第一篇：國企財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告,工作總結(jié)

財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人述職報(bào)告

×××年我擔(dān)任××××××財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，回顧過去的一年，我通過業(yè)務(wù)與政治理論的學(xué)習(xí)不斷提高自己的專業(yè)水平和素質(zhì)水平。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由我分管公司的內(nèi)部控制模式已經(jīng)建立、績效考核已經(jīng)試行并初見成效、公司制度建設(shè)日臻完善，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。我深知管理工作沒有最好，只有更好，我的工作雖有成績但必有不足。現(xiàn)我將×××年的學(xué)習(xí)、履職、廉潔自律情況進(jìn)行總結(jié)。

一、履行職責(zé)情況

（一）內(nèi)部控制

×××年，公司的內(nèi)部控制已提升企業(yè)管理水平為宗旨，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以“零缺陷”作為內(nèi)部控制工作的總目標(biāo)，以職責(zé)分工控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、審批控制作為強(qiáng)有力的控制措施，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確性，防范了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)了公司資產(chǎn)的安全、完整。

現(xiàn)就各項(xiàng)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)：

職責(zé)分工的控制：×××年由我分管、綜合管理部牽頭，嚴(yán)格劃分了各部門職責(zé)，各部門按照各自部門崗位劃分了崗位職責(zé)。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)嚴(yán)格按照部門職責(zé)與崗位職責(zé)進(jìn)行辦理。有效防止職責(zé)重疊與職責(zé)空白，避免了工作扯皮現(xiàn)象，規(guī)范操作行為，避免違章行為和違章事故的發(fā)生，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：會(huì)計(jì)是一個(gè)控制系統(tǒng)，我作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，嚴(yán)格要求每位財(cái)務(wù)人員，明確每位會(huì)計(jì)人員在處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程中每個(gè)階段的責(zé)任，在具體業(yè)務(wù)的發(fā)生和處理過程中，進(jìn)行以合規(guī)性和效益性為目的實(shí)時(shí)控制。在財(cái)務(wù)審核中依據(jù)制度，明確控制標(biāo)準(zhǔn)，針對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較、評判，及時(shí)剔除不合法、不經(jīng)濟(jì)的行為因素，及時(shí)修正。保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，維護(hù)國有資產(chǎn)完整，不被侵占。

審批控制：嚴(yán)格要求各部門在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)施行事前審批和事后審批相結(jié)合的審批原則，事前預(yù)算審批，事后結(jié)算審批，按照相關(guān)制度，明確審批權(quán)限，確定審批人員需承擔(dān)審批責(zé)任。對于重大財(cái)務(wù)支出施行集體決策審批，完全杜絕了個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行決策審批或者擅自改變集體決策意見。

（二）績效考核

績效考核是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的管理工具，×××年由×××總經(jīng)理提出，由我分管建立績效考核體系及考核評價(jià)相關(guān)工作。×××年×××月建立績效考核組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)×××績效考核相關(guān)制度，及本企業(yè)實(shí)際情況建立起適合本企業(yè)發(fā)展的結(jié)果導(dǎo)向型的《績效目標(biāo)管理與考核辦法》，×××年×××月開始施行績效考核并且作為酬賞各部門員 工的依據(jù)。

面對公司現(xiàn)處于項(xiàng)目前期階段，各部門工作性質(zhì)各有不同，各部門工作無法平行比較，考核尺度無法準(zhǔn)確度量的現(xiàn)實(shí)情況。由我分管，計(jì)劃經(jīng)營部組織各部門相關(guān)人員制定了符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的考核辦法，并且得以施行。通過×××年的施行過程中，針對每個(gè)部門及每位職工所承擔(dān)的工作，進(jìn)行考核，確定每個(gè)部門及職工的貢獻(xiàn)及不足，及時(shí)進(jìn)行反饋，在職工薪酬中得以體現(xiàn)，不僅提高了員工的績效，更鼓舞了士氣。

（三）制度建設(shè)

我公司為新建企業(yè)，各項(xiàng)規(guī)章制度都不盡完善。制度是企業(yè)各項(xiàng)工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的可靠保證。

