第一篇：2013年安全生產總結及2014年安全生產計劃

2013年安全生產總結及2014年

安全生產計劃

按照集團2013年12月27日第12次安全例會會議**副總經理指示精神，結合我司2013年度的安全管理工作實際情況，我們進行了認真的總結。從整體上說，公司2013年安全生產形勢總體平穩，未發生安全生產責任事故，××項目正式投入使用，××和××項目基本完工，得到各級領導的肯定。現將具體就如下幾個方面進行總結：

一、2013年度安全工作

1、強化管理，落實責任，簽訂安全生產責任書 我公司貫徹落實科學發展觀、以維護社會穩定大局和對人民群眾生命財產安全負責的高度，充分認識到安全生產工作的重要性，增強政治責任感和社會使命感。公司上下牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，把做好安全生產工作放在突出位置來安排部署。

為落實安全生產責任制，在各建設項目的實施過程中，由公司安委會牽頭，工程管理部具體落實，和××、××、××個項目部簽訂安全生產責任書，共同組建安全管理機構負責項目工程的安全監督和管理，落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保萬無一失。

2、嚴格落實安全生產例會制度

按照公司安委會會議制度要求，年內組織召開5次安委會會議。××、××、××項目部結合自身安全工作特點，每周會同監理召開一次安全例會，將安全管理工作和工程進度緊密銜接在一起。

3、深入開展安全隱患排查治理活動

通過開展安全隱患排查專項治理活動，進一步加強監管監察力度，按職責分工組織力量對3個重點在建項目、運營公廁、儲備地塊等安全生產重點部位的安全隱患進行認真排查，針對薄弱環節，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效地預防了安全事故的發生。全年一共組織6次專項治理活動，排查并整改隱患70處。

首先、對××工程、××綠化工程、××3個在建項目，要求項目管理團隊繃緊安全管理神經，協調工程監理、施工單位，組建施工現場安全保障隊伍，加強施工現場巡檢和安全防范。

××工程、××綠化工程、××3個在建項目按照不同工程類別及特點，分別制定了安全檢查制度，做到有針對、可操作，確保安全隱患及時消除。對于××工程，在去年獲得集團觀摩工地和天津市文明工地基礎上，項目部在裝修環節認真分 析并篩選各類風險源，針對不同的風險源采取相應的安全預防措施；在日管理、周檢查中時刻把安全工作放在各項工作首位，公司安委會也派員重點督查項目的安全工作，在2013年7月份圓滿迎接了集團百日安全大檢查活動并在9月份檢查評比中獲得第3名的好成績。對于××項目，暑期正是安全生產形勢嚴峻關鍵期，同時也面臨防汛的嚴重壓力，公司安委會派員分別于7月6日和8月9日兩次深入現場，重點檢查現場臨電安全、臨邊防護、駐地防火、防觸電、防中毒、防溺水、防汛安全和安全資料健全情況。針對查出的問題專題下發問題整改通知并要求限期整改。

其次、對已建成的××運營項目，落實重點部位監控制度，對群眾安全、用電安全、設施安全等工作進行檢查，及時消除隱患。增派保安，配備巡查車輛，24小時進行巡查和監管，防火、防盜、防破壞，防張貼反動標語，防止非法聚集。發現情況，按照安全預案做好處置工作。

第三、對實施看管的地塊增派保安，加強看管和巡查力度，保證空地和空廠房內無非法聚集。在雨季期間重點查看看地圍墻是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照應急情況處置安排，發現問題，及時采取措施處理，必要時逐級上報情況，及時通知公安人員。同時，加強防火措施，對存在火災隱患的部位及時采取處理，消除隱患。

4、制定并下發相應安全生產和文明施工文件，規范公司的安全生產管理工作。

按照城投集團安全例會會議精神和對不文明施工行為處罰規定的要求，結合公司安全生產工作實際情況，制定了××公司建設工程文明施工管理辦法（試行稿），對文明施工措施費的支付、文明施工的標準、文明施工的公司和項目兩級體系檢查方式以及不達標處罰辦法進行了詳細的約定，為我公司即將開始的侯臺基礎設施項目建設工程奠定了制度安全。

公司安委會針對兩會、五一、十一、元旦、春節不同節假日安全生產形勢制定和并下發了4次節假日安全生產工作通知，并與5月份下發《防汛緊急通知》，11月份下發《在建及運營項目排查安全隱患的緊急通知》。

