第一篇：財務(wù)總監(jiān)述職報告

述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好!

多年來一直從事財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，熟悉商業(yè)批發(fā)零售、貿(mào)易及旅游企業(yè)全套會計核算，了解20多年來xx市稅務(wù)管理部門關(guān)于企業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)和政策。擔(dān)任xx實(shí)業(yè)有限公司、xx有限公司財務(wù)部副經(jīng)理、經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)多年，領(lǐng)導(dǎo)xx公司所有財會人員，較好地完成了多年來會計核算、財務(wù)管理、財務(wù)審計及稅務(wù)檢查等多項(xiàng)工作任務(wù)，是xx公司財會部門建設(shè)的主要組織人和領(lǐng)導(dǎo)人。在提高公司財會工作質(zhì)量，帶好公司會計隊(duì)伍，加強(qiáng)會計基礎(chǔ)建設(shè)等方面做了大量的工作。為公司起草了多項(xiàng)有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：多年來的《財務(wù)分析》、《xx有限公司財務(wù)(會計)管理辦法》、《xx公司餐飲部財務(wù)管理暫行規(guī)定》、《xx有限公司有關(guān)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《會計人員崗位責(zé)任制》《銷售計劃超額提成獎罰辦法》等。這些都是自己多年來業(yè)務(wù)能力的一個綜合反映。目前，自己是公司財會部門的會計活檔案和資歷最長的負(fù)責(zé)人。

第二部分：工作取得的一點(diǎn)主要成績

1、減免稅收

注意搞好與xx稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，爭取xx稅務(wù)部門對企業(yè)的理解和支持，千方百計為企業(yè)合理減免有關(guān)稅費(fèi)。多年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)xx總的大力協(xié)調(diào)、支持和財務(wù)部有關(guān)人員的共同努力下，為企業(yè)減免營業(yè)稅、房產(chǎn)稅及能源建設(shè)資金、土地使用費(fèi)合計xx多萬元.2、合理避稅

會計工作是一門業(yè)務(wù)技術(shù)工作，會計帳務(wù)的處理，存在著一定的技巧和學(xué)問述職報告，大有文章可做。稅務(wù)法規(guī)政策具體到每個稅務(wù)檢查人員，由于工作責(zé)任心不同，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不同，與企業(yè)的人際關(guān)系不同，對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。因此，財務(wù)總監(jiān)在組織企業(yè)會計核算時，應(yīng)從企業(yè)利益考慮，靈活巧妙的處理有關(guān)會計核算帳務(wù)，打好會計處理和稅務(wù)法規(guī)政策的擦邊球。多年來，自己在為企業(yè)合理避稅方面了做了大量的工作：

① xx職工住宅的避稅問題

xx年xx向xxxx有限公司購買xx小區(qū)商品住宅xx平方米，xx年房產(chǎn)過戶到個人名下xx套，價值xx萬元，這部分房產(chǎn)始終未轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，而是暫掛“預(yù)付賬款”往來會計科目，為企業(yè)減少營業(yè)稅、房產(chǎn)稅支出xx萬元。

② 預(yù)提基建借款利息的問題

xx至xx年期間，xx利用與xx省資金局簽訂的一份從未執(zhí)行的借款合同，先后提取省xx廳借款利息xx萬元，這部分預(yù)提借款利息已上繳xx公司，為企業(yè)減少了不少的稅金支出。

③ 列支大廈為“xx公司”借款擔(dān)保壞賬損失的問題

xx開業(yè)第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子(xx年xx總前屆領(lǐng)導(dǎo))為xx“xx公司”xx幣借款擔(dān)保xx萬元，由于“xx公司”破產(chǎn)導(dǎo)致xx承擔(dān)起連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任，法院判決由xx支付銀行xx幣借款xx萬元，訴訟費(fèi)人民幣xx萬元，折合人民幣合計xx萬元。從企業(yè)利益考慮，xx年我將這筆損失一次性列入xx費(fèi)用，形成xx年xx當(dāng)年虧損xx萬元。并且，想方設(shè)法通過多方努力述職報告，在稅務(wù)檢查時確認(rèn)了這筆損失，為xx爭取到了xx年利潤彌補(bǔ)虧損的大好時光，為企業(yè)減少所得稅支出xx多萬元。

④ 整理落實(shí)了xx“xx中心”貿(mào)易帳務(wù)

長安大廈開業(yè)初期，經(jīng)貿(mào)中心帳務(wù)混亂，存在著虛構(gòu)利潤等問題。受xx總指派，從x年x月份起，由我對xx“xx中心”帳務(wù)進(jìn)行了重新整理，將該公司原賬面利潤xx萬元經(jīng)過規(guī)范帳務(wù)整理后，確認(rèn)為賬面虧損xx萬元，形成當(dāng)年xx利潤抵扣“經(jīng)貿(mào)中心”虧損，為企業(yè)減少了不少的稅收支出。

⑤關(guān)于對xx“債務(wù)生組”業(yè)務(wù)的會計處理問題

最近，我對xx“xx會計事務(wù)所”的審計報告提出意見述職報告，關(guān)于我公司與xx“債務(wù)重組”業(yè)務(wù)提出了自己不同的會計處理辦法，照此運(yùn)作，可為公司節(jié)約稅金近xx萬元。

3、及時調(diào)匯歸還x幣借款，化解匯率變動造成的資金損失

xx年我調(diào)入xx財務(wù)部后，當(dāng)時xx賬面x幣借款xx萬元，國家x幣兌換x幣匯率為x:x元，并且規(guī)定x幣與x幣不能自由兌換。同時述職報告，黑市市場x幣兌換x幣價格月月看漲，針對這種情況，通過對當(dāng)時國家政策和市場的長遠(yuǎn)分析，我及時的向公司領(lǐng)導(dǎo)建議通過省外貿(mào)渠道，申請購買x額度，調(diào)擠外匯迅速歸還x幣借款，這項(xiàng)建議被x總采納，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，xx公司從省xx廳申請到xx萬x元的額度述職報告，公司果斷調(diào)匯歸還xxx幣借款x萬元。一個月后，國家上調(diào)x幣兌換x匯率為x：x元，由于xx調(diào)匯歸還x幣借款及時，避免了由于國家匯率變動而給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為xx節(jié)約資金xx多萬元，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大會表揚(yáng)。

