第一篇：XX年城郊公路養護處述職述廉報告

XX年城郊公路養護處述職述廉報告

XX年，是我處實現“三年倍增”戰略的開局之年，夯基之年，這一年在市局黨委的正確領導下，城郊處黨支部“一班人”帶領全處干部職工，團結一致，開拓創新，奮力進取，全力貫徹“服務人民，奉獻社會”的城郊宗旨，弘揚“以德立身、以信興業、保障交通、開拓進取”的城郊創業精神，深入開展“創先爭優”和“百日決戰”活動，緊緊圍繞全局中心工作和我處發展目標，以高站位、高標準、高效率的工作態度，亮化了主業，壯大了三產，強化了團隊建設，確保了整體工作目標再上新臺階，超額完成了各項任務目標。現將班子述職述廉情況報告如下：

一、XX全年工作目標完成情況。

XX年，市局下達我處的主要目標共有5項：

1、養護公路保持日常清潔，公路養護做到常年基本無坑槽，大中修工程全部達到優良工程，公路養護好路率年末達到93％。

2、搞好公路綠化工作，建設綠色通道，進一步實施“綠色覆蓋”工程，新植樹（灌）木成活率達到97％。

3、加快立通交安綠化公司發展，實現三產增產增收。

4、加強同牧漁中心合作，確保苗圃基地建設和開心農場項目初見成效。

5、保持養護管理先進單位。

我處在確保全面完成市局下達上述柔性目標同時，自我加壓，銳意進取，謀劃制定了我處內控剛性目標（邯交城郊[XX]10號文）。以此提高了目標任務，增強完成目標的可操作性，同時有利于與各科室效益結合起來，讓人人身上有目標，人人身上有責任。目標共有四項：1.鞏固養護主業，繼續保持全市養護先進單位；2.加強三產的經營開發，全年中標工程量達到3500萬元，全年完成產值4500萬元；3.狠抓十項民生工作，提高職工滿意度和幸福指數；4.加強團隊建設，提高班子和職工隊伍的凝聚力和戰斗力。

截止日前，我處在養護主業上列養公路全部保持了日常清潔，公路養護實現了基本無坑槽，邯武公路斷頭改造和溢洪橋養護工程全部達到了優良工程，公路養護好路率達到了95%以上。在武安文化節舉辦和省領導來邯調研工作中，我處均已良好的路容路貌受到有關部門的認可和領導的好評；同時對邯武公路綠化進行了改造，目前新植樹（灌）木成活率達到了98%以上。

在與牧漁公司合作方面，我處為了盤活土地資產，凝聚人氣，發揮自身優勢，提高人氣和知名度，結合實際情況，啟動的 “苗圃基地”建設項目和“開心農場”項目已初具規模，取得了一定社會效益，多次受到局領導好評。

此外民生工作和團隊建設上均有較大的進展，特別在三產發展上，已爭跑工程量達到 萬元，已中標工程量達到萬元，占全年目標的114%；完成工程產值萬元，已超額完成全年目標任務。

XX年六月，我處被市直工委授予了“先進基層黨組織”，同時在創先爭優表彰工作中被評為了“創先爭優先進集體”。處所屬立通公司又被評為“創先爭優窗口”的榮譽稱號。

二、圍繞中心做好本職工作，養護、三產成效明顯。

（一）加強保潔，改善環境，進一步提升公路形象。

在日常養護工作中我處嚴格按照“抓整治強管養，保暢通，上臺階”的養護管理思路，認真執行市局養護處下達的各項年度工作指標，積極深化公路日常養護承包責任制，在抓好日常規范化養護的同時，緊緊圍繞創精品路段，樹立公路形象開展工作，加大標準化養護力度，堅持對列養路段每天清掃一遍，確保列養的公路路貌平整美觀，路容整潔。同時我處多次與沿線村委村民溝通協調，在公路沿線的村鎮修建了垃圾存放點，從而有效根治了垃圾亂倒亂堆現象，改善了路兩側環境，提升了公路形象。

（二）連續作戰，頑強拼搏，進一步增強搶險救災工作。

7月26日，武安突降暴雨致使邯武快速路134鐵路橋下形成大面積積水，造成六輛轎車淹沒在水中，城郊處在接到通知后第一時間趕往現場，展開施救措施，無論干部還是職工都同一線施工人員一起下水作業，陽光的曝曬，睡眠的不足，84小時連續奮戰，終于將道路疏通。的衣服還不曾晾干，8月1日，邯武快速路負責人張建斌同志在巡查中發現邯武快速路k13+800北側山體又因連日大雨發生了大面積山體滑坡。滑坡山體占據了邯武路北半幅三分之一的路面，同時由于山體滑坡導致了山頂教堂部分的坍塌，影響到了教民的正常禱告。市局領導以至市委領導都十分重視，多次來到滑坡山體進行視察。XX年8月13日，市局黨組成員沈付湘特別召開了邯武路滑坡山體及山頂教堂重建工作會議，會上責成城郊處負責山體滑坡修復及山頂教堂重建工作，武安市局負責地方問題的解決。由于處于十八大敏感時期，為了避免教民發生集體性上方事件，我處勇于為局擔責，預先支付了100萬元作為教堂重建和協調地方問題。今年中秋國慶期間，國家首次實行高速公路小客車免費通行，客流翻倍，事故增多，日常清掃頻率和處理事故隱患任務大幅度提高，我處養護人員發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能團結、特別能奉獻”城郊創業精神，采用輪流值勤、5+

