第一篇：煤礦調度主任述職述廉報告

煤礦調度室主任述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據礦黨委的通知要求，下面，我就2011年上半年以來履行職責情況向大家進行匯報，懇請提出意見和建議。

2011年上半年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我以集團公司四屆一次職代會報告、集團公司對我礦進行的“十二五”規劃調研以及集團公司總經理劉建高在我礦和靈北井調研時的講話精神為契機，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，并和全體調度員在每周二下午3:00—4:00進行1個小時的強化學習，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是01工作面，現場條件極其復雜困難、不安全因素增多，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，較好的完成了全礦的產量及掘進計劃目標。

2、我帶領調度室值班長、調度員等一班人經常深入井下現場，了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了調度室的生產指揮中心作用，并對05、01、08兩巷等重點頭面重點調度，協調指揮06工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全生產；配合外委施工隊伍，為他們所施工的四采皮帶、軌道、回風，二采皮帶、軌道、回風，560大巷延伸等多條巷道創造了良好的施工條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在6月11日全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管范圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到調度人員必

1須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。每周二下午3:00—4:00組織全體調度室人員認真學習集團公司及礦下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入井下，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會、平衡會、旬生產分析會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。針對目前進行的雨季三防工作，我高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強干部值班、跟班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及集團公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表

揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

五、工作中不足和今后努力方向

今年上半年，在集團公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水平還有待于進一步提高；二是零星作業地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。

今年是“十二五”規劃的開局之年，是山西焦煤“安全、項目、管理”年，是集團公司“落實考核年”，集團公司確定了“十二五”規劃“66996”的宏偉目標，我礦也確定了“十二五”規劃。在下半年中的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為我礦順利實現“6637”的奮斗目標，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

第二篇：煤礦調度主任述職、述廉報告

述職、述廉報告

各位領導、各位同事：

2011年，在公司領導的正確領導下，調度室以年初各項安全生產計劃為目標，積極組織開展各項工作，群策群力，齊抓共管，務實創新，全面完成各項工作任務，調度、輔助運輸質量標準化工作得到持續、健康、穩步發展。現就本人一年的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領導、同事做匯報：

一、在“德”方面

作為調度室副主任，就必須以提高調度員工素質為己任，營造團結、和諧的工作氛圍。一年來，我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想，認真學習黨和國家有關的法律、法規，以及公司級以上有關的文件、方針、政策，經常深入井下現場，及時掌握井下生產動態，搞好安全生產協調、指揮與輔助運輸管理工作。

一年來，通過電視、報刊認真學習領會國家有關政策，深感自己作為一個煤礦行業下屬調度與輔助運輸管理團隊的帶頭人，更加感到自己肩上的責任重大，只有提高自己思想政治素質，不斷學習，提高自身素養，才會帶好調度這個團隊，才會在安全生產協調、指揮方面取得更好、更大的工作業績，所以，只有修好“德”，才會做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生產協調指揮與輔助運輸管理兩個方面工作： 一是安全生產協調指揮：2011年,調度工作修訂和完善了各項管理制度，認真組織員工貫徹學習，并全面落實于實際工作中，避

免工作中不必要的失誤。圓滿的完成了1107工作面回撤和1106工作面安裝工作、35KV變電站、主通風機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設和投運的指揮協調工作。

二是輔助運輸管理：輔助運輸是礦井安全生產的一個薄弱環節，隨著礦井巷道不斷延伸和地質條件復雜多變，對輔助運輸帶來了空前的挑戰。一年來，我經常深入井下檢查輔助運輸系統及其存在問題，并責令相關責任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下，克服各種困難，要求相關人員經常深入現場，及時掌握各種輔助運輸設備、設施的運行狀態，把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態。

三、在“勤”方面

調度室信息來源就是現場，只有深入現場，才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現場，對現場所查問題及時三定，并跟蹤落實考核，進行實時監控，達到超前指揮。因為崗位原因，一年幾乎沒有休息日，安全生產只要出現問題，不分時間、不論地點，了解情況后，我一定會第一時間進行生產協調，必要時及時趕赴現場。

