第一篇：機修班年度安全生產總結

機修班年度安全生產總結

機修班在2014年度安全生產工作中，按照公司和安?？频牟渴鸺耙螅瑖栏駡绦小鞍踩谝?、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷提高對安全生產重要性的認識，采取了切實有效的措施，在安全生產方面取得了良好的效果，現將主要工作總結如下：

一、建立健全班組安全生產責任制

1、成立了以班長為組長，工會小組組長為兼職安全員的安全工作小組。

2、嚴格執行公司《安全生產責任制》，將安全責任層層分解，班長與廠部簽訂 “班組安全責任承諾書”、班長與每一名班員簽訂“個人安全責任承諾書”，明確地規定班組成員在安全工作中的職責和義務。

3、建立班組安全生產績效獎懲機制，對在班組安全生產工作中有貢獻的班員進行獎勵。

二、強化班組安全管理制度化

1、堅持每周定時召開班組安全生產周例會，結合每周具體工作進行安全思想教育和安全措施的交待、布置，以保障每周生產任務的順利完成，并對上周工作完成情況和安全上存在的問題進行分析總結。防止類似錯誤重復發生，并不斷發現工作中的危險點，為今后的工作打下良好基礎。

2、班組針對每個崗位，建立了《安全操作規程》，并上墻。

三、班組現場安全管理

1、車間實現安全警示標準化,作業區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。

2、實現作業環境標準化,設備清潔完好，無跑、冒、漏。

3、實現勞動防護標準化,上崗前嚴格按規定穿戴好個人勞動防護用品。

4、特種工種持證上崗率達100%

5、定期組織開展隱患排查活動,及時制定有針對性的整改措施并限期改正，整改情況應記入檔案，無能力整改的應及時上報。

二〇一四年十二月二十八日

第二篇：機修班安全整改措施

機修班安全工作注意事項

一、嚴禁叉車司機行駛過程中載人，并且要求叉車司機不允許在叉子上站人等操作。

二、電工高空作業必須帶安全帶，處理設備配電作業時，必須需兩人以上完成。

三、無齒鋸、角磨機、臺鉆等工具使用時一定按照操作規程使用，佩帶好防護用品（防護鏡等）

四、旋轉類工具不允許帶手套（手電鉆、臺鉆、無齒鋸等）。

五、焊接作業時帶好防護帽等工具，小心燙傷。

六、所有動火作業，必須填寫《動火申請單》，批準后才可以進行動火作業。

2013年12月

第三篇：(機修)安全生產先進單位

工程安裝大隊機電維修隊安全匯報材料

一年來，工程大隊及機電維修隊各級領導的大力支持和正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，實現了全年安全生產平穩運行的良好態勢，現將全年所做的主要工作匯報如下：

一、基本概況

我隊現有員工16人,其中大專以上2人、助理工程師和工程師各一人，高級工 13人。平均年齡46歲，存在一定的老齡現象。下設兩個抽修班和一個包含加工崗在內的泵班?，F有移動電焊機兩臺、行吊四臺、各類機床 臺。承擔著采油三廠全部抽油機和各類機泵的維修、安裝以及各種零配件的加工任務。是一支能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的精干隊伍。

今年以來我公司在各級領導及有關部門的關懷和指導下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，狠抓安全管理工作，在全面完成超去年產值一倍的業績情況下，實現了安全生產無事故，所做的主要工作如下。

二、指標完成情況(1-11月份)

全年我隊共計完成：抽油機基礎更換13 臺、拆除舊抽油機52 臺、修配安裝舊抽油機 43臺、安裝新抽油機37臺、更換抽油機60臺、維修抽油機 58 臺次；拆除各類舊泵 14 臺套、安裝各類泵 15 臺套、維修各類泵 74 臺次、水源井檢修 41 臺次；加工各類配件 1540 件。全年完成產值萬元，安全生產零事故。

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動的指南，我隊全體職工在對安全生產重要性的認識上，態度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事。我們更清楚，安全工作法制的健全，安全立法與責任追究制度的構建出臺，既是對每個公民切身利益的保障也是對每個公民行為的規范。經濟利益、身心健康乃至刑事責任都與我們的安全生產責任與義務息息相關。在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導思想，堅定了“安全為了生產，生產必須安全”的安全工作管理理念，及時修訂完善規章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監督檢查力度，深入開展風險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。在加強了各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與速度、安全與質量等方面的關系，逐步 建立起了安全生產穩定發展的良好局面。

1、堅持日常的安全教育等基礎工作。

設備安裝維修單位，安全工作無處不在，無處不有，生產運行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產過程中，我們堅持以石油企業推行的 “兩書一表”為最基礎的安全管理模式，在各崗位積極開展風險識別、評價活動，及時制定出具體的風險消減防范措施。堅持安全例會制度和班前安全提示及隱患風險識別。

