第一篇：油田工作個人述職報告

油田工作個人述職報告范文

時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，好好準備一份述職報告吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的油田工作個人述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

我叫xxx，20xx年7月畢業于西北大學石油地質專業，同期分配到采油八隊任見習技術員；90年1月到采油一礦地質組；94年3月任地質組長，6月任礦生產辦付主任，同年被評為工程師；95年8月調到地質所三采室任付主任；現任地質所開發一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41％左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。

并有3項榮獲管理局優秀開發方案1等獎，2項qc成果榮獲采油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發表論文5篇，在局級以上科技會議發表論文2篇，在廠級以上科技會議發表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業標準。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

一、立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻

20xx年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。

在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術，為采油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻

20xx年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場試驗不多，試驗為常規井網污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使采油廠的注聚開發效果逐年好轉。為了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區ng3—4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。

由于三次采油技術關系到孤島的開發方向，關系到采油廠生存發展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領導極為重視，采油廠每月召開一次例會，自己都針對注入動態，開發規律的認識及調整措施作重點發言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據領導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。

通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是20xx年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在spe年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書，在集團公司的“三次采油發展戰略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96－99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南ng3—5、中二中ng3—4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區ng5—6及ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區ng3lps深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。

其中《孤島油田中一區ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優秀開發方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發現隔層不發育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發效果明顯改善。先后對中一區ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案；98年還編寫了《中一區ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區、中一區ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的'作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。

三、立足于提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鉆研，銳意進取，不斷開創采油廠三次采油工作新成績

三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。

這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續發展做出新的貢獻。總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻！

一、主要業績

我自去年9月份到運輸開展以來，在上屆領導班子打下的堅實基礎上，緊密圍繞生產經營這個中心，努力抓好運輸公司的各項。生產經營上，通過運輸公司廣大干部員工的共同努力，取得了前所未有的經營成果，****年總收入****萬元，實現計劃的***，不但實現了自負盈虧的目標，而且還在消化“三費”、人工成本大幅度增加的條件下，實現超額利潤***萬元；安全管理上，嚴格落實“三位一體”全員安全生產責任制度，強化“十八法”管理，加強現場監督檢查，加大全員安全技術培訓和素質教育力度，切實采取各種有效措施，自任職后遏制了重大責任事故的發生；在費用控制上，從健全各項制度、理順運行程序入手，堵塞管理漏洞，強化過程控制，完善合同管理，加強預算管理，監督資金管理，使各項非生產成本同比有了大幅度下降。

二、學習情況

平時較忙，就提議班子成員利用晚上業余時間對黨和國家重要條例、上級會議精神和領導講話進行深入學習，認真做好讀書筆記，主動參加中心組的學習討論，堅持結合實際，努力做到學以致用。通過學習，我逐漸體會到這樣幾點：一是中必須嚴格落實民主集中制，加強領導班子成員之間的溝通交流，積極傾聽群眾意見，遵守班子議事規則與程序，堅持重大問題的民主決策才能避免在管理中出現失誤；二是只有努力圍繞“公正、公平、公開”的原則，增加的透明度，嚴格按照制度辦事，才能保證我們的各項的正常開展；三是把有利于運輸公司發展、有利于提高職工生活水平的原則作為一切的出發點和落腳點，在完成上級任務的同時，確保職工收入有所提高。在今年效益較好的情況下，我們對改善職工福利做了很多積極的，如對綜合樓、回場檢查站暖氣管線進行改造，及時解決外雇工住宿、增加職工福利等等。

三、情況

在抓生產運行方面，為確保油田生產建設的順利進行，我特別注重抓員工的服務意識，要求生產組織部門經常與用車單位溝通，及時掌握生產動態，合理套派車輛，平穩組織生產。進行用戶質量回訪活動，利用公司政策支持，進一步規范市場運作，以服務質量贏得市場，以科學管理鞏固市場，收回和正在收回**等法人單位量，規范了油田內部的貨運市場。面對運量與運力不均衡的矛盾，積極申請局里的資金支持，投資***多萬元更新現有設備，適時借用外部運力，健全和完善貨運網絡，今年，在三個主力車隊等全運輸公司生產系統的共同努力下，最大限度地滿足了鉆井搬遷、倒運污水、原油拉運等工程的用車需求，有力地配合了油田公司的奪油上產。同時，為了適應公司快速發展形勢，我們主動出擊，正在籌備建立物流平臺，努力擴大營運項目和市場范圍，為開拓油田外部市場進行謀劃，積極尋找更大的生存與發展空間。

在抓經營管理上，我本著誰主管誰負責的原則，規范經營運行程序，對每筆業務的發生實行過程控制，做好各項費用的審核把關；抓收入、修理、材料等關鍵環節的管理程序，推動內部管理水平的提高；著力調動全員創收增效的積極性，號召職工樹立節約意識，以挖潛力、增活力為目標，實現內部市場化經營，以經濟手段調節生產運行；進一步壓縮非生產成本，減少不必要的開支，改變以往“三費”控制方法，將費用落實到人頭，以合同為依據控制結算，從源頭堵塞漏洞，達到增效的目的。

在抓安全上，作為安全生產的第一責任人，我首先在思想上高度重視安全，把安全作為的第一要務，嚴格履行好安全生產責任制，提高安全管理人員的標準，督促安全規章制度在基層和崗位員工身上的落實，下大力氣培養全員的崗位操作技能和安全生產素質，起初在經營形勢不太明朗的情況下也堅決保證了對安全的資金投入，包括運輸作業必備的勞動保護用品和車輛機具安全隱患的整改，解決了運輸多年勞保用品的配備問題。在日常中，我要求必須貫穿HSE現代安全生產管理體系主線，加強對風險的識別和預防，制定干部安全檢查制度，加大安全監督檢查力度，對重點路段、重點設備、重點人員進行重點監督檢查，落實責任人和相關監督檢查辦法，把安全重點放在現場，狠抓現場安全生產，對違章作業嚴厲處罰，確保了生產的平穩運行，四季度無任何上報事故發生。

我于20xx年7月從中國地質大學（北京）畢業，于7月14日被分到采油二處喬河作業區上班，工作到現在已有3個多月，20xx年即將過去，實習期也即將結束，在機關領導和同事們的幫助下，圓滿順利地完成了我的實習任務，從剛開始的一無所知到現在能勝任這份工作，現正作為技術組的一名資料員，在這里踏實的工作。現就個人幾個月來的工作情況做如下總結：

剛來到作業區，我被分到了白107站實習，在師傅和同事們的領導下，加上自己的努力學習，我很快熟悉量站內的所有流程及其設備設施的工作原理，還學會了大罐量油、沉降罐探水層和雙容積單量液量等標準化操作。還有如何巡回檢查、如何填寫油的相關報表。我在這里實習了十幾天，然后就回到作業區實習。

來到作業區后，我身感責任之重大，只是油井報表我就跟著師傅看了好幾天，才開始獨立上手，獨立上手后還是會出現各種錯誤。多虧師傅耐心和系統化的教授才讓我盡快獨立完成報表。在工作中我總共學會的三種系統的錄入和使用，分別是A2系統，數字化系統和CS庫，個人認為A2系統是最難學的。每天早上七點我都準時收取各站的產進，庫存和外輸情況，以及油套壓，開井時間、動液面、單量情況、沖程、沖數、泵徑、泵深、含水等數據記錄在報表上。后來，師傅又教我做水井報表，目前全井區水井有一百多口，工作量相對油井報表要小得多，水井資料主要是開井時間、分壓、管壓、油壓、套壓、配注計劃和日注入量等數據。目前油水井的報表和各種系統的運用已全部掌握。但是，油水井月報的制作還沒有完全掌握，在以后的工作中，我會盡快完全掌握油水井月報的制作和錄入等工作。

在工作的過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向師傅和同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們那種求真務實的工作態度和處理問題的方法；三是學以致用，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己。

這幾個月來，我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，理論基礎還不扎實，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，爭取早日成為一名合格的技術員，為長慶油田貢獻一份力量！

各位領導、同志們：

今天我在這里做XX年度述職報告，請大家予以審議。

一、工作業績情況

我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產運行工作。

XX年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣用戶數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年里，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。

針對這一年施工項目較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：

1、配合相關部門，完善計量管理，確保規范運作

計量工作是我隊生產運行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣用戶數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同用戶，采取規范計量數據，加強計量管理。松原分輸站成立調度崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站通過天然氣網絡數據傳輸系統每小時準時上傳計量數據，并在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬件設施，采用自動化手段遠傳記錄數據、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。

2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效運行

從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，并用它們來指導今后的生產管理工作。XX年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終于學會了色譜組態軟件的操作和重新標定標準氣體的流程，并編寫了操作規程。在以后分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。

隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員盡快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣設備的操作方法、工藝流程等內容，并組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全意識以及應對突發事故的處理能力。

針對冬季生產運行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，并嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間里，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是XX年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以后，于11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季運行打下了較好的基礎。進入冬季以后，由于長嶺至松原457高壓管線摻輸濕氣，管線壓力過高，水分析出后松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊干部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終于有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效運行。

二、未完成工作及不足之處

通過這一年的工作生活，有收獲也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：

缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今后應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。

總之，這一年來的工作收獲頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今后的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成XX年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！

謝謝大家！

第二篇：油田述職報告

油田述職報告

篇一：油田述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供

水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了

作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。注水任

務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外

輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500

余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常

運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管

線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效

率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與

隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生

產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水

平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工

綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行

作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常

巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日

常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作 嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任

務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;

檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站

點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今

后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在XX年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成

了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中

去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善

之處，望領導和同志予以指正、批評。匯報人：xxx

XX年12月6日篇二：石油技術員述職報告 石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二

大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。

1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械

采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副

經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷

6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主

要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換

層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達

到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油

萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一

等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化

設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理

技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在

商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修

期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均%提高到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了

采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂

卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式

泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區

塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了

六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐 的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及

