第一篇：2005年安全生產工作總結及2006年工作打算

2005年安全生產工作總結及2006年工作打算

一、2005年安全生產工作總結

我廠在集團公司的正確領導下，在廠黨政的支持和指導下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，和我廠兩個流程再造，遵循安全是基礎，經濟效益是生命線的原則，加強安全生產管理，認真落實各級人員的安全生產責任制，努力完善安全生產自我約束機制，不斷夯實安全

基礎，嚴格貫徹安全生產規程和各項安全生產規章制度，嚴格各項操作規程，為我廠建設規模化、專業化制造廠及各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎，為此，我主要抓了以下幾項工作：

1、加強安全教育、提高職工安全意識

加強安全教育是強化安全管理的重要環節，我們采取了各種有效形式如：辦黑板報、每周一的安全例會活動等措施加強教育，宣傳和學習國家有關安全生產法律法規，提高職工的安全法制觀念和安全意識，推廣《煤炭企業崗位標準化作業標準》，自覺遵守各項安全規章制度。

2、落實安全責任制、完善規章制度，強化班組管理

開展以重溫簽定的《安全生產責任書》為主題的活動，落實以廠長為安全生產第一責任者和各級負責的同時，不斷完善安全保證體系，強化班組管理，強化班組職能，不斷加強安全和機電設備管理，按照國家《招投標法》建立了設備招投標管理辦法。夯實了安全基礎，并結合《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》完善安全生產規章制度，健全了設備的操作規程，完善安全監督和設備使用保養監督制度，堅持每天三巡查制度，發現隱患和“三違”及時制止并下達限期整改通知書，有效遏制了“三違”的發生，確保了設備的正常運轉和安全生產，對特殊設備進行重點管理，如：對龍門銑進行監控后發現由于變速問題經常打齒輪，后經過改造成了定速效果也相當滿意。

3、加強施工現場安全管理，貫徹安全標準化工作

為保證各分廠作業現場始終處于最佳安全狀態，將作業現場的安全管理結合實際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓場地安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，以《煤炭企業崗位標準化作業標準》為行為規范標準，重點對操作旋轉設備戴手套等進行查處，四是抓安全技術管理。在貫徹安全標準化作業結合現場實際，制作了作業安全標志牌，從而有效地促進了作業現場安全標準化工作。

4、開展了“要我安全”還是“我要安全”的大討論，強化設備管理

“要我安全”與“我要安全”的關系。“要我安全”從直觀上來講是指各種規章制度的約束和各級領導喋喋不休的規勸，它是外因；“我要安全”是自我行為規范，增強自主保安意識，它是內因。外因通過內因而起作用，“要我安全”最終目的是達到“我要安全”，進而確保人人安全。這也就是為什么企業要把安全放在首位的原因，這也就是為什么特別重視安全培訓、安全教育、安全學習、安全戴帽的原因；我廠設備狀況在令人擔憂的情況下，嚴管理、細工作，基本確保了設備的正常運轉，為安全生產創造了前提條件。

當然，“我要安全”這一意念，并不是在職工頭腦中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使職工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能無限期地延長。這就又給我們一個新的提示：雖然“我要安全”是重點、是關鍵，但“要我安全”也不能偏廢，必須二者相互結合，才能達到相輔相成之功效。具體到實際工作中，領導的講與職工的聽，集中的學習培訓與職工的自我規范，日常的安全教育與職工的自主保安，典型案例的分析、教育與職工的自我反思，廣播、板報的宣傳引導與職工之間的相互交流……這些都要有機地結合起來，這樣才能形成領導者與職工之間的共識，才能實現我們共同的奮斗目標——安全生產。

5、為了全面推進集團公司安全社區建設工作，堅持以人為本，創造生產廠工作地點的本質安全環境，提高企業員工安全意識和規范操作技能，建立安全生產長效機制，防止各類傷害與事故發生，實現機電修造廠安全生產的持續改進，確保潞安礦業集團公司安全生產的持續改進，為創建世界衛生組織認可的具有國際水平的安全社區奠定堅實的基礎，我廠成立了組織機構，分解生產安全推廣促進組的工作目標，明確安全理念，健全、完善了管理制度。

2005年，由于我廠加強了安全和機電設備管理，安全生產工作取得了一定成績，鍋爐檢查也第一次受到檢查組的表揚，我廠在《公司地面廠、處安全檢查標準及考評辦法》標準出臺后的三季度檢查中名列第四，四季度成績也相當突出。但按現代安全管理要求，我們還存在較大差距，特別是對提高職工安全自我保護意識教育還不夠扎實，施工方案中的安全技術措施還不夠完善，危險點分析與控制工作還做得不細，現場安全和機電設備管理和監督上也存在漏洞，2005年的零打碎敲事故也發生了多起。

二、2006年安全生產和機電設備管理應進行四個方面的創新

我廠將在今后

工作中，加強對職工的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，不斷完善安全生產和機電設備管理自我約束機制，加大安全和機電設備考核力度，把安全和設備管理工作抓細、抓牢。盡快制定年安全生產目標和機電設備管理目標。安全生產管理工作的宗旨就是要保護國家和職工的生命財產，促進經濟發展，維護安定團結穩定發展的局面。機電設備的正常運轉是安全生產工作的保

證，關系到廣大職工的生命、財產安全，直接涉及到廣大職工的根本利益和我廠的生產任務完成。設備的好壞、安全形勢好壞，影響到企業的發展和穩定，要對中頻爐實行專線供電，增加一條240mm2電纜作為我廠用電的主電纜，原電纜成為中頻爐專線，同時也解決了我廠今后用電量增加擴容的問題。

面對主輔分離輔也改制的新形勢，要形成“以人為本”為中心，以法律制度、《煤炭企業崗位標準化作業標準》為基礎，以事故防范為目標，以企業自我約束為主體，以以案例教育、科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質為保障，以遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故為重點，以不斷健全和完善安全、機電設備管理機制為關鍵的安全生產管理，應進行四個方面的創新建設。

1、以法制建設為基礎，推進管理體系的創新

我們應以安全生產法制建設和法人治理機制為重點，推進安全生產和機電設備管理體制的創新。建立、健全以安全生產和機電設備管理的規章制度。建立、健全各級安全生產和機電設備管理機構，實行包機制，落實人員編制，依托周計劃強化設備管理，使安全生產和設備維護保養工作有制度保障。根據新形勢和安全生產、機電設備管理特點及發展趨勢，研究和制定我廠安全生產和機電設備管理的中長期規劃。今后設備采購全部進行招標，強化安全生產和機電設備保養監察，加大對違法、違規行為的懲罰力度；建立起獎懲體系，對好的要實行獎勵。好范文版權所有

2、以觀念轉變為先導，實現管理方式的創新

要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產和機電設備監督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上，防患于未然，基礎資料要出自班組，要建立起零報告制度，建立職工培訓檔案。要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。

3、以加強科學管理為目標，實現企業制度的創新

要逐步實現企業經營管理者和職工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉變，形成安全生產和機電設備管理的自我約束和激勵機制，實行逐級負責制。要積極采用周計劃形式對安全和機電設備管理的方法，改善安全生產條件，遏制重特大事故的發生，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故。要借鑒先進經驗，堅持班組管理為基礎，強化安全和機電設備管理，提高安全和機電設備管理水平，用現代企業制度來提高職工的自覺性和責任心，最終提高企業競爭能力。

4、以科技進步為依托，實現管理手段的創新

科學技術是第一生產力。要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，從技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故，消滅零打碎敲事故和二類以上機電事故發生提供技術手段，在管理上控制和減少磕磕碰碰的意外傷害發生，用管理制度控制、消滅設備長期處于待修狀態，使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術和部分報廢設備，從而減少意外傷害事故的發生。

第二篇：安全生產工作總結及下步工作打算

伊濱區2011年安全生產工作總結及2012年

工作謀劃安排

（2011年11月11日）

2011年以來伊洛工業園區以“落實兩個主體責任為核心，以隱患排查治理為抓手，以企業軟環境建設為根本，以教育培訓為重點，以打非治違為保障”，安全監管工作取得了一些進展。現將今年安全生產工作情況匯報如下：

一、責任目標

市下達我區責任目標為：全區工礦商貿領域安全生產責任事故死亡不超過1人。

區定目標為：圍繞安全監管體系建設、基層基礎規范、安全隱患排查治理、政策法規宣傳、新上項目“三同時”，加強日常管理；突出抓好九大重點領域的安全生產管理，確保安全生產不出大的問題。