總之，多年來財務(wù)部關(guān)于為公司化解財務(wù)風(fēng)險、合理避稅的例子還有很多，這里就不在一一列舉。我作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，采取靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，避重就輕，隨機(jī)應(yīng)變，充分發(fā)揮和運(yùn)用會計知識的專業(yè)技巧，努力把帳做巧做活，盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過。凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。以上的稅務(wù)問題都通過了稅務(wù)檢查，他將永遠(yuǎn)寫在了xx公司財務(wù)工作的歷史上。同時，在這方面我從來未向公司領(lǐng)導(dǎo)伸手要過獎勵。敢于承擔(dān)責(zé)任，不計個人得失。我自己心里經(jīng)常這樣想：干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的飯，應(yīng)該為xx多出力述職報告，把xx的事當(dāng)作自己的事來干。

第三部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會

1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，相當(dāng)于工廠的總裝車間。財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜合反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、擺正關(guān)系，當(dāng)好參謀。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，董事長總經(jīng)理是當(dāng)家人、決策人、核心人。財務(wù)總監(jiān)是理財人、策劃人、參謀人。這個基本關(guān)系財務(wù)總監(jiān)一定要擺正。在這方面，我一直注意當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，對于董事長和總經(jīng)理的經(jīng)營決策，我堅(jiān)持要從財務(wù)角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。

3、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話述職報告，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對此，多年來七八次的財務(wù)審計和十幾次的稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

4、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的摩擦在所難免，計劃任務(wù)完不成經(jīng)濟(jì)效益下滑公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，經(jīng)理高興，自己舒心。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，有氣自己消，有淚肚里流，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

5、靈活機(jī)動，理財策略。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜，多年來，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實(shí)際問題，在會計核算方面，靈活運(yùn)用書本理論知識，既要考慮國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。特別注意靈活機(jī)動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。例如：為償還“xx”債務(wù)，讓員工集資的的建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工積極的響應(yīng)和大力支持。

6、勤奮好學(xué)，爭當(dāng)排頭。社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)，就要隨時注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

7、心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。平心而論，在這方面對自己要求還是比較嚴(yán)格的，平時注意不公車私用，大手大腳，鋪張浪費(fèi)，濫用公款。注意不給領(lǐng)導(dǎo)出瞎點(diǎn)子，一直堅(jiān)持沒有設(shè)立“帳外帳”，關(guān)于這一點(diǎn)，在以后的公司帳務(wù)審計中可以清楚的看到。

以上就是本人多年來我所獲得的一點(diǎn)成績和經(jīng)驗(yàn)，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果，特別是和歷屆公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任、重用和栽培是分不開的。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為xx公司的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

第四部分：存在的問題和努力的方向

任職多年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處，主要是：

1、財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)的力度還不夠強(qiáng)，在任職的多年中，盡管自己盡力想做到依法理財(xx有些人說我是最有個性的經(jīng)理)，但在實(shí)際工作中，由于多方面的原因，力不從心，在財務(wù)監(jiān)督中存在著執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。

2、理論學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)。在學(xué)習(xí)中有偏重學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論專業(yè)知識，輕視政治理論知識的傾向。

3、當(dāng)工作忙、矛盾多、壓力大時會出現(xiàn)急躁情緒，有時不注意工作方式和方法，與領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通有待加強(qiáng)。

4、性格內(nèi)向，不愛講話，不愛張揚(yáng)。

針對上述這些問題和薄弱環(huán)節(jié)，我今后一定要特別注意加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感和使命感，切實(shí)從以下方面做好本職工作。

1、自覺學(xué)習(xí)政治理論，不斷提高思想政治覺悟。

2、進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，提高依法理財?shù)淖杂X性。

3、加強(qiáng)與上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的協(xié)調(diào)和溝通，增強(qiáng)財務(wù)與公司各部門的和諧關(guān)系。

最近，xx公司整體劃轉(zhuǎn)到xx企業(yè)統(tǒng)一管理，這是xx公司發(fā)展政治生活中的一件大喜事。對此，我非常高興，并堅(jiān)決擁護(hù)，這將結(jié)束xx公司多年來由xx管理帶來的政企不分而使公司不能完全按照市場國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制規(guī)范運(yùn)作考核的歷史，它將為xx公司今后的蓬勃發(fā)展開辟了廣闊的前景。我希望xx公司在“xx”上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，更新經(jīng)營理念，上下一條心述職報告，讓xx公司的發(fā)展能更上一層樓。盡管xx公司目前的發(fā)展還面臨著許多具體問題，酒店硬件設(shè)施陳舊，市場銷售渠道還不夠順暢，自營范圍比較有限，對外公共關(guān)系特別是稅務(wù)方面還有許多棘手的問題需要解決，但我堅(jiān)信述職報告，今后在“xx”領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下將會得到逐步改善和解決述職報告，xx的明天將會更加美好。

以上述職如有疏漏和不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。

三、2018年工作思路

浙江省PPP改革推進(jìn)以來，PPP工作總體運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了積極成效。但由于PPP改革還處于探索階段，仍然面臨很多困難和問題，如思想觀念轉(zhuǎn)變不到位、區(qū)域間發(fā)展不平衡、部分項(xiàng)目實(shí)施不規(guī)范等。為進(jìn)一步推進(jìn)浙江省的PPP工作規(guī)范持續(xù)的發(fā)展，我們將從以下幾個方面入手：

(一)加強(qiáng)宣傳，提高能力

一是加強(qiáng)宣傳，提升宣傳效果。重點(diǎn)通過多種載體、多種形式進(jìn)一步加強(qiáng)對黨政領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)管理部門有關(guān)PPP理念的宣傳，特別是針對PPP開展較慢的地區(qū)，促進(jìn)他們充分認(rèn)識PPP模式的本質(zhì)內(nèi)涵，尊重PPP模式的客觀規(guī)律，盡快適應(yīng)政府職能和履職方式的轉(zhuǎn)變。二是著力加強(qiáng)政府和社會資本合作模式實(shí)施能力建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)做好全省PPP相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，通過學(xué)習(xí)PPP模式的工作理念和方法以及流程和政策制度進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，同時進(jìn)一步優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，開展一些更偏向于實(shí)操、針對性更強(qiáng)的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)中介管理，完善省級PPP咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)庫、PPP專家?guī)欤晟葡嚓P(guān)的雙庫管理，提高咨詢機(jī)構(gòu)、專家的規(guī)范意識，接受社會各界監(jiān)督。