定期組織召開調度專題會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調

四、在“績”方面

2011年業績從兩個方面進行闡述：

時效與質效，我公司大力推行PM系統的使用，在探索使用過程中，不斷與集團公司專業技術人員進行學習與交流，力爭在PM的使用中創造出實效。

二是輔助運輸方面：保證輔助運輸無重大事故，重點做了下幾項工作：

1、全年完成釘道2000米。

2、完成了二采區井下設備回撤運輸工作。

3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井；運輸皮帶、溜子等設備，形成出矸系統，完成了專用運輸巷排矸設備的運輸工作。

4、全面完成1107工作面回撤與1106工作面設備安裝期間運輸工作。

5、井下小絞車安裝了操作平臺，避免了非小絞車司機操作小絞車，從而減少事故的發生。

6、全面提高運輸安全管理水平，制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法，實行車票管理制度，有效改善了乘車秩序。

7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學習，提高職工素質和崗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，時刻嚴格要求自己，認真學習有關廉潔方面的書籍和報刊，主動接受組織和群眾監督，充分發揚民主，廣泛聽取職工意見，一切工作以職工利益出發，在獎金分配、經濟處罰、人才啟用等方面，嚴格按照公司有關規定執行，真正做到廉潔從業、警種長鳴。

2011年已經過去，一切輝煌已成為歷史，2012年安全生產任務

第三篇：煤礦調度述職述廉報告

煤礦調度主任述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報，請提出意見和建議。

2010 年，本人在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

我堅持自我提高對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，切實做到，學習時間、學習內容、學習效果“三個落實”。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷達到提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，順利實現了安全生產

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這時我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，盯現場，包區隊，積極配合礦領導研究布置采場接續，一同安排部署安全生產工作，確保了生產任務的順利完成，圓滿完成了全礦的產量及掘進計劃目標。

2、我帶領干部員工一班人經常深入井下現場了解生產一線的工程進展及安全情況，充分發揮了職能科室的管理作用，并對重點頭面重點調度，協調指揮完成了撤面創條件、工作面回撤與安裝，安全優質高效的完成了工作面的安裝支架下井工作，順利的實現了安全試生產，配合外委施工隊伍，完成了主井管道梁的更換工作，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。在春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴

格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題配合工區及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管范圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，與此同時督促調度員經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各

環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替、煤質管理等進行專題調度。

3、健全應急管理體系，確保季節性預防工作順利完成。我高度重視應對突發事件的管理工作，著力加強應急預案體系和制度建設，全面提高安全生產處置突發事件的能力，并逐步走向規范化和制度化。組織專門人員，根據我礦實際情況，制定《煤礦應急值守制度》等十二項應急管理制度，并通過紅頭文件的形式下發到全礦各單位，要求認真組織員工學習并嚴格遵照執行，進一步健全完善了煤礦應急保障體系，認真組織了全礦的雨季三防和冬季四防工作。成功組織了井下火災撤人演習，井下水災撤人演練，提高了企業職工快速反應和處置能力，有力的保障了礦井和廣大員工的生命安全。

4、加強礦值班、帶班管理，為現場生產夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對礦領導值班、帶班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班帶班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班帶班的各項要求，根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井帶班制度》等制度，要求礦帶班人員嚴格履行下井帶班制

度的各項要求，強化帶班責任，保障礦井安全生產。

5、建立健全管理機制，完善調度指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全隊形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與

自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

在今后的工作和學習中，我要不斷完善自己，善于發現問題，及時改進不足，努力學習，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在礦領導及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為運河煤礦的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為一流的現代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

第四篇：煤礦調度主任述職述廉報告

個人述職述廉報告

各位領導、同志們：

根據我礦黨委的通知要求，下面，我就2012年一年的履行職責情況向大家進行匯報，懇請提出意見和建議。

2012年，我在礦領導正確領導下，在各部門的大力支持下，深入學習科學發展觀，嚴格要求自己，認真履行崗位職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創一流，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作,并結合我礦的各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，經過上上下下的不懈努力，分管范圍內的各項工作整體推進，全面發展。這一年的工作我總結為以下幾點：