二、主要工作開展情況

1、建章立制

今年以來已出臺安全生產相關文件40余個，主要有：《伊洛工業園區管委會關于調整區管委會安全生產委員會成員單位及職責分工的通知》、《伊洛工業園區管委會關于進一步強化安全生產“一崗雙責”責任制的意見》、《伊洛工業園區2011年安全生產工作方案》、《伊洛工業園區管委會安全生產委員會關于設立鎮級安全生產監督管理辦公室的通知》等，從制度和人員保障上推動安全生產工作開展。

2、堅持隱患排查治理

辦理安全隱患排查治理周報 34期，做到了隱患責任人、具體措施、治理期限及應急預案“四落實”，借助專家力量排查治理安全隱患，已發現并責令整改安全隱患363處，組織開展煤礦 1 和危險化學品安全事故應急演練2次；委托專業機構開展安全評價企業達到30余家，已有10家通過市安監局組織的專家評審。

3、安全生產培訓宣傳活動開展情況

已舉辦安全生產各類培訓班4期，共培訓企業負責人及安全生產管理人員355人次，積極開展安全宣傳活動，發放安全知識宣傳冊1500份，印發安全生產法律法規400份，與企業簽訂安全承諾書126份，制作宣傳展板6塊，設置咨詢臺5個，接受群眾咨詢2000余人，參加市安監局在澗西區萬達廣場舉辦的“安全生產月”活動啟動儀式。

4、全面加強重點行業領域安全監管

著力打擊違法違規經營行為，年初依法取締煙花爆竹無證經營站點36處，會同區相關部門取締無證加油點10處、督促3家非煤礦山企業補辦相關安評手續，對石風五等違規經營戶下達責令停業通知書8份。

5、扎實做好煤礦企業安全監管工作

嚴格按照省、市有關標準，聘請專家介入，嚴把鄭興宿煤煤礦整頓整修和復工關口，順利通過市煤炭企業兼并重組領導小組技改復工驗收。更加注重日常監管，累計到礦檢查暗訪90余次，下井檢查12人次，提出整改要求或建議79條。督促煤礦主體企業派駐安全檢查組每日入井檢查，形成了“包礦領導、職能部門、駐礦監管員、集團公司、廣大職工”五位一體的監管格局。截止目前，宿駕窯煤礦未發生一起安全事故。同時，對已關閉的諸葛鎮劉窯煤礦主井、副井、風井井口實施封閉，并填平了塌陷區，先后4次現場復查，未發現安全隱患。

三、存在的問題

當前我區的安全生產形勢依然不容樂觀，工作面臨諸多嚴峻挑戰，主要有：

（一）企業主體責任仍沒有全面落實，企業責任意識和安全意識薄弱。有相當部分的企業主存在重生產輕安全的思想，安全 制度不完善，安全投入不足，責任不落實，事故隱患多；企業違規經營問題仍較突出；非法生產經營的現象仍然存在。企業的安全生產教育培訓工作滯后，員工安全意識淡薄，違章操作現象時有發生。

（二）區安委會安排部署安全生產工作，個別單位總存在安排部署不及時，工作措施不得力，重視性不夠，敏銳性不強，反應比較遲鈍。

（三）我區現有企業近千家，其中規模以上工業企業176家。目前我區正處于開發建設的高峰期，安全生產監管任務十分繁重，而安全管理人員力量非常薄弱，亟待進一步加強。

四、目前工作開展情況

一是以全市“安全生產大檢查”活動為契機，以隱患排查治理為抓手，以煤礦、非煤礦山、煙花爆竹、建筑施工領域、危險化學品經營單位安全監管為重點，組織各鎮、安委會各成員單位深入開展隱患排查和治理，進一步強化政府職能部門和企業單位“兩個主體”責任意識。

二是繼續做好特種作業人員的培訓教育工作，近期做好電焊工的培訓取證工作。

三是與市安監局煙花爆竹科聯系，提早謀劃期間春節煙花爆竹市場經營布點工作，對目前煙花爆竹零售戶進行培訓，做到持證上崗，確保不發生較大以上安全生產責任事故。

四是經區領導同意后，與市安監局銜接行政職能委托事宜。

第三篇：縣安全生產年終工作打算

縣安全生產年終工作計劃

為全面做好我局xxxx年的安全生產工作，提升安全生產管理水平，根據市局安全生產工作會議精神，結合我局實際情況，現制定xxxx公路局xxxx年安全生產工作要點如下：

一、總體要求

xxxx年我局安全生產的工作總體要求是：以科學發展觀為指導，深入貫徹落實市局安全生產工作會議精神，牢固樹立安全發展理念，認真開展安全生產“基層基礎提升年”活動，以“查改控隱患，防堵減事故”為重點，全面落實安全生產責任制，健全安全管理長效機制，努力提高全員安全意識和公路安全管理質量，為我局公路事業的發展提供有效的安全保障。

二、目標任務

堅持“以人為本、安全發展”理念，完善橫向到邊，縱向到底的安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制。建立隱患排查治理長效機制，全面落實隱患排查治理，杜絕重、特大事故和人員傷亡，減少一般事故，推動我局安全生產狀況持續穩定好轉。

具體目標：

1、實現全局不發生安全生產責任事故；

2、死亡指標控制為“0”的安全生產目標；

3、安全生產“四項指標”（事故起數、死亡人數、受傷人數、直接經濟損失）控制在上級下達的預控指標以內。

三、重點工作

（一）強化目標任務管理，落實安全生產責任。根據xxxx年安全生產目標任務，全面簽訂《xxxx安全生產責任狀》，確保各項安全生產目標責任分解落實到位，完善安全管理責任網絡，細化分工、量化責任、嚴肅法紀、獎懲分明。堅持“一崗雙責”，嚴格安全生產責任追究制，落實安全“一票否決”制，做到一級抓一級、層層抓到位，人人重視把好安全關。

（二）落實安全監管責任，提升安全監管成效。按照市局的統一部署，結合實際情況，突出抓好工程養護施工現場、車輛機械和辦公區域等三個重點領域的安全監管工作，不斷提升安全監管水平。一是努力完善所轄道路安保工程設施，積極改善安全通行條件。加大對養護作業及施工現場安全管理，嚴格落實安全生產作業操作規程，嚴格查處“三違”行為，完善標牌、標識等硬件設施，配齊現場安全員，實施現場監控把關，發現問題即整即改。二是抓好對機械設備和車輛的保養和審驗，嚴格執行人員資格持證管理以及機動車“準駕證”管理。教育職工遵守交通安全法規，防止意外傷害事故發生。三是加強辦公場所的消防安全管理，建立和完善安全預案和嚴格的安全值班制度，組織消防安全防范演練和檢查考核，確保消防安全萬無一失。

（三）深入開展隱患排查治理，建立事故預防機制。要針對安全生產新形勢下可能出現的新情況、新問題，推進關口前移、重心下移，對安全檢查或自查中發現的事故隱患，采取隱患登記、整改、銷號的全過程跟蹤管理，嚴防釀成重大事故。按照“排查要認真，成果要鞏固，杜絕新隱患”的要求，周密安排，明確重點，不留死角，形成對隱患排查治理工作上下聯動、齊抓共管的預防管理機制。

（四）突出安全工作重點，組織開展好集中行動。根據安全生產“基層基礎年提升年”活動要求和市局部署，組織開展好四次集中行動。第一次集中行動，精心做好當前的“兩會”期間安全生產工作，并結合“安全生產責任落實月”活動，制定和安排xxxx年安全生產工作任務。第二次集中行動，要扎實做好清明、五

一、端午小長假期間的安全生產工作，認真組織好“安全生產月”活動。第三次集中行動，要圍繞夏季汛期和進到旅游旺季，集中力量做好公路防風防汛和保潔保暢工作，并做好“十一”黃金周期間的安全生產工作。第四次集中行動，針對秋冬季交替和冬季氣候特點，組織開展好“冬季百日安全”活動，全力做好公路清雪防滑工作。

（五）加強教育培訓，提高安全防范意識。進一步完善安全生產的培訓教育制度，通過系統的培訓，使干部職工熟知安全生產制度、勞動紀律、操作規程、作業場所和工作崗位的安全防范和應急措施等，嚴防事故的發生，努力形成遵章守紀、嚴格管理、杜絕“三違”、“三不傷害”的良好氛圍。加大安全生產宣傳力度。通過“安全生產月”活動等有效載體，營造人人關心、支持、參與、監督安全生產工作的良好局面。

（六）完善應急救援預案，增強事故處置能力。嚴格值班值守制度，認真做好安全生產信息報告，按規定時限及時上報信息，杜絕遲報、漏報和瞞報事故的發生。完善修訂事故應急救援預案。對現有安全生產事故應急救援預案進行梳理，并修訂完善，力求實效性、針對性。加強應急救援隊伍建設，有針對性的組織開展公路防火、清雪防滑等應急演練，進一步提高全局干部職工的安全素質、事故防范意識和應急處置能力。