×××年，我以“制定好”和“執(zhí)行好”為主線，由我負(fù)責(zé)，綜合管理部牽頭，各職能部門編制、修訂與各自部門職能相關(guān)的制度，又組織各部門職工代表對制度進(jìn)行討論，形成介意，綜合意見后進(jìn)行修改，相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽避免了“各自為政、互不通氣”，保證制度之間不發(fā)生沖突和遺漏。在制度制定出臺(tái)后，在全公司上下進(jìn)行持續(xù)有效的宣貫，增強(qiáng)員工對制度的認(rèn)知度，確保每位員工準(zhǔn)確理解，透徹掌握，掌握各項(xiàng)制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求，確保制度貫徹到位，執(zhí)行到位。

（四）分管財(cái)務(wù)工作

我分管財(cái)務(wù)資產(chǎn)部工作，在總經(jīng)理的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞年度目標(biāo)計(jì)劃，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)務(wù)管理體制，為全面完成公司年度目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處：

隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司人員的不斷配備齊全，面對財(cái)務(wù)人員一直人手較少的現(xiàn)實(shí)情況。在我高效、有序的組織下，明確各崗位職責(zé)，能夠輕重緩急處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一年來為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的財(cái)務(wù)支持，滿足了各部門的財(cái)務(wù)要求。

2、資金管理不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目融資已經(jīng)開展： 我嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)資金稽查頻率，建立資金安全稽查長效機(jī)制，確保全年無資金安全事故。我積極與商業(yè)銀行與國家政策性銀行溝通，聯(lián)系，安排專人及時(shí)將公司項(xiàng)目前期進(jìn)展情況向銀行反饋，推動(dòng)公司融資工作。

×××年為保證項(xiàng)目前期工作的順利推進(jìn)，積極籌措資金。在我的協(xié)調(diào)下完成煤業(yè)×××億元委托貸款的置換，并且新取得煤業(yè)×××萬元委托貸款。

在我協(xié)調(diào)下取得國家開發(fā)銀行總行及中國銀行總行的貸款承諾函，支持公司項(xiàng)目核準(zhǔn)工作向前推進(jìn)。、積極做好稅務(wù)籌劃工作： 我要求稅務(wù)崗位人員及時(shí)搜集最新高新科技企業(yè)和西部大開發(fā)等相關(guān)政策，并對相關(guān)政府部門進(jìn)行調(diào)研、資料收集，多次組織部門人員學(xué)習(xí)。組織公司范圍內(nèi)人員對營改增和環(huán)境保護(hù)節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專用設(shè)備投資抵免企業(yè)所得稅相關(guān)政策進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)，并將國家新發(fā)布的財(cái)稅知識(shí)打印，供財(cái)務(wù)人員及其他人員學(xué)習(xí)、了解。積極協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門，對可以進(jìn)行抵扣的事項(xiàng)，要求相關(guān)部門或供貨商提供增值稅專用發(fā)票。

4、積極配合審計(jì)人員，對審計(jì)問題積極整改： 我牽頭組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部先后完成了×××對公司年報(bào)審計(jì)、×××審計(jì)、×××審計(jì)。針對審計(jì)問題積極與各相關(guān)部門溝通，制定審計(jì)問題整改方案，并監(jiān)督落實(shí)審計(jì)問題整改。

5、×××

6、積極爭取各級(jí)政府財(cái)政補(bǔ)貼：

×××年我先后組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部申報(bào)了×××、×××省、×××市的財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目。經(jīng)過積極向各級(jí)政府部門匯報(bào)、協(xié)調(diào)，目前我公司不符合獲得國有資本經(jīng)營預(yù)算資金的條件，陜西省級(jí)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)專項(xiàng)資金、榆林市重大科技項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)貼申請工作正在推進(jìn)。

×××財(cái)務(wù)工作雖然繁瑣復(fù)雜，在我的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部克服萬難，圓滿完成2014年財(cái)務(wù)工作。

