第一篇：述職報告,年個人述職報告

2020 年個人述職報告

述職報告是一種新的應用文體，主要是領導干部向上級、管理部門或者下屬群眾陳述任職情況，包括個人職位和崗位職責，以及工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面給大家帶來 xx 年個人述職報告范文，供大家參考!

xx 年個人述職報告范文篇一

各位領導、各位同事：

xx 年是 xx 的收關之年，xx 的打基礎之年，公司的各項工作上臺階、大發展的一年，在管委會、董事會的正確領導下，圍繞管委會兩年大跨越和公司作為管委會融資平臺、建設主體、國有資產管理的主體及盈利主體、招商引資平臺的職能展開工作。我分管資產財務部，自己盡職盡責領導資產財務部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務的主要工作，綜合起來有以下幾點：

一、xx 的主要工作

(一)加強政治理論學習、提高思想覺悟

在經開區黨工委和管委會的領導下，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，執行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學習和業務培訓。全面貫徹科學的發展觀，切實領會其科學內涵，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現的實際問題，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的打造

高績效團隊和贏在執行力的培訓，并在工作中努力實踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

(二)嚴格要求自己，落實廉潔自律

在黨委、紀委的領導下，做為公司財務總監，紀委委員我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭。

(三)建立健全制度，有效控制風險

卡立健全公司及下屬子公司的財務管理制度、企業財務標準、內部控制制度，嚴格執行制度，參與企業經營管理、制止鋪張浪費、防范企業財務風險、揭露和抵制不正之風、保護公司合法權益。

(四)加強財務人員管理，提高辦事效率

按照公司加強財務管理的要求，對財務人員加強職業操守和業務知識的培訓，以提高工作能力和業務水平。針對財務工作中發現的問題，不斷組織學習討論，找到解決問題的辦法。

財務工作是具體的、繁瑣的，對財務人員都要求有良好的職業道德，嚴格按照《會計法》及相關財經紀律及公司相關財務管理制度依法處理會計事務，對于財務工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務態度及方式方法?，F在財務部的人員均能做到加強服務，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業務核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導工

作。財務部的團隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業業。

(五)科學合理組織企業會計核算，正確反映企業經營業績

1、加強資金管理，保證項目建設資金需求

居強公司資金監管，配合財政統籌安排資金，嚴格按照建設工程項目的審批程序對工程付款進行審批，保證工程進度的順利進行;積極協調銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關項目公司的注冊資金的到位。

2、加強會計核算的監督和檢查

居強財務基礎工作，根據公司《財務管理制度》辦理公司會計事務;對于投資公司、建設中心等帳務進行抽查、檢查，發現異常及時與財務人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完整。

3、做好公司及中心年度財務審計工作

配合國資委及監察審計局做好公司及建設中心財務年報及經濟效益的審計，公司財務處理規范，無違紀、違規現象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務人員認真研究解決處理辦法，并立刻加班加點進入到相關工作的清理、核對。

(六)加強投資管理，完成招商引資任務

為完成管委會下達的招商引資任務，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務直管，建立健全相關制度，加強財務管理和監督，保證各方股東的利益。

(七)參與公司項目建設，保證公司效益

參與公司自行開發的多個項目開發建設工作，及時組織收款及相關銷售協調工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發展提供利潤基礎。

(八)加強資產管理，實現保值增值

居強對公司資產的管理，組織相關人員對庫存苗木定期、不定期的盤點，發現問題、及時研究解決，保證資產的安全完整。對公司自留的資產如鋪面、車庫等認真測算相關回收期及收益情況，與物管公司等友好協商，兼故各方利益，有效經營，實現公司資產的保值增值。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作，提高資金使用效率

面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關銀行與資產公司對接。配合省銀監局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關工作。

對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關銀行對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。

(十)加強勾通協調，創造寬松環境

積極與財政部門對接相關財務處理辦法及工程進度款的撥付審批等;與財政對接建設中心的財務處理;與財政多次對接相關資金的撥付，在年內全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力;

居強與合作銀行聯系，便于工作順利進行;積極與稅務交流，學習稅收法律法規，掌握相關稅收政策，對公司稅收進行統一策劃。

二、xx 年的工作計劃

(一)加強政治思想理論的學習，工作創新，開拓進取;

(二)加強財務基礎工作，提高業務技能，不斷學習，適應公司的發展;

(三)積極參與公司經營管理及項目運作的相關財務管理;

(四)對公司投資管理的子公司加強監督和管理，保證投資者的合法權益;

(五)從財務角度對集團公司發展進行分析，提出建議，不斷提高公司經營效益;

(六)加強與財政、稅務、銀行聯系，以利于公司各項工作的開展。

在公司領導的指導和同事團結協作下，xx 年的財務工作雖然取得了一定的成績，但自己深知離領導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學習、用心工作，把工作基點放在服務、規范、創新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規范才能減少風險，只有推進創新才能有所作為;確立以優質服務為先，以制度建設為本的工作理念;立足于做好常規工作，著眼于推進重點工作。

xx 年是公司新的跨越的一年，面臨著集團公司及子公司的管理、大新冊城中村改造、統規統建房建設及園區基礎設施的建設及德貸項目的推進，這對于我們來說是機遇更是挑戰，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學習、持續學習，以提高業務技能及處事能力，面對公司不斷發展的需要，作為財務總監更要從規范運作，加強財務管理等方面，逐步把資產財務部打造成為學習型、服務型、創新型的團隊，為公司新一輪的快速發展理好財，服好務，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領導及同事批評指正。

xx 年個人述職報告范文篇二

回顧既緊張而又充實的 xx 年，感覺到這是我個人工作、學習和生活上收獲最大的一年。感謝所領導為我提供各種鍛煉自我、提高素質、升華內涵的機會，同時，也向一年來關心、支持和幫助我工作的主管領導、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關愛。一年來，我基本上完成了自己的本職工作，較好地履行了崗位職責，現就我一年來于黨政辦與產業化部門履行職責的情況作如下述職，請予以評議：

一、加強學習，提高了政治理論和崗位知識水平。

具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。在領導的帶領下，我認真學習了 xx 屆五中全會精神和 xx 規劃精神等一系列的文件精神與政治理論知識，以及參加了工委黨校第 61 期入黨培訓。同時還在工作中及工作之余積極參加了財務相關課程的學習，先后學習了《會計電算化》、《會計基礎》和《財經法規與會計職業道德》，還參加了市統計局組織召開的勞資統計工作培訓會議，順利通過考核并取得了《會計電算化證》和《會計從業資格證》。

二、勤于動筆，增強文字功底。

黨政辦的具體工作要求有較強的文字表達能力。材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，這樣才能保證向領導反映準確信息，為及時決策提供可靠依據。為了提高自己的寫作能力，我從研究已經成型的材料入手，細心揣摩，邊寫邊改，并請領導和老同志幫把關，提出意見

和建議，然后再進行修改，經過反復推敲，最后定稿。在工作之余，我翻閱文件資料，虛心學習同事們的經驗、做法，大膽地進行工作嘗試，將學習到的知識應用到實際工作之中。

三、擺正位置，服從領導安排，做好領導的助手。

工作中，我隨時提醒自己擺正位置，服從領導的工作安排，不斷提高為領導服務的質量，努力做好領導的助手。每天的來文、來電、來訪我總是爭取在第一時間內向領導匯報，以使領導及時掌握最新情況。對于工作中存在的問題，我總是積極動腦筋、想辦法，為領導獻計獻策，充分發揮了助手和參謀作用。

四、團結同事，努力工作。

在工作中，我注意團結同事，寬以待人，不計較個人得失，從不與同事爭名利、爭長短，任勞任怨，努力做好自己的工作。同時嚴于律己，不把小事當無事，不把小錯當無錯。時時、處處以大局為重，講團結、講正氣、講原則。辦公室工作無小事，任何一件領導交辦或同事托付辦理的事，我都會千方百計地去把它做好。在辦公室的日常工作中，所領導給予了我極大的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。

五、工作中存在的問題和不足。

雖然我在工作中取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是政治理論修養不足，造成公文寫作的局限性;二是長時間繁忙工作時容易松懈，持久的緊迫感稍有不足;三是工作主動性還不夠，工作預見性有待提高;四是對突發事件的應變能力需要提高;五是對一些

工作關系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質量。

一年來圍繞自身職責做好了工作，也取得了一定的成績，但與所里要求及同事們相比還存著差距。在今后的工作中，我還要繼續加強學習，戒驕戒躁，努力工作，以更飽滿的熱情、端正的工作姿態為煤研所奉獻自己的一份綿薄之力。

xx 年個人述職報告范文篇三

大家好!時光飛逝，轉眼間來到 xx 已經快一年了，回顧一年來的工作歷程，在黨委的正確領導下，在單位黨支部、同事們以及廣大職工的支持和配合下，立足本職，積極工作。今天在這里，就我一年來的工作向各位領導和同志們作以下匯報:

一、在政治、業務學習方面，努力增強素質，始終堅持認真學習，不斷提高理論水平和工作能力

為了適應新形勢下工作需要，一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。在政治學習方面，通過深入學習中央新疆工作座談會、兵團六屆五次會議、xx 屆五中全會等會議精神，進一步增強了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀。

在業務學習方面，本著干中學、學中干、邊干邊學的態度，向同事職工請教好的、切合實際的管理經驗，利用電腦、書本、報紙等了解專業知識，不斷更新知識結構，拓寬知識層面，彌補理論、實踐經驗的不足，增強自身的工作能力。及時了解布置的工作與實際中存在的矛盾問題，找出解決的辦法，為以后工作的順利開展奠定了基礎。個人年終述職報告。

二、立足本職，勤奮努力，做好分管工作

一是切實有效的做好工會工作。在和諧小康家庭創建工作、扶貧幫困、安全監督等方面，我積極向工會領導和同行請教，及時完成工會安排的各項工作任務。在工會臺帳記錄方面，虛心向其他工會主席學習，分門別類，針對各項工作落實認真做好臺帳記錄。同時，組織職工積極參加團、連舉辦的各種文化體育活動，豐富我隊職工業余生活。

踞持以人為本、服務職工的信念，認真做好金秋助學、扶貧幫困工作，時刻把職工的利益放在心里。認真做好安全監督檢查工作和安康杯安全競賽活動，協助安全員做好三違監督檢查，確保我連今年安全生產無事故。堅持做好連務公開，確保職工對各項政策及時了解。個人年終述職報告。

二是認真作好生產技術工作。針對自己果樹管理知識欠缺的實際，加大學習力度，采取多觀察，多了解、勤學習相結合的方式，結合團林業站各階段工作安排，系統的掌握各階段管理技術方法，明確工作內容及重點，增強了服務能力和服務水平。

三是春耕春播期間負責播種機車及播種質量。機車的安排上盡量做到按作業量、作業質量、服務態度等多方面平因素結合。之間由于沒有經驗出現了不少問題，但最終都得以解決。六月在滴灌管理上，由于是第一年管理泵房，對出現的問題解決不夠及時，但在后面的滴

水過程中不斷地進行修改調整，確保了生育期滴水較順利完成。經過將近一年的大田工作，使我體會到大田管理沒有一成不變的模式，需要不斷的學習再學習。

四是在片區工作的管理上，一方面堅持做到公平、公正，堅持每次干完活經驗收完后必須簽字;并且每天記錄清楚，及時錄入電腦，方便職工查詢。另一方面，在工作中明確規定工作職責以及各個工作環節的要求等等，保證了工作實施后的效率和質量。在這一方面，還存在把關不嚴，在核工作量上存在不足，派工不均的現象。

