才之家，組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部，正確理解和把握“智商與情商、學歷與能力、知識與常識、職位與擔當”的辯證關系，做一名讓人放心的組工干部尤為重要。

一、智商重要、情商更重要，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實的組工干部。

習近平總書記強調，一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。世人以聰敏為傲，愚笨為恥。什么是“笨”?笨不是蠢，不是能力不足，這是一種真誠的態度，一種赤子般的情懷，也就是所謂的“大智若愚“。我們都知道，曾國藩年少愚笨，六考不中，23歲時才考取秀才，排名倒數第二。他的一個故事廣為流傳：曾國藩晚上背書，房梁上有個賊。賊聽他翻來覆去一直背不過，氣得從房梁上跑下來，背誦一遍跑了。這雖然是個笑話，但也說明曾國藩早年確實智商、天賦不高。但是，因為智商、天賦不高，所以他從來不肯取巧，不走捷徑。讀書的時候，一句搞不懂，他就不讀下一句。遇到問題一定硬鉆過去，做事不留死角。一次背不過，就多背幾次。

“笨”的人話不隨意說、事不隨便做，每一句話、每一步行動都是經過深思熟慮做出的，而高智商的聰明人喜歡講究平衡、謀求利益，不講原則、講究靈活。大部分違紀違法的為官者，是高智商的聰明人，他們出發時豪情萬丈、意氣風發，起步時躊躇滿志、春風得意，路途上功成名就、讓人羨慕，卻不小心栽在一個“廉”字上，讓人惋惜、嘆息?！奥斆鳌辈豢梢宰栽S、“為官”不可以入迷、“名利”不可以用意，話說：工作、生活的最高技巧，就是沒有技巧。老子說，禍福相依。萬事萬物彼此對立，相互轉化。智商高聰明未必是好事，愚笨也未必是壞事。違紀違法者正因為他們聰明、智商高導致廉潔這條紅線、底線和生命線失守，意味著接下來的人生生命之源枯竭、生存之道堵死、生存之味變質。同比，絕大部分黨員干部正是因為這個“笨”，聽得進別人意見、接受他人的監督，懂得害怕、畏懼，最終才不會走上違紀違法的道路。全面貫徹落實黨中央對腐敗問題“全覆蓋、無禁區、零容忍”和監督執紀越往后越嚴的要求，唯有咬緊牙關嚴防死守，知敬畏、戒貪欲、守清貧、保氣節，將廉潔內化于心、外化于行，做一名讓人放心、情商高，笨得踏實的組工干部干部。

二、學歷重要、能力更重要，做一名讓人放心、能力強，實實在在的組工干部。

規規矩矩做官、老老實實做人、踏踏實實做事，說起來輕巧，做起來沉重。在黨的十九大報告中，習近平總書記向全黨提出了“既要政治過硬，也要本領高強”。政治過硬和本領高強是一個辯證統一、相輔相成的整體。政治過硬是靈魂、是方向，本領高強是基礎、是保證。陳云同志在《到什么地方學習》一文中，從現實和理論兩個方面分析了“工作中學習和學校內學習”兩種學習教育途徑的關系，通過大量的對比，最終得出結論：采取工作中學習的訓練方法訓練的干部在政治、經驗和能力上已經超過了學校內學習的干部。中組部筆桿子徐文秀同志認為，用人看學歷是應該和基本的，學歷是學識的反映。然而，擁有一紙文憑固然重要，擁有一身本事更加重要。他認為，選人用人要既看知識文憑，更看工作水平；既看這“士”那“士”，更看有沒有本事；既看學歷，更看閱歷。馬云跟一位去讀MBA同事說：如果畢業以后忘了所學的東西，那就畢業了。如果天天想著所學的東西，那就沒有畢業。學歷是形式，能力是內容，內容決定形式。還記得讀過王安石寫的《傷仲永》，仲永是個神童，五歲就能提筆寫詩，一時間名氣很大。人們花錢請仲永寫詩，他父親覺得有利可圖，便帶著他四處寫詩賺錢，不讓他讀書。后來仲永才華盡失，淪為普通人。這就說明：自身的條件再好，沒有后天一點一滴的努力，也不可能永遠取得成就。

學歷是一個學習的過程，相對與能力來說它是固化的。但能力或者說本領，都不是與生俱來的，都需要我們在實踐中不斷總結，在學習中不斷積累。馬克思有句名言：“人的價值蘊藏在才能里”。就人的軀體比較，相互之間實際上并沒有什么價值上的多大差異。一個人不管多大的個頭，身上所蘊藏的元素和物質，不過是7塊肥皂（脂肪），22盒火柴（磷），一根釘子（鐵），20磅焦碳，一小匙硫磺，一英兩有色金屬和可刷一間房子的石灰……。加在一塊兒大約值不足百元，還不如一只羊值錢。

對于我們黨員干部來說，所有的能力中拒腐防變的能力是前置的，走上違紀違法的為官者，大部分曾經都是有能力的領導干部，只是他們“總認為沒事”，放松了對自身思想防線、紀律底線的建設，放松了對廉潔自律意識的加固，在“真金白銀”、推杯換盞等形形色色的誘惑中讓拒腐防變的能力“休克”，導致其他的能力統統失效。

安身立命靠什么?對于黨員干部，歸根結底，靠的德才兼備、以德為先，廉潔是德的鋪展和延伸，是致勝法寶、取勝鑰匙，是黨員干部安身立命的基石。實踐出真知、本領靠歷練、廉潔不失守，要真正擁有高強本領，做一名讓人放心、拒腐防變的能力強，實實在在的組工干部，我們必須不斷學習、不斷實踐、不斷歷練，走好自己的路，不為岔路、斜路、歪路甚至錯路分心，扣好人生的“第一?？圩印?，得時不時地停下腳步總結總結、搞搞“回頭看”，管住自己、戰勝自己，堅守防線、恪守準則，把紀律和規矩挺在前面，不以私利廢公事，不拿原則做交易，不給投機鉆營者可乘之機，真正讓自己的學歷打底，以走得穩、走得順、走得遠、走得好的能力支撐，不斷培養堅守正道、弘揚正氣、清正廉潔的人格品質，煉就“金剛不壞之身”，走出“忠誠干凈擔當”的光明大道。

三、知識重要、常識更重要，做一名讓人放心、有常識，當官發財兩條道的組工干部。

培根說：知識就是力量。有的人認為：有用的知識才有力量。領導干部責任重大、使命光榮，要真正持續履好職盡好責，便需要具有良好的基本素質和綜合素質，在領導工作中，努力避免發生顛覆性錯誤，而不犯常識性錯誤永遠是題中應有之義。何謂常識?本意是指應知應會、無須特別學習的判斷能力，也可以說是人所共知、無須解釋或論證的知識，是最基礎、最平常的知識。不同領域、不同學科都有其賴以發展的基本認知，物理學上有能量守恒定律，政治經濟學上有生產力決定生產關系，法律上講權利與義務相對等。領導工作既是科學也是藝術，作為一名領導干部理當自覺掌握和遵循相關的基本常識。