5、加強對安全生產管理方案的審核并監督其落實 首先、嚴格審查施工、運營、看護過程中編制的安全方案，檢查工作過程中的安全防范措施是否到位。

我公司組織的建設項目往往涉及綠化、景觀、機電、水景、土建等諸多專業，安全管理重點各不相同,因此必須根據不同專業特點分別制定安全措施。如綠化工程主要側重于防火措施，嚴格規范施工人員用火作業及落實消防設施、水源等；景觀工程涉及大尺寸石材搬運工作，因此必須做好勞動保護工作，加強對鋪裝人員的安全教育，并設專人現場巡視；機電、管線等 涉及大量坑槽及井口，因此必須保證臨邊防護措施，保證坑槽圍護及井口遮蓋及時有效，同時要求現場接電及帶電作業嚴格遵守操作規程；土建工程除需要注意上述問題外，還應對腳手架使用、高空作業、“四口”防護等方面制定專項措施。此外對于本工程規模大勞動力集中的情況，要求所有施工單位對生活用電用火、防止食物中毒等方面編制專項方案并監督落實。

其次、強化運營項目及看護地塊防火、防盜、防破壞，防非法活動等工作的安全預案，并及時保障處置措施的可靠性。

第三、嚴格檢查有關單位的安全教育及記錄情況，未經安全教育和技術培訓考核合格的不準上崗。

6、加強文明施工管理工作

按照集團對于文明施工管理的相關指示精神，我們在抓好安全管理的同時，重點對于××工程、××項目和××景觀工程三個項目工地的文明施工管理工作加強了管理力度。針對××景觀工程土方撒漏問題，安排專人負責清掃和專業清掃車結合，按人員確定責任區，將路面整潔度和工人工資掛鉤進行獎罰。在重大檢查日來臨之前安排專人重點主抓文明施工管理成效工作。××項目施工期間，公司為了推動文明施工管理工作，在7月6日和8月9日兩次安全專項檢查的過程中，對工地文明施工管理工作如路面硬化、民工宿舍、食堂管理，架體搭設、密目網維護及鄰邊防護等部位進行了檢查，對于工地不文明施 工行為下達整改通知書要求限期整改。對于××工程，在去年市級文明工地基礎上，項目部再接再厲，將文明施工管理規范化、常態化，進一步提高現場施工管理水平，確保安全質量萬無一失，圓滿完成項目建設任務，成功取得建設工程“海河杯”獎。

二、2014年安全生產計劃安排

2014年是我公司大規模基礎設施建設的開局之年，河道改造、道路施工、橋梁施工等項目給我們的安全管理工作將會帶來許多挑戰，而道路基礎設施建設和配套管網施工的安全管理風險和難度也將越來越大，為此我們擬打算從以下7個方面開展工作：

1、繼續完善并加強項目安全管理體系的職能，充分發揮作用。進一步細化安全生產責任體制，明確安全生產各管理層具體責任與義務，組建一個自上而下嚴密的安全生產管理機構。修訂安全生產責任書，對安全生產管理范圍、責任劃分、人員配置、管理措施、獎懲辦法等進行明文約定，并督促逐級簽訂，嚴格落實。

啟動子公司和物業等部門的安全體系化建設，利用一年的時間完善并健全子公司和物業等部門的安全管理體系化建設。

2、繼續完善并落實建設工程安全風險預控管理體系。強調開工先開課，重視開工前的安全教育培訓，開工前由項目部 統一編制風險預控方案，識別風險源和細化管控措施，明確職責。結合公司2014年工程項目實際情況，××基礎設施項目建設安全管理工作從招標開始入手、從合同約束代建、監理和施工單位安全行為，為工程的正式啟動后的安全管理工作打下了良好的制度基礎。作為公司2014年重點工程—××基礎設施項目要進一步細化風險源調查分析、預控管理、實施管理等環節，加強管理體系的針對性、時效性及可操作性。應根據項目的不同情況，深入分析重點環節，侯臺一期基礎設施項目的施工機械、臨電、基坑支護、有毒有害氣體、火災、爆炸等風險源等，做到詳細、具體、有針對性。

同時強化落實，充分發揮安全風險預控管理體系的預控作用，形成長效的安全風險管理機制，做好實施過程中的動態管控，實現項目建設全過程安全無事故。

3、全面貫徹安全生產例會制度。要求各在建工程項目部堅持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達上級相關指示精神，報告當月安全風險源管理情況及下月預警，總結安全管理得失并布置下一步安全工作要點等。公司安委會要保證每月組織例會，傳達市安委會、各級安監部門、集團安全生產會議及文件要求，同時對在建項目、運營公廁及儲備地塊安全生產情況進行交流溝通，及時對安全管理工作進行強化部署。每季度初，應由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安 全管理工作進行總結，掌握全局安全生產形勢，及時調整安全生產工作策略。

