第一篇：2016年民爆公司上半年安全生產工作總結

篇一：公司2015年上半年度安全生產工作總結 公司2015年上半年安全生產工作總結 各位股東：

2015年度，公司在各位股東的精心指導下，在執行層正確領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，筑牢“底線”思維，以宣貫新安全生產法為契機，以依法治安為主線，嚴格管理，扎實工作，全面實現了年初確定的奮斗目標，安全生產形勢平穩，未發生重傷及以上生產安全事故和重大生產安全涉險事故。主要工作成績如下：

一、全面貫徹落實新《安全生產法》，掀起學法守法新高潮。

采取多種形式，加大學習宣傳《新安全生產法》力度，把新《安全生產法》印發到班組一級，做到安全管理人員人手一本；組織安全生產管理人員集中學習新《安全生產法》，逐條講解，認真領會精神實質，牢固樹立以人為本、安全發展意識，增強企業安全生產主體責任意識，增強從業人員依法享有安全生產權利和履行安全生產義務的意識。同時，充分利用 “安全生產月”活動，采取形式多樣的宣教活動，全面廣泛宣傳新《安全生產法》，在全社會形成學法守法的濃厚氛圍。

二、層層分解安全目標，健全安全生產責任制。完善了各項安全生產責任制、各項管理制度，分層逐級簽訂安全生產目標責任書。把安全生產的各項目標責任分解落實到法人代表（實際控制人）、主要負責人、相關部門、安全管理人員和各生產崗位從業人員，進一步明確主要負責人及企業各部門責任，健全安全管理機構，強化安全管理人員責任意識，提高管理水平，加大安全管理力度，增加安全投入，足額提取和使用安全費用，強化生產技術的使用，規范安全管理。建立了安全生產工作獎懲激勵機制，增強全員安全生產工作責任意識和責任感，確保安全生產主體責任落到實處。

三、抓好日常監管，全面排查整治安全隱患。對民爆物品庫、礦山井下、尾礦庫、油庫、材料庫重點區域進行了安全檢查，突出抓好汛期安全監管工作，開展對領導帶班、外包隊伍和礦山提升、通風、排水等專項檢查。認真落實了安全隱患排查整治責任，加大安全隱患排查整治力度，建立安全隱患排查整治臺賬，做到安全隱患整治責任人、資金、時限、措施、預案措施“五落實”。

四、鞏固發展安全標準化建設成果，不斷提高企業本質安全水平。平時安全標準化作為提高企業本質安全程度和安全管理水平的大事來抓，持續保持和提高安全標準化水平。

五、切實做好應急管理工作，形成有效的應急救援體系。組織進行了兩次應急演練，并形成了影像資料。編印近年發生的一些典型生產安全事故案例，深刻剖析和吸取因處置不當造成次生衍生事故的教訓，認真查找在應急管理方面存在的問題，不斷改進安全生產應急準備工作。要配備兼職應急救援人員，儲備應急救援物資，適時進行應急救援演練，增強企業自主應急救援能力。

六、修訂完善公司安全生產規章制度，建立安全生產長效機制。按照新《安全生產法》要求，全面修訂了安全生產的各項規章制度，使制度更加完整、規范、科學、適用和可操作。

七、著力抓好現場安全管理，杜絕三違現象。著力做好日常現場安全管理工作，堅決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為，及時發現安全隱患并落實整治措施，特別注重特種作業、設施設備維檢修作業、有限空間作業等現場管理，嚴格執行工作制度和作業規程，嚴防各類安全事故發生。

八、狠抓安全教育培訓，提升全員安全素質。全面深化了員工的“三級安全教育”，充分利用班前會、專題會，安全技術交底、板報宣傳等形式，加強崗位工人“三會”培訓（即會安全操作、自救互救、應急處置）。新入場的工人上崗前全部進行了三級安全教育培訓，并經考試合格上崗操作。

九、認真做好職業衛生管理，防止各類職業病發生 認真落實《職業病防治法》要求，建立健全職業健康管理辦法，不斷加強職業衛生管理。一是積極完善接觸職業危害從業人員的健康監護檔案，定期進行職業病檢查。二是依法配備勞動保護用品，落實現場職業危害防治措施，提高現場綜合防護水平。經常檢修維護礦山開采防塵設施，確保正常穩定使用，加強對粉塵、噪音、高溫、有毒有害物質等職業危害的監測監管，切實保障職工職業健康。總之，2015年上半年，盡管我們在安全生產和設備管理方面做了一些工作，取得了較好的成績，但安全生產形勢仍不容樂觀，還存在不足。我們在今后的工作中要更加努力，知難而進，為公司的安全穩定發展作出應有的貢獻。

東丹礦業開發有限責任公司 2015年7月5日篇二：2016年安全工作總結范文 2016年安全工作總結范文

二○○九年是安全生產年，今年的安全生產工作在縣委、政府的領導下，在上級有關部門的指導下，鎮黨委、政府高度重視，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實上級有關安全生產工作的會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，圍繞構建“平安和諧新××”目標，以道路交通、礦山、危險化學品、民爆物品、煙花爆竹、消防、食品衛生、學校安全、重點工程建設等為重點，通過不斷創新理念，健全機制，落實責任，強化監管，立足防范，狠抓隱患排查整治等有效措施，安全生產工作取得一定成效。現將2016年個人工作總結匯報如下：(一)領導到位，機構健全。全鎮上下樹立“抓發展必須抓經濟，抓經濟發展必須抓安全工作”的觀念，充分認識抓好安全生產工作的重要性，增強抓好安全生產工作的緊迫感和責任感，把安全生產工作作為農村經濟發展、社會穩定的一項大事來抓。調整充實了鎮長任組長，分管副鎮長任副組長，23名站所長和16名村委會主任為成員的安全生產領導組，下設辦公室在安監站。同時，還成立了礦山、道路交通、危險化學品、學校、食品藥品衛生、消防、非法小煤窯整治、重點工程建設、企業安全等領導組，形成了安全工作以“一把手 “負總責，分管副鎮長具體抓，鄉直各站所負責人齊抓共管的安全生產網絡。

(二)制度到位，規范管理，做好安全工作計劃。制定了××鎮《安全領導組工作制度》、《會議制度》、《培訓教育制度》、《檢查制度》、《事故隱患排查制度》、《應急救援制度》、《警示告誡制度》、《行政責任追究制度》、《報告和調查處理制度》、《值班制度》、《信息報送制度》等11項制度。同時，還制定了《安全生產領導組職責》、《鎮長安全生產工作職責、《分管副鎮長安全生產職責》、《安全領導組辦公室職責》、《職能部門安全工作職責》、《村委會安全工作職責》。對非法小煤窯整治明確了部門和村委會職責。做到制度健全，責任明確。

(三)責任到位，目標明確。建立“橫向到邊，縱向到底”安全生產責任制，把安全生產責任層層落實到各村、企業、生產經營單位。鎮政府分別與各村、企業、站所、重點工程建設單位、火車站簽訂了安全責任書65份(其中：部門14份、企業8份，村18份，食品藥品安全責任書25份)，××村、幸福村、沿河村分別與街道居民簽訂消防安全責任書498份；與全鎮微型客運車及貨運駕駛員簽訂責任書227份。落實了以計生掛片責任人負責各片安全隱患排查工作責任制。形成了“政府領導、企業負責、群眾監督”的齊抓共管良好局面。在接下來的2016年里，我會做好2016年個人工作計劃，爭取使各項工作開展得更好。篇三：2015年安全生產工作總結暨2016年安全工作計劃