習近平總書記曾多次告誡領導干部要心存敬畏，不要心存僥幸。xx省委常委、省委組織部李小三部長在《領導干部常識》一書中指出，僥幸是不幸的開始?！叭粢瞬恢?，除非己莫為?！毙拇鎯e幸是缺乏常識的突出表現。違紀違法者都是心存僥幸、缺乏常識的高智商聰明人，他們在第一次面對不義之財時思想斗爭一定很激烈，一定也想到過黨紀國法、道德良知，但因心存僥幸，或被“手段高明”的心態所誤導，自以為技高一籌、無人知曉；或被“位高權重”的觀念所迷惑，查誰也不會查到自己頭上；或被“我有后臺”的想法所支配，以為出了事會有人“擋一下”，才產生了“賭一把”“試一試”的想法。殊不知，“天下沒有不透風的墻”“法網恢恢，疏而不漏”，到頭來“機關算盡，反誤卿卿性命”。

為官者為什么會走上違紀違法的道路?究其原因，是在遵循當官發財“兩條道”的基本常識上出現偏差。自古以來，在廣大老百姓的觀念中，當官就有權，有權就有人求，有人求就有錢，因此，“當官”和“發財”兩者就是一體的，“書中自有黃金屋、書中自有千鐘粟”“學會文武藝，賣與帝王家”更是許多人人生的極致追求，由此可見，當官發財這一思想在國人腦海中是如何地根深蒂固。馬克思、恩格斯說過，一切公職人員必須“在公眾監督之下進行工作”，這樣“能可靠地防止人們去追求升官發財”和“追求自己的特殊利益”。黃埔軍校有副對聯：升官發財請走別路；貪生怕死莫入此門。習近平總書記強調，魚和熊掌不可兼得，當官發財兩條道，當官就不要發財，發財就不要當官。當官發財“兩條道”，實際上是給黨員干部立起了一條“戒尺”，劃出了一條“紅線”：想當官就莫求發財，想發財就別來當官，決不能腳踩兩只船。當官發財“兩條道”可以說是黨員干部的常識，習近平總書記這一諄諄教誨，可謂良藥苦口、語重心長。

理想理想，有利就想；前途前途，有錢就圖。由此聯想起《秋燈叢話》里的一則故事：有齊女待嫁，東鄰富而丑，西鄰俊而窮，兩人均來求婚。問她中意哪個，齊女害羞，不好意思開口。其父親說，不言語也行，若想嫁西鄰，就袒露左臂，若想嫁東鄰，就袒露右臂。齊女兩臂皆袒，其父惑而不解。齊女說：我想食在東鄰，宿在西鄰。如果把“當官”比作嫁西鄰，“發財”就猶如跟東鄰，二者本不可兼得。反觀違紀違法者卻想好事成雙，要做現代齊女，既想“嫁西鄰”又想“跟東鄰”，做官的風光與發財的實惠一個都不能少，甚至把當官作為發財的途徑，利用黨和人民給的權力大搞貪污受賄，大發不義之財，最終結果一定是受到黨紀國法的嚴懲。

自己不打倒自己，誰也打不倒你。知識是我們工作生活的基礎，但若犯了心存僥幸、既想當官又想發財的常識，有多厚重的知識底蘊、儲備、積累也無濟于事，有人認為：身體和常識是工作生活的本錢，身體健康、懂得常識是“1”，學識、智商、品行、能力、財富等都是后面的“0”，正是由于“1”的存在，后面的每一個“0”才呈現出十倍、百倍甚至上千倍的意義。但是一旦失去健康、違背常識，“1”后面所有的“0”都不過是“0”而已，自身擁有的一切都將化為烏有。馬云告誡中國商人千萬別在“紅道”上混：人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；胡雪巖悲哀就悲在于他是紅頂商人。這是中國企業家的認識。因此，組工干部要用自己儲備的知識，增強政治定力、紀律定力、道德定力，心無僥幸、當官發財兩條道，在利益面前不貪心、在誘惑面前不動心，始終不放縱、不越軌、不逾矩，真正從內心深處筑牢拒腐防變的精神堤壩，遵循常識，提高自身“免疫力”，讓“圍獵者”無“獵”可“圍”。

四、職位重要、擔當更重要，做一名讓人放心、敢擔當，能干會干善于干的組工干部。

xx省委常委、省委組織部李小三部長在新入部人員培訓時進行了《走好從政每一步》的專題輔導，他強調，要把崗位職務當責任。領導崗位不是休息場所，領導職位不是一種待遇，不能把崗位當享受，也不能把職位當炫耀，崗位就是責任，職位就要做事。在其位、謀其政，履其職、盡本分，擔其責、成其事，這是對領導干部的基本要求，也是天經地義的道理。領導干部的職位越高，責任就越大，要求也越高，本事也要越大。面對崗位，要愛崗敬業、只爭朝夕，做到在位一分鐘、奮斗六十秒，在履職盡責中體現價值、找到樂趣。面對職位，要心存敬畏，唯恐能力不夠、履職不好，始終以黨和人民的事業為重，始終謙虛謹慎、戒驕戒躁，做到有才能不張狂、有本事不擺譜、有成績不張揚、有貢獻不宣揚。他在《當干部就得有本領》一書中也指出，“坐上了’位子’，就要對得起信任；掌握了權力，就要擔得起責任”，“干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干”。

能干會干善于干，有擔當、干成事還要以不出事為基礎。領導干部要嚴守紀律底線，干成事還要不出事。當干部首先要對自己負責，才有資格談為黨盡責。新時代當有新氣象新作為，領導干部胡干亂干蠻干已“無用武之地”，必須堅持紀律底線，始終把紀律規矩挺在前面，不斷增強自身免疫力，增強拒腐防“病”的本領，千萬不能像違紀違法者一樣，因為常在河邊走就“濕鞋”，“濕鞋”后就“洗腳”，“洗腳”后就“洗澡”，最終把自己淹死在里面。

敢擔當，是應有的政治品格；能擔當，是必備的履職能力；善擔當，是過硬的工作作風。位高并不意味著能力就自然提高，權重并不意味著本領就自然增強，領導干部隨著職務的提升，“被利用”“被圍獵”“被投資”的風險隨之增加，要防微杜漸，守住“誘惑關”，做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，不僥幸、不任性，自覺遠離和抵制各種誘惑，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色。

能干會干善于干，做有擔當的組工干部，對自己要做的事情，要心里有譜、腦里有弦，想清楚、弄明白，把好自己的口、明了心中的事、干好手里的活、走好自己的路，哪些事可為、哪些事可不為、哪些事不可為。可為之事當全力去做，這是一種責任和擔當；可不為之事量力去做，這是一種清醒和自覺；不可為之事當堅決不做，這是一種意志和定力。我們只有記住起點，才不會迷失自己；看清終點，才不會走錯了路。世上只有回不去的路，沒有過去的坎，只要我們弄清楚要去哪里、最終想得到什么、最后想留點什么，就會腳跟站得穩、肩膀扛得住，做事有大方向、做人有大原則。