2、白加黑，為打好雙節保暢這場硬仗做出了自己的貢獻，受到了市局和高管處領導的表揚。

（三）解放思想，創業創新，進一步轉變經營理念。

XX年8月13日，我代表全處參加了市局舉辦的重點工程項目建設觀摩會，無論是“三路一場”站前大街的優美，還是309國道館陶至邯鄲段養護改造工程的創新思路都強烈沖擊著我的心靈。從960多戶居住的10多萬平米的土地，到如今的拔地而起的恢宏建筑，從之前項目的按部就班到現在的bt創新思路等等無一不體現著各個兄弟單位的大魄力、大手筆。在全局項目建設如火如荼時刻，城郊處領導班子打破分工，積極爭跑，市場調研，摩拳擦掌謀劃并實施了“以市局甲供政策為依托，利用bt建設模式開拓市場”的新發展思路，遵照白局長指示，我處與各業主部門積極對接，爭取承擔更多交安、綠化工作，同時采取了同行合作融資、銀行貸款、單位融資的三項措施做好了資金保障工作。在國慶節期間，我處綠化公司放棄休息，積極爭跑，反復洽談，終于在10月6日與河北路橋簽訂了360萬元合同額的“三路一場”站前大街一期綠化項目，為我處實行bt模式取得了開門紅。

（四）明確目標、突出重點，進一步加大招投標力度。

我處緊緊圍繞“美化主業，做大三產”兩條主線，自我加壓謀劃了全年4500萬產值目標。在全處干部職工的不懈努力下，立通公司XX年共中標5條高速公路交通安全設施工程及1條高速公路養護工程，合同金額累計 萬元。特別是今年下半年以來，我處分別在河南信陽、鄭州、洛陽；山東濰坊、沂水、棗莊；山西繁峙等十個城市有工程項目同時進行，為此我處瞄準“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”的目標，以項目管理為核心，全面推進項目pdca循環管理，制定和規范了駐地項目工程周報表；以加快施工進度、確保安全質量為重點，嚴抓實干，奮力拼搏，打破原先分工，大將上陣，靠前指揮，實行一個項目一套班子一名主管領導，從開工到交工全程負責，一抓到底，力爭高效率、高速度、高標準完成項目建設。

（五）提升思想，提高素質，進一步加強團隊建設工作。

我處抽出每周二下午的時間，專門組織大家集體理論和業務學習，同時幾易其稿制作了《城郊文化手冊》，寫出了實實在在我們城郊自己的人和事，為工作樹立了燈塔，為干部職工照亮了方向，增強了全處干部職工的凝聚力、執行力和戰斗力。

我處較好地堅持了每周集中學習制度，采取分組討論、經驗交流、論文征集等方式，組織廣大干部職工認真學習市局下發的有關文件、重要通知、市局會議精神，同時邀請有關行業專家來我處授課，努力使廣大干部職工掌握更多的理論知識，用科學的理論來武裝頭腦，進而樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。同時全處購買了40本《把信送給加西亞》書籍，并發放至各科室各項目部，學習主人公羅文的“拒絕理由”“操之在我”的積極主動思維模式，同市局三種精神、三種意識、三種作風的學習活動結起來，為全處快速發展注入源源不斷的活力動力。

（六）以人為本，強基固本，進一步深入幸福職工政策。

民生融合形象，美好呼之已出。結合我處實際，始終以“加強和改善民生，提升職工的集體榮譽感和歸屬感”作為一切工作的出發點和落腳點。今年在廣泛征求意見的基礎上，重點抓好開展職工（含外聘）生日送蛋糕送賀卡活動、開展職工及其直系親屬婚喪嫁娶幫助理事和生病住院探望活動等10件實事。特別是入冬以來，為了解決職工上下班困難問題，我處租用了公交車作為班車以供職工上下班。提高了職工上下班的安全系數，受到了群眾的一致好評。

三、堅持作風優良，切實加強黨風廉政工作和廉潔自律工作。

XX年是黨的十八大勝利召開、我們國家發展史上具有重要意義的一年。今年以來，我和處黨支部一班人帶領全處干部職工，在大力發展經濟建設的同時，以“三強”為載體，在發展中切實抓好黨風廉政工作和廉潔自律工作，從精細管理、規范有序、文明創建等方面開展工作，經受了一個又一個考驗，破解了一個個難題，提高了個人素質和能力。

