第一篇：2018年上半年安全生產標準化工作總結

2018年上半年安全生產標準化工作總結

2018年我礦認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立安全責任意識，突出重點，深化安全隱患和專項整治，強力推進安全生產標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。

一、工作思路

我礦始終遵循“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“六個凡事”為工作思路，以安全生產標準化為管理主線，全面推行“動態驗收---定期評價---嚴格考核”的管理模式。堅持“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實施標準高端化、考評規范化、管理系統化，來進一步推動安全生產標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，進而實現安全生產標準化建設的持續穩定好轉。實現崗位達標、專業達標、企業達標、全過程、全方位動態達標。

二、嚴格落實安全生產責任制

1、為有效推進安全生產標準化工作，年初由安全科牽頭，組織召開了安全工作會議，修訂了《安全管理制度》和《安全生產責任制》，制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。從而促使煤礦安全生產標準化工作進一步規范化。在制度、措施學習方面貫徹落實到位，工人對每項措施都有學習內容、考試記錄，并堅持每日一題，每周一例，每月一考。每個工人發放一本“口袋書”，以便工人隨時學習。

2、在反“三違”方面狠下功夫，根據公司統一安排，上至礦長下至隊長、安全員，每月都有“三違”指標。出現 “三違”人員除對其處罰外，根據三違嚴重性，對其進行幫教等，最終使“三違”人員真正受到教育，嚴格按章作業。

三、健全并完善了《安全生產標準化》管理制度的工作體系

2018年為了確保我礦安全生產標準化工作扎實有效的開展，特制定了《2018年安全生產標準化考核辦法》，完善了標準化管理考核工作體系；明確了考核目標、成立了以礦長為主要負責人的《安全生產標準化》組織機構，對十一項專業由分管領導具體負責、標準化辦公室牽頭、各專業組科、隊成立的組織、指揮、執行、落實的一整套管理體系，安全生產標準化考核標準、獎懲辦法及工作要求。

四、日常工作監督與管理

依據上述管理目標及要求，安全生產標準化辦公室嚴格按照制定的考核管理辦法來組織實施落實，每月進行驗收考核，評比及日常的監督與督促管理。對檢查中出現的問題，存在的安全隱患，安全例會予以通報并下發五定表進行及時整改落實，實現閉合銷號的管理模式。在日常的工作中突出重點、狠抓關鍵、穩步推進，將安全生產標準化工作精細化、制度化有機的結合起來，把標準化工作穩步提高，具體情況有以下11個方面。

1、安全風險分級管控：

不斷健全完善安全風險分級管控各項制度，礦長組織開展月度重大安全風險管控措施落實情況和管控效果分析會議6次，各分管領導組織開展專項辨識評估三次、分管范圍內安全風險管控重點實施情況檢查分析126次，各類安全風險管控措施落實到位，均處于可控狀態。

2、事故隱患排查治理：

成立事故隱患排查治理體系，負責全礦事故隱患排查治理工作的決策、部署，結合年度采掘計劃研究制定了年度事故隱患排查治理計劃，組織開展檢查，并實施安全考核。

進一步完善事故隱患排查治理制度，完善工作考核制度，并進一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常排查中發現的問題及時進行治理，并登記建檔，嚴格按照“五定”原則逐條進行整改，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。

3、綜采：

各級部門層層落實安全生產標準化要求，確保了工作面“三直一平兩暢通”和“安全生產”，但在巡查過程中發現工作面個別支架初撐力低于額定值的80%需對初撐力不足的液壓支架進行補充安繼業，使其達到初撐力，并標記、加強巡查。

4、掘進：

掘進工作面采用錨桿、錨索支護，錨桿、錨索的間排距和拉拔力100%達到標準化要求，因工作面地質構造條件情況，個別地點淤泥積水較多，需及時抽排，并在低洼點打設水倉；另現場材料擺放亂，需掛牌加強管理。

5、機電：

進一步加強供配電安全管理，特別是對供電系統運行狀況加強監測、完善設備安全保護和安全防護裝置，加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養和檢測落實到位，確保設備、設施的完好運行，加強設備性能測試、狀態監測和故障診斷工作，掌握設備和系統運行狀況，及時發現和處理存在的問題。完成了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統經常處于良好的運行狀態，現井下五小電氣地點分散，需加強管理。

6、運輸：

認真落實安全生產管理責任制和各項規章制度，加強運輸設備、安全設施及各運輸線路的運行檢查、檢修、維護，各崗點嚴格落實崗位責任制及安全操作規程，實現設備零故障、零缺陷良好運行。