第三篇：關于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

關于爭做讓組織放心的好干部專題黨課講稿

同志們：

根據旅黨史學習教育的活動安排，今天由我就“對照標準，認清差距，爭做讓組織放心的好干部”這個問題跟大家作個交流。我認為，對黨忠誠是軍隊好干部的首要標準，善謀打仗是軍隊好干部的核心能力，敢于擔當是軍隊好干部的政治品格，實績突出是軍隊好干部的進步基石，清正廉潔是軍隊好干部的立身之本。這五條標準為軍隊選人用人提出了新要求，為干部成長進步指明了新途徑，我們每名干部要認真對照好干部五條標準，找找自己的差距在哪里，我們各級黨委也要認真審視自己在培養好干部方面的不足。前段時間，我帶干部科和宣傳科的同志，結合營以下干部任前考核，對當前干部思想和干部隊伍建設存在的矛盾問題進行了調查分析。今天，我主要從軍隊好干部五條標準的內涵、我們當前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應形勢轉觀念，充分理解標準的深刻內涵

貫徹落實習主席重要講話精神，必須準確把握軍隊好干部標準的時代內涵，切實在深刻理解的基礎上學有參照、做有標準、干有目標。

（一）對黨忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠，是一種內在的思想品質，是基于對信仰的忠貞，對事業的執著，對責任的堅守而升華出的精神境界。對黨忠誠就是在內心深處對黨的理念最深刻的認同，并在行動上緊跟黨的步伐，平時按照黨的要求做，關鍵時候經受各種考驗。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長征的時候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國革命成功的真諦。在“共和國烈士名錄”上排名第一，當年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰場，卻冤死于蘇區“肅反”運動中，但他臨刑前只有一個要求：子彈極缺，留給敵人，對我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國共產黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚，當時與毛澤東、朱德齊名，有一段時期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當時，國民黨當局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊伍中的意志薄弱者變節投降。根據相關資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點：一是吃不了苦，長期的艱苦戰斗使他的意志產生了動搖（當前部隊緊張生活使一些同志想轉業）；二是他對黨的一些做法有意見，主要是對地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部，先后擔任“剿共”游擊司令、粵湘邊區剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉，但卻背負了一世的罵名，當地一些群眾慕名而來，想看看當年的大叛徒長啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營有一名叫X的普通戰士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個多月，先后5次提出入黨申請。最終，在去世前3天入了黨，入黨時因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現在都有很多人對他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對黨的執著追求，沒有對我們X深深的眷戀，是做不到這一點的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏。“兵不在多而在精，將不在廣而在謀”。有軍事家說：“戰將的指揮藝術，約占總兵力的40%，有時甚至決定一支軍隊的生死?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關突圍中，用自己果斷的指揮把整個軍隊帶出死地。他的對手、山西老鄉、黃埔一期同學胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊成功脫險，對此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險仗?！币恢Р筷?，有了卓絕的戰將，是部隊之幸、官兵之福。我們旅黨委機關都組織觀看過《金門戰役檢討》這部紀錄片，電視片中，參戰官兵可以說是勇猛頑強、視死如歸，但是因為指揮員的失誤，主攻部隊的9086人，除少數渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰成為我軍戰史上最慘烈的敗仗，直接影響了當前的臺海局勢。現在分析這場戰例，主要教訓：一是輕敵急躁，二是作戰準備不足，三是作戰指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領導機關，肩負著指揮全旅部隊完成未來作戰任務的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰上，必將難以取得未來作戰的勝利。

（三）敢于擔當，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷?！备矣趽斒且环N無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風。1946年8月的山東定陶戰役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊想從敵38萬大軍的鉗形攻勢中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關鍵。時任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長）第一個站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動請戰說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊如果打得只剩下1個旅，我當旅長；打得只剩下1個營，我當營長；打得只剩下1個連，我就去當連長?？v隊全打光了，我們對得起黨，對得起太行山的父老鄉親?！?最終，我軍取得了定陶戰役的勝利。1946年9月12日，《解放日報》為此發表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰七捷，“對于整個解放區的南方戰線，起了扭轉時局的重要作用。蔣軍必敗，我軍必勝的局面是定下來了。”最近，我看到一則題為《從“獨臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰坦克的總設計旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學不久，他就轉投八路軍。30歲時，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續從事著武器的研究和改進工作。1984年，當時66歲、已經退休在家的他承擔起99式坦克的研制任務。經過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國主戰坦克躋身于世界先進行列。《解放軍報》頭版頭條以《他讓中國坦克沖進世界第一方陣》對他進行了重點報道。祝榆生有兩大擔當值得我們認真學習，一是身殘志堅，對事業執著追求；二是年逾花甲，重披戰袍，為黨和軍隊的事業奮斗終身。祝老的精神值得我們每個人學習。前段時間，習主席在同中央黨?？h委書記研修班學員座談時強調，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。我認為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔當的勇敢精神，敢于接受重大任務的考驗，特別是當前我們面臨大規模作戰檢驗評估、閱兵、海訓、年底對抗演習，要敢于沖在一線迎接挑戰。

（四）實績突出，就是要干實事、出實績。對單位來講，就是要全面過硬；對個人來講，就是要成績突出。當前，我們全旅正在開展X活動，“學”就是學X連。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設中，先后榮獲X等榮譽稱號，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進基層黨組織”、X次獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號、1次獲得“全軍基層建設先進單位”等榮譽。全面過硬的X連也培養出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營X連連長X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時任排長的他負責全旅偵察尖子集訓，他把這幾年參加訓練比武和教學總結的經驗，毫無保留地教給他們，并帶領大家取得了優異成績。去年，他由排長越級提升為連長。X營X技術室主任X同志，是一個老典型，他30年如一日努力工作，成績突出，多次獲獎。去年上報退休后，仍堅持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營里和大家一起出操?？赡苡腥藭f，X連全軍只有一個，自己也當不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認認真真地干工作抓建設，取得更好的成績，更大的進步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學者》雜志刊登過一篇題目為《“中國軍隊最殘酷的對手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個字——“腐敗”，而軍隊反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權威部門X月X日公布X年軍隊查處軍級以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據《京華時報》X月X日報道，軍隊近兩年共審計X名團以上領導干部，其中軍職以上X名、團職X名。其中X名領導干部被免職，X名領導干部調整工作崗位。X年，各級審計部門移送涉嫌違紀違法線索的數量，超過了此前30年移送線索的總和。對于此事，《美國新聞與世界報道》網站稱，一支腐敗的軍隊可能缺乏戰斗力，不足以應對一場全面的國際危機。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領導層可能不如外面看起來那樣強健和能干。報道還稱，中國已經整整一代沒打過仗的事實加劇了這個挑戰。所以，我們要時刻牢記自己的特殊身份，強化趕考意識、責任意識和自律意識，看到任何權力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊好干部清正廉潔的政治本色。

二、對照標準查不足，深刻反思存在的短板弱項

最近，我們對干部隊伍建設情況進行了調研，總體感到，絕大多數同志能夠盡職盡責，積極進取，較好地完成了各項工作任務。但對照使命任務、形勢發展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標準，還存在著不小差距，主要表現以下在四個方面。

（一）精神狀態與強軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態。在與營領導交談中，有的反映，現在基層連隊建設水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。一些部門領導和營主官也反映，現在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態，得過且過，任務來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個單位干了一年、兩年、三年，單位建設還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會和部隊環境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調整好心態，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實際困難較多。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數的X%，因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現實困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數同志不能客觀評價自己在部隊的發展。調查中，一個營有X%的干部感到現在不如自己的同學，有X%的干部感到現在與同學差不多，只有X%的干部感到現在比同學好。我們都知道《圍城》，有的人總認為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現在所擁有的。所以，我們要準確定位、調整心態、安心工作。