(二)強(qiáng)化財政監(jiān)管、規(guī)范實(shí)施項(xiàng)目

進(jìn)一步強(qiáng)化財政對PPP的監(jiān)管，推進(jìn)PPP工作規(guī)范發(fā)展。一是加強(qiáng)項(xiàng)目篩選。做到認(rèn)真調(diào)研、深入論證、嚴(yán)格篩選，對不符合PPP范圍項(xiàng)目要堅(jiān)決制止，優(yōu)先支持中央強(qiáng)制要求、有經(jīng)營性現(xiàn)金流、生態(tài)環(huán)境治理等方面的項(xiàng)目采用PPP模式。二是扎實(shí)開展兩個評價論證。做實(shí)物有所值評價，做到真正物有所值，做精財政承受能力，守好政府支出責(zé)任紅線。三是切實(shí)做到規(guī)范實(shí)施，要按照激勵相容原則科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險分配、設(shè)計合同條款，確保風(fēng)險共擔(dān)，切實(shí)加強(qiáng)績效考核，科學(xué)合理設(shè)置績效指標(biāo)，做到設(shè)置嚴(yán)謹(jǐn)、考核到位，使運(yùn)營績效評價與政府付費(fèi)緊密掛鉤。四是加強(qiáng)政府采購的管理。加強(qiáng)對PPP項(xiàng)目采購活動的支持服務(wù)和監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照政府采購法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行采購程序。

(三)繼續(xù)完善財政政策支持體系

繼續(xù)執(zhí)行支持PPP的政策措施，對地方規(guī)范開展PPP模式給予資金支持。積極爭取中央建設(shè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移支付資金、中國政企合作基金的支持。用好省基礎(chǔ)設(shè)施投資(含PPP)基金，與市縣政府合作設(shè)立子基金，促進(jìn)項(xiàng)目落地，積極爭取延長基金合作期限，讓利地方政府。對于推動生態(tài)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、垃圾處理、污水處理、垃圾發(fā)電、綠色交通、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域PPP項(xiàng)目建設(shè)，在政策推薦、資產(chǎn)證券化等方面給予優(yōu)先支持。各金融機(jī)構(gòu)應(yīng)優(yōu)化服務(wù)，開發(fā)適合PPP的產(chǎn)品，為PPP項(xiàng)目提供融資支持。

(四)加強(qiáng)PPP綜合信息平臺管理

認(rèn)真貫徹落實(shí)財政財辦金﹝2017﹞92號文精神，加強(qiáng)PPP綜合信息平臺入庫審核，必要時借助第三方力量。根據(jù)要求對全省已入庫項(xiàng)目開展一次集中清理，主要清理一些條件不符合、操作不規(guī)范、信息不完善的項(xiàng)目。強(qiáng)化PPP項(xiàng)目信息公開工作，要求各地隨著項(xiàng)目進(jìn)程及時更新信息，按要求做到信息公開。加強(qiáng)項(xiàng)目信息保密管理工作，對入庫項(xiàng)目信息資料保密性進(jìn)行一次全面排查、及時整改，要建立常態(tài)化平臺信息保密機(jī)制，加強(qiáng)賬號管理，切實(shí)防范泄密事件發(fā)生。

財政部分析7446個PPP項(xiàng)目財承報告，發(fā)了一篇萬字長文

2018-06-22 16:28 來源:大連中天項(xiàng)目管理有限公司

為更好的了解全國PPP項(xiàng)目財承報告編制的規(guī)范性情況，財政部PPP中心對截至2018年1月末已納入全國PPP綜合信息平臺項(xiàng)目庫的7446個PPP項(xiàng)目進(jìn)行了財政承受能力論證報告規(guī)范性的評估分析，并發(fā)布一篇萬字文章，得出六個結(jié)果、發(fā)現(xiàn)四個問題、提出四個建議。全文要點(diǎn)總結(jié)如下：

一、規(guī)范性分析

（一）全國財承報告規(guī)范率超70%

截至2018 年1 月末，全國PPP 項(xiàng)目綜合信息平臺管理庫中PPP 項(xiàng)目共7446 個。其中，有5400 個項(xiàng)目財承報告編寫規(guī)范，占項(xiàng)目總數(shù)的72.5%；2046 個項(xiàng)目財承報告編寫不規(guī)范（其中有1046 個項(xiàng)目財承報告無法獲取或讀取），占比27.5%。全國PPP 項(xiàng)目財承報告編寫工作總體情況較樂觀。

（二）財承報告規(guī)范率逐步提升

隨著21 號文出臺，各地逐步加強(qiáng)PPP 財承論證工作，財承論證日趨規(guī)范化。近三年來，財承報告規(guī)范率總體呈增長趨勢。目前，財承報告規(guī)范率已由2015 年初的不足30%，提高至90%以上。

（三）各地區(qū)財承報告規(guī)范率差異不大

從全國各區(qū)域財承編寫情況來看，華北、西南地區(qū)財承報告規(guī)范率較高，分別為78.9%、74.2%。東北、西北地區(qū)財承報告規(guī)范率相對較低，分別為58.4%、69.8%。具體到各省（直轄市、自治區(qū)）來看，除去上海、西藏、天津等PPP 項(xiàng)目數(shù)量較少的地區(qū)外，山西、云南、河北、湖南、福建財承報告規(guī)范率最高，分別為91.2%、84.1%、83.6%、83.2%、81.0%。

（四）12 個行業(yè)財承報告規(guī)范率高于70% 個行業(yè)中，有12 個行業(yè)財承報告規(guī)范率在70%以上，其中，林業(yè)、科技、旅游等行業(yè)規(guī)范率最高，分別為90.9%、82.4%、81.8%。

（五）國家級示范項(xiàng)目財承規(guī)范程度較高

截至2018 年1 月末，管理庫中國家級示范項(xiàng)目共1093個，財承報告編寫規(guī)范的項(xiàng)目共954 個，總體規(guī)范率達(dá)到87.3%。其中，第一、二批示范項(xiàng)目由于財承論證完成時間較早，規(guī)范程度相對較低，第三、四批示范項(xiàng)目財承報告規(guī)范率逐步提高到90%左右，高于非示范項(xiàng)目的70.0%。