7、通風：

深化一通三防各項工作的目標、任務，以礦井一通三防標準化為標準，建立健全、穩定可靠的礦井通風系統，安裝并完善了安全監控系統。杜絕了“一通三防”事故的發生。

①加強通風系統管理，確保通風穩定可靠。②強化通風設施管理，保證通風系統穩定可靠。③加強局部通風管理，保證工作面風量充足，消滅無風、微風等作業現象的發生。

8、地質災害防治與測量：

認真貫徹上級有關精神，進一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責，落實水害防治安全生產責任制，認真落實采空區、及廢棄礦井老空積水防治措施，建立完善的防、排水系統，各掘進工作面切實堅持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認真落實探放水的專項技術措施和探放水制度；完善防治水設施，配足排水設備，確保排水暢通。進一步完善了采掘工作面防治水安全技術論證；完善了各項防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和有掘必探安全技術措施。編寫完善了《2018年度防治水計劃與措施》、《2018年度礦井水災事故應急預案》及防治水管理制度、責任制等基礎資料。繪制了相關礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災應急救援預案，按預案要求成立了應急預案領導小組，并且配齊配足了應急所需的設備和物資等。

9、調度和地面設施：

完善了調度室安全生產責任制和崗位責任制，調度值班制度，調度交接班制度，調度匯報制度，生產例會制度，業務保安制度，事故，突發事件信息處理與報告制度，調度業務學習制度，調度文檔管理等制度。地面各作業場所人員配備齊全，設備設施完好，并懸掛規范牌板，辦公場所通道暢通，環境整潔，兩堂一舍基礎設施齊全完好，管理制度健全。

10、職業衛生：

已健全職業衛生檔案，并定期進行職業病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業病危害告知義務，依法足額為勞動者繳納工傷保險。

11、安全培訓和應急救援：

礦主要負責人、安全管理人員全部培訓合格，特殊工種及從業人員全部持證上崗，結合2018年培訓計劃開展培訓工作，已制定年度應急宣傳教育工作計劃和年度應急培訓計劃，普及安全生產事故預防和應急救援基本知識，并按規定編制應急演練規劃、計劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。

五、2018年上班年安全生產標準化自檢情況

截止6月份工開展4次安全生產標準化自檢存在問題已全部整改完成： 1、1月份自檢得分89.45； 2、3月份自檢得分88.58； 3、4月份自檢得分89.1； 4、5月份自檢得分88.9。