第四篇：上半年安全生產工作總結及下半年工作打算

市安辦：

今年以來，我局深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》和省、市有關安全生產的會議精神，緊緊圍繞科學發展主題和加快轉變經濟發展方式這條主線，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以“三深化”和“三推進”為重要抓手，全面落實安全生產“三項行動”和“三項建設”，繼續開展“安全生產年”活動，加強安全基礎建設，強化安全責任落實，加強依法監督檢查，有效地防范各類事故的發生，確保了安全穩定。現將我局XX年上半年安全生產工作匯報如下：

一、XX年上半年安全生產工作落實情況

（一）落實安全生產目標管理責任制

加強組織領導。今年來，我局安全生產工作始終堅持“黨組領導，落實責任，群防群治”的工作思路，按照黨組分工責任制，主官親自抓，分管領導具體抓，基層領導直接抓，充分發動職工、依靠干部職工，責任到人，形成自上而下重視安全生產的良好氛圍。堅持年初有計劃，每月有檢查，每季有例會，每半年有總結。針對領導班子成員調整情況，及時調整安全生產領導機構，落實專職安全員和義務消防隊，形成了上下齊抓共管的局面。

強化安全責任。安全生產的一個重要舉措就是“誰主管、誰負責”。年初，各縣（市）區水利局主要領導與所屬單位全部簽訂了安全生產責任書，基層單位與其下屬單位均簽訂了安全生產工作責任書，做到責任到人，任務明確，形成各負其責，相互協調，互相監督，一級抓一級，層層抓落實的局面。

落實監督檢查。今年來，我們堅持定期不定期的安全生產檢查，采取自查與普查相結合，單位內查與市局抽查相結合的方法。今年來，分別于3月、5月在全市水利系統開展了二次安全生產大檢查，發現問題限期整改。特別是針對防汛備汛情況和存在的問題，采取積極措施，落實水庫安全防范工作，加強除險加固工作，落實防汛安全責任制，修編水庫防洪應急預案，落實防汛物資和搶險隊伍，加強汛期值班和監測預警工作，確保防汛安全。

（二）繼續開展“三項行動”、“三項建設”

實踐證明，開展“三項行動”（安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理行動）、“三項建設”（安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監管隊伍建設）是做好安全工作的一個重要舉措。在去年開展此項活動的基礎上，我們專題召開會議總結，聽取了各單位“三項行動”、“三項建設”開展情況匯報，總結通報了活動開展情況，對下一階段的工作進行了再安排、再部署，并提出了更加明確的要求，有效地促進了全市水利安全生產工作。

（三）深化企業主體責任落實，強化安全管理和監督

為深入推動全市水利企業更好地落實安全生產主體責任，從XX年2月起，我局第一輪分三步對全市水利企事業單位安全生產現狀進行了級別評定，針對不同級別的水利企事業實施分類指導、治理隱患，健全長效機制。按“屬地管理”原則，縣（市、區）水利局對水利企事業自查自評情況進行現場評估上報，對企事業進行現場復核、檢查、指導。我們及時總結了級別評定經驗，研究解決評定過程中存在的問題，加強了責任落實的檢查。目前，我市水利行業被評為a級的企事業6家，b級的企事業27家，沒有被評為c級、d級的企事業單位。

（四）深化依法監管，持續打擊非法違法行為

在去年8月15日至10月31日我市水利系統集中開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動的基礎上，繼續深入開展嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。按照省水利廳和市安委辦關于開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動的統一部署，我局高度重視，針對全市水利系統的實際情況，積極開展嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動。加強領導，落實責任。圍繞打好“五大戰役”，實現跨越發展這個中心，主動融入，主動服務，切實把嚴厲打擊建筑施工非法違法行為作為貫徹落實加強安全生產“一崗雙責”、推動企業安全生產主體責任落實的有力措施和重要抓手，由局主要領導負責，分管領導具體抓，嚴格責任分工，周密部署，強力推進，特別是針對水利建設行業特點，加強工作指導和推動，強化專項整治措施。制定方案，突出重點。我們認真研究制定了嚴厲打擊建非法違法行為專項行動具體實施方案，明確了以打擊五種建筑施工非法違法的行為為重點，分階段組織實施，6月5日前為部署發動階段，6月上、中旬為集中打擊階段，采取突出檢查、跟蹤檢查等多種形式，對各類非法建筑施工行為進行集中打擊，對涉及非法違法建筑施工行為的企業和個人給予嚴肅查處；6月下旬為檢查督導階段，市水利局組織七個檢查組對全市各縣（市）區和局屬單位汛前安全檢查發現的問題及非法違法水利建設施工行為進行督查整改落實，確保了“打非”專項行動取得實效。加強協調，聯合執法。今年來，我局與市邊防支隊簽訂了聯合執法機制，集中全力開展打擊非法采、運、堆砂活動的整治行動，堅持全時段、全方位、不間斷的對*江下游水域進行巡查，共出動巡查船艇187艘次，執法隊員2696人次，執法車輛213車次，抓獲違法違規采砂、運砂船舶44艘；岸灘執法25次，查處20多處違法吹砂點。在查處力度上，做到“三個一律”即：違法違規采運砂船舶一律扣押，無證、無主船舶一律沒收拆解，無采、運砂證的一律從重處罰。

（五）深化水利行業領域安全專項整治

我市水利系統認真開展安全生產專項整治。一是開展消防安全專項整治。根據市政府辦公廳統一部署，從年初至XX年底，在全局集中開展消防安全“大排查、大整治、大宣傳、大培訓、大練兵”活動，全市水利系統均制訂了活動實施方案，嚴密組織實施。重點組織對在建水利工程施工工地、人員密集場所、危險化學品企業、“三合一”場所開展火災隱患排查整治，積極改善消防安全環境。二是開展汛前安全專項檢查。市縣水利、防汛部門從今年2月開始，先后2次組織汛前安全大檢查，采取水利工程管理單位和鄉（鎮）自查，縣水利局復查，市水利局重點抽查的辦法，按照“九查七定”的要求，重點抓好水庫安全、重要防洪工程、在建工程、病險工程的安全檢查。對查出的安全隱患，逐一登記造冊，按照分級管理原則，下達整改通知書，設定汛限水位，并對實施整改情況和制定度汛方案跟蹤檢查，確保度汛安全。市防汛抗旱指揮部針對市直有關單位領導的變動情況，重新調整落實了防汛指揮組織機構，落實縣、鄉、村和各部門領導的防汛防臺風責任制，落實水庫、堤防、水閘的防汛責任人，將全市小

（一）型以上水庫、城區防洪堤和萬畝片江海堤防防汛責任人名單在媒體上公布，接受社會監督，增強防汛責任人的責任感和緊迫感。確保責任落實縱向到底，橫向到邊，進一步規范工作程序，明確各部門的職責和任務，提高防汛抗旱的整體效能。

（六）認真開展“安全生產月”活動

精心組織，務求實效。我局于6月初專門召**全例會，傳達市局和省水利廳安委會的有關精神，對“安全生產月”活動主題“安全責任，重在落實”進行了宣講。局專門制訂了“安全生產月”活動方案，成立了安全活動領導小組，全面負責活動的組織領導，做到有安排、有部署、有檢查，有落實，緊緊圍繞繼續強化“安全生產年”和“責任落實年”工作落實的總體部署，以強化落實企業安全生產主體責任為重點，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為，嚴格落實責任，健全規章制度，夯實安全基礎，提高技術裝備水平，全面加強安全監管和安全管理，堅決防范重特大事故的發生，進一步提升安全生產總體水平。廣泛宣傳，積極弘揚安全文化。圍繞活動主題，我市水利系統繼續推進安全文化“五進”活動，積極組織動員廣大干部職工廣泛開展“生命之歌”、“紅歌”優秀歌曲學唱、傳唱等活動，各單位講授了一堂安全知識課，開展了一次應急救援演練，組織了一次安全警示教育，開展了一次安全知識普及活動，張貼了宣傳標語，懸掛橫幅，出了黑板報，使安全宣傳工作做得有聲有色。6月12日組織所屬單位積極參加全市在五一廣場舉辦的“安全生產宣傳咨詢日”活動和“平安是福”安全文化“五進”活動。6月下旬，局舉辦了一期安全生產知識培訓班，組織干部職工進行了安全生產知識考試，參考率達到100%。同時認真開展“安康杯”競賽和創建青年安全生產示范崗活動。切實開展應急演練活動。6月15日至20日，全市水利系統根據水利工作實際，積極組織開展應急演練活動，以完善應急預案內容，提高應急預案的針對性、可操作性和時效性，提高應對生產安全事故的能力。同時積極普及安全生產科普知識，提高群眾的安全防范意識和應對緊急情況的能力。落實責任，建立長效安全機制。我們以安全生產月活動為契機，認真開展事故隱患排查治理整改活動。著力解決在安全生產制度建設、管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、事故查處等方面存在的薄弱環節。突出了以防汛搶險、病險水庫除險加固、水利施工安全等為重點，開展形式多樣的安全生產隱患排查工作，對發現的問題，明確整改責任人、整改時間、措施，確保整改到位。通過開展“安全生產月”活動，起到了以月促年的作用，為實現今年水利安全生產目標奠定了良好的基礎。