另外，我作為一名副職，立足本職做好分管工作的同時，時刻遵循協調、配合的原則，作好正職的參謀和助手，全力支持配合正職的工作;同時對其他干部互相尊重、支持，作到分工不分家。積極采納合理化建議、意見，認真完成分管工作。

三、勤政廉潔，樹立人民公仆的良好形象

我認為，當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中不能講攀比，講享受。如果攀比就比人之所長，人之所優，強化業務知識，熟練掌握管理技能。

作為一名基層干部，我時時處處告誡自己，今天能走上領導工作崗位，是組織上給予的信任，是人民賦予的權力。一年來，我遵紀守法，廉潔從政，嚴格執行領導干部廉潔自律的各項規定，從嚴要求自己;在工作中時刻做到全心全意為人民服務，認真行使人民賦予的權

力，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正做到用權不濫。

四、存在的問題和今后努力方向

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了很大努力，取得了一定的成效，但與黨的要求和干部職工的期望相比還存在一些問題和差距，主要是:

學習不深入，脾氣浮躁，果樹管理、棉花滴灌管理技術還有待于大幅度提高;

工會工作中深入實際調查研究不夠;

工作上不夠大膽，處理工作有時過于片面;

工作缺乏全面計劃，經常顧此失彼，不能全面兼顧等，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下幾點:

1、繼續加強學習，提高果樹、棉花管理水平和駕馭工作的能力，堅持理論實踐相結合，不斷學習，努力適應日益復雜的工作環境。當好參謀助手，并增強自己獨當一面的能力

2、從工作的實際出發，克服求穩怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒，遇到困難要敢于面對，并積極尋求解決辦法，正確處理好依法行政與服務職工的關系。

3、放下包袱，拋開手腳，爭當一名優秀的基層干部。首先明確擺正自己的位置，完成好自己分管范圍內的工作任務，和班子成員搞好團結，顧全大局，把組織和職工的利益放在首位。

4、嚴格要求，廉潔自律，作好表率，決不利用職權為個人謀私利，決不干有損于集體和廣大職工們的事情。清清白白做人，堂堂正正辦事，敢于反對、抵制各種歪風邪氣。

五、工作以來幾點感受

1、各項工作的圓滿完成是整個領導班子共同努力配合的結果，所以在日常的工作中搞好團結尤為重要。要善于溝通、勤于溝通，積極支持配合他人工作。

2、要善于總結經驗、教訓，爭取同樣的錯誤不再犯第二次。

3、要有正確的態度，遇到困難不能逃避、害怕，要敢于面對解決，因為在處理事情的過程中我們會不斷成長的。

4、要眼勤、耳勤、口勤、手勤、腳勤，善于觀察、記錄，處處留心皆學問，更何況社會的飛速發展更要求我們不斷學習。

以上是我一年來的工作述職，請大家批評指正!在今后的工作中，我將繼續加強學習、認真工作，以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。在此，我要感謝團領導、連領導和同事職工對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。

我的述職完了，謝謝大家!

內容僅供參考

第二篇：年述職報告

述

職

報

告

――吳為

一年來，嚴格按照“三個代表”的重要思想要求，在院的正確領導下，認真貫徹執行院及上級有關部門的各項決議。遵紀守法，嚴格依法、按章辦事。工作認真負責，任勞任怨，嚴于律己，寬以待人，處處以身作則，接受群眾的監督；以人為本，發揚民主，充分發揮廣大職工的聰明才智，在廠管理委員會及廣大職工的共同努力下，廠里的各項工作上了一個新臺階。回收率指標創歷史最好水平。2006，完成院下達的承包經營指標，上繳院22萬元管理費。2007，在礦源相對減少的情況下，狠抓管理，從目前掌握的數據來看，完成院下達的承包經營指標——年上繳院24萬元管理費基本上已成定局；另外，在院領導的關心支持下，已完成設計項目共5項，經濟效益約8萬完。

一、管理工作

為充分發揚民主，避免工作上的失誤，恢復了廠管理委員會制度，并增設了安全員、綠化員、宣傳員。重大事情由廠管委會討論決定。制定及完善了廠里的各種規章制度，要求大家共同遵守。

二、生產、銷售

狠抓產品質量，使成型制粒產品中夾帶砂粉現象有了明顯改善，充分利用各種有利條件，想方設法降低成本。針對不久前產品出廠送來冶發生品位誤差這一事件，廠專門召開了事故分析會，總結經驗教訓，完善并強調原料進廠、生產過程、產品入庫、產品出庫銷售等各個環節的管理制度，要求各有關人員嚴格遵守執行。特別強調產品出庫前必須化驗Sn、S、As三種元素，合乎要求后方可出廠，并且每輛車必須有押運員押車，確保途中產品的安全。要求銷售人員在監督產品過磅、取樣、制樣過程中必須認真負責，保證重量、水份準確，樣品具有代表性。

三、科研設計

積極認真地完成院領導安排的設計項目，真誠地與各科室加強合作。虛心學習，不斷進取，已完成設計項目共5項，經濟效益約8萬完。

四、消防安全

針對廠里安全隱患多的情況，廠里采取了很多措施。廠辦公樓樓頂進行了翻新，部分房頂更換了水泥瓦；安裝了監控系統，圍墻安裝了防盜網等各種防盜設施；廠內安了避雷針，購買了安全帽，更換了過期的滅火器，使廠內的安全條件得到了一定的改善。同時，每次召開廠管委會或職工會都強調安全的重要性，利用黑板報、資料、標語等形式宣傳安全知識，使職工的安全防范意識有了很大的提高。

五、環境文明衛生

廠里的環境文明衛生一直以來都較差，由于院領導的高度重視，廠里花了很大力氣進行了環境美化工作。經常行走的道路全部改為水泥路面，清除雜草，平整場地，搞了花池，種植花草等，要求值班保衛人員每天必須對劃定的范圍進行清掃，由于大家堅持不懈，廠內環境文明衛生有了很大改觀。

總之，一年來，在院的正確領導下，認真貫徹執行院及上級部門的有關決定，狠抓管理，在保證質量的前提下，千方百計，降低成本，確保生產經營指標的完成。廠里制定并完善了各種規章制度，以身作則，嚴格按章辦事，處理問題一視同仁。全心全意依靠廣大職工，想方設法，努力把廠里的各項工作做好，切實維護廣大職工的利益。

廠里雖然制定及完善了各種規章制度，但管理及執行力度還不十分到位。生產現場的文明衛生有待進一步改善。

今后必須繼續加大管理及執行力度，從我做起，以適應新形勢的要求。認真鉆研學習，提高管理和設計水平。

以上報告，請審核。

柳州大地選礦廠

吳容潤

二〇〇七年八月二十八日

第三篇：年述職報告

中層干部述職報告

在剛剛過去的2016年，面對工程管理部人員流失嚴重、外委工程相比2015年大量增加、集團公司施行費用集中管控、外委工程施行集中詢比價采購、國家稅務稅法改革等重重困難和變化，在集團公司、廠領導的指導和支持下，積極適應新變化，緊緊圍繞?雙提升?工作，推進?集中管控?和?兩個標準化?，樹立立足生產、服務生產意識，著力打造廉潔和諧的工作環境，全力以赴圓滿完成了2016年工作任務。

一、2016年在以下方面做出努力

1、與時俱進，不斷更新管理知識，強化服務意識。2016年在集團公司財務集中管控、詢比價采購集中管控的管理制度變化下，積極組織相關人員學習新系統，明確各級人員職責，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作審批流程，主動和采購管理平臺人員溝通，確保外委工程的合理合規性，降低審批回退率。工程管理部既是外委服務管理單位也是企業服務窗口單位，帶領大家樹立服務觀念、強化服務意識，改進服務態度，在提高個人素質的同時樹立良好的企業形象。

2、規范工作流程，嚴格落實外委工程管理制度。按照廠（公司）要求，根據職責權限，組織編制審核下發了《概預算管理辦法》、《合同編制管理辦法》、《外委工程結算制度》。組織部門人員加強制度學習，以制度為標準規范外委工程工作流程。在預算管理方面，施行逐級審批嚴格把控，提高預算的準確性；在合同管理方面，細化合同模板，嚴謹規范合同內容，對于集中詢價采購項目中的合同條款進行談判，確保合同嚴格履行；在外委工程結算方面，按照公司要求提前上報計劃，完善結算手續和資料。合理運用制度來規范自己的行為，讓外委工程管理有據可循，同時遏制了不廉潔事件的發生。

3、加強廉政學習，提高廉潔意識，恪守廉潔從業規范。繼續堅持每周一下午的?專業知識和廉政學習會?，讓大家輪流尋找身邊的廉潔警示資料，一起探討學習，牢固樹立廉潔意識，防微杜漸，加強自身修養，通過學習身邊的例子為自己長鳴警鐘，執行廉潔從業準則，時刻保持清醒的頭腦。外委工程管理是賄賂腐敗滋生的重災區，如何保持清醒頭腦，在關鍵崗位做好本職工作的同時做好自身廉潔工作，除了有清楚的界限意識還要加強廉潔學習，運用身邊的制度強化廉潔意識。

二、存在的差距

1、專業知識和政治理論學習不系統、不全面，缺乏主動性。因為工作繁忙使學習不具備系統連貫性，使自身知識結構不全面，理解運用不充分。工程管理是一門學問，如何做好工程管理不僅僅局限于簡單的招投標、概預算編制、合同簽訂、外委結算，更重要的是如何優選承包商，合理利用合同明確標的和責任，簡化審批流程，提高各級人員辦公效率，滿足生產管理部門和檢修部門要求，更好的服務生產。

2、工作的主動性和創新性有待加強，適應管理制度變化還有待加速。隨著集團公司管理制度的變化，工作主動性還不夠，不能提前預想可能出現的問題，習慣按照老辦法、老思路來解決問題，思路創新不夠廣，層次不夠高，往往出現按部就班，慣性思維，不能盡快學習借鑒他人好的方式方法，在實際工作中常常不能從自身尋找解決辦法，等、靠、推諉思想嚴重。

3、工作作風仍需轉變，求真務實精神不夠，大局意識有待提高。工程管理是立足生產、服務生產的管理，在實際工作中會發生因為招標和詢比價文件編制不嚴謹，標的范圍不清晰，施工工藝要求不明確導致的投標報價的標準不一致、概預算存在差距，后期工程管理難度大，這就要求我們在工作中轉變思想，轉變作風，用專業知識明確標的，規范施工工藝，更好的進行工程管理。外委工程管理還不能站在一個更高的層面，從整體大局出發，制定有針對性的制度和措施。

三、新的一年還應在以下方面做出努力

1、繼續加強廉政建設，營造廉潔氛圍，灌輸企業文化。積極參加廠（公司）的各種廉政教育活動，通過每周一次?專業知識和廉政學習會?和廠（公司）開展的道德講堂、黨員廉政學習等多種方式牢固樹立廉政思想，通過學習閱讀工程管理方面貪污腐敗案例，加強自身修養，提高思想防范意識，對在崗人員進行廉潔教育，從嚴落實?一崗雙責?。