4、強化定期安全聯合檢查工作。對于在建項目，定期組織監理、施工單位聯合開展安全隱患排查專項治理活動，有效預防安全事故發生。加強安委會監管監察力度，按職責分工采取日常檢查、專項檢查、綜合檢查等不同手段相結合的方式，組織力量對在建項目、運營項目、儲備地塊等安全生產重點部位的安全隱患進行認真排查，發現問題要針對薄弱環節，采取有效措施，治理和消除安全事故隱患。同時，加強檢查工作流程記錄的規范化、制度化，做到部署有通知、檢查有記錄、整改有回復。

5、在加大安全投入的基礎上，繼續加強宣傳教育，提高防范意識。加大安全投入，安全管理的核心是保證人的生命安全。制定了2014年安全勞保用品采購計劃，加大了苗木公司、物業和運營公廁的安全投入，2014年擬投入46000元。

廣泛宣傳上級關于安全生產的重要精神和國家頒布的一系列安全生產法律、法規和安全應知應會常識。繼續督導各有關單位要以一線人員安全技能和安全保護知識為重點，要求層層落實，加強對職工尤其是農民工、臨時工的安全培訓教育，定期抽查在建項目安全交底及參建人員安全教育工作資料。并在全公司范圍內開展形式多樣的安全生產宣傳培訓工作，提高員 工安全意識，調動安全工作積極性，鞏固加強安全生產實施基礎。

定期組織應預案演練，加強預案操作執行熟練度，要求人員隨時警惕，保證緊急情況處置及時穩妥。同時，在演練中進一步完善預案內容，及時反饋，結合實際對安全預案擴展及修編，保證預案內容與時俱進、與事俱進。

6、繼續加強文明施工管理工作。

2014年，在即將開工的××基礎設施項目建設過程中，利用公司新編制的《建設工程文明施工管理辦法》（試行稿）提高××項目的文明施工管理水平。從制度上做到有章可循，有法可依，明確了文明施工到位有獎，達不到標準處罰。在項目開工后，要組織項目各參建單位進行系統的學習活動，層層貫徹落實，做到項目全體人員都了解。

7、完善內業資料管理。建立安全管理內業體系，分門別類詳細記錄有關文件收發情況、安全生產會議精神，安全生產檢查情況、安全隱患整改情況、事故上報及處理記錄、以及應急預案演練備案資料等，做到全面有序，可查可溯。

安全生產是關系到每項工程成敗的關鍵，也是檢驗駕馭工程項目能力的關鍵，2014年我公司將繼續貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以全年安全生產無事故為目標，以強化施工現場安全、文明施工管理為重點，把安全、文明施工 管理工作提高到一個新的水平。

天津市**公司

2014-1-17 10

第二篇：安全生產工作總結及安全生產計劃

莫礦7月份安全生產工作總結及8月安全生產計劃 7月份安全生產工作總結

7月份是礦山事故高發期，我礦進一步加大安全管理，通過開展反“三違”工作和百日安全專項整治工作確保礦山安全生產，下面對本月我礦安全生產工作做以下回報：

一、開展安全檢查工作

1、本月進行日常安全檢查25次，班組安全檢查4次，領導帶班檢查15次，排查井下安全隱患53條，整改隱患52條，其中斜井通風由于工程量大，現正在進行整改，整改率達98%。其中重大安全隱患已登記上報；如斜井通風系統不合理，造成斜井通風時間過長。根據計劃在斜井4號電耙道與七采區主巷進行貫通并封堵采空區，現45天整改完畢。正在整改。由于施工人員不足，現施工方安排12號礦房3人進行礦房打鉆，出礦作業。要求每天不能同時進行打鉆和出礦，否則停止該礦房作業。已整改。

2、三違情況：本月發現三違2起，2011年7月9日，斜井鉆工兩人分別打斜井2礦房和斜井3進尺。由于人員缺，第一次進行制止并安全教育。2011年7月15日，17號新工人未帶檢測儀。當場要求出井領取并進行安全教育。

二、安全學習工作

本月開展安全學習3次，其中施工方2次，參加安全培訓83人次，培訓時間8課時。破碎工人一次，參加安全培訓6人次，培訓時間4課時。

三、安全標準化工作

本月我礦安全標準化進入評審階段，通過井下現場整改和資料完整歸檔，現已順利通過評審。在此次評審過程中，我礦對評審小組提出的17條整改項目已全部整改完畢并進行上報，估計月底就可通過安全標準化合格證。

