第一篇：物業(yè)公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃

**物業(yè)201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)和計(jì)劃 201*年是公司迅速發(fā)展的一年，在公司管轄區(qū)域不斷擴(kuò)大的同時(shí)，公司自總經(jīng)理至員工無一對安全生產(chǎn)工作松懈，為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步做好安全管理工作，增強(qiáng)公司全體員工安全意識，提高責(zé)任心，公司始終把安全生產(chǎn)工作放在第一位，狠抓落實(shí)，確保了201*年度安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、明確年度目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

安全生產(chǎn)關(guān)系到全體業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。公司重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理措施，最大限度的消除各類安全隱患，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)工作重在一個(gè)“防”字上，認(rèn)真抓好安全宣傳教育工作，認(rèn)真組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，加強(qiáng)防范意識，確保了201*年度公司在管項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、機(jī)構(gòu)健全，認(rèn)識到位，安全管理落到實(shí)處

年初，公司成立了以副總經(jīng)理***為組長（消防安全負(fù)責(zé)人），項(xiàng)目經(jīng)理、保安隊(duì)長、工程部長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)了月度檢查、季度檢查、年度檢查的安全生產(chǎn)檢查機(jī)制，建立和完善了安全生產(chǎn)工作檔案。

為了保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，提高預(yù)防火災(zāi)的能力，我司堅(jiān)持每周五小檢查，每月中檢查，每季度組織一次全面系統(tǒng)的檢查，同時(shí)每月召開保安部和工程部會議，進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，重點(diǎn)講解火災(zāi)的危害性和防火、滅火的知識、技能與方法。

三、開展形式多樣宣傳教育活動

充分利用小區(qū)宣傳欄以及信報(bào)箱等宣傳平臺，印制與有關(guān)治安防控，燃?xì)狻㈦娞菔鹿蕬?yīng)急措施等與業(yè)主和居民生命財(cái)產(chǎn)安全相關(guān)的便民手冊或溫馨提示，宣傳安全生產(chǎn)知識。召集熱心業(yè)主組織安全產(chǎn)生知識宣傳小組，對小區(qū)內(nèi)夜間納涼、休憩的業(yè)主和住戶進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣講，調(diào)動業(yè)主和住戶共同維護(hù)小區(qū)安全和秩序的積極性。

四、做好消防安全管理工作

維護(hù)消防設(shè)施，保證設(shè)施完好并能及時(shí)啟用；對疏散通道、安全出口及其他通道進(jìn)行日常巡查，及時(shí)清理障礙物，保持通道暢通無阻；有針對性地制訂消防、電梯等各類安全應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地制定切實(shí)可行的突發(fā)事件應(yīng)急處置方案，明確了安全生產(chǎn)事故報(bào)告程序及應(yīng)急處置流程，保證能夠及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件。在日常工作中，努力提高每個(gè)員工對安全工作的重視程度，杜絕安全隱患，堅(jiān)持定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改，努力將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，有效的扼制了安全事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)“三防”建設(shè)

“人防”方面，加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，落實(shí)崗位職責(zé)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)樓層設(shè)置巡邏簽到點(diǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行巡邏簽到，有效規(guī)范了保安人員的工作流程、工作重點(diǎn)，使“人防”手段發(fā)揮到最大效能。“物防”方面，主要和業(yè)委會保持密切溝通聯(lián)系，加大對安保物質(zhì)裝備的投入，特別是消防器材，隨時(shí)查漏補(bǔ)缺，更換過期器材，保證了消防設(shè)施設(shè)備的良好狀態(tài)。安保人員物質(zhì)裝備方面向社區(qū)派出所申請?zhí)碇昧搜策壾嚕徺I了夜強(qiáng)光燈、增加了對講機(jī)等裝備。

“技防”方面，成功申請由政府出部分資金，我司拿出部分資金，為所轄**大廈、**大廈、**街多層住宅區(qū)安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，并為部分未安裝入戶鐵門的單元安裝了鐵門和門禁系統(tǒng)。目前安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)已完成并交付使用，大大提升了項(xiàng)目安全保衛(wèi)的技防水平。