原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措

施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿

式泵卡漏工

藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》

給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低

治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值

形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二

等獎。

除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中

通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修

恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3

口，恢復產年能萬噸，并投產了

發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計

并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂

部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色 的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻

讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將

在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻

自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企

業經理述職報告油田施工企業經理述職報告xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導

的關懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集

團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工

作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工

企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在

企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易 采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。

為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什

么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感

情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了個百

分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠我感到，要密切關聯交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災

害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大干部員工自覺投入到采

油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠

急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各

級領導的高度贊揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。

今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關，取得

了階段性進展，待來年春節后，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下

堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之

一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料

庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材

料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；對外觀質量不合格的原材料不驗收。我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰

親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原

材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000

質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把

好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢

人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理

人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。

使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然

獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全

管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出并實施公司xx

年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照

交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批準，未經項目經理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。

各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊

裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主

持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行

吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度 今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊

裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊

干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車

型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵、超額罰款的辦法，控制了

兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設備，每年雇用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價 的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力

的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請

示制度，未經我批準的招待，不予

報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套

達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

篇二：油田基層管理人員述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。注水任務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；

同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在XX年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

匯報人：XXX

XX年12月6日

篇三：油田干部述職報告

文章標題：油田干部述職報告同志們： __年，我廠上下認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會及油田公司會議精

神，緊緊圍繞公司下達的業績指標和我廠“增產增效”這個中心，在公司領導的關懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經過全廠員工高效務實、艱苦細致、卓有成效的，我廠的各項業績指標均取得了較好成績，主要運營類指標達到前大開發以來最好水平。回顧一年的，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個方面進行述職，請考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設，提高自身修養 作為領導干部應該做到科學判斷形勢，了解事物發展規律，正確把握大局，對我來說需要學習和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉變。首先，在調查研究的基礎上，改變考慮問題的思維模式，改進領導方式，為順利適應崗位要求，奠定思想基礎。其次，按照公司和上級部門的要求，認真學習黨的十六屆四中、五中全會和公司會議精神，結合本崗位形成具體的思路，提高如何實施企業內部改革、實現增效興廠的實際能力，在思想上、行為上同上級黨委保持一致。第三，加強黨的紀律、制度的學習，增強自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅定、秉公辦事、不徇私情;日常中，始終保持共產黨員的優良作風，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進取的共產黨干部，使自己在駕御全局、處理復雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實黨的方針、路線、政策，提高企業經濟效益，維護職工的切身利益當作自己的責

任和義務。身為黨風廉政建設的第一責任人，我始終把加強黨風廉政建設作為領導干部樹形象、聚人心的重要來抓。層層簽訂黨風廉政責任書，實行工程項目招投標制度，分房、工資、獎金分配公開，進行管桿泵、卸油崗效能監察，這些的有效開展不但尊重職工民主參與的權利，而且也有效地規范了干部廉潔辦事的行為，實現了黨員、干部無違紀。

二、抓班子建設，履行“班長”職責，增強向心力和凝聚力 “領導班子”是企業管理的核心。領導班子是否有戰斗力，直接影響企業的經營管理水平，而班子的戰斗力很大程度上又取決于領班人的決策能力，我深知自己肩上擔子的分量。首先，按照崗位的要求和自身特點，理清思路，不斷調整、改進方法。一是在實際中充分展示自己，讓班子成員了解自己，理解自己，建立相互信任的氛圍。二是不斷完善自己，增強綜合決策和駕馭全局的能力。三是廣泛聽取意見，深入分析前大采油廠所面臨的形勢，做出加強油藏研究、強化基礎管理、規范規章制度、完善績效管理等一系列重要決策，明確了目標和內容，順利打開局面。其次，在事關全廠生產經營、員工個人利益的熱點問題等方面，建立和完善相應的管理制度，執行嚴格的審批程序，按照《黨政班子議事規則》統一研究，統一決策，統一組織落實，既不搞一言堂，個人說了算，也不搞各自為政，真正做到：用感情去溝通，以制度作保證。目前，我們廠行政和黨委形成了相互理解，相

互溝通，相互支持，副職積極協助正職，正職充分信任副職的可喜局面，真正做到政令統一，步調一致，言出有聲，令行禁止。

三、以穩油增氣為中心，促進油氣田良性開發 一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。與北京振鑫科技有限公司及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，系統評價措施潛力，深化油田構造和儲層認識，結合三維地震分析結果及開發特點，實施局部完善井、外部滾動擴邊，在微構造研究和主體部位加密試驗研究上有了新的認識。二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定合理的注水技術政策，按照科學、適用的分注原則，使用了由定性分析向定量分析轉變的分層認識方法，有效注水技術日趨成熟。應用中深斜井分注工藝及配套的測調試工藝技術，注水方案得到有效落實。為了確保新井穩產和提高壓裂效果，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高開發效果。三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，注重

油藏研究，注重能量認識和超前培養，注重開展先導性試驗。開展以扶余油層ii、iii砂組和高臺子油層i、ii砂組補孔壓裂為主的措施增油，完善壓裂工藝技術，規范措施井后期管理，取得了良好效果。四是抓好產能建設，提高儲量動用程度。利用油藏研究成果，優化選井選層，確保產能有效發揮；做好投產后的跟蹤分析和，及時補充地層能量，確保新井穩產。成立產能建設項目領導小組，加強過程監督

管理，井身質量合格率和固井質量合格率均達100，固井優質率達。抓好前期運行和環節協調，相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄，創造產能建設新水平。五是抓好日常管理，延長油井免修期。

篇四：石油個人述職報告

篇一：中石油員工XX年個人述職

XX年個人述職報告 各位領導、同志們：

大家好！在XX年年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。

本人在過去一年的工作之中，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，學習黨的十八大精神，思想積極要求進步，工作任勞任怨，從自身做起，堅持以安全生產為主的規章制度和措施，堅持兩書一卡的作業標準，嚴格遵守規章制度，履行崗位職責，：

(1)加強安全生產學習，強化安全生產知識，力求做到安全生產，做好hse工作，時時刻刻講安全；

(2)按分公司要求，辦理井下節流作業在作業區的準入證，按照井下節流的“兩書一卡”，貫徹和執行《井下節流的施工設計》和《井下節流施工作業安全預案》企業標準;

(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業任務;

(4)參加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龍淺

009-h2井、威201-h1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業任務;

(5)參加和完成了相009-h2井、磨030-h24、磨030-h25、磨030-h27井、天東007-x10井、天東021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下節流器的施工作業任務;

(6)參加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天東007-x10井的更換井下節流器的施工作業任務;

(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業任務；

(8)參加和完成了寧201-h1井壓力恢復測試的施工作業任務；

(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復測試的施工作業任務；

(10)參加和完成了寺005-x2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x1、安岳101-17-x2、岳137井等井的通井作業以及該井的活動式井下節流器的座放工作；

(11)參加和完成了安岳101-17-x1、安岳101-17-x2活動式節流器的維護施工作業任務；

(12)參加和完成了門西001-x4打撈固定式節流器施工作業任務；

(13)完成了磨030-h25、天東007-x10井、天東007-x09井、岳137井活動式節流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2

井等井的井下節流施工設計和安全應急預案設計工作；

(14)送節流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳

101-66-x1，天東021-x7井，天東107-2井等井場的任務；

(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業、打鉛印工作；

(16)領導安排的其他工作。

共計完成設計12口井次；井下作業任務18口井，28井次。存在的問題，需要改進；今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。

中國石油xxxxx 名字

XX年12月23日篇二：石油技術員述職報告

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名***員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的治理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產治理部副經理，主要負責采油作業鉆

井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論

文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝困難，年均勻施工65口井，年均勻增油萬噸，年均勻凈創效益近三千萬元。其中進步油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了進步系統效率研究

選定臨東油田為治理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的均勻%進步到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公道化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡困難，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，均勻泵效進步了三十五個百分點，系統效率均勻進步了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞困難。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動

管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究

選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均%提高到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。

推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術

推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水

泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習

不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！

篇五：油田公司員工述職報告

述 職 報 告

尊敬的考核組各位領導：

XX年，在油田公司和采油廠的正確領導下，我堅持學習、履職盡責、清正廉潔，較好的完成了分管的各項工作，取得了一定的成績。根據油田公司黨委的安排和要求，現就一年來的學習、工作和自律情況進行匯報，請各位領導考核審議。

一、堅持學習，自身理論水平不斷提高

作為一名黨員領導干部，只有不斷地學習，才能不斷地完善自己、提高自己，才能與時俱進，把工作做得更好。一是加強政治理論學習。學習了中省市、集團公司和油田公司相關會議精神，特別認真系統學習了《十八大報告》，深刻領會其精神實質，從而增強了政治信念、堅定了政治立場、明確了政治方向，始終與上級組織保持高度一致；二是注重業務知識的學習。認真學習了《采油工程》、《油水井管理

實施細則》、《油氣田開發常用名詞解釋》等，學到了較為適用的專業知識，為科學管理奠定了基礎；三是特別在學用結合上下功夫。在實踐中學習、在學習中總結、在總結中提高。通過實實在在、不局形式的學習，不斷提高了自己的綜合能力。

二、履職盡責，全力抓好分管工作

今年以來，始終堅持以原油生產為中心，強化生產組織調度，統籌協調、多措并舉，扎實推進原油生產高效運行。

一是樹立生產總調度的絕對權威，堅持執行每天三級碰頭會制度，充分發揮生產調度的組織協調、調度指揮、監督服務的職能作用，特別是7月份，持續強降雨，原油生產受到嚴重影響，生產調度堅持24小時值守，精心組織，合理調度，把影響產量降到最低程度。二是落實注水強廠戰略，轉變生產組織模式，把注水工作作為生產組織重中之重，日盯注水定額，旬保注水運行，月看原油產量，真正實現注采一體化管理。三是狠抓油井計量，夯實產能基礎。扎實開展三級測產活動，重點抓好日常計量，通過培訓、考試、監督、處罰，基本把采油工每天測量培養成一種習慣和責任，油井計量水平明顯提高，真正做到一日三清，在公司全年計量評比中獲得第二名的好成績。四是組織開展兩次奪油會戰，全力提升產能，為超額完成全年79萬噸生產任務奠定堅實基礎。二季度百日勞動競賽，產能提升230噸，生產原油萬噸；

