第一篇：廠長書記年度個人述職報告

廠長書記年度個人述職報告

廠長書記年度個人述職報告 廠長書記年度個人述職報告 一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

一、全廠取得的主要成績

1、主要生產(chǎn)指標大幅增長。——購發(fā)電量：年預算××億kW&am#8226;h，1—10月份完成××億kW&am#8226;h，完成年預算的××，同比增加××萬kW&am#8226;h，同比增長××。預計全年可突破×××億kW&am#8226;h。

——供水量：年預算×××萬m3,1—10月份完成××萬m3，完成年預算的××，同比增加××萬m3，同比增長××（2×××年以來首次實現(xiàn)增長）。預計全年可完成××××萬m3。

——供暖面積：年預算×××萬m2，1—10月份完成××萬m2，完成年預算的××，同比減少××萬m2，同比降低××。預計全年可完成×××萬m2。

2、效益指標穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預算85，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供水商品率：年預算××，1—10月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供暖商品率：年預算××，1—10月份完成××，同比提高××個百分點。——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預算×××××萬元，1—10月份完成××××萬元，完成年預算的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，1-10月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××、×××。預計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。——企業(yè)總收入：年計劃×億元，1—10月份完成××××萬元，完成年計劃的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

——全員勞動生產(chǎn)率：年預算134041元/人.年，1—10月份完成123240元/人，完成年預算的，同比增加12290元/人，同比增長。預計全年可完成145866元/人.年。

——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，1-10月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××，同比增加××萬元，同比增長××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向

油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤：勘探局下達指標××××萬元，1-10月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××，同比增加×××萬元，同比增長××（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。

3、管理指標控制良好。——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

4、獲得的主要榮譽。

——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；

——通過了中國船級社ISO9001質量體系認證復審；

——榮獲“××市文明單位”稱號；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；

——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

二、所做的主要工作

1、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)

展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、2003—2005年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共

廠長書記年度個人述職報告

第二篇：廠長書記個人述職報告

廠長書記個人述職報告

一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

一、全廠取得的主要成績

⒈主要生產(chǎn)指標大幅增長。

——購發(fā)電量：年預算××億，—月份完成××億，完成年預算的××，同比增加××萬，同比增長××。預計全年可突破×××億。

——供水量：年預算×××萬—月份完成××萬，完成年預算的××，同比增加××萬，同比增長××（×××年以來首次實現(xiàn)增長）。預計全年可完成××××萬。

——供暖面積：年預算×××萬，—月份完成××萬，完成年預算的××，同比減少××萬，同比降低××。預計全年可完成×××萬。

⒉效益指標穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預算，—月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供水商品率：年預算××，—月份完成××，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供暖商品率：年預算××，—月份完成××，同比提高××個百分點。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預算×××××萬元，—月份完成××××萬元，完成年預算的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××、××，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××、×××。預計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。

——企業(yè)總收入：年計劃×億元，—月份完成××××萬元，完成年計劃的××，同比增加××××萬元，同比增長××。預計全年可完成×××××萬元。

——全員勞動生產(chǎn)率：年預算元人年，—月份完成元人，完成年預算的，同比增加元人，同比增長。預計全年可完成元人年。

——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××，同比增加××萬元，同比增長××。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤：勘探局下達指標××××萬元，月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××，同比增加×××萬元，同比增長××（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。

⒊管理指標控制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

⒋獲得的主要榮譽。

——通過了中油認證中心管理體系復審；

——通過了中國船級社質量體系認證復審；

——榮獲“××市文明單位”稱號；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；

——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

二、所做的主要工作

⒈系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、—××年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展[本文權屬文秘港:http://wmgang.com]戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。

⒉精心策劃全年工作，確保各項工作有效運行。

××局工作會議召開后，為了把會議精神學習好、傳達好、貫徹好，在及時組織班子成員進行認真學習和討論的基礎上，策劃組織召開了×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、科技工作會，全面安排了××廠××年的各項工作，確定了××年我廠要在供水市場、與地方電網(wǎng)的融合、工程施工市場、新項目開發(fā)、社會市場等六個方面要有新的突破，為實現(xiàn)××廠第一步戰(zhàn)略目標奠定了基礎。

