市統計局2020年機關推行“五問工作法”的實施方案

為確保全面完成年度各項工作目標任務，切實壓實工作責任，提高工作效率，在機關形成“崇尚實干，狠抓落實”的良好氛圍，結合市委“馬上就辦”工作要求和統計工作實際，特制定本實施方案。

一、目的通過推行“五問工作法”，落實工作責任，抓實工作舉措，切實做到“四個提升”。即工作水平進一步提升；工作效能進一步提升；工作激情進一步提升；隊伍凝聚力進一步提升。

二、原則

對照目標，壓實責任；公開公正，獎懲分明。

三、主要內容

對照“五問工作法”要求，對季度工作目標完成情況進行簡要回顧，總結經驗做法和存在不足，并提出下季度工作目標。

四、實施步驟

“五問工作法”采取對標對表、會議匯報、綜合考核的方式實施，對象為局全體干部職工和各科室。科室考核分專業科室和非專業科室兩類，專業科室是普查中心、綜合科、工業科、投資科、三產科、社會科、調查中心、環資科；非專業科室是辦公室、人事科、機關黨委、稽查科、工會和計算站。科室負責人每季匯報，科室其他人員全年匯報兩次。匯報工作由辦公室組織實施。

（一）提出目標。

每季初局領導、科室負責人和科室人員提出季度工作目標。全局共性工作有黨建工作、文明創建、績效評估和信息分析等四項工作。專業科室共性工作有統計監測、課題調研、GDP支撐指標監測、數據質量提升行動和統計改革等五項工作。非專業科室除共性工作外另加科室承擔的其他工作。黨建工作、文明創建工作每季工作任務由機關黨委負責提出。數據質量提升專項行動每季工作任務由稽查科負責提出。

（二）確定目標。

局領導的工作目標由局長審定。科室的工作目標交分管領導初審、局長審示后，由局務會統一審定。科室人員的工作目標由科室負責人初審，分管領導審定。局領導和科室的工作目標一經審定，以局辦公室通知形式下發。科室人員的工作目標報局辦公室備案。

（三）匯報測評。

每季第一個月中旬召開全局干部職工大會，聽取科室和機關干部工作目標完成情況的匯報，匯報完畢后進行測評。一是對科室測評。科室測評分為優秀、良好、合格、不合格四個等次，其中專業科室人員對非專業科室推薦2個優秀科室；非專業科室人員對專業科室推薦3個優秀科室，其他等次不受限制。二是對機關干部測評。測評等次分為優秀、良好、合格和不合格四個檔次，不設比例進行測評。

（四）綜合評價。

“五問工作法”采取百分制考核，考核工作由辦公室、人事科、機關黨委、稽查科和綜合科等人員組成。具體計分是：完成季度目標基本分80分、群眾測評10分、局務會審定10分，另設置加減分項目。具體計分評定辦法。根據四項得分相加得出各科室的得分，確定5個優秀科室，對個人綜合評價季度不公布結果，年度一次性評價。對局領導工作的點評在局務會議上由局長點評。

五、結果運用

（一）納入年度績效考核。

每個季度科室綜合評價結果，作為年度評選先進科室的主要依據，個人綜合評價結果作為評選優秀公務員（優崗）重要參考依據之一。

（二）優先安排考察學習。

年度綜合評價中5個優秀科室，在下年度根據工作需要，優先安排科室人員學習考察。

（三）實行問責制度。

對單季度排名靠后且綜合評定得分沒有達到80分的科室，要在全局干部會上將得分排名靠后的原因作出說明；連續兩個季度排名靠后且平均得分低于80分的科室，對科室負責人進行約談；連續三個季度排名靠后的科室，局黨組將對科室負責人進行崗位調整。未完成季度工作目標的局領導，要在局務會上說明原因。