會戰最后四個月，產能提升120噸，生產原油萬噸，全年生產原油790153噸，超額完成全年生產任務。五是堅持每月在采油大隊召開流動對標管理現場會制度。通過交流觀摩，比管理、比創新、比成績、比貢獻、找問題，在各采油大隊之間形成激烈的比、學、趕、幫、超的競爭氛圍平。六是持續開展油區綜合治理，堅持先評差后創佳、嚴處罰重獎勵的原則，全年共進行三次評差，兩次創佳評差，徹底告別油區臟、亂、差，從根源上消除安全隱患。七是全力實施地埋防盜罐工程，徹底取締明火加溫，在短短80天的時間內，616個井場1078口油井安裝了地埋防盜罐，在油田公司的驗收評比中獲了第一名。八是加快電力工程進度。架設10KV線路295Km，實施柴改電1560臺，現有柴油機抽油井220口，大大提高了生產效率，并有效節約了成本。九是認真落實百名機關人員下基層活動。每個季度下派25名，承包了采油四大隊一區隊，成立女子采油班，創建了黨員集體示范崗，這一活動不僅緩

解一線用工緊缺的壓力，同時，使機關人員在生產一線得到實踐鍛煉。十是進一步加強石油管護，有效保護了我們的勞動成果。共查扣被盜原油3700噸，扣押販油車輛584輛，刑事拘留24人，行政拘留36人，油區環境得到有效治理，保障了全年原油生產安全、平穩、高效運行。

三、嚴格要求自己，注重廉潔自律

作為一名黨員領導干部，我始終保持清正廉潔、克己奉公的優良作風，始終嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效。自覺執行《廉政準則》和《中央八項規定》、自覺抵御四風。努力做到勤政廉潔。用黨的紀律約束自己的生活圈、交往圈，保持了艱苦創業、艱苦樸素的生活作風，保證了各項工作扎實有效推進。

四、自身及分管工作存在問題

1、政治理論和業務知識的學習有待進一步提高。

2、工作創新上有待進一步深化。

3、廉潔自律方面一些細節還需要改進。

4、注采一體化運行還需進一步推進。

5、生產管理需進一步規范，職工整體素質有待于進一步提高。

五、XX年的工作重點

緊緊圍繞注水強廠、文化興廠戰略，認真落實采油廠管理規范年，進一步規范生產管理，提高生產效率，節約生產成本。

1、完善生產制度、運行流程和操作規程。

2、加強成本管控，全力推行全面預算管理，在源頭上控制生產成本。

3、強化注水管理，逐步實現精細注水，有效降低自然遞減率。

4、強化油井計量，為全面動態分析提供準確可靠的第一手資料。

5、加強油井管理。在油井利用率、采油時率、延長檢泵周期和質量管理上下功夫，切實提高生產效率。

6、進一步加大石油管護力度，切實堵塞各環節漏洞。

以上是我今年工作總結，有不到位和不深刻的地方，敬請各位領導批評指正，我將虛心接受，并在以后的工作中改進。

篇六：采油工述職報告

各位領導、各位同事你們好：

我叫劉菲，09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我將XX年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：

一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高

一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地

看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作

用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平

從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導

及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

四、存在問題和今后努力方向。

回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。

2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。

以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

篇七：油田個人職稱述職報告

個人述職報告 尊敬的領導：

您好

我叫XX，XX年6月畢業于XXXXX大學，7月份分配到XXXX公司，XX年9月到XX年10月，先后在井下作業三大隊和井下修井一大隊實習。通過一年時間的實習，在實習單位領導和同事的幫助和關系下，我迅速熟悉并掌握了井下作業的主要技術，從作業隊壓裂前準備工作到大修井技術，通過一年的實習，讓我從一名畢業大學生成為一名合格的石油

工人。

實習結束后，XX年10月我來到了XXXXXXXX隊。在這個嶄新的集體中，我向前輩們學習新的技術，很快熟悉了井下壓裂液的配制工藝和流程，并達到了獨立上崗操作的要求。在XXX隊工作期間，在隊長和技術員的細心指導下，我進一步學習了自動化配液裝置的結構和配制原理。讓我更加了解自動化配液的技術。為我今后的工作和學習奠定了堅實基礎。

XX年4月，隨著工作的需要我來到配液X隊第一次接觸了大型壓裂。采油X廠大規模壓裂施工期間，我掌握了簡易配液設備的操作。同年6月，廠領導高度重視大規模壓裂施工，引進了自動化聯系配液設備，這套設備在XXXX井壓裂施工中得到了應用，在配液施工過程中，我不斷熟悉新設備的各項技術，了解配液的工藝流程和工作原理，在工作之余與廠家的工程師們交流學習，更為詳細的了解設備的技術參數和設置。為配制不同種類壓裂液提供了全面的技術支持。

XX年初，在得到廠領導的信任下。我擔任了配液一隊技術員這一職務，負責XXXXXXXX設備在大型壓裂施工中的維護和保養工作。這使我肩上的單子更重，這種無形的壓力也化作我不斷前行的動力。XX年分公司大規模壓裂業務不斷擴大，由13年的69口猛增至260口，越是在這樣的環境下，越能鍛煉我的工作能力。在配液過程中，嚴把質量關。雅閣按照配液指導書進行配制施工。施工現場與地質大隊，采油研究院等相關單位勤溝通，對現場配制出的壓裂液進行跟蹤化驗，保證完成每一口井的壓裂液配制施工任務。在時間緊，任務重，設備長時間不間斷運行的情況下，組織班組人員，對設備定期進行維護保養，做到設備施工期間完好無故障。可以快速高效的投入下一口井的施工生產。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。XXX年即將過去，XX年是充滿機遇的一年，新的一年自己要更加努力奮斗，不斷完善自己的業務和知識水平，為井下作業分公司的發展貢獻一份自己的綿薄之力。

篇八：石油地質述職報告

篇一：述職報告-石油地質技術員

職 報

報告人：商 磊

新木采油廠采油12隊

XX年10月述告述職報告

XX年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自XX年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在%和%，有效注水合格率達到%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：

1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1）

組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。2）

3）

4）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常

井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫

度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2）及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避

免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套

氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一

步采取措施。

3）

4）及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時

巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短

時間最有效措施恢復生產。

5）對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。

落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。

通過各方面努力，截止至XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比XX年少修14口井，免修期由XX年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。

注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此XX年把注水工作列為首要日程。

1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執

行，及時執行方案。

2）平穩注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。

隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時

流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍

進行處理。

3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表

準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4）腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，XX年年中有效注水合格率達%.6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產篇二：XX石油勘探述職報告

XX石油勘探述職報告

石油勘探述職報告

一年來，隨著勘探工作的不斷深入細化，孤島地區的勘探工作全面進入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我帶領滾動勘探室全體科研人員始終堅持樹立心中有油，才能找油的理念，在求新、求細、求變的勘探思路指導下，進一步解放思想，大膽探索，在外圍區帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動井9口，完鉆7口，成功

6口。上報新增

探明石油地質儲量萬噸。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術員共同加班加點，認真及時完成了各項工作和任務，主要體現在以下幾個方面：

細化油氣富集規律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過對富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產20噸的高產工業油流，隨后通過老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產7噸的工業油流，打破了富林不富的傳統認識，在管理局XX年春秋季地質論證會上，在富林洼陷部署探井8口。XX年富林洼陷上報預測石油地質儲量1004萬噸。

加強精細構造解釋技術攻關，外圍斷塊**斷裂帶含油面積不斷擴大。通過深入剖析**斷裂帶力學性質，**街組油氣分布特點，多物探技術聯合應用，精細落實斷裂帶構造特征，相繼實現了墾95、墾47塊沙三段滾動擴邊，新建產能萬噸，打破**油田11年滾動勘探無進展的局面。XX年上報墾95塊新增探明含油面積，石油地質儲量288萬噸，技術可采儲量94萬噸，XX年新建產能萬噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產當年產油萬噸。為孤島采油廠原油生產做出了貢獻。

加強重點科技攻關學習與應用，理論技術水平有了提高。隨著勘探對象逐步深入和細化，感受到只有不斷提高自

身的業務技術水平，才能適應目前滾動勘探形勢的需要，XX年負責參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規律及勘探目標評價》、()《**斷裂帶**街組油氣富集規律及勘探目標研究》《、孤島油田館6特稠油油藏地質特征研究》等科研項目，通過這些科研項目帶動和自身努力學習，使我勘探的理論和技術水平有了較大提高。

回過頭來對過去工作仔細反思，我發現了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認識上不夠到位，距領導的要求相差較遠；但是我相信在今后的實際工作過程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業務技術素質會更上一層樓。

針對孤島地區勘探實際狀況，XX年勘探部署工作應進一步解放思想，大膽探索，繼續堅持求精、求細、求變、的工作思路，強化富林孤南洼陷和孤北地區沉積體系，油氣富集規律研究，繼續做好復雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動擴邊工作。總之，在XX年的滾動勘探工作中，我將團結帶領滾動勘探人員為孤島的勘探事業做出更大的貢獻！篇三：地質石化采油述職報告

地質石化采油述職報告

各位領導、同事大家好！

非常榮幸在XX年能成為信息檔案中心團隊中的一員。XX年隨著機制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個崗

位，我都盡心盡力的完成好各項工作，現就將我一年來的工作向大家匯報一下。

在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的各項會議精神、基本知識和有關政治思想文件、書籍，認真領會“三個代表”，深入學習實踐科學發展觀，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性，時刻以一名合格的共產黨員的要求來約束自己。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