（六）入庫咨詢機(jī)構(gòu)財承報告規(guī)范程度略高

在7446 個項(xiàng)目中，提供財承報告編制機(jī)構(gòu)名稱的共5279個，涉及3088 個編制單位。其中，進(jìn)入財政部PPP 咨詢機(jī)構(gòu)庫的編制單位有318 個，財承報告規(guī)范程度為89.3%；其余2770 個單位財承報告規(guī)范程度為87.6%。

二、存在的主要問題

（一）財承報告缺失或不完整

本次統(tǒng)計的7446 個PPP 項(xiàng)目中，共計1046 個項(xiàng)目未上傳完整的財承報告，未上傳完整的財承報告本文主要分為以下幾種情況：

1、用財承報告的政府批文文件代替財承報告；

2、用合同節(jié)選、實(shí)施方案節(jié)選等文件代替財承報告；

3、僅上傳測算表或測算說明等部分截圖；

4、對財承報告關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行遮擋；

5、以照片形式上傳，且圖片清晰度較低導(dǎo)致無法正常閱讀。

（二）一般公共預(yù)算支出未做測算或概念混淆 號文規(guī)定，在進(jìn)行財政支出能力評估時，未來年度一般公共預(yù)算支出數(shù)額可參照前五年相關(guān)數(shù)額的平均值及平均增長率計算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。本次統(tǒng)計中，部分項(xiàng)目在開展財承論證時對“一般公共預(yù)算預(yù)測”這一步驟，仍存在以下主要問題：

1、未對一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測，直接得到財承通過的結(jié)論；

2、一般公共預(yù)算支出測算過程中未提供或計算歷史一般公共預(yù)算支出增長率；

3、計算是否超過10%紅線時，未以年度一般公共預(yù)算支出預(yù)測數(shù)據(jù)作為分母，錯將本級財政收入、本級財政總支出、年度預(yù)算等代替一般公共預(yù)算支出進(jìn)行計算。

（三）支出責(zé)任未按各本級和渠道理清

根據(jù)21 號文規(guī)定，PPP 項(xiàng)目能通過財承論證的主要依據(jù)是當(dāng)?shù)厝縋PP 項(xiàng)目每年需要從預(yù)算中安排的支出責(zé)任占當(dāng)年一般公共預(yù)算支出比例不超過10%。本次統(tǒng)計中，存在多個本級共同支付、多種支付渠道的PPP 項(xiàng)目，未按照各本級或各渠道的支出責(zé)任分開論證的情況，主要體現(xiàn)在以下方面：

1、對于涉及到上下多級財政部門按照約定比例分別進(jìn)行政府付費(fèi)或補(bǔ)貼的項(xiàng)目，未按不同財政本級分別評估每級政府目前全部PPP 項(xiàng)目的支出責(zé)任情況；

2、跨區(qū)域項(xiàng)目未分開評估每個地區(qū)財政支出責(zé)任是否超限；

3、打包項(xiàng)目未明確子項(xiàng)目對應(yīng)的政府支出責(zé)任；

4、通過政府性預(yù)算基金等渠道支出的項(xiàng)目，未說明每年通過各類渠道的支出金額。

（四）財承論證步驟有缺失 號文明確規(guī)定，財承論證是對本級全部已實(shí)施和擬實(shí)施PPP 項(xiàng)目的財政支出責(zé)任匯總測算。本次統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，7446 個項(xiàng)目中72.5%的財承報告能夠匯總并計算本項(xiàng)目各年度財政支出占比，但能夠綜合考慮本級內(nèi)其他PPP 項(xiàng)目財政支出責(zé)任的項(xiàng)目不足五成。同時，在財承論證中還存在以下步驟缺失問題：（1）在支出測算時，不考慮風(fēng)險承擔(dān)、配套投入；（2）僅有全生命周期內(nèi)四項(xiàng)支出總數(shù)，無分年度數(shù)據(jù)；（3）未分年度匯總四項(xiàng)支出，無各年政府支出責(zé)任總額；（4）未說明項(xiàng)目起止年份，導(dǎo)致無法將各年支出責(zé)任與一般公共預(yù)算進(jìn)行對比；（5）多個項(xiàng)目通過一份財承報告進(jìn)行評估，沒有對單個項(xiàng)目進(jìn)行支出測算；（6）未按21 號文要求編制報告，不經(jīng)詳細(xì)測算和論述直接得出通過財承論證的結(jié)論。

三、規(guī)范建議

（一）加強(qiáng)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范化管理

一方面，財政部PPP 中心對省級財政部門進(jìn)行信息填報的培訓(xùn)指導(dǎo)，省級財政部門定期組織對所轄市縣的PPP 信息錄入對口聯(lián)系人的培訓(xùn)，確保規(guī)范錄入的操作方式貫徹執(zhí)行到基層；

另一方面，省、市財政部門在組織每個季度對所轄行政區(qū)域內(nèi)PPP 綜合信息平臺建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對財承數(shù)據(jù)錄入的規(guī)范性審查，對財承數(shù)據(jù)填報準(zhǔn)確、財承報告上傳完整的地區(qū)，在PPP 獎勵政策和項(xiàng)目上報優(yōu)先級方面給予優(yōu)先考量；對于數(shù)據(jù)填報錯誤、財承報告上傳不完整的地區(qū)，視情節(jié)嚴(yán)重予以警告或禁止新入庫項(xiàng)目等懲罰。

（二）統(tǒng)籌管理預(yù)算支出預(yù)測

一方面，建議地方各級財政部門統(tǒng)籌管理本級PPP項(xiàng)目一般公共預(yù)算支出預(yù)測工作，組織專業(yè)機(jī)構(gòu)采用統(tǒng)一的方法和口徑，對當(dāng)年本級一般公共預(yù)算支出進(jìn)行預(yù)測，作為當(dāng)年項(xiàng)目進(jìn)行財承論證編制的依據(jù)，并為調(diào)整以往PPP 項(xiàng)目財政支出責(zé)任提供基礎(chǔ)；

另一方面，建議財政部門開展本級PPP 項(xiàng)目財承管理專題研究工作。在地方財政與經(jīng)濟(jì)社會良性發(fā)展的戰(zhàn)略格局中,研究PPP 模式的推進(jìn)和支出增長趨勢，為財政支出責(zé)任評估提供科學(xué)依據(jù)。

（三）加強(qiáng)各級財政支出責(zé)任匯總評估

一方面，提高地方財政部門對財承報告的科學(xué)審核能力，確保財承論證的質(zhì)量。對于由多個財政主體承擔(dān)支出責(zé)任的PPP 項(xiàng)目，建議相關(guān)財政主體明確各自政府支出責(zé)任，并納入到各自的本級財政預(yù)算中。

