第一篇：貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會工作總結(jié)

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會總結(jié)

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路項目經(jīng)理部三分部

二〇一二年九月

貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作

視頻會總結(jié)

安質(zhì)科：

根據(jù)集團有限公司《關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的通知》（隧安質(zhì)函?2012?331號）及公司下發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)關于認真貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會議精神的通知》（隧四安質(zhì)?2012?210號）文件精神，我分部立即成立貫徹落實視頻會精神領導小組，明確和落實各項安全生產(chǎn)要求，經(jīng)過宣貫使我分部安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定，現(xiàn)將我分部貫徹落實視頻會精神總結(jié)匯報如下：

一、傳達會議精神 提高思想認識

8月25日我分部組織召開了“中鐵隧道集團云桂鐵路三分部貫徹落實中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作視頻會精神的會議”，會上分部全體人員認真聽取了國資委主任黃淑和的重要講話，黃主任深刻闡述了目前央企面臨的嚴峻安全生產(chǎn)形勢，深入剖析了目前安全生產(chǎn)存在的主要問題及解決的辦法，對今后一個時期內(nèi)的具體工作做出了明確要求。在學習完黃淑和同志講話后，分部經(jīng)理黃天學做出重要安全指示，分部領導干部要牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的意識，帶頭端正思想態(tài)度，勇于發(fā)現(xiàn)自己的不足，誠于接受批評，結(jié)合“打非治違”專項活動，加強事故隱患排查和防范，學習借鑒先進企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗，以扎實的工作作風，強勁的工作執(zhí)行力，重點解決安全生產(chǎn)突出問題，確保落實各項安全措施，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)成績迎接黨的“十八大”召開。

二、不斷夯實基層管理 完善管理體系

安全管理工作貴在基層安全生產(chǎn)責任制的落實。有分部安質(zhì)部收集相關專業(yè)的事故案例，對全員進行培訓，吸收借鑒先進的安全理念和管理模式，不斷推動自身安全管理的制度化、規(guī)范化和標準化，才能適應目前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。為不斷夯實基層安全管理，完善安全管理體系，我分部結(jié)合“打非治違”專項活動的領會，重新梳理安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)目前架子隊的管理模式，針對每個崗位修訂了《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責任制》、《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)責制任考核辦法》及《中鐵隧道集團云桂鐵路三分部安全生產(chǎn)風險抵押金制度》，并舉行了安全生產(chǎn)責任簽字儀式，簽字儀式上分部經(jīng)理黃天學、副經(jīng)理鐘力生、總工程師張瑞等均作出重要安全生產(chǎn)講話，明確了目前安全生產(chǎn)工作的主要任務和相關人員的職責和權(quán)利，并要求需不斷提高一線作業(yè)工人的安全意識，不斷強化一線管理人員的安全觀念，安全管理工作要由被動強制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽福纬牲h政工團齊抓共管全員參與共筑安全防線的目標。

三、深入反思安全管理薄弱環(huán)節(jié) 明確職責強化責任落實

分部以“打非治違”為契機，深入查找安全管理的盲區(qū)和怠點。“打非治違”專項活動，共查出安全管理問題6條，占此次專項活動安全問題的21.4%，安全管理問題占有比例較大，為降低安全管理風險，我分部組織重新修訂了安全生產(chǎn)責任制及相關制度，明確了所有崗位的安全職責，每月分部安質(zhì)部組織對分部、架子隊和班組進行安全責任制是考

核，每季度對各班組進行安全信譽評，嚴格兌現(xiàn)獎懲規(guī)避安全管理死角。并在安全生產(chǎn)責任制簽訂大會上，重新學習了國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、股份公司《中國中鐵股份有限公司隧道程施工防坍卡控紅線》、集團公司《中鐵隧道集團公司工程質(zhì)量管控紅線》等禁令，要求紅線是每一個管理者、每一個員工必須遵守的底線，對逾越底線的人員，無論職務大小我分部都將要追究其責任，決不姑息。