段純鎮2015年安全生產工作總結暨2016年安全生產 工作計劃

二0一五年十二月二十五日 段純鎮2015年安全生產工作總結

2015年段純鎮安全生產工作在縣委、縣政府和縣安委會的正確領導下，在縣安監局的業務指導下，以科學發展觀為指導，全面貫徹安全發展理念，認真貫徹執行了省、市、縣關于安全生產工作方面一系列工作部署，開展了各個時期和階段安排部署的各項工作，切實加強了安全生產監督管理，促進了企業落實安全生產主體責任，全面開展安全生產大檢查和事故隱患整治工作。有力保障了我鎮的社會和諧穩定和經濟健康發展，現將全年安全生產工作總結如下:

一、安全生產監管情況

化工企業1個，煤礦2個（其中1個露天開采煤礦）；加油站4個，洗煤廠18個，非法采礦點350個，歷年來關閉煤礦監管點3個，硫鐵礦坑口7個，建材石料廠1個，煙花爆竹銷售點1家，天然氣分輸站1座，天然氣lng加氣站1處，天然氣分輸主管道15km，三晉超能電動車蓄電池組裝廠1家，綠洲生物腐植酸廠1家，液化氣臨時轉換站1家，液化氣鋼瓶商業網點用戶101戶，鑫源新村天然氣用戶1576戶，山西靈石啟光電廠1家。

二、鎮安全生產監管責任工作情況

1、段純鎮安全生產工作由段純鎮安全生產委員會組織實施，委員會主任由鎮長擔任，副主任由分管安全的副鎮長擔任，安全生產委員會下設各個專安委，各個專安委主任由各個涉安行業領域的分管黨政領導擔任，“誰分管，誰負責”。段純鎮安全生產委員會在2015年較好的完成了各個時期、各個階段省、市、縣對安全生產工作的組織實施。

2、各村委設立了安全領導小組，村民委員會主任任組長，民調治保任副組長，兩委班子成員擔任各安全領域的安全信息員。村級安全生產工作基本上能夠完成鎮政府各個時期、階段安排部署的安全生產各項工作。

3、安全生產工作制度健康運行。⑴每月召開一次安全生產工作例會由各企業分管安全的負責人、鎮安全生產委員會全體及成員單位負責人，主要學習安全生產方針政策、分析安全生產形勢、安排部署上級對安全生產的工作安排。⑵每季度召開一次全鎮的安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題。⑶嚴格執行一周一排查的安全排查制度。

4、在執行“一崗雙責”工作制度方面，明確了各村委會、事業單位主要負責人是安全生產第一責任人，對本地區、本部門、本系統安全生產負全面責任。分管安全生產工作的領導是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監督管理領導責任。分管其他工作的領導對分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任。企業的法人代表是本單位安全生產第一責任人，對本單位安全生產負全面責任；分管安全生產的負責人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管范圍內的安全生產負領導責任，并負責支持配合分管安全生產工作的負責人開展工作。

5、在執行“黨政同責”工作方面，段純鎮安全生產委員會作為鎮黨委、鎮政府安全生產工作的組織實施機構，主任由政府鎮長擔任，常務副主任由分管安全副鎮長和黨委委員兼經聯社副主任擔任，副主任由鎮黨委副書記、政府副鎮長、武裝部長、黨委委員、辦公室主任擔任。對成員單位進行充實，增加部分鎮黨委工作部門為安委會組成單位，充實后的成員由紀委、綜治辦、黨務辦、工會、共青團委、婦聯、武裝部的負責人擔任。鎮安委會下設辦公室，辦公室主任由政府分管安全的副鎮長兼任，常務副主任由鎮黨委委員兼經聯社副主任、安監站指導員兼任。

6、在隱患排查和打非治違工作機制方面，鎮安全生產委員會各專安委分管領導“誰分管、誰負責”，與駐鎮站所組成聯合排查和聯合執法機制。

7、全鎮工商注冊生產經營單位屬地、分行業安全監管責任落實情況，全鎮經過排查摸底共有851家生產經營單位，按照工作要求，我鎮于2015年8月31日和2015年9月25日分別召開了黨政聯席會議、安全生產工作會議，對全鎮851家生產經營單位安全監管責任進行了細化，明確了監管責任人和分管領導。

三、工作任務完成情況

1、煤礦和非煤礦山方面

煤礦我鎮有2個，長虹煤礦長期停產，鑫源露天煤礦，我們按照常規排查不間斷，專項整治找重點，煤炭市場低迷，鑫源煤礦采取了限產，露天煤礦工作面人員和機具大幅減少，通過常規排查和專項整治共排查出隱患25處，已全部整改。非煤礦山有1個，善良石料廠，石料廠現狀處于停產狀態。

2、道路交通方面

在全鎮開展了兩次農村路網安全隱患大排查工作，共發現隱患3處，已全部整改；印發了2000份交通安全宣傳資料；在三雙路鑫源煤業廠礦密集區鋪設限速帶路段，大大減少了交通事故的頻發；組織人員對各中、小學生進行安全知識的普及。

3、加工制造業、危險化學品方面

由于煤炭市場低迷，全鎮18個洗煤廠有14個處于長期停產狀態；4個小洗砂廠和電瓶廠因手續未辦全也處于停產狀態；2個天然氣加氣站因手續未完善也處于停滯狀態，現階段主要工作重點中煤化工和4個中石化加油站，經排查工發現隱患93處，已全部整改；對全鎮瓶裝液化氣使用的商業網點進行了“回頭看”。

4、森林防火方面

落實防火工作責任，在全鎮發放宣傳資料15000份；組織人員對全鎮28個村委，全部進戶簽訂森林防火告知書，在各個重點路口、溝口、天然林區域設立了宣傳點和檢查點；各村都落實了包山頭、包地塊人員。

5、打擊非法采礦工作方面

在全鎮組織開展了兩次由書記、鎮長親自帶隊，對所有的非法采礦點、歷年來關閉的煤礦坑口、資源整合保留硫鐵礦的坑口進行了全方位的排查，密閉情況良好，未發現情況。

6、安全演練工作方面

組織了一次中煤化工液氨泄漏應急救援演練，組織了一次中石化四個加油站消防演練，組織了一次全鎮中小學防火、防震安全演練。

7、安全生產宣傳方面

組織開展了一次以《新安全生產法》及相關安全常識宣傳掛圖

第二篇：民爆公司工作總結

民爆公司工作總結

20××年，在縣委、政府的堅強領導下，在主管部門的關心支持下，公司堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，公司繼續圍繞“鞏固成果、強化革新、放眼長遠、縱深發展”的經營方針，堅持以發展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，以科學決策、科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，并強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的綜合實力，為完成各項任務指標打好了堅實的基礎。