四、百日安全專項整治活動

為減少隱患，防止事故，確保礦山人員安全。我礦這個月在開展“整治隱患，防止事故”百日安全專項整治活動中，由宏源公司巴侖臺項目部礦長帶領安全相關人員開展百日安全專項檢查，生活區對供電供氣設施、滅火器材等進行檢查；破碎廠對特種設備、供電系統、勞保用品佩戴使用等進行檢查；井下主要以斜井通風系統、井下供電系統，井下冒頂片幫、有毒有害氣體檢測情況、斜井提升信號、設備不安全狀態，人的不安全行為等方面進行檢查。制定礦房冒頂片幫和斜井提升安全技術措施。開展安全隱患排查中嚴格按照宏源公司巴侖臺項目部制定的百日安全專項整治方案中隱患“四落實”和“四完善”進行整改。

五、安全生產形勢分析會

本月礦山于2011年7月18日召開安全生產形勢分析會，會議主要內容有以下幾方面：

1、9號、13號只有一個安全出口。

問題分析：礦山在回采過程中由于需要回采9號1礦房，需要把9號1行人井進行拆除，9號1拆除后將10號溜井或13號與9號2貫通

都可以解決9號1第二個安全出口，第二種方案又可以解決13號第二個安全出口。

解決方案：現7天將9號2與13號貫通。

2、人員不足給井下造成的安全問題。

問題分析：由于井下人員不足，造成以下問題：

1、12號礦房3人打鉆，出礦。可能出現人員疲勞作業，造成安全問題。

2、斜井鉆工一人在一個面作業。根據金屬非金屬礦山安全規程不允許一個人單獨進行采礦作業，在工作及排險無法保證人員安全。

3、23號礦房沒有固定人員等問題。一個作業面沒有固定人員，沒有固定時間，給礦山安全管理帶來很大難度，工人也無法掌握作業面情況。

解決方案：盡快補充人員，暫時對以上問題分別采取以下措施：

1、要求12號3人打鉆不出渣，出渣不打鉆，每天只能上一個班，不允許加班。

2、對斜井2人員進行教育，再次發現根據三違處罰，要求只采斜井2礦房。

3、限3天確定23號人員，否則停止23號礦房采礦作業。

3、斜井通風系統

問題分析：斜井3225中段開拓系統根據礦山安全設計施工過程中，回風巷道與七采區的采空區貫通，由于七采區封閉面積大，且各礦房相通，無法進行封閉，前期解決方案掘進時間太長，影響生產，需考慮臨時解決方案。

解決方案：將斜井4與七采區貫通，反風通風，確保生產正常進行。

8月份安全生產工作計劃

一、開展百日安全專項整治活動，根據宏源公司巴侖臺項目部專項整治方案開展工作。

二、做好井下風速測定工作，根據風速測定值變化，分析井下通風風流變化，通過風門、風墻、封堵采空區等辦法進一步增加井下風速，風量。

三、收集井下不良作業環境，違章操作行為，安全規范操作等資料通過相機進行拍攝，并在安全培訓學習時采用多媒體進行播放。

四、每月結合檢查情況及工人反映情況評選出安全突出個人，經管理人員一致同意進行100—500元獎勵來鼓舞工人遵章守紀，保持井下作業面良好作業環境的安全氛圍。

五、由于井下作業面較去年有很大變化，許多礦房已進行了閉坑處理，新增礦房也開始進行回采作業，井下危險源辨識標志不能有效起到安全提示作用，下月將重新統計井下作業面，新增或更換安全辨識標志牌。

五、完善礦山外出請假制度，防止人員走失，礦山馬上進入撿蘑菇、采雪蓮季節，個別工人隨意性比較大，未經同意私自外出，為防止徹夜不歸，采取不定期巡查和有獎舉報措施。

宏源公司巴侖臺項目部

2011年7月22日

第三篇：2011環保、安全生產總結及2012年安全生產計劃

福建鼎鑫自動化儀表

有限公司

2011年環保、安全生產工作總結

及2012年工作計劃

二0一一年十二月二十三日

2011年，在上級的正確領導和關心支持下，公司全體員工牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，在工作中牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實了本公司安全生產責任制，加強了作業場所職業危害因素監測與管理和職業病防護的管理；較好地完成了公司下達的安全生產工作任務，促進了公司工作生產的順利開展。深入開展各種安全活動，狠抓安全責任落實，強化安全培訓教育，加強質量管理，確保生產工作安全平穩運營，實現了質量安全工作目標。現將本公司2011安全生產工作做一個總結，通過總結吸取本安全生產中的優秀經驗，分析安全生產中存在不足，為公司下一個的安全生產工作提供現實依據，奠定一個良好堅實的基礎。

