2021年公司黨支部黨建工作總結范文

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2021年公司黨支部黨建工作總結范文

今年以來，我公司緊緊圍繞年度工作思路和目標，始終將黨建工作作為生命線工程，擺在十分突出的位置，堅持黨建引領，以實現五化支部建設為奮斗目標，強勢推進、狠抓落實，各項工作取得了明顯成效，呈現出良好的發展態勢。概括起來，主要體現在五驅五有上：

一、取得的成績

一是黨建驅動，項目開工有起色。

深入學習宣貫黨的___大精神及___新時代中國特色___思想，推進兩學一做學習教育常態化制度化，為公司各項事業持續發展提供強有力的政治___保證。召開黨組會議、中心組學習會、學習討論會部署推進___、___主題教育，在公司上下全面掀起了學習熱潮。在黨建的驅動下，公司上下干事創業熱情有效激發。年初以來，☆個項目已正式開工，并進展順利，年內有望完工。

二是政策驅動，單位盈利有突破。

今年以來，在上級黨組的堅強領導下，在省委省政府的關心關懷下，在企業黨支部的堅強領導下，我單位相繼出臺了《關于☆的意見》等系列文件。在政策的驅動下，年初以來，我單位盈利額扣除土地出讓金后為☆萬元，月均盈利☆萬元，極大地激勵了我公司項目建設的積極性。

三是服務驅動，企業形象有提升。

按照黨的___大報告中提升人民群眾獲得感和滿意度精神要求，我公司黨___堅持將服務深度、廣度進一步延伸，及時制定、公布最多跑一次事項清單，并自覺接受群眾監督，服務效率得到進一步提升。同時，拓寬服務渠道，邀請總公司專家、先后開展員工培訓☆次，提升員工的技術水平。設置了技術幫扶到家進口設備操作講解等環節，讓購買我公司產品的顧客使用起來放心、安心，無后顧之憂。點滴中，公司的形象進一步提升。

四是典型驅動，干事氛圍更濃厚。

針對項目班子有強有弱、內部管理有優有劣的現狀，我公司黨支部開展了模范員工好班子評選活動，評選出優秀黨員代表，讓其他員工學有所學、比有所比。同時，在當月績效考評中予以適當傾斜，徹底杜絕干好干壞一個樣的絕對平均主義，形成了更加濃厚的干事氛圍，達到了以點帶面的良好效果。

五是創新驅動，完善機制有新招。

創新是引領企業發展的第一動力，是推動社會進步的重要力量。創新驅動更是我公司實現快速可持續發展的核心生命力。目前，我公司堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，進一步深化改革，加快推進以科技創新為核心的全面創新。通過實施技能擴改等☆余個重點項目，☆等初具規模，今年，我公司引進高學歷研究型人才☆余人，獲專利認證☆項。

二、存在的問題

在黨建引領下，企業取得的成績固然可喜，但我們更需要在熱運行下進行冷思考，充分認清當前面臨的形勢和任務，認真反思存在的問題和不足，主要表現在以下五個方面：

一是黨建基礎不扎實。

與當前全省正在開展的五化支部創建、黨___規范化建設目標還不相吻合，黨建基礎臺賬、黨內制度落實等還需要進一步強化、規范化。對比年初確定的打造示范黨___目標，在支部設置標準化、___生活正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規范化等方面還有差距。

二是個人規劃不清晰。

當前，部分員工、有些還是我公司的管理者，對個人未來的規劃不明晰。未來要做什么。專攻哪一方面。一問三不知，沒有明確的思路。抱著混一天是一天的心態，做一天和尚撞一天鐘，心思沒有放在工作上，瞻前顧后、左顧右盼、渾渾噩噩。工作熱情、___不夠，影響了正常工作秩序。

三是品牌定位不清晰。

對于我公司生產的產品，到底要有一個怎樣的定位，部分人沒概念。任何定位，核心都是減法，目的有兩個：一是減到不能再減，從而提煉出我們的獨特優勢;一個是找到與我們同行業其他品牌的區別。簡單地說，品牌定位，就是給客戶制造一個選擇我們的剛性需要。這方面，很多人都思考不多。