現將我公司工作總結如下：

一、經營工作

20××年，公司上下團結一心，努力奮斗，扎實開展經營工作，實現銷售收入5043.94萬元，實現增加值532.61萬元，完成經營計劃的50.43%,較去年同期2823萬元提升了78.67%。其中：

（一）民爆經營部實現銷售額499.65萬元，實現增加值134.57萬元。完成經營計劃的31.07%，銷售炸藥404.352噸，雷管17.72萬發；

（二）物貿經營部實現銷售額3978.52萬元，實現增加值129.29萬元，完成經營計劃的48.47%，銷售建筑鋼材9890.789噸、型材32.81噸；

（三）危化經營部實現銷售額354.38萬元，實現增加值0.401萬元，完成經營計劃的49.21%，碳酸鍶102噸，氫氧化鈉279.32噸；

（四）××市皓盛爆破服務有限公司××分公司，實現增加值173.05萬元，完成經營計劃的53.23%；

（五）××市物資再生利用有限責任公司××分公司實現銷售額51.71萬元，增加值46.21萬元。

（六）寄售行實現增加值9.39萬元。

二、在全公司開展 “作風轉變年”活動，進一步加強公司干部隊伍的作風建設。

公司以“轉變作風、狠抓落實”為主題，以加強教育管理為先導，以創先爭優為載體，以嚴明紀律、推進落實、示范帶頭、集中整頓、督促檢查為抓手，健全完善機制，著力強化公司廣大干部職工的責任意識、服務意識、實干意識、廉政意識，切實解決公司各部門和干部職工在作風方面存在的突出問題，努力營造銳意進取、敢于擔當、求真務實、奮發有為、昂揚向上的好風氣。

通過嚴明紀律要求、推進工作落實、強化領導帶頭、實施集中整頓四項措施，強有力的治理了責任心不強的問題、執行力不高的問題、工作效能低下的問題、工作秩序散亂的問題、廉潔自律意識差的問題。實現干部作風進一步轉變，公司環境進一步優化的良好氛圍。

二、不斷加強完善公司各項安全生產工作措施，確保公司安全生產工作。20××年，公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，加強安全管理，對存在的安全隱患進行了整改。

（一）公司民爆倉庫通過安全評價

20××年3月26日，北京安聯國科科技咨詢有限公司，對我公司民用爆炸物品儲存設施安全現狀進行安全評價。本次安全評價的目的是根據國家有關法律、法規和行業標準以及北京安聯國科科技咨詢有限公司制定的安全評價作業文件等有關要求，對我公司民爆倉庫儲存設施及其安全管理的現狀進行評價，根據考評結果確定企業的安全級別，并做出風險可否接受的結論。

（二）開展以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全生產月活動

公司各部門組織學習相關的法律法規，開展一次學習討論活動，提高職工對違章作業危害性的認識，增強遵守法律法規和操作規程的自覺性；自行開展安全事故隱患排查整改活動，對各崗位的生產設施、設備、操作流程進行全面檢查，消除安全隱患，落實責任人，完善管理，防范于未然。

為組織開展好公司的完全生產月活動，成立以總經理××為組長，副總經理為副組長，公司各部門負責人為成員的安全生產月活動領導小組，指導并督促公司安全生產月活動的開展。領導小組下辦公室，××兼任辦公室主任，具體負責公司安全生產月活動的組織實施，檢查督促并收集開展活動的情況，并開展事故應急演練。

三、緊緊圍繞生產經營中心，推動公司黨風廉政建設的深入開展

年初，公司對全年黨風廉政建設工作進行了規劃：采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育；嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律；加強監督力度，提高勤政水平；加強制度建設，促進源頭治理工作逐步深化；加強責任考核，認真落實黨風廉政建設責任制；抓好業務培訓，加強隊伍建設。并在公司班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書。

四、加強黨的領導，深入開展好“四群”教育活動

公司按照“春耕生產在一線服務、助農惠農政策體現在一線、農民增收在一線落實、矛盾糾紛在一線調解、工作成果在一線展現、工作作風在一線轉變”的要求，指派公司新農村建設指導員深入“四群”教育聯系點認真落實“三同五幫一接受”工作制度，扎實做好“一抗四保”工作。

針對今年春耕生產期間的持續干旱，公司向紅箐村捐贈了10000元的抗旱資金，為有效的確保紅箐村春耕生產期間農業增效、農民增收提供了有力的資金支持。

五、明年工作打算

1、根據《民爆公司作風轉變年實施方案》繼續鞏固提高轉變作風，完成作風轉變年的各項目標。

2、繼續加強安全生產工作，做到有備無患，保證公司各項業務安全順利的開展工作。

3、進一步提高服務質量，積極拓展業務，不斷提高銷售收入和經營利潤。確保年終完成公司制定的各項目標任務。

4、繼續深化公司的黨風廉政建設，我們要在公司黨支部的堅強領導下，認真總結經驗，查找不足，圍繞工作目標，扎實開展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進公司的黨風廉政建設做出積極的貢獻。

5、加強黨的領導，繼續深入開展好“四群”教育活動

6、完善再生資源回收利用體系建設各項報批手續，力爭明年開工建設。

總之，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團結一致，與時俱進，努力開拓，積極進取，圓滿地完成全年各項工作目標，為建設“開放富裕美麗和諧”新××而貢獻力量。

第三篇：2012安全生產月活動方案(民爆公司)[范文模版]

XX民爆公司

2012年“安全生產月”活動實施方案

為貫徹落實工信部及省委、省政府關于開展“安全生產基層基礎強化年”活動的部署要求，切實抓好各項安全生產工作，促進公司持續安全穩定發展，根據省工信委《關于開展全省民爆行業2012年“安全生產月”活動的通知》要求，結合公司實際情況，制定本活動方案。

一、指導思想

以“科學發展、安全發展”為主線，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞省委、省政府關于進一步加強安全文化建設的決策部署，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，逐級落實安全生產責任制，繼續加強基層基礎管理，推進企業安全文化建設，提高全員安全生產意識和素質，推動各項安全生產工作措施的落實，有效防范和堅決遏制各類生產安全事故發生，保持企業安全生產的良好局面。

二、活動主題和時間

活動主題：科學發展、安全發展

活動時間：6月1日至6月30日

三、組織機構

（一）成立“安全生產月”活動領導小組

組長：XX

副組長：XX

成員：XX

（二）職責

1、領導小組負責分公司2012年“安全生產月”活動的制定、監管和考評；負責“安全生產月”各項活動的具體開展工作和各項措施的監督落實、檢查、督促整改。

2、安全主辦是安全生產月活動的具體開展、組織、監管和執行者，在活動時間內可以根據活動需要調配所有部門、作業班組、人員、車輛及機械設備。

3、作業班組是活動措施的具體執行者，負責活動宣傳標語標牌的樹立、看管、保護，負責責任區域內具體措施的執行落實。

4、各主辦負責生產現場“安全生產月”活動具體措施落實到位。

5、綜合部負責安全專項資金的使用專款專用和到位。

四、活動時間安排

此次活動分四個階段進行。

第一階段：準備、動員宣傳階段

第二階段：培訓、教育階段

第三階段：檢查、整改階段

第四階段：總結、評比階段

五、活動內容和形式

（一）開展安全警示教育活動。針對安全生產工作中存在的重點、難點問題，通過組織觀看安全警示教育片《民爆事故警示錄》《全國安全生產事故警示錄》、舉辦事故案例展覽、宣講報告、現場隱患排查等方式，提高警示教育活動的針對性、實效性，增加警示教育活動的感染力、影響力和滲透力，進一步增強員工的安全意識，提高遵章守紀的自覺性，達到以事