六、下一步安全生產標準化工作打算

1、對井上、井下作業區域進行責任劃分，完善責任區所有線路、管路、牌板等的管理，制定標準，統一吊掛，統一填寫，做到美觀、大方，達到質量標準化的要求。

2、規范各作業地點各種軟件的管理，重新做表皮，規范各種記錄吊掛及記錄規范標準。

3、在生產區內電纜的吊掛，按照標準化進行吊掛，對集中膠帶巷和集中軌道巷電纜重新吊掛，要求逐步達到標準化規范要求。

4、在機電方面，加大機電標準化，安排專人，進行自查自檢，發現一處整改一處。堅決消滅失爆，達到機電完好率達一級標準。主要是從螺絲外露、接線方面進行。

5、加大責任區內工業衛生的清理，保持轄區內環境干凈整潔。

6、規范皮帶、運輸機標準化管理，對責任區內皮帶進行規范管理，完善保護，使每一部皮帶和運輸機都按標準使用和維護

7、規范“行車不行人、行人不行車”的警戒制度及警示燈箱的吊掛管理。

8、從2201掘進工作面入手，做出幾個標準、亮點師范點，其他地點根據師范點逐步完善，達到標準。

9、加大檢查及排查力度，對下達的問題嚴格按照“五定”整改回查時間進行落實，隨時督促各單位進行整改完善，保證安全生產達標工作順利進行。

第二篇：安全生產標準化工作總結

安全生產標準化工作總結

各位領導、同志們：

大家好！安全生產標準化運行將近一年的時間，現我就將安全生產標準化工作的運行情況向各位領導、各位同志做一個匯報。湟中西鋼礦業開發有限責任公司成立于2011年12月，是青海西鋼礦業開發有限責任公司的下屬單位。注冊資本為伍佰萬元人民幣，公司住所湟中縣上新莊門旦峽，公司類型為有限責任公司。公司的經營范圍：礦產品開發（不含勘探開采）、礦山技術服務、礦山產品經營、礦山設備、配件及機電產品經營、來料加工、副產品出售、科技咨詢服務。石灰巖礦即湟中縣門旦峽石灰巖礦，該礦位于青海省湟中縣上新莊鎮門旦峽地區，礦區面積約1.4平方公里，石灰石儲量960萬噸，該石灰巖礦采礦權證、安全生產許可證等手續已于2009年年底全部辦理完畢，目前已形成年加工石灰石50萬噸的能力。我公司按照省市安監局要求，以安全生產標準化為契機，積極組織開展露天礦山安全生產標準化二級創建達標工作，2011年開始安全生產標準化的準備工作，2012年3月10日正式成立了安全生產標準化領導小組，在公司各級領導的帶領下，明確分工，明確責任。門旦峽石灰巖礦安全生產標準化領導小組對照《規范》附表，《金屬非金屬露天礦山安全標準化評分辦法》，逐條對照，查找問題，登記造冊確定整改內容。

經檢查發現，各項規章制度、記錄等不完善，現場警示標志不足，安全防護裝置不足，應急管理不完善以及多項事故隱患。門旦峽石灰

巖礦安全生產標準化領導小組，針對檢查發現的事故隱患召開事故隱患專題會議，針對各項事故隱患制定整改方案，責任到人，限期整改。根據事故隱患整改方案，石灰巖礦投入大量的人力物力對查出的事故隱患進行整改。過去的一年里，在安全生產教育和培訓、安全管理制度、應急管理、員工職業健康等方面多個項目上進行了加強、完善和整改。

安全生產標準化經過一年的運行，石灰巖礦安全生產形勢有所好轉，對所檢查出的事故隱患也基本得到解決，對未整改項目做出了整改計劃。在過去的幾個月中，針對存在的問題進行專項整改。整改事項及完成情況如下：

①文件建設

公司組織相關人員對石灰巖礦管理制度，根據相關法律法規及相關規章制度進行了全面得修訂，并對石灰巖礦安全技術操作規程進行了全面的修訂。

為及時響應上級有關部門的相關文件要求，根據最新的各項安全法律法規及相關文件精神要求，修改礦山管理制度。此次修訂將管理制度歸類整理，分為三大部分：第一部分安全生產管理制度，第二部分生產現場安全管理制度，第三部分安全生產責任制。根據企業達標及安全達標的相關要求，并聯系礦山安全工作實際，依據相關的法律法規及相關文件精神，對礦山管理制度做了相應的修改和完善各類臺帳。為了更好管理各項文檔資料及記錄，根據企業達標及安全達標的要求，并根據實際，在過去的一年里，修改并完善了各類安全臺帳。

（1）特種作業人員管理臺帳（2）事故及傷亡人員統計臺帳（3）安全教育培訓臺帳（4）安全檢查整改臺帳（5）各種證件臺帳（6）安全投入使用統計臺帳（7）設備臺帳等。在過去的一年中，針對存在的問題，集中進行整改。經過整改：礦山環境治理工作已經完工交付使用；已完善各項安全標志，如防墜、機械傷害、車輛傷害以及應急路標等；對各種設備設施全面進行檢查、檢測和事故隱患排查工作等。

②標準化認識

安全生產標準化是落實企業主體責任的基本手段。起初開展安全標準化工作，管理層認為只是上級下派的任務，沒有認識到企業本身會受益。而隨著安全生產標準化工作全面深入推進，我公司內的一些基礎性的、深層問題得到有效解決，我們改變了認識。

安全生產標準化建設公司主要負責人親自抓，作堅強后盾。去年創建之初，我們召開了安全標準化企業動員大會，明確了開展標準化工作的指導思想、工作目標和工作步驟。公司安委會決定重點抓班組安全生產標準化建設，但絕不放松二線部門創建工作。我們按照安全生產標準化規范要求修訂了員工手冊，各部門都給安全標準化讓路，按照公司安環處提出的目標完成規定動作。

通過一年多來的大量工作，管理層、一線員工都經歷了一個從不認識到認可，從嫌麻煩到放不下的過程，關鍵是企業事故率明顯減少。我們企業現在員工精神面貌煥然一新，我們有著現代礦山企業員工的自信，具備了現代企業員工的安全管理意識，企業整體的安全管理水平正在逐步提高，安全生產標準化更給了我們管理層的自信。