2、加強自身學習，不斷更新管理知識，樹立良好的服務理念。強化政治理論學習，進一步增強黨性修養，把加強政治理論學習擺在自身修養建設的首要位臵，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。不斷更新和自己崗位相關的專業知識、管理知識，常學常新，不斷更新財務、詢比價采購等集中管理知識，更好的適應新型管理辦法，使學習日?；?，管理先進化；加強作風建設，強化責任意識，堅持問題導向，從實際工作出發，遇到問題及時溝通協調，不等不靠不推諉，從大局出發，發揮工作的主觀能動性，提高工作效率。

3、查漏補缺，開拓新思路，適應新管理新變化，落實集中管控管理制度。繼續加強對部門相關人員進行培訓，對在進行集中詢比價采購中可能出現的問題提前進行部門間溝通和協調，明確在詢比價采購中部門各人員職責，明確分工。按照集團公司詢比價采購規定，積極完善上報外委工程項目資料，完善各類資料的記錄談判內容，主動和采購平臺人員進行溝通，縮短詢比價采購周期，減少審批回退率，對于已中標單位及時進行流程審批、組織簽訂合同，督促外委工程承包商及時辦理開工報告和竣工結算，為廠（公司）檢修工作中的外委項目按時高效完成做出貢獻。

2016年，面對困難和變化，我們圓滿完成了任務，取得了一定成績，但仍有一定的差距，作為一名基層領導，我將以問題為導向，不斷更新管理理念，開拓管理思路，創新管理辦法，不斷總結和完善工作經驗，對已經發現的問題及時溝通協調解決，通過更完善的制度，更合理的工作流程，更明確的崗位職責分工，提高工作效率，精益求精工作質量，更好的實現全年工作任務，為企業做貢獻。

2017年元月

中層干部述職報告

一、2016年完成以下主要工作

1、凈水廠黃河水臵換改造工程完工。

2、計劃統計管理方面：通過對計劃的跟蹤統計分析，完成了2016經營指標的預測工作以及2017年指標計劃建議編制及上報工作。

3、績效管理方面：根據廠（公司）生產經營實際，修編了《績效管理制度》，對不適宜廠（公司）發展現狀的條款進行了刪減，對績效指標的評分方法進行了全面修改。

對廠績效合同進行了修改，績效合同指標分為核心指標、一般指標、政工指標，考核權重分別為60%、20%、20%，明確了各位廠級領導和各部門、單位的核心指標，在保障績效指標全面覆蓋部門工作和職責的同時，加強了績效合同的導向性，要求績效達到?保障重點、均衡發展?的目標。

完善了廠現有的績效管理體系進行，由以前的計劃部單一管理模式轉型到計劃部牽頭各職能部門具體實施的分級管理模式.每月，將績效指標細化分解到月度，與月度綜合計劃相結合并下達，進行月度控制，將績效指標按歸口性質分類到生產技術部、安全監察部、環保部、黨委工作部、計劃部、財務產權部等職能部門，要求上述部門在每月的規定時間內對指標的完成情況進行統計和驗證，并報送完成情況。下月初，各部門、單位對自己上月績效合同進行預打分，計劃部進行檢查驗證，經績效管理委員會通過后，將最終得分應用于月度績效考核中，與月度績效獎和利潤獎掛鉤，使績效評分得到了有效落實。

4、制度管理方面：按照企業標準化制度建設要求，全年制度修編更新和進行標準化審批18個，并于2016年10月公布廠（公司）有效制度清單，共計有效制度266個。為實現制度管理電子信息化辦公，便于制度管理和查閱，在2016年9—11月開發標準化管理系統一套，目前已將新修訂后的所有制度全部更新入系統，新系統即將上線。

5、非生產合同管理方面

6、檔案管理方面：收集整理廠（公司）2015年文書、收發文，物質采購合同、工程合同、燃煤合同、1—10#機大小修，技改項目、竣工圖，委托合同，1-2期聲像實物檔案的收集歸檔。完善修編《檔案管理標準》，完成了國際檔案日活動和六五普法活動，并將活動情況上報公司。完成檔案制度修編情況的匯報，加大檔案設施投入力度，配備兩組檔案密集柜。

7、完成《廠（公司）2016——2020年規劃》五年規劃的編制和審批工作；完成2016年大同二電廠、大同發電公司兩廠企業年報的網上報送公布工作。

8、完成2015廠（公司）星級企業資料收集、申報工作，廠（公司）榮獲2015國電集團五星級企業，完成2016年創五星級企業的前期報送和資料收集工作及企業創五星級制度編制審批工作。

二、2017年重點工作

1、一期背壓機改造工作；

2、二、三期供熱節能改造可研工作；

3、汽機、化學專業管理工作。

2016年中層干部述職報告

2016年是廠（公司）全面開展標準化建設，大力實施標準化治整，順利通過了集團公司安全文明生產標準化驗評，并完成了8號機組A修、兩臺次機組B修、六臺次機組C修工作，向一流發電企業邁進的一年。我廠取得了設備檢修、環保治整、完成利潤目標的多方面突出業績，下面就一年來的工作做一總結：

一、技改項目完成情況：

（一）燃料智能化技改項目完成情況：

1）二期東側采樣機（含無人值守）2015年10月25日投入運行；

2）三期東側采樣機（含無人值守）2015年11月5日投入運行；

3）二期西側采樣機（含無人值守）2016年1月20日投入運行

4）三期西側采樣機（含無人值守）2015年1月24日投入運行；

5）一期采樣機（含無人值守）2016年1月11日#

1、#2都投入運行； 6）三期化驗室按照標準化要求進行完善，于2015年12月14日化驗人員已經搬入管控樓進行正常工作； 7）視頻系統：共安裝101套各監視點；

綜上所述，1月份完成了所有設備的投運工作，進入到智能化的整體調試階段，我能夠每天深入現場進行監管，每周四上午我主持召開周例會，會后整理會議紀要報國電電力劉雁林。在系統調試過程中，對一二三期的三套自動制樣系統、氣動傳輸系統、自動存取樣系統、化驗系統等進行了反復調試，尤其是自動制樣系統反復制樣、反復比對、反復化驗、反復調整、反復修定，終于于6月份進入實煤實驗階段；于8月份進入到采樣、制樣、氣動傳輸、自動存樣、自動取樣、化驗人員自動調取樣的整體聯調階段。8月上旬因為工作調整，智能化整體調試工作由楊立功負責。

（二）煤場封閉土建施工情況：

三期煤場封閉土建工程實際施工工期：7.24—11.15日，三期煤場封閉土建工程主要內容為：拆除檔煤抑塵墻、基坑土方、鉆孔灌注樁施工、鋼筋混凝土基礎施工。土建工程基礎采用鉆孔灌注樁，樁徑600mm，總根數720根（其中A軸360根、B軸360根），樁長分別約17m-23m，樁端進入持力層不小于1.2m。A軸渣土樁總共1094根。本工程敷設消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶閥式DN100型4個，沖壓彎頭DN150型12個。

二、熱控車間工作情況：

因為廠部工作調整，我于6月份又兼熱控車間主任。當時正是安全文明生產標準化治整的關鍵時期，來到車間后迅速開展標準化的全面工作：請標準化督導辦的封仲山進行標準化的培訓講課，請標準化督導辦的秦仲現場檢查指導；全面對車間所轄設備進行全方位的摸底排查，制定出排查表，根據排查表制定周計劃逐項進行整改，完成好的進行獎勵，完成差的考核批評；制定無滲漏重點區域專人盯守（每個專工也負責一個重點區域）、每天擦拭；在迎檢期間車間全體7：30上班，先擦拭重點區域設備，再應急處理當天查出的問題。經過車間全體員工的共同努力，通過大家的齊心協力、嚴防死守，圓滿的完成了標準化驗評工作，通過了國電集團驗評組的驗收，我們熱控車間被廠部評為?安全文明生產標準化先進單位，受到了廠部的表揚和獎勵。

三、工作中的不足

1）因為工作調整，我兼熱控車間主任后，對燃料車間的檢修管理有些放松，沒有盡到分管的職責。

2）在煤場封閉土建項目管理上，沒有按計劃工期完成，這是我管理、協調不力，我負主要責任。

四、廉潔自律

我能夠自覺遵守和嚴格執行黨的組織紀律、政治紀律，經濟紀律，自己沒有違反黨的紀律的言行。工作中嚴格按制度和程序辦事，克服了工作的隨意性。嚴格執行制度，做事公平公正。嚴格財經紀律；在設備采購、外委工程管理中嚴格按制度辦事，做到了廉潔守法。

五、明年的重點工作：

認真總結2016年的工作，吸取2016年的不足，鞏固2016年取得的成績，是為了更好的完成2017的工作。2017的重點工作是：一是二期煤場封閉工作完成鋼結構施工及整體封閉工作；在鋼結構施工階段，安全管理、施工管理、質量管理、問題協調等等工作非常多而雜，但是必須做好，不能出半點問題，絕對避免江西豐城電廠工程的安全事故。這是環保要求的，也是提升我廠環保形象的大工程，大亮點；二是啟動二期煤場封閉工程，完成土建、鋼結構施工招標工作，具備明年進行施工；三是繼續抓好燃料設備治整和安全隱患排查，把關系到我廠發電的咽喉公用系統維護好，為安全發電打好基礎。

2016年中層述職報告

2016年，煤場管理中心緊跟廠（公司）深入推進?155?戰略、深化?雙提升?的工作步伐，規范管理、優化流程，與采購中心及燃煤部積極聯動，有效應對煤炭市場巨變對廠公司經營帶來的沖擊；扎實推進煤場智能化改造，提高企業現代化管理水平，防范職業風險。強化煤場混配在整個配煤摻燒鏈中的關鍵作用，通過?一級摻配?使得配煤精細化水平不斷提升，大幅提升摻配效益。2016年1-12月份，接卸公路煤958.6萬噸，平均每天接卸汽車654輛。摻燒4000大卡以下經濟煤種293萬噸，其中3500大卡以下劣質煤100.7萬噸，煤泥摻燒47.3萬噸，在管理提升和效益提升上取得了豐碩的成果。

一、2016年完成的主要工作

1、強化內控，深入推進燃料標準化管理。

大同廠（公司）煤場管理中心燃料標準化管理建設過程中，以內控促標準化，強化過程管理，對《檢斤檢質及接卸管理標準》、《存樣室及煤樣管理標準》、《采制化管理標準》、《收耗存管理標準》四套管理體系和標準，定期進行內控檢查，對存在的問題落實責任、嚴格考核。

通過建立煤場接卸信息公示機制、煤質監控信息溝通機制、內控評價考核機制的閉環管理體系，推動規范、有效管理取得良好的效果。煤場接卸信息公示機制，要求拉運車輛回廠后的卸煤位臵定期進行公示，并廣泛接受群眾監督，避免由此引發的吃拿卡要等不正之風。煤質監督信息溝通機制，對回廠的煤質變化情況，及時向各駐礦人員進行反饋，便于及時調整礦發煤質和煤量，最大程度避免煤質急劇變化導致的經濟損失。內控評價考核機制嚴格落實管理責任制，管理人員定期檢查各項制度的執行

