第一篇：裝卸車間元月份安全生產工作總結

裝卸車間元月份安全生產工作總結

裝卸車間在元月份，結合局、裝卸總公司、車站春運安全工作重點、開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知的文件精神，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規范安全制度落實，明確裝卸安全主題工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，重效益，不斷提高干部職工的主管能動性，確保了元月份安全生產的正常進行。

1、關于開展四季度安全評估和勞動安全檢查通知：

為深入貫徹相關的文件精神，我車間召開專題會議，組織職工認真學習文件精神和要求，并配套車間的管理辦法進行貫徹執行，制定活動安排計劃、問題庫，對檢查整頓的重點和存在的問題，制定了整改的措施，落實到人，采取邊查邊改的方法，限期整改，采取銷號制，確保人身、設備安全和生產經營活動正常進行。

2、認真落實2011年春運前安全工作重點和路風十項規定的通知。

為落實貫徹春運安全工作文件的精神，落實路風十項規定的通知，堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構建和諧春運，圓滿完成春運各項工作任務。

3、認真組織學習安全事故，認真吸取教訓，不斷提高職工的安全意識。

我單位組織干部職工認真學習事故的教訓，各部門，各崗位

結合自身情況，深入開展安全生產自查互查活動，不斷發現克服安全隱患，確保安全生產的順利進行。

4、加強現場作業的安全控制以及超噸現象。

嚴格按照技規的要求，我車間下大力氣做好現場作業時的安全檢查和監督，嚴格按照標準化作業，積極主動地按照部署和安排對機械設備的安全隱患以設備大檢查的標準，認真做好對問題的自查、整改，責任到人，積極推進整改進度和質量。為認真吸取有關裝載超噸的教訓，防止再次發生裝車超噸現象，車間制定嚴格的考核辦法，發現問題及時處理，尤其是認真落實執行關于裝車超噸、偏載和電子秤使用的考核辦法，使司機嚴格遵守電子秤使用考核辦法，提高安全意識，為杜絕超噸、偏載現象打下良好的基礎。

二、存在的問題、分析和整改：

1、“兩違”方面的問題：

元月份車間發現“兩違”的問題4件，都已經按照有關規

定進行了處理。主要問題如下：

1、未按規定著裝，標志不全。

2、勞動紀律松懈。

3、不按照規定進行裝卸作業。

4、超噸、虧噸現象屢有發生。

出現以上問題，主要說明職工紀律觀念淡薄，規章制度執

行不到位，責任心不強造成的。整改措施主要有：

1、加強工作

紀律學習和落實。

2、加強力度貫徹規章制度。

3、堅決執行考核制度。通過以上措施，盡快扭轉目前的松懈局面。

2、裝卸設備方面：

裝卸設備方面經檢查主要存在以下問題：一是11號車氣

泵壞；二是12號車油管壞；三是門吊制動器剎車不正常 等；通過上述問題，可以看出裝卸機械存在問題主要在機械管理日常保養不到位，司機責任心不強，綜合上述問題，車間加大日常保養力度，加強職工的責任心，配合司機及時消除設備安全隱患。

三、二月份的工作重點：

1、繼續做好防寒過冬的工作的具體實施，認真做好取暖爐、大功率電器的使用安全管理。

2、做好春節前的安全生產工作。

3、深入開展安全設備安全工作。

裝卸車間

2011年1月25日

第二篇：裝卸車間二月份安全生產工作總結

裝卸車間二月份安全生產工作總結

裝卸車間在二月份，結合路局、總公司、車站春運工作重點、冬季防寒過冬要求和裝卸設備管理、安全大檢查的文件精神，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規范安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，保設備安全、不斷提高干部職工的主管能動性，確保了二月份安全生產的正常進行。