四、加強責任考核 推動安全生產(chǎn)

按照“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調(diào)、分級監(jiān)管、全員參與”的原則。我分部層層分解安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實形成安全生產(chǎn)的責任鏈。通過多種途徑加強宣傳廣泛動員，切實增強全員安全責任感。每月定期安質(zhì)部收集本月業(yè)主、監(jiān)理等其他單位下發(fā)的有關文件，根據(jù)安全生產(chǎn)責任制針對相關問題逐條追究責任人，對全員進行考核，增強對全員的考核力度，加大獎懲力度，全力推動我分部安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

安全管理工作任重而道遠。因為安全生產(chǎn)凝聚了太多人的責任和牽掛，我分部必定始終扛起“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的大旗，不斷夯實安全管理各項工作，決不會辜負企業(yè)、人民對我們的期望！

第二篇：2011安全生產(chǎn)工作推進會貫徹落實情況

百里杜鵑森林防火指揮部辦公室關于《百里杜鵑2011年煤礦建設暨一季度安全生產(chǎn)

工作推進會》會議精神貫徹落實情況

2011年1月6日區(qū)黨工委，管委會召開了《百里杜鵑2011年煤礦建設暨一季度安全生產(chǎn)工作推進會》。會后，我局全體人員在局黨組成員、局領導干部的帶領下進行了廣泛的傳達貫徹，研究制定貫徹落實措施，調(diào)整工作思路，搞好工作部署，抓好工作落實。現(xiàn)將貫徹落實會議精神情況匯報如下：

一、迅速行動，及時傳達會議精神

會議后，我局在第一時間作出反應，主要做了以下幾個方面的工作：

一是召開了局領導班子會議。局領導傳達了《百里杜鵑2011年煤礦建設暨一季度安全生產(chǎn)工作推進會》會議精神，總結(jié)分析了當前我我區(qū)安全生產(chǎn)工作面臨的現(xiàn)狀情況，并結(jié)合我區(qū)林業(yè)工作的實際，對要求的每個問題逐項進行了仔細研究，拿出了解決問題的意見。

二是召開全局干部職工會議。為了把會議精神傳達到每個干部職工，我局及時召開全體干部職工大會，進一步傳達學習了區(qū)黨工委書記黃家耀、管委會主任熊燦平、管委會副主任黃忠舉等領導的重要講話精神，并就如何貫徹會議精神 1

進行了深入討論，進一步統(tǒng)一了思想，明確了工作重點和今后的努力方向。同時將會議資料轉(zhuǎn)發(fā)到四個鄉(xiāng)的林業(yè)站和九龍山林場，并要求林業(yè)站及林場全體人員認真組織學習。

二、加強組織領導

成立領導小組，人員名單如下：

組長：聶忠興

副組長：熊啟新王光荀曾凡富

成員：王靈軍 陳澤志 康必祥 李潤 馮元 尚正緒

三、做好值班值守等日常工作

嚴格24小時領導帶班值班制，以及時、按時處理緊急突發(fā)時間的信息報送和處理工作，積極應對惡劣的氣候條件。

四、加強巡查力度

隨著春節(jié)臨近，居民用戶哦增加、煙花爆竹的燃放以及冬季風干物燥，火災隱患不容忽視。為防止深林火災的發(fā)生，要做到景區(qū)每個道口都有森林消防隊員值守，隨時注意預防森林火災，發(fā)現(xiàn)火情要積極消滅，對故意縱火的行為更要加大打擊力度。

五、積極化解矛盾

在污染治理行動、綜合執(zhí)法活動中，江化解糾紛作為一項工作重點，及時排查和調(diào)處群眾提出的合理訴求，對群眾的過高要求注重引導教育和以理服人，對群眾的一些過激行為要耐心疏導，對極個別帶頭組織、煽動鬧事者要嚴肅依法