XX年4月底，隨著資料(material)站的機構調整，我從資料(material)站的副站長來到了103站擔任副站長兼地質技術員。面對當時103站干部缺少，我努力的承擔著副站長應盡的責任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經營改革以來，103站一直沒有地質技術員，而這次也是放棄地質技術員工作兩年后重新著手地質工作，XX年還面臨該站爭創中石化金牌采油隊的重任，工作任務重，壓力大。

在一個崗位，就要做好這個崗位的工作。缺失兩年的技術員資料(material)，從頭開始補，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學。七月份管理區要舉辦半年地質動態分析，這不僅考查技術員對本單位動態的掌握熟悉程度，也是本單位工作經驗的交流。在短短兩個月的時間

里，加班加點，在補資料(material)的同時加強熟悉該

站地質動態及區塊開發形勢，并對本站好的做法加以總結。只要付出，就有收獲，在管理區組織的半年地質動態分析比賽中，獲一等獎。緊張工作的同時，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動中的百問不倒油水井動態分析比賽。通過絡的初賽，采油廠的復賽，使103站代表隊成為代表采油廠參加管理局復賽的注采站，并以優異的成績晉及決賽。在決賽中獲三等獎。成績不是重要的，三人小組齊心協力，相互幫助的精神一直感動鼓勵著我，是我參加這次活動最大的收獲。數據室的工作跟采油隊完全不同，就如數據處理來說，采油隊由資料(material)員前臺錄入的數據，在這里是由處理人員后臺進行處理，而地質技術員主要是負責數據的變化分析。面對新的數據庫，sql語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會就學。

借來sql語言與數據庫管理一書認真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺讓我練習語句，安裝好數據庫執行窗口，遇到問題不厭其煩的講解，實際操作給我看，在此我非常的感謝。經過近二個月的學習，目前我基本可以進行數據處理工作，可以為他們繁雜的數據管理工作分擔一些。分層層段合格率一直較低，而從數據來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準確的數據，就需要從源頭做好工作。為了保證準確的層段合格率，首先是要規范水井

的注入方式。在學習數據處理的同時，收集各區不同的管柱類型，特殊管柱通過地質所去落實，爭取使這次規范工作落到實處。力爭在年底把采油廠的層段合格率數據做到準確無誤。

XX年輾轉了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績，但成績已經屬于過去，面對即將到來的XX年，我仍將繼續認真的學習各項數據間的關系，爭取早日在這個崗位上得心應手。謝謝大家！

第三篇：油田述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產9579.5t，實際完成9439.6t，完成計劃的98.5%。注水任務：截止目前油田注水計劃7.93萬m3，實際完成7.70萬m3，完成計劃的97.1％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱網，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作 嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結 在2012年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

匯報人：xxx 2012年12月6日篇二：石油技術員述職報告

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治

理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究

選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作 通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術

推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。

除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油3.8萬噸。在國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能1.1萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。

我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企業經理述職報告

油田施工企業經理述職報告 xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天

六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度贊揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節后，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之

一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。

今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出并實施公司xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批準，未經項目經理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度 施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度 今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。

由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益

實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設備，每年雇用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批準的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定 一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，扎扎實實為員工辦實事，動真情，解除員工后顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在xx年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

干部員工有病在床，必訪、必問；

干部員工生活有困難，必訪、必問；

干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。篇四：油田施工企業經理述職報告

油田施工企業經理述職報告 xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導的關懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間

做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易

采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了5.7個百分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠

我感到，要密切關聯交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大干部員工自覺投入到采油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天

六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級領導的高度贊揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關，取得了階段性進展，待來年春節后，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力

加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之

一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制

原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；

對外觀質量不合格的原材料不驗收。

我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。

在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制

施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。

今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產

為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出并實施公司xx年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”

對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批準，未經項目經理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車

繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度 施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度 今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。

由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益

實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵、超額罰款的辦法，控制了兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設備，每年雇用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請示制度，未經我批準的招待，不予報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

一年來，我們在加強了各項工作的同時，同時也加強了隊伍建設，堅持以人為本的經營理念，扎扎實實為員工辦實事，動真情，解除員工后顧之憂，調動了員工的積極性。在加強隊伍建設工作中，我組織班子成員開展了三項工作，辦了五件實事。

開展了三項工作：

一、開展送溫暖活動

為了增強企業的團體意識，增強員工對企業的認同感和親合力，今年，我們在xx年經驗基礎上繼續開展了送溫暖活動，進行了“四必訪、四必問。”即：

干部員工有病在床，必訪、必問；

干部員工生活有困難，必訪、必問；

干部員工家庭有糾紛，必訪、必問；

干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問。

可以說：“就是那些和班子成員及我個人任何私人交往都沒有的員工，不論誰家里有什么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場”。篇五：石油技術員述職報告

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名***員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的治理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產治理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究 通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了進步系統效率研究

選定臨東油田為治理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的均勻20.7%進步到31.3%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公道化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡困難，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，均勻泵效進步了三十五個百分點，系統效率均勻進步了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞困難。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

第四篇：油田員工述職報告

油田員工述職報告

篇一：油田述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供

水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了

作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。注水任

務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外

輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500

余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常

運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管

線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效

率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與

隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生

產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水

平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工

綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行

作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常

巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日

常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作 嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任

務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;

檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站

點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今

后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在XX年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成

了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中

去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善

之處，望領導和同志予以指正、批評。匯報人：xxx

XX年12月6日篇二：石油技術員述職報告 石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二

大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。

1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械

采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副

經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷

6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主

要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換

層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達

到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油

萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一

等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化

設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理

技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在

商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修

期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均%提高到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了

采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂

卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式

泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區

塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了

六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐 的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及

原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措

施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝 xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿

式泵卡漏工

藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》

給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分 先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低

治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果 為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值

形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二

等獎。

除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中

通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修

恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3

口，恢復產年能萬噸，并投產了

發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計

并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂

部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色 的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻

讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將

在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻

自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！篇三：油田施工企

業經理述職報告油田施工企業經理述職報告xx年，勝利的結束了。這一年，我在x實業公司黨政領導和各級領導

的關懷和支持下，按著xx大精神和“xxxx”的重要思想，帶領安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創業集

團和九龍公司各項中心工作，以抓管理，上水平；抓生產，上臺階為目的，開展了一系列工

作，有成績、有缺點、有經驗、有教訓，是特別值得回味的一年。

一、密切關聯交易拓展生存空間做為油田施工企業的經理，多攬活源是其工作日程中的首要任務。關聯交易是油田施工

企業多攬活源的鑰匙。同時，關聯交易也是一種人情化交易。按照現代管理心理學理論，在

企業營銷活動中實施“人情化”戰略是必要的，也是企業拓展生存空間的一項良策。今年，我圍繞密切關聯交易，拓展生存空間，開展了三項工作。

（一）實施“人情化”戰略密切關聯交易 采油九廠是我們合作多年的老朋友、老用戶，也可以說是我們公司生存與發展的后盾。

為鞏固拓展原有市場，我倡導實施了“人情”戰略。采油九廠及其相關部門的領導家，有什

么大事小情，我都帶領班子成員到場，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感

情，又密切了關聯交易。

今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬元，比去年增長了200萬元，提高了個百

分點，創我公司成立以來的最好水平。

（二）情同手足情系九廠我感到，要密切關聯交易，我們就應把采油九廠當成親兄弟，要情同手足，情系九廠，要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區塊又遭受了洪澇災

害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關頭，我帶領全公司廣大干部員工自覺投入到采

油九廠抗洪搶險斗爭中，調管焊二隊、三隊、電工隊同其他單位一起參加保衛新四轉的戰斗、壘壩，守了六天六夜。當九廠急需瀉洪泵時，我們及時把事先買好的瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠

急需的抗洪物資、資金、人力，我們都及時提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各

級領導的高度贊揚。

（三）開發外部市場拓展生存空間 xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產量逐年遞減，基建投資大幅下調，國內、市內、局內一些大施工企業紛紛涌到采油九廠找活，面對僧多粥少的局面，我們必須開發外部市場。

今年4月，我親自帶隊，組成4人考察組，考察評價了陜北油田市場。兩次派人公關，取得

了階段性進展，待來年春節后，再繼續公關，簽訂工程承包合同，為拓展新的生存空間打下

堅實的基礎。

二、狠抓質量管理增強生存能力加強質量管理，提高質量管理水平，是增強企業生存能力的重要手段之

一。為了增強企業的生存能力，在今年的質量管理工作中，我著重抓了兩個環節。

（一）原材料進場質量控制原材料進場檢驗是工程質量第一關，原材料質量合格，工程質量才有保障。我要求材料

庫保管員和各小隊現場材料管理人員，嚴格執行《原材料進貨檢驗和試驗計劃》，對進場原材

料實行“兩不驗收制”，既：

對無“三證”的原材料不驗收；對外觀質量不合格的原材料不驗收。我告訴大家說：“對無‘三證’和外觀質量不合格的原材料堅決不能驗收，就是我司林峰

親爹來了也不行！這一關必須堅決把住”。在今年的施工生產中，材料庫保管員付麗，電工隊隊長許曉江及其他小隊隊長，嚴把原

材料進場質量關，連甲方供料也嚴格檢查,從源頭上保證了工程質量。

（二）施工過程質量控制施工過程質量控制，是工程質量控制的關鍵環節，今年，我們嚴格執行已建立的iso9000

質量保證體系，加大了施工過程質量控制力度，我要求施工管理人員要把“三不放過”和把

好“八關”做為本公司廣大干部員工的施工行為規范。今年7月，我們施工的“新站大415產能站外集油系統1#、2#及5#閥組間工程”，質檢

人員在檢查時發現，5#站間管線有幾處沒補口，針對這一問題，我組織領導班子及前線管理

人員，在工地召開了現場分析會，分析了問題產生的原因，對責任人和相關人員進行了處罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質量管理中的漏洞，制定糾正預防措施，并跟蹤驗證。