2、積極推進煤場精細混配，控價與保質能力同步提升 2016年4月份起，由于國家產業政策調整，去產能政策深度實施，煤價不斷攀升，采購難度加大，為了保障供應，煤源有原來的14個增加到了40多個，煤場的采制化、接卸管理難度大幅度增加，煤場中心克服直購煤點多面廣、煤質變化頻繁的困難，延長接卸、混配時間，確保一級配煤順利進行。2016年通過細化摻配工作，創新摻配模式，劣質煤和煤泥的摻燒量同比增加100%（225萬噸），成功實現了燃料精細化管理的再提升，達到了管理內生動力促進效益同提升的目標。

3、廉潔風險防范體系建設工作持續推進

我廠（公司）市場直購煤多、汽車運輸煤量大，煤場管理環節多、采制化任務重，過程中需要大量人員參與管理，廉潔風險防控任務極其艱巨。為了消除從業風險隱患，建立公平、公正、誠信、守法的從業工作氛圍，大同廠（公司）煤場管理中心建立了人防、技防、物防?三防合一?的燃煤廉潔風險防控體系。

一是緊密結合黨的群眾路線教育實踐活動，積極開展廉潔從業教育和反腐倡廉活動，提升隊伍素質，凈化煤場管理環境。二是依靠群眾群防群治，在煤場中心設立監督舉報信息公示欄，公開舉報電話，24小時接受監督。三是修訂完善了《煤場人員定期輪崗管理辦法》等一系列規章制度，杜絕長時間在某一固定崗位工作，打斷容易滋生腐敗的聯系渠道。四是大力推進集團公司統一規劃建設智能化煤場，有效提升燃料自動化、標準化、網絡化、集控化管理水平，杜絕人為干預和指標漂移，推進燃料管理全面升級。五是組織煤場全體員工簽訂《廉潔從業承諾書》，組織領導填寫《領導人員廉潔從業檔案登記表》，組織外聘人員簽訂《安全廉潔從業承諾書》。堅持每月一次反腐倡廉學習。六是充分發動和依靠群眾，公開舉報電話接受群眾監督，對群眾反映的問題積極進行調查處理，廉潔從業形成群防群治的良好態勢。

2016年，燃煤系統違法違紀率為零，未發生廉潔從業違紀事件，保持了良好的燃煤管理氛圍，經受住了市場劇烈變化導致采購方式變化帶來的影響。

觀念決定思路，思路決定出路，煤場管理中心始終堅持服務生產服務經營的大局意識，在廠公司黨委的正確領導下，切實把思想和行動統一到集團公司發展戰略上，緊緊圍繞集團公司各個發展階段中心任務，以問題和市場為導向，以打造核心競爭力為目標，細化管理、不斷創新、勇攀高峰。

盡管在過去的一年里煤場管理中心在一級摻配、采制化管理等方面做出了一些成績，但與?新常態?下成本競爭的要求相比，與集團公司和國電電力公司建設一流企業的要求相比，還有較大差距。特別是大同廠（公司）燃煤管理當前仍然存在思想還不夠解放、市場把握還不夠準確、煤源動態優化還相對滯后、煤場智能化建設還尚不完善等問題，開拓進取的任務任重而道遠，需要我們在下一步工作中堅定信心、再接再厲、逐步解決。

4、積極推進煤場智能化改造、提升智能化管理水平抽調專人成立智能化驗收調試組，全過程跟蹤建設、調試工作，嚴把質量驗收關，從采樣機性能試驗到無人值守聯合調試，針對我廠公司進煤量大以及汽車煤占90%的嚴酷現狀，智能化驗收調試組對采樣機和聯合制樣機系統進行了十多項個性化改造，確保了系統驗收投運工作，截止2016年年底，一二三期煤場的性能驗收已經結束，整套系統全部投入運行，技術防腐再上新臺階。

5、強化承包商管理

一是要求一、二、三期煤場臨聘人員外包商及裝卸隊外包商出具了委托書，委托人將對各工作崗位臨聘工作人員進行日常管理工作，煤場管理中心相關工作要求及工作安排直接對口委托人，避免了在工作中與外包商臨聘人員產生勞動糾紛。二是核對了外包商臨聘人員勞動合同的簽訂情況，禁止外包商聘用無勞動合同人員從事煤場相關外委工作。三是制定了對外委承包商的內部管理制度，對煤場臨聘人員外包商、裝卸隊的管理及考核規定、煤場衛生清掃隊、采樣機維保商進行統一規范管理。

6、加強采制化基礎管理，建成標準化驗室，加大培訓力度，人員素質不斷提高。

專門成立制樣班，將采樣與制樣工作分離，機制防腐保障更加有力，對新入職的制樣和化驗工作人員加大培訓力度，每10天進行一次技術技能考核，嚴格按照國標規范制樣和化驗流程，2016年國電集團備查樣抽查的所有指標全部合格。在國電電力調考中取得的制樣個人第三和團體第三的好成績。

二、存在的問題

1、班組的規范化管理存在較大差距，班組臺帳及日常管理在工會組織的班組檢查，不合格項較多，隨著智能化和標準化建設的逐步深入推進，需要組織結構、人員思想、規章制度、規范化管理上做大量工作。

2、煤場的接卸、檢斤檢質的規范化管理與?兩個標準化?要求仍存在較大差距，工作流程、工作標準需進一步規范。

3、承包商的安全管理、行為管理、合同管理、依法依規性仍然存在問題，需進一步建章立制、規范管理。

4、煤場一及配煤仍有提升空間，熱值、硫份、灰分的摻配結果還可以進一步精準化、程序化。

5、煤場管理中心人員素質提升空間巨大，隨著智能化設備的投運，人員業務素質問題凸顯，在提升現有人員素質的基礎上，需要引進一批有學歷、想干事、能干事的優秀人才。

6、煤場基礎設施陳舊破損、缺陷頻發，已經影響到煤場的正常驗收、接卸及配煤工作，道路破損、下沉，排水不暢、暖氣不熱、照明缺失、擋風墻固定螺絲銹蝕，與燃料標準化管理差距較大。

三、2016年工作思路

1、完成二期煤場數字化煤場建設，深化煤場一級配煤工作。煤場摻配實現信息化、數字化，配煤工作的計劃、調運、入廠摻配全部實現程序控制，數據自動生成、自動統計分析；煤山收耗存數據自動搜集、自動生成；煤場管理中心在服務生產的同時，充分發揮一級配煤在燃料采購范圍廣譜化、配煤效益最大化、環保排放最小化中的主導作用。

2、做好煤泥摻配工作，在一期和三期煤場建設小型干煤棚，用于存放干煤泥，購臵旋耕機和小型挖掘機，積極開展煤泥晾曬工作，力爭在2016年的基礎上增加煤泥摻燒量80%。

3、高度重視人員培訓，與國電南京煤檢中心聯系完成采制及化驗人員取證工作，做到持證上崗率100%，加強內部培訓管理，堅決做到周培訓、月考評。

4、積極推進煤場標準化管理，嚴格執行規章制度，規范各種記錄的填寫，使管理有據可依，有據可循。

5、結合群眾路線教育實踐活動，廉潔從業教育和完善反腐監督機制常抓不懈，規范流程杜絕徇私舞弊和違法亂紀現象的發生。關鍵是責任制的落實。

2017年1月10日

2016年中層干部述職報告

2015年是我任廠（公司）副總工程師兼環保部主任的第四年，也是環保形勢日益嚴峻，環保改造工作繁重的一年。同時，環保部人員只有原來的一半，工作更加緊張?，F將工作情況匯報如下：

第一部分：2016年主要工作及效果 1.環保工作目標完成情況

完成了達標投運率99.5%的績效目標。2016年大同二電廠二氧化硫達標排放率為99.97%，脫硫效率為97.67%；大同發電公司二氧化硫達標排放率為99.98%，脫硫效率為98.93%。

大同二電廠脫硝投運率為99.19%，脫硝效率為65.49%；大同發電公司脫硝投運率為99.82%，脫硝效率為82.50%。

電除塵投運率大同二電廠100%，大同發電公司99.74%。2016大同二電廠粉煤灰綜合利用率為18%，全年預計完成18%；大同發電公司利用率為33%。

2.重大工作完成情況 ㈠重點工作任務完成情況

1.2016年9月至12月利用機組檢修，大同發電公司#8機組脫硫系統采用雙塔雙循環、脫硝備用層加裝催化劑、增加濕式電除塵器的超低排放技術路線實施環保改造，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度分別低于35、50、5毫克/標立方米。2.利用#10機組B級檢修期間，完成了#10機組的脫硝超低排放改造工程，備用層加裝192箱催化劑、10臺聲波吹灰器，完成尿素管排伴熱、保溫改造，機組啟動后經性能試驗達到超低排放標準要求。

3.完成了#1-#6機組脫硫提效、煙塵超低排放改造可研報告的編制和評審，計劃在2017-2018年對一期機組進行超低排放改造。

4.2016年9月，開始對 #7-#10機組進行水解制氨裝臵改造，新建水解車間，增裝2臺水解器、3臺尿素輸送泵、1臺空氣壓縮機，每臺爐脫硝配套進行氨氣系統接口改造，樓梯平臺優化等工程。利用#8機組A級檢修，今年將基本完成#8機組的尿素水解制氨改造，其余機組尿素水解改造待機組停機期間逐一進行完成。完成了#7-#10機組脫硝熱解爐層封閉改造，提高了設備的可靠性，保證了脫硝裝臵安全安全穩定運行。

5.繼續實施廢水零排放工程，多次與市政管委會及西郊污水處理廠溝通，投資220萬元新建一趟兩根共計3400米的廢水排放管道，將我廠（公司）產生的廢水排放至西郊污水處理廠市政管網系統，該工程于2016年9月6日開工，2016年11月3日進行了試運行，系統運行正常，實現了二排口廢水不外排。按照大同市環保局要求，對二排口廢水在線儀表安裝位臵進行了重新規劃，新建廢水排放在線監測小間，實現了監控最終廢水及其污染物排放情況。建成后配合大同市環保局完成了對廢水二排口在線監測點位的確認工作。

6．三期煤場封閉完成了前期工作以及土建工作。2017年將完成三期煤場封閉。

7.完成了分管范圍的安全文明生產標準化治理，通過了國電集團現場安全文明生產驗收。

8． #10機組超低排放取電價工作正在進行，現場比對監測工作已完成，省環保廳監控中心完成了點位確認和在線設備現場驗收工作，對現場驗收提出的問題正在進行整改，資料匯編工作基本完成，2016年完成取電價申請和批復工作。

9.為滿足新的環保形勢與要求，結合?國電電力燃煤電廠環境保護管理標準化實施細則?與廠（公司）環保工作的實際情況，重新編寫了《環保技術監督管理標準》、《危險廢物監督管理標準》《儲灰場管理辦法》。重點對廢水排放、應急預案、清潔生產、無組織排放以及噪聲污染等問題做了更加嚴格的要求，對環保臺賬、環保設施的經濟運行做了具體要求，同時對獎懲管理辦法做了修改。

10.加強吉家莊灰場建設的監督力度；完成大同市環保局對廠（公司）一、二、三期儲灰場搬遷工程環境影響報告書的批復。

11.按照大同市政府的相關要求，為及時應對可能發生的大氣重污染天氣，提高我市大氣重污染預測預警和應急響應能力，最大限度降低大氣重污染危害程度，編制了廠（公司）《重污染天氣應急響應預案》。按照國電電力要求，編制大同二電廠（公司）環境保護工作方案（2016-2018）并向其報送。