強機制。城郊黨工委認真開展黨員干部面向全體干部職工述職述廉活動，把黨員聯系和服務的情況作為民主評議黨員，黨員分析評議和考核評議的重要內容。在統一干部職工思想認識的基礎上，我處專門成立了“城郊處干部述職述廉”活動領導小組，由處長任組長，分管處長任副組長，各科室負責人任小組成員，處辦公室，具體負責述職述廉活動的組織、協調等工作，切實加強組織領導，盡最大努力把活動組織好、實施好。通過活動的展開，進一步加強干部職工相互之間的聯系與溝通；有利于幫助處領導發現和糾正工作中存在的缺點和不足，揚長避短，把各項工作做的更好。

強素質。城郊處黨組織為切實加強黨員干部的素質，健全了城郊處“黨委中心組學習制度”、“機關干部學習制度”的培訓制度，確定周二學習制度，即每個黨員干部在周二要進行集中學習培訓，并規定在下一次學習培訓前要對上一次學習培訓內容進行總結，談自己的心得體會。加強對黨員尤其是黨員領導干部的思想信念和黨紀國法教育，切實做到立黨為公、執政為民，務實求真、清正廉潔。

強示范。XX年是城郊大力發展，經濟飛速發展的一年。多省市項目工程共同進行，為確保完成年度任務目標，我處加大項目的督辦力度，全處黨員干部職工，做好模范工作，自覺按照“一崗雙責”的要求，抓好分管工作的同時，也切實加強了黨風廉政工作和廉潔自律工作，以市局“三三三四”精神為指導，深入一線，與施工隊伍吃住一起，嚴格監管項目進度，為“十八大”獻出厚禮。

四、“百日決戰”以來工作開展情況。

（一）決勝100天，抓項目建設，監理業主好評倍增。

“確實好多了，前兩天都是失聲了。”這是我處嵩欒項目部同志解釋項目經理張季同志嘶啞嗓音時說的話。張季同志帶領嵩欒項目部全體職工，終日鏖戰一線，起早貪黑，他沒有高學歷的出身，沒有其他項目經理豐富的經驗，作為養護工出身的而他，有的是堅定地信念，有的是必勝的決心，有的是不辭勞苦勇于挑戰的毅力。正是有了這樣優秀的職工，10月中旬，河南嵩欒、淮固項目部以優異的成績通過了業主和監理的全面考核，受到了業主和監理的一致好評，并給予書面通報表揚，同時獎勵5萬元獎金。這在城郊三產發展上是第一次，此次通報表揚調動了全處干部職工干事創業的積極性，為我處的三年倍增戰略打下了良好的基礎。從8月27日，“百日決戰”開始以來，城郊處以“只爭朝夕，志在必勝，奮戰100天”為主題，全員參與，群策群力，取得了一系列驕人的成績。全年交安工程中標4500萬元。工程項目建設又好又快，100天內完成產值4800萬元，占全年目標的107%，形成了“決戰活動正酣，項目捷報頻傳”的良好態勢。

（二）決勝100天，抓安全維穩，市局黨組分憂解難。

今年百日決戰正處于我黨“十八大”勝利召開的敏感時期，因此安全維穩就成為我處的首要政治任務。我處嚴格貫徹“安全是第一責任，穩定是第一要務”的方針。高度重視安全生產和信訪維穩工作，將其作為“四個一工程”，即處里“一號工程”、各部門“一把手工程”、實施時“一路綠燈工程”和出了問題“一票否決工程”。處領導和各科室（項目部）負責人在實際工作中要兩手抓，一手抓生產，一手抓安全，兩手同時抓，兩手都得硬。在維穩工作上，我處突出發揮黨支部和工會的作用，大力改善民生，定期與職工（包括內退和退休職工）面對面座談，耐心解答職工關心關注的問題，將各種隱患苗頭消滅在萌芽狀態。同時在工程的承包上，我處實行勞務隊伍公開競選制和資金支付層層審核制，特別在工程資金支付管理，優先保證了農民工工資及時足額發放。通過一系列建章立制和嚴格操作，盡管我處承擔工程規模大幅度增加，但仍保持了職工隊伍和勞務隊伍的和諧穩定。