處置。

六、組織“抗雪凝、保民生”行動

我局將各股室及消防大隊整合成為“抗雪凝應急分隊”，對風景區(qū)內(nèi)林木（尤其是杜鵑花樹）采取各項保護措施進行救護。冰雪不融，救護不止。

七、做好森林防火宣傳，努力提高群眾森林防火自律意識

春節(jié)來臨，針對群眾“上墳、上燈、燒紙”等傳統(tǒng)習俗，勸阻和教育廣大群眾，提高防火意識、法律意識，加強野外用火管理，繼續(xù)推行野外用火審批制度，讓野外用火審批制度深入民心，杜絕火源進入林區(qū)。

八、強化監(jiān)督檢查，確保各項措施落實到位。

按照全區(qū)一盤棋的工作機制，適時進行經(jīng)常性檢查。組織人員，對森林防火責任和抗自然災害等措施地方落實情況進行督查，指導。制定工作方案對各成員單位、各鄉(xiāng)、九龍山林場、各煤礦企業(yè)進行檢查，通過強化監(jiān)督檢查，做到以查抓落實，有力促進全區(qū)各項防撲火、抗雪凝、水污染治理等措施的進一步落實。

二〇一一年一月七日

第三篇：關于貫徹落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知

川慶鉆探

工程公司 地質(zhì)勘探開發(fā)研究院文件

川慶地研質(zhì)安發(fā)〔2011〕3號

關于貫徹落實

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知

院屬各單位：

為防范中央企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，遏制重特大生產(chǎn)安全責任事故的發(fā)生，國務院國資委2011年1月5日公布了九條《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（簡稱《禁令》），明確提出了安全生產(chǎn)堅決禁止的行為。結(jié)合院實際，現(xiàn)將貫徹落實《禁令》的有關要求通知如下，請遵照執(zhí)行：

一、高度重視，認真解讀

國務院國資委依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《中央

企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》等有關法律、法規(guī)制定《禁令》，目的就是督促中央企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)管理體系，防范中央企業(yè)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，堅決遏制重特大生產(chǎn)安全責任事故的發(fā)生，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)必須遵守的行為規(guī)范。遵照公司要求，院將組織相關人員解讀《禁令》內(nèi)容，結(jié)合相關法律、法規(guī)和我院的生產(chǎn)實際，解讀出適合我院生產(chǎn)實際的具體內(nèi)容。

二、廣泛宣傳，堅決執(zhí)行

《禁令》是國資委貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神的重要舉措，是落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的具體行動，是中央企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作、最大限度防范事故發(fā)生的重要保障，是中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作必須遵守的基本要求。各單位主要領導要高度重視《禁令》內(nèi)容的宣貫，院將對《禁令》內(nèi)容進一步細化，納入院下一步準備組織編寫的《行為安全規(guī)范手冊》分冊。各級領導要親自帶領廣大干部員工進行學習，廣泛開展《禁令》的宣傳，確保每位員工能熟知其內(nèi)容、了解其內(nèi)涵，教育員工銘記違反《禁令》行為就是違法行為，將執(zhí)行《禁令》作為川慶公司、院2011年“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年的重要內(nèi)容之一。

三、加大督查，強化考核

國資委要求中央企業(yè)嚴格遵守《禁令》要求，并納入中央企業(yè)主要負責人業(yè)績考核中，加大對違反《禁令》行為的處罰力度；對違反《禁令》的領導班子和管理人員要嚴肅查處，違反黨紀政— 2 —

紀的由紀檢監(jiān)察部門依照有關規(guī)定進行處分；違反《禁令》并涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。院將各單位對《禁令》的貫徹落實情況納入2011年對各單位的考核，嚴懲違反《禁令》行為。院將適時開展督查行動，確保《禁令》在生產(chǎn)經(jīng)營中得到貫徹。安全監(jiān)督站要加大對《禁令》執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。院要將《禁令》內(nèi)容納入《HSE責任書》考核之中，加大執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度和獎懲力度，鼓勵全體員工自覺遵守《禁令》的要求，確保安全生產(chǎn)。