12.完成了廠（公司）CEMS設備調查表、火電廠環保電價成本效益調查的函、超低排放機組建設和運行情況調查表、煙囪煙羽調查表、京津翼及周邊地區火電企業環保情況調研表、鍋爐機組設煤質及運行情況統計表等6份調查統計表。

12.完成2013-2015碳盤查工作。完成廠（公司）在山西省發改委溫室氣體排放報告及核查平臺的注冊及數據報送工作，為全國碳排放交易和管理實施打下了基礎。

19.配合山西省環保廳監控中心完成對一期機組脫硫出口煙氣自動在線監控設施現場端驗收前現場檢查工作，編寫完成環保驗收資料匯編，向山西省環保廳申請一期機組煙氣出口在線監測裝臵分析儀驗收。

二、2016年工作存在的主要問題

1.一排口廢水零排放工程還未實施，仍有廢水進行外排，并且部分廢水指標偶爾會出現超標現象。山西省對水環境要求越來越嚴格，檢查越來越頻繁，2016年有記者對廠（公司）的廢水排放進行了負面報道，對廠（公司）的經濟效益、社會效益均造成很大影響。

2.環保數據傳輸掉線影響很大。2016年7月，配合山西價格監督檢查與反壟斷分局完成對廠（公司）2014年、2015年退還環保電價的核算工作。

3.2015年 #9脫硫超低改造后，導流錐、收集碗襯膠部分損壞，發生泄漏；3臺吸收塔循環漿泵入口管道（閥門前），襯膠損壞，發生泄漏；AFT塔#1循環漿泵振動大，吸收塔#3循環漿泵振動大。吸收塔#

1、#4攪拌器，AFT塔#6攪拌器的氧化風管運行中抖動大，其中有一處焊口裂開，其余處因抖動大造成接口固定螺栓松動，大面積泄漿發生。目前三臺攪拌器全部停運。

4.一期機組脫硝在機組低負荷時段SCR反應器入口溫度偏低，影響脫硝效率，脫硝入口煙道高溫旁路只能開50%，對鍋爐再熱汽溫影響較大，須對鍋爐尾部受熱面進行改造。

5.#8機超低排放工作年底完成，遺留的尾項工作還比較多，需要繼續完善。

6.二、三期尿素循環泵由于電氣原因經常跳閘，導致脫硝設施退出運行，有很大的環保風險。

7.一期機組啟動過程中由于煙溫低，脫硝設施無法投運，造成氮氧化物超標排放，新的大氣污染防治法出臺后，環保部門對大氣污染物小時均值的超標處罰調整為10萬元起步，每次機組啟動都面臨著巨額罰款；另外，如果日均值超標還會導致當月排污費的加倍征收。

8.一期電袋除塵器運行中差壓偏高，#2爐差壓超過1200Pa，#1爐差壓和#4爐差壓均達到1000Pa以上，所有電袋除塵器出口粉塵儀顯示不準確，需修正。

9.壓濾機運行還不太穩定，石膏壓濾機經常不能正常運行，有石膏濾液回水池溢流現象，使得二期石膏漿液不能正常臵換。

10.機組煙氣污染物排放在線監測系統還未建立，運行人員與監督人員查看到的小時均值數據為SIS通過DCS提取并計算的小時數據，與數采儀上傳數據不一致。也無法實時監控到數采儀向省環保廳傳輸數據是否暢通，若數采儀異常時，只能通過省廳電話告知，使得環保監督工作非常被動。

三、2017年環保工作總體思路及重點工作安排 圍繞國家發改委、環保部、能源局關于《全面實施燃煤電廠超低排放和節能改造工作方案》的實施意見，一方面，加強環保設施運行管理和入爐煤配煤摻燒管理，加大主要污染物排放超標考核力度，不斷提升廠（公司）環保管理水平，保證環保設施正常連續穩定運行，保證主要污染物達標排放。一方面，積極響應政府的號召，早謀劃，早動手，做好超低排放改造工作，并主動向上級公司匯報，爭取資金和技術的大力支持: 1.完成#

4、#5機組脫硫、脫硝、除塵超低排放改造工程。完成#6機組脫硫、除塵超低排放改造工程。完成#3機組煙氣脫硝備用層加裝催化劑改造工程。

2.完成進行#7機組脫硫設施增容改造和脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造。完成#9機組脫硝加裝備用層催化劑超低排放改造,使大同發電公司完成全部機組超低排放改造。

3.完成#

9、#10機組脫硫吸收塔收集碗、導流錐等改型為不銹鋼2205的工程，解決龍源環保遺留問題，穩定環保設備運行。持續推進安全文明生產標準化達標工作。

4.完成#

7、#

9、#10機組脫硝尿素熱解制氨系統改尿素水解制氨系統工程。

5.對吉家莊灰場第7格、第9格進行防滲騰庫容改造，分別儲存爐渣、石膏。完成吉家莊灰場攔灰壩建造。完成#

7、#9爐電除塵器入口增裝預除塵裝臵。

7.督促完成全廠廢水零排放工程收尾工作，在陳廠長的親自掛帥指導下，加強用水管理，實現廢水零排放。

8.繼續加強污染物監控平臺建設，將數采儀數據回傳DCS工作落實到位。建立煙氣污染物排放濃度數據庫，能實時有效的掌握污染物排放濃度小時均值，掌控數據準確性及有效性。

9.通過#

7、#

8、#

9、#10機組超低排放改造工程環保驗收，取得超低排放環保電價。10.進一步提高廠（公司）危險廢物規范化管理工作水平，做到申報種類齊全、現場貯存規范、臺賬記錄完整、轉移處臵及時。

11.加強環境監測與分析管理，按要求配臵廢氣、廢水、噪聲監測人員，并保證持證上崗。同時，更新、配備相應的監測設備，按照《企業自行監測方案》定期開展手工自行監測，開展灰場無組織顆粒物排放及地下水監測，12.完成2013-2015溫室氣體排放報告，并順利通過省發改委組織的第三方核查，同時建立廠（公司）碳排放管理體系，對二氧化碳排放相關的各項數據及時收集，進一步完善廠（公司）碳資產管理能力。

13.積極探索全負荷下脫硝SCR投運方式，避免由于機組啟動造成的環保罰款。

14.樹立環保設施經濟運行的意識，在保證污染物不超標的前提下，降低石灰石粉與尿素的度電消耗量，提升廠（公司）經濟效益。

四、個人方面努力方向及整改措施

1.針對自身的問題和不足，在以后的學習、工作中，按照黨員領導干部標準要求，堅持務實清廉，始終把廠（公司）和群眾的利益放在第一位，實實在在辦實事，率領職工優質高效完成環保項目改造，把環保監督管理工作邁上新臺階，解除廠（公司）領導和上級領導的隱憂。2.加強業務學習：擠出時間刻苦自學，不能陷于事務；在實踐中學習、向群眾學習，以增強解決實際問題的能力；從應付性學習轉變為主動鉆研學習、從為了工作的?要我學?轉變為提升自己業務能力的?我要學?。

3.提高黨性修養，密切聯系群眾，轉變工作作風。堅持身體力行、求真務實、言行一致的工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，實實在在地為辦事;深入實際，調查研究，總結經驗，避免工作空中樓閣，造成失誤。

4.改進工作方法，提高服務水平。堅持科學的態度和求實的精神，兢兢業業地做好各項工作，樹立強烈的服務觀念、效率觀念、質量觀念，提高工作效率和工作效果。

2016年中層干部述職報告

一、2016完成的主要工作

1、安全生產及專業管理方面

1.1、2016，先后完成了#8機組A級以及8臺機組的C級檢修和25臺次機組停備檢修工作；完成了電網下達的輸變電一次設備檢修預試、繼電保護及安全自動裝臵定期校驗、升級改造工作；圓滿完成了升壓站政治保電工作；順利完成了安全文明生產標準化工作。

1.2、完成了華北電網、山西能源局、電科院、國電電力公司等多次專項檢查的迎檢工作，對檢查出的問題進行了積極的整改。

1.3、在設備檢修及巡回檢查中，多次發現并處理了發電機、變壓器、開關、CT、保護裝臵、RTU裝臵等重大設備缺陷，消除了危險機組及電網安全運行的隱患。組織電氣專業整體會議，排查出電氣專業設備隱患185項，并制定了整改計劃、運行措施，結合機組檢修及技改項目進行了分步治理。1.4、2016電氣專業共完成技改及重大非標項目25項，配合完成了脫硫、脫硝、除塵等多項環保設施改造電源系統及其設備的可研、設計、標書審核、技術協議簽訂、設備安裝、系統調試監督驗收，提高了電氣設備的安全可靠性，為機組的節能、穩定運行、環保達標排放奠定了基礎。1.5、2016年實現了#1-6爐吸風機變頻器的全部投運，為機組廠用電率的降低，奠定了堅實的基礎。

1.6、220kV升壓站接地網系統改造工程、220kV及500kV升壓站的構架防腐刷漆工程、照明改造工程，為升壓站的安全穩定運行和標準化建設奠定了堅實的基礎。

1.7、配合電網完成500kV穩控裝臵升級改造及一、二、三期數據網改造工程，為系統穩定及兩個細則傳輸速率的提高提供了有利條件。

1.8、一期脫硫電源實現了三路電源供電、脫硝系統電氣設備保護定值進行了重新核定梳理、一期一、二、三單元模擬屏改造及#1-#6機柴油發電機改造，進一步完善了我廠廠用電源系統，使事故應急電源系統的可靠性大大提高。1.9、2016確保了升壓站輸變電一、二次設備的安全穩定運行，為我廠機組負荷的輸出提供了有利條件。1.10、根據國電電力公司安全生產部的安排，完成了對兄弟單位機組非停掉閘繼電保護裝臵動作原因及動作行為的事件分析及安全檢查工作。

2、黨建、工會方面完成的主要工作

2016年，認真貫徹落實黨的十八屆全會、習近平在全國國有企業黨建工作會議講話及集團公司、國電電力公司黨建思想政治工作及反腐倡廉工作會議精神，結合廠（公司）二屆四次職代會會議精神及廠黨委的工作安排，緊密聯系檢修工作實際，按照?嚴作風、強管理、重實效?的總體工作要求，加強黨支部思想、組織、作風、制度和反腐倡廉建設，為推進廠（公司）各項工作做出了努力。具體完成以下工作： 2.1、組織完成了檢修管理支部及檢修黨總支的換屆選舉工作。

2.2、以廠（公司）《黨建工作考核實施辦法》為抓手，按照黨建量化考核要求積極開展各項黨建活動。持續推進黨建?雙提升?，使檢修管理支部在月度考核排名持續上升。2.3、在8號機組大修和標準化建設中認真組織?彰顯作為做貢獻?三個階段的討論，認真撰寫每個階段的發言提綱，引導每一名黨員立足崗位奉獻，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用和黨員在攻堅克難中的?主力軍?作用。

2.4、在#8機組A級檢修中，組織檢修公司黨員干部，明確檢修安全、質量、任務、目標和進度要求，在黨旗下宣誓、承諾爭創大修精品工程。為#8機組點火、沖車、并網一次成功，修后機組達長周期運行起到了先發模范作用。2.5、在標準化建設中，結合黨支部創先爭優活動，每周組織黨員、辦公室人員到生產現場義務刷漆，完成一期、三期全部機組地線粉刷工作，辦公室女工自愿承擔了為全廠生產車間打印設備標牌的任務，目前已打印標牌六萬余個。2.6、認真落實?兩個責任?，認真貫徹執行廠（公司）黨委、紀委的決策部署，領導班子成員實行?一崗雙責?，既按照分工抓好生產工作，又抓好分管領域的反腐倡廉建設，形成齊抓共管的局面。