（二）能力素質與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠如果沒有過硬的素質來支撐，談忠誠就是空喊口號。當前，干部隊伍能力素質與崗位職責、使命任務和上級要求還有一定差距，具體表現為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優秀人員。我們一線帶兵人自己的素質都不過硬，怎么去教戰士、帶部隊?旅里在這次干部接替調整中也明確規定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質不夠過硬。旅營機關不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關就強了，機關強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗?，F在旅營機關懂訓練、善謀劃、精專業、能應變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習時，出現了選定道路不科學、時間計算不精確、情況預想不充分、火力計算不準確等問題?，F在有的人覺得自己進步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現在一直都空著，沒有合適人選。三是專業技術干部素質不夠過硬。全旅編制專業技術干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業技術干部隊伍建設的情況看，技術保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關鍵性崗位技術骨干缺口更大，常規保障還可以，大項演訓活動、急難險重任務保障往往缺能人、缺能手。專業技術干部業績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優秀專業技術人才崗位津貼的指標，但因業績不突出，最終只評上X人。

（三）穩心盡責與使命任務的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認為，從我軍的發展歷程和我們的年齡來看，我們應該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業當中呢?我們在調查中，明顯感到現在部分干部思想不夠穩定，主要表現為“四想”：

一是想轉業。前期，我們對X個營X名干部進行調查摸底，很多干部都有轉業想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀律太嚴，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認為部隊任務太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認清當前轉業的形勢，近幾年轉業干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現實。所以，不符合轉業條件的干部要轉變觀念、調整心態、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期限進行嚴格地限制。如德國職業軍官的最低服役年限為12年；法國職業軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業技術軍官為27年，海軍專業技術軍官為32年；美軍職業軍官服役最低年限為20年。大多數外軍還規定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業軍官優厚的退休待遇，還需要賠償軍隊對其所花的各項培訓費用。

二是想提升?，F在有的干部把職務提升當作成長成才的唯一標識，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當排長如果兩年內干不上連主官，五年內干不上股長，就要趁早轉業回家，留下也發展不起來。他把部隊當成自家的自留地了。調查顯示，有X%的干部認為自己進步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認為上級控制任職年限感到不合理，基層干部表現得尤為明顯。實際情況是，全旅營連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發于卒伍?！贝蠹乙J識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認清基層任職這個“磨刀石”，把基層作為實現自我成長進步的熔爐和階梯。孔子曾經說過：“不患無位，患何以立。”意思就是說，不要擔心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關于優秀干部的話，是這么講的：“上面有人調，下面有人要，領導喜歡用，評先能掛號。”我們可以對照一下，看自己是否有差距。在這里，我把干部調整接替的有關政策有重點地講幾條。上級要求，要嚴格執行任職最低年限規定，干部提升任職，一般任現職應滿3年。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優秀、提前晉升職務的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務等級或者調整專業技術等級的間隔時間不少于5年。在這里需要對“最低年限”做一個說明，有人把“最低年限”誤認為“最高年限”，認為滿3年就必須要調整，其實滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時間都比較長，越往上任職時間反而越短，有的軍隊營連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個趨勢，大家要穩住神，扎扎實實打好基礎。上級還要求，要嚴格控制干部調整面，基層干部調整比例控制在基層干部編制數的三分之一以內，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調整。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調整面不超過30%”的要求，可以調整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調整1人。上級還明確要求，要嚴格基層主官任職資格，提升任營主官一般不超過34周歲，應有連主官或機關科（股）長任職經歷；提升任連主官應以28歲左右為主，且任排長及相當職務必須滿2年以上。因此，大家要對照政策規定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調動。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務、任職時間等因素，一心想調到省X系統去，想調到舒服崗位去，想調到有“實惠”的崗位上去。下面，我給大家簡要串講一下關于調動交流的有關政策。關于非工作性調動，《中國人民解放軍基層軍官管理規定》明確要求，在基層崗位實際工作不滿3年的、擔任基層單位主官不滿2年的、作戰部隊基層軍官調出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調動。關于干部交流到省X系統工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業技術11級）交流對象，應任現職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業技術12級）交流對象，應任現職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應滿3年，且數量不超過副營職以下干部交流計劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營、正連職干部交流，重點用于消化超編干部，其中副營職干部交流數量不超過副營職以下干部計劃數的X%。⑤醫療衛生、機要、營房、財務等緊缺專業干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學歷層次我們也支持，但是在調查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設法報考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營軍要求：副連職（技術13級）以下干部一律不得報考研究生；對未經上級批準，個人私自報考，單位私自批準干部入軍地院校學習和弄虛作假修改報考信息的，一經發現，取消其考試成績和入學資格，并嚴肅追究相關單位和人員責任。在這里要特別強調一下嚴禁違規送學入學的問題。去年10月，X對全區違規送學入學問題進行了通報，對每一個違規入學人員都進行了刨根問底地清查，對違反規定的人員進行了嚴肅處理，希望各個單位要引起高度重視，嚴格按照程序和權限報考研究生。此外，在今年的干部轉業工作中，一開始我們根據實際情況上報了X名研究生干部，但上級要求轉業研究生干部不得超過單位研究生干部總數的X%，按照這個比例，我們全旅也就是不能超過X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養使用與優化結構的要求有差距。好干部的成長要靠個人的努力奮斗，更要靠各級黨委的科學培養。但在實際工作中，各級黨委在合理用人、科學育人上還有一定差距，突出體現在三個方面。一是干部既超又缺。比如，旅營機關共超編干部X人。其中旅機關超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業技術干部X人，現有X人，超編X人；編制高職專業技術干部X人，現有X人，超編X人。此外，我們旅營機關存在隨意借調、長期借調基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經歷單一。當前，我們機關干部中有主官經歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實際；基層主官中有機關經歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經歷和機關經歷的不多，造成個人發展受限。美軍軍官從少尉晉升到上校，一般會在部隊、機關、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調動平均在6次以上，其中水面作戰軍官要先后在海上、岸上分別擔任近20種職務。下步，各級將更加注重通過多個崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經歷的干部。去年，總部在我們旅進行基層軍政主官換崗鍛煉的試點，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實是看問題不夠長遠。三是任職時間較長。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部，特別是連隊副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機關不愿要、轉業走不掉、工作沒動力。他們有的是由于個人能力素質偏弱又不愿意鍛煉提高，適應不了崗位；有的是因為幾次受挫就喪失了信心，自暴自棄。有的則是由于各級黨委不注重培養使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉業，待在連隊損害了干部形象，也讓單位領導很頭疼。因此，我們在干部的培養使用上，一定要特別關注任職時間較長的干部，對于那些有責任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭做讓組織放心的好干部

實現黨在新形勢下的強軍目標，離不開全體干部的奮發有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻，各級黨委要切實讓好干部的標準在全體干部心中立起來。對我們每一名干部來說，就是要帶頭對黨忠誠、堅定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實際行動踐行軍隊“好干部”標準。