二、存在的問題

我市水利系統安全生產工作雖然做了大量的工作，也取得了一定成績，但仍然存在一些問題，一是防汛資金不足，加之部分行洪河道只采砂，不回填治理，造成河道內大坑大洼嚴重，給汛期行洪造成嚴重影響；二是水利系統安全管理名目繁多，量大面廣，對安全生產的資金投入不足，個別單位管理協作還不完善；三是個別人員安全意識還不夠，安全管理難度大。這些問題還需要在今后的工作中認真加以解決。四是安全管理機制還需要進一步理順。

三、下半年工作打算

認真貫徹市委、市政府和省水利廳安辦有關安全工作的指示精神，嚴格落實安全責任，強化安全生產目標管理，加大安全督查，狠抓防范措施落實，加大對安全生產基礎投入，為我市水利系統的又好又快、安全發展做出積極努力。

一是抓好安全隱患排查治理。隱患不除，事故難絕，要加強病險水庫和小型水庫、水閘、海堤、農村水電、水文監測和水工機電設備等重點領域和汛期等重點時段的安全生產監督檢查。建立重大安全隱患掛牌督辦制度。對于重大安全隱患，各單位要明確整改責任人，切實落實整改措施和整改資金，限期進行整改，整改之前和整改過程中，要制訂應急預案，堅決防止事故發生。加快老舊水利設施、設備的更新改造力度，盡早消除安全隱患。

二是建立和完善安全生產相關制度。要建立安全生產舉報制度、安全生產工作通報制度、安全生產約談制度、局機關有關處室安全生產監管職責分解制度和安全生產問責制等，建立安全生產激勵和約束機制。加強安全事故報告和查處督導力度。加快落實水利建設項目安全設施“三同時”制度，開展安全評價工作，培育和規范安全生產中介機構和人員資質資格管理。

三是強化安全基層基礎。加快安全技術推廣應用和應急救援建設，加強企業班組安全建設、安全宣傳教育和培訓。進一步加大安全投入，落實安全經費，建立健全安全生產監管機構，配備專業管理人員，努力建設素質高、能力強、作風實的水利安全生產監管隊伍。

四是要進一步推進長效機制建設。要修訂和完善“十二五”安全生產規劃，建立健全安全生產定期分析制度，構建安全防范體系，建立健全考核獎懲機制，促進安全生產各項措施的落實。

第五篇：煤礦安全生產工作總結及工作打算

同志們：

今天，我們在這里隆重召開總結表彰0八年、部署動員0九年工作大會。大會的主要內容是：總結回顧2008年的工作，同時表彰在2008年工作中做出突出成績和貢獻的先進集體、先進個人，重點部署安排2009年的工作任務。在認真總結0八年工作的基礎上，客觀分析、認識和把握面臨的形勢，全面發動群眾，堅定信心，迎難而上，精誠團結，眾志成城，搶抓機遇，奮進大干，確保實現0九年各項任務目標，促進聚源穩定、健康、和諧發展。下面，我根據董事會研究的意見，回顧總結并部署工作。

【關于2008年工作回顧】

過去的二00八年，是收獲的一年，是聚源成功改制后實現第一個五年跨越發展取得輝煌成果、全體聚源人滿懷豪情謀求更大發展的“第二個五年規劃”的開局之年。盡管下半年特別是十月份以后，由于美國次貸危機引發的全球性金融危機給我們帶來了極大的壓力，但是，董事會、黨委始終堅持科學發展觀統領全局，緊緊圍繞年初制定的“三大指導思想、四大工作目標、一大保障體系”，科學謀劃、正確決策、務實操作，團結帶領廣大干部員工同心同德、真抓實干，在安全、生產、經營及項目建設等方面都取得了令人滿意的成績，在思想教育、內部管理、綜合素質等方面也收到了令人滿意的效果。

回顧2008年，我主要講以下七個方面的工作：

（一）主要采掘生產指標取得較為滿意的數字 2008年，集團公司實現銷售收入1.63億元，利稅5248萬元，其中稅金1982萬元。

聚源煤礦安全生產原煤20.66萬噸，實現銷售收入1.0029億元，利稅4000萬元。

聚源石膏礦安全生產石膏38.50萬噸，實現銷售收入3165萬元，利稅1000萬元。

聚源石膏建材公司生產石膏粉4.38萬噸，石膏砌塊3.05萬平方米，紙面石膏板120萬平方米，實現銷售收入1843萬元，利稅30萬元。

聚源玻纖制品公司生產各類玻纖、滌綸格柵300萬平方米，實現銷售收入1242萬元，利稅172萬元。

福利廠實現銷售收入220萬元，利稅26萬元。職工醫院實現營業收入210萬元，利潤20萬元。

（二）順利實現了“0八安全生產年”

安全工作是企業“天”字號的大事，是企業得以生存和發展的根本。工作中，集團公司深入貫徹“客觀圍著主觀轉”的安全生產指導思想，認真落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，把安全工作視為企業的生命工程，作為職工的“第一福利”，狠抓安全生產不放松，順利實現了0八安全年。

一是加強安全教育培訓，增強全員安全意識。各單位根據自身的工作實際，制定了詳細的安全培訓計劃，尤其是加

大了對新招員工以及特殊工種人員的培訓力度。煤礦08年舉辦培訓班22期1060人，外出培訓36期368人，對安檢員、瓦檢員、爆破工等特殊工種、采掘區長和所有職工進行了全員培訓。石膏礦針對采掘工人流動性大，職工對石膏開采認識不足、經驗少的現狀，有重點、有選擇、有針對性的選擇編制學習培訓材料，實行定期全員培訓并進行考試。通過安全教育培訓，引導員工遵章守紀、規范操作，極大地增強了員工的安全意識，為安全生產打下了堅實的基礎。

二是建立健全安全責任體系，筑牢安全防線。為將安全工作做實、做細，各生產單位嚴格按照安全目標責任書，認真落實安全生產責任制，把安全指標層層分解下去，使人人身上有指標、有責任、有壓力，并不斷修改完善健全各類安全規章制度，強化現場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，筑牢精細化的安全防范體系，以安全質量標準化為總抓手，確保實現安全生產閉合管理，尤其是煤礦、石膏礦堅持細節保安全的理念，對井下安全生產檢查落實到細節上，對發現的安全隱患立即整改落實，將隱患消滅在萌芽狀態。

三是加強安監隊伍建設，加大安全監督力度。為滿足現場管理的需要，兩礦不斷加強安監隊伍建設，通過強化業務學習，不斷提高他們的業務素質、責任意識和現場監管力度。同時不斷加大對安全工作的檢查監督力度，煤礦堅持每周一小查，每旬一大查的制度，對井下各頭面、系統進行全面檢查，有力地促進了現場安全狀況的提升。石膏礦以“建設長

周期本質安全型標準化礦井”為目標，不斷創新安全管理，改變了過去每月三旬定時例行檢查制度，采取每旬定時檢查與平時不定時檢查相結合的辦法，確保了安全工作的順利開展。集團公司安全監察處認真履行職責，不斷加大安全監察力度，每月定期不定期對各生產單位的安全生產情況進行督導檢查，對查出的安全隱患，及時下發整改通知書，嚴格考核，嚴格落實責任并對整改情況進行督導復查，確保了公司“兩礦兩廠”的安全生產。

四是提高安全裝備，加大安全生產投入。近幾年隨著集團公司的發展壯大，對安全生產的投入不斷加大，煤礦在確保實現安全生產可持續發展的基礎上，新上150機組，大大提升了安全系數和采煤效率。石膏礦也加大了對硫化氫檢測與防護、頂板支護及提升設備設施的安全投入。通過加大安全投入，改善和提高井下現場施工環境，確保了礦山的高效率安全生產。

同時，煤礦、石膏礦深入扎實地開展了多種形式的群眾性安全活動，煤礦開展的“安康杯”知識競賽活動、“女工家屬協管安全”活動，石膏礦開展的安監員“評差樹優”活動、“機電技術大比武”活動、“每周一題”以及黨員、干部、非黨員積極分子身邊無三違等活動，都各具特色，這些活動的開展營造了濃厚的安全氛圍。

