第一篇：項目部副經理述職述廉報告

述職述廉報告

尊敬的公司及項目部領導：

我是2014年05月到花久13標公路項目部擔任施工部長及生產副經理，這一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。

一、全年工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷、施工作業面多、地質變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，主動出擊，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓好施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持每天生產例會召開，制定生產措施。抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工點每個階段的施工生產重點環節。多次組織召 開現場協調會和專題會，科學合理地安排施工順序，研究和確定了施

工方案和施工計劃，確保了今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期及節點目標任務，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。2014年5月進入施工現場后，在項目部領導和全體參建員工的大力幫助下，全體建設者面對施工面多、地質變化大、設計變更多、工期要求高、環保要求嚴等諸多難關，加之大雪等諸多因素的影響，發揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。如期完成諸多，既定節點目標：2014年分別完成左、右洞穩定施工、2014年12月31日前完成指 揮部下達得施工任務。一舉扭轉了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔的鐵軍良好形象。

4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，施工現場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工期間，為了及時掌握第一手材料，便于安排下一步的施工，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各施組的施工進度。

（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，切實落實安全生產責任制，保證了花久13標公路項目部安全管理工作的平穩運行。結合本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者，為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論知識的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以各類專業技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。同時，我還從其他領導同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領導的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步 提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平還需加強。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，在花久13標公路項目部的生產管理工作上再上一個新的臺階。xxx 2015/1/4篇二：項目部技術經理述職述廉報告

項目部技術經理述職述廉報告

項目部技術經理述職述廉報告

尊敬的處黨委領導：

你們好！我是7月份擔任的項目部技術經理，主要分管項目部的施工技術和質量工作，在工作期間嚴把施工技術質量關，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領導班子配合，做好項目部的管理工作。同時在處黨政領導及同志的關懷和幫助下，我不斷完善自我，努力提高專業技能，加強自身修養。現將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領導作如下匯報：

一、虛心學習，敬業工作

恪守工作崗位，散發自身亮點。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業精神，努力提高專業素質。在項目工程運轉不正常的狀況下，加強自身素質的同時，加強職工的安全和技術培訓，提高職工的安全意識和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。

在施工措施方面，更是嚴格把關，以技術來指導施工，做到安全科學的施工。同時工作中，將處領導、礦方及監理審批后的規程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。為確保復工后施工安全順利進行，我配合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。

處處留心皆學問。做好技術管理工作的同時，我不斷向每位有經驗的施工人員學習，學習他們的施工管理經驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。

二、從自我做起，提高思想意識

嚴于律己，己正方能正人。隨著職位發生了變化，我更加認識到道德修養的重要性，及時加強自身道德修養。“已正方能正人”這是亙古不變的真理，只有從自我做起，一切從自身出發，工作才能得到提升，才能帶領他人共同前進。我積極學習與領會處下發的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關的書籍，并積極參加黨內活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。

三、強化廉潔意識，樹立人生方向

1、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關規定，規范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率；生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。

2、增強黨性，廉潔自律

作為一名共產黨員，就是要很好的堅持科學發展觀，正確的業績觀，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務實，尊重領導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業工作人員形象。

四、總結過去，瞻望未來

縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步，思想上有了飛躍，組織協調能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。

成績的取得離不開領導的關心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。一是學習方面不系統，不全面，除了本職專業知識外，需進一步了解和掌握其他專業知識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經驗的領導學習，加強溝通交流，將施工技術管理與生產、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創新，總結經驗，在業務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業發展做出更大的貢獻！以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見！

年十一月六日篇三：工程項目經理述職報告范文 2010年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經