一、安全生產工作采取的措施

1、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動提高員工安全生產責任心 ① 班組是安全生產最基層的單位，公司結合工作實際，從小、細、實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間的安全；二是抓好關鍵部位的安全；三是抓好關鍵作業的安全；四是抓好關鍵人員的安全，對關鍵人員重點監護、重點管理、重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保安全活動搞得扎扎實實，又富有成效。② 安全生產討論:安全意識就是充足的責任心和豐富的安全知識。為了提高員工的安全思想意識，加強員工安全生產的責任心，切實有效做好安全生產管理，21、我要安全的意識不強

安全意識不到位是引起安全問題的最主要原因，由于公司員工年齡層次比較低，首先在思想意識當中沒有把生產中的安全管理當作首要任務來抓，覺得生產是第一，安全都是小問題。通過公司員工表現可以反映出員工在思想中存在以下幾點淡漠安全的思想形態：

① 思想認識不夠：思想意識中總是認為或覺得安全事故離我們很遠，自己的工作就是抓好本職工作，自己所從事的工作不會存在安全隱患或漏洞，日常工作也不會造成任何人身或設備損傷毀壞事故，這種麻痹大意的思想形態形成的最主要根源，就是安全管理思想學習和思想灌輸沒有與時具進，逐漸的形成一種我很安全的錯覺。因而必須加大對安全學習和安全重要性認識的灌輸。

② 僥幸心理強：總是覺得安全管理與自己無關，是領導的事、是安全管理部門的事，沒有認識到安全是每一個員工的事，是每一個員工最本職的工作，總是覺得事不關己高高掛起，不去自主對安全隱患進行監督和管理，即使發現安全隱患，也覺得不關自己事，不在自己責任范圍內，自己管不著，不應該去匯報或者指正整改。

③ 安全防范意識不高：在日常工作中不注意安全細節，出入危險地點沒有采取必要的安全防范措施，總覺得自己身上不會發生安全事故，所以抱著僥幸心理，這就為釀造安全隱患提供了有利條件，等到安全事故發生才悔之不已，怨自己安全防范意識不高。

2、安全管理不到位

① 對安全管理不夠重視：安全管理沒有融入每個管理部門的職能當中，沒有把安全工作和其他工作的關系建立起來，并形成有效的工作機制。安全管理是

每一個部門都有的責任，安全生產目標的實現不能光靠安全管理部門去實現，例如在公司日常工作中，應該緊密把安全目標管理和這些本職工作聯系起來，在日常工作監督當中，不僅注重工作任務的完成情況，還要注意設備設施、崗位人員安全防范和隱患的排查以及事故的防范等。因此每個部門每個車間用積極的態度把安全管理這項非常重要的工作重視起來，管理起來。

② 安全管理不嚴格、不細致：工作中存在粗枝大葉、敷衍了事、睜一只眼閉一只眼的狀況，在每次安全檢查中對一些安全隱患的排查不仔細不認真，導致排查完了，問題沒有找出來，隱患依然存在，常此以往，積累的多了，問題必然會爆發，導致安全事故的發生。

③ 安全培訓教育和安全學習不深入：這里的安全學習不深入是指有效的安全學習培訓較少，這就導致員工自身的安全事故防范意識不高，工作中不注意自身的安全和設備設施的運行安全，安全方面的知識和技能以及分析判斷事故隱患的經驗太少，不但發現不了隱患，而且在倉促之中會造成新的隱患或安全責任事故。

201

2年安全生產工作計劃

2012年公司將在2011年安全生產工作的基礎上，更進一步強化以下幾個方面的工作，主抓以下幾點。

一、強化安全思想工作，安全就是責任心，加強安全責任心是構建安全體系的核心

安全就是每個員工包括管理層及每個生產一線的員工在每一項工作上都要用心做事，在抓安全管理工作上還要用良心做事，人是安全生產主體，安全管理關鍵是管人，管住了人就管住了主動權。縱觀各類安全事故，任何一個事故發生

第四篇：安全生產計劃

天瑞集團南召水泥有限公司

2011年安全生產工作計劃

為確保安全生產工作得到持續有效改進，全面提高安全管理水平，促進安全生產形勢持續穩定發展，實現企業安全生產標準化建設。根據國家安全生產方針、政策和各級政府有關安全指示精神，結合公司安全工作實際情況，制定2011年安全工作計劃，望各部門、單位認真貫徹落實。