二、作風(fēng)建設(shè)情況

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，×××年我腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，將各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。我牢記自己的責(zé)任，增強(qiáng)了工作責(zé)任感，把經(jīng)歷投入到工作中，把行動(dòng)落實(shí)到真抓實(shí)干上，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)謀劃工作，主動(dòng)完成任務(wù)。對定下來的事，狠抓落實(shí)。對部署過的工作，督促檢查、一抓到底。對需要協(xié)調(diào)溝通的工作，積極溝通，保證工作順利開展。正是有了這樣的思想、工作作風(fēng)，保證了×××年的工作抓一項(xiàng)成一項(xiàng)。

三、廉潔自律情況

我作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，長期從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位，更是黨風(fēng)廉政建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，深知廉政建設(shè)的意義和風(fēng)險(xiǎn)，自覺將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準(zhǔn)繩，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，高度關(guān)注腐敗。

及時(shí)上網(wǎng)查看紀(jì)委反腐新動(dòng)向，分析案件及腐敗分子的慘痛教訓(xùn)，在思想上進(jìn)一步提高了對反腐倡廉工作重要性、長期性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了我嚴(yán)于律己的自覺性和同腐敗作斗爭的主動(dòng)性，堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀引領(lǐng)自己堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

本人能夠自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定情況，扎實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己和分管范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)人員，做到廉潔自律意識(shí)常抓不懈，警示教育警鐘長鳴，仔細(xì)算好 人生幾筆賬，穩(wěn)健走好人生每一步路。

四、學(xué)習(xí)情況

×××年，在政治理論學(xué)習(xí)方面，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)，及集團(tuán)公司 “五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”、“三重一大”等有關(guān)規(guī)定。通過集團(tuán)公司視屏?xí)Ⅻh員干部集中學(xué)習(xí)討論等方式進(jìn)行透徹學(xué)習(xí)，視頻會(huì)后專心研讀華電集團(tuán)、煤業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在視屏?xí)系闹v話，認(rèn)真總結(jié)，深入剖析講話內(nèi)涵。認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活。勇于實(shí)踐，立場堅(jiān)定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級(jí)的方針，指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面我深知財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，是適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展管理需要而不斷發(fā)展和完善的。財(cái)務(wù)具有專業(yè)性強(qiáng)和涉及面廣的雙重性質(zhì)，隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)稅知識(shí)在不斷完善，作為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)必須不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，才能勝任本職工作。×××年我?guī)е鴨栴}先后學(xué)習(xí)《增值稅條例》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》等內(nèi)容，認(rèn)證總結(jié)學(xué)習(xí)成果。同時(shí)組織財(cái)務(wù)資產(chǎn)部各崗位人員進(jìn)行討論，尤其對“營改增”學(xué)習(xí)后，我與財(cái)務(wù)資產(chǎn)部深入討論“營改增”對我公司的影響，對公司減輕稅負(fù)的切實(shí) 效果。通過學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

五、存在不足以及改進(jìn)措施

（一）×××年雖然經(jīng)過黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，每天都給自己敲響警鐘，但學(xué)習(xí)是永無止境的，×××年繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)。

（二）由于公司正處于發(fā)展關(guān)鍵期，每天都可能遇到新業(yè)務(wù)，公司制度建設(shè)尚且不完善，不能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展，或者是公司的一些老舊制度已經(jīng)不符合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展。按照公司業(yè)務(wù)需求，不斷修訂、新建制度，不斷滿足企業(yè)發(fā)展對制度建設(shè)的需求。

（三）×××年內(nèi)部控制模式已經(jīng)建立，控制措施已經(jīng)施行，并成效顯著，但是全面預(yù)算體系尚未建立，尚缺乏全面預(yù)算控制。《×××》已經(jīng)建立，計(jì)劃×××施行全面預(yù)算，建立全面預(yù)算控制模式，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。

（四）雖說績效考核工作在×××年已經(jīng)施行，可是在施行過程中尚且存在缺陷，對考核工作內(nèi)容難易程度沒有劃分，對工作內(nèi)容完成進(jìn)度沒有合理評判。×××年計(jì)劃對考核工作難易程度設(shè)置系數(shù)，按照權(quán)重進(jìn)行考核。

（五）×××年的財(cái)務(wù)工作雖然順利完成，但對各崗位財(cái)務(wù)人員尚未形成優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制。計(jì)劃對財(cái)務(wù)人員提出更高的要求，制定出財(cái)務(wù)人員優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制。×××的工作、學(xué)習(xí)生活在繁忙中剛剛度過，我將不斷總結(jié)和反省自己，認(rèn)識(shí)×××年工作的不足，鞭策自己將×××年的工作落到實(shí)處。