理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工

作情況總結如下：

一．工作業務方面

2009年底，公司中標南水北調磁縣段二標工程，根據公

司安排，由我負責項目施工組織及生產工作，磁縣地處河南

河北兩省交界處，根據公司以往的施工經驗，該處地方環境

復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入

場之場，就提前做足了思想準備，同時，利用一切可以利用的資源，提前介入，超前準備，為創建良好的開局形勢做好

鋪墊。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工

地，充分了解當地情況，籌劃項目選址及施工總體布置，制

定可行性施工方案。事實證明，前期的努力為后續工程的順

利開展墊定了良好的基礎。砼拌和站按照工廠化標準建設，地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規范齊全，建

造過程中經受到了業主、監理、質量監督站等多家單位的好 評。

在施工方面，由于種種原因，項目征地難度大、圖紙到

位慢，很大程度上制約了項目的開展，項目部充分利用手頭

資料，加緊臨時道路及臨時橋涵修建，同時加強與地方政府

和涉及征用土地的村民溝通，盡量早拿地、多拿地，為工程

開工創造條件。

施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝

通，爭取臨時工程早交地、早開工。基于前期工作準備充分，二標段于2010年3月20日率先開始營地建設、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁

開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個

啟用主營地。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第一名。其中，主營地布局合理、美觀大方，場地硬化和綠化

帶相結合，既節約了成本，又提升了企業形象，為職工提供

了優越的生產生活環境。

9月9日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干

一百天，保證完成節點目標”為主題的勞動競賽動員大會。

此次勞動競賽得到了公司領導及地方領導的重視，會場氣氛

熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競

賽活動中，為圓滿完成任務奮力拼搏。

十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速

掀起了大干高潮。通過優化資源配置，積極協調內外關系，搶時間、趕進度，在確保施工質量和安全的情況下，十月份

土石方開挖量突破150萬方，土石方填筑近40萬方，創造 了分公司水利工程土石方月開挖量的新記錄。

二、學習能力方面

在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真

貫徹各項法規制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江

總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素

養，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。在實

際工作中，發揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂

堂正正做人，規規矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人

與集體的關系，從大局出發，凡事的大局為重。從不自以為

是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。工作中奉

行人人平等的原則，不拉幫結派，不搞親親疏疏，做到心口

合一，秉公辦事，切實通過自己的一言一行、一舉一動，為

企業服務、為職工帶頭。按照黨風廉政建設責任制的要求規

范，把增強班子團結作為干好工作的基本保證，樹立自身良

好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一

身正氣。

項目上生活節奏快，工作緊張，一方面要加緊現場施工

準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規范標準的學習與

培訓，白天忙現場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習

及專業技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規范標準，為工 程開工做足準備。另外，按照集團公司、工程局黨委的要求，認真組織開展學習實踐科學發展觀活動，切合公司實際，牢

牢把握“發展”這個第一要義, 進一步解放思想，拓展思路，開創公司科學發展新局面；牢牢把握“以人為本”這個核心，牢固樹立發展依靠員工，發展為了員工，發展成果由員工共

享的思想；牢牢把握“全面協調可持續”這個基本要求，不

斷提高發展質量、發展效益和發展水平；牢牢把握“統籌兼

顧”這個根本方法，充分調動各方面的積極性，不斷提高

組織項目部黨員干部積極學習黨的十七屆五中全會精

神，學習《中國共產黨第十七屆中央委員會第五次全體會議

公報》。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協

調統籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧

發展。動員黨員干部牢固樹立科學發展理念，更加自覺地走

科學發展道路；帶領項目部職工在各項工作中創先進、爭優

秀，為構建和諧文明項目建功立業。

三、存在的問題和解決思路

1、做為整個管理團隊，人員結構趨于年輕，很多管理人

員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。為此，項目

部加大管理會議的頻次，以會代培，另外制定專業培訓學習

計劃，創造學習機會，加快年輕技術干部的培養步伐，促進

施工生產管理。

2、開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間

忙于事務性工作，沒有時間對科學發展觀進行系統的理論學習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。另