六、加強(qiáng)檢查，排除隱患

按照安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任狀的要求，結(jié)合公司工作實(shí)際和根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)小組成員，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)的配套公共設(shè)施設(shè)備及公共場所等可能存在安全隱患和安全弊端進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，將自查、整改工作落到實(shí)處，并形成書面的文件進(jìn)行存檔。

一年來，公司安全生產(chǎn)形勢良好，成功抓獲治安盜竊分子三次；未發(fā)生火災(zāi)火險(xiǎn)隱患；無員工意外人身傷害事故。

安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，新的一年新的開始，該如何迎接新一輪的挑戰(zhàn)？為此，我們在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，特制定計(jì)劃如下：

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)治理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任制，層層分解落實(shí)、責(zé)任到人。

2、完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。安全治理人員要做到職能到位，責(zé)任到位，工作到位。

3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高員工的消防安全意識、技能素質(zhì)。

4、做好弱電井、電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的安全檢查力度，確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)公司各項(xiàng)目車輛停放的治理，加強(qiáng)對亂堆放、堵塞消防通道等情況的清理，消除火災(zāi)隱患，提高物業(yè)安全環(huán)境程度。*****物業(yè)管理有限公司

二○一 年 月 日

第二篇：物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

【2014】第9期

* * * * 物業(yè)綜合管理辦

2014年7月25日

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項(xiàng)整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一．落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治

公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項(xiàng)整治行動4次，主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。

各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理，并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。

二．查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

三．認(rèn)真做好防汛工作

為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.要求各管理處主管每天利用晨會宣讀各種安全知識和物業(yè)法規(guī)，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。

3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每周進(jìn)行1次安全知識教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

4.要求事務(wù)管理員每日不定時(shí)對街區(qū)所有商家外場物品擺放進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)

公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

五．存在的問題與不足

一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。

六．下一步的工作重點(diǎn)

1.深入開展防汛、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。3.加強(qiáng)管轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。

* * * * 物業(yè)管理有限公司 二Ｏ一四年七月二十五日

第三篇：xx物業(yè)公司2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2015安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全工作重于泰山，2015年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)及消防安全工作計(jì)劃，結(jié)合“管理年”主題，梳理安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，開展消防安全宣傳、培訓(xùn)及演練工作，通過全體工作人員的共同努力，保障了公司小區(qū)的安全，全年無安全生產(chǎn)事故發(fā)生，達(dá)到了公司管理指標(biāo)要求。現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升全體工作人員的安全意識。根據(jù)公司安排，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，讓大家意識到安全工作責(zé)任重大，必須每個(gè)人都繃緊這根弦。只有“心往一處想，勁往一處使”，讓安全生產(chǎn)銘記在心，有了整體的安全意識，才是保障安全、落實(shí)各項(xiàng)安全工作任務(wù)的基本前提。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)及消防工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和預(yù)案演練工作。安全檢查及預(yù)案演練是檢驗(yàn)宣傳和培訓(xùn)的有效手段，我們不能僅停留在理論的層面，只有通過經(jīng)常開展安全檢查和演練工作，將學(xué)習(xí)到的理論知識應(yīng)用安全工作中去，消除安全隱患。通過應(yīng)急預(yù)案的演練使我們在遇到突發(fā)事件處亂不驚，能有效應(yīng)對，將影響和損失降到最低點(diǎn)。完成區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)自助管理系統(tǒng)及安全綜合信息系統(tǒng)操作的上報(bào)工作；完成消防控制室消防檔案資料的更新工作；完成上級單位（轄區(qū)街道辦、派出所）安排的各種消防安全活動；配合完成消防維保公司的日常消防設(shè)備故障維護(hù)檢查及定期檢查、專項(xiàng)檢查工作。開展安全專項(xiàng)檢查39項(xiàng)，其中設(shè)備設(shè)施類十項(xiàng)；組織應(yīng)急預(yù)案演練2次，通過這些檢查和演練工作，提升了我們發(fā)現(xiàn)問題、解決的能力，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、開展形式多樣的宣傳和培訓(xùn)工作。宣傳和培訓(xùn)是安全工作的重要組成部分，2015年完成“安全生產(chǎn)月”檢查、培訓(xùn)、演練等內(nèi)容39項(xiàng)，在公共區(qū)域張貼消防安全、用電安全等方面的溫馨提示8次，派發(fā)宣傳冊畫150余本。在安全培訓(xùn)方面，內(nèi)容豐富，形式多樣，包含消防演練、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)等，起到了事半功倍的效果。