城郊傍邯城，云林帶天碧。XX年我們以這樣美好的愿景打造邯鄲出市口，打造城郊新形象。XX年，我們將繼續努力拼搏，為我市交通事業又好又快發展貢獻出自己的力量。

第二篇：街道（離退休）處述職述廉報告

述職述廉報告

街道（離退休）處

尊敬的各位考評委、員工代表同志們：

大家好！

根據新鋼公司黨政的要求，我向大家作述職述廉報告，敬請同志們批評指正。

一、工作的回顧

我作為行政副職，今年的分工調整了三次：1~3月份分管市場管理科、城管大隊、愛國衛生和保衛工作，主穿越小說網 http://www.tmdps.cn管工會工作；4~6月份分管市場管理科、老年體協和保衛工作，主管工會工作；7月份以后分管市場管理科、安保科和老年體協的工作。這是形勢的需要和組織的安排，我都能愉快接受，做到分工不分家，盡心盡責盡力，踏踏實實工作。在市場管理方面：建立和完善了各項制度，做到用制度管人管事；全面完成了今年的六大考核指標。在安全保衛方面：一是開展了安全系例活動，做到周有巡查整改、月有檢查考核；對在安全消防有突出貢獻的兩位員工實行了重獎，實現了全處安全消防無事故目標；二是正常開展普法工作。對30多名“兩勞”刑釋人員確立了一對一的幫教責任人并嚴格跟蹤考核，當年無一人重復犯罪；調解各類矛盾糾紛800多人次，調解率100。三是發揮20個社區295名治安聯防隊員作用，協助查處一般案件6起、破獲刑事案件2起，利用板報和小喇叭宣傳綜治及法律知識120多次，建立了社區暫住人員和房屋出租管理臺賬，有效掌握社區治安動態，大大降低了社區發案率，實現了社區治安無重大案件目標。在老年體協工作方面：公司老年體協擁有太極、舞操、門球、乒乓球、臺球、戲曲、書畫、集郵、棋牌、鉤魚等十大分會，今年來，舉辦了公司第六屆“迎奧運，慶廠慶”老年人體育運動會，開展了27場次的系例比賽和展示活動，參加人數達6000多人次；這些活動的開展大大豐富了社區文化生活，增強了廣大居民“新鋼興衰，我有責任”的認同意識，提升了他們的政治素養和健康向上的情趣。在工會工作方面：一是工會工作制度化、電子化基本形成；二是參加公司各項活動均獲得了較好名次（如環廠跑、大合唱、為四川捐款等）；三是創新開展的“愛新鋼、愛家園”社區居民素質工程進展良好。回顧2008年，在徐處長、徐書記的帶領下，在廣大員工的大力支持下，我做了些工作，收到了些成效。但離上級的要求還存在一定的差距，一是創新工作不夠，二是與上級溝通太少等，還需要對照檢查、完善自我。

二、學習與體會

要“張揚能力、崇尚品德、燃燒激情”就必須加強學習，不斷提高自身素質。講學習，學什么？我認為，作為普通員工就是要學習時事政治、法律法規、崗位技能、企業文化、公司形勢報告和公司主要領導講話以及為人處事規則和禮儀等；作為領導干部就是在前述基礎上，按照熊董提出的“三個1/3”的方法，要學會“為官一任，造福于民”的本領和技能，要學

好理論，掌握政策，用好政策，用足政策。對照胡總書記對加強新形勢下領導干部作風建設八個方面的要求和公司“從嚴治廠預防職務犯罪的若干實施意見”的文件精神，作為退役軍人的我，服從命令、令行禁止和不拋棄，不放棄是我一貫的工作作風；站在對方想問題，面對自身找差距是我一貫的處事準則；“命中有時終須有，命中無時莫強求”，所以我與世無爭，笑對人生，無怨無悔。我經歷過憑票購物的年代，煎熬過全員下崗再就業的痛苦與艱辛，應對危機和過緊日子我有良好的心態與信心，就象洪副省長說的那樣“冬天來了，春天還會遠嗎”。尤其是50周年廠慶熊董的講話，令人鼓舞，摧人奮進。我們每個新鋼人在感受自豪和驕傲的同時，更應該倍加感到建好新鋼、發展新鋼的壓力和動力，更應該愛廠如家，敬業愛崗，勤政廉政，努力工作。本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn

三、展望與信心

“想干事、敢干事、善干事、干成事”是每個在職干部乃至員工應有的品行，應該在牢固樹立正確的政績觀，認真落實科學發展觀的基礎上，立足本職，干番事業。作為后勤服務的街道（離退休）處，面對新形勢應該做些什么呢？我認為，穩定是壓倒一切的，認同企業、支持企業、維護企業、發展企業，從而實現社區和諧、人人小康、共享繁榮的目標是我們社區工作的主要任務。我們要在處黨政的帶領下，以公司中心工作為主線，以加強自身管理為抓手，以社區服務為舞臺，主動積極地去煥發出廣大居民和黨員“愛新鋼、愛家園”的熱情，尤其要在即將開展的“苗圃星城”的選房工作中，我們要作好充分準備去打勝這場思想政治工作硬仗；要繼續以“愛新鋼、愛家園”居民素質工程為載體，狠抓社區共建、居民自治、黨員模范、社區市場繁榮等功能作用的發揮；形成有新鋼特色的社區管理和社區文化；面對嚴峻形勢和09年的績效考核，我們要齊心協力，團結奮斗，樹立過緊日子思想，加強內部管理，改進活動方式，緊縮開支，開源節流，做到少花錢，多辦事，辦好事；為

全面完成我處09年的各項考核指標立足崗位作貢獻。

總之，用熊董事長的話來說就是“公司要做的事情太多，難度太大，要做好事情，必須要有好的環境，必須付出超強的努力”。“辦好新鋼、辦好企業是員工最大的事情，也是員工最幸福的事情”。我有信心、有決心在公司黨政的堅強領導下，在處黨政的帶領下，與同志們一道干好工作，干出成績，為實現新穿越小說網 http://www.tmdps.cn鋼美好愿景奉獻自己全部的智慧和精力。