附件：中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

二○一一年一月三十日

主題詞： 中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

抄送：院領導，院長助理，副總監(jiān)，副總師，機關各部室。地質(zhì)勘探開發(fā)研究院

2011年01月30日印發(fā) — 3 —

附件

中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令

一、嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。

二、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。

三、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。

四、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

五、嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程。

六、嚴禁使用未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設備。

七、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。

八、嚴禁未經(jīng)安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。

九、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。

第四篇：生產(chǎn)安全視頻會講話

強推“六嚴六實”

確保高質(zhì)高效

奪取開局之年的全面勝利

——在生產(chǎn)安全視頻會上的講話

（2015年6月1日）

同志們：

剛才XX全面總結(jié)了集團公司上半年生產(chǎn)安全工作的成績與不足，詳細部署了下半年的工作計劃，我完全贊同，我也談談我的看法。

上半年，全局上下積極應對復雜多變的形勢和艱巨繁重的任務，以高度的責任感和使命感，團結(jié)一心，扎實奮斗，攻堅克難，生產(chǎn)安全等工作成績斐然。

一是重點工程建設業(yè)績突出。充分發(fā)揮了施工生產(chǎn)指揮系統(tǒng)作用，以保產(chǎn)值、保安全、保開通為目標，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，全力推進重點項目建設，確保了海南西環(huán)、蘭渝鐵路、婁邵擴能改造、寧西增建二線、寧啟復線電氣化改造工程等項目的有序推進。截止5月28日，完成營業(yè)額XX億元；完成二季度計劃XX億元的42%，5月集團公司完成企業(yè)營業(yè)額XX億元，其中產(chǎn)值XX億元。

二是安全質(zhì)量保持總體穩(wěn)定。積極宣貫和落實新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī)、鐵總和股份公司相關規(guī)章制度，強化了安全生產(chǎn)“紅線意識”和“零事故”理念，強化了風險管控體系建設，狠抓重難點項目風險預控、動態(tài)監(jiān)控和隱 患問題整改力度。集團公司成立至今實現(xiàn)安全零事故，科技創(chuàng)新成績顯著，1項工程通過了《中國中鐵杯》優(yōu)質(zhì)工程初評、2 項工程通過了《中國中鐵優(yōu)質(zhì)工程》初評，甘青線獲“中國中鐵安全標準工地”，武漢地鐵2號線一期供電安裝工程獲“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程稱號。

取得成績的同時，也要看到我們存在的問題與不足。一是營業(yè)額完成較少。目前為止，集團公司營業(yè)額完成僅為全年計劃的21%，時間到二季度末（6月底）過半，營業(yè)額完成至50%還要有近30億元需要完成。

二是安全質(zhì)量仍存在風險。首先，在建項目既有線多，今年在建項目56個，其中既有線項目23個，施工組織和安全防護工作難度前所未有。其次，在建項目大多環(huán)境惡劣、施工難度大、安全風險高，如果管理不到位、控制不嚴格，極易引發(fā)安全事故。

三是基礎力量薄弱。在集團公司重組中，各級機關抽調(diào)了基層大量骨干力量，導致作業(yè)層人員配臵不齊全，且業(yè)務水平、綜合素質(zhì)亟待提高。

在下半年的生產(chǎn)安全工作中，面臨嚴峻的形勢和巨大的壓力，我們要勇于迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、敢打硬仗的精神，堅決做到“六嚴六實”：