另一方面，建議各地財政部門建立和完善地方PPP 項(xiàng)目名錄，為財承編制單位提供參考。同時，選取名錄中各行業(yè)較為規(guī)范財承報告作為示范樣本，為同類項(xiàng)目的財承論證提供案例借鑒，更高效地推進(jìn)各行業(yè)PPP 項(xiàng)目財承評估規(guī)范化。

（四）加強(qiáng)咨詢機(jī)構(gòu)管理 一方面，以績效導(dǎo)向、能進(jìn)能出、動態(tài)調(diào)整、公開透明的原則，定期公布操作規(guī)范、考核良好的咨詢機(jī)構(gòu)白名單。各級財政及PPP 管理部門在開展財承論證工作和宣傳培訓(xùn)時，應(yīng)優(yōu)先考量與白名單中咨詢機(jī)構(gòu)合作。

另一方面，各地政府財政部門應(yīng)加強(qiáng)對咨詢服務(wù)質(zhì)量的管理，通過咨詢服務(wù)合同的條款明確對咨詢服務(wù)的績效考核要求。

最后，建議咨詢機(jī)構(gòu)建立并形成行業(yè)自律機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，共同維護(hù)咨詢服務(wù)市場秩序，促進(jìn)PPP 咨詢服務(wù)對各級地方政府的高質(zhì)量供應(yīng)。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)年終述職報告

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之財務(wù)總監(jiān)年終述職報告

20xx年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是我到公司這個新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會的正確決策部署下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會工作會議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃20xx年的財務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議。

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評議，積極參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場堅(jiān)定，始終保持良好的工作狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)，無愧于員工的期望。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵，剛剛邁入xxxx行業(yè)，以會計專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開展“依法治企年”活動為契機(jī)，強(qiáng)化依法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控財務(wù)制度15項(xiàng)，做到財務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財務(wù)支持。

2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計劃管理模式，做好對三個漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。

4、加強(qiáng)成本核算，及時報送各類月度信息報表，確保信息溝通順暢。

在配合董事會深入泰邦、黔峰兩個生物制品公司調(diào)研學(xué)習(xí)漿站及財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系，細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計報表、資金月報、會計報表月報按時上報董事會。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消耗率小于70%。

5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成20xx年會計核算及報表編制工作。

按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集中補(bǔ)錄會計憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實(shí)做好財務(wù)管控上線工作。

6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。

實(shí)施整體搬遷，將對的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設(shè)備三家評估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評估，財務(wù)部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補(bǔ)償。

7、合理調(diào)配財務(wù)人員，實(shí)施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機(jī)會，全面提升財務(wù)部的服務(wù)能力和管理水平。

8、核實(shí)往來賬務(wù)管理，梳理三年以上壞帳，實(shí)施報批手續(xù)。

十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預(yù)付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準(zhǔn)予以核銷，并建立應(yīng)收賬款預(yù)警通知制度，確保全年應(yīng)收賬款率小于5%。

三、當(dāng)前公司財務(wù)工作面臨的主要困難

1、公司對三個漿站的管理力度直接影響著財務(wù)監(jiān)管的工作力度。

2、省電力公司實(shí)施財務(wù)管控上線核算，對我們財務(wù)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化管理提出更高的要求，我們面臨很大的壓力和困難。

3、年是實(shí)施停產(chǎn)改造和gmp換證的關(guān)鍵時期，資金壓力巨大，需要我們精打細(xì)算，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，力爭工期和投資均控制在可控范圍之內(nèi)。

四、明年主要工作的思路及努力方向

1、加強(qiáng)財務(wù)系列管理制度的宣貫，著重提高制度的執(zhí)行力，使之發(fā)揮應(yīng)有的管理效能。

今年以來財務(wù)部按照董事會的要求修訂制定了15項(xiàng)財務(wù)管理制度，明年要進(jìn)一步完善財務(wù)制度，加大在全公司范圍內(nèi)對管理制度的宣貫和執(zhí)行，以此不斷規(guī)范我們的財務(wù)工作流程，提高辦事效率，減少推諉和扯皮。

2、縝密安排資金計劃，確保改造和換證工作的順利推進(jìn)，力爭早日恢復(fù)生產(chǎn)。

xx年車間改造換證是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是明年工作的重中之重，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化管理措施，確保改造和換證工作的正點(diǎn)推進(jìn)，在確保改造質(zhì)量和工期的前期下嚴(yán)格控制投資支出，力爭節(jié)約改造成本。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對三個采漿站的財務(wù)監(jiān)管，適時開展專項(xiàng)檢查。

漿站的管理是公司血源管理工作的核心，由于采漿行業(yè)的特點(diǎn)及歷史形成的投資不到位等因素給今天的漿站管理帶來很大的困難，漿站管理模式的改革或創(chuàng)新也在考量著我們這屆班子的智慧和能力，著眼未來，結(jié)合實(shí)際，適時開展?jié){站財務(wù)專項(xiàng)檢查或?qū)徲嫞欣诎l(fā)現(xiàn)管理缺陷，以便進(jìn)一步采取有針對性的財務(wù)監(jiān)管措施，為將站的健康發(fā)展提供財務(wù)服務(wù)和資金支持。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，提高財務(wù)部的綜合管理協(xié)調(diào)能力。

xx年以學(xué)習(xí)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》為指引，結(jié)合財務(wù)制度的宣貫執(zhí)行，對照檢查內(nèi)控業(yè)務(wù)流程漏洞風(fēng)險分析，逐步健全完善內(nèi)部控制制度體系。

5、以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，警示鐘聲長鳴，引導(dǎo)和教育分管范圍內(nèi)的員工廉潔從業(yè)，干凈干事。

以上述職述廉報告不妥之處，請大家批評指正。

謝謝大家!