外，領導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也

需要在以后的工作中加強溝通，統一思想。在項目班子民主

生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。

3、自廉潔從業學習開展以來，已基本上做為常態化的工

作組織安排，對容易滋生問題的管理部門，常提醒、勤檢查，防患于未然，對分包管理、采購管理、合同管理等重點領域

制定嚴格的管理制度，規范流程，但百密難免一疏，需要在今后的工作中逐步完善，持續改進。

四、對明年的工作展望

通過總結2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了

一定的成績，得到了業主、監理、認可，但我們清醒地認識

到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班

子全體成員還要齊心協力、深化管理把工程做到利潤最大

化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。

針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：

1、工程質量管理方面

落實項目質量管理目標，加大工程施工質量過程控制；

工程主體結構施工中，組織有經驗的管理人員對工程質量進

行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。

2、現場安全文明施工

保持現狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭取在公司

每次安全文明檢查中排名前列；項目部組織自檢，落實項目

安全文明施工工地管理目標。

3、施工進度管理方面

在現在施工進度的基礎上，提前完成業主要求的工程進

度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成本；合理壓縮施工工期，節約施工措施費用。通過一些列節

約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包

合同之內，為公司為項目爭取最大利潤。

今年工作上取得的一點成績來源于各位領導對我工作

上的支持和指導，來源于公司、分公司以及項目各位同事們的辛勤汗水，在新的一年到來之際，我將結合項目生產實際

情況，拓寬思路，明確方向。針對現存的影響和制約項目進

展的難題，需要在今后的學習中繼續努力，早日克服，通過

本項目的實施，為項目創效益，為企業創品牌。

在此我表示衷心的感謝！

二 o一o年十一月篇四：項目副經理述職報告

項目副經理履職報告

尊敬的各位領導、同志們：

本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產 2014年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。1

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 2 關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高； 3

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項目副經理述職報告 2014 年 述 職 報 告 尊敬的公司領導、項目部同事：

大家好，我在項目部擔任生產副經理職務，主要分管項目生產施工、協調和安全管理工作。一年來，在項目部書記和經理的領導下，在項目部其他領導及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行各項職責。

下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。

一、全年工作情況

1、明確任務，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產

上半年由于標段內的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導致停工尚未復工外，只有一個工點即***隧道約300米的生產任務，因此我的主要精力都放在了現場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標段內的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續并組織隊伍進場施工，完成業主下達的生產任務。與此同時，**隧道因征地補償問題解決，也已經開工。而這時距離冬休不足三個月，節點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態。面對困難，我積極與項目部領導溝通，分析生產形勢，主動協調各方面關系，充分挖掘和調動各方面潛力，深入現場，全力配合做好征拆工作，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產任務。a、努力做好現場施工的前期準備工作。因項目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產任務，我做了大量前期準備工作，重點是施工前期的征

地拆遷工作以及組織施工隊伍進場。為確保施工隊伍的順利進場，我深入現場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時向領導匯報現場施工情況，千方百計的保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產任務。b、深入施工現場，落實各項施工計劃。針對現場實際情況，始終堅持生產例會制度。通過會議討論，確定階段生產的重要環節及其施工方案和計劃，并深入施工現場，主抓生產計劃的執行和落實，及時糾正偏差，并處理現場突發情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導致老百姓阻工，施工機械故障等）造成的影響，及時上報。

為及時掌握現場生產的第一手資料，我堅持每天與項目部同事一起深入工地現場，做到靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強了監督施工計劃落實的力度，提高了工作效率，有效的促進了施工的進度。c、狠抓現場文明施工。現場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發的標準化工地相關文件要求加強了現場文明施工的管理力度，高起點、高標準、高水平運行，具體要求現場材料分類堆碼整齊，各類材料標識牌標識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時間的強化管理，各工點施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司的品牌與形象，受到了業主一致好評。

2、加強安全管理工作，做到安全生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，在加強生產管理的同時，堅持把安全工作擺在首要位置，這是我們項目進場開工之初就提出來的，項目部的安全目標牌就掛在會議室的墻上。我在施工