2.7、每月堅持參加塔山項目部黨小組的組織生活會，并引導專業專工及安全專工，與塔山項目部共建?互學互助?活動，提高了黨支部的凝聚力，保證了員工隊伍的穩定。2.8、積極組織員工參加長跑和趣味運動會以及女工為化學車間患病員工捐款等活動。以民主集中的方式認真組織各項勞動競賽活動。

2.9、全年講黨課2次，舉辦道德講堂共4期，黨支部完成了續寫《大同故事》9篇。達到了用先進典型事跡教育人、鼓舞人，凝聚正能量，傳播正能量的良好效果。

二、目前電氣設備及專業技術管理存在的問題

1、升壓站設備存在問題及隱患：

1.1、一期500kV升壓站原5013、5024及5034開關、刀閘、CT等設備，因長期失修，電暈放電聲嚴重，部分設備存在局部放電現象，且放電聲有擴大的趨勢。在繼續申請停電拆除的同時，要加大設備檢查力度，避免母線故障事故的發生。1.2、5034開關B相SF6氣體泄漏，需進一步加強監視、檢查，防止SF6氣體壓力降低、絕緣擊穿事故的發生。5034、5050開關為西門子老型開關，運行年久，性能差，同類型其他開關早已進行改造更換。

1.3、220kV 254、255兩組干式CT介損超標，256A相、200丁B相CT SF6氣體泄漏，備件已訂購，需停電更換。1.4、目前我廠升壓站SF6氣體CT大量使用，但氣體壓力信號沒有接入遠方監視報警，緩慢的氣體泄漏、壓力降低運行及檢修人員設備巡回檢查能夠檢查到且來得及處理，而一旦發生氣體在巡查周期內不能及時發現的快速泄漏，將引起CT絕緣降低、爆炸事故。應盡快將氣體壓力信號接入遠方監視報警系統。

1.5、我廠升壓站及主變區絕緣支持瓷柱及絕緣串RTV噴涂運行已達8年以上，瓷瓶表面臟污嚴重，尤其是#7-10空冷島下方設備，由于空冷噴淋沖洗污水的淋撒，表面積污嚴重，需制定計劃申請費用，擇機進行復噴，以提高輸變電設備的防污閃能力。

1.6、500kV大雁II線CT因線路停電困難，新CT更換后仍未進行RTV噴涂工作，是每次雨雪天氣的重點檢查設備和事故預案防范設備。

1.7、湖南醴陵生產的LVQBT-500W3型電流互感器外絕緣為硅橡膠材料，大、小圈間隙小，下粘雪時迎風面積雪嚴重，上下層積雪已經形成聯通現象，如果氣溫較高，容易發生集中融雪現象，極有可能導致外絕緣擊穿的接地故障。下一步需和電科院溝通，探討在該型CT加裝防閃裙的可能性。1.8、我廠大部分線路及母線保護的電源模塊投產年限已超過5年，廠家已向我廠發出口頭預警，建議更換運行時間超過5年的保護裝臵電源模塊。

2、機組電氣設備存在問題及隱患：

2.1、#7-10發電機在厲次機組檢修中都不同程度的發現定子線圈直阻超標、端部拉緊松動，鐵芯過熱、轉子護環裂紋、冷卻器積污嚴重等缺陷，仍需利用機組檢修機會，加大設備檢查、試驗力度，確保檢修運行周期內設備的可靠性。2.2、#5發電機碳刷仍存在運行中振動、發熱、電流不均勻等問題，需進一步深入分析原因，利用停機機會進行整改，并加大運行中的設備檢查力度，確保機組運行安全。2.3、#10主變B相油色譜指標超標的問題在廠內仍沒有徹底解決的辦法，需進一步加強油色譜監督，并利用合適機會進行返廠徹底處理。

2.4、#7-10勵磁裝臵異?，F象增多，尤其是#

7、8機組勵磁，運行年限已到，發生故障的頻率和故障的嚴重性不斷增加，設備備件越來越難購買，單一板件價格和整體備件費用不斷增高。而運行中處理類似更換板件的工作安全技術措施不能兜底，安全風險極大。需盡快討論改造方案，擇機更換改造。2.5、#5機發變組保護裝臵已經運行17年，遠超廠家承諾的10年保質期。電子元器件老化嚴重，2016年多次發生電源插件、CPU板件、工控機故障等缺陷，威脅機組的安全運行，已向公司申請技改項目，需盡快委托設計、采購保護裝臵及配套CT等設備，力爭在機組大修期間完成改造。2.6、200乙啟備變保護裝臵為我廠80年代投產時的電磁型保護裝臵，原理落后，定期校驗困難，可靠性差，多次發生過不明原因的差動保護誤動跳閘故障。且為單套配臵，不滿足電網反措及安評要求。200甲啟備變保護已經于2013年進行改造，目前運行良好，建議對200乙啟備變保護裝臵也盡快進行更換改造。

2.7、200丙啟備變保護裝臵，超期運行，目前已無法買到備件進行故障板件的更換，A/B啟備變復壓過流保護目前只能單套投入運行，急需進行更換改造。

2.8、#

5、6空冷島就地設備電纜及就地控制箱安全運行的隱患仍未消除。尤其是#6機組電纜未進行更換，需進一步加強設備監視、檢查，進一步加強消缺安全管理，利用機組大、小修進行電纜及控制箱的更換。

2.9、一期變壓器油枕膠囊、脫硫段6kV開關、0.4kV段DW-10系列開關、廠用高壓輔機綜保裝臵、早期投產的變頻器等電氣設備運行年久，發生故障機事故的概率明顯加大，安全運行的風險在不斷提高。需利用機組檢修機會，陸續進行更換改造。

2.10、公用系統設備欠修嚴重，可靠性降低。容易發生母線故障、開關設備發熱、絕緣擊穿、電纜接地以及保護裝臵誤動、拒動等設備事故。

三、2017工作計劃及思路 1、2017工作計劃

1.1、完成一期500kV升壓站原5013、5024、5034開關、CT、刀閘的拆除工作。

1.2、完成一期500kV升壓站母聯開關5034、聯變高壓側5050開關的更換改造工作。

1.3、完成一、二、三期500kV母差保護的定期校驗工作（此項工作技術難度大、安全風險高，需進行嚴密的組織籌劃，提前準備完善可靠的安全技術措施）。

1.4、根據華北分調《關于華北直調發電廠數據網改造工作》要求，完成我廠一、二、三期?104規約?數據網升級改造工作。1.5、完成200甲變壓器更換及一期脫硫電源增容改造工作；完成#7機組超低排放電氣系統及設備的改造工作；完善#

9、10機組脫硫電源快切裝臵試驗及母線運行方式優化工作。1.6、完成#5發變組保護裝臵、5005開關及其相關二次回路的更換改造工作。

1.7、完成一期三單元#6機組柴油發電機的自啟動試驗工作（其他機組已經完成）。

1.8、完成一期#1、2、4、6機組吸風機變頻器的控制回路抗干擾反措工作（#

3、5機組已經完成）。

1.9、利用#9機組停機機會，完成勵磁整流柜控制板件的芯片升級的反措改造工作。

1.10、一、二期保護裝臵及網控安全自動裝臵、RTU裝臵等二次設備電子板件、模塊經長期運行，已逐步進入老化期，設備可靠性降低，需加強設備運行分析，對重復發生的設備元器件老化而導致的設備異常及故障的電氣板件及模塊，要對同類型設備進行預防性更換。

1.11、完成晉電調（2016）1202號文《國網山西省電力公司關于開展晉北高壓直流換流站近區火電機組一次調頻性能、一類輔機及其變頻器高低電壓穿越能力核查的通知》要求的我廠高低壓變頻器核查工作，對不滿足文件要求的設備制定整改計劃。

1.12、對相關專業的建議： 1.12.1、建議熱工專業排查重要的輔機設備，由電氣專業單點輸入控制的設備，當單點控制量接線松動、接點抖動引起控制量斷電設備掉閘的回路，進行增加控制量或其他邏輯判據的改造工作，避免發生電氣接點抖動或接線松動重要設備掉閘的事件；

1.12.2、建議熱工專業排查，當就地設備電氣控制回路接地，引起熱控設備熔斷器熔斷后，重要輔機掉閘的控制系統設備，進行增加控制量或其他邏輯判據的改造工作，避免重要設備掉閘的發生；

1.12.3、部分機組DCS事故記錄當電氣電源系統故障掉電后，無法記錄故障過程，不利于事故分析，建議熱工專業對存在該問題DCS系統電源供電方式進行增加雙路電源切換功能的改造。

1.12.4、機務專業要認真評估電氣設備故障跳閘后的運行風險及設備風險。要有事故預想，電控設備存在著事前無證照、狀態參數突變，突發故障的可能性，電纜接地、電機燒損、熱繼動作等都可能引起電氣設備掉閘，同時要評估、預想電氣設備掉閘后機組系統運行的風險，要考慮壓力、流量、溫度等熱機保護的兜底措施，防止發生單一電氣設備跳閘后引發的機組非停及設備損壞事故。2、2017年工作思路

2.1、進一步明確崗位職責，落實設備責任制。以落實設備責任制為抓手，以檢修質量為基礎、技術監督為指導、安評反措為底線，逐步建立設備責任、技術責任、管理責任清晰明確，人人肩上有擔子，人人心中有責任，不斷提高設備可靠性為目標的專業管理體系。

2.2、進一步提高專業技術管理水平。從個人技術水平提高和協調管理能力提高兩方面著手，以嚴格制度管理入手，把檢修質量三級驗收把關，日常巡查質量到位，消缺管理嚴謹及時真正落到實處。確保檢修質量、設備運行狀態可控在控，確保修后設備的長周期安全穩定運行。

2.3、確保升壓站輸變電設備的安全穩定運行。220kV、500kV升壓站近幾年運行穩定，但220kV母線刀閘倒閘操作時合不到位、500kV刀閘冬季操作不靈的問題，老舊開關、CT氣體泄漏的問題，以及6條220kV線路保護裝臵超期服役的問題，隨季節變化一次設備防寒防凍防雨防雪、二次設備CT、PT及控制回路短路、接地的安全隱患依然存在。全體專業人員必須以高度的責任心和安全意識，了解設備、掌控設備，抓住越來越少的設備停電機會，認真進行檢修預試、校驗工作。加強日常巡回檢查，及時發現設備缺陷，以確保升壓站輸變電設備的安全穩定運行。

2.4、認真進行設備隱患排查治理工作。以認真吸取事故教訓、認真分析設備異?，F象、認真評估設備缺陷和二十五項反事故措施、技術監督為重點繼續深入開展設備隱患排查治理工作。進一步提高?紅線意識?，以保證設備不發生一、二類障礙為底線。積極研究應對電器電子設備的突發性故障，提高電氣設備及系統的安全可靠性。