2、堅持干部跟班作業和逐級責任落實制度。

首先，遵照廠及大隊安全部門的精神，中隊對安全工作責任進行了嚴格的劃分。確定隊長為安全第一責任人以及主管生產的副隊長為安全負責人的同時，把班長設為兼職安全員負責各班的日常安全監督，并與之簽訂安全生產責任狀，充分調動和發揮其在安全生產中的作用。在生產組織中形成程序化管理，根據生產任務的不同性質，安排不同的人員和執行其相應的生產任務，對重工作或工序指定專人負責。同時，我們堅持了干部跟班作業制度，始終堅持班班見干部的安全工作模式，保證了安全工作逐級落實的需要。

3、實行人性化管理，提高勞動效率，杜絕疲勞作戰。

安全工作目標的主體是人，安全工作的主體也是人。安全工作必須圍繞人這一主體去做文章。人的精神狀態的好壞，對安全工作的開展起著至關重要的作用。明白了這一點，我們著重在人性化管理方面做了大量的工作。

(1)、關心職工，為其分憂解愁。我隊職工年齡老化，部分同志已經50左右。由于長期在一線工作，大都身體狀況不太好。我們就合理分工，盡量給其安排力所能及的工作。有些同志，由于各種原因，生活或其它方面存在困難，我們主動和其溝通盡最大努力給其幫助。他們的困難解決了，自然精神狀態就好，工作熱情高的同時，對事故的預見和反應就快，對安全工作大有益處。

（2）、打破工種界限，團結奮斗，攻堅克難，保障任務的完成。

由于我隊人員非常緊張，每個班只有4、5個人，一旦遇有大的工程，單個班組施工勢必造成人員緊張，疲勞作戰。因此，我們采用打破工種界限，在保障安全的前提下，協同作戰，從而避免部分人員勞累過度的現象發生。今年 3 月份，按照廠里的安排，在20天的時間里要完成 30 臺抽油機的更換任務，必須每天完成倆臺抽油機的更換任務。而倆個抽修班每班只有4個人，一個班完成抽油機的更換幾乎是不可能的。為了保證任務的完成，我們把泵修人員補充到抽修，讓其作一些邊緣工作，有效地緩解了抽修人員緊張的境況，保障了生產的安全進行。

（3）、合理安排施工時間，保障職工的身體健康。

我隊屬于野外施工隊伍，用戰嚴寒、斗酷暑來形容我們的工作環境非常地貼切。夏天晴天一身汗、雨天一身泥。特別是暑季，熾熱的陽光毫無遮攔。為了保護職工的身體健康，我們嚴格按照雨季施工安全工作“十防”的要求，在備足防暑藥品和食物的同時，積極采用大隊倡導的“555”工作法，早五點準時出工，在涼爽的時間進行施工，工作效率高，完成任務及時地同時，有效躲避了高溫時段施工，保障了職工的身體健康，有效地杜絕了中暑現象的發生。冬季施工同樣具有難以想象的困難，下雪后道路濕滑，道路交通安全問題尤為突出。施工現場也會因此出現攀爬困難，活動不便等情況。我們要求我們員工必須嚴格按照冬季施工安全“八防”的方針開展施工作業。并且將能夠提前開展的準備工作在冬季到來之前完成，為冬季任務的完成打下基礎。今年10月，我們將楚29斷塊新建產能的16口新井的抽油機基礎提前進行了預埋。為12月的抽油機安裝創造了條件，也可以

使職工在冬季的施工時間有效減少，在保證其身體的健康同時為安全工作提供了保障。

以上是我隊2011年安全工作的簡要總結。安全工作只有目標，卻永遠不會有終點。我們要在今后的工作中，在各級領導的關心指導下，更加細致的開展安全工作，為我廠的原油生產及我國小康社會的建設貢獻我們的力量。

第四篇：機修班年終總結

機修班年終總結

本即將結束，在這一年的工作中，機修班的全體員工在亞克斯公司及選礦車間各級領導帶領下，嚴格遵守各項規章制度，從各方 面嚴格要求自己。一直以來堅持以車間的實際情況為出發點，以保障設備的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修班的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項工作，為車間各工段能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。為了始終做好服務后勤兵,保障了各工段的正常運行?，F將這一年來的工作總結如下：

（一）強化管理，確保安全文明生產

“安全第一”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們機修班現有17人，主要擔負著車間各類機械設備的維修、維護及保養工作，工作面廣、作業點多，安全生產對我們機修班尤為重要。為此在每天的班前會上總結前一天工作中的經驗和不足，發現問題及時糾正，并廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長鳴。并制定了班組安全操作制度。旨在增強全員的安全感，加強工作責任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理。我們班組也仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，從而杜絕安全事故的發生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”、“安全演講”活動及“一封