（一）好干部是“學”出來的，應注重加強學習。學習力是一個人能不能走得更遠的根本標準。有一項統計，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國家，人均年讀書64本，而我國人均年讀書只有4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個小國卻能有大作為的原因很多，其中一個重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內塔尼亞胡當選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。父親問：“一個國家領導人應具備何種品質?”內塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執行力?！备赣H說：“不，這些都不是，領導人最需要重視的是堅持學習，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質是美國飛行員素質的1.2倍，是臺灣飛行員的2.4倍。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學習的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學習的人必定是一個有所作為的人。當前，有些同志也知道學習的重要性，但總是說“部隊忙沒時間學習”“理論枯燥學不進去”，從根本上講，這是為自己不學習找理由。我想只要想學習，還是能擠出時間的，整塊時間沒有，零星時間還是有的。我認識一位正軍職領導干部，每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應該更多。

（二）好干部是“干”出來的，應始終堅持實干?？照務`國，實干興邦。勤奮是成功之本，實干是成事之基。一個人只有實干，才能推動事業發展，才能實現人生價值，否則光說不干，半點馬列主義都沒有。習主席多次號召全體黨員要做“焦裕祿式”的好干部。焦裕祿同志在蘭考總共475天，走遍了全縣146個生產大隊中的120多個，面對蘭考自然災害的肆虐、貧窮落后的實際，他帶領全縣人民自力更生，艱苦奮斗，大力治理風沙、內澇、鹽堿三害，以滿腔熱情和實際行動譜寫了一曲曲改天換地的英雄壯歌。作為干部，應始終堅持把干事創業作為一種使命來追求，真正把心思和精力放到部隊建設事業上來，決不當口頭上的巨人、行動上的矮子。實際工作中，要防止和克服“說得多做得少、表態多行動少”的不良現象，努力做到務實善干、求實巧干、厚實真干。我們旅X營X連連長X，去年X月份參加X參謀業務比武，獲得X第一名，X月份被X表彰為“學習成才先進個人”，X月份代表X參加全軍參謀長會議，與全軍X個大單位X名參謀同臺競技，向習主席、軍委首長和全軍參謀長演示匯報，受到軍委、總部和X首長充分肯定，榮立一等功。X作為一個連級干部能夠取得這么優異的成績，是他堅持把提高自身素質作為履行使命的第一需要，堅持把崗位歷練作為成長成才的磨刀石，苦干實干干出來的。我們機關干部每人都負責一個方面的工作，要努力成為這個專業的活字典、政策通、數據庫、筆桿子。此外，機關干部還負有指導基層的職責，在實際工作中，要抓住蹲連住班、檢查調研、現場辦公等有效載體，多深入基層、深入官兵，摸實情、聽真話，掌握基層真實情況，提高決策部署的科學性和指導工作落實的實效性，這實際上也是在掌握做好工作的主動權。

（三）好干部是“煉”出來的，應主動嚴格鍛煉。調研中我們感到，當前，干部在實踐鍛煉中有三種傾向。一種是主官鍛煉大，副職鍛煉少。有的主官反映，現在什么工作都要求主官負責，其他干部責任不明，鍛煉不大。部隊常說“連長猛打猛沖，指導員細雨微風，副連長蘿卜大蔥，副指導員鑼鼓咚咚”，雖然說法有所偏頗，但卻說明連隊工作既要堅持集體領導，又要有明確分工，各人干好各人的事，每名干部在自己的崗位上才能得到應有的鍛煉提高。另一種是有的干部自我鍛煉意識不強。對全旅X名干部進行調查，在回答“你的工作狀態怎么樣?”時，自己認為自己“一般”的有X人，占X%，認為自己“混一天是一天的”的有X人，占X%。這雖然只是一小部分，但對整個干部隊伍的負面影響不可小視，需要我們各級幫助他們調整好精神狀態，干好本職工作。還有一種是有的干部缺少鍛煉機會。有些機關干部業務很單，一方面領導缺乏主動培養意識，另一方面自己缺乏主動鍛煉意識，結果造成除了自己的業務外，管理能力、溝通能力、寫作能力提高不快。有的連隊怕新排長捅婁子，不讓他們值班，寧愿閑著也不用，打擊了他們的自信，延長了他們素質提高的周期。這些都是需要我們認真加以解決的。

（四）好干部是“教”出來的，應科學教育培養?？鬃釉浱岢鲞^不少具有教育意義的人本思想，其中“有教無類”和“因材施教”兩種教育理念，對于今天的我們仍然有很好的指導意義?！坝薪虩o類” 意思是指，不因為貧富、貴賤、智愚、善惡等原因把一些人排除在教育對象之外，對誰都可以進行教育?！耙虿氖┙獭笔侵福诔浞至私饷總€人性格和特長的基礎上，根據他們的不同情況采取不同的培養方法。所以，我們各級黨委和領導在培養干部過程中，也要注重“有教無類”和“因材施教”，不要戴著“有色眼鏡”看待干部，也不要在培養的過程中搞“一鍋煮”。比如，對于性格謙遜、辦事猶豫不決的干部要鼓勵他臨事果斷；對于逞強好勝、辦事不周全的干部，就勸他遇事多聽取別人意見，三思而行。在這次調研中，有的干部寫到：“沒有一個干部不想帶好部隊，沒有一個干部不想好好干，更沒有一個干部愿意出安全問題，希望首長們多關心基層干部，不要一味地批評否定?！彼?，在培養的過程中也要注意方式方法，多拉袖子少拉臉，多教方法少瞪眼，防止和克服“用”多“教”少、用時方“教”平時缺“教”的現象，對干部要多教方法套路、多教責任義務、多教做人道理。

同志們，習主席提出“對黨忠誠、善謀打仗、敢于擔當、實績突出、清正廉潔”的軍隊好干部五條標準，為我們指明了奮斗的目標。我們各級干部作為推動部隊全面建設發展的領路人、引路人、帶路人，要時刻對照這五條標準，找準定位、找準差距、找準措施，不斷完善提高自己，以一流的工作成績為X建設做出自己的貢獻。

第四篇：“對照標準認清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿

“對照標準認清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿范文

同志們：

根據旅黨史學習教育的活動安排，今天由我就“對照標準，認清差距，爭做讓組織放心的好干部”這個問題跟大家作個交流。我認為，對黨忠誠是軍隊好干部的首要標準，善謀打仗是軍隊好干部的核心能力，敢于擔當是軍隊好干部的政治品格，實績突出是軍隊好干部的進步基石，清正廉潔是軍隊好干部的立身之本。這五條標準為軍隊選人用人提出了新要求，為干部成長進步指明了新途徑，我們每名干部要認真對照好干部五條標準，找找自己的差距在哪里，我們各級黨委也要認真審視自己在培養好干部方面的不足。前段時間，我帶干部科和宣傳科的同志，結合營以下干部任前考核，對當前干部思想和干部隊伍建設存在的矛盾問題進行了調查分析。今天，我主要從軍隊好干部五條標準的內涵、我們當前存在的差距以及下步該怎么辦，跟大家聊一聊。