一、指導思想

深入貫徹落實以安全發展觀統領全局，把握局勢、理順思路、苦練內功、夯實基礎，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全就是效益”的科學理念，加強管理，建立管理科學、持續改進的安全生產長效機制，推動公司安全生產狀況的持續穩定，為公司2011年完成生產經營任務起到安全保障作用。

二、工作思路

2011年公司安全工作的總體思路為“111154”，即：圍繞一個主題（落實安全發展觀），明確一個目標（安全形勢持續穩定），緊扣一條主線（深化安全長效機制建設），一個達標（企業本質安全達標），實現五個提升（安全發展思想境界、各職能部門監管職能、基層單位自主管理水平、干部員工隊伍素質、工作落實能力），達到四種效果（員工安全素質全面提高、設備安全可靠性能更高、環境得到安全優化、安全管理體系更加科學）。

三、主要目標

（一）安全生產事故目標。各類事故指標控制在各級政府下達的指標之內（其中輕傷率低于3‰，重傷以上事故率為0）；

（二）危險源監控和事故隱患治理目標。建立起完整、詳細的危險源基礎臺帳和事故隱患監控臺帳，使危險源和事故隱患得到有效監控和治理；

（三）企業本質安全目標。按照上級要求，結合自身實際，制定本質安全型企業創建實施意見，在全公司范圍內開展本質安全企業建設達標工作，并監督、指導基層單位逐步、深入實施。

四、主要任務

（一）通過技術進步促進安全生產，推進工藝研究和技術革新，實現資源有效配置，提高本質安全水平

1、完善崗位操作規程，從特殊作業操作著手，抓好安全操作，逐漸樹立系統地安全操作觀念，并系統地進行改進。

2、繼續推進技術革新，提高技改項目的實用性和安全性，優化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。

3、繼續深化以排查治理安全隱患為目標，通過工藝研究和技術創新，盡可能消除或減少危險因素。

（二）加大安全投入，提高企業安全生產管理能力

建立安全生產責任體系和獎懲機制，探索實行安全生產績效工資制度，實現安全生產工資在工資總額中有所比例，提高各級領導及員工搞好安全工作的積極

性和主動性；探索實行“總安全師制”、“注冊安全工程師制”、“助理安全工程師制”、“安全資格證制”等比較現代的安全管理制度；建立安全生產管理信息系統等，提高企業安全生產管理能力。

（三）深化本質安全管理體系建設，提高安全生產監管能力

1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。細化安全目標考核辦法（分解到經營指標、風險獎勵金、安全生產考核辦法中），層層簽訂安全目標責任書，將安全責任落實到每個崗位、每個人。

2、建立健全一套動態的人、機、環境、制度、管理和諧統一的本質安全管理體系，制定本質安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學、制度規范，實現由傳統的經驗型管理向主動、預控型本質安全管理模式轉變。

3、嚴格落實安全生產責任制和“一崗雙責”制，凸顯各單位主要負責人的第一責任，班子成員的領導管理責任，管理人員的監督管理責任。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創優的積極性。

（四）加強全員安全技能、意識的培養，提高應急處置能力

1、做好企業負責人、各級安全管理人員、特種作業人員、危險品從業人員等的資格培訓教育，確保100%持證。

2、加大安全培訓范圍和力度。監督各單位對新進員工（包括農民工、協議工、租賃承包單位人員以及來廠施工人員等）的安全教育，督促做好三級安全教育，做好復工、換崗員工和新設備、新工藝、新技術的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

3、突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發事件應變能力的培養。

4、加強從業人員的動態管理，在季度、年終考核中增加員工安全意識和現場動態監管考核，在上級及集團公司強制培訓制度要求的基礎上，推行計分制度。

（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設

1、進一步深入開展隱患排查治理。在2010年隱患治理的基礎上，落實各單位、各環節、各崗位隱患排查治理責任制，實現隱患排查治理工作的規范化、制度化、常態化；對重點部位及關鍵環節進行安全評估；對容易引發事故的不安全因素認真分析，及時消除風險。

2、深入開展“安全生產月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內動，豐富活動載體，提高活動效果。通過各類活動，轉變員工安全觀念，規范員工行為，使員工自覺地關心安全，自發地去解決身邊的安全問題，在企業內部營造濃厚的安全文化氛圍。

3、繼續認真開展安全標準化工作，根據《關于推進企業安全標準化工作的實施意見》，對照國家發布的《2007-2010年全國安全標準化發展規劃》，進一步完善企業各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。