⒊加強管理，提

高水電整體管理水平。

一是加強生產(chǎn)管理，提高“一對一”服務質量。根據(jù)生產(chǎn)實際和現(xiàn)狀，提出了的生產(chǎn)組織管理要堅持“關鍵在干部、重點在設備、核心在崗位”的思路，并認真落實廠里年初確定的“目標管理、完善網(wǎng)絡、規(guī)范操作、優(yōu)質服務”的工作方針，把責任落實到領導、落實到干部、落實到崗位。

在××暖運行管理上，先后組織完善生產(chǎn)管理制度、運行規(guī)程、操作規(guī)程，規(guī)范了站所記錄；召開廠長辦公會等專題會議對生產(chǎn)運行情況進行分析評估，確定改進提高的措施，優(yōu)化了供電網(wǎng)絡；組織抓好春檢工作，確保水電暖供給質量；組織調研并確定了設備更新改造項目項，投資萬元；組織以落實設備巡回檢查制度為重點，明確了巡視周期、路線、內(nèi)容要點；在全廠生產(chǎn)運行、設備檢修、工程施工、產(chǎn)品制造和服務等崗位廣泛開展了崗位運行規(guī)范化活動；組織建立了用戶回訪制度。月份，發(fā)生各類停電事故起，同比下降了，沒有發(fā)生過停水、停暖問題，用戶比較滿意。

在安全管理上，不斷創(chuàng)新思維和工作方式，堅持每季度主持召開安委會、管理委員會、防火委員會，分析評估上季度工作，研究處理存在的問題，確定下季度安全目標、重點工作和保障措施，以紀要形式下發(fā)全廠。根據(jù)不同的季節(jié)做好安全管理工作，組織制定安全教育方案、危險源管理實施細則，明確了監(jiān)督員職責，每月對執(zhí)行情況進行檢查評估，形成了責任明確、監(jiān)管到位、考核兌現(xiàn)的長效監(jiān)督運行機制和安全生產(chǎn)氛圍。

在質量管理上，以構建質量長效監(jiān)督、制約機制為出發(fā)點，高筑質量防護墻。健全了質量管理和監(jiān)督組織機構，組織制定了《質量管理辦法》、《質量管理經(jīng)濟處罰辦法》、《用戶滿意工程實施辦法》、《用戶滿意度評價模型》，組織修訂了質量標準體系、質量管理體系版，每月組織對工程、工作、產(chǎn)品、服務質量開展專項檢查和質量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報。

在科技管理上，確定了“培養(yǎng)人才、多出成果、注重實效”的工作思路；確立實施類科技項目項，安排資金萬元。堅持每月對項目運行情況組織進行檢查、分析，解決項目實施過程中遇到的問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了技術保障。

二是加強市場開發(fā)管理，拓展企業(yè)生存發(fā)展空間。今年以來，在全廠倡導并樹立了“今天的質量就是明天的市場，積極尋求和爭取投資是長期占領水電供應市場，必須與油田公司各單位、地方電力局建立戰(zhàn)略伙伴關系，只要有鍥而不舍、堅忍不拔的精神，就會有比較好的收成和回報”的四個觀點，狠抓了市場開發(fā)的管理工作。建立完善了市場開發(fā)機制，健全了基層單位、機關科室、廠領導三級市場開發(fā)管理體系，成立了市場開發(fā)協(xié)作委員會，充實了市場開發(fā)工作人員。建立了市場分析決策機制，實行季度市場工作例會制度，制定了調動廣大職工開發(fā)市場積極性的有效政策；建立了質量回訪和市場調研制度；狠抓了關聯(lián)交易合同的簽訂，鞏固油田市場；采取“雙贏互利”策略，投資建設了輸電線路、變電所、出線間隔，實現(xiàn)了與××電網(wǎng)的融合；加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，尋求新的經(jīng)濟增長點，成立了新產(chǎn)品開發(fā)項目組，配備了專職人員，召開專題辦公會進行了具體安排。目前，與××廠在××利用伴生氣發(fā)電、在××產(chǎn)業(yè)園建立自來水公司、與長建共同在高陵修建綜合樓等項目正在進一步調研論證之中；針對我廠第三供熱站爐渣處理難的實際，在廣泛調研論證的基礎上，確定了爐渣混凝土屋頂復合保溫板、空心磚兩個新產(chǎn)品，成立了復合材料制造廠。通過全廠上下深入細致的工作，實現(xiàn)了供水市場、與地方電網(wǎng)融合、社會水電施工市場、產(chǎn)品互換、新產(chǎn)品開發(fā)和水電產(chǎn)量大幅增長的奮斗目標。