一、適應形勢轉觀念，充分理解標準的深刻內涵

貫徹落實習主席重要講話精神，必須準確把握軍隊好干部標準的時代內涵，切實在深刻理解的基礎上學有參照、做有標準、干有目標。

（一）對黨忠誠，就是要聽黨話、跟黨走。忠誠，是一種內在的思想品質，是基于對信仰的忠貞，對事業的執著，對責任的堅守而升華出的精神境界。對黨忠誠就是在內心深處對黨的理念最深刻的認同，并在行動上緊跟黨的步伐，平時按照黨的要求做，關鍵時候經受各種考驗。有一次，鄧小平的女兒毛毛問他：“長征的時候，你都干了些什么工作?”鄧小平回答道：“跟黨走”，雖然很平淡，卻道出了中國革命成功的真諦。在“共和國烈士名錄”上排名第一，當年與彭老總齊名的紅六軍軍長段德昌（彭德懷的入黨介紹人），沒有犧牲在槍林彈雨的戰場，卻冤死于蘇區“肅反”運動中，但他臨刑前只有一個要求：子彈極缺，留給敵人，對我刀砍火燒都行。行刑前還高呼：“祝革命早日成功！中國共產黨萬歲！蘇維埃萬歲！”。與之相反，被稱為“紅軍第一叛將”的原中央X參謀長龔楚，當時與毛澤東、朱德齊名，有一段時期，中央和湖南省委給紅四軍前委的信都是稱“朱毛龔”，可見他在紅軍中的地位之高。當時，國民黨當局采取“剿撫兼施”的政策，用金錢和高官厚祿引誘紅軍隊伍中的意志薄弱者變節投降。根據相關資料和龔楚自傳，他叛變的原因主要有兩點：一是吃不了苦，長期的艱苦戰斗使他的意志產生了動搖（當前部隊緊張生活使一些同志想轉業）；二是他對黨的一些做法有意見，主要是對地主的處理方式有意見。他叛逃后投靠了國民黨粵軍余漢謀部，先后擔任“剿共”游擊司令、粵湘邊區剿匪指揮官等職，給南方紅軍和游擊隊造成了重大損失。后來他雖回到了故鄉，但卻背負了一世的罵名，當地一些群眾慕名而來，想看看當年的大叛徒長啥樣，使他受盡了羞辱。我們旅X營有一名叫X的普通戰士，在身患白血病，生命即將走向盡頭的彌留之際，依然把入黨作為有限生命的最大心愿和全部意義，住院11個多月，先后5次提出入黨申請。最終，在去世前3天入了黨，入黨時因病重坐都坐不起來，是躺在床上宣誓的，到現在都有很多人對他的做法不理解，拿他姐姐的話說：“連命都保不住了，還入黨干什么?”我想，如果X心中沒有對黨的執著追求，沒有對我們X深深的眷戀，是做不到這一點的。

（二）善謀打仗，就是要謀打贏、鉆打贏。“兵不在多而在精，將不在廣而在謀”。有軍事家說：“戰將的指揮藝術，約占總兵力的40%，有時甚至決定一支軍隊的生死?！?932年，黃埔一期生、紅四方面軍總指揮徐向前在漫川關突圍中，用自己果斷的指揮把整個軍隊帶出死地。他的對手、山西老鄉、黃埔一期同學胡宗南，追了紅四方面軍3000余里，還是讓他帶著部隊成功脫險，對此胡宗南感慨地說：“也只有徐向前能打如此險仗?！币恢Р筷?，有了卓絕的戰將，是部隊之幸、官兵之福。我們旅黨委機關都組織觀看過《金門戰役檢討》這部紀錄片，電視片中，參戰官兵可以說是勇猛頑強、視死如歸，但是因為指揮員的失誤，主攻部隊的9086人，除少數渡海逃回外，全部犧牲或被俘，金門之戰成為我軍戰史上最慘烈的敗仗，直接影響了當前的臺海局勢?，F在分析這場戰例，主要教訓：一是輕敵急躁，二是作戰準備不足，三是作戰指揮無序，這都是指揮員的大忌。我們作為領導機關，肩負著指揮全旅部隊完成未來作戰任務的使命，如果不把心思和精力放在思謀善戰上，必將難以取得未來作戰的勝利。

（三）敢于擔當，就是要敢于闖、勇于拼。古人講：“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷?！备矣趽斒且环N無私的政治品格，一種必備的履職能力，一種過硬的工作作風。1946年8月的山東定陶戰役中，晉冀魯豫解放軍5萬部隊想從敵38萬大軍的鉗形攻勢中虎口拔牙，誰來打掉敵整編第三旅成為關鍵。時任六縱司令員的王近山（人稱“王瘋子”，1955年被授予中將軍銜，后任南京X副參謀長）第一個站出來向司令員劉伯承、政委鄧小平主動請戰說：“我和政委商量過了，我們六縱打。我王近山今天立下軍令狀，縱隊如果打得只剩下1個旅，我當旅長；打得只剩下1個營，我當營長；打得只剩下1個連，我就去當連長?？v隊全打光了，我們對得起黨，對得起太行山的父老鄉親?！弊罱K，我軍取得了定陶戰役的勝利。1946年9月12日，《解放日報》為此發表社論，指出：這一勝利，連同中原突圍的勝利和蘇中七戰七捷，“對于整個解放區的南方戰線，起了扭轉時局的重要作用。蔣軍必敗，我軍必勝的局面是定下來了?！弊罱?，我看到一則題為《從“獨臂”英雄到傳奇總旅》的新聞，講的是我軍99式主戰坦克的總設計旅祝榆生的故事，看了之后讓人非常感動。1937年，年僅19歲的祝榆生考入了黃埔軍校。為了抗日，入學不久，他就轉投八路軍。30歲時，在一次迫擊炮敵前試射中，為弄清試射失敗的原因，祝榆生上前檢查，結果炮彈爆炸，炸掉了他的右臂。但他默默忍受著痛苦的折磨，樂觀前行，近乎癡迷地繼續從事著武器的研究和改進工作。1984年，當時66歲、已經退休在家的他承擔起99式坦克的研制任務。經過15年的不懈努力，99坦克橫空出世，使我國主戰坦克躋身于世界先進行列?！督夥跑妶蟆奉^版頭條以《他讓中國坦克沖進世界第一方陣》對他進行了重點報道。祝榆生有兩大擔當值得我們認真學習，一是身殘志堅，對事業執著追求；二是年逾花甲，重披戰袍，為黨和軍隊的事業奮斗終身。祝老的精神值得我們每個人學習。前段時間，習主席在同中央黨?？h委書記研修班學員座談時強調，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。我認為，作為X一員，就是要錘煉敢于擔當的勇敢精神，敢于接受重大任務的考驗，特別是當前我們面臨大規模作戰檢驗評估、閱兵、海訓、年底對抗演習，要敢于沖在一線迎接挑戰。

（四）實績突出，就是要干實事、出實績。對單位來講，就是要全面過硬；對個人來講，就是要成績突出。當前，我們全旅正在開展X活動，“學”就是學X連。X連在艱苦卓絕的斗爭和建設中，先后榮獲X等榮譽稱號，榮立一等功X次、二等功X次、三等功X次，先后X次獲得“全軍先進基層黨組織”、X次獲得“全國先進基層黨組織”榮譽稱號、1次獲得“全軍基層建設先進單位”等榮譽。全面過硬的X連也培養出了諸如X等一大批好干部。我們旅X營X連連長X十年間先后X次參加旅以上的比武，先后榮立一等功X次，二等功X次，三等功X次，都是在比武中拼出來的。X年，參加X組織X比武選拔，時任排長的他負責全旅偵察尖子集訓，他把這幾年參加訓練比武和教學總結的經驗，毫無保留地教給他們，并帶領大家取得了優異成績。去年，他由排長越級提升為連長。X營X技術室主任X同志，是一個老典型，他30年如一日努力工作，成績突出，多次獲獎。去年上報退休后，仍堅持工作，每天提前20分鐘起床，騎自行車到營里和大家一起出操。可能有人會說，X連全軍只有一個，自己也當不了X，但是我們可以像X那樣，在本職崗位上認認真真地干工作抓建設，取得更好的成績，更大的進步。