第三篇：2019財務(wù)總監(jiān)述職報告

2019財務(wù)總監(jiān)述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

20xx年，我分管公司財務(wù)管理和內(nèi)控工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。這些成績的取得，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我對大家表示衷心的感謝!現(xiàn)從五個方面述職報告如下：

一、政治素質(zhì)方面

20xx年我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治科學(xué)理論和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。

二、履行崗位職責(zé)方面，分兩個部分匯報

(一)財務(wù)管理工作。針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務(wù)工作：

1、以價值管理為導(dǎo)向，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專項(xiàng)資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)清查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn);組織對XX出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，及時回收資金占用成本;清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項(xiàng)目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。

2、抓上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，現(xiàn)已收到補(bǔ)貼2.2億元。

3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅(jiān)持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因?yàn)橘Y金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應(yīng)的基礎(chǔ)上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。

4、強(qiáng)化預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提高預(yù)算準(zhǔn)確性，使預(yù)算更加切合實(shí)際，適應(yīng)建設(shè)和生產(chǎn)需要。堅(jiān)持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。狠抓目標(biāo)分解，成本得到有效控制。

5、把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項(xiàng)開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。

6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。

7、通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。

8、根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結(jié)合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價;對合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。

9、強(qiáng)化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎(chǔ)，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析;對新設(shè)備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查分析，為公司提供基礎(chǔ)資料。

10、以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計檢查，為規(guī)范后勤核算管理，制定公司后勤會計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件;推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。

(二)內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20xx全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設(shè)提供有效制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

一年來，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定，按照集團(tuán)公司要求，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

20xx年我做了一定工作，取得了成績。但工作中也存在一些問題：

1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題掌握的不夠全面2、還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時等。

針對上述問題，今后我要加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出新的貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝各位!

第四篇：財務(wù)總監(jiān)述職報告

述

姓名：職務(wù)：單位： 職

報

告

張晉華

財務(wù)總監(jiān)

山西汾西正善煤業(yè)有限責(zé)任公司

山西汾西正善煤業(yè)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)

述職報告

2015年，在公司股東和董事會的正確決策部署下，在正善煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子緊密協(xié)作下，緊緊圍繞主要經(jīng)營目標(biāo)，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃2015年的財務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升，財務(wù)工作有了新變化，財務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司考核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及廉政建設(shè)情況報告如下，請大家評議：

第一部分：個人基本情況

本人作為正善煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一，在工作作風(fēng)方面，為人正直，工作扎實(shí)，真抓實(shí)干，以身作則，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，好學(xué)上進(jìn)，擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職以來較好地完成了公司各項(xiàng)財會工作任務(wù)。

本人注重加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

第二部分：工作取得的主要成績

一、修訂完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，本人就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。在資金的獲得方面，也就是產(chǎn)品銷售方面，積極推行詢價銷售方式，確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。在資金的使用方面，更是嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決維護(hù)公司的利益。比如：在物資采購方面，嚴(yán)格執(zhí)行《正善煤業(yè)物資采購價格聯(lián)審管制度》，對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的詢比價以及招投標(biāo)，本著質(zhì)價比最優(yōu)的原則，努力的降低采購成本；在費(fèi)用報銷方面，修訂并嚴(yán)格執(zhí)行《正善煤業(yè)費(fèi)用報銷管理制度》，尤其是對管理費(fèi)用等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了認(rèn)真核查，堵決弄虛作假。在制度建設(shè)方面，參與并完善了多項(xiàng)有關(guān)財務(wù)管理方面的制度和文件，例如：《正善煤業(yè)費(fèi)用報銷管理制度》、《正善煤業(yè)經(jīng)營管控管理辦法》等。在成本控制方面，通過召開經(jīng)營成本分析會議，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的成本異常進(jìn)行分析和總結(jié)，努力減低成本。通過以上等方面的努力，使我公司的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)管理水平上升到一個新的臺階。

二、稅務(wù)管控

稅務(wù)法規(guī)政策隨時更新，由于財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足，對國家稅法政策的理解和掌握程度不夠。作為公司主要財務(wù)負(fù)責(zé)人，在組織企業(yè)會計核算中，在處理一系列稅務(wù)關(guān)系中，除對稅法需充分理解的基礎(chǔ)上，還盡力讓稅務(wù)檢查時順利通過。并依據(jù)各項(xiàng)政策法規(guī)進(jìn)行充分的測算，努力使新法規(guī)對公司影響減到最低。

三、重視職工技能培訓(xùn) 加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)、提高其業(yè)務(wù)技能及專業(yè)素質(zhì)。以集團(tuán)會計基礎(chǔ)工作自查為契機(jī)，組織公司財務(wù)人員對歷年會計基礎(chǔ)工作中存在的問題進(jìn)行自查自糾，不斷提高公司財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

四、資金的籌集及使用工作

隨著礦井基建工程的收尾，聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)開始，礦井步入由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的關(guān)鍵時期，加上煤炭市場的持續(xù)低迷，資金壓力日益緊張。本人根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度付款的需求，合理的籌集、調(diào)度資金。期間與股東雙方積極溝通，努力保障公司經(jīng)營、基建的資金需求。全年累計新增融資8987元，基本上保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、對外協(xié)調(diào)

本人除了認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，還妥善處理企地各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對稅務(wù)、工商等各部門有關(guān)資料的申報。

六、選煤廠運(yùn)行

在較好完成本職工作的同時，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)對新建選煤廠生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)試和運(yùn)行，積極組織人員、物資到位，隨著一段時間的調(diào)試，排除了各類影響正常運(yùn)行的不穩(wěn)定因素，從而保證了試運(yùn)行期間洗選工作的有序進(jìn)行，目前選煤廠可以滿足原煤入洗條件。第三部分：工作剖析及自身剖析

一、工作剖析

“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多不足，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使公司財務(wù)管理工作上臺階。目前，工作中仍存在以下問題：

1、財務(wù)精細(xì)化管理方面，沒能把財務(wù)的觸角延伸到公司的各個方面，精細(xì)化管理仍然不夠到位。財務(wù)管理制度及公司相關(guān)其他制度建設(shè)仍然不夠健全。

2、國家稅務(wù)方面的法律、法規(guī)變化較大。雖然能注重稅務(wù)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。

3、公司未建立財務(wù)人員等敏感崗位進(jìn)行定期輪換制度，今后要制定相關(guān)制度并有效執(zhí)行以減少錯誤舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、自身剖析

心態(tài)平衡，廉政自律。干著理財事，保持平常心，君子愛財，取之有道，這是我時刻銘記在心的行為準(zhǔn)則。財務(wù)總監(jiān)雖然權(quán)力有限，但仍然要警鐘長鳴，時刻提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓企業(yè)放心、股東滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。第四部分：多年來的一點(diǎn)工作想法、做法及體會