管理過程中，嚴格執行公司及項目部制定的各項安全生產相關規定，牢固樹立安全發展理念，細化責任。并且會同安質部同志深入施工現場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產工作，實現了安全生產“零”事故的目標。a、簽訂安全包保責任書，強化制度管控，使整個項目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環境。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，根據集團公司和公司有關文件規定，并結合項目部實際情況，達到“安全生產，人人有責”的目的，項目部領導、各部室負責人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產包保責任書。同時，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產情況進行總結，通過會議研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的安全措施，做到提前發現，提前預防，提前解決。b、加強安全教育培訓及安全技術交底工作工作

制定安全培訓計劃，定期對項目部管理人員、特種作業人員等進行安全教育培訓。對新進場的勞務作業隊伍，會同安質部同志立即對其進行全員安全教育培訓，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險因素有一定的認識。再分班組進行專項安全技術交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復印件收集齊全，交由安質部入檔備案，并對在冊人員進行所學的相關安全及消防知識進行考試，將考試成績收集匯總交由安質部入檔備案。

c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。為增強項目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發生，經常組織安質部及各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行

辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，加強對危險源的監控和動態管理，做好安全管理工作。

d、積極配合各級領導的稽查和檢查工作，及時認真完成整改。工程開工以來，業主、監理、當地政府主管部門，上級主管部門等多次前來檢查。對檢查中發現的問題，本著積極的態度，及時召集項目部相關部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進行整改，并將整改情況及時上報對應單位。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識

作為一名基層領導干部，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅決不拿，不該去的的地方堅決不去，不該做的事情堅決不做。

三、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領導的要求相比，還存在一定的差距，主要是：

1、政治理論學習不夠，業務水平還需進一步提高；

2、由于心理上總想把工作做得更出色，導致工作中有時比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和藝術還需加強。以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同事們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的安全生產管理工作再上一個新的臺階。

第二篇：項目部副經理和黨支部書記述職述廉報告

尊敬的各位領導、同志們：

2018年，作為油氣鉆采公司天然氣項目部副經理和黨支部書記，在公司領導的帶領和各部門的大力支持下，我積極支持配合項目部經理，團結帶領員工，努力加強學習，認真履行崗位職責，廉潔自律，勤奮工作，較好地完成各項工作任務，思想素養和工作能力有了較大提高。現報告如下：

一、講學習、重品行，修養上永不懈怠

（一）加強學習，努力提高思想素養和工作水平。切實把學習作為一種生活與工作的方式，堅持不懈地加強學習，取人之長，補己之短，不斷修正自己，提高自己。一年來，認真學習了習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，不斷提高自身政治思想素養，堅持用正確的理想信念規范自己的言行，時刻保持正確的政治方向和政治立場。認真學習省局文件和公司職代會精神，結合自身工作實際，加強管理知識和業務知識的學習。

（二）廉潔自律，不斷提升個人操守修養。嚴格遵守黨的政治紀律、政治規矩和八項規定，正確處理好公與私、是與非、苦與樂的關系，切實做到修身慎行、懷德自重。凈化生活圈，從小事做起，從點滴做起，培養積極健康的生活情趣和價值追求，工作上不做華而不實的表面文章，不追求徒有其表的虛假面子，不貪圖鏡花水月的虛名浮利；

生活中不攀闊比富，不貪圖享受，杜絕參加庸俗的娛樂活動，清白做人，干凈做事。

（三）團結協作，顧全大局謙遜誠實。維護團結、顧全大局，不僅是一種工作責任，更是一種精神境界。一是搞好團結顧全大局。正確處理好整體與局部、長遠與眼前、組織與個人的關系，對職責范圍內的工作做到在其位、謀其事、精其業，注重廣泛征求意見，發揮集體智慧優勢開展工作；

