第一篇：煤礦2013上半年安全生產工作總結

2013上半年安全生產工作總結

在即將過去半年里，我礦在上級公司的正確領導和各級領導的關心和支持下，在工作中，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念，經過我礦全體員工的共同努力，杜絕了輕傷及以上和二級及以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產，下面將我礦上半年的安全工作總結如下：

一、定目標、明思路

我礦遵照集團公司1號文和區域公司1號文《關于做好2013年安全生產工作的決定》要求，結合我礦實際制定了2013年的安全工作目標，明確了2013年的工作方向，為確保目標的落實，并制定了相關的各種管理和考核制度。

二、堅持012345安全管理模式，創建本質型安全礦井

為確保礦井實現安全生產，我礦堅持“012345”安全管理模式，始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號工程，組織上的一號工程和管理上的一號工程，敬畏礦工生命，敬畏安全責任，敬畏安全法規，敬畏安全規律。

2013上半年，我礦按照《安全生產“雙基”建設考核試行辦法》標準堅持每月進行 “雙基”考核，嚴格執行安全結構工資，通過嚴格考核促進了員工的安全責任和愛崗敬業精神。

三、加強安全管理，促進質量標準化上新臺階

搞好質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，同時也是煤礦一切工作的基礎。

我礦重組前是個小煤礦，安全基礎差，底子薄，有很多先天性不足，為使我礦的標準化建設上新臺階，我礦按照“三化”管理的要求，開展安全質量達標，在日常管理中把質量標準化工作與工資，獎金掛鉤，堅持旬檢月驗收，每月一次考核。

四、建立應急救援機制和隊伍，提礦井抗災應變能力

煤礦是地下作業，工作環境千變萬化，各種災害時刻威脅著礦工的生命，為此，我礦組織工程技術人員重新會審了《應急救援預案》，成立了救援隊伍，并組織員工進行培訓學習考試，為及時有效地應對井下可能發生的自然災害和增強我礦對突發事故的綜合管理及應急救援能力，檢驗員工搶險避災能力提供了基礎；2013年上半年我礦分別進行了瓦斯爆炸、水災、火災、大面積停電和緊急避險系統演練，通過演練檢驗提高了我礦的應急救援能力和員工的安全意識。

五、加強職工教育培訓，提高職工安全知識和業務技能

職工缺少安全知識和熟練的業務技能，就無法面對煤礦生產中各種災害，有可能發生應急援發生的事故，為此，我礦堅持每個員工先培訓后上崗，全員持證上崗。除管理人員、特殊工種作業人員堅持脫產培訓外，我礦各區隊和業務科室還充分利用班前會30分鐘講安全、每周2小時學習安全知識，2013年上半年我礦共培訓復訓管理人員32人，特殊工種41人，一般工種450人，通過經常性的員工培訓，提高員工的安全意識和抗災、應災能力，為我礦的安全生產奠定了良好的基礎。

六、認真開展隱患排查治理

為把事故消滅在萌芽狀態，我礦按照《隱患排查治理制度》

標準，堅持每周礦長親自組織隱患排查，對排查的各類隱患，按照“五定”原則進行整改，到期消號實行閉合管理。

七、積極開展反“三違”活動

反“三違”是遏制事故的首要措施。一個人的不安全行為或習慣性違章，有可能造成大的事故，使很多人受到傷害，為此，我礦要求每個員工都要認真學習《集團公司安全責任追究辦法》，讓每個員工充分認識到什么該做，什么不該做。

八、加大安全投入完善系統

2013年上半年我礦投入資金30多萬元，逐步完善了緊急避險系統。

九、加強“一通三防”和防治水工作

我礦把“一通三防”工作做為一切工作中的重中之重，堅持瓦斯超限就是事故，嚴格瓦斯管理，組織職工學習瓦斯管理“十條紅線”。

我礦堅持對照《煤礦防治水規定》和 “預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水措施；為防止水災事故發生，提高抗風險能力，在掘進施工時堅持有“掘必探、先探后掘，我礦建立了專業防治水隊伍，配有MZ—100型鉆機一臺，ZM30型探水鉆2臺。

十、礦領導堅持帶班下井

根據《國家安全生產監督管理局》33號令，我礦建立了礦領導帶班下井管理制度，每個礦領導能夠不折不扣的按照規定堅持輪流帶班下井并深入重點區域和關鍵環節，及時發現和消除隱患。

十一、堅持群治群防工作

根據上級公司指示精神，我礦于2011年8月底成立了群監會，我礦現有采煤、掘進、通風、機電4個群監小組，共有群監員30名，協管員6名，群監員在安全生產中起到了監督作用，確保了礦井安全生產。

2013年下半年我礦將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全核心理念。以改善井下作業環境為目的，堅持安全發展、質量為本，切實加強基層、基礎工作。結合我礦實際情況，加大培訓力度，礦領導、各區隊區隊長登臺講課，各區隊和業務科室還要充分利用班前會30分鐘講安全、每周2小時學習安全知識，利用實操基地對各崗位工種進行現場實操培訓，熟練掌握各崗位工作技能，確保了礦井安全生產。