1、財務(wù)管家，地位重要。企業(yè)管理從通俗上講，就是協(xié)調(diào)人、財、物的關(guān)系。財會部門就是企業(yè)資金財力的管理部門，財務(wù)信息，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的綜和反映，企業(yè)越發(fā)展，理財越重要。所以，如何保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，運(yùn)營高效、運(yùn)轉(zhuǎn)安全和依法辦事，企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人顯得十分重要，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中就是具體的資金運(yùn)作人和理財人。對下要組織好會計核算，對上要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。

2、不說大話，求真務(wù)實(shí)。財會工作整天跟數(shù)字打交道，通過數(shù)字來說話。數(shù)字工作，講究真實(shí)準(zhǔn)確，有憑有據(jù)，有條有理。因此，我擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人多年來，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，扎扎實(shí)實(shí)工作，認(rèn)認(rèn)真真理財。用事實(shí)說話，通過會計帳務(wù)、會計報表和財務(wù)分析等，利用企業(yè)財會經(jīng)濟(jì)杠桿，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)可靠的財務(wù)信息，反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供的每一份財務(wù)數(shù)據(jù)，都能經(jīng)得起財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的考驗(yàn)。對此，多年來的財務(wù)審計和稅務(wù)檢查的順利通過都充分的證實(shí)了這一點(diǎn)。

3、工作具體，容易惹人。財會工作，算帳報賬，資金劃撥，計劃預(yù)測，檢查分析，既具體又繁瑣。要求規(guī)范準(zhǔn)確，照章辦事，在這方面，我深有體會，例如在日常財務(wù)監(jiān)督費(fèi)用報銷方面，資金收付方面，公司整體任務(wù)及各個部門任務(wù)分配下達(dá)方面，上涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，下牽扯到普通員工。會計規(guī)章制度又受國家法規(guī)的制約，部門之間的紐擦在所難免，計劃任務(wù)完不成，經(jīng)濟(jì)效益下滑，公司領(lǐng)導(dǎo)不滿意，費(fèi)用報銷嚴(yán)了惹人，寬了違規(guī)，資金短缺，給誰付錢慢了誰有意見。總而言之，財務(wù)負(fù)責(zé)人很難做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，自己舒心。但是，財務(wù)總監(jiān)干的就是財務(wù)監(jiān)督檢查工作，得罪人的工作，只能是與人為善，理解萬歲，再苦再累工作一點(diǎn)也不能含糊。

第五部分：今后工作的打算

1、干好本職工作。加強(qiáng)財務(wù)精細(xì)化管理，制定多項(xiàng)更加切實(shí)可行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理辦法，尤其是生產(chǎn)隊(duì)組、機(jī)關(guān)后勤管理職能部門的考核管理辦法。切實(shí)做到節(jié)約每一分錢，不亂花一分錢。

2、社會在發(fā)展，時代在挑戰(zhàn)，知識在更新，要當(dāng)好財務(wù)總監(jiān)，就要隨時注意運(yùn)用當(dāng)前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自己的頭腦，特別是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，站在行業(yè)隊(duì)伍的前列，這樣才能揚(yáng)長避短，指揮得當(dāng)，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

3、繼續(xù)保持平常心，時刻記住警鐘長鳴，提醒自己，防止權(quán)力濫用，抵制金錢誘惑，杜絕腐敗行為。

述職人：張晉華

二○一六年三月二十日

第五篇：財務(wù)總監(jiān)述職報告

述 職 報 告

本人王兆頂于2009年9月按照組織安排由燕京啤酒（山東無名）股份有限公司副董事長兼副總經(jīng)理調(diào)往山東兗礦輕合金有限公司擔(dān)任總會計師。進(jìn)入輕合金公司以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和廣大干部員工的支持幫助下，自己在最短時間內(nèi)完成了角色的轉(zhuǎn)換和職責(zé)到位，學(xué)習(xí)熟悉了新的業(yè)務(wù)知識和管理理念，并按照分工的職責(zé)范圍，兢兢業(yè)業(yè)，扎實(shí)工作，較好地完成了本職工作任務(wù)。現(xiàn)將進(jìn)入輕合金公司以來本人的思想、工作、作風(fēng)情況向組織和廣大干部員工作以下簡要匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)及員工同志們給予批評指正。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、努力提高綜合素質(zhì) 本人自2000年受兗礦集團(tuán)的委派到燕京啤酒（山東無名）股份有限公司工作歷時九年，九年來按照集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)部署，忠實(shí)地履行了職責(zé)。由于燕京啤酒（山東無名）股份有限公司屬股份制輕工企業(yè)，在管理理念、管理模式、方法、企業(yè)文化上與兗礦集團(tuán)有著較大的差異。本人深感這種差異，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和壓力感，堅(jiān)持把政治思想建設(shè)和理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為干好本職工作的前提，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方法，不斷增強(qiáng)政策理論水平和思想覺悟，提高政治、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，適應(yīng)國有大企業(yè)的 管理理念和企業(yè)文化。

一是提升政治理論素質(zhì)。作為一名黨員干部，深知加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)和理論水平是干好本職工作的前提。在工作中自覺遵守輕合金公司黨委中心組集體學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七四中全會精神及黨的方針政策。把科學(xué)發(fā)展觀作為自己學(xué)習(xí)和工作的指南，積極參與科學(xué)發(fā)展觀的教育和實(shí)踐，來到輕合金公司后，深深感受到了兗礦集團(tuán)、兗礦電鋁、輕合金公司黨政運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、統(tǒng)攬全局、銳意改革、領(lǐng)引企業(yè)戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及科學(xué)決策。在熱火朝天的建設(shè)施工現(xiàn)場，親歷了科學(xué)發(fā)展觀在輕合金公司的真正實(shí)踐，廣大員工夜以繼日的工作熱情，加深了對科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性和堅(jiān)定性，把企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益作為第一要務(wù)，工作千頭萬緒，始終把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作。在政治上、思想上、行動上與公司黨委保持了高度一致。