三是加強經(jīng)營管理，構建市場、質量、效益“三位一體”的經(jīng)營格局。組織進一步完善了經(jīng)營承包責任制，逐級簽訂了《經(jīng)營指標承包責任書》，實現(xiàn)了經(jīng)營壓力的層層傳遞；精細管理，實現(xiàn)了產(chǎn)量、商品率、收入三個提高。創(chuàng)新工作方法，實施低成本戰(zhàn)略，堅持每季度的財務預算制度，發(fā)揮計劃管理和財務監(jiān)管職能，突出資金預算的嚴肅性，集中資金辦大事；加強每季度的經(jīng)濟活動分析，定期組織召開預算委員會，及時制定控制措施，壓縮支出；進一步規(guī)范了合同、銷售、基本建設投資、內(nèi)外部結算、器材物資、資金等管理程序，實行動態(tài)監(jiān)控；及時組織對全廠能源消耗狀況進行分析評估，合理調整能源消耗關鍵點，增加企業(yè)效益。

四是加快結構調整，深化企業(yè)改革。主輔分離進展順利，把全廠產(chǎn)品制造、工程施工、土建施工、租賃、合資、商飲、勞務輸出等業(yè)務全部整合到多元經(jīng)濟單位水電工程公司，并組織完成了公司制改造，依法成立了股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，為加快公司的發(fā)展提供了有力的組織保證；按照“組織扁平化”的思路，組織機構改革初步完成，撤消了六個小隊級單位，提高了工作效率，解決了人浮于事的問題。干部人事制度改革有新突破，對全廠個直屬單位的干部和工作人員公開進行了競聘上崗，名干部落聘到工人崗位，名工人走上干部崗位，名機關工作人員落聘充實到生產(chǎn)班組；分配制度改革有新舉措，改革了技術獎金發(fā)放辦法，組織開展了評選“技術帶頭人”、“崗位能手”活動；用工制度改革也取得了新的進步，名非生產(chǎn)人員充實到一線生產(chǎn)工作崗位。

五是加強黨群工作管理，凝聚職工隊伍。深入開展了以建區(qū)創(chuàng)崗、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員“四無”和黨內(nèi)正常活動為載體的“四項活動”，健全組織機構，發(fā)揮兩個作用；開展“形勢、目標、責任”、“三個代表”重要思想和“理念、改革、市場”及“績效與薪酬”教育活動，增強職工的緊迫感、責任感；大力弘揚先進典型，營造創(chuàng)先爭優(yōu)良好氛圍；做好思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，針對待業(yè)青年較多的實際，組織舉辦了機電一體化專業(yè)大專班和崗前培訓班；加快雙維公司建設，解決離退休職工和內(nèi)部退養(yǎng)職工的生活困難；企業(yè)文化以培植企業(yè)團體精神和企業(yè)形象宣傳為重點，總體規(guī)范、分步實施，有力地配合了中心工作。紀檢監(jiān)察、綜合治理、工會、共青團等各路工作都取得了較好的成績。

六是加強基地調整管理，確保搬遷關閉工作順利進行。自月日搬遷工作開始以來，已累計順利搬遷戶。××基地關閉工作以及賀旗基地關閉的前期準備工作在抓緊進行。××基地、××基地建設全部完工。