在下半年的安全生產工作中，我礦將持續加大安全投入力度，積極進行礦井各項安全設施建設和改造，為努力實現質量標準化礦井和構建本質安全型礦井，為確保礦井的安全生產而不懈努力。

第二篇：煤礦2017安全生產工作總結

庫車縣榆樹嶺煤礦有限責任公司 2017年安全工作總結

2017年，在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的安全目標管理指標，2017年，主要做了以下幾方面的工作。

一、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

2017年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷2人次，輕傷1人次，查出“三違”56人次，“三違”率較上年同期有所下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議39次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《榆樹嶺煤礦2017安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，年初完善了礦井安全生產管理制度。層層簽訂了《安全目標責任書》及《安全承諾書》把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的安全檢查。2017年全礦共組織安全自檢自查40次，查處隱患315條，通過隱患整改驗收315條，整改合格率100%。接受上級主管部門安全檢查4次。共排查各類安全隱患149條，現已整改139條，整改率93.3%。通過全礦領導干部及職工的共同努力整改工作也達到了一定效果。四是突出重點部位，狠抓薄弱環節，做到現場把關。在2017年由煤礦復工較晚，井下工作開展不能正常進行，職工流動性較大，對于安全工作帶來了很多困難。煤礦管理人員時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署。對存在危險工作區域領導干部、管理人員、技術人員以上人員，進行現場監督，跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位、監測監控系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

二、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2017年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員、轉崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次7天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班36 期，參加培訓職工 900余人次。并建立了安全培訓檔案，做到了一人一檔。

三是做好安全管理人員培訓取證、復訓、換證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。現有安全管理人員持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。加大對入井人員年齡的審核，在安全培訓上實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識，煤礦安全科在檢身房為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已做好對各特殊工種進行培訓取證計劃，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。2017年安全工作雖然取得了一定成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

三、2018年工作計劃

（一）工作計劃

1、隱患排查治理。堅持每周一對全礦井井下地面進行一次安全大檢查。（全年計劃組織安全檢查40次）對查出的安全隱患必須在當天進行反饋并已五定表形式下發隱患整改通知。對隱患整改不力的單位或個人按照煤礦隱患排查管理制度執行。對上級監管部門查處的隱患進行監督落實進行閉合。

2、安全教育培訓。制定安全培訓計劃，對礦井對新入礦作業人員必須按照煤礦安全管理要求培訓72小時，經考試，由安全科具備培訓合格后方可辦理入井證入井作業。對礦正常作業的人員應按照培訓計劃安全培訓，并建立健全培訓檔案，詳細、準確記錄培訓內容、考試、考核情況。堅持每周四日常安全培訓并利用安全培訓機會向職工宣傳安全知識，安全事故案例及安全警示教育等，已確保提升職工安全意識，保證礦井安全生產，全年計劃內培36期（日常安全培訓3-12月，周四安全培訓），全員培訓二期（復工全員培訓、安全月培訓），全年劃培訓1200人。

3、加大“三違”管理力度，杜絕減少安全事故發生。嚴格落實領導下井反“三違”，安全員現場糾“三違”，群眾監督檢舉“三違”的管理機制。對“三違”人員以“鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸”認真對待絕不留情，對“三違”人員進行回爐培訓學習并書寫安全承諾書，同時要求“三違”到培訓現場、工作現場、班前會現場進行現身說法，激發職工提高自保、互保意識，真正讓職工遠離“三違”。對查處三違、隱患及事故時必須堅決做到以事實為依據，以制度為準繩，秉公執法，不打折扣。

4、完善安全管理制度。針對煤礦現狀制度切實可行的制度并貫徹落實，做到制度管人，制度約束人。

5、加強安全科室建設。按照“管業務必須管安全”原則，嚴格落實安全科各職責。建立完善科室安全績效考核辦法，促使安全科室強化內部管理，嚴格履行自身職責，做到不推、不靠、不拖。確保安全措施到位、現場管理到位、隱患整改到位、領導帶班、跟班到位、安全培訓到位、監督檢查到位、責任追究到位。

6、開展安全班組管理評比活動。詳細制定班組安全考核細則每月根據安全考核結果，對班組各評出的安全管理最好單位和最差單位，并進行考核和通報。

7、加強班組建設。全面落實隊組安全生產責任，建立完善隊組安全績效考核管理辦法，充分調動班組在安全管理中的主動性、創造性。安全科指定專人專職負責全礦班組建設工作推動我礦班組建設整體水平不斷提高。

8、強化安全施工現場責任落實。嚴格要求各區隊、班組負責人，對當班施工現場安全工作負全責，落實現場安全責任，做到逐級簽訂安全目標責任書、安全承諾書。形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的安全生產責任體系。形成“層層有人抓、事事有人管、處處有人負責”的安全管理格局。

9、嚴格落實火工品管理制度。嚴格落實火工品的進礦、出入庫、存放、領取、使用和回收、銷毀管理程序；杜絕火工品流失和放炮事故的發生。嚴格按照規定放炮作業，堅持“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制度。