使全公司工程質量進一步提高。電工隊承建的“新站大415產能供電系統工程”質量，仍然

獲得了采油九廠電力部門和基建管理部門的好評。

三、狠抓安全管理保障安全生產為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，貫徹實施gb/t28001職業健康安全

管理體系，提高企業安全管理工作水平，減少和杜絕各類事故的發生，我提出并實施公司xx

年4項安全管理措施，保障了全年安全生產。

1、繼續實行“三收制”對沒有進駐前線的生產車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執照

交公司調度室。進駐前線的生產車輛，每天收工后不準隨便外出，有特殊情況確需外出的，必須經項目經理批準，未經項目經理批準，不準外出。

2、非駕駛員不準駕車繼上一年工作經驗，我們繼續實行了駕駛員專責制，無駕駛執照人員不準駕駛機動車輛。

各隊隊長離開工地后，不論是司機出身或是有駕駛執照，一律不準駕車。

3、繼續實行大件吊裝、拉運、安裝籌備會議制度施工中的大件吊裝、拉運、安裝一律召開風險識別、評價、制度削減措施會議，布署吊

裝、拉運、安裝的準備工作，會議由生產副經理主持，生產副經理不在時，由生產辦主任主

持，布置完后，于吊裝前再進行逐項檢查措施落實情況，確認與會議布署的無誤后，再進行

吊裝，同時按一體化管理體系程序文件規定填寫相關記錄。

4、大件吊裝、拉運、安裝跟班作業制度 今年，我們的生產副經理、生產辦主任、項目經理、安全員、小隊長在施工中的大件吊

裝、拉運、安裝時，都堅持盯在現場，堅持跟班作業，組織吊裝、拉運、安裝。由于本公司認真實施了上述四項措施，從根本上保障了安全生產，今年，全公司共吊裝、拉運、安裝大件設備124臺，無任何事故，實現了全公司全年安全平穩生產。

四、加強成本控制提高經濟效益實現增效是推進企業發展的基礎工作。為實現降本增效，今年我在機關工作人員及小隊

干部參加的辦公會上提出并實施了五項措施。

1、在上年的基礎上，修定出臺了《設備修理費、燃料消耗定額管理辦法》，根據不同車

型、車況規定設備修理費用定額和燃料消耗定額，實行節余獎勵、超額罰款的辦法，控制了

兩項費用的超標。

2、針對本公司沒有特種設備，每年雇用特種設備較多的問題，制定出臺《外部設備雇用、使用管理辦法》，規定了對外雇設備要實行科學計劃，周密協調，壓縮臺班量，降低臺班單價 的原則，經過實施，效果較好，防止了浪費。

3、根據車型、車況編制了《車輛更換機油及濾子消耗計劃》，由材料辦控制發放，有力

的控制了維修費用，防止了超支。

4、業務招待費的報銷由去年的定額管理，改為事前請

示制度，未經我批準的招待，不予

報銷，有力的控制了招待費的支出。

5、繼續執行了去年根據不同季節、不同工種制定的《勞保手套發放計劃》，使勞保手套

達到了節約使用，防止了浪費。

五、加強隊伍建設保障隊伍穩定

篇二：油田基層管理人員述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。注水任務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

健全完善站點各項規章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，不折不扣地執行作業區制定的各項規章制度，規范班組各項管理，結合站點生產工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規范和完善。

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；

同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在XX年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。

我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。匯報人：XXX

XX年12月6日

篇三：油田工人述職報告

篇一：中石油員工XX年個人述職

XX年個人述職報告 各位領導、同志們：

大家好！在XX年年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。

本人在過去一年的工作之中，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，學習黨的十八大精神，思想積極要求進步，工作任勞任怨，從自身做起，堅持以安全生產為主的規章制度和措施，堅持兩書一卡的作業標準，嚴格遵守規章制度，履行崗位職責，：

(1)加強安全生產學習，強化安全生產知識，力求做到安全生產，做好hse工作，時時刻刻講安全；

(2)按分公司要求，辦理井下節流作業在作業區的準入證，按照井下節流的“兩書一卡”，貫徹和執行《井下節流的施工設計》和《井下節流施工作業安全預案》企業標準;

(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業任務;

(4)參加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龍淺009-h2井、威201-h1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業任務;

(5)參加和完成了相009-h2井、磨030-h24、磨030-h25、磨030-h27井、天東007-x10井、天東021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下節流器的施工作業任務;

(6)參加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天東007-x10井的更換井下節流器的施工作業任務;

(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業任務；

(8)參加和完成了寧201-h1井壓力恢復測試的施工作業任務；

(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復測試的施工作業任務；

(10)參加和完成了寺005-x2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x1、安岳101-17-x2、岳137井等井的通井作業以及該井的活動式井下節流器的座放工作；

(11)參加和完成了安岳101-17-x1、安岳101-17-x2活動式節流器的維護施工作業任務；

(12)參加和完成了門西001-x4打撈固定式節流器施工作業任務；

(13)完成了磨030-h25、天東007-x10井、天東007-x09井、岳137井活動式節流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2井等井的井下節流施工設計和安全應急預案設計工作；

(14)送節流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳

101-66-x1，天東021-x7井，天東107-2井等井場的任務；

(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業、打鉛印工作；

(16)領導安排的其他工作。

共計完成設計12口井次；井下作業任務18口井，28井次。存在的問題，需要改進；今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。

中國石油xxxxx 名字

XX年12月23日篇二：油田基層管理人員述職報告

述職報告

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

日月如梭、時光飛逝，轉眼間舊的一年即將過去，回顧這一年的工作歷程，中四增壓供水站在作業區各級領導的支持下，按照明確的工作思路、目標和任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，全站上下以無比的熱情和毅力克服了種種困難，較圓滿的完成了作業區分配的各項任務。現將本人任職期間的工作情況做如下匯報：

一、工作完成情況

1、生產指標

原油任務：截止目前原油配產，實際完成，完成計劃的%。注水任務：截止目前油田注水計劃萬m3，實際完成萬m3，完成計劃的％。

2、站內流程改造

完成站內集油外輸流程改造，轉移兩臺離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外輸泵進出口管線，更換鍋爐

盤管6組，立柱8根。

3、井場流程改造

完成82井場改造，新增大罐3具、一臺20方外輸泵以及連熱，鋪設集油流程管線500余米，更換82井場來油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。

4、日常維護工作

截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實墊平抽油機基礎7臺次，保障生產正常運行。同時積極開展防洪防汛和冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管線300余米。

5、資料管理工作

監督日常資料的填寫工作，杜絕粗心大意，及時更新設備管理臺賬，確保資料錄取的效率和準確率。

6、安全培訓工作

積極開展安全生產培訓工作，加強員工應急處置能力，立足站點，開展員工風險辨識與隱患消減工作，多次組織各種應急演練，及時解決設備故障和流程問題，確保安全、平穩生產。

二、下步工作計劃

1、加強學習，提高能力，建設高素質隊伍

除了在自己的職權范圍內認真履行工作職責之外，還需努力提高工作水平，利用業余時間自覺學習有關的業務知識

和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業務水平和工作能力。同時鼓勵、組織站內員工加強專業方面知識和技能的學習與交流，提高員工綜合素質。

2、抓強嚴細，安全第一

認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、加強生產組織協調，做好原油生產和油田注水工作

嚴格落實日常生產管理規范，加強信息反饋和產量監控體系，有計劃的完成全年生產任務。按照“五個及時”工作制度要求，抓好生產管線巡護工作，做好“六小”措施的落實;檢查整改、落實生產工作中存在的細小問題；嚴抓注水，認真落實各項資料的錄取，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象；同時，做好高壓欠注井的監測工作。在保證安全生產的基礎上，根據站點的生產情況，建立合適的工作制度，保證原油生產和油田注水工作順利完成。

4、開展站內文化建設

豐富員工的業余生活，幫助解決力所能及的困難，調動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進，為站內員工營造良好的工作生活環境。

三、小結

在XX年，在全站人員齊心協力半年多的努力下，我站各項工作有條不紊，圓滿的完成了作業區分配的各項任務。尤其是站內外流程改造項目，大大的降低了中四增的結垢周期，降低了生產成本，減輕了勞動強度，提高了生產效率，創造了較好的經濟效益和社會效益。我們將進一步總結經驗，改正不足，以更加飽滿的熱情和積極地工作態度投入到工作中去，力爭使基建工作再上一個新的臺階。以上是我一年來對自己工作總結，難免存在不完善之處，望領導和同志予以指正、批評。

匯報人：xxx

XX年12月6日篇三：石油技術員述職報告

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術

資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究

選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系

統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均%提高到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏

工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術

推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技

術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！

篇四：油田公司員工述職報告

述 職 報 告

尊敬的考核組各位領導：

XX年，在油田公司和采油廠的正確領導下，我堅持學習、履職盡責、清正廉潔，較好的完成了分管的各項工作，取得了一定的成績。根據油田公司黨委的安排和要求，現就一年來的學習、工作和自律情況進行匯報，請各位領導考核審議。

一、堅持學習，自身理論水平不斷提高

作為一名黨員領導干部，只有不斷地學習，才能不斷地完善自己、提高自己，才能與時俱進，把工作做得更好。一是加強政治理論學習。學習了中省市、集團公司和油田公司相關會議精神，特別認真系統學習了《十八大報告》，深刻領會其精神實質，從而增強了政治信念、堅定了政治立場、明確了政治方向，始終與上級組織保持高度一致；二是注重業務知識的學習。認真學習了《采油工程》、《油水井管理實施細則》、《油氣田開發常用名詞解釋》等，學到了較為適用的專業知識，為科學管理奠定了基礎；三是特別在學用結合上下功夫。在實踐中學習、在學習中總結、在總結中提高。通過實實在在、不局形式的學習，不斷提高了自己的綜合能力。