安全家書”活動。并將活動內容全部落實到班組的每個人，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。

（二）加強班組建設、增強班組管理

班組建設和班組管理是搞好企業的基礎，也是一個落腳點，最主要是發揮班組成員要有創新力和團結凝聚力。隨著社會的發展班組建設也跨入了新的階段，科學管理創建五型班組，要求企業要有一批高素質的基層管理人員和員工隊伍。目前本班組管理工作面臨著很多復雜因素，給班組管理帶來很多被動、管理中也存在這很多問題，人員素質參差不齊，業務水平低，技術不扎實，不重視學習，責任心不強。在這種狀況下，加強班組成員理論學習，更好的掌握操作技能，提高自身素質，不斷學習新的管理理念，處理問題及時果斷勇于承擔責任，發揮團隊績效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設 盡自己的一份力。

(三)、克服困難，促進生產任務的全面完成。

我們班組在今年很好的保障了設備的正常運轉，除非正常停機情況外，在我們自己管轄的設備里沒有因管理不當而造成停機，設備運轉率達到99%以上。而且對相關的技術和安全改造做了大量的工作，保質保量的完成了任務。特別是在今年8月份的大檢修中，更能體現出班組成員不怕苦，不怕累的頑強作風。大檢修原計劃為25天時間，但因下游單位重鑫冶煉廠原料供應緊張以及集團公司的考察活動相沖突，原計劃時間壓縮為15天。我們機修班接到檢修任務后，我們打破以往檢修模式，成立幾個工作小組，安排骨干力量擔任各小組組

長。大家分工協作，團結一致，每天連續工作10個小時以上奮戰在各自的工作崗位上。九天時間里，疲憊的身影總顯現在每個職工的身上，但沒有一個人要求一天的休息，沒有一個人叫苦叫累。最終在選礦車間領導和全體員工的努力下9天時間完成了檢修的任務。這種精神和工作態度，我們機修班的全體成員將會在以后的工作中繼續發揚。

（四）、以提高班組成員綜合素質為目標。

培養一支德才兼備的機修隊伍一直是機修班的工作的重點之一。為此，機修班始終將班組成員培訓和學習工作放在首位，長抓不懈。今年四月份，機修班為了提高機修人員的整體技術水平，增強大家的實際操作能力，特舉辦了焊工、鉗工理論及操作技術比武；在六月份班組還參加了東疆有色的技術大比武，并且取得了包攬電焊和鉗工的前兩名的好成績；在七月份我們又參加與友鄰四家單位舉辦的電焊比武，也取得了很好的成績；九月份班組劉志強和熊杰兩人參加了集團公司的技術比武，雖然成績不是太理想，但是讓我們長了見識，發現了我們的不足。十月份本班組舉辦了自制鏨子、敲砸錘、劃針工具的活動，十一月份車間舉行編鋼絲繩比賽，讓大家更好更多的掌握技術，比武不僅使班組成員的技術水平得到了提高，而且還增強了班員之間的竟爭意識。

班組成員積極鉆研崗位技能，積極參與群眾性的“QC”和“五小活動”，今年班組在公司發布了“QC”成果兩項，分別獲得了二等獎和鼓勵獎；發布“五小”成果三項，分別獲得了一、二、三等獎。

這些榮譽都是機修班所有成員勞動和智慧的結晶，也是鞭策我們不斷前進的動力。

（五）加強管理、控制成本

提倡“節約光榮、浪費可恥”，節約是創造利潤、保護環境，是企業的核心競爭力，也是企業興衰成敗的關鍵！節約是國策、是一種責任、是一種習慣、是一種品質、也是一種美德。提高資源利用率為核心，以節能、節電、節水、節耗材為重點，強化節約理念完善節約措施。全員參與，厲行節約，常抓不懈，構建節約型的管理體系。創建節約型班組是我們的宗旨。在這一年里，本班組利用廢舊鋼材近六噸，制作銅鎳不分離管線支架，一千噸尾礦管線加固支撐架，機修室貨架以及其他安全改造等；五百噸銅精礦回水三次沉淀回收銅精屬近八噸，價值近四十八萬元；把職工洗澡間廢棄多年的太陽能熱水器改裝到食堂；一千噸回水再次沉淀；利用廢舊螺桿螺帽經加工處理再次利用；利用廢的邊角料，加工成分級機大小葉片及浮選機穩流板螺絲的墊片等。