四、在管理上采取多種手段保障安全，在安全保障要求上更嚴(yán)格，公司針對這種情況在管理上下工夫，利用現(xiàn)有硬件條件，在人員、物品出入，安防設(shè)備運(yùn)行保障等方面進(jìn)行梳理優(yōu)化，利用人防技防充分結(jié)合的方式保障小區(qū)安全。

加強(qiáng)重點(diǎn)單位、場所以及易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)督管理和全面排查工作。對存在的火災(zāi)隱患落實(shí)有效的整改措施，及時(shí)消防安全隱患；堅(jiān)持規(guī)范持證上崗，消防控制室值班人員、特種設(shè)備工作人員持證上崗率100%。；繼續(xù)強(qiáng)化消防隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，提高員工“四個(gè)能力”的建設(shè)，組織員工參加安全知識培訓(xùn)以及進(jìn)行了二次消防應(yīng)急演練活動，熟悉了滅火器的使用方法并反復(fù)訓(xùn)練了撲滅初期火災(zāi)的能力，達(dá)到了良好的實(shí)操效果。

安全工作常抓不懈，2015年已經(jīng)過去，安全工作取得的成績屬于過去，在接下來的工作中我們要始終繃緊這根弦，不能疏忽大意，接下來安全方面的工作主要從以下幾個(gè)方面去開展：

一、已近年關(guān)，社會上的一些不安定因素又開始活躍起來，年底都是案發(fā)的高峰期，面臨這一特殊時(shí)期，我們要加強(qiáng)管理手段，及時(shí)掌握小區(qū)治安情況，加強(qiáng)安全防范措施保障小區(qū)安全；

二、加強(qiáng)與小區(qū)各單位的溝通，一方面做好內(nèi)部的安全管理工作，另一方面在安防硬件設(shè)備上保證必要的投入，監(jiān)督外委保養(yǎng)單位做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保障安防設(shè)備的完好運(yùn)行。

三、按照公司關(guān)于安全工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實(shí)，開展各項(xiàng)專項(xiàng)檢查和培訓(xùn)工作，讓每一位員工對安全工作高度重視，在今后的工作中，公司將繼續(xù)深入開展安全知識教育培訓(xùn)、安全檢查等活動，為小區(qū)的安全、持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

四、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。按照“一崗又責(zé)”的要求，加強(qiáng)干部職工的安全知識宣傳、培訓(xùn)及演練工作；認(rèn)真做好各個(gè)重大節(jié)假日期間的安全管理，深入持續(xù)開展安全生產(chǎn)“火災(zāi)防控”等專項(xiàng)行動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

二O一五年十二月二十九日

第四篇：物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

【2014】第9期

* * * * 物業(yè)綜合管理辦

2014年7月25日

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項(xiàng)整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一．落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治

公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項(xiàng)整治行動4次，主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。

各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理，并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。

二．查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

三．認(rèn)真做好防汛工作

為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.要求各管理處主管每天利用晨會宣讀各種安全知識和物業(yè)法規(guī)，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。

3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每周進(jìn)行1次安全知識教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

4.要求事務(wù)管理員每日不定時(shí)對街區(qū)所有商家外場物品擺放進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)

公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

五．存在的問題與不足

一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。

六．下一步的工作重點(diǎn)

1.深入開展防汛、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。3.加強(qiáng)管轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。

* * * * 物業(yè)管理有限公司 二Ｏ一四年七月二十五日

第五篇：物業(yè)公司7月份安全生產(chǎn)工作總結(jié)