（三）企業管理水平得到不斷進步和提高

2008年，集團公司堅持“艱苦創業、勤儉興企”的指導

思想，把“生產直接成本費用要創新低”作為工作目標，堅持向科學管理要效益，不斷加強企業內部管理，達到管理科學化、程序化、規范化、和諧化。繼續堅持“關口前移、總體控制、堵死后頭、指標分解、成本承包、切塊考核”24字經營管理方針，以年初制定的各項經營指標為總抓手，建立健全各項規章制度，加大各類監督考核力度，強化制度約束，使各項經營管理工作有章可循，有據可查，不斷提高企業內部管理水平。

在物資管理方面，集團公司每月召開一次物資分析會，及時分析、掌握物資采購使用情況，加強對各生產單位大型材料、專用工具的管理控制，通過清倉查庫，降低了物資庫存，盤活了閑臵資產，減少了資金占壓。進一步規范物資出入庫、驗收手續，保證了采購物資的質量，使各項經營管理工作更加規范化、制度化。先后制定出臺了《設備的管理考核規定》、《大型材料、計外材料及據實列支材料費用的管理規定》、《物資采購計劃、采購及驗收入庫的管理規定》、《各類工程管理規定》、《土建裝飾工程決算審計管理規定》等規章制度，大大提高了企業內部管理水平。

在成本測算、干部考核方面，集團公司根據市場變化，特別是下半年根據市場材料以及電力漲價等因素，對“兩礦兩廠”的生產經營成本進行了重新測算，平衡了“兩礦兩廠”成本單價。在人事考核方面，按照年初制定的《關于制定目標管理績效考核的實施意見》，以中高層領導干部的考核為

重點，不斷加大考核力度，做到了考核工作的全面精細及時，真實客觀的反映了被考核者的工作實績，對于提高干部整體素質、提升企業管理水平起到了積極的促進作用。

在財務、審計工作方面，集團公司實行大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃管理，每月召開一次經濟分析會，分析經濟運行情況，根據客觀實際，按照月度生產計劃合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配。同時嚴把審計關口，加強土建工程預、決算及審批竣工驗收工作，做到“一工程一報告一決算”，杜絕了工程質量不實和高套定額現象。08年共計發生各類工程決算金額260余萬元，審減金額80余萬元，節約了工程資金支出。

（四）產品銷售及資金回收工作在困境中取得較好成績 08年下半年由于受到金融危機的影響，銷售工作在上半年取得較好成績基礎上面臨種種不利因素，銷售人員不斷加大市場開拓力度，制定了科學有效的銷售策略，鞏固老客戶，多渠道開辟新客戶，積極走出去，千方百計地加大營銷力度，增加市場銷售份額，銷售工作取得了較為滿意的效果。在貨款回收及清欠工作方面，我們根據面臨的形勢，積極開展“資金大會戰”，取得階段性成果，共清理往欠款470萬元，最大限度的保證貨款得到回收，取得了積極的效果。

同時，集團公司正視困難，為解決流動資金緊張及保障項目建設資金的正常使用，集團公司一方面在企業內部挖潛，千方百計降低生產成本及各類管理招待費用，另一方面，積極拓寬融資渠道，多方籌措資金，使新建項目順利進展。

（五）項目建設穩步向前扎實推進

自改制以來，我們就確立了“以礦山為依托 跨出行業發展”的戰略，依托礦山，不斷造大培強企業，并長期堅持下去。在2008年的工作中，集團公司繼續加大了項目建設力度以及資源儲備力度。

為進一步拉長石膏產業鏈，做活做好石膏建材產業，增強企業可持續發展的能力，集團公司審時度勢，將眼光放在了脫硫石膏項目上，充分利用脫硫石膏的成本以及政策優勢，依托石橫電廠發展脫硫石膏項目，10月14日，中聚膏業項目奠基儀式隆重舉行，目前項目正在順利的向前推進，車間的基礎以及廠區的道路已基本完成，大型設備正在和有關的廠家商談簽訂合同，各項工作正在有條不紊的運作中。

擁有資源就擁有了明天。為加大石膏資源的儲備力度，集團公司通過積極運作爭取，在08年10月10日，與泰安地勘五院成功簽訂了石膏資源轉讓協議，成功取得了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，為年產80萬噸石膏礦的建設奠定了堅實的資源基礎。家中有糧，心里不慌，集團公司資源的儲備為廣大干部員工吃下了一顆定心丸。

石膏資源的成功轉讓以及石橫電廠脫硫石膏項目的開工建設，進一步增強了企業的經濟實力，壯大了企業發展后勁，標志著集團公司在跨出行業發展的進程中，又邁出了堅實的一步。

（六）“弘揚學習之風，加強思想教育”取得階段性成果

加強和改進員工思想教育工作是一項重大而又緊迫的任務。08年集團公司將教育與安全并重，提出了“教育為天”的理念，把教育工作提到企業發展戰略的高度上，科學研究、認真對待，把教育當作企業發展的頭等大事來抓，把深入開展“弘揚學習之風、加強思想教育”作為促進企業穩定健康和諧發展的總抓手，作為實現08年任務目標的保障體系，開展了卓有成效的工作。

為將“弘揚學習之風，加強思想教育”活動引向深入，集團公司開展了“家事理念”學習教育活動。各單位、各部門不拘形式、不拘時間、創造性地開展工作，形式多種多樣，活動有聲有色，效果非常明顯。各單位活動的開展進一步增強了員工的主人翁意識，使廣大干部員工在思想上接受了一次大的洗禮，如今“家事理念”已深入人心，變成了員工的自覺行動，干部員工的綜合素質得到明顯的提升。同時集團公司不斷加大教育宣傳力度，營造濃厚的學習氛圍。教育培訓部門主動了解掌握各單位員工教育培訓的開展情況，努力發掘基層在學習教育工作中的好經驗、好做法，并編制學習材料，培育員工的敬業精神，提升企業的凝聚力，廣大干部員工立足本職，無私奉獻，煥發了工作熱情，為企業發展提供了強大的精神動力和智力支持。

（七）思想政治工作、和諧企業建設力度不斷加大

08年，集團公司繼續深入貫徹“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、親情、友善”創建“和諧企業”十六字方針，為促進企業健康和諧發展，黨政工團婦各部門齊抓共管，形成合力，干部建設、黨群工作、治安保衛、信訪、計生、檔案工作穩步推進，開創了精神文明建設的新局面。上半年進行了副總經理述職演講及業務主管、重點崗位負責人競聘上崗，進一步增強了領導干部的壓力感、責任感，較好地激發了奮進大干的熱情。為充分發揮黨組織的政治核心作用，集團公司不斷加大黨建工作力度，以黨建促工建，不斷加大黨員的管理教育力度，建立了黨員信息庫，認真堅持“三會一課”制度，不斷增強黨性修養，發揮黨員先鋒模范帶頭作用，樹立了良好的黨員隊伍形象。08年，在集團公司黨委的關心培養下，有12名優秀分子吸收為預備黨員，為黨組織注入了新鮮的血液。

為進一步密切干群關系，充分利用“董事長、黨委書記接待日”制度，及時深入基層，聽取職工意見，化解群眾矛盾，解決職工的實際困難，促進了企業的穩定健康發展。

集團公司積極投身社會公益事業，在全國上下開展的向四川地震災區捐款救災活動中，集團公司廣大干部員工發揚扶危濟困的中華民族傳統美德，大家紛紛解囊，踴躍捐款，共計捐款20余萬元。廣大黨員更是發揮了模范帶頭作用，通過交納特殊黨費的形式，向地震災區再次奉獻愛心。善款及時送到上級部門，得到了社會的一致好評。

企業發展富員工。隨著企業經濟實力的增強，員工工資福利待遇相應的水漲船高，生產生活條件得到很大的改善，集團公司在資金緊張的情況下多方籌措資金，按時足額交納了員工五大保險，讓員工終生享受企業的關愛與溫暖，老有所養，病有所醫。在改善員工的生產生活環境方面，集團公司始終把解決職工群眾最關心、最直接、最現實的問題作為出發點和落腳點，積極深入基層了解情況，及時為職工辦實事、做好事、解難事。08年，集團公司為北井宿舍區的員工安裝了暖風機，更換了新的茶水爐，改善了宿舍區居民的居住環境。為豐富員工及居民的文化娛樂生活，在各單位修建了娛樂活動場所，在北井宿舍以及三里溝宿舍修建了家屬區文化廣場，為廣大干部員工提供了強身健體、陶冶情操的舒適環境。

總之，我們在過去的一年里取得了較好的成績，也有很多好的做法需要進一步歸納和總結，來指導我們今后的工作和發展。回顧總結一年來在困境中所做的工作、取得的成績，我們倍感驕傲和自豪。成績的取得是全體聚源人辛勤努力、共同奮斗的結果。在此，我代表集團公司董事會、黨委向奮戰在各條戰線上的廣大干部員工表示誠摯的問候！向為集團公司的發展做出突出貢獻、受到表彰獎勵的同志表示最衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也必須清醒的認識到，在工作過程中、在發展進程中還存在不少問題和不足，還有許多困