10、監督落實礦領導下井帶班，科隊領導跟班制度，嚴格按照每月調度室排班計劃進行帶班、跟班。嚴格落實領導下井帶班、跟班“三必到、三走到”的管理制度。

11、根據上級監管部門要求搞好安全月及日常各項宣傳、培訓教育等工作。協助相關單位搞好安全應急演練。

第三篇：煤礦安全生產工作總結

煤礦安全生產工作總結

x年以來，x煤礦緊緊圍繞全年安全奮斗目標，認真貫徹落實上級文件，指示、批示精神，以“以人為本、安全發展”理念為統領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”原則，圍繞系統安全重點、事故防范難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質安全型礦井。

一、開展的主要安全工作

(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署

x、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產。

x煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針及上級文件精神要求。緊緊圍繞x年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了x年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮斗”安全理念)，落實兩個規定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，深化三項建設(深化安全質量標準化建設，提高現場動態達標水平。深化區隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業化、層次化管理效能)，達到五個轉變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉變、由經驗式管理向安全文化引領轉變、由事后查處向超前預防轉變、由單一安全監管向系統化管理轉變、管理重心由礦井向區隊班組轉變)，強化九項基礎、做到九個提升。

x、層級分解“七條規定”，以人為本安全生產。

為進一步貫徹落實“七條規定”，持續推進煤礦安全主體責任落實，進一步規范從業人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。

(二)特殊時期多措并舉，保障安全生產穩步推進

x、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。

x年x月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統進一步得到優化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產責任進一步明確，系統抓、抓系統得到進一步體現，各專業、各系統的管理主動性明顯增加，保證了x期間的安全生產。

x、雙節期間認真抓好員工隊伍穩定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好干部作風建設，嚴格落實責任追究并及時做好了節后收心工作。X期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“x期間”安全平穩生產。

x、強化“紅線”意識，多舉措確保本質安全。

為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關文件要求，努力提升員工安全生產責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產根基。主要包括：積極宣傳貫徹關于安全生產重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全周期下全體員工的麻痹心理。舉辦了安全生產宣傳咨詢日活動。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現象，規范職工操作流程。

x、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。

一是設立專項雨季“三防”物資庫設置專人管理。

二是組建了搶險突擊隊。三是開展了x次雨季“三防”專項檢查。并安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是x月份委托專業機構對井下主排水泵進行聯合試運轉，對電氣設備、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區調查。六是對監測監控通訊系統系統進行檢查，并完善了氣象監測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防范意識，提高應急處置能力。

(三)理清思路，完善制度，規范安全管理基礎

我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善相關條款及規定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核項目等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。

(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神

x、學習事故案例，安全警鐘長鳴。

按照上級文件要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了x煤業“x.x”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，并編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。并要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，增強廣大職工自保、互保、聯保意識。學習。為達到學習事故案例的效果，學習后班前會提問，此次事故發生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防范措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。

x、為深刻吸取x縣X煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級文件精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題x條。并要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產平穩。

(五)轉變觀念作風，領導指導到位

X煤礦各級領導干部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦范圍內形成了“領導、機關為基層服務”的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日志，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，并使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。

x、狠抓干部履職，嚴格責任追究。

為加強從上到下安全管理不放松，龍王莊煤業嚴抓各級領導干部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。

x、開展干部與職工安全談心談話活動。

學習借鑒安監總局“千名干部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區隊長談、和職工談，各單位區隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區隊、礦在安全管理方面有什么意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。

(六)強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度

x、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業對標排序，充分發揮各專業科室的作用，形成專業科室對區隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。

x、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，x年以來礦井已排查出各類隱患x條，且都按照項目、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。

x、隱患信息共享，擴大舉一反三范圍。各專業系統和區隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重復隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩運行。建立了安全隱患的滾動復查“環式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、匯報、整改、復查、考核“六大步驟”抓好“環式閉合”，督促區隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩運行。

x、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區采用調查訪問、物探、鉆探等方法查明采空區的分布、形成時間、范圍、積水狀況等，并按照要求將采空積水區繪制在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊采空區相關臺帳，從根本上遏制各類突發事故的發生。

(七)強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平

加大安全費用投入，增強安全生產環境。提取安全費用主要用于安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統及應急救援支出，配備和更新現場作業人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。

(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎

x、持續安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。

我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。

x、加強管理，牢固安全根基。

為進一步強化安全管控，提升超前防范、過程控制能力，突出“三違”管理，根據我我礦實際情況，對區隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，并督促落實

(九)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設

為進一步貫徹落實國辦發(x)x號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險后果及事故類型。

(十)加強安全培訓，牢固安全根基

不斷提高職工素質是以人為本的體現，是搞好安全生產的重點，更是實現企業長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好調度、總結、檢查、考核評比工作。持續“推行領導干部上講臺，培訓到現場活動”和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導干部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養造就高素質的干部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，干部作風進一步改變，規程措施進一步落實。

(十一)加強職業衛生建設，提高職工健康水平

加強職業衛生防治制度建設，認真落實各項管理規定。根據相關規定，我我礦制定了x職業危害防治計劃與實施方案，下發了相關的職業危害防治管理制度。建立了職業衛生檔案，按要求完成了職業危害申報工作，作業場所職業病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監測工作。對有噪聲的大型固定設備除采購時選用低噪聲設備外，我們針對日常噪聲監測超標的設備采取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。