遇到交叉性的工作，主動加強配合。二是謙遜誠實樂于溝通。加強與公司井隊一線之間的溝通，發揮橋梁紐帶作用，當好政令傳達、信息溝通、情況反饋的“傳遞員”，及時傳達領導的指示，適時反映各井隊的意見、建議和要求。樂于與同事談心溝通，坦誠相待，直面問題，促進工作。

二、講效率、能奉獻，工作上勤奮敬業

一年來，我始終把勤奮和求實作為自己的工作準則，腳踏實地，真抓實干，講求效率，甘于奉獻，認真對待手中的每一項工作，做老實人，辦老實事，較好地完成了工作任務。

（一）隊伍建設得到新加強。加強學習統一思想，年初開工第一時間組織井隊認真學習省局文件和公司職代會精神，并抓好貫徹落實。堅持用制度管人，按規矩辦事，結合長慶油田公司對天然氣井施工安全要求及各井隊現場安全管理的現狀，進一步細化安全措施，落實安全責任；

完善項目管理制度，協助項目部辦事員與各供貨商簽訂供貨合同，規范井隊大宗材料進貨渠道，確保其品質和數量。

（二）業務效率有了新提升。認真分析構成鉆機成本的主要因素，在精細管理上狠下功夫，深入挖潛效果,降本節支顯著。進一步精化單井核算程序，確保完井一周內，算出各項費用數額，確定利潤數額，做到嚴謹高效、零失誤、零差錯。強化監督管理，提高管理透明度，對井隊的柴油、鉆頭、泥漿材料等大宗材料跟蹤監督，各井隊進度、費用上墻公布，公開、透明。

（三）查遺補漏開創新局面。及時將上一口井的費用，反饋給井隊，查找問題，堵塞漏洞，降低成本；

正視不足，直面問題，要求井隊認真開好單井總結會，項目部人員有目的、有針對性參加，累計6次。總結會只說缺點、失誤和改進措施，對于及時糾偏，促進工作，取得了非常好的效果。今年兩支井隊累計進尺59465米，產值4387萬元，利潤1178萬元，50008井隊在采氣三廠民營隊伍中再次勇得桂冠，獲得了甲方“優秀鉆井隊伍”稱號。

（四）支部工作展現新活力。認真貫徹公司工作會議和職工代表大會精神，緊緊圍繞公司工作思路，深化思想工作，轉變工作作風，加強黨建工作，帶領支部成員認真做好“兩學一做”和十九大精神學習，搞好黨建工作。堅持把“做合格黨員”落實到提高覺悟、解決問題、崗位奉獻上，組織動員黨員干部為實現公司“提質增效、爭創產值”工作中身先士卒、苦干實干。以“建學習型黨支部”為目標，扎實推進學習型黨支部建設，廣大黨員綜合素質廣泛的提高。全年上黨課1次、開展7.1主題實踐活動1次、支部學習生活會10余次，黨員先鋒模范作用充分發揮。被公司黨總支評為“優秀黨支部”，本人也分別被集團公司黨委、公司黨總支評為“優秀黨務工作者”“優秀通訊員”。

三、知不足、找原因，認真對待存在問題

對工作的勤奮努力，對品德的嚴于律己，對生活的防微杜漸，使自己能力不斷提升，視野不斷開闊，各方面取得了進步。但是，我也清楚地認識到，離時代的發展、領導的要求還存在許多不足，主要表現為：

一是學習上還有待加強。時代發展突飛猛進，知識更迭日新月異，工作中習慣于用老辦法處理問題，把所學知識運用到實踐中解決問題、處理問題，學以致用的能力有待加強。

二是工作能力還有待提升。大局意識不強、參謀助手的作用發揮得不充分，工作思路不寬、創新不夠，對公司制度的落實還抓得不夠堅決和細致，工作的主動性仍顯不足，職能作用沒有充分發揮。