難和壓力。

一是，安全工作還有待于進一步加強，特別是煤礦受開采條件的限制，安全隱患仍然存在，要引起高度的警覺。石膏礦在硫化氫防治中、在老空區的監測管理中還有很多技術性的工作需要進一步探討完善。另外，區隊干部重生產輕安全的思想時有存在，抓安全工作時緊時松的現象時有發生等等。

二是，干部職工的整體素質需要進一步提高，還不能跟上企業發展壯大及形勢發展變化的需要，員工的教育培訓力度還需要進一步加強，“家事理念”學習教育活動還需長期堅持不懈、深入持久地開展下去，干部職工教育還有大量的工作要做。

三是，“三靠”干部問題、“十個為什么”反映的現象在不同層次仍不同程度地存在。

四是，企業的管理模式離先進民營企業的要求還有很大的差距，與聚源的發展也有很多不適應的地方。

五是，新上項目產品的市場占有僅僅剛剛起步，在打造聚源品牌的道路上依然顯得脆弱，還需下大力氣進行研究開拓，盡快讓我們的產品占有一席之地。

六是，銷售工作還需要進一步加強，銷售戰略、銷售隊伍建設、銷售人員的管理還有待于進一步強化，銷售理念還有待于進一步拓寬，銷售政策還需進一步靈活等等。

對以上問題我們一定要始終保持清醒頭腦，進一步增進

憂患意識，責任意識，以對公司、對工作高度負責的壓力感、緊迫感和使命感，更加盡心盡力、更加兢兢業業、更加扎扎實實的做好09年的各項工作。

【關于2009年工作安排】

根據董事會研究的意見，2009年總體工作思路是：積極應對金融危機帶來的壓力與挑戰，繼續深化企業內部改革，堅定不移的執行“一企兩制”生產經營體制；認真貫徹落實“關口前移、承包經營、效益控制、綜合考核”16字生產經營方針；以“四保一實現一加強”為指導思想，保正常生產、保工資正常發放、保職工隊伍穩定、保項目按期投產，確保實現“0九安全年”；繼續深入持久地開展“弘揚學習之風，加強思想教育”活動，全面加強干部職工教育，提升員工整體素質；喚起民眾同心干，迎難而上，搶抓機遇，眾志成城，圓滿完成0九年各項既定目標任務，促進聚源健康、穩定、和諧發展。

2009年主要生產經營指標：

集團公司實現銷售收入1.5億元，利稅4940萬元，其中稅金1800萬元

聚源煤礦：生產原煤24萬噸，實現利稅3500萬元。聚源石膏礦：生產石膏35萬噸，實現利稅1000萬元。石膏建材開發公司：實現利稅150萬元。玻纖制品公司：實現利稅240萬元。福利廠：實現利稅30萬元。

職工醫院：實現利稅24萬元。

集團公司2009年的生產經營指標與往年相比，最大的不同在于集團公司進一步放寬了生產單位的自主經營權限，對生產單位的測控重點也相應進行了調整，對兩礦主要控制成本，對兩廠主要控制利潤，即“一企兩制”

關于“一企兩制”，我再作以下說明：

1、集團公司僅控制兩礦的資金、產品銷售價格及設備、大型材料的采購，其他物資由兩礦自行采購；

2、集團公司對兩廠實行定額流動資金管理；

3、集團公司實行大財務管理，對各生產單位實行財務垂直領導委派制。兩礦實行收支兩條線制度；兩廠定時上交利潤、職工五大保險及必須分擔的財務和管理費用，其它全部由兩廠自行支配；

4、集團公司業務主管以上領導干部由集團公司統一任免，各單位有建議任免權；

5、實行綜合考核，集團公司只考核到各生產單位主要負責人，各單位業務主管以上領導干部由各單位自行考核；

6、各單位主要負責人的工資分兩部分，一部分為月薪，一部分為年終獎金，取消年薪制。月薪為各單位員工平均工資的倍數，年終獎金根據各單位生產經營情況確定。

“一企兩制”很大程度上體現了集團公司對各單位的放權，符合企業發展實際，符合新形勢、新任務的要求，是一種創新性的體制，是公司董事會經多方面的考察研究和探討

所作的深入探索和有效實踐。這種放權既是集團公司對各單位的一種信任，也是一種壓力，更是一種責任，我相信，09年集團公司在這種新的體制下一定會度過嚴冬，迎來春天，再創新佳績，再鑄新輝煌。

可以說四個生產單位肩上的任務較重，壓力較大。但是，也絕非高不可攀。集團公司制定的各項目標任務，都經過反復地調查、測算，體現了公平公正、科學合理的原則，符合集團公司的發展實際，符合廣大聚源人的心愿。但是，要想完成各項經營指標，必須充分發揮全體干部員工的智慧與才干，必須付出辛勤的勞動和汗水。

分析面臨的形勢，可以說，挑戰與機遇并存，困難與希望同在。2009年由于金融危機的影響，特別是銷售工作將會面臨很大的挑戰。但是，聚源已經由年產不足20萬噸的單一煤礦發展成為一個固定資產2.4億，“兩礦兩廠”規模的中型民營企業，整個集團公司的資產與2002年底相比增加了5倍，企業實力和抗風險能力與往年相比有了質的提高。作為聚源集團經濟發展的基本局面沒有改變，只是我們的立法空間小了一些，更重要的是我們擁有一支敢打敢拼的優秀干部隊伍和吃苦耐勞的職工隊伍，企業發展的動力和活力正在進一步增強。集團上下要堅定信心，自我加壓，不為任何風險所懼，不為任何矛盾所困，堅決防止危機時刻束手無策，杜絕壓力之下膽怯畏縮，只要我們不氣餒、不畏難，眼睛明、出手快，動實招、措施準，就完全有條件變壓力為動力，變

危機為戰機。同時我們正在搞企業上市，把石膏這個產業推向資本市場，一旦企業上市成功，企業將實現真正意義上的轉型，即可利用社會上的錢來發展我們。再加上，國家已經出臺了政策，09年在鐵路、公路建設方面將會投入大量資金，到時，玻纖行業將會迎來一個新的發展機遇。另外，我們還儲備了八平方公里的紫色頁巖資源，現在采礦權正在辦理中，這個項目也是一個非常看好的資源項目。同志們，可以看到，機遇就在面前，前景一片光明，大家一定要提高認識，堅定戰勝困難的決心，只要我們堅定信心，搶抓機遇，保持清醒的頭腦，增加憂患意識，把困難估計的更充分，把問題研究的更透徹，把對策謀劃的更實在，居危思危，居危求變，切實做到敢于面對不能怕，科學應對有辦法，實踐證明：逆水行舟不進則退，天道酬勤事在人為，定能攻堅克難，各項任務指標就一定能夠實現。

在這里，關于0九年的工作我重點強調以下七個方面：

（一）加強安全基礎管理，確保實現“0九安全年” 安全是企業最大的效益，是職工最大的福利，“安全發展”是企業應有的發展理念。安全工作只有起點，沒有終點，可以說近兩年集團公司、兩礦兩廠在安全方面做了大量卓有成效的工作，也取得了令人滿意的成績，但越是在安全工作取得良好成績的時候，越要重視安全，切實做到警鐘長鳴。絕對不能有任何的麻痹大意，不能對取得的成績沾沾自喜。要從零開始，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全

生產方針，樹立“長周期本質安全”的思想觀念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，狠抓“雙基”建設，以“安全質量標準化”創建活動為主線，做好“一通三防”、“防治水”、“頂板管理”、“機電提升運輸”工作，建立和健全完善各項安全管理制度，創新管理，確保安全生產。

一是要狠抓安全生產“雙基”建設。做到安全管理重心下移、安全防線前移，本著對員工負責、對企業負責、對社會負責的態度，實施人性化管理，帶著感情抓好安全工作。要突出安全管理重點，強化責任制落實和現場管理，消除薄弱環節和漏洞，以細化、完善各項管理制度和責任落實為總抓手，扎扎實實地做好安全基礎工作。

二是要不斷強化安全檢查監督保障體系。要繼續加大安全檢查的力度，構建立體交*、全面防范的安全檢查監督體系。安全督察組要認真履行職責，加大監督檢查，嚴格考核，對查出的問題決不手軟，依法處理，不留任何彈性。

三是要進一步加強安全教育和安全文化建設。各單位要制定系統的、嚴密的、切實可行的安全生產策略和辦法，將安全管理制度落實到實際行動中去，扎實有效的抓好安全工作。要切實做好安全技術培訓，特別是要加強對特殊工種人員的培訓，提倡一人多證，一崗多能，搞好工種儲備；要增強員工的自主安全意識，讓“安全第一、遵章守紀”成為員工的自覺行為，確保不發生任何安全事故。