故警示推動安全工作的目的。

（二）開展全員安全培訓活動。對全員進行法律法規、規程、標準等安全生產知識與常識的教育培訓，負責對特殊工種進行安全操作教育，組織開展安全生產知識競賽與安全考試，以提高全員安全理論知識與安全意識，進一步規范安全管理。

（三）切實抓好隱患排查與治理工作。針對“打非治違”專項行動部署安排，對炸藥生產、運輸、儲存、使用等環節，進行以“查管理、查制度、查違章、查隱患”為主要內容的檢查工作。開展“班組排除隱患大行動”活動，要求各班組排查身邊的安全隱患，對查出的問題，按照“四定三不推”的原則及時進行整改，對不能及時消除的隱患制定整改計劃，計劃實施前采取臨時、有效的防控措施，要求責任到人、嚴格落實。

（四）開展安全生產專項整治行動。以反“三違”、防“四超”為重點，開展安全生產集中整治行動，扎實做好防汛、防高溫、防雷電、防倒塌和泥石流等工作，同時加強廠區、庫區安全保衛工作，嚴防民爆物品丟失或被盜。

（五）開展安全生產應急預案演練活動。結合公司安全生產實際，組織開展生產安全事故應急救援預案演練活動，查找問題，完善預案，提高處置突發事件能力、應急管理水平和職工自我保護意識。

（六）開展安全生產標準化建設活動。結合公司實際情況，制定安全生產標準化實施方案，開展以生產組織、安全管理、作業場所、設備設施標準化為主要內容的安全生產達標工作，促進企業實現安全責任全員化、制度建設規范化、現場管理精細化、教育培訓常規化，提高生產作業的本

質安全。

七、活動要求

1、“安全生產月”活動要緊緊圍繞公司安全管理目標，深入貫徹執行公司安全生產方針，抓好公司安全生產工作。

2、全體人員要高度重視“安全生產月”活動，切實加強活動的組織領導，要把“安全生產月”各項活動與日常安全生產宣傳教育、與解決當前安全發展中的突出問題相結合，納入安全生產工作考核范圍。

3、全體員工要根據公司的統一安排，嚴格執行公司的各項規章制度，認真組織開展各項活動，保證各種活動達到教育全員、提高安全意識和管理水平的目的。

4、“安全生產月”活動期間，要加大檢查力度，對“三違”現象，將從重、從嚴處理。

5、以“安全生產月”為契機，對各班組活動開展情況進行考核、講評，總結經驗，指出活動中存在的不足，制定整改措施并指定責任人、整改期限，確保各項活動的落實以及安全管理水平的穩步提升。

6、各班組于6月28日前將本班組“安全生產月”活動總結上報領導小組。

第四篇：民爆公司工作總結

民爆公司工作總結 20××年，在縣委、政府的堅強領導下，在主管部門的關心支持下，公司堅持以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十八大精神，公司繼續圍繞“鞏固成果、強化革新、放眼長遠、縱深發展”的經營方針，堅持以發展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，以科學決策、科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，并強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，全面提高了公司的綜合實力，為完成各項任務指標打好了堅實的基礎。

一、經營工作 20××年，公司上下團結一心，努力奮斗，扎實開展經營工作，實現銷售收入5043.94萬元，實現增加值532.61萬元，完成經營計劃的50.43%,較去年同期2823萬元提升了78.67%。其中：

（一）民爆經營部實現銷售額499.65萬元，實現增加值134.57萬元。完成經營計劃的31.07%，銷售炸藥404.352噸，雷管17.72萬發；

（二）物貿經營部實現銷售額3978.52萬元，實現增加值129.29萬元，完成經營計劃的48.47%，銷售建筑鋼材9890.789噸、型材32.81噸；

（三）危化經營部實現銷售額354.38萬元，實現增加值0.401萬元，完成經營計劃的49.21%，碳酸鍶102噸，氫氧化鈉279.32噸；

（四）××市皓盛爆破服務有限公司××分公司，實現增加值173.05萬元，完成經營計劃的53.23%；

（五）××市物資再生利用有限責任公司××分公司實現銷售額51.71萬元，增加值46.21萬元。

（六）寄售行實現增加值9.39萬元。

二、在全公司開展 “作風轉變年”活動，進一步加強公司干部隊伍的作風建設。

公司以“轉變作風、狠抓落實”為主題，以加強教育管理為先導，以創先爭優為載體，以嚴明紀律、推進落實、示范帶頭、集中整頓、督促檢查為抓手，健全完善機制，著力強化公司廣大干部職工的責任意識、服務意識、實干意識、廉政意識，切實解決公司各部門和干部職工在作風方面存在的突出問題，努力營造銳意進取、敢于擔當、求真務實、奮發有為、昂揚向上的好風氣。

通過嚴明紀律要求、推進工作落實、強化領導帶頭、實施集中整頓四項措施，強有力的治理了責任心不強的問題、執行力不高的問題、工作效能低下的問題、工作秩序散亂的問題、廉潔自律意識差的問題。實現干部作風進一步轉變，公司環境進一步優化的良好氛圍。

二、不斷加強完善公司各項安全生產工作措施，確保公司安全生產工作。20××年，公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持把安全工作放在一切工作的首位，突出重點，加強安全管理，對存在的安全隱患進行了整改。

（一）公司民爆倉庫通過安全評價 20××年3月26日，北京安聯國科科技咨詢有限公司，對我公司民用爆炸物品儲存設施安全現狀進行安全評價。本次安全評價的目的是根據國家有關法律、法規和行業標準以及北京安聯國科科技咨詢有限公司制定的安全評價作業文件等有關要求，對我公司民爆倉庫儲存設施及其安全管理的現狀進行評價，根據考評結果確定企業的安全級別，并做出風險可否接受的結論。

（二）開展以“強化安全基礎、推動安全發展”為主題的安全生產月活動 公司各部門組織學習相關的法律法規，開展一次學習討論活動，提高職工對違章作業危害性的認識，增強遵守法律法規和操作規程的自覺性；自行開展安全事故隱患排查整改活動，對各崗位的生產設施、設備、操作流程進行全面檢查，消除安全隱患，落實責任人，完善管理，防范于未然。為組織開展好公司的完全生產月活動，成立以總經理××為組長，副總經理為副組長，公司各部門負責人為成員的安全生產月活動領導小組，指導并督促公司安全生產月活動的開展。領導小組下辦公室，××兼任辦公室主任，具體負責公司安全生產月活動的組織實施，檢查督促并收集開展活動的情況，并開展事故應急演練。

三、緊緊圍繞生產經營中心，推動公司黨風廉政建設的深入開展

年初，公司對全年黨風廉政建設工作進行了規劃：采取多種形式，扎實開展黨風廉政教育；嚴肅黨的紀律，促進領導干部廉潔自律；加強監督力度，提高勤政水平；加強制度建設，促進源頭治理工作逐步深化；加強責任考核，認真落實黨風廉政建設責任制；抓好業務培訓，加強隊伍建設。并在公司班子成員之間、班子成員與分管部門負責人之間層層簽訂了黨風廉政建設目標責任書。