1、認真落實執行局、車站冬季防寒過冬和安全大檢查文件精神。

在二月份的工作當中，我車間加大管理力度，強化監督，較好的落實貫徹了相關的文件和配套車間的管理辦法的要求和精神，確保了人身、設備安全過冬和生產經營活動正常進行。

2、齊心協力，堅守崗位，確保春運工作圓滿完成。在2月份全國矚目的春運工作當中，我車間堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，突出“五位一體”，構建和諧春運，圓滿的完成了春運各項工作任務。

3、認真落實貫徹《關于公布《河南中原鐵道裝卸服務有限公司裝卸作業有關安全規定（試行）》的通知》的精神。

為落實《通知》的精神，我單位通過召開專題會議，開展大討論，自主學習，答題考試等多種渠道組織職工學習了裝卸機械“十不準”，裝卸作業“十必須”，干部“八到位”和安全“八關

鍵”的具體要求，并為保證落實到實處，制定出臺了相關的考核措施。我車間組織責任心強、業務精的職工對管內的機械設備進行的摸底，做到了心中有數，根據設備的實際狀況，制定了比較科學的措施和考核辦法，確保文件精神落實到實處。

3、繼續加大現場作業的安全控制力度，確保安全生產。加大現場作業監控、卡控力度，一絲不茍的嚴格執行技規的要求。我車間在嚴格按照標準化作業要求做好現場作業時的安全檢查和監督同時，對發現安全生產隱患及時處理，尤其是加大了裝車超噸、偏載和電子秤使用的管理，確保了現場作業標準化，可控化，確保了安全生產的順利進行，并杜絕了安全事故的發生。

二、存在的問題、分析和整改：

1、“兩違”方面的問題：

2月份車間發現“兩違”的問題有3件。

2、裝卸設備方面：

裝卸設備方面經檢查主要存在以下問題：一是10號車油

管壞；二是11號車油管滲油；在以后的設備維護方面要加強機械設備的日常保養，提高司機責任心及時消除設備安全隱患。三、三月份的工作重點：

1、大力推進落實裝卸設備管理考核評比、紅旗裝卸機械評比活動。

2、繼續貫徹安全大檢查文件精神。

3、繼續做好裝卸特種設備學習、考核和貫徹工作。

4、做好設備的維護保養，確保設備狀態良好。

裝卸車間

2011年2月25日

第三篇：檢修車間黨支部元月份工作總結

檢修車間黨支部元月份工作總結

按段黨委總體工作要求，我們結合實際，在元月份主要抓了以下五方面工作：

一、貫徹落實了部、局運輸安全工作會議精神，深入開展形勢、任務教育。一是配合行政抓好車間干部、班組職工學習貫徹部、局運輸安全工作會議精神，提高認識，統一思想，明確2010年部、局工作奮斗目標、工作任務。二是結合貫徹落實部、局安全工作會議精神對09年下半年安全評估發生的問題制定整改措施進行克服。

二、強化“兩紀”教育，嚴控“兩違”發生。新年前，針對職工精力容易分散，出現簡化作業標準、遲到早退現象，車間黨支部利用黨員大會、班組班前預想會強化了“兩紀”教育和日常加大檢查力度，增強了職工自覺遵章守紀的自覺性，有效控制了“兩違”的發生。

三、扎實開展“筑堡壘、當先鋒、做表率”活動。按黨員干部“五做到”，職工黨員“五帶頭”承諾內容，對黨員作用進行了日常檢查，車間所屬24名黨員在活動中都能按承諾內容要求自己，較好的發揮了“五做到”、“五帶頭”作用。如，繼電器工區黨員劉莉，在保質保量完成自己每天檢修繼電器任務后，加班加點幫助工長搞管理，每周質量較 好地組織職工技術業務學習，按工作標準達到了規范化管理。

四、圍繞重點，開展安全屏障工程活動。一是繼續組織對轉轍機減速器摩擦帶接觸面不達標問題搞攻關。二是開展人身安全攻關。利用參加班組班前預想會向職工進行人身安全方面的教育，使職工增強自我保護意識，防止人身傷害事件的發生。三是完成對黨員崗位進行考核。四是對黨內安全信息進行分析，對設備A類信息的黨員進行戒勉談話教育。1月份車間共發生A類信息59件，黨員38件，其中管理信息37件，設備信息1件。車間發生B類信息8件，黨員4件，其中管理2件，設備2件。