我們堅決做到，無論每年安全生產中心工作如何變化，安全生產標準化作為日常檢查、專項整治、隱患排查的載體不變化，堅定不移地持續開展下去，切實抓出成效。

以上是湟中西鋼礦業開發有限公司安全標準化工作創建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正！謝謝大家！

2012年11月25日

2.2.4礦山建設現狀

一、礦床開拓、開采

1、開拓方式

根據礦山地形地貌條件、礦體賦存特點、礦山建設規模，礦區采用公路開拓、汽車運輸方案。

礦區的開拓運輸系統主要包括采場內的礦石運輸以及底部裝載平臺的礦石運輸。開采設備從采場南部的簡易道路進入采場頂部，進行基建剝離、平臺建設工作。

2、開采工藝

采用潛孔鉆穿孔，爆破后的礦石經二次破碎后，用挖掘機裝入汽車運往破碎站進行加工，開采工藝：即穿孔→爆破→鏟裝→運輸。

（1）穿孔工作

選用潛孔鉆機（TYQZJ100B），鉆孔直徑100mm，耗氣量15m3

/min。

（2）爆破工作

采用寬孔距、小抵抗線多排孔微差壓碴擠壓爆破方法；起爆方式為非電導爆管起爆，硝銨炸藥爆破。

（3）裝載工作

根據采場工作面布置、生產能力，采用裝載機和挖掘機完成礦石裝載、覆土剝離、開溝等裝載工作及工作面清理等輔助作業。

二、采礦場現狀

采礦場坐北朝南，采場形成三個平臺。

1、第一平臺：為基建平臺，標高3520m，平臺東西長40m，南北寬12m ,邊坡高22m，坡面角750，平臺上覆覆蓋層剝離。

2、第二平臺：為轉礦平臺，近東西方向長38m，南北寬13m，坡面角650.3、第三平臺：裝礦平臺，標高3410m,近南北方向長105m，東西寬35m，三、供電及通訊系統

1、供電

礦區電力充足，外公電源引自上新莊10kv電網，經礦區變電所配電后，輸出380/220v電源電壓，以放射方式分別給各用電點使用。采場電纜采用移動式，在經過運輸道路及采場時采取埋地、套管的方法。礦區變電所位于礦山行政生活區南側。

2、通訊

礦區及附近有通訊信號，同時公司也設置有固定電話對外聯系。

四、供排水

1、供水

礦山南、西側有門旦峽河通過，地表水水源較豐富。礦山生產、生活用水均取自該河水。

河邊設水泵房，由水泵泵至礦山行政生活區、輔助生產區高位水池，通過水管送至生活區、輔助生產區用水。高位水池設在礦山行政生活區東南側山坡上，容量150m3，生產用水采用灑水車供給。

2、排水

采場周圍的雨水通過截水溝自然排泄，截水溝長490m，其斷面為梯形，上寬1.5m、下寬1.0m、深0.8m，坡度0.5%。

裝礦平臺至破碎站間的礦山道路內側設施排水溝，排水溝采用水泥漿砌，排水溝深0.8m，斷面0.5m。

工業場地周邊設排水溝，自然排放天然雨水及生產廢水，其中生活污水匯入化糞池內處理后，就近排至溝谷。

2、爆破器材庫

炸藥庫位于采場南側山溝中，距采礦場700m，2012年8月建設，目前未投入使用，礦山所需爆破器材有青海省民爆公司提供。爆破器材哭分炸藥庫和雷管庫，炸藥庫按10t庫容量進行建設，雷管庫庫容量核定1000發，按照當地公安部門的要求，安裝了監控設施，相應的儲存使用證正在辦理中。

第三篇：安全生產標準化工作總結

國金項目部安全生產標準化工作總結

按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對項目部2014安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

項目部安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業工程處的安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

一、安全目標完成情況：

項目部領導重視，項目部各部門及各工程處安全生產管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現項目工程未發生任何安全事故，施工現場的環境衛生達標。

二、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：

項目部建立有完善的安全管理網絡，項目經理為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業務上由項目部安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入

“常態化、標準化”機制。

三、安全投入情況：

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 2014年安全投入預算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

五、安全生產教育培訓情況：

根據國家、公司、項目部相關管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三

個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

六、設備設施管理情況：

項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業、拆除等項目進行了加強管理。

七、作業安全管理：

項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

八、隱患排查、整改情況：

項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實

責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

九、危險源控制情況：

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

十、職業健康管理情況：

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：（1）每年進行一次崗位危險源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業健康危害因素，制定控制措施；（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。（3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。