二、履職盡責，全力抓好分管工作

今年以來，始終堅持以原油生產為中心，強化生產組織調度，統籌協調、多措并舉，扎實推進原油生產高效運行。

一是樹立生產總調度的絕對權威，堅持執行每天三級碰頭會制度，充分發揮生產調度的組織協調、調度指揮、監督服務的職能作用，特別是7月份，持續強降雨，原油生產受到嚴重影響，生產調度堅持24小時值守，精心組織，合理調度，把影響產量降到最低程度。二是落實注水強廠戰略，轉變生產組織模式，把注水工作作為生產組織重中之重，日盯注水定額，旬保注水運行，月看原油產量，真正實現注采

一體化管理。三是狠抓油井計量，夯實產能基礎。扎實開展三級測產活動，重點抓好日常計量，通過培訓、考試、監督、處罰，基本把采油工每天測量培養成一種習慣和責任，油井計量水平明顯提高，真正做到一日三清，在公司全年計量評比中獲得第二名的好成績。四是組織開展兩次奪油會戰，全力提升產能，為超額完成全年79萬噸生產任務奠定堅實基礎。二季度百日勞動競賽，產能提升230噸，生產原油萬噸；會戰最后四個月，產能提升120噸，生產原油萬噸，全年生產原油790153噸，超額完成全年生產任務。五是堅持每月在采油大隊召開流動對標管理現場會制度。通過交流觀摩，比管理、比創新、比成績、比貢獻、找問題，在各采油大隊之間形成激烈的比、學、趕、幫、超的競爭氛圍平。六是持續開展油區綜合治理，堅持先評差后創佳、嚴處罰重獎勵的原則，全年共進行三次評差，兩次創佳評差，徹底告別油區臟、亂、差，從根源上消除安全隱患。七是全力實施地埋防盜罐工程，徹底取締明火加溫，在短短80天的時間內，616個井場1078口油井安裝了地埋防盜罐，在油田公司的驗收評比中獲了第一名。八是加快電力工程進度。架設10KV線路295Km，實施柴改電1560臺，現有柴油機抽油井220口，大大提高了生產效率，并有效節約了成本。九是認真落實百名機關人員下基層活動。每個季度下派25名，承包了采油四大隊一區隊，成立女子采油班，創建了黨員集體示范崗，這一活動不僅緩

解一線用工緊缺的壓力，同時，使機關人員在生產一線得到實踐鍛煉。十是進一步加強石油管護，有效保護了我們的勞動成果。共查扣被盜原油3700噸，扣押販油車輛584輛，刑事拘留24人，行政拘留36人，油區環境得到有效治理，保障了全年原油生產安全、平穩、高效運行。

三、嚴格要求自己，注重廉潔自律

作為一名黨員領導干部，我始終保持清正廉潔、克己奉公的優良作風，始終嚴格要求自己，講實話、辦實事、求實效。自覺執行《廉政準則》和《中央八項規定》、自覺抵御四風。努力做到勤政廉潔。用黨的紀律約束自己的生活圈、交往圈，保持了艱苦創業、艱苦樸素的生活作風，保證了各項工作扎實有效推進。

四、自身及分管工作存在問題

1、政治理論和業務知識的學習有待進一步提高。

2、工作創新上有待進一步深化。

3、廉潔自律方面一些細節還需要改進。

4、注采一體化運行還需進一步推進。

5、生產管理需進一步規范，職工整體素質有待于進一步提高。

五、XX年的工作重點

緊緊圍繞注水強廠、文化興廠戰略，認真落實采油廠

管理規范年，進一步規范生產管理，提高生產效率，節約生產成本。

1、完善生產制度、運行流程和操作規程。

2、加強成本管控，全力推行全面預算管理，在源頭上控制生產成本。

3、強化注水管理，逐步實現精細注水，有效降低自然遞減率。

4、強化油井計量，為全面動態分析提供準確可靠的第一手資料。

5、加強油井管理。在油井利用率、采油時率、延長檢泵周期和質量管理上下功夫，切實提高生產效率。

6、進一步加大石油管護力度，切實堵塞各環節漏洞。

以上是我今年工作總結，有不到位和不深刻的地方，敬請各位領導批評指正，我將虛心接受，并在以后的工作中改進。

篇五：采油工述職報告

各位領導、各位同事你們好：

我叫劉菲，09年參加工作。目前在XXX站XX班工作。作為一名一線的石油工人，我秉承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各項工作任務。下面我

將XX年的思想、工作、學習情況向各位述職如下：

一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高

一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作

用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平

從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《XXX》和技術操作標準為學習重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。同時，利用閑余時間向隊領導

及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

四、存在問題和今后努力方向。

回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得不夠。在今后的工作中，我要努力做到以下兩點：

1、勇于創新，不斷進取，使工作更進一步。

2、努力學習，提高綜合素質，提高操作實踐能力。

以上是我的述職報告，不妥之處，敬請領導和同事們批評指正。

篇六：石油個人述職報告

篇一：中石油員工XX年個人述職

XX年個人述職報告 各位領導、同志們：

大家好！在XX年年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。

本人在過去一年的工作之中，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，學習黨的十八大精神，思想積極要求進步，工作任勞任怨，從自身做起，堅持以安全生產為主的規章制度和措施，堅持兩書一卡的作業標準，嚴格遵守規章制度，履行崗位職責，：

(1)加強安全生產學習，強化安全生產知識，力求做到安全生產，做好hse工作，時時刻刻講安全；

(2)按分公司要求，辦理井下節流作業在作業區的準入證，按照井下節流的“兩書一卡”，貫徹和執行《井下節流的施工設計》和《井下節流施工作業安全預案》企業標準;

(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業任務;

(4)參加和完成了中013-u1井、威201-h3井、龍淺009-h2井、威201-h1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業任務;

(5)參加和完成了相009-h2井、磨030-h24、磨030-h25、磨030-h27井、天東007-x10井、天東021-x6井、磨040－h10等井的新下固定式井下節流器的施工作業任務;

(6)參加和完成了岳121井、合川125-5-x3井、天東007-x10井的更換井下節流器的施工作業任務;

(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業任務；

(8)參加和完成了寧201-h1井壓力恢復測試的施工作業任務；

(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復測試的施工作業任務；

(10)參加和完成了寺005-x2、岳121井、岳101-72-x1井、安岳101-17-x1、安岳101-17-x2、岳137井等井的通井作業以及該井的活動式井下節流器的座放工作；

(11)參加和完成了安岳101-17-x1、安岳101-17-x2活動式節流器的維護施工作業任務；

(12)參加和完成了門西001-x4打撈固定式節流器施工作業任務；

(13)完成了磨030-h25、天東007-x10井、天東007-x09井、岳137井活動式節流器、岳101-17-x1井、岳101-17-x2井等井的井下節流施工設計和安全應急預案設計工作；

(14)送節流器工作筒到岳101-33-x1，岳101-29-x1，岳

101-66-x1，天東021-x7井，天東107-2井等井場的任務；

(15)參加和完成了寺005-x2的通井作業、打鉛印工作；

(16)領導安排的其他工作。

共計完成設計12口井次；井下作業任務18口井，28井次。存在的問題，需要改進；今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。

中國石油xxxxx 名字

XX年12月23日篇二：石油技術員述職報告

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名***員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的治理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產治理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論

文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣 主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究

內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝困難，年均勻施工65口井，年均勻增油萬噸，年均勻凈創效益近三千萬元。其中進步油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了進步系統效率研究

選定臨東油田為治理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的均勻%進步到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的困難，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的公

道化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡困難，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，均勻泵效進步了三十五個百分點，系統效率均勻進步了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞困難。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業

后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，xx年被評為工程師，xx年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，xx年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出

治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕。”桿、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究

選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均%提高到%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技

術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

xx年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術

推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新

成果二等獎。除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油萬噸。在國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水

泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！

篇七：中石油員工XX年個人述職

XX年個人述職報告 各位領導、同志們：

大家好！在XX年年末之際，回顧過去的工作，歷歷在目，展望未來，百感交集。以下是我這一年的述職。

本人在過去一年的工作之中，堅持“四項基本原則”和“三個代表”重要思想，學習黨的十八大精神，思想積極要求進步，工作任勞任怨，從自身做起，堅持以安全生產為主的規章制度和措施，堅持兩書一卡的作業標準，嚴格遵守規章制度，履行崗位職責，：

(1)加強安全生產學習，強化安全生產知識，力求做到安全生產，做好HSE工作，時時刻刻講安全；

(2)按分公司要求，辦理井下節流作業在作業區的準入證，按照井下節流的“兩書一卡”，貫徹和執行《井下節流的施工設計》和《井下節流施工作業安全預案》企業標準;

(3)參加和完成了花11井的通井、下渦流工具的施工作業任務;

(4)參加和完成了中013-U1井、威201-H3井、龍淺009-H2井、威201-H1井的打撈堵塞器、下鋼絲橋塞的施工作業任務;

(5)參加和完成了相009-H2井、磨030-H24、磨030-H25、磨030-H27井、天東007-X10井、天東021-X6井、磨040－H10等井的新下固定式井下節流器的施工作業任務;

(6)參加和完成了岳121井、合川125-5-X3井、天東

007-X10

井的更換井下節流器的施工作業任務;

(7)參加和完成了龍002-1井的通井、下卡定器的施工作業任務；

(8)參加和完成了寧201-H1井壓力恢復測試的施工作業任務；

(9)參加和完成了威201-h3井的壓力恢復測試的施工作業任務；

(10)參加和完成了寺005-X2、岳121井、岳101-72-X1井、安岳101-17-X1、安岳101-17-X2、岳137井等井的通井作業以及該井的活動式井下節流器的座放工作；

(11)參加和完成了安岳101-17-X1、安岳101-17-X2活動式節流器的維護施工作業任務；

(12)參加和完成了門西001-X4打撈固定式節流器施工作業任務；

(13)完成了磨030-H25、天東007-X10井、天東007-X09井、岳137井活動式節流器、岳101-17-X1井、岳101-17-X2井等井的井下節流施工設計和安全應急預案設計工作；