四、加強黨的領導，深入開展好“四群”教育活動 公司按照“春耕生產在一線服務、助農惠農政策體現在一線、農民增收在一線落實、矛盾糾紛在一線調解、工作成果在一線展現、工作作風在一線轉變”的要求，指派公司新農村建設指導員深入“四群”教育聯系點認真落實“三同五幫一接受”工作制度，扎實做好“一抗四保”工作。

針對今年春耕生產期間的持續干旱，公司向紅箐村捐贈了10000元的抗旱資金，為有效的確保紅箐村春耕生產期間農業增效、農民增收提供了有力的資金支持。

五、明年工作打算

1、根據《民爆公司作風轉變年實施方案》繼續鞏固提高轉變作風，完成作風轉變年的各項目標。

2、繼續加強安全生產工作，做到有備無患，保證公司各項業務安全順利的開展工作。

3、進一步提高服務質量，積極拓展業務，不斷提高銷售收入和經營利潤。確保年終完成公司制定的各項目標任務。

4、繼續深化公司的黨風廉政建設，我們要在公司黨支部的堅強領導下，認真總結經驗，查找不足，圍繞工作目標，扎實開展工作，以更加飽滿的工作熱情努力為推進公司的黨風廉政建設做出積極的貢獻。

5、加強黨的領導，繼續深入開展好“四群”教育活動

6、完善再生資源回收利用體系建設各項報批手續，力爭明年開工建設。總之，我們決心在明年的工作中，克勤克儉，團結一致，與時俱進，努力開拓，積極進取，圓滿地完成全年各項工作目標，為建設“開放富裕美麗和諧”新××而貢獻力量。篇二：2014年民爆物品工作總結

山煤集團蒲縣萬家莊煤業有限公司民爆物

品安全專項檢查總結 二○一四年十一月

山煤集團蒲縣萬家莊煤業有限公司民爆物

品安全專項檢查工作總結

根據山煤煤業安監部《關于上報<煤礦民爆物品安全專項檢查情況材料>的通知》和山煤煤業安發[2014]177號《關于開展煤礦民爆物品安全專項檢查的通知》有關要求，現將這次檢查中查出的問題以及查處問題整改落實情況和我礦民爆物品管理情況進行如下總結：

一、此次專項檢查中查出的問題以及查處問題整改落實情況 2014年6月4日專門組織全礦所有涉爆管理人員及工作人員召開專項會議，將省煤炭民爆工作會議的精神及相關要求貫徹落實，并按照會議的要求進行了檢查，具體檢查及整改落實情況如下：

1、現場檢查情況

火工品管理人員都經過專門的培訓學習，證件齊全，對儲存條件、保管、運輸、使用、退庫等每一個環節都進行了認真梳理，每一個環節都嚴格按照《火工品安全管理規定》執行，（1）火工品管理庫滿足儲存條件，有視頻設備，雙人值班，無脫崗。（2）火工品入出庫及使用回收等全程都有專人監督。（3）火工品管理的存儲、使用等建賬、登記齊全，帳物相符。（4）爆破作業后及時清理現場，及時清點退庫。

2、存在的問題及整改 :(1)火工品庫巡查人員填寫記錄不規范。

（2）庫區衛生差。（3）炸藥箱未上鎖。針對上述存在的問題和隱患。礦長組織安全副礦長、礦長助理、安監科、通風科以及民爆物品存儲庫和有關涉爆人員召開會議，每個人都深刻做了反思，并做了相應的部署，完善了各種制度，上述問題均已整改。并對以后的工作提出相應的措施。

3、加強火工品管理的措施

為了進一步加強火工品的管理，增強涉爆人員的安全意識，杜絕因管理不到位導致的火工品丟失、被盜、爆炸等事件的發生，具體控制措施及要求如下：

1、爆破作業人員必須持證上崗。

2、爆破器材裝卸必須符合有關規定，（1）有專人在場監督。（2）設置警衛，無關人員不得在場。（3）爆破器材和其他貨物不應混裝。

（4）雷管等起爆器材，不得與炸藥在同時同地進行裝卸。（5）遇暴風雨或雷雨時，不得裝卸爆破器材。（6）裝卸爆破器材的地點，應遠離人口稠密區。（7）裝卸搬運應輕拿、輕放，碼平、卡牢、捆緊，不得摩擦、撞擊、拋擲、翻滾、側置及倒置爆破器材。（8）雷管或硝化甘油類炸藥分層裝載時不得超過二層。

3、儲存：（1）爆破器材應儲存在專用的爆破器材庫，碼放整齊、穩固，不得傾斜。（2）進入庫區不得帶煙火及其他引火物。（3）進人庫區不應穿帶釘鞋和易產生靜電衣服，不得使用能產生火花的工具開啟炸藥、雷管箱。（4）庫區的消防、通信設備、警報和防雷裝置應定期檢查。（5）庫區應晝夜警衛。

4、使用：（1）爆破工領取爆破器材，應根據當班作業量提出申請，經批準后由兩人以上共同領取。性能相抵觸的爆炸物品不得同時領取。（2）爆破前應對爆區周圍的自然條件和環境狀況進行調查．了

解危及安全的因素，采取必要的安全防范措施。（3）爆破器材在使用過程中，必須嚴格落實使用追蹤制度，每一環節責任人必須簽認。（4）爆破作業必須由專人統一指揮，劃定安全區，布設警戒崗哨，設置警戒標識，爆破作業結束時，必須確認安全后，方司解除警戒。（6）從炸藥進人現場開始，應劃定裝運警戒區，警戒區內嚴禁煙火。（7）填塞作業應避免夾扁、擠壓和拉扯導爆管、導爆索，并應保護雷管引出線。（8）檢查人員發現啞炮及其他險情，應及時上報或處理；處理前應在現場設立警告標志，并采取相應的安全措施，無關人員不得接近。

（9）采取控制爆破、弱爆破施工，并輔以可行的減震、隔振措施。

（10）由原爆破人員處理盲炮，剩余爆破器材按規定及時處理、清點退庫。

二、我礦民爆物品管理情況

我礦是民爆物品安全管理的主體，為了做好民爆物品的管理特設立了民爆物品管理機構，同時下發了《山煤集團蒲縣萬家莊煤業有限公司民爆物品管理辦法》。目前我礦的民爆物品管理工作均按照上級主管部門及集團公司的相關規定執行，待上級主管部門及集團公司有新的工作要求和管理規定時，及時按照要求對我礦民爆物品管理工作進行完善。

1、民爆物品管理機構設置

組 長：祖海軍

副組長：張根元、杜家錦、魯登科、李國慶、成 員：王江平、陽光明、袁來保、柴陸宏、張小龍、孫玉靜、魏軍軍

下設民爆物品專項管理辦公室，辦公室設在通風科。負責民爆物品的日常管理工作。

辦公室主任：李國慶 外線電話：0357-5386811 內線電話：8011

2、運行情況

由領導組牽頭制定下發了《山煤集團蒲縣萬家莊煤業有限公司民爆物品管理辦法》，其內容包括每周對炸藥庫進行檢查，每月召開一次民爆物品安全管理專題例會，分析當月民爆物品使用、清退情況及民爆物品在使用過程中存在的隱患進行處理。同時所有崗位職責、制度全部上墻，明確責任、制定了嚴格的獎罰制度。