一、嚴格把控施組，進度要實。

1.狠抓大施組管理。全局必須樹立一盤棋思想，以局生 產(chǎn)指揮系統(tǒng)為中心，服從局統(tǒng)一組織、指揮和協(xié)調(diào)，確保施工指揮系統(tǒng)政令暢通，行動快捷。生產(chǎn)相關部門要根據(jù)點線能力協(xié)調(diào)配套、均衡組織施工生產(chǎn)的原則，統(tǒng)籌考慮新開工項目、在建項目和開通項目的施工組織，合理配臵利用資源，明確關鍵線路和重點工程工期節(jié)點，做到突出重點，優(yōu)先難點，有張有弛、區(qū)別對待。

2.強推里程碑管理。有效發(fā)揮里程碑的指導性作用，加強過程督導檢查，定期分析工程進展，認真做好施組編制、動態(tài)優(yōu)化工作集中突破難題，以節(jié)點目標的兌現(xiàn)保證總體目標的實現(xiàn)。

3.落實代局指管理。代局指要主動承擔項目管理的主體責任，對項目的安全質(zhì)量、物資設備、信用評價、經(jīng)濟效益等方面負責，定期督導檢查集團公司各項管理制度的執(zhí)行情況并上報，及時協(xié)調(diào)解決各子分公司項目部之間的矛盾與問題，實現(xiàn)全線工期、安質(zhì)、效益的高度統(tǒng)一。

二、嚴格班組建設，基礎要實。

1.構(gòu)建科學合理的作業(yè)層隊伍體系。要加快進程，通過加強作業(yè)層隊伍建設，逐步形成以我為主的核心層、受我所控的控制層，專業(yè)齊全、層次合理的作業(yè)層組織管理體系和管控機制，牢牢掌控施工生產(chǎn)的主動權(quán)。

2.規(guī)范社會化勞務隊伍的管理。從隊伍的資格準入、選用、過程管理、考核評價、信用管理等方面進行嚴格管控，選好用好優(yōu)質(zhì)、誠信、穩(wěn)定的勞務隊伍，杜絕轉(zhuǎn)包、掛靠和違法分包等違規(guī)行為，盡快規(guī)范企業(yè)勞務分包和勞動用工行 為。

3.在實踐中學習，在學習中實踐。以工程項目為依托，以安全生產(chǎn)和專業(yè)技能為重點，對基層職工和協(xié)作隊伍進行一次全面輪訓，白天加強在施工過程中的實踐指導，晚上采取“夜校”方式進行理論總結(jié)，有計劃、有目的、有針對的提高生產(chǎn)一線班組人員應知應會和實際操作能力。

三、嚴格防范風險，檢查要實。

在這個會議之前，才開了“安全生產(chǎn)月”宣誓視頻會議，我再次強調(diào)全局要緊繃安全這根弦。

1.要進一步提高安全質(zhì)量意識。全局各級組織、特別是領導干部要大力推動 “安全生產(chǎn)月”活動的開展，要認識到安全生產(chǎn)極端重要性，強化零事故的“底線”意識和決不能以員工生命為代價的“紅線”意識。

2.要進一步健全安全質(zhì)量責任體系。進一步健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、綜合治理”的安全質(zhì)量管理機制，落實各級領導負責制、責任追究制和檢查負責制，建立覆蓋全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)責任體系

3.進一步加強安全質(zhì)量督導檢查。以常態(tài)化質(zhì)量安全稽查、定期安全質(zhì)量大檢查、隱患排查治理等方式為抓手，發(fā)揮安質(zhì)部和安全稽查大隊聯(lián)動優(yōu)勢，強化對工程施工質(zhì)量的過程監(jiān)控和隱患問題的整治力度，切實提高工程項目自身的風險管控和事故防范能力，確保工程實體質(zhì)量。

四、嚴格執(zhí)行標準，技術要實。1.切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。要增強創(chuàng)優(yōu)意識，把工程創(chuàng)優(yōu)當作企業(yè)發(fā)展的一項重要資源來認識，當作增強企業(yè)市場競爭能力、樹立企業(yè)良好信譽的重要工作來看待，精心策劃，周密組織，努力爭取。要制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化創(chuàng)優(yōu)標準，落實創(chuàng)優(yōu)措施，完善創(chuàng)優(yōu)工作機制。要從施工現(xiàn)場的實際出發(fā)，高起點制定工藝標準，加強精細管理。