(14)送節流器工作筒到岳101-33-X1，岳101-29-X1，岳

101-66-X1，天東021-X7井，天東107-2井等井場的任務；

(15)參加和完成了寺005-X2的通井作業、打鉛印工作；

(16)領導安排的其他工作。

共計完成設計12口井次；井下作業任務18口井，28井次。存在的問題，需要改進；今后進一步加強學習、提高，更好地完成本職工作。

中國石油XXXXX 名字

XX年12月23日

篇八：石油工人個人工作總結

石油工人個人工作總結 一年的時間就要過去了，回顧這一年來的工作成績讓人感到欣慰，在石油公司領導和同事的幫助下，我順利的完成了自己的工作，他們在工作和學習中給了我很多的幫助，在這里我十分的感謝他們。

在當今市場環境下，企業之間競爭激烈，因此企業在不斷的進行改革，而做為企業的職工，我充分認識到，優勝劣汰，只有不斷的加強學習，更新理念，才能在企業中不被淘汰，才能更好的為公司服務，所以在業余時間里，我都在提高自我的工作素質和業務水平，以適應新的形勢的發展需要。

今年我主要以出海井口作業服務為主,同時兼車間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業。今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線穿倉、調試、阻流

管匯連接調試，經過此次的學習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業任務，并得到了公司領導的認可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環形bop的保養維護,但目前學習我個人需要學習的技術還有很多，我會在今后的日子里向車間內的師傅們請教、學習，爭取早日掌握各項技能。

我今年充分做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動紀律，在安全方面加強防范意識，工作中穿戴好勞動保護用品，做好了安全生產，文明作業。

在全年的工作中，有成績也有不足，在專業上我還要刻苦鉆研新技術，認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己。在新的一年中，我會更加努力的去工作，為公司發展奉獻出自己的一份力

篇九：采油工個人工作總結

各位領導、各位同事你們好：我叫劉菲，09年參加工作。目前在xxx站xx班工作。作為一名一線的石油工人，我秉

承老一輩石油人的精神傳統，在工作上肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律，與全站人員上下

齊心，兢兢業業、拼搏苦干、克服各種不良因素的影響，確保油井產量，完成隊上下達的各

項工作任務。下面我將XX年的思想、工作、學習情況

向各位述職如下：

一、加強學習，注重政治素養和業務能力提高一年來，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業

務能力。堅持自覺參加機關組織的學習，認真學習黨和國家的方針政策。深刻領會上級文件

精神，在實際工作中加以貫徹。通過扎實的思想政治理論學習，使自已能夠樹立大局意識，比較客觀、全面、準確地看待問題，分析和解決問題。在工作中學習，在學習中工作，精益

求業，不斷探索，使自已更加勝任本職工作。

二、工作方面，認真履行職責，腳踏實地做好工作 用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責。在現場管理上，嚴格

按照規章制度及標準化操作規程，對油、水井及時平整井場，修整井口，基本做到井場無油

污，無雜草，無垃圾。做好日常的巡回檢查，認真、嚴肅的對巡井中發現的油、水井的不安

全因素進行及時處理和整改，確保油井的產量。在設備管理上，我在做到定期對設備維護保

養的基礎上，堅持做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設備完好，防治跑、冒、滴、漏等現象的發生，消除安全隱患。在資料的管理上，為了保證量油數據的

準確性，我加大了量油的密度，通過不同時間多次的測量來保證數據的準確性。同時，細致

資料錄取的過程，及時進行資料的填寫與整理，使其能如實的反應問題，確保資料的“齊、全、準”。

三、學習方面，認真學習崗位職能，提高技能操作水平從工作的實際需要出發，本著缺什么、補什么的原則，以《xxx》和技術操作標準為學習

重點認真學習業務理論知識。在班組工作比較繁忙的情況下，正確處理工學矛盾，在做好日

常工作的前提下，充分利用業余時間，系統學習了采油工程有關法律法規和理論知識。在工

作期間，我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。

同時，利用閑余時間向隊領導及同事請教有關地質及采油方面的知識。通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自

己的各項業務技能。

四、存在問題和今后努力方向。回顧過去的一年，由于業務水平不足，缺乏經驗等原因，工作上在有些方面還做得

第五篇：油田黨委書記述職報告

油田黨委書記述職報告

各位代表：

根據中國石化集團公司黨組決定，我于XX年7月14日到河南油田任局黨委書記。七個多月來，面對企業主輔分離改制分流和移交辦社會職能的繁重改革任務，面對原油穩產壓力和維護企業穩定的重大考驗，在集團公司黨組領導下，自己緊緊依靠、凝聚一班人，認真學習貫徹黨的十六屆三中、四中全會精神，按照集團公司暨股份公司的工作部署，聯系企業實際，把握發展主題，圍繞“五大戰略”，啟動“四大工程”，創新黨委工作，積極發揮政治優勢和保證作用，團結帶領廣大干部職工，振奮精神，克服困難，扎實工作，通過油田上下的共同努力，使企業改革得以順利進行，油田發展步子加快，總部確定的XX年生產經營各項目標任務全面和超額完成，黨的建設、領導班子建設、精神文明建設和企業文化得到加強，油田在深化改革、加快發展中保持了大局穩定，實現了企業兩個文明建設的協調發展。集團公司黨組領導作出重要批示，對河南油田的工作給予了充分肯定。下面，自己就履行局黨委書記職責、組織開展重點工作和自身作風建設情況作以述職，請各位代表評議。

一、深入調查研究，理清黨委工作思路

集中精力，盡快了解和熟悉情況。到河南油田后，我集中利用月余時間，連續走訪了包括xq塔里木勘探公司在內的河南油田34個廠處單位和27個局機關職能部門，在了解熟悉全局情況的基礎上，結合油田實際，經過深入思考，及時提出了“圍繞實施河南油田‘五大戰略’、推進‘四項改革’、抓好‘四大工程’、加強‘三基’建設、確保實現‘兩大目標’、充分體現以經濟效益為中心”的局黨委工作總思路，即始終堅持以經濟效益為中心，圍繞堅定不移地實施油氣資源、市場開拓、管理創新、人力資源開發和企業文化五大戰略，推進改制分流、移交辦社會職能、壓扁管理層、專業化重組四項改革，抓好油田素質工程、環境工程、平安工程、繁榮工程，加強基礎工作、基層建設、基本功訓練，確保實現改革和發展兩大任務目標。而后，進一步闡述了精神文明建設實施素質、環境、平安、繁榮“四大工程”的內涵，強調要以素質工程為核心，促進干部和職工群眾轉變觀念，提升思想道德和科學文化水平；以環境工程為基礎，堅持以人為本，營造吸引人才、支持人才干事創業的軟硬環境；以平安工程為保障，確保河南油田穩定大局；以繁榮工程為標志，用河南油田企業文化統一職工價值理念，豐富職工群眾的文化生活。精神文明建設“四大工程”的提出和實施，為黨委充分發揮政治核心作用打開了新的思路。

建立黨委工作會議制度，推動各路工作落實。建立并實施了每月初召開一次局黨群各部門和新聞單位工作例會的制度，使局黨委各系統工作月月有總結、有檢查、有安排、有紀要，加強溝通協調，形成了黨群各部門齊心協力推進工作的整體合力。

深入調查研究，超前謀劃XX年工作。為增強企業黨委工作的針對性、實效性，于11月份相繼主持召開了上市單位黨委書記、存續單位黨委書記和黨群處室長三個座談會，全面聽取基層和部門的意見，經過充分調研和準備，局黨委于12月20日成功地召開了三屆四次擴大會議，總結了XX年的工作，分析了面臨的形勢，安排部署了XX年的任務，審議通過了局黨委和行政工作報告、《河南油田XX-XX年發展戰略（草案）》、《河南油精神文明建設XX—XX年實施綱要》、《局黨委關于加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》、《河南油田社區黨組織建設暫行規定》。會議提出的XX年工作指導思想、發展目標和黨委工作舉措要求，符合集團公司黨組的戰略部署，符合河南油田實際，為XX年工作開好頭、起好步贏得了主動。

二、組織開展以“解放思想，轉變觀念”為主題的系列教育活動，促進企業改革發展

精心組織開展形勢任務宣講教育。局黨委把開展形勢任務教育作為思想政治工作的當務之急、重中之重，于8月份先后3次主持召開專門會議，研究確定宣講主題、宣講內容、宣講提綱、宣講形式，成立了陣容強大的宣講團，從9月份開始，以《當前河南油田形勢任務教育宣講提綱》為基本內容，在全油田上市、存續、社區、改制等單位開展了分層次、有針對性的宣講報告，共為全局30多個直屬單位做了26場報告，聽眾達5400余人。作為局黨委書記，自己以《認清形勢，明確方向，以積極進取的精神狀態迎接挑戰》為題，為油田機關科以上干部進行了形勢任務宣講。宣講團成員和理論骨干還深入車間班組和社區居委會，與職工群眾面對面交流，進行政策講解、答疑釋惑。基層干部和職工群眾普遍反映，這次宣講活動十分及時必要，幫助大家進一步認清了形勢，促進了觀念的轉變，增強了加快發展的緊迫感，堅定了深化改革的決心和信心。

認真組織開展外闖市場事跡報告活動。繼開展形勢任務宣講報告后，局黨委在安排對油田外闖市場情況進行調查摸底、充分準備的基礎上，又開展了油田外闖市場事跡巡回報告會。由油建公司、鉆井公司、地調處3個外闖市場單位和錄井公司王宏亮、精蠟廠趙韻華等個人代表組成的報告團，于12月份先后做了10場外闖市場事跡巡回報告，油田各單位的基層干部和職工及家屬代表、離退休職工、協解人員代表，計4000余人參加了報告會。報告會以外闖市場單位和個人的真實經歷，講述了一個個生動感人的故事，大家在被外闖市場將士們艱辛創業的事跡深深感動的同時，增強了拓展市場求生存求發展的經營觀。我在首場外闖市場報告會上，要求各單位要學習他們的先進事跡和他們愛崗敬業、無私奉獻的主人翁精神，不畏艱難、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家為大家、甘于奉獻的犧牲精神，刻苦鉆研技術、爭創一流業績的創業精神，解放思想、敢于挑戰市場的開拓精神等“五種精神”，提出要進一步加大開拓外部市場力度，把外部市場做大做強，把專業化公司做贏做富，實現市場份額和經濟效益的同步增長。