二、x年安全生產工作存在的主要問題

x、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態達標。

x、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，盡快建立危險源辨識系統。

三、x年安全生產工作打算

x、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。

x、科學優化人力資源結構。優化人力資源結構，激活人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。x、抓隊伍建設，提高安全執行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規范制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優秀合格的干部。

x、繼續推進改擴建建設，爭取x擴x萬t改擴建項目驗收合格。

x、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，設備無故障、系統無缺陷，管理無漏洞，實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故。

第四篇：煤礦安全生產工作總結

煤礦安全生產工作總結

2010年，我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創建本質安全型礦井、實現安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發展、企業的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。2006年，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產，超額完成各項經濟指標

2010年，立足采掘主戰場，克服地質條件差、生產戰線長，提升、運輸環節復雜等困難，優化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現了原煤高產穩產。全年共生產原煤11萬噸，超額完成年初公司下達計劃10萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。

一是抓好生產環節。發揮安全生產調度室的職能作用，減少環節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。

三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創新提高單產單進，促進高產高效。

四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。

五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃、施工措施，強化現場管理，規范作業行為。

六是做到現場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。

二、堅持以人為本，實現安全形勢根本好轉

2010年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷13人次，輕傷6人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率---，較上年同期的--下降%。查出“三違”97人次，萬噸“三違”率, 較上年同期的2.48下降20.6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創建礦以來最長安全生產周期。

一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，調度會儀310次。

二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《中興煤礦2010安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。

三是強化安全監督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現場安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。2010全礦共組織安全質量檢查30次，通防

專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受省、市、縣主管部門和李元安監站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。

四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違97人次，努力遏制事故的發生。

五是突出重點部位，狠抓薄弱環節。在2010年內停產次數多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放巷道支護等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全這根弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統。在今年有幾次停產復工前排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續幾個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產的安全系數，為安全生產工作創造了更加有利的條件。

三、注重學習培訓，增強職工全員業務素質

為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2010年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。

一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班期，參加培訓職工人次。外出培訓16期72人次。內培、外培均超額完成任務。

三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。

四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。

五是為了提高廣大職工的安全知識我礦在井下各工作地點為職工每天出一道安全知識問答題，大大提高每位職工理論性知識。

六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創造了有利條件。

四、強化內部管理，提高企業管理整體水平

強化內部管理是公司2010年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。

一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發干部員工的勞動熱情和自主創新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創新項

目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發現，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。

二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

三是提高公文質量。進一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發、印制格式、分發存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。

四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業管理的重要管理方法，礦領導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環節，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。

五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發布的主渠道，并基本實現了無紙化辦公。辦事程序進一步規范，辦事效率大大提高。

六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統一調度，有效節約了用車成本，并做到了服務質量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念,強化保密意識,做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規范，實現突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。

五、加大資金投入，實施120萬噸礦井技改

實施120萬噸礦井技改工程，是公司和企業的生命工程，從2005年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，井下施工、開拓和機電設備配備，都圍繞120萬噸技改項目做長遠打算和科學安排。目前，已完成立風井投運和機械化高產高效采煤工作面布局等大量技改項目，即將竣工投入運行。

一是更新和完善裝備實施。今年公司投入大量資金，更換新井1#箕斗輪軸4套，更換新井1#、2#鋼絲繩1230米，更換舊井鋼絲繩東繩500米，更換舊井主提升機鋼絲繩500米，3214回采工作面改為雙電機拖動，采3工作面75型煤溜改為雙電機牽引，將舊井風機啟動柜改為II回帶延時跳閘動能啟動柜，東大巷一、二部皮帶更換為落地式皮帶，新井輸煤供電系統安裝漏電保護，西采區東副巷安裝37KW無極繩1部，改造舊井桁架蝸輪蝸桿絞車，舊井儲煤運輸皮帶桁架進行改造，對主斜10KV配電室高壓設備和舊井配電室的線路進行了改造。

二是郭羅峪風井投入運行。3月5日，郭羅峪風機安裝完畢，開始投入試運轉。3月12日，主扇風機安裝漏電保護裝置。4月3日，加裝風機停風報警信號裝置。9月9日，風機

備用直埋電纜連接成功，實現雙回路供電，延時斷電功能啟動柜投入使用。9月15日，改造風井1回高、低壓延時斷電功能配電柜。

三是北溝風井加緊建設。9月3日，安裝配電柜。9月25日，安裝變壓器。10月23日，風井井底啟用兩臺大功率潛水泵。11月5日，風機進行調試。11月25日，改造排水供電系統。12月11日至14日，下放高壓電纜950米和20對信號電纜500米，完成主風機電源線建設。北溝風井即將投入使用。

四是調整礦井通風系統。啟動郭羅峪風井主扇供東南翼東采區各工作面用風，啟動舊井主扇供東南翼南采區及西南翼各工作面用風，調整通風系統后，對井下各地點風量進行了全面測定。