（五）清正廉潔，就是要拒腐蝕、永不沾。日本《外交學者》雜志刊登過一篇題目為《“中國軍隊最殘酷的對手”是誰?》的文章，最終的回答是兩個字——“腐敗”，而軍隊反腐則是“清掃解放軍的屋子”。權威部門X月X日公布X年軍隊查處軍級以上干部重大貪腐案件情況，X只“老虎”被查處，這樣集中公布“打虎名單”還是笫一次。在公布的這份名單中，有……。據《京華時報》X月X日報道，軍隊近兩年共審計X名團以上領導干部，其中軍職以上X名、團職X名。其中X名領導干部被免職，X名領導干部調整工作崗位。X年，各級審計部門移送涉嫌違紀違法線索的數量，超過了此前30年移送線索的總和。對于此事，《美國新聞與世界報道》網站稱，一支腐敗的軍隊可能缺乏戰斗力，不足以應對一場全面的國際危機。如果大量軍官靠行賄升遷，解放軍領導層可能不如外面看起來那樣強健和能干。報道還稱，中國已經整整一代沒打過仗的事實加劇了這個挑戰。所以，我們要時刻牢記自己的特殊身份，強化趕考意識、責任意識和自律意識，看到任何權力都是上下有邊、左右有度，永葆軍隊好干部清正廉潔的政治本色。

二、對照標準查不足，深刻反思存在的短板弱項

最近，我們對干部隊伍建設情況進行了調研，總體感到，絕大多數同志能夠盡職盡責，積極進取，較好地完成了各項工作任務。但對照使命任務、形勢發展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標準，還存在著不小差距，主要表現以下在四個方面。

（一）精神狀態與強軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態。在與營領導交談中，有的反映，現在基層連隊建設水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。一些部門領導和營主官也反映，現在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態，得過且過，任務來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個單位干了一年、兩年、三年，單位建設還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會和部隊環境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調整好心態，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實際困難較多。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數的X%，因親人生病等原因欠款達10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現實困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數同志不能客觀評價自己在部隊的發展。調查中，一個營有X%的干部感到現在不如自己的同學，有X%的干部感到現在與同學差不多，只有X%的干部感到現在比同學好。我們都知道《圍城》，有的人總認為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現在所擁有的。所以，我們要準確定位、調整心態、安心工作。

（二）能力素質與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠如果沒有過硬的素質來支撐，談忠誠就是空喊口號。當前，干部隊伍能力素質與崗位職責、使命任務和上級要求還有一定差距，具體表現為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優秀人員。我們一線帶兵人自己的素質都不過硬，怎么去教戰士、帶部隊?旅里在這次干部接替調整中也明確規定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質不夠過硬。旅營機關不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強了，機關就強了，機關強了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗。現在旅營機關懂訓練、善謀劃、精專業、能應變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習時，出現了選定道路不科學、時間計算不精確、情況預想不充分、火力計算不準確等問題。現在有的人覺得自己進步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現在一直都空著，沒有合適人選。三是專業技術干部素質不夠過硬。全旅編制專業技術干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業技術干部隊伍建設的情況看，技術保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關鍵性崗位技術骨干缺口更大，常規保障還可以，大項演訓活動、急難險重任務保障往往缺能人、缺能手。專業技術干部業績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優秀專業技術人才崗位津貼的指標，但因業績不突出，最終只評上X人。

（三）穩心盡責與使命任務的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認為，從我軍的發展歷程和我們的年齡來看，我們應該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發展改革、強軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業當中呢?我們在調查中，明顯感到現在部分干部思想不夠穩定，主要表現為“四想”：

一是想轉業。前期，我們對X個營X名干部進行調查摸底，很多干部都有轉業想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀律太嚴，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認為部隊任務太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認清當前轉業的形勢，近幾年轉業干部指標逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現實。所以，不符合轉業條件的干部要轉變觀念、調整心態、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期限進行嚴格地限制。如德國職業軍官的最低服役年限為12年；法國職業軍官的最低服役年限為15年，其陸軍專業技術軍官為27年，海軍專業技術軍官為32年；美軍職業軍官服役最低年限為20年。大多數外軍還規定，若軍官未服滿最低服役年限而退役（除傷殘退役），不僅不能享受職業軍官優厚的退休待遇，還需要賠償軍隊對其所花的各項培訓費用。

二是想提升?，F在有的干部把職務提升當作成長成才的唯一標識，掰著指頭算位置，一年干，兩年看，三年不提就覺得慢；有的干部說，當排長如果兩年內干不上連主官，五年內干不上股長，就要趁早轉業回家，留下也發展不起來。他把部隊當成自家的自留地了。調查顯示，有X%的干部認為自己進步“比較慢”或“很慢”，有X%的干部認為上級控制任職年限感到不合理，基層干部表現得尤為明顯。實際情況是，全旅營連主官不滿1年的有X人，占X%；滿1年不滿2年的有X人，占X%，滿2年不滿3年的有X人，占X%。古人講：“宰相起于州郡，猛將發于卒伍。”大家要認識到，基層作為各項工作落實的末端和前沿，工作千頭萬緒，事情瑣碎繁雜，任務交錯疊加，從一定意義上說，基層崗位最能培養人、鍛煉人、提高人、成就人。我們要認清基層任職這個“磨刀石”，把基層作為實現自我成長進步的熔爐和階梯?？鬃釉浾f過：“不患無位，患何以立。”意思就是說，不要擔心沒有位置，而是要考慮憑什么立身。你的能力強了，大家都爭著要你，還怕沒有位置?以前有一句關于優秀干部的話，是這么講的：“上面有人調，下面有人要，領導喜歡用，評先能掛號?！蔽覀兛梢詫φ找幌拢醋约菏欠裼胁罹?。在這里，我把干部調整接替的有關政策有重點地講幾條。上級要求，要嚴格執行任職最低年限規定，干部提升任職，一般任現職應滿3年。從嚴控制提前晉職和越級提升，德才特別優秀、提前晉升職務的必須滿2年，且比例不超過同期晉升同級職務干部的X%，兩次提前（越級）晉升職務等級或者調整專業技術等級的間隔時間不少于5年。在這里需要對“最低年限”做一個說明，有人把“最低年限”誤認為“最高年限”，認為滿3年就必須要調整，其實滿3年是最起碼的要求。外軍軍官一般基層任職時間都比較長，越往上任職時間反而越短，有的軍隊營連主官崗位要求5-7年，旅以上軍官只讓干2年。我看，以后我軍也將是這個趨勢，大家要穩住神，扎扎實實打好基礎。上級還要求，要嚴格控制干部調整面，基層干部調整比例控制在基層干部編制數的三分之一以內，營連主官不超過X%，兩名主官不得同時調整。以炮兵營為例，連主官編制X人，按照“調整面不超過30%”的要求，可以調整X人，按照“滿2年提前晉升比例不超過同期晉升同級職務干部的10%”的要求，每年炮兵營滿2年的連主官可以調整1人。上級還明確要求，要嚴格基層主官任職資格，提升任營主官一般不超過34周歲，應有連主官或機關科（股）長任職經歷；提升任連主官應以28歲左右為主，且任排長及相當職務必須滿2年以上。因此，大家要對照政策規定，看看自己符不符合任職條件，夠不夠能力要求，是不是最佳人選?