【2014】第9期

* * * * 物業(yè)綜合管理辦

2014年7月25日

安全生產(chǎn)工作總結(jié)

我公司在七月份安全生產(chǎn)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司第三季度安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案，積極開展反恐防暴、防洪防汛專項(xiàng)整治和各類隱患的排查治理，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一．落實(shí)各項(xiàng)專項(xiàng)整治

公司在七月份安全生產(chǎn)中，專項(xiàng)整治行動4次，主要落實(shí)街區(qū)道路劃線及地磚修復(fù)，高壓線路及機(jī)房存在問題排查及監(jiān)控系統(tǒng)的部分修復(fù)；組織安全生產(chǎn)隱患大排查4次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場檢查2次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起并已現(xiàn)場整改處置。

各管理處積極跟進(jìn)商家檢查和宣傳安全、消防、衛(wèi)生管理，并每周組織全體員工及商家開展一次防洪防汛及安全、交通、消防、反恐防暴演練、預(yù)防蚊蟲傳染疾病工作，清掃宿舍及組織對綠化帶噴灑藥物、衛(wèi)生大掃除等活動。

二．查找落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)

公司針對各管理處在安全生產(chǎn)工作中易出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)上，一是通過查找全體員工思想方面的問題，健全安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制；二是通過每月公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)大檢查、每周管理處主管帶隊(duì)小檢查、每日員工巡查工作查找隱患問題，健全主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是結(jié)合各管理處情況，由公司綜合辦承擔(dān)隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任督查，確保了公司安全生產(chǎn)不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。

三．認(rèn)真做好防汛工作

為防高溫、大汛、雷電、大風(fēng)，公司成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

1.要求各管理處主管每天利用晨會宣讀各種安全知識和物業(yè)法規(guī)，積極提高全體員工安全生產(chǎn)意識和服務(wù)理念，把安全生產(chǎn)擺在重要的工作位置上。2.要求工程維修部每日必須全面巡查公共水電、閥門、景觀照明、消防栓、路燈等公共設(shè)施設(shè)備并進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保正常使用。

3.要求安保部認(rèn)真組織護(hù)衛(wèi)隊(duì)員每周進(jìn)行1次安全知識教育培訓(xùn)和演練，增強(qiáng)了全體護(hù)衛(wèi)隊(duì)員加強(qiáng)安防工作的重要性和緊迫感，克服了麻痹松勁思想和僥幸心理。

4.要求事務(wù)管理員每日不定時(shí)對街區(qū)所有商家外場物品擺放進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，杜絕消防通道被占用現(xiàn)象的發(fā)生，以免造成安全隱患。四．加強(qiáng)應(yīng)急處置培訓(xùn)

公司根據(jù)當(dāng)前工作重心，重點(diǎn)加強(qiáng)了各管理處街區(qū)及人流量大的夜市安保工作，每天組織5至7名隊(duì)員協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行治安、反恐、交通巡邏，購置了15根安保應(yīng)急長棍和7根防暴應(yīng)急叉用于值班巡邏。有針對性地制定了各種應(yīng)急工作處置方案，認(rèn)真組織全體員工進(jìn)行反恐防暴、安防意識、交通消防、防洪防汛應(yīng)急措施及應(yīng)對能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)員工值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班領(lǐng)導(dǎo)通訊設(shè)備24小時(shí)暢通無阻。切實(shí)增強(qiáng)業(yè)主、商家、客人的安全意識。

五．存在的問題與不足

一些員工對公司安全生產(chǎn)管理舉措、要求還不能適應(yīng)，并隨著檢查工作的推進(jìn)，針對工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，部分員工心理壓力大。

六．下一步的工作重點(diǎn)

1.深入開展防汛、安全、反恐、衛(wèi)生、防病蟲整治排查工作。2.強(qiáng)化和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)和教育宣傳力度。3.加強(qiáng)管轄區(qū)域的安全隱患排查，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。4.圍繞安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)街區(qū)道路交通安全車輛管理。

* * * * 物業(yè)管理有限公司 二Ｏ一四年七月二十五日