四是要根據季節性特點及安全生產重點工作的變化適

時開展卓有成效的活動促安全、保安全。各生產單位在做好常規性安全工作的同時，要開動腦筋，創新思維，根據時間的推移、季節的變化、重點工作的調整開展形式多樣的、符合自身實際和特點的安全活動，做到既豐富多彩、有聲有色又扎扎實實、富有成效。

（二）加強企業內部管理，提高企業運行質量 管理是企業永恒的主題。“一企兩制”的經營體制將成本與利潤作為考核重點。集團公司經多次研究探討制定出臺了綜合管理考核2號文，進一步規范企業管理。我們必須堅持“艱苦創業、勤儉興企”的原則，厲行節約，挖潛增效，努力實現“四保”目標。要建立以成本與利潤為中心的管理考核體系，實行全面成本控制，向成本要效益，下大力氣挖掘降成本的潛力，抓好人、財、物的管理。

第一，根據集團公司管理模式的變化，及時建立健全各類內部管理制度，把管理模式、管理方式及規章制度吻合到集團公司的發展模式上來，用嚴格的管理制度來保證各單位生產經營的順利開展。

第二，認真貫徹落實集團公司“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”的十六字生產經營方針。一是嚴細管理，不放過管理上的任何一個漏洞和環節。深挖內部潛力降成本。物資采購部門一定要堅持比價招標采購，拓寬供貨渠道，降低費用。二是扎實的開展技術革新、修舊利廢、加工制作活動，推廣使用新技術、新材料，降成本、增效益。

第三，開展群眾性提質量、降成本、增效益活動。各單位要按照市場需求及時調整生產計劃，最大限度的保證正常生產，提高勞動生產效率。各單位要積極開展勞動競賽，狠抓現場管理，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，減少跑冒滴漏現象，讓每一個聚源人牢固樹立“節約為榮、浪費可恥”的觀念，讓節約成為員工的自覺意識。

（三）加大市場營銷力度，開創銷售工作新局面 09年要牢固樹立“銷售是龍頭、銷售是一線”的思想，不斷加大銷售力度，在現有的基礎上要想方設法增加市場份額，構建科學有效的銷售網絡。常言道，“生產是入口，銷售是出口，出入順暢才能保證企業的健康有序發展。”若銷售工作不利，就會占壓流動資金，占壓原材料，占壓人工費用，給企業發展帶來很大的負面影響。

近幾年來，經過銷售人員的不斷努力，銷售工作取得了一定的成績。但是，我們要正確面對09年的銷售形勢，由于受金融危機以及化學石膏的影響，對煤炭、石膏及其他產品的銷售工作都產生較大影響，面臨的壓力也較大，銷售對于公司全局工作顯得尤其重要。在09年工作中要積極開拓新客戶，加大營銷力度，確保實現產銷平衡。各生產單位要認真總結經驗教訓，找準銷售難點，下大力氣解決。首先要穩步提高產品質量。產品就是人品，質量就是品牌。只有高質量的產品，才能為我們搶占市場贏得先機，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。建材產品和玻纖制品要進一步提

高產品質量，用質量占領市場。其次要加強銷售隊伍建設，加大對銷售人員營銷技巧的培訓，注重銷售人員的培養、使用，建立一支業務熟練、技術過硬、素質較高的營銷隊伍。第三，要搞好市場調研，把握市場脈搏，及時掌握市場信息，降低經營風險。同時做好產品的售前、售中、售后服務，加強品牌建設，以一流的產品一流的服務，樹聚源品牌，以信譽贏得客戶、贏得市場。

（四）加強財務、審計工作力度，保障經濟發展健康運行

毋庸臵疑，0九年對于我們集團來說存在著良好的發展機遇，但是，無論是項目建設、上市工作，還是日常生產經營，包括“四保一實現”，事情多，開支大。我們要堅定不移的實行“一企兩制”的生產經營體制，堅決貫徹落實“關口前移、效益控制、承包經營、綜合考核”十六字生產經營方針，其中，財務、審計承擔著更加重要的職責。

“預則立，不預則廢”，希望各級領導、廣大干部員工對0九年的經濟形勢要有充分的思想認識，要樹立打攻堅戰的思想觀念。在財務工作方面，要深刻理解“一企兩制”、十六字方針的內涵，切實做好大財務管理、收支兩條線、月度資金計劃等重點工作，及時把握分析經濟運行情況，根據客觀實際，合理安排資金使用，做到收入支出合理搭配，確保資金正常良性使用。關于審計工作，進一步加大審計監督力度，要嚴把審計關口，對公司機關及兩礦兩廠各生產單位 的財務收支及生產經營運作進行全面監督審計。做到嚴格審計程序，把握審計工作重點，切實履行審計職能，明確目標，落實責任，做好09年的審計工作，確保全年公司生產經營目標的圓滿完成，為“四保一實現”提供強有力的保障，實現集團經濟健康、穩定運行。

（五）加速基本建設工作，確保項目按期投產 在這個會議上，我重點給大家講一下，可能有的會細一些，主要是讓大家知道我們企業在干什么，近期目標是什么，中期目標是什么，長期目標是什么，特別是我們今天參加會議的同志，包括離退休的和我們的家屬孩子，也很關注我們企業的發展和發展方向。企業發展富員工，實力增強報社會，我認為這兩句口號，從聚源集團改制以來，體現的非常深刻，大家可能都有體會。2002年以前，你的工資收入是多少，你08年年底的工資收入是什么檔次，包括我們的五大保險，都有了很大的提高，所以說，這些提高不是政府給我們的錢，也不是天上掉下來的錢，是我們大家共同努力，有了企業的發展才有了我們的今天，如果沒有企業的發展，這些都是一些空話。再一點，實力增強報社會，我們今年交了1800萬的稅，我們2002年以前，收入超過2000萬的時候不多，除了煤炭價格好的時候能突破2000萬，一般都在1500—1800萬之間，一年十幾萬噸炭，一百多元一噸，銷售收入能有多少，我們08年上交的稅收就完全達到2002年以前的整個銷售收入，我們交的稅干什么去了，你不要認為，我們交的稅

都讓政府官員發了工資，我們的油漆大道，我們的城市建設，我們社區的設施、包括我們低保戶享受的低保金都是從稅收里來的，所以說，我們交的稅相應的回報了社會，回報了社會也相應的享受到了政府給我們創造的良好環境，這是一個相輔相成的問題，我們雖然交了稅，稅交給政府了，但我們也享受到了一部分。09年集團公司的定位仍舊堅持以礦山為依托，發展石膏產業。以石膏產業作為一個主攻方向，拉長石膏產業鏈，把石膏產業推向資本市場，從而實現真正意義上的產業轉型。再就是把開發區工業園玻纖項目建成一個高質量、多品種、多產品的玻纖基地，向終端產品開發，將玻纖項目作為集團公司的輔助產業進行發展。企業在將來的發展定位為：以石膏產業作為主業，以玻纖產業作為輔業。集團公司的具體項目有：一是儲備了可采儲量接近6000萬噸的石膏資源，集團公司已經和泰安五院簽訂了4500萬元的石膏資源轉讓合同，已經支付了2000萬元的預付款，一旦條件成熟，我們準備擴建一個年產80萬噸的中型石膏礦，投產以后，集團公司的石膏年產量可達到120萬噸，為石膏產業的發展奠定一個資源基礎。第二個項目，投資6000萬元，在石橫利用石橫電廠的脫硫石膏建成年產3000萬平方米的紙面石膏板車間，達到年產36萬噸石膏粉的生產能力，項目投產后，可以消化石橫電廠50萬噸的化學石膏，目前，項目正在順利的往前推進。脫硫石膏項目是國家支持的循環經濟、三廢利用、節能減排的好項目，我們正在申報國家發

改委1000萬元的資金扶持。這個項目的優勢是原材料的成本比較低、運費低、電價低。一次投資等于建了一條生產線的同時又建成一個年產50萬噸的石膏礦，一舉兩得。同時原材料非常穩定，只要石橫電廠正常發電，就產生這種化學石膏，電廠五臺機組都上脫硫設備，最終達到年產50萬噸的脫硫石膏的能力。我們上這個項目的原則就是取國內化學石膏利用的眾家之長，保持項目的技術先進、技術可靠、技術穩定，項目投產后，可實現銷售收入1.4億元。脫硫石膏項目因為是循環經濟和“三廢”利用項目，國家免征增值稅，僅增值稅這一項，企業將節約1000萬元的稅收。初步測算，這個項目達產后將達到3000萬平方米的生產能力，預計會有1500萬元的利潤，再加上1000萬元的稅，再加上10萬噸普粉的利潤，這個項目就能實現年利潤3000萬元的目標。對于脫硫石膏項目，項目部的同志要增強責任感和緊迫感，嚴格按照董事會整體部署以及界定的時間積極想辦法，科學謀劃，加速運作，確保6月底石膏粉車間投產，8月底紙面石膏板生產線投產。