五是參觀學習綜采方法。針對我礦煤層較薄、地質變化大、瓦斯高等特點，針對性地選擇河北、陜西、霍州、介休等幾個條件接近的煤礦，組織礦領導、管理人員和技術人員，多次外出參觀學習。學習參觀后，結合本礦實際反復論證，制定方案，編寫操作規程，做好了推行綜采新技術采煤的各項準備工作。

六是綜采設備采購招標。在進行技術論證的基礎上，確定了綜采設備的型號、規格、品牌，然后進行了公開招標。隨著120萬噸礦井技改的全面完成，綜采設備即將到貨、安裝并啟動運行。

六、落實三縮精神，著力建設節約型企業

實施“三縮”戰略是公司2006年兩件大事之一，我們不折不扣執行公司的決定，抓緊“三縮”精神的落實，從人力、物力、財力、基建上進行了大排查，清倉利庫，修舊利廢，節約開支，降低消耗，定崗定員，勤儉辦事，為公司和企業節約一張紙、一度電、一滴水、一分錢，努力創建節約型企業。

一是實行經濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經濟目標責任書，在總結去年考核執行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規定時間匯總報送，礦領導簽字后作為工資結算依據。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

二是增強管理創新意識。深化內部改革，提高管理水平，規范經營行為，千方百計節支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現象。節約非生產性開支，大大降低生產成本。

三是嚴格執行材料管理規定。加強材料現場管理，切實做好材料回收復用和合理調劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內，通過比質比價采購，努力降低材料原始成本。

四是嚴格控制噸煤成本。今年噸煤成本為元，比公司計劃元減少了元，比去年降低了元。其中噸煤材料費元，噸煤電耗元，噸煤工資元。

七、穩定職工隊伍，確保安全生產正常運行

2006年，出現了職工流動較大的現象，嚴重影響安全生產正常秩序。針對這個問題，我們采取了規范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產環境和加強思想政治工作等方法，有效穩定了職工隊伍，保持了正常的安全生產秩序。

一是規范用人招聘程序。職工流動之前，及早做好新工人的招聘工作，及時做好人員補充，沒有造成缺崗現象。始終堅持不培訓不上崗的原則，保證工人的安全。一經錄用，按規定履行用人手續，讓工人干得放心，干得安心。

二是建立人事臺帳。在去年建立臺帳的基礎上，今年又進行了整理完善，走了的注銷，新進的登記。全年共新增職工452人，流失職工417人，現在在冊職工共1260人。

三是搞好職工統籌。去年統籌對象213人，今年公司又下達指標，擴大統籌范圍，我礦為部分技術骨干、安全生產模范和表現好的員工辦理了統籌。同時，按規定辦理了各種保險，提高了福利待遇。

四是加強思想政治工作。領導干部和管理人員改變作風，深入基層，了解職工疾苦，為他們解決各種困難。發現思想不穩定的情況，主動和他們談心，解決思想問題，讓他們安心上班。

五是加強干部隊伍建設。今年又重新修改完善了關于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、領導干部值班跟班、領導干部入井檢查等制度。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行檢查外，經常突擊入井檢查，發現真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產，解決安全生產中出現的問題。同時，也拉近了與工人的距離，加深了與工人的感情。為加強干部隊伍工作作風的轉變，組織全礦中層以上干部及有關管理人員對礦發文件進行系統學習，并進行閉卷考試，確保達到應知應會，從而提高干部的綜合管理水平。四月份，對科室、隊組管理干部進行了重大調整，使管理干部隊伍增添了活力，振奮了精神，提高了企業管理的整體水平。

六是改善辦公條件。今年，公司投入大量資金，新建大會議室和隊部辦公室，改建隊部，調度室搬遷新址，高標準裝修，監控設備更新上檔，人員井下定位系統發揮作用，這些都為職工的生產、生活創造了好的條件，為穩定職工隊伍起到了重要作用。

八、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍

2006年，我們充分發揮企業文化的潛移默化作用，激發廣大黨員和員工的內動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業文化，凝心聚力，團結凝聚職工，達到潤物細無聲的效果，激發了廣大員工的勞動熱情。

一是抓好黨支部工作。加強對員工的政治思想教育，堅持班前會及時傳達上級和公司有關重要文件精神，并通過支部三會一課，組織全礦黨員及入黨積極分子學習貫徹黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，黨風廉政工作取得了好的效果，全年未發生職工違紀現象。加強對入黨積極分子的培養教育，今年，先后有1名同志考察合格轉為正式黨員,4名同志被確定為重點培養對象，名同志受到縣委和公司黨委的表彰。

二是抓好精神文明建設。全體員工緊緊圍繞和服務于企業中心工作，積極參加日常性的安全文化宣傳活動和文體娛樂活動。全年共出黑板報48期240塊，向公司報紙投稿41篇，參加運動會比賽5項32人次，有21人參加了公司組織的七一文藝晚會。

三是加大宣傳力度。把安全宣傳陣地和企業安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和無極繩巷道都懸掛了安全警語、警句、警示牌和安設電子語言提示報警及紅綠燈轉換裝置。

