第一篇：述職報告流程

新華南區域述職報告流程

目的1.規范晉升管理流程，提升員工個人素質和能力，有效改進工作績效，營造區域范圍內公平、公正、和諧的競爭環境；

2.促進人力資源規范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，給員工提供良好的晉升和自我發展空間；

3.滿足區域內部發展過程中對員工技能和素質的要求，建立員工職業化發展通道，形成良好的人才梯隊建設；

適用范圍

適用于華南區域中心及所轄各商場員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質，自身基本條件需符合《崗位說明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業績并重的原則，全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績；以考核結果為導向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優晉升，著重培養員工的綜合能力及素質；

4.員工的晉升必須堅持公平、公正、考核、公開的原則，旨在增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；

5.有持續培養的潛質，認同紅星的企業文化，且工作期間內沒有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個月以上；

2、擬晉升到更高級別的崗位，經上級主管部門審核通過后，提出晉升申請，但未滿試用期員工不予晉升申請。

晉升流程

1、由各商場根據晉升條件提名候選人名單至區域人力資源部；

2、區域人力資源部根據該崗位要求，對商場上報的候選人名單予以初審；

3、對副經理（含）以上職位人員，由區域人力資源部統一組織發放晉升評

估通知，組織晉升評估，經評審合格后，方可提出正式任命申請，并報大區備案；

晉升評估內容

1、自我評價；

2、以往工作經歷描述（簡要PPT不超2P）；

3、未來工作計劃和思路（重點闡述未來崗位機會點和行動計劃）；

晉升評估小組成員

備注：請各商場總經理、人力資源部進行綜合考評，嚴格篩選，認真審核。

第二篇：述職報告流程

新華南區域述職報告流程

目的1.規范晉升管理流程，提升員工個人素質和能力，有效改進工作績效，營造區域范圍內公平、公正、和諧的競爭環境；

2.促進人力資源規范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，給員工提供良好的晉升和自我發展空間；

3.滿足區域內部發展過程中對員工技能和素質的要求，建立員工職業化發展通道，形成良好的人才梯隊建設；

適用范圍

適用于華南區域中心及所轄各商場員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質，自身基本條件需符合《崗位說明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業績并重的原則，全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績；以考核結果為導向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優晉升，著重培養員工的綜合能力及素質；

4.員工的晉升必須堅持公平、公正、考核、公開的原則，旨在增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；

5.有持續培養的潛質，認同紅星的企業文化，且工作期間內沒有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個月以上；

2、擬晉升到更高級別的崗位，經上級主管部門審核通過后，提出晉升申請，但未滿試用期員工不予晉升申請。

晉升流程

1、由各商場根據晉升條件提名候選人名單至區域人力資源部；

2、區域人力資源部根據該崗位要求，對商場上報的候選人名單予以初審；

3、對副經理（含）以上職位人員，由區域人力資源部統一組織發放晉升評

估通知，組織晉升評估，經評審合格后，方可提出正式任命申請，并報大區備案；

晉升評估內容

1、自我評價；

2、以往工作經歷描述（簡要PPT不超2P）；

3、未來工作計劃和思路（重點闡述未來崗位機會點和行動計劃）；

晉升評估小組成員

備注：請各商場總經理、人力資源部進行綜合考評，嚴格篩選，認真審核。

第三篇：述職報告流程

新華南區域述職報告流程

目的1.規范晉升管理流程，提升員工個人素質和能力，有效改進工作績效，營造區域范圍內公平、公正、和諧的競爭環境；

2.促進人力資源規范化管理，充分調動員工的積極性和主動性，給員工提供良好的晉升和自我發展空間；

3.滿足區域內部發展過程中對員工技能和素質的要求，建立員工職業化發展通道，形成良好的人才梯隊建設；

適用范圍

適用于華南區域中心及所轄各商場員工選拔、晉升及任免管理。

晉升原則

1.所有員工晉升，必須符合發展的需要；

2.員工的晉升需具備擬任崗位的任職資格條件及所需的能力素質，自身基本條件需符合《崗位說明書》的要求；

3.員工的晉升需采取品德與業績并重的原則，全面考慮員工的個人綜合素質、能力以及在工作中取得的成績；以考核結果為導向，做到量才適崗、適崗適薪，擇優晉升，著重培養員工的綜合能力及素質；

4.員工的晉升必須堅持公平、公正、考核、公開的原則，旨在增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率；