十一、應急救援：

在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處

置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

十三、績效評定和持續改進：

按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優工作中。

十四、存在的問題

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

十五、糾正、預防的措施

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

2015

山西電建四公司國金項目部 年1月23日 7

第四篇：安全生產標準化工作總結

2010年安全生產標準化工作總結

2010年是XX區在全區范圍內推廣安全生產標準化的關鍵一年，是更加深入開展安全生產管理工作的一年。全區在原安全生產自查自報系統逐步完善的基礎上，在全國率先推廣“安全標準化系統”，進一步推進安全生產的管理工作。

在此當中，我們也得知XX區是全國僅有的五個安全生產示范城市之一，而我們企業所在的工業區又是我區的示范區，同樣我們企業也自然成了全區乃至全國較早推廣安全生產標準化工作的企業之一，因此我們也倍感榮幸。為了更好地做好此項工作，我公司從政府部署此項工作開始就認真對待，嚴格執行。以下便是我們在標準化工作實施過程中的一個簡要總結，同時也將其中所做的一些工作，向區安全標準化工作評審委員會及鎮安標辦做一匯報。匯報如下：

我公司在自4月18日區安監局及鎮安全科開展安全標準化工作的動員部署工作開始，即按照“安全標準化工作”的工作要求和部署，積極在我公司開展安全生產標準化的準備和推廣工作。于當月下旬簽署了區安監局和鎮安全科下達的《安全生產責任書》，完成了<安全生產標準化工作小組>的組織和籌建。在建立標準化工作小組后，及時制定出了我公司的安全生產標準化工作方案，與公司各崗位簽署了安全生產責任書。

在完成了以上工作后，公司又組織工作小組的成員對照安全生產自查自報系統中的各項標準進行了深入學習和探討，并在公司原有制度及與我公司有關的各項自查自報標準基礎上，擬定了全員培訓教材，制定了全員培訓計劃，并在2010年5—8月進行了多次各種形式的培訓活動，其中包括：通過廣播和會議形式針對不同人群和不同崗位進行一些有針對性的安全教育培訓、對于一些關鍵崗位進行再培訓、按照計劃進行全員的緊急疏散演練和滅火演練、請鎮消防中隊到我公司對員工進行實際滅火和滅火設施的使用培訓、企業總經理和安全管理人員積極參加區安監局及鎮安全科組織的一切安全教育和標準化培訓工作，經考試全部合格，并已取得證書。在此當中，鎮安全科和標準化辦公室的領導根據工作需要，也多次到我公司指導安全生產和標準化的工作。

自九月份開始，我公司根據公司具體情況，開始了全面的安全檢查和隱患整改工作。其中發現了一些隱患，我們已經想辦法進行了整改，以保證生產安全。具體在系統中已有記錄，在此不再贅述。

進入十月份后，我公司在區安監局和鎮安全科的工作部署下，參加了<安全生產教育培訓>，取得了證書。

到目前為止，我公司已完成了安全生產標準化所要求的各項工作，并已向區安全生產標準化評審委員會及鎮安全科提出申請，期盼專家組能較早的蒞臨我公司進行評審和工作指導。愿在各級領導的指導下，能較早通過驗收。謝謝！

北京XX有限公司

安全標準化工作組

2010-10-8

第五篇：安全生產標準化工作總結

安全生產標準化工作總結

農場安全辦：

為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發生一切事故，確保人民群眾的人身、財產安全，在農場主管部門的正確指導下，在管理區領導、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產工作，現將我管理區全年安全生產工作總結匯報如下：

一、思想認識上提高：

為了把我管理區安全生產工作落到實處，在各生產階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產知識、安全生產的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹立起“安全第一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關心、支持參預安全生產工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

二、制定各項安全生產規章制度：

根據上級領導的文件及法律、法規、及第二管理區的實際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產工作中有章可查，有令可依：

三、簽定各項安全生產責任狀：

在年初就由管理區主任與全管區各班組長、職工簽定安全生產責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。

四、檢查、督促常抓不懈：

在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領導小組都要對全管區的各重點部位進行安全生產大檢查，對檢查中發現的問題，做到及時發現及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發生。

五、安全教育到位：

管理區安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布臵當前的各項生產工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經常檢查、督促本部門的安全生產工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產的重要性，為我管區的安全生產工作奠定了基礎。

總之、在本的安全生產工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發生。在今后的安全生產工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產工作而努力奮斗。

第二管理區安全領導小組 二○一一年九月