4、加強對在公司施工單位施工過程中的安全管理，明確安全生產條款和責任。

5、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好各種作業的安全管理。

（六）認真開展“安全生產責任落實年”活動，促進安全生產責任制的落實

根據國家“質量和安全年”活動的要求及省、市有關安全工作部署，2010年在公司開展“安全生產責任落實年”活動，突出抓好“四個提高”：一是企業安全生產主體責任意識的提高。通過各種宣傳和制度規范等手段，提高各級主要負責人對

做好安全生產工作重要性的認識，增強抓好安全生產工作的自覺性。二是企業安全生產規范管理水平的提高。建立各級規范化臺帳，加快安全標準化建設，提高安全生產管理水平。三是企業安全生產技術保障能力的提高。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術裝備，提升企業安全生產技術保障能力。四是企業安全生產全員素質的提高。加大對企業負責人、安全管理人員、特種作業人員的培訓考核工作力度，提高培訓針對性和執證上崗率。加大對企業全員培訓的監督檢查力度，督導各單位制定并嚴格執行全員培訓計劃，打牢企業安全生產基礎。

五、保障措施

（一）把握內涵，提升境界，牢固樹立安全發展觀

安全發展是企業發展的基礎和保證。各單位要牢固樹立安全發展觀，以安全發展統領整體工作，推動公司安全工作實現新發展再上新臺階。要堅持理論指導實踐，在樹立和落實安全發展觀的過程中做到五個體現：首先，樹立和落實安全發展觀必須體現在對生命價值尊重和人本理念關懷上。各單位要牢固樹立以人為本、安全為首的安全理念，教育和引導廣大干部員工關注安全，關愛生命，積極創造條件改善安全工作環境，降低勞動強度，保護員工身心健康和生產積極性。其次，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業發展戰略定位上。要將安全工作作為企業發展的第一要務，切實做到以安全保穩定，以安全促發展。第三，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業整體安全管理水平的提高上。各單位要針對安全形勢發展的新情況、新特點，從生產經營管理的細節入手發現問題、解決問題，持續改進安全管理工作。要增強創新意識，創新舉措，推動安全管理水平不斷提高。第四，樹立和落實安全發展觀必須體現在企業安全文化創建上。要大力發展企業安全文化，把企業管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現真正意義上的全員參與、齊抓共管。第五，樹立和落實安全發展觀必須體現在讓員工共享安全發展成果的受益上。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產管理人員在實現安全生產中得到實惠，與企業共享安全生產的成果。

（二）加強監管，提高效能，著力塑造安全管理隊伍新形象

多年來，公司和基層安全管理部門圍繞集團安全工作開展了大量艱苦細致的工作，積累了豐富的管理經驗，為集團實現安全形勢穩定發揮了重要保障作用。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。為此，下一步要重點解決四個方面問題：一是要解決素質不高、責任心不強問題，增強從嚴監管意識。要重點加強專職安全管理人員的專業知識培訓，開展好崗位職業道德教育，進一步增強從嚴監管意識，強化安全管理隊伍的地位和權威，切實履行好安全管理職責。二是要解決安全檢查流于形式問題，努力提高安全檢查質量。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質量提高。三是要解決監督效能不高問題，注重監督方式方法創新。要不斷創新安全檢查的方式和方法，加大落實執行力度，促進安全督查效能的提高。四是要解決獎懲激勵問題，完善安全管理隊伍自我約束機制。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發安全員抓好安全工作的積極性。

（三）重心下移，自主發揮，大力倡導基層單位安全自治

安全工作的重心在于基層，基層單位是安全生產的主體。要充分調動和發揮好基層自主管理作用。重點抓好三個方面工作：一是要把考核用人關。堅持正確的用人導向，培養和重用境界高、品質好、能力強、業務精、重安全的優秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。二是理順管理程序。要進一步理順公司安全監督部和基層單位的工作關系，實施科學有序的管理程序，加強雙方的配合協作，提高管理效率，最大限度發揮好各自的作用。三是強化基層自主管理。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導基層單位自主管理，充分調動各個層面參與安全管理的積極性。要及時總結經驗，積極探索基層自主管理的新途徑新方法，定期召開經驗交流會，發揮典型帶動作用，促進基層安全管理水平快速提升。四是深化安全生產基礎建設。要大力開展安全標準化建設，落實本質安全達標責任，嚴格檢查驗收制度，努力夯實安全生產基礎。