第二篇：國企財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度

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國企財(cái)務(wù)總監(jiān)管理制度

l 總則

1.1 為適應(yīng)威孚公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的需要，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)保值增值。決定設(shè)立威孚公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，特制定本制度。

1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)是由威孚公司派往全資、控股子公司(企業(yè))代表的統(tǒng)稱，包括派駐子公司(企業(yè))擔(dān)任公司(廠)級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和中層級(jí)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的代表。財(cái)務(wù)總監(jiān)受威孚公司委托對全資、控股子公司(企業(yè))進(jìn)行資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對威孚公司投入資產(chǎn)的保值增值負(fù)主要責(zé)任，并協(xié)助所在企業(yè)經(jīng)理(廠長)完成當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

2.1 宣傳貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)財(cái)政、稅收、法規(guī)和制度，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及威孚公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制訂適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，按管理權(quán)限經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)具體情況適時(shí)作出修訂和完善。對于違反財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的問題，及時(shí)進(jìn)行制止糾正，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)在國家規(guī)定和企業(yè)制度范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.2 協(xié)助本企業(yè)總經(jīng)理(廠長)對經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定實(shí)施年、季、月財(cái)務(wù)、成本、資金預(yù)算方案，督促財(cái)務(wù)部門分解、下達(dá)、考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，督促財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門對預(yù)算差異及時(shí)分析和控制。

2.3 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、基建技改的需要，組織對資金的預(yù)算、籌集、分配。協(xié)調(diào)、監(jiān)督對采購、儲(chǔ)備、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)資金的合理使用，努力降低資金成本，提高資金使用效益。

2.4 負(fù)責(zé)企業(yè)價(jià)格管理工作，包括：對外產(chǎn)品定價(jià)，供貨合同定價(jià)及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同的簽審；對內(nèi)核算價(jià)格的制訂、修訂及審定發(fā)布。

2.5 負(fù)責(zé)組織對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)產(chǎn)清查、投出資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清理、審核工作。參與企業(yè)對外投資、聯(lián)營、參股等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策，定期組織企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性、完整性。

2.6 負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算工作，不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)--------------------------精品

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基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算中各部門與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)成本核算中出現(xiàn)的問題及矛盾，確保會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性、合法性、合理性。

2.7 負(fù)責(zé)所在企業(yè)與威孚公司之間財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系與溝通。按月向威孚公司反饋財(cái)務(wù)信息資料，按期向威孚公司財(cái)務(wù)部門報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，對于所在企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，及時(shí)向威孚公司分管財(cái)務(wù)副總報(bào)告，并提出本人主觀意見。

2.8 負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核、聘用和調(diào)配，培養(yǎng)、鍛煉、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)利

3.1 有權(quán)主持、召開企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算會(huì)議及與之相關(guān)的專業(yè)會(huì)議。3.2 有權(quán)對企業(yè)內(nèi)部各部門提出財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用、資產(chǎn)、資金管理的計(jì)劃目標(biāo)及具體要求。

3.3 有權(quán)對各部門執(zhí)行財(cái)務(wù)成本計(jì)劃過程中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)控制和仲裁。

3.4 有權(quán)對相關(guān)部門和個(gè)人在組織財(cái)務(wù)成本管理工作中的實(shí)績進(jìn)行業(yè)績考評和提出獎(jiǎng)懲意見。

3.5 有權(quán)對違反財(cái)務(wù)制度或損害公司利益行為及時(shí)制止和作出處理，對制止無效的有權(quán)直接向威孚公司報(bào)告。

3.6 有權(quán)代表威孚公司對所在企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行歸口審批或與經(jīng)理(廠長)同時(shí)審批的付款制度。

3.7 有權(quán)參加所在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于資產(chǎn)(資金)管理、對外投資、收益分配、經(jīng)營效益指標(biāo)計(jì)劃、分析、考核等工作研究的會(huì)議。