按照蒲縣煤炭工業局的要求將炸藥庫列入重大危險源，并每7天對其進行一次檢查，對存在的問題及時安排相關部門進行處理。并有記錄可查。

3、我礦根據臨汾市政府相關要求，與臨汾市百眾爆破公司簽訂聘用合同對民爆物品進行管理，進礦入井的涉爆物品均有國家規定的資質

4、現階段項目部共培訓爆破工：2個；涉爆安全員共2人；押運員1人；司機1人；炸藥庫管理人員6人；庫管5人；巡守員6人；并全部經有資質單位培訓已取得職業資格證書。自我礦使用民爆物品后，對照上級主管部門及集團公司的相關規定相繼出臺了各種民爆物品管理制度，制度下發后各礦建項目部嚴格按其執行。安全防范措施篇三：爆破工程技術人員年終工作總結

我的年終工作總結 2014年已經過去，這一年可以說是緊張忙碌的一年，作為一名一線的爆破工程技術人員，我的主要工作職責是帶領隊員們做好爆破施工安全的同時，對各種爆破業務知識進行引導性培訓與考核。我在領導和同事的關心、支持下，通過努力，為爆破隊伍的技能提升和公司的發展作出了應有的付出，在過去這一年中，我在工作和生活中高標準嚴要求自已，圓滿地完成了上級領導交辦的各項任務，我也從工作中得到了許多新知識、新啟發。現將我這一年來的具體工作總結如下：

一、部門目標管理與技術培訓

盤點這一年來，我在自己平凡的工作崗位上也做了大量的工作，2014年爆破隊外出爆破作業1158次，其中我個人外出280多次，安全行車4萬多公里，全程參與和組織銷毀過期廢舊炸藥30多噸，銷毀雷管3萬余枚，對爆破作業人員業務技術培訓15個課時，對培訓人員的爆破業務及安全知識書面測試4次。以上這些工作每一項都是花了大量的精力去完成的，由于爆破任務重、作業多，工程最繁忙的時候，我就將這些事情分類，有計劃的進行處理，除了每天外出爆破作業外，很多工作就只能晚上加班加點的去完成。2014年公司的管理目標主要側重于“加強對作業人員的培訓考核和規范化管理，提高爆破作業人員的安全技術素質和法律意

識，預防和減少爆破事故的發生，保障民爆物品使用的安全”。針對這一目標，在技術上，我們注重理論與實操相接合，主要做了以下幾點工作：

（一）、在非煤礦山爆破中全力推廣運用導爆管雷管非電起爆系統

由于隨著宣威經濟的發展，基礎設施、交通、水電建設的興起，巖土爆破一次性用藥量過大，每次使用電雷管的數量較多，常常由于電阻過大，起爆能不足及人為操作失誤而導致“丟炮”現象，留下太多安全隱患，對此，我們改用了導爆管雷管復式起爆網路，不僅從安全方面減少了雜散電流對電爆網路的安全影響，同時也克服了電阻過大，起爆能不足和民爆產品質量問題等因素造成的拒爆、跳炮現象。減少了育炮的安全隱患；從爆破效果方面，也使爆破振動和空氣沖擊波以及飛石作用降低，并且分段爆下的礦巖塊度均勻，大塊率低，滿足了工程的需要，得到了客戶的好評。

（二）、強化各種爆破業務知識的培訓與學習

在2014年，雖然爆破作業量大，任務多，但我們爆破隊伍仍不忘學習，一年中，只要一有時間，我們就組織開展培訓和學習各種爆破業務知識，光理論知識的培訓就達15個課時，涵蓋了民爆器材原理，巖土爆破、立巷豎井爆破、隧道掘進爆破、煙囪拆除爆破，爆破安全防范等方方面面，不僅豐富了理論知識，還深入現場，結合工程實際操作比照、了解，讓這些理論知識在爆破作業中得于應用，尤其是 高

速五標的隧道掘進爆破，高壓塔基的立巷豎井爆破等工程的實際操作，都是我們公司大部分人員以前從沒接觸和操作過的，這些培訓學習與操作為我們積累了寶貴的經驗，也為公司在以后的相關項目工程施工奠定了一定的經驗基礎。

（三）對爆破作業現場流程規范化管理.完善爆破操作細則 從公司成立以來，公司不僅建立了各種管理制度，我們部門也結合實際，制定了爆破操作細則，對各組、各作業點和作業現場的作業流程作了統一規范。使每次爆破作業現場有人負責，有人指揮，民爆物品有人清點，有人看管，現場有人管安全，人人重安全，形成了一套行之有效的細節流程和操作規范化管理模式。

二、個人工作思想與態度

都說“態度決定一切”，我們都知道爆破作業是艱苦的單調的，既然我選擇了這行，就要把“吃苦耐勞”的意識放在首位。爆破作業這一行風吹日曬，爬泥肯土是家常便飯。在2014年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務，面對一項項陌生的技術培訓工作，我從來沒有被嚇倒過；對于我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是：從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的工作以驗可以借簽，是許許多多像我一樣的工程技術人員一起在共同從事的工作，但是在工作方法和策略上我所采取的是慎微的態度，因為爆破工程的操作必須細心謹慎，容不得一丁點粗心大意，再說，從這些系統的工作實踐當中，從工作細節當中，可以積累更多的經驗。我把公司領導交給我的每一項工作都當做是經驗積累的難得機會，圓滿地完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力解決施工難題是我唯一的工作態度，畢竟自己的知識和經驗有限，在很多難點問題上，自己經過綜合分析解決的，力求突破，自己不能攻克的，也常電話請教爆破界的專家、學者及老前輩，在他們的指導下，圓滿地完成了任務。增長了自己的知識，與公司的施工經驗和技術力量一同發展壯大。

三、不足之處

過去的一年，雖做了大量的工作，但也有太多的不足之處，距離自己的目標和領導的期望還有很大的差距。如對每月的工作，對工程施工中遇到的突出問題沒有急時總結等問題都體現出了工作效率低，執行力不夠等問題，工程中不可避免地會出現錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓才能避免錯誤的發生。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的，我都作了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富，但隨著工作內容的增加，慢慢感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發展，所以自己也多利用業余時間，閱讀大量專業書籍，探討新的知識、新的技術。當然，問題還有很多，“行勝于言”，我將在以后的具體工作中，從個人立場跳 出來，站在部門立場，站在公司立場和客戶立場上想問題、辦事情，并在2015年做好以下工作：