最后，我要感謝上級領導和我們班子成員對我的關心和信任，感謝廣大員工對我工作的支持和厚愛！

謝謝！

2008年12月3日

第三篇：公路局長述職述廉報告

述職述廉報告

XX市公路局黨委書記、局長XXX

今年以來，在上級領導的正確指引下，我團結和帶領全局干部職工積極主動地履行工作職責，充分發揮黨組織的領導核心和黨員的模范帶頭作用，較好的完成了本的工作任務。現將本的工作述職如下：

一、堅定信心，創新管理，引領公路事業健康、和諧、可持續發展。

1、振奮精神，為事業發展提供動力之源。

今年是費稅改革后的第一年，面對新的形勢，我們一方面嚴格按照上級要求，按時停止征收養路費和二級路收費；另一方面深刻領會市委、市政府和省主管部門的政策，按照“轉崗不下崗”的原則，妥善安置原有養路費征收人員和轉崗分流收費人員733名，保證了公路事業的平穩發展，為維護行業穩定大局發揮了積極作用。并根據工作需要，調整了一批中層干部，為事業發展增添了骨干力量。通過多方努力，使同志們樹立信心，振奮精神，齊心協力開創公路工作新局面。

2、創新思路，為事業持續發展提供新的活力。

面對改革壓力，我們按照市委、市政府的要求，努力搭建新的公路建設融資平臺，依托現有資源，大力招商引資。1

局屬新簽合同額達3.51億元，完成產值兩億多元。各縣（市、區）公路企業發展也取得長足進步，全市公路企業呈現出勃勃生機，為公路事業的發展提供了新的支撐。

3、圍繞大局，公路中心工作開創新局面。

面對稅費改革嚴峻形勢，今年我局投資近20億元，對我市進行了高速公路、城市公路建設及路網改建，并對干線公路實行了高標準的養護管理，建成了四通八達的公路交通網絡，為市民出行提供了“暢、安、舒、美、優”的公路通行環境。

高速公路建設取得新突破。XX高速去年12月11日正式開工以來，已完成投資15.2億元，拉動本地GDP 增長約20億元，為拉動內需，促進沿線地區的經濟發展起到了積極作用。

公路建設城建工程穩步推進。克服困難，多方協調，投資1.8億元，新建改建干線公路20公里，為提升我市交通樞紐地位和方便群眾出行發揮了重要作用。其中XX的完工，極大地改善XX兩省、運河兩岸的交通狀況和產業布局，大大拓展了兩縣人民交流和創業的空間，為促進區域經濟發展發揮了重要的推動作用；XX高速XX區出口連接線工程的通車，不僅改善了目前我市的公路通達能力，而且為XX后的城市發展提供了便捷條件。

公路管養水平不斷提升。緊緊圍繞迎接中國優秀旅游城市復檢和“十一五”全國公路養護管理大檢查，創新養護管理模式，扎實推進精細化養護、預防性養護，維護了XX干

線公路“暢、安、舒、美”的良好形象。全年完成養護投資9439萬元，全市累計創建文明樣板路749.3公里，占全市干線公路養護總里程的65.6%，全市干線公路優良率92.7%。

充分利用“兩大網絡”——公路路政管理網絡和公路治安管理網絡，加大路域環境的整治力度，實施路政巡查近200萬公里，優化了行車環境；強化對超限超載車輛的治理工作，堅持“不消除違法行為堅決不放行”的原則，查處違法超限運輸車輛3萬余輛次，卸載超限貨物180萬噸，保護了公路建設成果。對重點項目、骨干企業實行運貨車超載30%以內不卸貨、不罰款政策，實現了良好的社會效益。

通行費征收迎難而上。不斷強化服務理念，提升員工服務技能，營造了良好的征收氛圍。截止11月底，七個一級公路收費站通行費收入同比增長10.82%，高速公路收費額同比增長65.13%，增長率均位于全省前列。

另外，其他各項工作均取得了新的成績，全市公路工作繼續保持了健康向上的發展勢頭，在全省的領先地位不斷鞏固。

二、加強學習，提升境界，推動公路各項事業全面駛入發展快車道

一年來，我積極帶頭參加各類政治學習和業務學習，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，使自身的思想理論素養得到了進一步的完善。

在深入學習實踐科學發展觀活動中，我帶頭學理論、做筆記、寫心得、做調研，為全局學習實踐活動的順利推進發

揮了模范帶頭作用。同時將學習實踐活動與推動公路工作相結合，將實現個人的人生價值同服從上級的統一部署和開創工作新局面、不斷振興公路事業相結合，有效推動了我市公路事業的平穩較快發展。