三是想調動。我們一些干部不考慮個人的年齡、職務、任職時間等因素，一心想調到省X系統去，想調到舒服崗位去，想調到有“實惠”的崗位上去。下面，我給大家簡要串講一下關于調動交流的有關政策。關于非工作性調動，《中國人民解放軍基層軍官管理規定》明確要求，在基層崗位實際工作不滿3年的、擔任基層單位主官不滿2年的、作戰部隊基層軍官調出后崗位沒有合適接替人選的，不得辦理調動。關于干部交流到省X系統工作，X年要求的基本條件為：①副營職（含專業技術11級）交流對象，應任現職滿1年但不超過3年，年齡在32至36歲之間。②正連職（含專業技術12級）交流對象，應任現職滿2年、任干滿5年，年齡在28至33歲之間；連主官交流要嚴格控制，確因家庭有特殊困難需要安排的，任主官一般應滿3年，且數量不超過副營職以下干部交流計劃的10%。③副連職以下干部一律不安排交流。④副營、正連職干部交流，重點用于消化超編干部，其中副營職干部交流數量不超過副營職以下干部計劃數的X%。⑤醫療衛生、機要、營房、財務等緊缺專業干部，以及交流后無合適接替人選的，不安排交流。

四是想考研。通過讀研究生來提升學歷層次我們也支持，但是在調查中我們了解到，有的干部考研究生是為了逃避基層緊張繁重的生活，有的不符合條件也想方設法報考，有的為了考研究生把工作放在了一邊。集營軍要求：副連職（技術13級）以下干部一律不得報考研究生；對未經上級批準，個人私自報考，單位私自批準干部入軍地院校學習和弄虛作假修改報考信息的，一經發現，取消其考試成績和入學資格，并嚴肅追究相關單位和人員責任。在這里要特別強調一下嚴禁違規送學入學的問題。去年10月，X對全區違規送學入學問題進行了通報，對每一個違規入學人員都進行了刨根問底地清查，對違反規定的人員進行了嚴肅處理，希望各個單位要引起高度重視，嚴格按照程序和權限報考研究生。此外，在今年的干部轉業工作中，一開始我們根據實際情況上報了X名研究生干部，但上級要求轉業研究生干部不得超過單位研究生干部總數的X%，按照這個比例，我們全旅也就是不能超過X人，最后不得不又壓減了X名研究生干部，這其中甚至有些家庭十分困難、接近最高服役年限、不能勝任本職崗位的研究生干部也不得不留了下來。

（四）培養使用與優化結構的要求有差距。好干部的成長要靠個人的努力奮斗，更要靠各級黨委的科學培養。但在實際工作中，各級黨委在合理用人、科學育人上還有一定差距，突出體現在三個方面。一是干部既超又缺。比如，旅營機關共超編干部X人。其中旅機關超編X人，主要是超副營職干部，副連職干部反而缺編。全旅編制中職專業技術干部X人，現有X人，超編X人；編制高職專業技術干部X人，現有X人，超編X人。此外，我們旅營機關存在隨意借調、長期借調基層干部、令位不符等問題，造成基層干部在位率較低。二是任職經歷單一。當前，我們機關干部中有主官經歷的不多，造成籌劃安排工作脫離基層實際；基層主官中有機關經歷的不多，造成看問題、辦事情層次不高；研究生干部中有營連主官經歷和機關經歷的不多，造成個人發展受限。美軍軍官從少尉晉升到上校，一般會在部隊、機關、院校和各軍兵種等不同崗位上任職，工作崗位的調動平均在6次以上，其中水面作戰軍官要先后在海上、岸上分別擔任近20種職務。下步，各級將更加注重通過多個崗位鍛煉干部，注重選拔有豐富任職經歷的干部。去年，總部在我們旅進行基層軍政主官換崗鍛煉的試點，有的干部還不太愿意換崗，顧慮比較多，這其實是看問題不夠長遠。三是任職時間較長。全旅各個職級都有任職時間比較長的干部，特別是連隊副職干部。目前，全旅任職超過4年半的副連職干部有X人，任職超過5年半的副連職干部有X人，其中任職超過6年半的副連職干部有X人，超過7年半的副連職干部有X人。這其中有部分人是主官干不了、機關不愿要、轉業走不掉、工作沒動力。他們有的是由于個人能力素質偏弱又不愿意鍛煉提高，適應不了崗位；有的是因為幾次受挫就喪失了信心，自暴自棄。有的則是由于各級黨委不注重培養使用，甚至放棄了這部分干部，致使他們也自甘墮落，天天打游戲、睡大覺、不干活，一心想轉業，待在連隊損害了干部形象，也讓單位領導很頭疼。因此，我們在干部的培養使用上，一定要特別關注任職時間較長的干部，對于那些有責任心的干部，還是要大膽使用。

三、振奮精神求作為，爭做讓組織放心的好干部

實現黨在新形勢下的強軍目標，離不開全體干部的奮發有為、帶頭作為、埋頭苦干和無私奉獻，各級黨委要切實讓好干部的標準在全體干部心中立起來。對我們每一名干部來說，就是要帶頭對黨忠誠、堅定理想信念，研練打仗技能、提高打贏能力，樹立良好形象，以實際行動踐行軍隊“好干部”標準。

（一）好干部是“學”出來的，應注重加強學習。學習力是一個人能不能走得更遠的根本標準。有一項統計，以色列是世界上人均讀書和藏書量最多的國家，人均年讀書64本，而我國人均年讀書只有4.3本，比韓國的11本、法國的20本、日本的40本少得多。以色列作為一個小國卻能有大作為的原因很多，其中一個重要原因是，以色列人有“三愛”：愛讀書、愛買書、愛寫書。內塔尼亞胡當選總理之后，與他的父親有一段精彩的對話，簡單而深邃。父親問：“一個國家領導人應具備何種品質?”內塔尼亞胡回答：“說服力、勇氣和執行力。”父親說：“不，這些都不是，領導人最需要重視的是堅持學習，博古通今，這樣才能有足夠的洞察力來做出正確的決策?！泵绹m德公司在《恐怖的海峽》一書中分析，世界上最優秀的飛行員是以色列飛行員，以色列飛行員素質是美國飛行員素質的1.2倍，是臺灣飛行員的2.4倍。所以說，一個嗜書的民族必將是一個大有希望的民族，一個注重學習的單位必定是一個欣欣向榮的單位，一個堅持學習的人必定是一個有所作為的人。當前，有些同志也知道學習的重要性，但總是說“部隊忙沒時間學習”“理論枯燥學不進去”，從根本上講，這是為自己不學習找理由。我想只要想學習，還是能擠出時間的，整塊時間沒有，零星時間還是有的。我認識一位正軍職領導干部，每天堅持在上廁所、午休和晚睡前讀20到30頁書，從未間斷。相對于這位首長，我們的零星時間更多，精力也更旺盛，讀的書也應該更多。......