一、重視理論學習，不斷提高思想素質。

在公司和礦領導的正確帶領下，堅持提高自我對政治理論重要性的認識，做勤于學習的表率。主要從三個方面加強了努力：

1、充分認識理論、實踐、自身素質與工作的關系。特別是清醒的認識到只有理論上的堅定與清醒，才能有政治上的堅定與清醒，才能堅定馬克思主義的政治方向和政治立場。作為調度室的主要領導，更必須要有較高的理論水平，并指導自己的思想和工作實際。

2、增強學習的主動性、針對性，結合自己的工作實際，制訂系統的學習計劃，并和全體調度員互相溝通，讓他們能夠正確領悟到我公司和礦領導所下達的會議精神。

3、理論聯系實際，學以致用，用學到的理論指導自己的思想和工作，不斷提高理論素養，始終樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。

二、抓安全管理不動搖，夯實安全基礎，為公司的試運行打好結實的基礎。

1、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。特別是在井下，現場條件極其復雜困難、不安全因素尤為突出，給我礦的安全形勢帶來嚴峻的考驗，這就需要我堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，進一步解放思想，精心協調，圍繞效益抓源頭，牢牢抓住制約安全生產的關鍵環節不放松，盯現場，包區隊，積極配合礦領導下達的各項任務，一同安排部署安全防御工作，確保了任務的順利完成，較好的完成了全礦的預期目標。

2、我帶領調度室副主任等一班人經常深入井下現場，了解井下的工程進展及安全情況，充分發揮了調度室的生產指揮中心作用，實現了未雨綢繆的理念，防患于未然；配合施工隊伍，為他們的施工環境創造了良好的條件，為全礦的安全生產打下了良好的基礎。并在全礦反風演習及檢修期間，及時掌握檢修時間地點、檢修項目情況，嚴格強調一工程、一措施；加強了停送電指揮工作；掌握工程進展及井下人員工作情況，確保檢修期間的安全。為了更好的發揮作用，在井下現場我們以技術幫助和檢查指導相結合，發現問題及時解決，為我礦的安全生產貢獻了自己的力量。

三、恪盡職守、兢兢業業、抓好分管范圍內的工作

1、建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好生產調度指揮中心的工作，爭創一流業績，我認識到調度人員必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的

能力。經常開會傳達我公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。我認真組織調度員業務學習，提高他們的理論水平，在調度工作中，調度指揮中心根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤閉合管理。

2、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度班前會，和礦領導，各單位生產骨干共同研究解決煤礦施工中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保各環節的理順與協調。我想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握礦建信息，分析施工動態，對施工中存在的問題進行分析會議。

3、加強干部值班、跟班管理，為現場施工夯實安全基礎。年初，調度指揮中心對我礦領導值班、跟班表進行了重新編制，使值班表更科學、合理、一目了然。并組織參加礦值班跟班的全體人員召開了專門會議，重申了礦管理人員值班跟班的各項要求。根據上級部門的要求，制定了《煤礦領導干部下井跟班制度》等制度，要求礦跟班人員嚴格履行下井跟班制度的各項要求，強化跟班責任，保障礦井安全生產。

4、建立健全管理機制，完善調度監控指揮中心軟硬件建設。根據上級部門及礦領導要求，建立健全了調度室各項管理機制、加強調

度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用，按質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。

四、加強對紀律觀念的認識，做清正廉潔的表率。

1、加強反腐倡廉學習，首先在自身世界觀的改造上下功夫，以此為切入點，充分體現黨員的先進性。我自覺做到了自重、自省、自警、自勵，認真學習領導干部廉潔自律規定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關口，自覺用黨的紀律約束自己，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，樹立了自身良好形象。

2、經常向黨組織匯報個人的思想，自覺地接受組織和職工群眾的監督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊人和事，在全礦形成清正廉潔、勤政務實、開拓進取的良好氛圍。

3、認真檢查和督促管理制度、組織紀律的落實情況，對執行得好的及時表揚和鼓勵，對表現差的也及時提出批評，正確的運用批評與自我批評這個武器，積極開展批評與自我批評，既堅持原則，又注意對同志的批評方式，本著與人為善的態度，堅持“懲前毖后、治病救人”，通過批評與自我批評，使班子集體、職工隊伍人心團結，思想統一，確保了各項工作開展，促進了生產服務。