3.8 有權(quán)對威孚公司與所在企業(yè)之間財(cái)務(wù)管理中需要銜接與解決的問題提出協(xié)調(diào)與處理的意見。財(cái)務(wù)總監(jiān)的條件

4.1 具有較高的政治思想素質(zhì)和政策水平。4.2 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

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4.3 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

4.4 原則上應(yīng)同時(shí)具有八年（含）以上財(cái)會(huì)專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)歷和中級(jí)（含）以上會(huì)計(jì)職稱。財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和待遇

5.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)人選由威孚公司財(cái)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)黨委工作部門的考察后由威孚公司任命派駐子公司(企業(yè))工作，任職時(shí)間一般為二年。

5.2 為便于開展工作，財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司(企業(yè))應(yīng)同時(shí)兼任實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。其兼任公司(廠)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(財(cái)務(wù)廠長)或兼任中層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(財(cái)務(wù)科長)，另按組織程序和管理辦法，管理權(quán)限聘任。

5.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)行政關(guān)系隸屬公司財(cái)務(wù)部門，干部管理由黨委工作部門的負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)助管理，業(yè)務(wù)上接受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。

5.4 財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司(企業(yè))工作期間的待遇 5.4.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)參照享受威孚公司中層副職待遇。

5.4.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任所在企業(yè)廠級(jí)或中層財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，其所在企業(yè)的有關(guān)工作獎(jiǎng)勵(lì)待遇、工資性補(bǔ)貼、差旅費(fèi)支出等其他事宜，參照威孚公管字(97)第74號(hào)文《關(guān)于長期駐外干部有關(guān)待遇的規(guī)定》執(zhí)行。

5.5 對財(cái)務(wù)總監(jiān)工作業(yè)績實(shí)行考核，年末由本人作出書面述職報(bào)告，分別送威孚公司組織部門和財(cái)務(wù)部門，以組織部門為主，會(huì)同財(cái)務(wù)部門進(jìn)行考察并作出書面考察報(bào)告提交威孚公司。

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第三篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)年終述職報(bào)告

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之財(cái)務(wù)總監(jiān)年終述職報(bào)告

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20xx年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請大家評議。

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng)，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入xxxx行業(yè)，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好對三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。

4、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表，確保信息溝通順暢。

在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事會(huì)。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。

5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成20xx年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管控上線工作。

6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。

實(shí)施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇，3月份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評估，財(cái)務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺(tái)帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評估補(bǔ)償。

7、合理調(diào)配財(cái)務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動(dòng)，做到一人多崗，一崗多人，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個(gè)平臺(tái)，一次機(jī)會(huì)，全面提升財(cái)務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。

8、核實(shí)往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報(bào)批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報(bào)請董事會(huì)批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三、當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對三個(gè)漿站的管理力度直接影響著財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作力度。

2、省電力公司實(shí)施財(cái)務(wù)管控上線核算，對我們財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。

3、年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時(shí)期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

四、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。

今年以來財(cái)務(wù)部按照董事會(huì)的要求修訂制定了15項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財(cái)務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

2、縝密安排資金計(jì)劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。

xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個(gè)采漿站的財(cái)務(wù)監(jiān)管，適時(shí)開展專項(xiàng)檢查。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實(shí)際，適時(shí)開展?jié){站財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲?jì)，有利于發(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對性的財(cái)務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)服務(wù)和資金支持。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。

xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財(cái)務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險(xiǎn)分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。

5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。

以上述職述廉報(bào)告不妥之處，請大家批評指正。

謝謝大家!

第四篇：2019財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

2019財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

20xx年，我分管公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個(gè)方面述職報(bào)告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個(gè)部分匯報(bào)

(一)財(cái)務(wù)管理工作。針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財(cái)務(wù)工作：

1、以價(jià)值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對XX出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時(shí)回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項(xiàng)目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報(bào)制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。

5、把好財(cái)務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個(gè)合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財(cái)務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià);對合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì)計(jì)核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作上，以“不知道風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)、多一份控制就少一份風(fēng)險(xiǎn)”為理念。提高對重大風(fēng)險(xiǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別和控制能力，組織風(fēng)險(xiǎn)事件評估和梳理工作，組織編制20xx全面風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，廣泛聽取各級(jí)意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財(cái)經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20xx年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：

1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。

針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝各位!