三、從提升素質、樹立形象入手，加強領導班子建設和基層黨組織建設，提高企業精神文明建設水平

以思想政治建設為核心，著力提升領導班子的整體素質。圍繞增強執行能力，提高干部素質，局黨委突出抓好領導班子政治理論建設，規范中心組學習制度，抓好領導干部的理論培訓，以油田黨校為陣地，全年舉辦各單位黨政正職學習班5期、培訓350人次。突出抓好領導班子民主集中制建設，在帶頭過好局領導班子民主生活會的同時，重視對廠處領導班子民主生活會的監督指導。突出抓好領導班子思想作風建設，瞄準建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好班子”，首次制定出臺了《關于加強局、廠兩級領導班子思想政治建設的若干意見》。突出抓好領導干部能力建設，通過“請進來”、“走出去”，廠處干部540多人次接受了能力培訓。

調整理順關系，加強社區基層黨組織建設。隨著改革的深化，社區承擔的責任越來越大，管理的幅度越來越寬，在維護穩定中的作用越來越突出。我總結了三句話：社區是油田改革的“蓄水池”，發展的“加油站”，穩定的“大本營”。為此，我多次到社區調研，主持召開了社區管理工作座談會和社區黨組織建設座談會，討論研究社區管理工作、非在職職工黨員的思想狀況、特殊群體管理等問題，研究出臺了《關于調整充實加強社區基層組織的實施方案》，對社區基層管理機構、職責、關系定位等作出規定，并制定實施了《河南油田社區黨組織建設暫行規定》，在居民住宅小區管理委員會設黨總支，下設黨支部，黨總支書記實行專職制，副書記、委員實行兼職制，并按樓棟建立黨支部，把協解職工黨員、離退休職工黨員統一納入基層支部，針對不同類型黨員的特點，進行統一指導，分層教育，分類管理。油田四個社區共建立非在職職工黨總支27個，按樓棟建立黨支部161個、黨小組542個，初步形成了以社區黨委為龍頭、黨總支為核心、支部為主體、小組為基礎的非在職職工黨員四級管理網絡，奠定了社區黨組織建設的組織基礎。與此同時，按照集團公司黨組要求，區分在職職工黨員、改制企業職工黨員、協解職工黨員、離退休職工黨員和流動黨員5個層面，安排在全局范圍內開展專題調研，摸清了油田黨組織建設和黨員教育管理中存在的問題和差距，為XX年上半年在全局開展保持共產黨員先進性教育活動奠定了基礎。以“四大工程”為載體，構建和諧發展的新油區。出臺了《河南油田XX—XX年精神文明建設實施綱要》及19個配套辦法，制定了精神文明建設目標責任書。借助油區街景改造，在醒目路段、公共場所制作宣傳企業精神的廣告、標志。深入開展文明單位、文明窗口、文明家庭創建和廣場文化、社區文化、體育文化活動，在局機關召開了文明單位創建活動現場會。著眼礦區“綠、潔、暢、亮、美”，加強綠化、環衛、道路、市場、小區管理，組織開展“愛我河南油田，建設美好家園”活動，重視礦容礦貌治理，使油田的人居環境明顯改善，礦區面貌煥然一新。

四、加強領導，高度負責，全力做好維護大局穩定的工作 XX年，隨著主輔分離改制分流和企業移交辦社會職能等改革進程的加快，油田穩定工作面臨比以往任何時候都更加復雜的形勢和挑戰考驗，主要表現為：歷史遺留問題比較多，解決難度大；主輔分離任務繁重，各種利益關系加速調整；無城市依托，移交辦社會尤其難；油田人多油少矛盾突出，“單位人”轉為“社會人”的數量不斷增加，教育、管理、再就業的難度大；歷史遺留問題和深化改革引發的新矛盾相互交織，稍有不慎，就可能導致矛盾激化。為此，局黨委把全力做好維護大局穩定的工作列為重要議事日程，下功夫抓了以下環節：

發揮黨委統攬全局的作用，切實加強領導。局黨委多次召開信訪穩定工作專題會議，反復強調：“各級領導要樹立辯證的穩定觀，發展是硬道理，是第一要務；穩定是硬任務，是第一責任；發展是政績，穩定也是政績。”提出了“一個中心、三個突破、四個加強、兩個提高”的基本思路，即堅持以推進油田經濟整體協調發展、建設和諧穩定的新油區為中心，全力做好改革發展穩定這篇大；在穩定評估工作上有所突破，在處理急難信訪案件和突發性事件上有所突破，在依法治訪上有所突破；加強法制教育，加強組織領導，加強綜合治理，加強基礎工作；提高信訪隊伍依法治訪的能力，提高信訪工作的綜合效益。工作中，堅持統攬全局，協調各方，主動靠前，迎難而上，不斷強化責任意識、超前意識、為公意識、大信訪意識，從而把握了穩定工作的主動權。健全組織機構，加強信訪穩定工作的機制建設。將局信訪辦升格為正處級職能處室，由一名局副總師兼任信訪辦主任，充實加強力量，在五

一、澗河、雙河三大社區成立專職信訪工作機構，配備專職人員，各單位設立信訪管理崗位，全局選拔38名專職同志充實到信訪系統。出臺了加強信訪工作黨委和行政責任制的意見、局廠兩級領導變上訪為下訪等有關規定，制定了考核辦法和信訪穩定工作目標管理責任書，使信訪工作逐步走上制度化、規范化軌道。

駕馭復雜局面，及時妥善處置突發性事件。針對企業出現的突發性群體事件，局黨委冷靜處置，沉著應對，一方面組織召開信訪協調會，局領導和相關部門負責人到現場答疑釋惑10多場次，一方面兩級黨委領導分路帶隊，入廠入隊、入門入戶地做過細的工作。并安排局黨群部門劃片分區，深入基層，堅持原則，講究方法，突出穩定工作的執行力進行責任督查。各廠處積極排查不穩定因素，及時掌握重點人員動態，發現問題，努力化解。通過艱苦細致的工作，維護了團結穩定的大局。

切實關心解決群眾的實際困難。樹立群眾觀念，關注弱勢群體，把握維護穩定與維護職工群眾切身利益的辯證關系，引導開發社區公益性崗位，幫助解決協解人員和困難職工子女的就業，并要求各廠處單位把解決就業和再就業作為一項重要任務，通過加快發展、開拓市場、擴大經濟規模，創造更多的再就業崗位。全局共安排社區公益性崗位1051個，鉆井、油建、地調等單位先后安排生產公益性崗位3100多人，培訓下崗失業人員1288人。

加強群防群治，優化油區環境。重視抓好社會治安綜合治理工作，與地方聯系，建立了以油田公安、保衛、護廠護礦力量為主的打防機制、企地共建油區生產治安秩序專項治理長效激勵機制和聯席會議制度，對油區突出的生產治安問題實施聯手、聯治、聯打。建立油田公安機關、單位內保部門、社區“三會一隊”的“三位一體”內部治安防范體系，堅持“打防結合，預防為主”方針，深入開展“嚴打”整治斗爭，保持了油田社會政治穩定、生產治安秩序良好和油區的一方平安。

五、注意加強自身建設，帶頭執行領導干部廉潔自律的各項規定

作為局黨委書記，黨委一班人的班長，在領導班子黨風廉政建設中，自己處于主導和支配地位，一言一行都對班子成員有很大影響和示范作用。因此，處處注意以身作則，凡是要求班子成員做到的自己首先做到；凡是要求班子成員不做的自己首先不做。對照領導干部廉潔自律的各項規定，堅持做到：

（1）嚴格執行領導干部不準收受與其行使職權有關系的單位、個人的現金、有價證券和支付憑證的規定；（2）從不參與賭博；

（3）嚴格落實領導干部配偶、子女從業等有關規定。我的家人在中原油田工作，孩子在上中學。嚴格要求身邊工作人員，經常提醒大家注意維護好黨委的形象、領導的形象，不允許打著領導的旗號辦私事；

（4）從未用公款為個人購買商業保險；（5）沒有在企業兼職、領取報酬的情況；（6）本年內沒有出國（境）情況；（7）按照規定乘坐公務用車；

（8）工作中，能夠遵守中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”和“三個不得”，做到同黨中央、國務院和省委、中國石化集團公司黨組保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；公道正派，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為民，不弄虛作假、與民爭利。

我到河南油田任職，沒有復雜的人際關系掣肘，一心一意干工作，腳踏實地抓落實，沒有八小時內外之分，注重提高工作效率，經常晚上、公休和節假日都在辦理公務或深入基層調研，把全部精力都投入到了工作上。謹言慎行慎獨，注意自身形象。

在到河南油田不長的時間內，盡管自己取得一些工作成績，但由于自己在局黨委主要領導崗位上工作的時間不長，領導經驗還有待豐富；當前油田改革發展任務繁重，新舊矛盾相互交織，逐步顯現，這些矛盾的解決尚需要一個過程，穩定工作面臨嚴峻挑戰和考驗。

XX年，河南油田的改革發展正步入一個新的歷史階段。局黨委三屆四次擴大會和本次職代會對今年改革發展穩定和后三年的工作做出了全面部署。我有決心、有信心與班子成員一起，在集團公司黨組的正確領導下，堅持團結凝聚并緊緊依靠廣大干部職工的智慧和力量，以求真務實、奮發有為的精神，盡心竭慮地做好工作，不辜負河南油田9萬多職工家屬的期望和厚愛，為河南油田跨越式發展做出新的貢獻。謝謝大家！