2.5、進一步加強技術培訓工作。500kV升壓站的ABB、阿?，m開關設備，#7-10機組的勵磁裝臵等進口設備，以及串級調速裝臵、高壓變頻器等設備，我廠專業人員都未進行過系統的培訓，技術人員也未能徹底掌握深層次關鍵技術，簡單缺陷還能處理，遇有設備深層次缺陷仍無從下手。尤其是在線處理缺陷，技術措施無法保證100%完全兜底。需要請廠家技術人員及有關專家到廠，利用設備停電機會進行現場技術培訓，并指導設備檢修，逐步培養出一批有理論基礎、肯刻苦專研的技術人才和技能人才。

2.6、加強理論學習，抓好作風建設。進一步豐富學習內容，堅持理論聯系實際，努力轉變工作作風，樹立良好的作風形象，深刻領會上級黨委指示精神，力求在思想上、認識上、作風上能夠適應現代電力企業發展的新要求。

2.7、抓好黨組織的制度落實。堅持嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督。深刻領會中央?黨要管黨、從嚴治黨?的總體要求，落實民主集中制為主要內容的黨建工作制度。通過民主生活會，積極進行批評與自我批評，開誠布公，不斷提高解決自身問題的能力。

2.8、持續開展?創先爭優?及各項競賽活動。要將黨支部創先爭優活動規范化和常態化，更新觀念，創新形式，結合機組檢修、設備隱患排查治理、安全文明生產標準化等工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，和黨組織的戰斗堡壘作用，進一步激發了員工的潛能，凝聚全體黨員的戰斗力，調動全體員工的工作積極性。

2.9、加強廉潔自律教育。認知落實?黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失責追責?，提高反腐倡廉自覺性，始終繃緊作風建設這根弦，把作風建設作為一項長期目標，把黨風廉政建設與部門管理工作的緊密結合起來，防微杜漸、警鐘長鳴，夯實拒腐防變的基礎。

2.10、加強精神文明建設。充分發揮團青生力軍、先鋒隊作用，引導青年爭當首席師，增強職工爭當?四有?的自覺性和主動性，爭創學習型組織、爭當知識型員工。以精神文明創建活動為載體，積極開展道德講堂、社會主義核心價值觀宣貫等活動，逐漸提高員工自身修養和素質水平，倡導進取、創新、和諧、爭先的文明風尚，大力弘揚和諧企業文化。

當前，電力市場、煤炭市場風云突變，電網管理日趨嚴格。我廠內部又面臨人員年齡結構老化、一期設備老化、二期進口設備軟故障缺陷頻發以及設備檢修、改造工作任務繁重等各種各樣的困難。但我始終堅信，在廠部廠黨委的正確領導下，全體黨員干部靜下心、俯下身，帶頭執行制度、帶頭維護制度, 通過我們全體員工的團結進取、不斷創新與努力，一定能夠全面實現2017年的各項目標任務。

2016年中層干部述職報告

2016，在廠部廠黨委的正確領導下，我和檢修項目部班子及全體干部員工以集團公司?155?核心戰略為指引，以創一流企業為目標，牢固樹立國電五大發展理念，按照?嚴作風，細管理，重實效?的總要求，牢牢把握?雙保（保供熱、保脫硝）?、?雙提升?及年底實現廠（公司）安全文明生產標準化達標驗收三大主線，和支部一起積極開展 ?兩學一做?專題教育活動，開展社會主義核心價值觀、道德講堂和讀大同故事等系列活動，充分調動了黨員干部和員工的工作積極性，激發了團隊的正能量，發揮出了支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。項目部全體員工扎實工作，團結協作，攻堅克難，努力拼搏，圓滿完成供熱、脫硝設備檢修維護工作、完成壓濾機及物業采暖、土建配合改造各項工作、完成安全文明生產標準化建設達標及驗收任務，取得了一定的成效，實現了項目部的自我生存價值和長遠發展要求。為了認真總結經驗，查找差距，現將本人組織完成的主要工作述職如下：

一、2016年完成主要工作

組織完成了全廠供熱、一期脫硝、壓濾機油壓系統機務、電控和全廠物業設施、土建及照明、空調等檢修維護消缺方面的工作。根據工作重點和管理需要，進一步明確了中層、專工、管理人員、班長崗位責任分工和班組設備責任分工，明確了供熱、脫硝和安全文明標準化建設的工作重點和難點，認真落實月度重點工作計劃，開展了一、二、三期供熱站大修和一期六臺爐脫硝系統設備改進治理工作，突出了安全文明生產標準化達標和環保設備治理工作。認真落實崗位責任制，組織排查安全環保及文明生產隱患，制定了可行的治理改造技術方案和滾動計劃，開展了現場培訓和專題講座，有效地提高了職工檢修技能和綜合分析能力，做到了有計劃、有方案、有檢查、有落實、有考評、見成效。明確了各級管理責任制和責任追究制，簽訂了安全環保目標責任狀、消防目標責任書和廉潔從業責任書，深入開展了脫硝設備和物業照明春季防風防火、秋季防寒防凍安全大檢查工作，排查處理各類安全隱患共計198條，完成一期脫硝治理完善項目2項，完善、修訂了項目部內部各種制度的修編。有力地保證了落實廠部和項目部各項工作的有序開展。截止年底，檢修項目部全年安全生產實現?無五?，全年消缺條數達2127條，其中一類1103條，文明生產1024條，二類缺陷3條，消缺率達96%的好成績。

組織支部按照廠黨委、紀委和黨建?雙提升?要求，緊緊圍繞廠中心工作和項目部重點工作，制定完善了月度量化工作考核細則，每月召開班子會和支委會，安排布臵支部月度重點工作。組織黨員認真學習習總及集團、公司和廠領導重要講話、開展精神宣貫。組織黨員干部認真學習貫徹黨的十八大三中、四中、五中、六中全會精神和總書記?從嚴治黨?系列重要講話精神，學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨廉潔自律準則》等法律法規，認真學習國電集團、國電電力黨建政治思想重要視頻會議精神，廠（公司）職代會精神，組織開展了?兩學一做?專題黨課學習，觀看了?兩學一做? 專題黨課視頻講座、觀看了防腐專題片《永遠在路上》，分階段開展了做?四講四有?合格黨員專題討論活動。黨員們突出學習重點，把握理論精髓撰寫心得體會，責任意識、憂患意識和擔當意識明顯增強，同時組織支部黨員干部義務勞動三次，三期熱泵房拔草一次，場院停車場清理積雪等，有力地發揮了黨員干部的先鋒模范作用。圍繞供熱設備大修、安全文明生產標準化建設中心工作，積極開展爭先創優活動，學習并續寫新的大同故事，開展?一名黨員一滴清水?活動，以實際行動踐行了?兩學一做?，樹立了?團結、務實、清廉、創新?的工作作風，開創了黨建工作新局面，完成了安全供熱、供熱設備大修、可靠脫硝、安全文明生產標準化治整工作及土建物業綜合治理的各項任務。

在今年5月-9月組織開展了一、二、三期熱網站設備及系統大修，嚴格按照供熱檢修任務書和檢修作業指導書要求，以?保安全，保供熱，保環保?的工作要求，提前開展設備摸底檢查工作，抓好人員組織和備品材料及工器具的落實并制定了詳細的檢修計劃，合理安排人員，有效把控檢修質量，嚴格按照檢修節點進度開展熱網大修工作，對供熱系統及所屬設備進行了檢修，完成了加熱器找漏、循環泵機封更換、濾網清理、疏放水閥門治理等工作，消除了系統缺陷。12臺熱網循環泵、14臺凝結泵及電機解體檢修，發現處理了軸承跑套、機封軸套磨損、軸封漏油等缺陷；一、二、三期12臺熱網循環泵串級調速裝臵主要元件檢查及試驗；

二、三期供熱10KV段32套綜保裝臵校驗：一、二、三期341臺熱工儀表（壓力、差壓變送器198臺、溫度元件143支）校驗：一期熱網首站DCS系統升級（工程師站、操作員站、DPU等軟件、硬件）；更換#2機#1加熱器一臺，徹底消除泄漏嚴重的隱患，21臺加熱器打壓、堵漏檢修；更換16臺內漏蝶閥和8件變形老化的伸縮節；修研加熱器系統及疏水的部分內漏閥門125個；加裝了三期熱網循環泵泵體放水管道及閥門，解決循環泵在檢修時泵體放水的問題；對供熱系統的66臺汽、水、氣系統的安全閥進行了例行校驗；10月2日供熱站冷態灌水、檢查、調試完畢，經10月10日正式熱態試運及投運一個多月的考驗，主輔設備一次合格率達96%以上，為保證供熱系統的安全穩定運行打下了基礎。供熱開始后，檢修人員加強供熱設備巡查與防寒防凍檢查，結合安全文明生產標準化建設積極查找供熱加熱器管道及閥門存在的隱患，加強供熱設備缺陷管理，嚴格執行24小時連續消缺制度，做到了發現設備異常及時消除，目前各供熱站設備基本投運，主要參數和各項性能指標運行狀態良好，為供熱設備健康穩定運行提供了保障。

全年組織對脫硝設備治理統籌安排，按照脫硝治理項目、施工工藝、進度節點要求，利用機組檢修、停備機會，分階段將工作重點轉移到各臺爐脫硝治理改造工程中，確保一期6臺爐脫硝系統的安全穩定運行。先后對6臺爐氨氣伴熱疏水系統進行了治理，徹底解決了伴熱疏水無法回收及?冒白龍?問題；對#3爐SCR反應器格柵進行了改造，更換了500塊損壞的催化劑；對#1-#6爐煙道人孔門進行了改造；利用機組大、小修對6臺脫硝暖風器加裝了管束檢查孔并進行了打壓試驗；對#2爐31米熱工氨氣流量模塊伴熱系統進行了改造；對#1-#6爐氨氣噴咀加裝了檢查人孔門；將水解、尿素車間疏水泵、混合泵等10臺泵的冷卻水回收至了#

1、#2冷卻水塔，達到了廢水回收再利用；#

1、#

2、#3水解反應器氨氣排污管加裝蒸汽吹掃及冷卻水沖洗系統；加裝#1-#6爐壓縮空氣伴熱系統；加裝了#1-#6爐脫硝氨氣混合器吹掃系統；通過一期脫硝治理改造，效果明顯，達到了預期目的。目前，經過冬季寒冬時節運行，一期6臺爐脫硝運行正常，未發生一次退出設備的環保事件，NOX排放值保持小于110-130mg/NM3，10-12月連續3月主要指標均符合達標排放要求。

檢修項目部分管全廠（公司）的物業、土建專業，班組人員少、所轄設備、設施分布點多面廣，地上地下作業環境復雜、惡劣、種種困難給物業班帶來工作上極大的考驗，針對這一特殊情況，我合理組織調配人員及工作量，大力開展文明生產標準化治理使許多陳舊多年的?老大難?問題得到了解決，重點完成了二排口安裝閘板和廢水引入西郊污水廠管線工作，實現了零排放。同時在二排口安裝泄洪閘板，增加了全廠泄洪功能。完成全廠場院治理工作，重點對三期擴建端場院和馬路進行了硬化，場院內鋪設了人行便道，對廠房墻面、馬路、地面設施破損全面進行了整治。對二、三期棧橋進行了整治美化，設立了文化長廊，對集控室內的環形走廊裝飾了壓型板，運行人員的學習室、休息室通過裝飾舊貌換新顏。