⒋全面推行“四項管理”、“一套工作方法”，狠抓落實。

今年以來，在全廠倡導“目標管理、過程管理、走動管理和扁平化管理”，推行“目標管理，過程控制，責任追究”的工作方法，以適應市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)環(huán)境變化的需要。一是以制度創(chuàng)新為保障，夯實企業(yè)管理基礎。隨著企業(yè)的改革發(fā)展，一些管理制度、標準、規(guī)程已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，組織修訂、完善了“兩個體系”、“兩種職責”、“四項管理制度”、“一套標準”和“一個規(guī)程”的企業(yè)規(guī)范標準。組織編制了全廠各單位、部門的個主要崗位職責、種管理制度，規(guī)范采用國家和行業(yè)標準種，制定企業(yè)內(nèi)部標準種；編制現(xiàn)場運行規(guī)程和操作規(guī)程四大項（其中站所運行規(guī)程項、儀器儀表項、施工機具項），印發(fā)機關科室、基層單位，規(guī)定全廠上下進行學習，熟悉掌握，分層次組織了制度、職責考試，達到了人人了解制度、職責、標準、規(guī)程內(nèi)容，提高了執(zhí)行制度、標準、規(guī)程和履行職責的有效性。

二是實行目標管理。年初，我們詳細制定了全廠各項目標、重點工作、主要措施。機關各科室、基層各單位對廠里總目標細化分解，制定出本單位、部門的年、季、月實施目標，按季、月排列出完成目標的運行大表。廠領導對單位、部門制定的目標、措施進行有針對性的補充和完善，組織部門對目標進行了評估，并將基層黨政主要領導、機關正副科室長的工作目標收集、歸檔，作為年底干部業(yè)績指標考核的主要依據(jù)，督促基層、機關部門每月圍繞本單位（部門）的工作目標，認真詳細部署工作，讓人人肩負責任，參與管理，共同完成預定目標。

三是在兩級領導班子和技術干部中大力倡導走動管理、過程考核。各級領導、技術人員每月抽出三分之一的時間，走出辦公室到班組、站所和生產(chǎn)現(xiàn)場了解情況，幫助基層解決生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、技術等各種問題，按照工作職責和操作標準，進行定性或量化打分，搜集相關數(shù)據(jù)和資料，對分管的單位或部門的工作作出準確評估，依此檢驗各項工作落實是否到位。

從工作安排、跟蹤檢查過程，圍繞過程檢驗結果，反過來以結果再看管理的思路、方法是否科學、合理。從管理理念、思路創(chuàng)新方面給基層以啟示。通過機構的扁平化，實現(xiàn)了執(zhí)行層與操作層的直接對接，達到了管理扁平化的目的，減少了中間環(huán)節(jié)，使信息傳遞更靈敏、快捷、準確，提高了基層工作的時效性和質量。

每月堅持廠領導碰頭會、行政、黨群科室長會與月度工作例會制度，排列出廠領導、機關科室工作運行大表，明確主管領導、責任部門和月度工作完成期限，月底督辦，通報全廠。廠主管領導對部門上月工作完成的質量和數(shù)量情況進行定性或定量打分、講評，對存在的問題，提出改進意見，并對次月安排的工作予以評估、補充和完善。對工作任務完成率低、職責履行不到位的部門，由主管領導和黨委組織科、紀檢監(jiān)察科等部門對其工作進行評估，幫助查找工作中的問題，理清工作思路，制定工作措施。

四是把日常工作考核列為“一把手”工程來抓，實施責任追究。每月、季從三個層面進行監(jiān)督檢查和量化考核，廠領導對主管部門依據(jù)職責、制度、標準進行考核，量化打分；機關部門對基層單位按照《日常工作考核辦法》進行考核；各單位、部門負責人結合每月工作運行表和職責履行情況對工作人員進行考核，考核情況報組織人事部門備案。對未完成目標任務的單位、部門及責任人扣除當月生產(chǎn)獎，并在全廠月度例會上進行通報。對不能全面履行職責的按照過程考核辦法進行嚴格考核，與獎金掛鉤。