五、扎實推進“三達標、一創建”工作。一是按段要求由主任、書記親自組織各班組學習宣傳了齊電“三達標一創建”文件、宣傳提綱，使干部職工明確了意義、目的。二是按段文件精神制訂了車間“三達標一創建”考核辦法，在制定車間考核辦法中，幾經反復討論、修改，最后經車間民主聯席會討論實施，對職工進行了檔級劃分工作。三是對個別思想消極的三級職工，由主任、書記談話，做好思想工作，使他們甩掉包袱，輕裝上陣，努力學好技術業務，做好自己的本職工作。存在的問題：

本月由于黨支部對職工崗位思想工作不到位，發生轉轍機工區職工上告信，給車間、段帶來負面影響，我們要吸取教訓，注重日常職工的思想動態和思想預測，發現苗頭及時將問題處理在萌芽狀態中，保證職工隊伍思想穩定，安全生產穩定。

車間黨支部二月份重點工作計劃：

1、認真傳達貫徹路局“三會”精神，規劃好車間黨支部2010年工作。按照段、段黨委要求，一是組織好干部職工學習貫徹好路局“三會”精神，使干部職工明確路局2010年總體工作目標和當前的形勢、任務，統一思想、統一行動。二是按“高標準、講科學、不懈怠”要求，車間黨支部結合實際規劃好2010年主要工作，重點抓好黨員干部的作風建設，黨員作用的發揮，開展靈活多樣的黨內活動，為確保運輸安全，檢修設備質量的提高，發揮好支部戰斗堡壘作用。

2、扎實做好“三達標一創建”在實施工作中的職工崗位思想工作。針對各工區在落實“三達標一創建”考核辦法中，職工可能發生的各種思想反映，要及時預測、分析，及時做好思想政治工作，及時解決職工思想反映，確保職工隊伍穩定。

3、深入開展安全屏障工程活動。一是繼續開展設備、人身安全攻關活動，二是開展好“當先鋒、做表率”活動，對黨員干部、職工黨員承諾內容做好檢查、分析，督促落實好“五做到”、“五帶頭”承諾內容。三是繼續對黨內安全情況進行分析，對傾向性問題制定相

應措施及時解決。

4、強化“兩紀”教育，控制“兩違”發生。春節前，按段要求，由包保干部牽頭組織各工區職工進行一次“兩紀”教育，提高職工遵章守紀的自覺性，嚴控“兩違”現象的發生。

5、做好段二屆一次職代會有關工作。一是做好前期的提案征集，二是做好宣傳工作，三是做好會后傳達貫徹、落實工作。

2010年1月18日

第四篇：裝卸車間二月份行政工作總結

裝卸車間二月份行政工作總結

裝卸車間元月份的行政工作主要從做好節后職工收心，恢復工作狀態，圍繞春運工作和安全大檢查工作重點，以裝卸20條卡死制度的文件精神為主線，規范安全管理，卡死關鍵，加大現場作業控制，確保春運工作和安全生產工作的順利進行。

1、組織召開收心會，使干部職工快速恢復工作狀態。在上級領導的關心關懷下，在春節期間，我車間未發生人身、設備、生產安全事故，干部員工度過了一個幸福和諧的春節。節后，我車間召開了收心會，號召干部職工從節日的松懈狀態迅速回到緊張的工作狀態，保證節后的安全生產順利進行。

2、加強管理和監督，確保春運工作圓滿完成。

在2月份全國矚目的春運工作當中，我車間堅持以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本理念，加強管控力度，突出“五位一體”，圓滿的完成了春運各項工作，為今年和諧春運做出了應有的貢獻。