5.有持續培養的潛質，認同紅星的企業文化，且工作期間內沒有受到任何處罰；

晉升資格

為保證晉升評估的有效性，必須具備以下條件才具有晉升的資格：

1、員工在本崗位工作六個月以上；

2、擬晉升到更高級別的崗位，經上級主管部門審核通過后，提出晉升申請，但未滿試用期員工不予晉升申請。

晉升流程

1、由各商場根據晉升條件提名候選人名單至區域人力資源部；

2、區域人力資源部根據該崗位要求，對商場上報的候選人名單予以初審；

3、對副經理（含）以上職位人員，由區域人力資源部統一組織發放晉升評

估通知，組織晉升評估，經評審合格后，方可提出正式任命申請，并報大區備案；

晉升評估內容

1、自我評價；

2、以往工作經歷描述（簡要PPT不超2P）；

3、未來工作計劃和思路（重點闡述未來崗位機會點和行動計劃）；

晉升評估小組成員

備注：請各商場總經理、人力資源部進行綜合考評，嚴格篩選，認真審核。

第四篇：述職報告流程

述職報告流程

提前準備階段：

1、通知所有成員準時參加帶齊必備物品（本子、述職報告、筆等）

2、會場音箱、投影儀、照相機、電腦（需要的音樂）等設備至少三次調試

3、準備好水杯、獎狀、獎品、獎章等物品

4、安排好座位，準備好簽到表

5、提前2小時給各位領導流程安排表 流程：

1、簽到有序入場（除三位高層），2、主持人調節人員位置、提出各項會場要求

3、伴隨慷慨激揚的音樂歡迎領導入場（下面人員掌聲呼喊聲響起）

4、主持人宣布到場領導

5、集體司歌司舞展示

6、由領導帶領呼喊校訓、誓言

7、領導致開幕辭

8、播放西點成長視屏（教官風采視屏）（先做）

9、主持人分享及報幕

10、按照先前安排好的順序開始述職（各位家人可以提問、建議）

11、述職期間安排一兩名教官才藝展示。

12、述職完畢后領導總結

13、上半年及夏令營表彰，頒獎儀式

14、公布優秀人員及頒獎人（幾名協助拿獎品）

15、獲獎感言，團隊獎可派出一名代表時間為3分鐘

16、晉升儀式

17、職位職責，感言

18、領導戰略方針以及未來規劃做最后總結

19、宣誓，表決心

20、歌唱《相親相愛的一家人》全體動起來

21、組織退場

第五篇：述職流程[最終版]

述職流程

大會主題：精彩，只因你我同行 大會地點：公司會議室

開始時間：2016年12月29日下午2:00 參會人員：全體員工

（大會開始前5分鐘放音樂）

一、主持人詞（主持）：

的各位家人們，大家下午好。

風雨兼程見肝膽、乘風破浪現真情。在過去的2016年中，我們并肩如兄弟、我們協作似手足。失落時有88人的安慰、挫折時有88人的鼓勵、拼搏時有88人的默契，成功時有88人的共享。我們在工作中榮辱與共，肝膽相照，在行業中劍峰所指、所向披靡。2016年的精彩，只因你我同行。

今天，大家歡聚一堂舉行我司首次述職大會。在座的各位可借本次大會對我們本年工作進行回顧和總結。對明年工作進行展望和規劃。希望本次大會在在輕松快樂的形式中順利進行。

下面進行大會第一項：所有員工投票選舉兩名優秀員工，請將部門和姓名寫到字條上，交到88處。現在開始投票（大約5-10分鐘）

選舉結果正在統計進行中，下面進行大會第二項。各部門經理述職。首先有請我公司總經理88述職，88準備。1、888（劉總的報告高屋建瓴，格局宏大，為我們全年的工作指出了總的方向，接下來有請88888述職）2、88（楊經理在8888指揮有力，希望888按照楊經理的管理逐步落實到位，兢兢業業，勤勤懇懇。將每各項目都做成樣板工程，接下來有請8888述職，8888做準備）3、888（8888的工作大家有目共睹，希望明年再接再勵，接下來有請采購部8888述職，888做準備）

4、888（8經理的工作一絲不茍，市場傳言我公司的采購成本最低，這都是你的功勞，接下來有請8888述職，888做準備）5、88（8888專業強悍，匠心獨運。希望大美女帶領888再創佳績，接下來有請888述職，888做準備）6、888（888前段時間一直在考駕照，但888工作也在加班進行，值得我們每位員工學習，接下來有請88888述職）7、8888（李總剛來公司，但營銷方面獨樹一幟，希望李總將營銷隊伍帶成一支攻無不克，戰無不勝的部隊）8、8888

二、投票結果已經出來：下面有請劉總宣布優秀員工名單，并頒發獎品，音樂響起。（宣布形式：1.他在工程部任勞任怨，工作嚴謹認真，能及時提出公司管理上的漏洞。-----2.她能文能武，臨危受命，帶領營銷部小伙組建營銷隊伍，工作中認真負責。-----）（請獲獎員工發表獲獎感言）

三、88888人人都是優秀員工，這兩位獲獎同志表現更加突出而已，讓我們為兩位員工再次鼓掌，并向他們學習。

接下來讓我們做個放松游戲，游戲的名字是誰是臥底？首先先選出7個人，大家踴躍參加。主持：

在場7個人中6個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關的另一個詞語。

每人每輪只能說一句話描述自己拿到的詞語（不能直接說出來那個詞語），不能讓臥底發現，也要給同胞以暗示。

每輪描述完畢，7人投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數最多的人出局，倆個人一樣多的話，待定。

若有臥底撐到剩下最后兩人，則臥底獲勝，反之，則大部隊獲勝，但在場人數多余3人，則無禮品。

語言或動作猜成語？

會議繼續進行，接下來請部門員工做述職報告。為了活躍下氛圍，接下來我們將采用有獎問答的形式來穿插進行。

8大會進行到這里，所有人員已述職完畢。希望大家對述職的內容不僅僅停留在口頭上，要切實用行動去實踐。接下來讓我們用熱烈的掌聲有請8888做最后總結發言。