（六）加強班組精神文明建設，豐富班組文化生活。

在精神文明創建活動中，鼓勵班組成員積極的向工會投送稿件，班組給予獎勵。同時鼓勵大家積極響應公司及車間組織的各類集體活動：如“安康杯羽毛球比賽”、“五一文體活動”、“班組籃球比賽”“中秋節文體活動”“十一趣味活動”“選礦車間紅歌比賽”，“新疆有色60年大慶文藝活動”，“東疆有色乒乓球比賽”和車間舉辦的軍訓，我們機修班都取得了驕人的成績。軍訓結束后本班組依然堅持每天早

上出早操，這些活動不僅能夠增強班組成員們的集體主義觀念和集體榮譽感，而且充分調動了班組成員的積極性和創造性。

回顧將要結束的2010年，機修班雖取得了一些成績，但一切都只能代表過去。雖然機修班組取得了第三季度東疆有色的第一個“五星班組”，但在今后的工作中要加倍努力，取長補短，使班組更加優秀，為今后取得集團公司的“五星班組”而奮斗。本班組下一年的工作計劃：

1、本班組將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

2、合理安排各項工作，現場管理將加大推行“5S”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

3、維護好選礦車間的所有設備，使其保持高效的運轉能力。

4、繼續加強班組建設，提高班組成員的凝聚力和戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強班組成員學習，鑒于目前班組年輕的員工比較多，技術水平參差不齊，將在明年繼續加大學習力度，采取技術比武、現場培訓、技能考核等方式進行學習。

5、繼續加大班組的思想文明建設。

6、在節能降耗，廢水利用，設備運轉率上作出更大的改革。在以后的工作中，機修班將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與車間的實際發

展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

機修班

2010年11月8日

第五篇：機修班工作總結

機修班工作總結

毋庸置疑，在過去的工作中，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下，嚴格遵守廠里的各項規章制度，從各方面嚴格要求自己。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發點，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標，不斷學習，總結工作經驗與教訓。雖然機修工種工作環境比較復雜，但機修組的每位成員都勤奮肯干，發揚不怕吃苦、團結拼搏的精神，不斷提高了自身的職業道德素質和職業技能水平。從而在面臨的一系列挑戰中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產任務打下了良好的基礎。

在各位領導和全體機修成員的共同努力下，取得了以下比較突出的成績：

一、完成了鍋爐內部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務。

二、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統運轉時震動性更小，系統更穩定。

三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作，并且在不足兩個月的時間內部順利調試成功且投入生產，為以后的產量任務的完成提供了保障。

四、安全環保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動，使每個員工意識到安全生產的重要性，安全環保意識深入人心。

當然，在工作過程中也存在一些不足之處，主要有：

一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理，各機構在機械中的作用、公差與配合、液壓系統及材料熱處理等方面認知較少，相關維修技術比較薄弱。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產品的極限值而需再加工甚至報廢，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用。

三：維修人員較少，制作任務偏重、工作環境比較復雜。為了確保一百多臺生產設備及行車、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發性的維修任務更是力不從心，勞動強度較大。

四：設備保養力度嚴重不夠，特別體現在行車、管道、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一。

五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用，提高機器零部件的回收再利用率。

六：車間無固定休息場所?，F有的短袖工作服不利于焊接氧割作業。

意見與建議：

一：產品質量一直是企業生存的支柱，而產品開裂自建廠以來都是制約公司發展的一道瓶頸，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題，才能保障企業的發展和應對市場競爭立于不敗之地。

二:片面追求產能的提升而忽略了加大對產品的研發力度、市場調查和對在職員工的職業道德素質和職業技能水平的培訓與考核，員工整體素質的高低對企業的發展有著關鍵性作用，操作技能和理論水平的提高也是技術創新的基礎，公司應為員工創造更多形式的培訓機會和學習的平臺。

三：節能減排，降低生產成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門、車間及個人。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響。

四：有壓力才有動力，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢。因而容易出現同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因，不思改進，缺乏創造性思維和工作方法。建議開會時增加會議討論時間，根據公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發言。這樣既能客觀、真實、全面的反映出問題的特征，又便于決策者集思廣益，做出更精準的結論。

五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告，這樣既能有效的避免重復建設，保障工程質量，又能完善責任追查制度，做到有章可循。

六：廠內設商店。既能增加工作崗位，服務公司員工，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設垃圾箱，分可回收和不可回收兩類?？蓽p少亂扔垃圾現象，美化廠內環境。

八：年終獎按個人職務及該個人對公司的不同貢獻因人而異。

九：工會應充分發揮其作用，服務于員工。

在以后的工作中，機修組將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與廠里的實際發展情況相結合，克服一切困難，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養出一支能順應公司發展需要、綜合素質過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信，在公司領導睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發展空間。

2010-7-20