三是爭創一流的激情還不夠高。對自己和員工的要求還不夠嚴格，不夠嚴謹，缺乏“逢山開路、遇河架橋”的闖勁，面對難啃的硬骨頭和燙手的山芋，缺乏“向困難叫板、向矛盾挑戰”的勇氣。

四、牽牛鼻、強管理，狠抓落實下步工作

下步工作中，我將一如既往地當好項目經理的參謀助手，支持配合好工作，勤奮努力、開拓進取，爭取更大的工作成效。

（一）強化管理，打造一流隊伍。進一步加強理論知識和業務知識的學習，提高整體業務水平；

進一步加強內部管理，把制度落到實處，用制度管人，按規矩辦事，在項目管理中一碗水端平，不被表面現象所惑，不被人情所困，不搞無原則的你好我好大家好，構建起一支迎難而上、敢于吃苦、勇于爭先的隊伍，提升整體工作效率

（二）牽住牛鼻，高效推進工作。突出工作重點，學會在細微處看實質，在角落處看不足，在敏感處看要害，堅決杜絕等會議部署、等領導安排、等基層催問的被動應付行為，大膽創新，主動作為，認識要更高、措施要更硬、制度要更嚴，高標準、高效率推進工作，確保各項工作取得實效。

（三）堅持原則，保持清正廉潔。從自身做起，嚴格執行各項制度規定，全力做到抗得起誘惑，耐得住寂寞，經得起考驗，做到自重、自警、自省、自勵，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感。

以上是我一年來的述職述廉報告，不足之處，敬請各位領導和同事批評指正。謝謝大家。

述職人：

2019年1月11日

第三篇：項目部個人述職述廉報告（精選）

隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本項目部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術性，爭取項目在安全、質量雙創優，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。

第四篇：項目部個人述職述廉報告

隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本項目部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術性，爭取項目在安全、質量雙創優，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。

第五篇：項目部個人述職述廉報告

隨著工程地基與基礎分部工程的完成。本人負責施工的實訓教學綜合樓工程，已進入主體施工階段。在公司即將改制的形勢下，項目部遠離基地，獨立完成各項工程施工工作，受到業主的較高評價。一個月來的工作述職如下：

一、緊跟國家經濟建設的大好形勢。關心時事，關心公司的各項制度、政策、信息，并嚴格遵守，將公司的各項文件精神及時傳達給項目部的全體同志。團結項目部全體同志，增強團隊意識，將公司的各項制度、政策、精神與工程的實際情況結合起來，實事求是、同心同德搞好項目的各項工作。項目部全體同志思想端正，人心整齊，精神面貌好。

二、一個月來，項目部完成工作量40萬元。由于資金原因，整個工程的工期有所拖延，但是項目部能急業主所急，對業主要求完成的各項工作，均能即使到位，滿足要求。施工過程中，無發生任何重大安全、質量事故。本項目部在建設施工中，贏得了業主的好評，較好的履行了公司與業主簽定的施工合同。

三、加強紀律與廉正工作管理是能否有效領導項目人員的一個重要因素。一個月來，本人能克盡職守，以身作則，模范帶頭，起到表率作用。實際體會項目部人員的收入，對項目的個別不良行為給予及時制止。對各項業務開支能做到“雙簽字”原則，盡力公開業務開支內容，在注意不影響各方人員要求的同時，盡量減少開支，自己能廉潔自律，項目部全體同志無任何違章違法行為。項目部自始至終人員整齊，出勤率保持在較高水平。

四、一個月時間在忙碌的工作中很快就過去了，過去的一個月，本人從一開始就注意工程的施工安全質量與成本工期的相互關系，因工程條件限制，卻忽視了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各項指標之后。安全工作重于泰山，一個月的施工使我有了深刻的工作體會，在今后的工作中，我將把安全工作放在首要位置，提高項目管理工作的藝術性，爭取項目在安全、質量雙創優，項目的管理工作能保持在較高的工作水平，為公司再創佳績。