三、嚴于律己，以身作則，做好黨風廉政建設的表率 堅持廉潔從政、從嚴治政，嚴格遵守政治紀律、組織紀律、經濟紀律，時刻做到對組織盡職、對職工盡心、對事業盡力，自覺把自己置于黨組織和群眾的監督之下，樹立了“自身過硬、組織信賴、下級欽佩、群眾擁護”的良好形象。同時，作為黨委書記，我始終注意抓好教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設，堅持從嚴要求黨委成員，加強對廣大黨員干部進行警示教育，樹立了良好的黨員干部形象、密切了黨群、干群關系，促進了公路事業健康、和諧、可持續發展。

存在的不足：個人的業務素質與黨對新時期領導干部的要求有一定差距；由于忙于事務工作，與基層聯系的不夠緊密。對于這些，我將在今后的工作中努力加以克服，力爭把黨和人民賦予的重任完成得更好。

第四篇：公路收費站述職述廉報告

市局領導、同志們：

過去一年里，在市局黨委正確領導下，在上級相關部門大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，以“文明收費創業績，優質服務樹形象”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，全年完成通行費征收813萬元，“三個文明建設”取得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩妥地運行，文明行業創建邁出了堅實的步伐，團結穩定、安全高效的局面不斷得到鞏固。

現在，我將全站工作情況作一匯報，請予評議。

一、思想作風建設情況

（一）抓政治理論學習，強化政治思想教育。一年來，我站堅持把學習、理解、領會黨的基本路線、方針、政策和“三個代表”重要思想作為首要任務，堅持運用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦、指導實踐、推進工作，努力提高職工的政治理論水平和政治思想覺悟，注重在提高領會力，增強把握力上下工夫,不斷提高職工對“三個代表”重要思想的理解能力；通過不定期的大會、上課、培訓、宣傳欄等方式，教育和引導職工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅定了理想信念，清晰了工作思路。有效地提高了全體職工運用新理論、新思想指導實際工作的能力和水平。十六屆四中全會召開以來，我站自覺把思想統一到全會精神上來，迅速掀起學習十六屆四中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談會等形式，組織職工用心學習、用心領會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯系實際，把學習貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結合，進一步解放思想，破“空”排“難”，自我加壓，提高境界；與本職工作相結合，要求職工根據學習情況寫心得、談體會、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁。

（二）建章立制，強化行風廉政建設。為切實加強和改進我站行風廉政建設，保證市局行風廉政建設工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：

——一是加強廉政警示教育。根據市局行風廉政建設的部署和要求，結合行業工作特點，我站開展了形式多樣的行風廉政和法制法規教育活動，組織職工認真學習了兩個《條例》，增強了廣大干部職工拒腐防變能力，運用召開座談會和進行個別談話方式，廣泛了解和征求職工對全站行風廉政建設意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。

——二是認真推行政務公開制度。我站嚴格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經站務會研究決定，并將研究結果進行公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。在經濟問題上，嚴格執行集體議事紀律，全站大宗物品購置和基礎配套設施建設事項，都經站長辦公會研究，集體討論，民主決策。

——三是強化監督機制。我站在收費廣場設立了收費公開欄、政務公開欄，公示了投訴電話，設立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會監督。同時聘請社會有關人士擔任我站行風監督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見，自覺接受社會各界的指導和監督。為通行費征收工作營造了良好的社會氛圍。

二、履行職責情況

我站是全市公路系統第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統乃至政府部門形象，通過充分發揮收費站“窗口”單位的社會屬性和服務特性，來展示濱州公路的優質品牌形象和傳播公路行業文明，面對光榮而又艱巨的任務，我站重點采取了以下六方面措施。

（一）以通行費征收工作為中心，狠抓內部管理。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調整到切實加強內部管理、提高整體素質上來。首先建立健全各項規章制度、崗位職責，將管理的觸角延伸至全站方方面面；堅持以制度管人，以軍事化的形式規范職工的學習、工作和生活的秩序。使內部管理逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。形成了良好的激勵和約束機制，充分調動了干部職工的積極性、主動性、創造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的基矗同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法，做到按章有序、職責清晰、應征不漏、應免不征；圍繞“文明執勤、禮貌服務、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度，切實規范了征收執法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。

（二）突出行業特色，全面提升服務質量。我站始終把“提升服務質量和效能，樹立濱州公路優質品牌形象”放在首位，將提升服務質量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始，我站就制訂了“堅持以人為本、強化制度管理、嚴格照章收費，服務兩個文明”的治站方針，著力塑造全體收費人員“兩個形象”。一是環境形象。我站制定詳實的《衛生達標和扣分標準》，要求人人自覺打掃和維護環境衛生，做到站容站貌的清潔優美，收費廣場一塵不染，年如一日。職工宿舍內務實行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是語言形象。要求收費人員來有迎聲、問有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往駕乘人員，做到“罵不還口，打不還手”，熱心為駕乘人員排憂解難，使提升服務質量工作落實到收費第一線。通過“兩個形象”的教育和引導，使文明服務意識深入我站全體干部職工頭腦，收費人員業務技能和服務意識明顯增強，能夠自覺地做到用政策理論說服人，用熱情服務感化人，全站上下形成了“文明收費、熱情服務”的濃厚氛圍。