2016年是我廠（公司）通過集團安全文明生產標準化驗收的達標年，檢修項目部全體干部員工積極響應廠（公司）?全員行動全力以赴大干兩百天確保標準化務期達標?號召，認真學習廠（公司）現場安全文明生產標準化相關文件要求，嚴格落實各項措施，在做好供熱設備檢修的前提下，結合部門工作實際，制定《檢修項目部安全生產標準化工作方案》，確定了達標目標、措施和責任，按照十步法深入推進安全文明生產標準化建設，同時分別從各專業抽出專人成立安全文明生產標準化推進組，保證現場安全生產標準化建設順利開展并取得實效。

全員參與，狠抓治理、加強考核，強化監督，各專業制定了詳細的整治計劃，完成時間、達到的標準及責任人，將任務、責任分解到班組和個人，在保證供熱設備檢修和脫硝設備正常運行的同時，加班加點，結合所轄設備實際，圍繞人員、設備、環境和管理等基礎要素，分區域、分片、分階段由點到面開展設備治理。對照標準全面排查建筑物內、外場院樓梯、爬梯、格柵、通道、平臺等設施；設備標示標牌、生產設備設施的整潔與清潔；建構筑物以及輔助設施的消防系統、通風采暖系統、給排水系統；設備防腐治理以及管道、綜合管架、電纜管溝、地溝蓋板等，實現了所轄區域文明生產管理無盲點、全覆蓋。檢修項目部建立嚴格的考核機制，每項整治完成后由專項小組進行自查驗收，對檢查出問題及驗收不合格的立行立改。通過現場文明生產治理，使項目部的安全文明生產標準化水平上了一個新的臺階。

1、規范、補齊設備、閥門及安全標識標牌4703個

2、治理修復供熱、脫硝系統欄桿、平臺、護欄、鼠籠、溝蓋板等322處

3、供熱、脫硝系統設備、管道及閥門見本色，刷油漆125臺，粉刷廠房、物供墻壁1036平米

4、二排口加裝閘板二個，將水引至西郊污水場、解決了防洪及污水外溢問題，實現了污水零排放。

5、完成場院治理，廠區馬路、便道公園化民俗化。

6、完成三期擴建端治理，三期單控樓環形走廊、二、三期棧道治理。

7、消除供熱、脫硝系統設備滲漏點107個

8、修復，規范供熱、脫硝系統熱工、電氣電攬橋架93處

9、規范所轄設備區域各種安全警戒線114處

10、修復廠區內馬路缺陷153處、修復、規范全廠各種井蓋86處

11、修復、規范廠區內路燈、景觀燈、輪廓燈64臺 檢修項目部按照廠工會統一要求，完成兩次班組建設自查和迎檢工作，7個班組全部達到了星級班組。同時充分發楊民主，在車間內部民主評選季度標兵，通過評比，使項目部內形成向標兵學習的良好風氣，使項目部內?三能人才?在價值觀上得到了充分的體現，樹立了?正能量?，針對黨風廉政重要事項、人事變動考評、獎金發放原則和及雙先評選推薦等工作嚴格遵守廠民主管理規定，得到廣大干部員工的贊同和擁護，為激勵干部職工、促進?雙提升?工作起到了積極推動作用。同時項目部工會組織關心慰問有病困難職工4人，全體干部職工積極參與公益事業，為大同市?送溫暖、獻愛心?活動捐款560元。

二、工作存在的不足

一是項目部當前突出問題人員嚴重不足且年齡偏大，綜合能力不強。從去年69人變為現有職工65人，退休3人；50歲以上有25人，其中55歲以上有13人，占20%；項目部所管轄全廠供熱、物業、一期脫硝和壓濾機機電熱設備及系統分布范圍廣、作業面大，冬季安全環保風險較大，處理缺陷困難較大，帶來較大的工作挑戰，需要增補2-3名大學生，到班組鍛煉，培養接班人。

二是深入一線，深入群眾，調查研究，增強服務群眾的宗旨意識，面對面、實打實修定完善好項目部月度工作計劃和落實、嚴明績效考核和?兩個責任?考核細則，關心職工生活和切身利益，為明年有力提升干部員工的主動性和積極性，激發全員的凝聚力和創新力開好頭、起好步奠定可靠基礎還有待深入落實。

三是今年通過?兩學一做?專題教育活動，黨員干部雖然重視政治理論學習，思想認識和工作作風有了新轉變，但是距組織要求還有一定差距，主要表現在個別黨員、管理人員和職工重視學習不夠，思想覺悟的提高和作風的轉變還不夠扎實，今后需要加強他們的思想教育日?；?，同時重視抓好素質和品德教育，持之以恒抓好干部和職工的作風轉變并落地生根。

四是對解決當前一期1號循環泵電機串級調速問題，；解決二期2號、三期A熱網循環泵驅動端軸承水平振動大的問題，技術手段、能力還有待提高。

五是一、二、三期廠房房頂及落水管年久失修，每逢雨季廠房屋頂有同程度出現漏水及損壞現象，此項工作有所滯后。

三、2017年工作思路

按照集團公司?155?核心戰略思想和?雙提升?工作總體要求，按照廠部廠黨委瞄準先進，精細化對標和?雙提升?管理的工作目標，開拓思路，積極進取，學習借鑒科學先進的管理模式，以火電行業對標管理和精細化管理為抓手，有效提升和促進我廠整體盈利能力，提升檢修項目部

第四篇：年述職報告

年述職報告

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

我于年月份擔任市財政局局長。兩年多來，在市委、市政府的正確領導和市人大的監督、支持下，我與黨委一班人和全體干部職工一道，認真履行崗位職責，完成了財政各項工作任務?，F作如下述職：

一、兩年來的工作情況

(一)從調研著手，認知和解決財政經濟實際問題

我到任以

后，面對九五以來我市主體稅源萎縮，剛性支出猛增，收支矛盾尖銳，財政空前困難的局面，深知要完成角色轉

換，必須抓緊學習財政業務知識和財政政策，從實際出發，加強調查研究，探求解決錯綜復雜的財經問題的途徑。兩年多來，在人大的正確指導下，我先后組織了財源建設調查、中小企業經營狀況調查、財政風險問題調查、公司經營戰略對地方財政經濟影響調查等一系列的財政調研活動。通過這些調查，了解了我市財源現狀，梳理了在新形勢下推進財源建設的思路；調整了財政支持中小企業發展的政策措施；對潛在的財政風險有了更清楚的認識，增強了風險意識，為控制財政赤字和債務規模，規避和化解財政風險，提供了有益的幫助；尤其是針對東風公司股票上市、稅源轉移問題，就東汽改組改制和產品結構、經營戰略調整及社會職能剝離問題對地方財政經濟的影響進行的系統調查，在以市委、市政府文件形式向省匯報后，引起了省政府和省財政廳的關注和重視，為爭取上級轉移支付奠定了基礎。此外，我們還組織了對國家關于西部開

發、財政轉移支付、農村稅費改革等相關政策的調查研究，了解、收集有關信息進行分析整理，結合我市實際，有針對性地做好前期準備工作。

(二)圍繞中心做好本職工作

兩年多來，通過人大的正確指導和幫助，我們緊緊圍繞市委、市政府工作中心，重點開展了以下幾項工作：

支持經濟發展，致力培植財源。為推動經濟發展，兩年來，在十分困難的形勢下，市財政千方百計籌措資金萬元，用于支持地方經濟發展。其中，用于支持企業技術改造萬元,中小企業發展資金萬元，農村水利基礎設施建設和發展生態農業萬元，城市基礎設施建設 億元，旅游產品開發及項目貼息萬元。此外，還投入間隙資金萬元支持骨干企業發展。

堅持增收節支，力爭收支平衡。通過收入目標責任管理，強化征管，清理各種地方稅收優惠政策，把好退稅、減免和先征后返審查關，籌措資金保證期

票貼現入庫等手段，確保了財政增收。年和年，全市分別完成財政收入億元和億元，分別比上年同口徑增長%和%。支出方面，對工資發放、教育、科技、農業、社保予以重點保證。年，全市自年工改以來首次做到了當年工資當年發放，少數縣補發了以前老欠工資，市縣兩級實現了連續兩年分級平衡。

運用財政政策，支持各項改革。一是參與社?；饠U面征繳改革；二是支持糧食流通體制改革，清理了財務掛賬，全面配套了糧食風險基金地方配比部分萬元，完善了基金管理辦法；三是參與和推動第二次房改，提高住房公積金繳交比例和基數，歸集住房公積金萬元；四是籌措資金保工資制度改革政策到位，市直干部職工正常晉級以及中央12號文件增資已全部發放，擠出財力多萬元，補助四個特困縣發放干部職工增資；五是把住壞賬損失批復關、資產剝離關、評估確認關、產權界定關，支持企業改革和資產重組。

推進管理創新，完善管理制度。一是為實現財政資金公開、合理地分配，實行了零基預算、綜合財政預算。在市直教育、科學、社保、農業四個部門實行部門預算試點；二是實行了干部教師工資財政統發，個縣市區的教師工資全部收歸縣級財政發放；三是推行了政府集中采購制度；四是實行了國庫集中收付制度，籌建了行政事業單位財會集中核算中心，將把行政事業單位財務收支逐步納入會計核算中心集中管理。

爭取上級政策、資金的支持。與有關部門配合，通過多渠道、多途徑地做工作，兩年共為我市爭取到各類專項資金萬元。其中：農業有償和無償資金萬元，扶貧和以工代賑資金萬元，教科文事業發展資金萬元，國債轉貸資金億元，世行貸款和外國政府借款萬元，轉移支付補助22851萬元。此外，市被列入國家農業綜合開發項目縣(市)，、、列入長江中游國家天然林保護工程縣，被列為財政部科技扶貧試點縣，、兩縣納入國家二

期工程。國家將對上述縣市陸續給予一定的政策和資金扶持。

上述工作的開展得到了市人大的大力支持，尤其是各項管理辦法的出臺，管理制度的改革，人大領導親自組織考察，并對辦法的制定進行指導，從嚴把關，從而，為推進財政改革提供了法律保障。

(三)增強法制觀念，做到依法理財

財政部門是國家財政行政法律、法規的執法主體。為做到依法行政，依法理財，我們一是開展了法制宣傳教育工作。局機關堅持周四學習日制，采取職工自學、小組討論、舉辦培訓班、辦講座、法律知識考試和電視大獎賽等形式，對法律基礎知識、公共法和財政法律、法規進行全面學習。通過電視、廣播、報刊、簡報、專欄等媒介，對財政法律、法規進行了廣12全文查看

第五篇：××××年述職報告

模板：

××××年述職報告（標題）

各位領導、同志們：（稱謂）

引言（一是任職介紹，簡要說明自己的任職時間、擔任職務和主要職責；二是概括介紹任職以來的工作情況，對自己的任職進行恰如其分的評價，然后導入正文。）

主體（這是述職報告的核心，主要陳述履行職務的情況，包括三個方面的內容：一是任職期間的工作完成情況，取得的主要成績；二是存在的問題與經驗教訓；三是今后工作的努力方向、目標或打算。）

一、××××年工作的基本情況1、2、3、┄┄

二、存在的主要問題與經驗教訓1、2、3、┄┄

三、××××年工作目標及打算1、2、3、┄┄

結尾(一般要求用格式化的習慣用語來結束全文，多采用謙虛式結尾、總結式結尾或表決心式結尾等形式。)

述職完畢，謝謝大家。

(單位)××××部（副）主任×××（部門及職務）××××年××月××日（時間）