二是增強(qiáng)對形勢的把握能力。面對金融危機(jī)和在危機(jī)中的艱難歷程，認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及各級政府提出的應(yīng)對危機(jī)的方法措施，堅(jiān)信黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心。引導(dǎo)干部職工認(rèn)清宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，迎難而上，在復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財務(wù)管理、項(xiàng)目管理、新會計準(zhǔn)則、法律法規(guī)、資本運(yùn)營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)理論知識，提高自己應(yīng)對金融危機(jī)、認(rèn)識市場、駕馭市場的能力。注重理論學(xué)習(xí)與研究解決實(shí)際問題相結(jié)合，學(xué)以致用，用有所成。在專業(yè)技術(shù)上，從啤酒公司到輕合金公司跨越了兩個不同的行業(yè)，差距較大。從頭學(xué)起，毫不懈怠，深入車間了解情況，虛心請教，查閱大量鋁合金方面的材料，在較短的時間內(nèi)了解了鋁合金加工行業(yè)的工藝技術(shù)流程和企業(yè)的內(nèi)部情況，卓有成效地開展了工作。

二、開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

輕合金公司是兗礦集團(tuán)新興的高科技大型企業(yè)，起點(diǎn)高，隊(duì)伍新，基本建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營并舉，員工創(chuàng)業(yè)熱情高漲，工作多頭并舉，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。但是，一個新建單位同時也存在著基礎(chǔ)差、管理流程欠缺、流程不暢、人員對業(yè)務(wù)不熟悉的現(xiàn)狀。九月到任后。及時發(fā)現(xiàn)了這類問題，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，下大力氣抓基礎(chǔ)管理工作，抓流程再造工作。

一是先從物料管理流程抓起，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。針對生產(chǎn)、基建現(xiàn)場頭緒多、任務(wù)急、物品收、發(fā)、存手續(xù)不完善問題，開展了兩次大規(guī)模的物資清查工作，組織相關(guān)人員進(jìn)行帳、卡、物、表的核對，對于帳外物資、盤虧物資一一查明原因，進(jìn)行了帳務(wù)調(diào)整，在此基礎(chǔ)上完善了物 資管理流程，為年底ERP上線打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化成本節(jié)約意識。

針對投產(chǎn)初期部分車間管理粗放、成本意識淡薄的現(xiàn)狀，加大成本管理力度，開展成本月活動，大張旗鼓的開展節(jié)支降耗、成本節(jié)約宣傳教育，梳理生產(chǎn)過程，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)單耗進(jìn)行測定，結(jié)合六大流程考核對崗位工作的消耗成本、效率進(jìn)行定量考核，與員工的收入掛鉤，確定了十九個成本控制點(diǎn)，對190多項(xiàng)輔助材料、工器具消耗進(jìn)行跟蹤控制，起到了良好的效果。

三是抓好財務(wù)管理、資金管理、核算人才隊(duì)伍建設(shè)。按財務(wù)制度和會計法的要求，組織輕合金公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)的財務(wù)管理和會計核算工作，嚴(yán)格核算基礎(chǔ)，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，推行全面預(yù)算管理和對標(biāo)管理。特別是強(qiáng)化對基建項(xiàng)目的預(yù)、概算管理，完善建設(shè)項(xiàng)目資金支付流程，強(qiáng)化項(xiàng)目資金支付監(jiān)督，杜絕了計劃外付款、無合同付款、超付工程款等違規(guī)情況，同時完成了經(jīng)集團(tuán)公司竣工驗(yàn)收工程8項(xiàng)，審定竣工造價值5251.4431萬元；輔助及熔鑄車間部分生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)資5583.97萬元。對于2009年基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)決算、2010年指標(biāo)測算，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對各項(xiàng)指標(biāo)反復(fù)測算，對年終決算的賬務(wù)往來基礎(chǔ)資料做到準(zhǔn)確完善，積極協(xié)調(diào)計劃、基建部門圍繞計劃調(diào)整項(xiàng)目做了大量的工作，確保了項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)。針對 輕合金公司的發(fā)展前景，積極培養(yǎng)儲備財務(wù)人才，對于車間核算員、材料員進(jìn)行統(tǒng)一管理、培訓(xùn)，建立輕合金公司的核算員、材料員網(wǎng)絡(luò)，形成一個有機(jī)整體，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才。

四是深化流程再造，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。按照電鋁公司深化流程再造的要求，嚴(yán)格制定考核經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把管理工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線崗位，深化、細(xì)化流程指標(biāo)，建立了崗位考核體系，對崗位員工班組進(jìn)行百分制定量考核，并與效益工資掛鉤，實(shí)行多勞多得，對于機(jī)關(guān)部室實(shí)行與車間的對接，雙向考核，同時對車間開展了“五好一強(qiáng)”和紅旗車間、班組的競賽活動，取得了明顯效果，充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。

五是推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)

按照集團(tuán)公司及電鋁公司統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目組的大力支持下，輕合金公司于2009年11月7日一次上線成功，提高了公司的整體財務(wù)管理及核算水平。

三、廉潔自律、艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤勉工作 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級組織關(guān)于反腐倡廉、反對奢侈浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定和要求，在工作和生活中，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律，始終銘記黨的宗旨，保持共產(chǎn)黨員的良好形象，工作勤勉，任勞任怨，遵守集團(tuán) 公司反腐倡廉建設(shè)的“十條禁令”，做到“自重、自省、自警、自勵”。自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，作風(fēng)正派，辦事公道，自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。擺正位置，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，全力配合黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的工作，與班子成員團(tuán)結(jié)共事，深入基層，聯(lián)系廣大員工，以一顆服務(wù)的心，為公司為員工開展工作。

四、用科學(xué)發(fā)展觀的理論指導(dǎo)具體工作

按照科學(xué)發(fā)展觀可持續(xù)發(fā)展和統(tǒng)籌兼顧的思想精髓，處理好工作中遇到的幾種關(guān)系，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

一是內(nèi)部管理與外部市場的關(guān)系，在當(dāng)前形式下，一切以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，以市場需求為目標(biāo)，內(nèi)部管理要有利于市場、服務(wù)于市場。

二是質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)品質(zhì)量以最大限度的滿足客戶的需求為標(biāo)準(zhǔn)，在確保質(zhì)量的前提下，擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

三是市場、成本與效益的關(guān)系，堅(jiān)持市場調(diào)節(jié)、倒逼成本、謀取效益。

自2009年以來，自己雖然做了一些工作，學(xué)習(xí)到了不少知識，但離組織和職工群眾的要求還有很大差距，輕合金公司方興未艾，任重而道遠(yuǎn)，今后我將更加謙虛謹(jǐn)慎、刻苦學(xué)習(xí)，誠懇的為廣大員工服務(wù)，為輕合金的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以上報告，請組織及領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予評議，提出寶貴意見，本人深表誠摯的謝意。