第五篇：公路收費站述職述廉報告

市局領導、同志們：

過去一年里，在市局黨委正確領導下，在上級相關部門大力支持和熱心幫助下，我站廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指導，以“文明收費創業績，優質服務樹形象”為中心，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，銳意進取，圓滿完成了各項工作任務，全年完成通行費征收813萬元，“三個文明建設”取得了顯著成效，通行費征收工作扎實穩妥地運行，文明行業創建邁出了堅實的步伐，團結穩定、安全高效的局面不斷得到鞏固。

現在，我將全站工作情況作一匯報，請予評議。

一、思想作風建設情況

（一）抓政治理論學習，強化政治思想教育。一年來，我站堅持把學習、理解、領會黨的基本路線、方針、政策和“三個代表”重要思想作為首要任務，堅持運用“三個代表”重要思想武裝全體職工頭腦、指導實踐、推進工作，努力提高職工的政治理論水平和政治思想覺悟，注重在提高領會力，增強把握力上下工夫,不斷提高職工對“三個代表”重要思想的理解能力；通過不定期的大會、上課、培訓、宣傳欄等方式，教育和引導職工樹立了正確的人生觀、價值觀，堅定了理想信念，清晰了工作思路。有效地提高了全體職工運用新理論、新思想指導實際工作的能力和水平。十六屆四中全會召開以來，我站自覺把思想統一到全會精神上來，迅速掀起學習十六屆四中全會精神熱潮，充分運用專題課、座談會等形式，組織職工用心學習、用心領會、用心把握、用心落實，我們堅持理論聯系實際，把學習貫徹全會精神與解放思想大討論活動相結合，進一步解放思想，破“空”排“難”，自我加壓，提高境界；與本職工作相結合，要求職工根據學習情況寫心得、談體會、找差距、表決心。政治思想教育凝聚了人心，鼓舞了斗志，激發了熱情，為各項工作順利開展注入了強大動力和后勁。

（二）建章立制，強化行風廉政建設。為切實加強和改進我站行風廉政建設，保證市局行風廉政建設工作部署落到實處，我站主要采取了三方面措施：

——一是加強廉政警示教育。根據市局行風廉政建設的部署和要求，結合行業工作特點，我站開展了形式多樣的行風廉政和法制法規教育活動，組織職工認真學習了兩個《條例》，增強了廣大干部職工拒腐防變能力，運用召開座談會和進行個別談話方式，廣泛了解和征求職工對全站行風廉政建設意見和建議，及時向有不良苗頭的人員提醒和誡勉，增強其廉潔自律意識。

——二是認真推行政務公開制度。我站嚴格按市局制定的廉政措施辦事。在人員管理方面，凡對職工的表揚、獎勵、扣罰、批評等事項以及工勤臨時工的招用，都經站務會研究決定，并將研究結果進行公示，不搞“一言堂”，力求秉公辦事。在經濟問題上，嚴格執行集體議事紀律，全站大宗物品購置和基礎配套設施建設事項，都經站長辦公會研究，集體討論，民主決策。

——三是強化監督機制。我站在收費廣場設立了收費公開欄、政務公開欄，公示了投訴電話，設立了意見箱，將收費員的工卡號、大副照片懸掛在收費廳的醒目位置，直接接受社會監督。同時聘請社會有關人士擔任我站行風監督員，注意收集過往駕乘人員的建議和意見，自覺接受社會各界的指導和監督。為通行費征收工作營造了良好的社會氛圍。

二、履行職責情況

我站是全市公路系統第一個高速公路收費站，又是我全市的西大門，我站的整體形象在一定意義上代表著全市公路系統乃至政府部門形象，通過充分發揮收費站“窗口”單位的社會屬性和服務特性，來展示濱州公路的優質品牌形象和傳播公路行業文明，面對光榮而又艱巨的任務，我站重點采取了以下六方面措施。

（一）以通行費征收工作為中心，狠抓內部管理。收費站正式運營后，我站及時將工作重點調整到切實加強內部管理、提高整體素質上來。首先建立健全各項規章制度、崗位職責，將管理的觸角延伸至全站方方面面；堅持以制度管人，以軍事化的形式規范職工的學習、工作和生活的秩序。使內部管理逐步達到規范化、制度化、程序化、科學化。形成了良好的激勵和約束機制，充分調動了干部職工的積極性、主動性、創造性，為各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。同時，突出加強收費稽查的管理，制訂詳實的獎懲辦法，做到按章有序、職責清晰、應征不漏、應免不征；圍繞“文明執勤、禮貌服務、票款相符”實行了日常檢查百分考核制度，切實規范了征收執法行為，杜絕了工作中的盲目性和隨意性。