三、努力學習，嚴格要求，不斷提高自己的思想政治水平和工作能力。

今年以來，本人嚴格按照“三個代表”重要思想、國有企業(yè)領導干部廉潔自律“五項規(guī)定”和局黨委、勘探局的要求，不斷學習，嚴格檢查約束自己。主要做了以下幾項工作：

——加強理論學習。利用自學和黨委中心組學習時機認真學習了江澤民“三個代表”重要思想、有關黨風廉政建設的重大決策和規(guī)定、企業(yè)工商管理知識、《第五項修煉》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》和局黨委、勘探局一系列指示精神等，指導自己的工作和行為，不斷提高自己的理論水平和決策能力。學習中，注意與解決我廠的實際問題相結合，認真分析我廠發(fā)展現(xiàn)狀，突出學習的深度。先后撰寫了《水電廠環(huán)境分析及其對策》、《對水電企業(yè)形象塑造的思考》等文章。在最近一段時間里，認真學習了集團公司黨的基層建設工作會議和十六屆三中全會、工會十四大精神，進一步提高了自己的認識，增強了用“三個代表”思想指導工作和行動的自覺性。

——加強黨性修養(yǎng)。嚴格按照黨的章程、黨內(nèi)法規(guī)和局廠規(guī)定行事，嚴格遵守黨的紀律，做到自重、自省、自警、自勵。

——認真履行黨風廉政建設責任制。一年來，自己能夠認真貫徹落實國家、局黨委、局紀委有關黨風廉政建設的各項規(guī)定，對照《黨風廉政建設責任書》有關內(nèi)容，檢查自己，個人重大事項及時向組織報告，為水電廠的生存和發(fā)展努力工作。

——嚴格要求下屬和身邊工作人員，做到廉政勤政。

四、存在問題

⒈雖然在學習上刻苦認真，在工作上全身心投入，但總感到時間不夠用，盡管想方設法改進，工作中仍然存在研讀理論少、向上匯報少。

⒉面對“脫胎換骨”的改革改制，對職工的教育引導和轉變觀念工作需要進一步加強。

⒊面對企業(yè)進入“提升式調整、跨越式發(fā)展”新階段后，不少基層領導干部還習慣和滿足于常規(guī)干法，不注重對定位、改革、發(fā)展和市場法則的研究，不注重解決關鍵問題和化解突出矛盾。

以上匯報，不妥之處，請批評指正！

第三篇：廠長書記個人述職報告-述職報告

廠長書記個人述職報告

一年來，在×××的正確領導下，在×××的大力幫助下，在××班子成員的理性務實和全體職工的艱辛努力下，經(jīng)過精心策劃、嚴密組織、科學管理、狠抓落實、勤奮工作，較好地實現(xiàn)年初確定的各項工作目標。下面我就本人一年來的主要工作匯報如下：

一、全廠取得的主要成績

=、主要生產(chǎn)指標大幅增長。

——購發(fā)電量：年預算××億kW&#====;h，=—==月份完成××億kW&#====;h，完成年預算的××%，同比增加××萬kW&#====;h，同比增長××%。預計全年可突破×××億kW&#====;h。

——供水量：年預算×××萬m=,=—==月份完成××萬m=，完成年預算的××%，同比增加××萬m=，同比增長××%（=×××年以來首次實現(xiàn)增長）。預計全年可完成××××萬m=。

——供暖面積：年預算×××萬m=，=—==月份完成××萬m=，完成年預算的××%，同比減少××萬m=，同比降低××%。預計全年可完成×××萬m=。

=、效益指標穩(wěn)中有升。

——供電商品率：年預算==%，=—==月份完成××%，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供水商品率：年預算××%，=—==月份完成××%，比預算提高了××個百分點，同比提高××個百分點。

——供暖商品率：年預算××%，=—==月份完成××%，同比提高××個百分點。

——工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）：年預算×××××萬元，=—==月份完成××××萬元，完成年預算的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。

——多元經(jīng)濟：年計劃產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元，=-==月份分別完成××××萬元、×××萬元，完成年計劃的×××%、××%，同比增加××××萬元、×××萬元，同比增長×××%、×××%。預計全年可完成產(chǎn)值××××萬元、利潤×××萬元。