今年上半年，在公司和礦黨政的正確領導下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是學習還不夠扎實，理論水

平還有待于進一步提高；二是零星作業地點的安全管理有待于進一步加強，職工的安全意識教育和安全技能培訓還應進一步細化，安全文化建設探索不夠；三是對措施的執行不嚴不細等。以上問題，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。同時，我也相信我們的公司明天會步上一個新的臺階，我們的明天也會更加蒸蒸日上。

郭義

2012年12月15日

第五篇：煤礦調度主任 述職報告

述

職

報

告

我叫，中共黨員，現任 礦調度室 主任。現將今年以來的工作向領導做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正：

一、認真學習，自我完善，廉潔自律，盡職盡責，任勞任怨，奉獻企業，永遠做一名合格的共產黨員。

本人堅決擁護中國共產黨的領導，堅持四項基本原則，嚴格執行黨和國家法律、法規，對礦組織的各種理論學習積極參加，從不間斷，不斷汲取知識營養，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業務水平，樹立為職工服務的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術，為企業的發展壯大獻計獻策。

安全是企業發展的保證，生產是企業發展的基石，經營是企業發展的目的，科技是企業發展的動力。

在工作中，從思想擺正安全和生產的關系，堅持安全第一思想不動搖，切實做到不安全不生產，把安全工作作為“天字號”工程來對待。

二、強化業務保安工作，始終堅持“嚴謹細致，明確責任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實”的工作方針，加強開口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環節改造等工程的安全管理，均做到了提前進行專題現場辦公，明確項目責任人，制定專項安全技術措施和工程組織措施，并嚴格考核兌現。針對所有工程均做到了明確內容，明確責任，明確標準，明確工期，明確考核，明確監督，有效地保證了非正常作業安全有序地進行，實現了非正常生產期間的動態達標。

對非正常作業，特制定安裝、回撤、開口、貫通、進出大型設備材料等安全管理關鍵環節全部使用工作票，充分發揮工作票的嚴肅性、科學性和統一性，做到現場操作與監督責任明確壓力下傳，層層把關，強化了非正常環境下的正規化管理，杜絕了零打碎敲事故的發生。

三、精心組織，科學施工，千方百計理順生產關系，加大力度組織好原煤生產。⑴是 地質條件復雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產或少停產，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊組，提前組織辦公，工程預算管理，嚴格班前碰頭會落實，嚴格考核隊組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊的生產提供了戰場，減少了停產待面現象；⑵是加大對環節事故的考核力度，制定了“機電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現1小時以上事故調度室、機電科、機分廠立即下井組織事故處理、調查和分析。⑶是滿員高效組織生產，保證生產一線隊組的人員、設備到位，最大限度地發揮了生產潛能，同時杜絕超能力生產、超定員生產，保證正規循環作業，為各項任務圓滿實現打下了堅實的基礎。

四、強化質量標準化工作，加大專項治理力度，進一步提升中運輸的安全運行水平。⑴是建立健全各項管理制度，規范各類臺帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負責，強化培訓，堅持職工培訓不斷線，并與工資獎金掛鉤，用什么，學什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險源、職工操作規范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項治理力度。

五、認真組織，統籌安排，搞好平峒后部回撤的各項工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現場指導回撤工作，針對不同回撤階段的特點，提出安全監管重點，制定合理的回撤方案及針對性安全組織技術措施。從嚴從細認真落實，整個回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項工作，并為我礦在非正常作業安全管理上積累了豐富的經驗。

六、認真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結合我礦實際，成立以礦長、書記為總指揮的領導組，下設一個綜合辦公室，七個專業組和九個搶險小分隊。工作的主要思路是：思想上高度重視，責任制體系健全，協調指揮，組織嚴格，保障措施得力，重點突出，確保了我礦雨季三防工作萬無一失。

成績只能代表過去，回顧今年來的工作，深感自己在工作中還存在著業務不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續加強學習，勤奮工作，不負重望，為白龍礦的轉型發展做出更大的貢獻。

年 月 日 述職人：