第五篇：財(cái)務(wù)總監(jiān)述職報(bào)告

述

姓名：職務(wù)：單位： 職

報(bào)

告

張晉華

財(cái)務(wù)總監(jiān)

山西汾西正善煤業(yè)有限責(zé)任公司

山西汾西正善煤業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

述職報(bào)告

2015年，在公司股東和董事會(huì)的正確決策部署下，在正善煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標(biāo)，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2015年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái)務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報(bào)告如下，請大家評議：

第一部分：個(gè)人基本情況

本人作為正善煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在工作作風(fēng)方面，為人正直，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職以來較好地完成了公司各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作任務(wù)。

本人注重加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價(jià)銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價(jià)格。在資金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行《正善煤業(yè)物資采購價(jià)格聯(lián)審管制度》，對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價(jià)以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價(jià)比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費(fèi)用報(bào)銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《正善煤業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理制度》，尤其是對管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《正善煤業(yè)費(fèi)用報(bào)銷管理制度》、《正善煤業(yè)經(jīng)營管控管理辦法》等。在成本控制方面，通過召開經(jīng)營成本分析會(huì)議，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財(cái)務(wù)管理水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

二、稅務(wù)管控

稅務(wù)法規(guī)政策隨時(shí)更新，由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足，對國家稅法政策的理解和掌握程度不夠。作為公司主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還盡力讓稅務(wù)檢查時(shí)順利通過。并依據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓(xùn) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能及專業(yè)素質(zhì)。以集團(tuán)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財(cái)務(wù)人員對歷年會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著礦井基建工程的收尾，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始，礦井步入由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的關(guān)鍵時(shí)期，加上煤炭市場的持續(xù)低迷，資金壓力日益緊張。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。期間與股東雙方積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。全年累計(jì)新增融資8987元，基本上保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、對外協(xié)調(diào)

本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還妥善處理企地各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

六、選煤廠運(yùn)行

在較好完成本職工作的同時(shí)，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)對新建選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)行，積極組織人員、物資到位，隨著一段時(shí)間的調(diào)試，排除了各類影響正常運(yùn)行的不穩(wěn)定因素，從而保證了試運(yùn)行期間洗選工作的有序進(jìn)行，目前選煤廠可以滿足原煤入洗條件。第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析

“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多不足，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財(cái)務(wù)管理工作上臺(tái)階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財(cái)務(wù)的觸角延伸到公司的各個(gè)方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財(cái)務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。

2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能及時(shí)跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財(cái)務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯(cuò)誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財(cái)事，保持平常心，君子愛財(cái)，取之有道，這是我時(shí)刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財(cái)務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時(shí)刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓企業(yè)放心、股東滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會(huì)

1、財(cái)務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財(cái)、物的關(guān)系。財(cái)會(huì)部門就是企業(yè)資金財(cái)力的管理部門，財(cái)務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財(cái)越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財(cái)人。對下要組織好會(huì)計(jì)核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財(cái)會(huì)工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財(cái)。用事實(shí)說話，通過會(huì)計(jì)帳務(wù)、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等，利用企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對此，多年來的財(cái)務(wù)審計(jì)和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

3、工作具體，容易惹人。財(cái)會(huì)工作，算帳報(bào)賬，資金劃撥，計(jì)劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事，在這方面，我深有體會(huì)，例如在日常財(cái)務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報(bào)銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個(gè)部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會(huì)計(jì)規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計(jì)劃任務(wù)完不成，經(jīng)濟(jì)效益下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己舒心。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)干的就是財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

第五部分：今后工作的打算

1、干好本職工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，制定多項(xiàng)更加切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，尤其是生產(chǎn)隊(duì)組、機(jī)關(guān)后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實(shí)做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。

2、社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在挑戰(zhàn)，知識(shí)在更新，要當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)，就要隨時(shí)注意運(yùn)用當(dāng)前社會(huì)與工作有關(guān)的新知識(shí)來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稅收新知識(shí)，跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3、繼續(xù)保持平常心，時(shí)刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

述職人：張晉華

二○一六年三月二十日