（一）加強個人學習，引領爆破隊伍一道，使隊伍綜合素質水平有新的提升；

（二）細化和完善施工作業管理，對作業中的安全隱患排查疏理，少留死角；

（三）補充和編寫各種爆破作業的設計施工方案；

（四）建立公司爆破工程業績檔案管理平臺，為公司業績積累和資質提升存集資料.進入公司以來，我能適應當前的工作，并能取得不斷的進步，是和領導無私的幫助和關懷，和同事的理解與支持分不開的，在此表示感謝！在工作中，我認識到自己工作和能力的不足，還要進一步加強自身的知識面和施工現場管理能力，多學習、多溝通協調，多為領導分憂，踏踏實實把工作干好，為公司業務績效添磚加瓦，為業務水平的提升再上一個臺階，把工程安全管理做的更細更優。

總之，在新的一年里，我將以飽滿的熱情去迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，不斷鞭策自己，用不懈的努力去實現團隊的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。

謝謝大家！

總結人：

2015年元月11日篇四：安全經營創效益——爆破公司2011工作總結20120109新 爆破工程服務有限公司

二

零

一

一

年

度

工

作

總

結 2012年1月9日

安全經營創效益

隨著我國經濟持續穩定增長，全國各地交通土建類基礎設施建設

蓬勃發展，公司發展宏觀環境良好。2011年公司在上級部門的正確領導下，始終堅持“科學管理，依法治企，遵章守紀，愛崗敬業”的經營方針，始終堅持“安全經營創效益”為核心的經營思路，開展各項工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下，大膽開拓，扎實工作，取得了可喜的成績，但也存在一些問題。現將有關情況總結如下：

一、安全經營創效益

安全是一切公司生存發展的基礎。特別是爆破和運輸等高危行

業，安全是公司的生命線；安全是公司創造盈利的基礎；安全是公司永續發展的保障。因此，公司領導層始終堅持以安全工作為核心，始終堅持“安全第一、預防為主”的指導方針，從加強制度建設、重視員工培訓等多方面，扎實做好安全工作、嚴把安全關。2011年，公司全年完成土石方爆破工程量 萬立方米，建

制營運車輛 臺，全年總行駛里程 萬公里。完成營業收入 萬元，實現利潤 萬元，實現稅金 萬元。同比增長 %，實現了安全事故零記錄的管理目標，減少了不可預見支出，切實做到安全經營創效益。

安全經營事關企業的整體效益，安全經營事關公司的生死存亡，安全經營事關公司的永續發展，因此，安全經營將是公司很長一段時間工作的重中之重。

二、制度建設促管理

俗話說：“不以規矩不成方圓”。公司領導層在管理實踐中，深刻認識到制度建設在公司經營管理中的重要作用。因此，公司領導層堅持依靠制度建設促進公司管理水平的進一步提升。

一方面，工作責任落實到個人，使安全管理落地。《孫子兵法》上說：“不謀全局者不足謀一域”。公司領導層未雨綢繆，為進一步增強公司防范事故的處置能力，確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循，根據行業管理的要求，制定與修訂了各項安全規章制度，如《危險品運輸管理制度》與《爆破工程安全施工管理制度》等，公司還按照各崗位逐級簽訂安全生產責任狀，分工明確，責任到人，充分調動每位員工的工作積極性與責任性，全面提高了員工的安全意識。

另一方面，建立各種臺賬，加強制度管理。在日常的管理工作中，除了落實每位員工的工作責任制，公司建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、貨物交接等臺賬以及各種日志，完善了車輛gps定位監控與應急響應，定期安全例會等制度建設工作，切實做到以制度管安全，以制度促安全，以安全創效益。

個人責任制的落實以及各種臺賬制度等制度的建立，是公司領導層重視制度建設的體現。因此，公司將進一步加強制度建設水平，以制度建設水平促進公司管理水平進一步提升。

三、員工培訓提意識

組織績效的高低往往取決于員工績效的高低，而員工績效的高低與員工的意識密切相關。對于爆破服務行業，尤以安全意識為重。因

此，提升員工安全意識是重中之重。公司在過去一年里采取了一系列措施提升員工安全意識，主要表現在以下兩個方面：

一方面，公司定期召開安全例會，消除麻痹思想。由于職工長期從事民爆物品管理工作，容易產生麻痹思想，有一種安全疲倦意識，在操作過程中存在僥幸心理。為全面提升公司的安全管理本質水平，為切實加強員工安全意識，公司每月都定期舉行安全例會，組織員工全面學習《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等，消除員工麻痹的安全思想。

另一方面，公司不定期開展安全培訓，提升員工安全意識。除將每月召開安全例會外，并根據公司實際情況和管理需要，公司還不定期開展安全教育與培訓工作，廣泛宣傳安全知識，加強員工思想教育與崗位操作技能，切實做到從公司高層到基層“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切實提高全體員工的安全意識。2011年，我公司實現了安全事故零記錄的管理目標，不可否認這與員工意識特別是員工安全意識的提升，息息相關。因此，進一步加強員工培訓，提升員工意識是公司未來的重點。

四、物質投入增活力

世界是變化的，唯一不變的是變化本身。市場當然也不例外。一個公司對市場瞬息萬變的響應速度，一定程度上反映了企業的靈活性和經營管理水平。2011年，公司順應時代發展潮流，順應行業發展需求，增大了物質投入，為公司穩定持續發展增添了活力。主要表現在以下方面：

一方面，購置民爆車輛，確保公司運業需求。2011年，隨著公

司經營發展的突飛猛進，運輸部用于運送貨物車輛壓力巨大，遠不能適應現代運輸任務的要求，為了推進公司的規范化、制度化管理，不斷提升公司的服務質量和效率，同時耗資40萬余元新增民爆物品專用車輛四臺，保證了公司的正常經營，為來年的大豐收打下了堅實基礎。

另一方面，成立了永安運業有限公司，開拓新業務。公司管理層，認真分析民爆行業的發展方向，準確把握行業的特點和要求，經公司研究決定，于2011年底投資50萬元成立了永安運業有限責任公司，并委派廖紹銘同志擔任法人代表。總之，不管是增加新硬件投入，還是成立新運業公司，都是在認真分析市場和行業基礎上的科學決策，為公司的永續發展增添了活力。

五、齊心協力克難題

時代發展今天，個人英雄主義的時代早已結束，集體主義的時代已經到來。公司的任何成功都是全體同仁的成功；公司的任何成績都是全體同仁的成績；公司的任何困難都是全體同仁的困難。在過去一年里，公司全體員工眾志成城、精誠團結，創造了可喜的業績。但在全年的生產工作中也暴露出了一些不足和問題，比如公司規章制度的執行上有待加強；各崗位工作程序的規范化和標準化程度有待提高；員工的組織紀律觀念以及團結協作精神有待進一步提升等等。

管理大師彼得德魯克說：“世界上沒有一個企業是沒有問題的，相反，企業是在不斷解決問題的過程中發展壯大的”。所以，我們應該正視公司客觀存在的問題，我相信在全體同仁的共同努力下，我們篇五：爆破公司工作總結

工作總結及工作計劃

一、法規至大，規程至嚴，安全至上，業務至重

1、作為國家特殊管制之行業，相關法律、法規，所有從業人員必須掌握。在國家法律、政策、法規的約束和指導下，企業才能夠健康生存、有序發展。懂法、尊法、守法，是企業存在的基礎，是員工立業的根本。