四是開展群監活動。大力支持工會督查員的工作，工會督查員認真負責，及時反饋安全信息。同時組織職工代表進行安全巡視。

2006年雖然取得了可喜成績，但工作中還存在問題和不足。如安全基礎工作還需進一步加強，職工習慣性違章現象還未能杜絕，少數管理干部作風不實，不能堅守崗位，企業管

理工作需進一步改進，安全檢查缺乏針對性與實效性，部分隊組現場管理混亂，相關責任人把關不嚴等等。這些問題有待我們在新的一年里認真加以解決。

2007年，將是公司和我礦發展史上的重要一年。我們要以黨的十六屆六中全會精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，開拓創新，與時俱進，以安全生產為目標，以質量標準化建設為主線，以節能降耗為突破，努力完成公司下達的各項安全生產指標。

2007年我們的目標：完成綜合進尺米，開拓進尺米。原煤產量力爭完成萬噸。杜絕重大事故發生，杜絕死亡事故，重傷不超過人，輕傷控制在人內。全面完成安全培訓計劃，礦井質量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業文化工作取得新的突破。

我們的工作措施：一是礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴格要求自己，開拓創新，求真務實，認真做好全礦各項工作。二是優化設計，精采細回，努力提高資源回收率，加快開拓進度。三是增強職工遵章作業的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現安全狀況根本好轉。四是抓好質量標準化建設。五是減員增效，優化組合，制定科學合理的工資分配政策，調動職工的安全生產積極性。六是加強內部管理，革新挖潛，繼續落實三縮戰略，建設節約型企業。七是繼續加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調動職工愛崗敬業的積極性。

在新的一年里，我們全礦干部員工要在公司的直接領導下，在總裁孫宏原同志的帶領下，團結一致，同心協力，自主創新，努力工作，抓好煤礦安全生產，全面完成公司安排的各項任務，為公司做出新的更大的貢獻。

第五篇：煤礦某安全生產工作總結

煤礦某安全生產工作總結

煤礦某安全生產工作總結2007-02-01 11:11:06

*煤礦

====安全生產工作總結

====年*市*煤礦在*監獄黨委和*監區黨總支的正確領導下，以黨的十六大和十六屆五中全會精神為指針，以共產黨員先進性教育活動為契機，從建設“平安*”、“平安*”、“平安監獄”的政治高度出發，認真實踐“三個代表”的要求，嚴格貫徹落實上級有關文件精神，健全安全生產責任制，完善管理體制，逐漸建立安全生產的長效機制。同時，嚴格執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,按照“管理、裝備、培訓”三并重的*則，克服采場接續、地質構造復雜等困難，合理組織生產，嚴格按規定提取、使用安全費用資*，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設和安全文化建設，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機電設備事故、通防事故，實現了安全生產，截至*月底累計生產*煤*萬噸，掘進進尺*余米，實現安全生產*天，并以*的好成績順利通過了*====安全程度評估驗收，達到了a級礦井水平，實現了年初制定的各項工作目標。

一、認真學習貫徹十六大、十六屆五中全會精神，不斷強化安全生產管理，提高企業管理水平，為構建集團化生產經營模式奠定基礎。

*煤礦全體干警職工認真學習黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學發展觀，統一思想、提高認識，嚴格按照監獄黨委部署，緊緊圍繞*煤礦的發展建設，以共產黨員先進性教育活動為契機，以安全穩定為前提，以強化隊伍素質為

基礎，以提高礦井安全技術裝備為手段，以加強企業管理，提高經濟效益為目的，為我獄構建集團化生產經營模式，按照年初制定的工作目標創造性地開展工作，安全生產管理水平得到了有效提高。

二、堅持“以人為本”，強化安全技術教育培訓工作，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎。

*煤礦高度重視安全生產人員教育培訓工作，樹立“以人為本、生命最珍貴”的安全理念，進行了“不違章從我做起”的安全教育活動，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產氛圍。

一是充分發揮四級培訓機構的作用，加大培訓力度，定期分工種進行全員培訓，并邀請棗莊培訓中心和*培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業人員進行培訓，同時井下實行以師帶徒，嚴格安全質量考核，不斷提高從業人員操作技能。我礦現有安全生產管理人員*人，特種作業人員*人，均經過有關部門培訓，取得了合法、有效的資

格證書，做到了持證上崗，====各種安全培訓人數為*人，滿足了安全生產的需要。

二是狠抓安全生產法律、法規的學習，增強從業人員的法制意識，依法規范安全生產行為。

三是加強煤礦安全文化建設，以開展多種形式的安全生產活動為載體，積極探索新形勢下安全生產工作的規律、特點，研究新情況，解決新問題，適應新變化，推動安全生產工作發展。同時，對副井上下井走廊進行了改造，設立了安全文化長廊，對入井人員起到了警示教育作用，并進一步規范了入井秩序。

四是大力開展應知應會、崗位練兵活動，培養一專多能的操作人員，有利于生產勞動組織，為實現安全生產奠定了堅實基礎。

三、全面實施安全生產目標管理，嚴格落實安全生產責任制，不斷強化安全生產現場質量管理。

一是繼續推行安全生產目標化管

理，落實安全生產責任制，實行安全生產風險抵押*制度，堅持“誰主管，誰負責”的*則，明確了各自的安全生產職責，提高了管理效率，使各項工作得到了有效落實，促進了安全生產管理。