2.加強信用評價管理。要在確保工程安全質(zhì)量的基礎上，全面加快重點工程項目施工進度，實現(xiàn)保產(chǎn)值、保節(jié)點、樹形象的重要目標，建立完善信用評價動態(tài)考核獎懲機制，確保信用評價成績優(yōu)良；要進一步加強與各鐵路局建設單位進行溝通，建立良好互信關系，爭取得加分機會。

3.提升企業(yè)技術開發(fā)能力。按照“戰(zhàn)略引領、發(fā)展需要、工程依托、目標前瞻”的基本原則，加大產(chǎn)學研結(jié)合力度，圍繞重難點工程，有組織、有計劃的開展科技開發(fā)工作，攻克關鍵技術瓶頸，力爭創(chuàng)出具有帶動性的重點科技示范工程。進一步提高科技成果轉(zhuǎn)化能力，建立形式多樣的專業(yè)技術交流平臺，將先進的科技成果應用到施工生產(chǎn)領域，增強企業(yè)核心競爭力。依托設計院，逐步提升設計能力和四電集成能力，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。

五、嚴格精細管理，效益要實。

生產(chǎn)安全工作的最終目的是在合同履行過程中，通過降本增效獲得經(jīng)濟效益，在此過程中要以精細化為抓手，切實推進項目精細化管理工作。

1．優(yōu)化施工管理。要認真做好項目的實施性施工組織 方案、圖紙會審、進度控制、非生產(chǎn)性支出等多項工作，避免出現(xiàn)返工、停工、窩工、搶工等情況，堵住效益的出血點。

2．深化集約化管理。進一步深化物資設備集中采購，發(fā)揮規(guī)模效應和批量優(yōu)勢，充分考慮價格波動、資金支付、成本壓力及供貨渠道等多方面影響，將材料的價格成本控制在最低。同時深入推進物資設備的電商采購和專項采購，降低物資采購價格和付款比例，保證物資質(zhì)量和有效供應。

3.加強現(xiàn)場物資設備管理。現(xiàn)場物資設備管理要以標準化推動專業(yè)化、以程序化推動規(guī)范化、以機械化推動信息化，提高物資的預配和供應的質(zhì)量、速度，加強廢舊物資的回收率和利用率，切實將效率轉(zhuǎn)化為效益。

六、嚴格兌現(xiàn)獎懲，考核要實。

1.明確責任。集團公司規(guī)章制度逐步完善，要建立健全三位一體責任，將施工進度、安全制度、經(jīng)濟效益覆蓋全體員工、覆蓋全部管理過程，把責任層層落實到位，分解到崗位、落實到人頭，形成完整的責任鏈條。

2.加大獎懲力度。強化三位一體責任制考核機制，將考核結(jié)果與員工績效工資、晉級、評先考核等掛鉤。對工作中完成任務的，要給予精神和物質(zhì)的雙重獎勵，不正確履職造成的責任事故及出現(xiàn)的重大不良影響，要嚴肅責任追究。

同志們，2015年的任務十分艱巨而繁重，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命激勵著我們。讓我們以咬定青山的心勁，逢山開路的闖勁，踏石留印的韌勁，強力推行“六嚴六 實”，堅定不移地向著“三高一領軍”的目標前進，全力開創(chuàng)全局改革發(fā)展的新局面！