3、積極落實推進裝卸設備管理考核 和安全大檢查活動。積極組織干部員工學習領會通知精神，明確任務，責任到人。我車間為確保活動落實到實處并取得良好的效果，在抽調責任心強，業務精的人員在對管內設備進行排查摸底的調查基礎上，制定了較為科學的措施和考核激勵辦法，并加大貫徹制定力度。

4、繼續深入落實貫徹《關于公布《河南中原鐵道裝卸服務

有限公司裝卸作業有關安全規定（試行）》的通知》的精神。

繼續推進職工關于裝卸機械“十不準”，裝卸作業“十必須”，干部“八到位”和安全“八關鍵”的具體要求的學習、考試和考核。

裝卸車間在2月份，以春運工作和裝卸設備管理、安全大檢查為工作重點，以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，不斷完善健全安全管理機制，強化規范安全制度落實，明確裝卸安全工作的重點，堅持嚴管理，卡關鍵，保設備安全、不斷提高干部職工的主管能動性，確保了2月份安全生產的正常進行。

裝卸車間

2010年2月25日

第五篇：車間安全生產工作總結

安全是個系統工程，采礦車間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業，車間本著以人為本的管理理念和對生命負責的態度進行日常的安全工作管理。

首先車間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到非常重要的作用，因此車間利用車間安全生產會議、工段長會議對員工進行安全生產知識教育、培訓，并結合生產中存在的安全問題進行崗位職責和安全知識的學習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車間還對新員工和轉崗員工進行車間級、班組級安全教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了安全責任人，監管他們的安全。在工作中，要求工段長、班組長密切關注他們的安全，對于人的不安全行為，車間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規程的執行情況，發現問題及時教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規行為，作出相應處罰。車間還加大對違章作業人員的查處，一旦發現就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時車間為了營造“關注安全，關愛生命”的良好氛圍，開展了一系列活動。如成立車間“安全生產月”活動領導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、積極組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動等。通過以上一系列安全宣傳，使員工進一步認識到了安全的重要性和進一步提高了員工的安全防范意識。

車間對員工還進行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉變為“我要安全”，提高員工自覺抵制“三違”現象的思想意識。通過經常性的學習，員工的工作責任和安全意識得到了進一步加強和提高同時制定工段、班組及員工個人安全生產責任書，并與工段、班組、員工個人簽訂了安全生產責任書，明確工段長、班組長、安全員及員工個人在生產過程中的安全責任。明確責任事故對責任人的處理，降低事故責任人的薪金考核，并闡明車間對事故的處罰力度同時車間根據實際情況對不合實際的操作規程進行更新。

其次還要加強對井下各作業場所和各種設備及爆破器材的管理。車間針對礦山井下的生產特點，對生產過程中的安全隱患進行認真識別和排查，根據生產實際，及時制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時在各場所懸掛各種警示牌。車間各級管理人員加強對生產現場的隱患進行排查，發現隱患及時處理，不能處理的，及時報告車間，車間及時協調安排處理。在安排生產的同時布置安全工作，對易發生安全隱患的地段和重大施工項目實行專人管理、專人監測。車間在處理安全隱患和急、難、險的工作時，始終有車間領導在作業現場組織、指揮、協調工作，預防安全事故的發生。

車間針對現有設備使用年限長，銹蝕嚴重的情況，車間按照公司設備管理要求，嚴格對車間設備進行管理，建立建全設備臺帳，落實責任人，重點設備實行專人專管。加強日常檢查、維護和保養，發現設備故障及時排除，并做好相關檢查、維修記錄。生產再緊，也要調整時間對設備進行維護修理，確保設備工作情況良好能夠安全運行。重點設備卷揚機、主扇風機關系到員工的生命健康，車間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態。

爆破器材安全隱患極大因此車間將爆破器材的運輸、使用當做車間生產過程中一個非常重要的環節，并將加強爆破器材的運輸和現場使用管理放在重要位置來抓。

總支要做好安全就要求我們每個人都能做到注重細節、不漠視、不盲目、時刻保持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分，同時我們還要對自己和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。