（二）突出行業特色，全面提升服務質量。我站始終把“提升服務質量和效能，樹立濱州公路優質品牌形象”放在首位，將提升服務質量工作與通行費征管工作擺在同樣重要的位置。收費伊始，我站就制訂了“堅持以人為本、強化制度管理、嚴格照章收費，服務兩個文明”的治站方針，著力塑造全體收費人員“兩個形象”。一是環境形象。我站制定詳實的《衛生達標和扣分標準》，要求人人自覺打掃和維護環境衛生，做到站容站貌的清潔優美，收費廣場一塵不染，年如一日。職工宿舍內務實行軍事化管理，被褥疊放整齊，物品統一擺放，所有宿舍整齊劃一。二是語言形象。要求收費人員來有迎聲、問有回聲、走有送聲，堅持使用文明用語，尊重每一位過往駕乘人員，做到“罵不還口，打不還手”，熱心為駕乘人員排憂解難，使提升服務質量工作落實到收費第一線。通過“兩個形象”的教育和引導，使文明服務意識深入我站全體干部職工頭腦，收費人員業務技能和服務意識明顯增強，能夠自覺地做到用政策理論說服人，用熱情服務感化人，全站上下形成了“文明收費、熱情服務”的濃厚氛圍。

（三）抓職工隊伍建設。造就一支“政治合格、業務過硬、紀律嚴明、作風優良”的高速公路征收隊伍，是我站工作的現實需要。盡管我站人員少，工作量大，但對職工隊伍建設一刻也沒放松，7月份收費站籌建前期，我們組織職工參加了為期7天的封閉式軍事訓練，提高了職工的組織紀律觀念和遵守紀律的自覺性。8月份，我站組織部分職工利用休班時間，到兄弟地市收費站參觀學習，交流經驗，對照差距，彌補不足。9月份，我站開展了以“假鈔識辨、車型辨認、內務整理”為主要內容的崗位練兵和勞動競賽活動，有效地提高了職工的業務技能和工作效率。10月份，“國慶中秋”兩節和我市“六節兩賽”系列旅游文化活動期間，我站抓住車流高峰有利時機，深入開展了“質量月”活動。有效促進了我站服務質量的提升。11月份，我們采取集中學習和個人自學相結合的方式，組織職工認真學習了《收費公路管理條例》，進一步提高了整體素質。12月中旬，我們克服了工學矛盾，采用分階段輪訓的辦法，組織機關后勤人員和中隊收費人員參加了為期七天的冬季職工培訓，并印發了試題，組織了考試，收到了預期效果。通過這一系列的培訓和教育，我站職工練就了一身過硬的業務本領，提高了業務技能和素質，激發了工作熱情，形成了爭先創優、奮發向上的站風站貌。

（四）關心職工生活，改善工作環境。我站堅持“立足站情、以人為本、深化提高、服務群眾”的方針，從制定各項后勤行政管理制度入手，著重加強了機關環境建設。建站以來，先后投資近30萬元，改善了基礎配套設施，完成了收費區廁所修建，建起了院墻照明燈，購置了花草和綠化苗木，極大地改善職工工作、生活環境；在此基礎上開展了機關環境綜合治理，狠抓了衛生清潔和伙房食堂工作，使文明之風在全站得到了弘揚光大；修建了洗澡間、洗衣房，解決了職工后顧之憂；為了增強職工體質，購置了較為完備的健身娛樂器材，職工隨時可以健身娛樂，使他們既鍛煉了身體，又從中找到了生活的樂趣；為豐富職工業余文化生活，安裝了衛星接收天線及電視，配備了羽毛球、籃球、象棋、跳棋等文體生活用品，受到了青年職工的歡迎；為不斷鞏固和加強思想陣地建設，在辦好閱報欄和宣傳欄的同時，克服房間緊張、資金短缺的困難，建立了較為完善的黨員活動室、圖書閱覽室，廣大干部職工踴躍參加了義務捐書活動，既陶冶了情操又完善了學習場所。同時，組織青年職工積極參加了由市局組織的各種文體活動，為公路職工爭得了榮譽。

（五）抓安全，為通行費征收工作營造一個高度穩定的營地。建站以來，我們始終牢固樹立“安全責任重于泰山”和“安全第一，防范為主”的思想，把安全擺在生命線的位

——五是大力抓好文明行業創建。進一步強化創建意識，完善創建機制，加大創建投入，努力形成文明行業創建工作的長效機制，硬件不斷上檔次，軟件更加上水平，創建工作再上新臺階，再創新成績。

——六是宣傳信息工作要有新亮點。充分發揮濱州日報、渤海晨刊和濱州公路報等輿論陣地的作用，加大與新聞媒體配合力度，保證超額完成市局下達的任務；同時推出亮點，力爭利用互聯網強大覆蓋優勢，把我站簡介和站容站貌搬上網站。

——七是整體水平要有新突破。在實現創建工作保銀杯，奪金杯目標的基礎上，年內把我站建成市級“青年文明號”單位，市級“文明單位”，“綜合治理先進單位”，“愛國衛生先進單位”。

以上，是我站2004年工作簡要回顧和2005年工作思路，請大家評議。

謝謝大家！