——企業(yè)總收入：年計劃×億元，=—==月份完成××××萬元，完成年計劃的××%，同比增加××××萬元，同比增長××%。預計全年可完成×××××萬元。

——全員勞動生產(chǎn)率：年預算======元/人.年，=—==月份完成======元/人，完成年預算的==.=%，同比增加=====元/人，同比增長==.=%。預計全年可完成======元/人.年。

——對外承攬水電工程等收入：年計劃×××萬元，=-==月份承攬油田內(nèi)外市場工作量×××萬元（可結算×××萬元），完成年計劃的××%，同比增加××萬元，同比增長××%。其中：承攬局內(nèi)工程××××萬元；承攬油田公司、石化公司水電工程×××萬元；承攬社會水電等工程×××萬元；向油田及社會銷售多元經(jīng)濟產(chǎn)品××××萬元。

——內(nèi)部利潤：勘探局下達指標××××萬元，=-==月份實際完成××××萬元，完成局下達指標的××%，同比增加×××萬元，同比增長××%（由于電費漲價因素，成本增加×××萬元，如順價，利潤應為××××萬元）。預計全年可完成××××萬元。

=、管理指標控制良好。

——全員千人死亡率、重傷率、千臺車死亡率、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故發(fā)生率均為零；有控廢氣排放達標率、固定源工業(yè)污水排放達標率、工業(yè)固體廢棄物有效處置率均達標。

——全廠未發(fā)生刑事、治安案件，全廠職工、家屬、待業(yè)青年無違法犯罪。

=、獲得的主要榮譽。

——通過了中油認證中心HSE/OSH管理體系復審；

——通過了中國船級社ISO====質量體系認證復審；

——榮獲“××市文明單位”稱號；

——榮獲“××市綠色社區(qū)”稱號；

——榮獲“××省五四紅旗團委標兵”稱號；

——榮獲×××實施“送溫暖”工程先進單位；

——榮獲“××局多種經(jīng)營系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)”；

——榮獲“×局公用事業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質服務先進集體、優(yōu)秀管理住宅小區(qū)”稱號；

二、所做的主要工作

=、系統(tǒng)思考企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立共同愿景。

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，今年以來，根據(jù)××領導關于“在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理方面應著重解決干部的戰(zhàn)略管理思想問題”，“要建立學習型班子、學習型隊伍、學習型組織”的指示精神，組織班子成員認真學習和領會戰(zhàn)略管理思想、可持續(xù)發(fā)展理論、學習型組織理論，以及勘探局工作會議精神，認真分析了××廠發(fā)展基礎、發(fā)展環(huán)境（有利條件、不利因素），系統(tǒng)思考了××廠持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略問題，確定了××廠的中長期發(fā)展目標、====—====年近期發(fā)展目標和結構調整目標，確立了三個層面發(fā)展戰(zhàn)略（做大做強水電暖主營業(yè)務，做強做精工程施工業(yè)務，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務）、市場開發(fā)戰(zhàn)略、管理提升戰(zhàn)略、科技人才戰(zhàn)略的“四大發(fā)展戰(zhàn)略”和戰(zhàn)略實施保障措施，基本建立了具有水電特色的共同愿景。

=、精心策劃全年工作，確保各項工作有效運行。

××局工作會議召開后，為了把會議精神學習好、傳達好、貫徹好，在及時組織班子成員進行認真學習和討論的基礎上，策劃組織召開了=×××年水××工作會、市場開發(fā)工作會、

第四篇：廠長個人述職報告

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廠區(qū)2015年上半年 個人述職報告

2014年 X月X 日進入XXXXX有限公司，擔任生產(chǎn)廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查廠區(qū)的生產(chǎn)及運作工作。

任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執(zhí)行，緊緊圍繞公司“大營銷發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬廠區(qū)全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現(xiàn)將2015任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。

一、2014年8月至2015年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進入工作狀態(tài)。回顧2015年1月至6月，在廠區(qū)管理及運作上有了重要突破：