二是充分發揮安全信息員的監督、檢查、指導作用，消除事故隱患和潛在危險因素，做到“三不”生產，強化基層監區的現場安全質量管理。

三是認真堅持好“四不放過”的*則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經驗教訓，以防止類似行為重復出現。

四是逐步制定和完善各種安全生產管理制度。對不適應現代管理要求的管理制度按照責、權、利相結合的*則重新進行修改、補充、完善。在制度的執行過程中，堅持“嚴”字當頭，實行重獎、重罰，使各項行之有效的管理制度真正落到了實處，今年以來累計罰款*余萬元，生產現場狀況明顯好轉。

四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”

和“防治水安全示范礦井”兩個創建活動展開工作，切實抓好“一通三防”和防治水工作。

為全面提升礦井“一通三防”技術、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術管理責任體系，嚴格落實“監測監控、以風定產、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資××余萬元，用于完善通防設施及裝備，進一步加強通防設施質量標準化管理，風門全部實現了可視化，并更換了所有的通防說明牌，新上了瓦斯智能監測系統，對通風系統設計、數據處理、網路計算等實現了微機管理。同時，認真做好旬測風工作，不斷優化礦井通風系統，對作業地點做到了合理配風，杜絕了無風和微風作業，并完成東翼*＃防塵管路安裝，解決防塵問題。由于*煤礦受水害威脅較重，尤其是四、五采區，斷層多、構造復雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產長效機制，設立了專人負責礦

井水防治工作，嚴格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水*則，不斷加大資*投入，完善礦井水監測監控體系和注漿堵水工作，切實加強水文地質勘查，確保了工作面正常回采和采區開拓。

五、加強礦井機電和提升運輸管理，充分利用日檢、月檢時間，嚴格檢修質量，減少故障誤時，確保了礦井正常生產。

我礦嚴格按照國家有關規定，對機電設備進行日檢、月檢，保證檢修時間，指定專人負責，嚴格檢修質量驗收標準，強化設備使用、回收和維修管理，確保設備處于完好狀態，杜絕了“拼設備”帶病運轉現象，故障誤時明顯減少。礦井提升運輸管理方面，嚴格落實了各種安全防護設施，強化監督管理，堅持正常使用，提高設備的運行效率，并做好生產環節協調工作，減少滿倉誤時，保證了煤炭的正常提升。由于*國道*段重新修正，給我礦*煤銷售帶來了很大影響，為避免影響井下生產，積極清理工業廣

場場地，想辦法解決*煤存放問題，現庫存*煤*余萬噸。

六、加大安全生產投入，推廣應用新技術、新設備、新材料，不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強技防能力。

為不斷提高礦井安全技術裝備水平，增強安全系數，我礦嚴格按照有關要求提取了安全生產費用，合理使用安全費用資*，年初投資*余萬元應用了輕型放頂煤回采工藝，取得了較好的經濟效益，并總結了砂巖頂板分層開采經驗，同時將炮采工作面改為高檔普采，取消了炮采回采工藝。安裝了礦井安全監測監控系統、礦井水監測系統，完善了束管監測系統，配備了必要的通防儀器，對主副井電控系統、==kv變電所、= kv變電所進行了設備更新改造，增強了作業安全系數和現場災害預警能力，技防水平不斷提高。

七、積極組織外出參觀學習，吸取社會煤礦好的管理經驗，深入開展安全生產專項整治活動，安全程度評估工作，消除事故隱患，進一步鞏固質量標準化成果，實現了安全文明生產，達到a級礦井水平。

*煤礦積極組織相關科室、監區人員到周邊煤礦參觀學習，增強開拓創新意識，吸收借鑒先進的管理經驗，并結合實際進行技術革新，提高安全生產管理水平。通過實行職能科室與生產監區對口管理，針對每月安全生產特點，有針對性地開展安全生產專項活動，不斷強化現場質量管理，規范文明生產行為，營造安全、舒適的作業環境。每月安全質量標準化驗收、安全程度評估自查驗收、通防安全檢查、機電專項檢查、監區自查等工作注重現場動態管理，開展的扎實有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標準化礦井成果。結合實際專門制定了安全生產專項整治活動實施意見，開展了以電纜整改為主的機電專項整治活動，強化井下文明生產管理，規范特種作業人員的操作，對重點部位、薄弱環節進行重點監控，深糾事故隱患

根*，尤其是通過認真組織安全程度評估，順利通過了*本安全程度集中評估，得到了*分的好成績，達到了a級礦井水平。

進一步加大生產職能科室、基層監區人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化，五月份對全體作業人員的帽號、燈號、自救器號進行了重新編排，切實做到三號統一。對個別嚴重違章作業的人員除給予相應的經濟處罰外，視情節輕重給予扣除有效分的處罰，有力的促進了反“三違”工作向縱深發展，有效地防止了各類事故的發生，全年各類安全檢查共*次，發現隱患條數*條，整改率達到了===%。