2、作為危險品行業，一切作業工作必須遵循既定規程。作業規程是企業日常工作的強制性綱領、規范性要求，對企業各項管理流程、管理細節及人員觀念、心態、作風、行動力都進行了詳盡的規范約束。尊，則康健；違，則引生命安全、財產損失之禍。

3、安全工作，是企業正常運轉的基本保證。安全事故，不論大小，都將給企業和員工帶來身體、精神和物質等方面的影響。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒、任何時候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經驗、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能因為馬虎大意、因為僥幸走捷徑、因為技術違規等原因喪失安全生產意識，豈不知，命已失，何事之？因此，長期的安全培訓、嚴謹的安全作業、嚴格的安全管控，是企業正常運轉中安全工作的核心。

4、業務實踐，是企業成長的根本。企業的資質、水平，是與業務實踐密不可分的。沒有實踐的資質只是紙老虎，未經歷練的水平終究泡沫易碎。企業要追求進步、獲得成長，只有依靠大量的業務實踐磨煉。一切管理的前提都是業務。業務是企業生存之本，是管理之源。

二、工作計劃

1、業務培訓。不論在何分公司，業務培訓都將成為我們長期堅持之工作。國家法律在修訂、產品技術在更新、作業規程在改變、競爭環境在演變，員工觀念、心態、方式、方法也需隨之而變。不變，則落后；變，則通達。我們的團隊，必須業務知識熟練、法律法規明了、交際逢源、競爭有力。

2、安全教育。安全事故猛于虎，萬般緣由皆人為。安全教育，將成為我司之例行制度。通過培訓、灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式，強化團隊安全意識，促進公司安全生產。

3、業務拓展。前端業務拓展，既創收而造福職工，又促進公司管理之成熟，可謂榮譽之任。來年，我將引導團隊四方搜集信息、廣洽合作，先占領普通石場開采、礦山開采市場，再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業務領域探索開拓，同時不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估、監理之收益。通過積極引導、績效激勵、營銷培訓、幫扶傳教等舉措，開創全民業務、全民創收之奮進文化。

4、強化政府職能部門關系。2014年，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流，建立和諧政企關系，將政府職能人脈資源控制在手，確保當地公司開證、攬業務等工作暢通有序。

5、探索分公司有效管理方法。為避免管理內耗，阻礙發展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致、目標一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業文化的創建與完善。

第五篇：2010年民爆公司運輸安全工作總結

2010年，公司的各項工作，在總公司和上級管理部門的正確領導下，用“三個代表”和“科學發展觀”為指導思想，以“制度建設年”和隱患治理年”為契機，始終堅持“規范經營、按章操作、安全第一、熱情服務”的方針開展工作。在公司各部門的密切配合與全體員工的共同拼搏下，圓滿完成了總公司下達的各項目標任務，實現運輸收入200萬元以上，比上年

同期增長15%以上，也實現了安全事故零記錄的管理目標，得到了上級領導的一致好評。

回顧全年來的安全工作，主要作了如下方面的工作：

一、加強制度建設與落實，夯實基礎管理工作，確保公司運行規范化

為了推進公司的規范化、制度化管理，今年來，根據我公司的實際情況，制定與修訂了39項安全規章制度，如根據應急救援演練情況及時修正了《應急救援預案》與《事故追究制度》等，進一步增強了公司防范事故的處置能力。確保公司各崗位“該做什么，應該怎樣去做”有章可循。并按照各崗位逐級簽訂安全生產責任狀，分工明確，責任到人，充分調動每位員工的工作積極性與責任性。

在日常的管理工作中，落實了每位員工的工作責任制，建立了防患排查、行車事故、出車前收車后安全檢查、費用管理、承運貨物交接等臺賬以及出車日志，完善了車輛gps定位監控與應急響應，定期安全例會等工作，及時辦理車輛與證照的年檢年審工作，做到了以情動人，以制度管人，以理服人的理性管理觀念。

二、重視教育培訓工作，提升員工隊伍整體素質，實現安全意識“四個轉變”

為全面提升公司的安全管理本質水平，公司執行董事曾國勝同志通過自學與培訓，取得了注冊安全工程師與中國爆破協會、省國防科技工業管理局頒發的安全管理上崗資格證。并提請班子專題會議研究單位職工教育經費使用，側重提高員工從業技能與安全培訓，對公司其它取得安全管理資格證與上崗資格證的人員實行獎勵。

幾年來，公司始終保持持證上崗率達到100%。為切實加強員工安全意識，公司除按召開每月的安全例會外，并根據管理與實際情況，還積極開展每個季度的安全教育與培訓工作，加強員工思想教育與崗位操作技能，實現員工“四個轉變”：由“要我安全”到“我要安全”的轉變；由“他律”到“自律”的轉變；由粗亂、被動到精細、主動的轉變；由事故處理到事故預防的轉變。

三、加強日常安全管理，防微杜漸，消除隱患，實現零事故這一個目標

沒有安全就沒有效益，公司始終堅持“安全第一、預防為主、持續發展”的指導思想，扎實做好安全工作把好安全關。為確保車輛安全正常運行，公司規定出車前車隊隊長必須對車輛的輪胎氣壓、制動系統、火星熄滅裝置，導靜電接地帶、車輛底盤、制動、燃油等系統進行全面的檢查，發現問題及時排除方可執行配送任務。押運員、裝卸管理員在出車前和出車后要接受上崗安全教育與安全提醒，并相互督促各上崗操作人員按章操作，并完善好車輛日常檢查登記。

公司每月組織一次以上對各崗位遵守《道路運輸管理辦法》和公司各項規章制度進行全面檢查與隱患排查治理工作，發現問題堅決整改到位，對違章違規事件的處理決不手軟，就一年，涉及到三違接受處罰的人和事就達到8人次；對在安全管理工作中成績突出的個人給予獎勵，保證安全經費和應急經費的足額提取與必要投入，完善和重置了安全防護設備與設施，嚴格執行性質相抵觸的物品的分開配送，確保“零事故、零違章、零缺陷”的管理目標，保證危貨運輸高效安全。

四、時刻以事故案例敲警鐘，開展多種形式的安全比武活動，營造良好安全氛圍

根據行業管理的要求，為全面提高員工的安全意識，公司積極組織開展了“五好員工”、“安全文化五進”、“三高管理者”等活動，通過懸掛安全宣傳標語、撰寫安全廣播稿等形式倡導安全文化，廣泛宣傳安全知識，并將《危險貨物運輸管理規定》、《安全生產操作規程》、《民用爆炸物品安全管理條例》等張貼在安全宣傳欄上，公司工會在生產月中還組織各從業人員家屬召開座談會與邀請參加公司組織的安全知識搶答賽，組織從業人員觀看事故警示片等活動，從而達到“人人學安全、人人管安全、人人要安全”的目的，以活生生的事實，血淋淋的案例教育廣大職工，提高全員安全意識。

在發展的道路上，我們還剛剛起步，在安全管理上，我們不敢松懈。但是我們堅信：在上級運輸管理部門的行業指導下，通過總結與交流，鞏固好我們已經取得的成績，拓展新的工作思路，掌握科學的安全管理方法，對照安全管理制度與要求，完善好安全管理系統并重落實，加大安全有效投入。時刻將安全放在第一，居安思危，必將取得公司經濟、社會效益雙豐收。