（六）加快運作步伐，加速企業上市工作

我們聚源上市是以石膏產業作為上市資源來運作，上市的前期盡職調查工作已經結束，公司上市的三家中介機構正由北京聯合證券、上海會計事務所和青島文康律師事務所三家來承擔，通過前期的調查、研究和座談，包括市里還出臺了很優惠的上市政策，特別是北京聯合證券的主要負責同志

對我們上市的資源非常有信心。截至目前，以石膏資源上市而且產業鏈這么長的，我們在全國是第一家。所以下一步我們80萬噸的石膏礦還是有非常大的盈利空間，特別是從今年金融危機以來，煤炭價格一降再降，但是，石膏建材的價格，包括石膏原材料的價格降的幅度不是很大，這就說明石膏在建材行業中，它的使用量、需求量、空間是非常大的。企業上市也是我們企業發展的一個重大舉措，一旦把我們企業推向資本市場，我們的企業才真正的走出粗放型、不規范管理的這種低級的運作模式，從這種模式中解脫出來，走向科學規范的運作機制。企業上市以后，能融資2.6億-3.5億的資金，這些資金就用于我們企業將來以后的發展，用社會的錢來發展壯大我們自己的企業，這些錢是不還本、不付息的。用社會的錢來發展企業，壯大自己，這也是聚源集團做長、做久的一個基本點。只有企業上市以后，才能算是真正意義上的把企業做成百年老店，把企業做長、做久，這才有了一個真正的、根本的轉變，希望大家一定要堅定信心，在自己的工作崗位上盡職盡責，共同推進企業向前發展。

關于企業上市的具體操作，我們正按照相關法律法規的規定積極進行，今年6月底前要完成股份制改造工作，上市領導小組下設的兩個專業組一定要增強緊迫感、壓力感和責任感，切實把這項關系聚源長遠發展的大事、好事辦好。

（七）加強干部職工教育，全面提升員工綜合素質 思想是行動的先導，素養的高低決定言行的檔次。核心

競爭力理論認為，企業間的競爭直觀上看表現為企業產品間的競爭，但從深層次上分析卻是企業素質間的競爭。可以說，思想教育工作事關企業的興衰成敗。面對0九年的壓力和挑戰，各單位在做好生產經營的同時，更要特別注意做好思想政治工作，保持隊伍的穩定，通過不斷加強教育培訓，大力培育家事理念，培養造就一支高素質、高技能、高水平的干部員工隊伍，形成強大的凝聚力、向心力和感召力。喚起民眾同心干，凝心聚力謀發展。

首先，提高認識，高度重視教育培訓工作。我們必須把教育培訓提到企業發展戰略的高度上，繼續叫響“教育為天”的口號，不斷加大教育培訓力度，創建“學習型”組織，爭做“知識型”員工，始終不渝地把“弘揚學習之風、加強思想教育”深入持久地堅持下去，長抓不懈，一刻也不能放松。在培訓方式上，采取集團公司集中學與各單位分散學、請進來與送出去相結合的方式，教育培訓部門要開動腦筋加大力度，結合2009年集團公司機制變化及發展實際，制定科學的員工培訓計劃，做好整個集團公司的教育培訓工作。同時要加強對各生產單位學習教育工作的指導監督檢查力度，嚴格考核，落實責任。各單位教育部門在切實履行職責，積極協助集團公司教育工作的同時，要善于創造性地開展工作，加強溝通交流，相互借鑒學習，共同促進提高。在培訓內容上，要以“家事理念”為指導，以職業道德教育、思想道德教育為核心，努力提高干部員工的道德素養，大力培養“干

公司的事就像干家里的事情一樣”的精神理念，教育廣大干部員工樹立家事觀念，帶著對企業深厚的感情去工作。同時要加強業務技能培訓，不斷提高業務能力和水平。在培訓時間上，各單位、各部門要保證充足的學習教育時間，強化時間保障，保證學習的質量和水平。

第二，要不斷提高自主學習的意識。廣大干部員工要把學習當作一種思想境界和精神追求，變“要我提高素質”為“我要提高素質”，形成“人人愿意受教育，大家共同來提高”的良好教育氛圍。同時要積極鼓勵職工開展各種崗位學習活動，大力營造崗位成才的環境，樹立一批自學成才的先進典型，形成比、學、趕、幫、超的培訓教育新局面。

第三，加大領導干部自身建設。正確的路線確定以后，干部就是決定因素，干部是單位的先進分子，是中流砥柱。企業發展的好壞關鍵看干部隊伍的整體素質，加強領導干部自身建設和班子建設，是一個老生常談的問題，但也是一個常談常新的問題。隨著企業的發展，對領導干部的要求更高、標準更高、工作壓力更大。這就迫切的需要領導干部盡快地提高思想觀念、領導水平、領導藝術，以及對企業對工作的責任心。

一是領導干部要不斷提高自身的思想觀念。思想觀念就是人在認識事物的過程中產生的思想意識，是人們對客觀事物的一種想法和看法。思想觀念從三個方面來定位：一是思想觀念的先進性。只有思想觀念的先進性才能帶來行動上的

先進，只有有了先進的思想觀念，并用這種先進的思想觀念來指導日常工作，工作才能干出成績，才能得到員工的認可。二是思想觀念的務實性。領導干部想事情、辦事情、定措施、出政策，一切要切合實際，不切合實際的思想是空想和妄想。所以，領導干部一定要有務實的心態，不要急功近利、心浮氣躁。在企業管理、人員任免、成本管理上都要采取務實的態度。三是思想觀念的辯證性。任何事物都有其兩面性，我們看人看事、做人做事要用辯證的觀點，一分為二的去看。

二是領導干部要有較強的責任心。干部的中心內涵，基本的要素就是一個責任心的問題。不論職務高與低，不論分管的人和事多與少，如果沒有責任心，就失去了干部的作用，沒有責任心的領導干部，一切無從談起。所以，沒有責任心的領導干部是一個平淡的人，是一個低級趣味的人，是一個被組織和員工不信任的人。就現在而言，領導干部的責任心就是我們所倡導的“家事理念”，責任心是衡量一個干部稱不稱職的尺子。所以，領導干部要牢固樹立家事理念，自覺用家事理念來指導自身的工作生活，以企為家，愛崗敬業，只有一個具有高度責任心的干部才是一個稱職的領導干部。

三是領導干部的領導藝術問題。領導藝術不是一句口號，領導藝術是一個系統工程，它是一個具有非常豐富內涵、非常實質性內容的課題。領導藝術其核心問題就是最大限度的調動人的積極性，圍繞著一個目標一個方向，喚起民眾同心干，達到事半功倍的效果。領導藝術包括政治的、經濟的、情感的、文化內涵的以及非權力影響力的等方方面面的內容，領導藝術每時每刻都在我們領導干部身邊存在著，只有加強學習，加強自我修養，提高思想覺悟才能增強領導藝術。在工作中只有講究領導藝術，才能達到事半功倍的效果，作為領導干部，一定要學習研究領導藝術，做一個聰明的領導，充分挖掘激發員工的潛力和積極性，把他們凝聚在一起同心干。同時要因人而異，因事而異，制定一系列的規章制度來約束員工的思想和行為，懷著一顆公心和誠心，公平公正地做人做事和做官。

四是進一步加強領導干部廉政建設。宣布一條紀律，關于干部節日廉潔問題，節前串門，節后喝酒，先從董事會成員做起，一但發現，以黨的紀律要求處分。

2009年，每一個領導干部身上都承擔著一定的任務和目標，是完成各項經濟指標的責任人。領導干部作為中樞系統，作為廣大干部員工的主心骨，要切實做到團結廣大員工為確保完成09年的目標任務而盡心盡力、盡職盡責。

同志們，回首過去，我們豪情滿懷，展望未來，我們信心百倍。新的一年已經開始，讓我們攜起手來，精誠團結在公司董事會、黨委周圍，牢牢咬定發展不動搖，搶抓機遇、迎難而上、銳意進取、扎實工作，以飽滿的熱情、務實的態度和昂揚的斗志，全身心地投入到各項工作中去，為全面完成0九年既定任務目標而共同努力，為建設繁榮和諧的新聚源做出更新、更大的貢獻。

新春佳節即將來臨。最后祝大家新年愉快，并通過你們向全公司的干部員工和家屬表示新年的祝賀，祝他們身體健康合家歡樂！

謝謝大家！二00九年元月十二日