八、認真學習國務院《特別規定》，進一步規范安全生產行為。

=月=日國務院《特別規定》出臺以后，我礦及時召開會議進行了宣傳貫徹，深刻領會上級文件精神，對我礦的安全生產情況進行了綜合分析，認清形

勢、明確責任、轉變思想、提高認識，樹立違章即違法的理念，嚴格對照標準組織生產，積極開展安全生產大檢查活動，定期召開隱患排查治理會議，深糾隱患根*，及時采取措施進行整改，做到不安全不生產，防患于未然，切實做好事故預防工作。

九、嚴格按礦井核定能力組織生產，合理安排生產接續，沒有超能力生產行為。

按照年初監獄黨委制定的生產工作目標，綜合各方面因素，認真研究生產情況，根據采場條件，及時調整、下達生產作業計劃，杜絕了搶生產、超計劃現象。目前我礦面臨最大的問題是生產接續問題，由于受村莊搬遷限制，現開采主要集中在一采區南翼，為確保生產正常接續，正積極對一采區北翼和五采區進行開拓，并提出了在一采區北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調。

十、加強外包工程管理，提高施工質量。

我礦將外包工程隊納入礦方統一管理，簽訂了安全管理協議，并針對外包工程隊人員流動大、素質參差不齊等現實，以及在現場施工過程中暴露出來的問題，及時采取措施，有生技科對口管理，設立專人負責，強化教育培訓，嚴格控制外來人員，規范現場作業，生產職能科室加強對其施工現場進行安全監督檢查，發現問題立即責令整改，并嚴厲處罰，本對*罰款達==余萬元，沒有“以包代管”現象。

十一、*煤礦安全管理情況。

*煤礦成立了礦安全生產委員會，配備了礦長、副礦長、總工程師等礦級安全生產管理干部，設置了調度室、安全科、生產科、機電科、地測科、通防科、企管辦等七個生產職能科室，采煤、掘進、機電、運搬、通防、基建等八個生產監區及一個培訓中心（四級），同時設置了政工科、供應科、銷售科、辦公室、醫院等后勤服務部門，均按有關要求配齊了相關人員，滿足目前安全生產

需要。

目前我礦在安全管理中存在的主要問題是安全檢查員偏少，為確保安全信息暢通，不斷強化安全信息員的管理，提高安全管理隊伍的業務素質，增強對現場隱患處置能力。由于受村莊搬遷限制，現礦井采面集中在一采區南翼，致使生產接續緊張，存在的主要隱患是一采區的防滅火工作，通過采取一系列有效的通防管理措施，確保了工作面的正常回采，沒有發生通防事故。同時，礦井水的防治也屬安全管理重點，尤其是四、五采區，已制定了防治水措施，新上礦井水監測系統，加強水文勘查，確保安全開拓。

十二、安全投入情況。

====年我礦嚴格按照年初制定的安全措施計劃，進行了安全費用的提取和分配使用，累計投入資××余萬元，投入項目主要有通防設施的改造完善、安全監測監控系統、礦井防滅火材料、四采區陷落柱探測、礦井水文監測系統以

及新技術的推廣評估等，目前已基本完成，正積極研究====年安全費用及維簡費用的投入項目，初步預算已確定。

十三、====年工作打算。

=、認清形勢，嚴格落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹落實國務院《特別規定》有關要求及上級指示精神，強化安全生產監管，進一步規范我礦的安全生產行為，統一思想、提高認識，結合每月的生產實際情況，深入開展有針對性的安全生產專項整治活動。

=、以“雙基”建設為基礎，進一步加強*煤礦安全文化建設，增強全員安全生產意識，營造健康、和諧、文明的安全生產氛圍。

=、進一步鞏固煤礦安全程度a級礦井稱號，及安全質量標準化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強化現場動態管理管理，夯實安全工作基礎。

=、綜合考慮各方面因素，在主井裝卸載系統改造完成后，對礦井的生產

能力進行核定，并根據采場條件按月度合理安排生產作業計劃，盡可能避免采掘失調，確保采面的正常接續，為*煤礦的持續發展創造條件。

=、隨著采區的增多，礦井開拓面積不斷增大，強化“一通三防”及防治水工作，進一步優化礦井通風系統，對作業地點實現合理、有效配風，杜絕通防事故，加大對礦井水的監測監控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。

=、進一步做好“通風示范礦井”和“防治水示范礦井”的創建驗收工作。

=、合理利用安全費用資*和維檢費用，不斷加大安全生產投入，積極推廣應用新技術、新設備、新材料，提高生產效率，增強安全系數和礦井的技防水平，尤其是必須上入井人員考勤及應急救援系統，增強災害預警和處置能力。

=、加強煤礦企業管理，嚴格控制材料投入，努力降低生產成本，逐步建立現代化企業管理模式，增強企業的應變能力，適應新形式發展要求。

====年*煤礦在上級領導部門的大力關心和指導下，緊緊圍繞年初制定的工作目標，務實奮進、開拓創新，著眼于建立安全生產長效機制，進一步規范安全生產行為，在安全生產方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結經驗，發揚成績，克服困難，為*煤礦的發展建設作出更大的貢獻。