第五篇：《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》學習貫徹落實情況匯報

《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》

學習貫徹落實情況匯報

項目部收到中技公司轉(zhuǎn)發(fā)通用技術集團關于認真學習嚴格遵守《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知后高度重視，并且于2011年2月21日組織中層以上領導干部共同學習了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》。會后各職能部門和各工地組織全體人員討論現(xiàn)場的施工環(huán)境與《禁令》逐條進行對照。為了防范安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，堅決遏制重特大安全事故的發(fā)生，項目部要求各職能部門、各工地應統(tǒng)一思想，始終將安全放在第一位，根據(jù)現(xiàn)場的施工環(huán)境，逐條對照《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》進行檢查。截止到目前已組織4次安全檢查，從中找出差距，及時的提出整改措施，在最短時間內(nèi)消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)，保證現(xiàn)場施工的安全。

安保部制作了《禁令》的標識牌掛在現(xiàn)場醒目位置，時刻提醒每個人都能牢記《禁令》，時刻做到安全第一，時刻做到文明施工。據(jù)資料顯示，中央企業(yè)在過去的幾年里共發(fā)生135起較大以上安全事故，其中56%的事故不具備安全生產(chǎn)條件（包括隱患未及時消除）；53%的事故有違章指揮、違反勞動紀律的因素；22%的事故是由于分包商的管理問題；16%的事故有培訓教育不到位的因素。為了深入貫徹落實《禁令》，項目部邀請PLN現(xiàn)場代表及監(jiān)理參加安全檢查。逐條對照《禁令》對我安裝作業(yè)場地的施工環(huán)境進行徹底、全面的檢查，找不足、找差距。考慮到前期REKAYASA公司發(fā)生的死亡事故，并且現(xiàn)在仍是雨季，檢查人員對現(xiàn)場電氣設備進行了重點排查，經(jīng)過

4次檢查后發(fā)現(xiàn)有5個插座是家用標準，而非工業(yè)標準，要求責任工地馬上更換為工業(yè)標準的插座，確保不會發(fā)生觸電事故。檢查期間共發(fā)現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象15起，不具備安全生產(chǎn)條件的施工作業(yè)10次，違反勞動紀律8次，不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)1人。檢查期間對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責成相關責任人馬上采取措施，在最短的時間內(nèi)將隱患消除，保證施工環(huán)境的絕對安全。同時對我循環(huán)水分包商CMA的施工現(xiàn)場進行了檢查，發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及安全隱患都形成了書面的整改通知書，要求其在一星期內(nèi)全部整改完畢，對違章人員進行安全教育，對損壞的安全防護用品及設備馬上進行更換，購買符合現(xiàn)場使用標準的用具。

檢查結(jié)束后，所有參加人員對檢查結(jié)果進行了討論總結(jié)，最后由安保部做出了整改通知書，要求責任部門或工地在一星期內(nèi)完成安全整改內(nèi)容。

項目部領導要求，安全整改并不能真正解決所有問題，在整改的基礎上根據(jù)《禁令》的九項內(nèi)容，建立了完善的檢查制度，明確責任人。

第一，每日檢查：作業(yè)前班組成員對施工環(huán)境進行檢查，查看是否具備安全作業(yè)條件，有沒有隱患未排除，安全措施到不到位；下班之前檢查，工具是否收好，場地是否清理干凈，是否存在安全隱患

第二，周檢查：安保部每周組織人員對現(xiàn)場及使用的機械設備進行安全檢查，將檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責任部門或工地定期整改

第三，月檢查：每月的第一個星期一，項目部邀請PLN現(xiàn)場代表

及監(jiān)理、CNTIC現(xiàn)場負責人員參加安全聯(lián)合檢查，檢查結(jié)果形成整改通知書，要求責任單位定期整改。

第四，定期對生活區(qū)和食堂進行安全排查，尤其是房屋的接地、用電設備和易燃易爆設備的檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要馬上消除，及時將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

第五，安全生產(chǎn)委員會要每三個月例會一次，對項目部的安全管理工作統(tǒng)一管理，解決安全施工和安全管理中出現(xiàn)的重大問題和有關事項，實現(xiàn)安全工作管理規(guī)范化、制度化、法制化。

東電三公司印尼西蘇項目部

2011年3月4日