（四）注重學習，強化培訓，積極培育高素質干部員工

高素質的干部員工隊伍是實現安全生產的基礎保障。一是要狠抓領導干部能力作風建設，促進安全生產責任制的落實。要繼續深化學習型企業建設，依托集團科級以上管理人員培訓加強管理干部業務知識培訓，提高管理層的安全管理水平。要進一步完善績效考核機制，加強對各級管理人員安全績效的動態考核。要注重營造良好的工作環境，大興求真務實之風、真抓實干之風，各級領導干部要把主要精力用在安全生產工作上，嚴格執行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現場安全管理。二是要加強員工素質建設，努力培育安全技能型員工。要根據現場實際工作需求，有針對性開展專業培訓教育，全面落實好培訓計劃，確保培訓質量和效果，提高員工應知應會和自主保安能力。要大力開展各種類型的專業技術比武活動，在實踐中鍛煉隊伍，提高安全業務技能，為搞好安全生產提供整體素質保障。三是要加強執行力建設，切實提高工作落實效率。要建立工作落實制度，加強對工作過程的檢查督辦，對發現的問題要遵循閉合整改程序，切實將工作安排到位、落實到位、督辦到位，將問題排查到位、整改到位，努力提升工作落實效率和落實效果。

（五）突出重點，超前防范，繼續深入開展“隱患治理年”活動

第一，認真做好安全隱患排查治理工作。要按照上級要求，深入開展安全生產“隱患治理年”活動。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應急預案。要進一步加強重大危險源管理，健全重大危險源檔案，認真抓好重大危險源的排查、監測與監控管理，確保安全生產。

第二，突出抓好重點部位和關鍵環節安全管理工作。要突出抓好危險化學品、交通運輸、工程建設、安全用電、作業現場等安全管理，確保公司安全生產形勢穩定。

（六）落實法規，嚴格考核，切實加大安全獎懲

1、各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執行安全生產“一票否決制”，充分調動廣大干部員工抓好安全生產工作的積極性。

2、要加大安全分配比重，突出安全工作的經濟分配地位。

3、在安全管理工作中或本職工作崗位上，發現或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。

4、因管理不善、玩忽職守、工作嚴重失誤造成事故的，將按照《公司事故責任追究制度》進行責任追究。

第五篇：安全生產計劃

XXXX2012年安全生產計劃

2012年我公司將開始實施安全標準化，而且必須要通過三級考評，所以本的各項工作任務中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強領導、落實責任、確保安全生產各項工作任務落到實處，具體計劃如下：

一、2012年安全工作主要任務：

1、強化宣傳教育，牢固樹立三大意識，即安全責任意識、自我保護意識和遵章守紀意識。

2、加大培訓力度，提高員工安全操作技能以及應急處置能力。

3、加強安全檢查力度，杜絕“三違”現象，確保安全無事故。

4、抓好安全基礎管理，提高安全管理水平。

5、保證安全標準化工作有效運行，通過安全標準化三級考評工作。

二、2012年安全生產方針：

1、確保安全是企業生存的基礎。

2、樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。

3、為了自身的安全,把“必須遵守規章制度”作為基本的行動方針

三、2012年安全生產目標值：

1、勞動災害為“零”

2、火災、爆炸災害為“零”

3、職業病為“零”

4、上、下班途中災害為“零”

5、違章指揮、違章操作、違反勞動紀律為“零”

6、責任事故為“零”

7、安全隱患整改率為100%

四、主要工作內容：

1、加強安全宣傳、教育和培訓，增強全體員工的安全生產意識。

2、抓好特種作業人員、化工操作人員的安全培訓工作。

3、公司其他操作人員的安規復訓考試。

4、公司綜合應急救援預案的演練、崗位應急處置能力的培訓考核。

5、根據上級“安全生產活動月”的布置要求，開展安全生產活動月的各項活動。

6、對班組長、安全員、義務消防隊員的業務培訓。

7、公司范圍內實施操作人員安全作業證。

8、組織全公司各級各類人員學習《安全標準化管理手冊》。

五、抓好安全基礎管理，提高安全管理水平

1、完善責任體系，嚴格考核，簽訂消防安全防火目標責任書，落實各級安全責任。

2、考核與績效掛鉤，促使責任到位。

3、切實抓好關鍵裝置、重點部位的安全監控和管理。

4、抓好班組的安全管理，創建安全合格班組。

5、加強外包隊伍管理，進一步規范用工管理。

6、進一步規范公司內各項作業制度，確保作業安全。

7、確保安全標準化工作有效運行。

六、加大檢查和整改力度，努力提高企業本質安全度

1、抓好特種設備的安全檢查及整改工作。

2、嚴格進行勞動紀律、工藝紀律檢查，從嚴處罰。

3、安全隱患整改率為100%，一時不能整改的有臨時措施。

4、認真做好危險化學品儲存設備的檢驗、整改工作。

XXXX（無錫）有限公司2012-1-6