四是能力水平不精湛。

有的工作缺謀劃、缺思路、缺舉措，針對性、實效性不強，長期處于低水平徘徊;一些中上層領導掌控大局、統籌協調能力欠缺，不善于處理棘手問題，不敢堅持原則，不愿大膽管理;少數管理者眼高手低，工作不用心、不動腦，不求進取混日子，不重聲譽熬年頭，難以勝任本職工作，忘記了自己的黨員身份和諾言。

五是重點工作難落實。

總體看，年初部署的一些重點工作還未完全達到時間過半、任務過半。特別是在☆等硬任務實質性進展緩慢，有的還處于起步階段，有的甚至還沒有啟動。

三、下步工作要求

下階段，要緊緊圍繞年度目標，進一步堅定信心、振奮精神，明確重點、狠抓落實，確保黨建工作有序推進，具體要強力推進以下五項重點工作：

（一）凝心聚力做好黨建保障。

公司黨群工作要繼續堅持融入中心、服務大局的工作思路，以落實放、管、服為抓手，充分發揮政治保障作用。要持續推動示范黨支部建設，全面提高黨___凝聚力，將政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢。要堅持黨建帶動工建、團建。堅持黨風廉政建設和懲防體系建設，認真貫徹落實八項規定，廣泛開展廉政教育活動。要圍繞企業文化核心，引導全體干部職工像經營家庭一樣經營企業;全心全意依靠職工辦企，樹立企業良好形象，為企業發展營造良好氛圍。

（二）創新思路提升競爭能力。

一是加大市場營銷力度。轉變經營理念，創新經營方式，繼續推進品牌建設，加強市場調研，強化市場分析預判，采取靈活多變的銷售策略打開產品銷路。二是深入挖潛增效。壓縮管理成本，充分發揮預算的導向作用，實事求是地分析預算執行情況，查找差異原因，抓住重點問題和主要矛盾，落實解決措施。三是增強抵御風險能力，持續推進風險管理及內部控制體系建設，增強干部職工的風險防范意識;要及時開展效能監察和專項審計工作，加大對審計成果的應用，壯大監審隊伍力量，從嚴把關維護正常生產經營秩序。

（三）夯實基礎確保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。下一步，公司將繼續貫徹落實☆公司安委會精神，以深入開展安全生產月活動為抓手，進一步推進安全責任體系建設，加強日常巡查，實現安全監察關口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度;對在各項大檢查中發現的安全隱患，下大力氣進行整改，實事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

（四）狠下決心抓好隊伍建設。

中層干部既是企業領導進行決策的輔助者，又是管理者和具體的執行者，在企業中起著___的作用。當前，隨著發展速度的加快，我公司部分中層干部跟不上公司發展的步伐，綜合素質亟待提升。為此，下階段，公司要將強化干___伍建設作為工作重點，狠下決心抓好干___伍建設。一是堅持正確的用人導向，堅持以德才素質和工作實績用人，選聘德才兼備的中層干部。二是狠抓作風建設，結合中央八項規定要求，下大力氣整改存在干___伍中的新四風問題，肅清干___伍風氣，當好廣大職工表率。三是建立和完善中層干部考核機制，根據《___激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》要求，建立科學的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機制，及時進行兌現，提升經營活力。下階段，公司將出臺《中層干部責任追究制度和崗位交接制度》，對業績平庸、狀態不佳、管理不力的干部堅決予以___調整和處理，切實落實能上能下的工作機制。四是狠抓執行力建設，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養雷厲風行的好習慣，打造原則性強、令行禁止、敢于擔當、敢于負責的干___伍。

（五）多措并舉實現管理升級。

一是持續推進基礎管理，對現有規章制度、流程、標準進行梳理，健全各項規章制度。二是加大精細化管理力度，嚴格按照年初提出的五項要求，將精細化管理的理念、方法、措施等融入到各項工作中，堵塞管理漏洞。三是深入開展對標管理，進一步加強對市場情況和同行業信息的把握，學習先進單位管理經驗和環保經驗，提高水平縮短差距。

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