1、抓隊伍建設，打造核心團隊：

核心的團隊對于一個企業(yè)來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區(qū)結構，建立廠區(qū)部門，打造廠區(qū)骨干員工，培養(yǎng)核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業(yè)能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調整，要揚長避短合理分配工作，經(jīng)過時間的磨合，培養(yǎng)人與人的協(xié)作能力，部門與部門的配合能力。現(xiàn)目前，廠區(qū)緊緊圍繞《五環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。

2、抓管理，促效益。

至2015年6月，生產(chǎn)部、研發(fā)部、設備部、質檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規(guī)章制度及工作流程的進行了完善，對濾網(wǎng)、外出安裝、生產(chǎn)等制作了相關流程及監(jiān)控。從開始的雜亂無章到現(xiàn)在的僅僅有序，我們實現(xiàn)了整體效率的提升，工作條理的規(guī)范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現(xiàn)了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。

3、抓建設，做生產(chǎn)。

?建設生產(chǎn)設備，廠區(qū)從質量根本上向“有利于為客戶創(chuàng)造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發(fā)：年初至6月，廠區(qū)增加了兩條生產(chǎn)設備，同時對生產(chǎn)設備切割處進行了整改，現(xiàn)已實現(xiàn)全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產(chǎn)品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現(xiàn)已設計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改沖床開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優(yōu)化。

?建設實驗測試平臺，為產(chǎn)品研發(fā)、市場開發(fā)打下堅實的基礎：年初至6月，廠區(qū)實驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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?優(yōu)化工藝、工裝：對產(chǎn)品，經(jīng)過理論認證，從連接件工藝上進行了優(yōu)化，減少了軸承內(nèi)部下軸片工序。對裝配工裝，經(jīng)一而再再而三設計調整，現(xiàn)已優(yōu)化為通用型，可實現(xiàn)自動調整連接片寬窄功能。

二、總結不足

1、研發(fā)能力不足，研發(fā)速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發(fā)新連接件工作事項，經(jīng)過兩個多月，設計三套方案進行測試，但未取得理想效果;

2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現(xiàn)工作方向不明、無預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加;

3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監(jiān)控及考核;

三、下一步廠區(qū)發(fā)展的思路：?穩(wěn)定隊伍、范規(guī)管理，確保廠區(qū)正常工作運作。?重點：節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品，迎合市場進步腳步，立足于市場。?控制成本，增加效益。

1、穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。由于我廠生產(chǎn)時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現(xiàn)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養(yǎng)技術骨干，保證生產(chǎn)力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產(chǎn)忙時按勞計資，生產(chǎn)淡時發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。規(guī)范管理就是要從嚴要求，環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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靠制度約束。按公司規(guī)章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓;要引導職工樹立“服從管理、質量第一;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

2、節(jié)能降耗、優(yōu)化、研發(fā)產(chǎn)品就是（重點）進一步的做好產(chǎn)品研發(fā)，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產(chǎn)品根本上達到節(jié)能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步。現(xiàn)目前而言，從市場前進腳步及產(chǎn)品存在的問題來看，產(chǎn)品研發(fā)迫在眉睫，而我們的研發(fā)能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發(fā)腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發(fā)新的設計思路，而現(xiàn)在設計的連接件方案將會同時繼續(xù)進行，并且研發(fā)可視化工藝事項。

3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環(huán)節(jié)、工藝環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后服務等環(huán)節(jié)進行。生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業(yè)未來再生產(chǎn)的持續(xù)，促使企業(yè)綜合水平的不斷的提高，有利于企業(yè)主權利益最大化和企業(yè)市場競爭力的維持和環(huán)際低碳內(nèi)部資料

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持續(xù)提高，我們要加強成本管理，努力降低生產(chǎn)成本，把強化成本意識、優(yōu)化成本管理體制、規(guī)范成本行為作為加強成本管理的基礎。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量，企業(yè)的發(fā)展則靠的是業(yè)務數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業(yè)務數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越，而我們工廠，則做為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業(yè)化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。

2015.X.X

第五篇：工廠廠長個人述職報告

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工廠廠長個人述職報告范文

xxxx年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質;擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有

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計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質量意識，成立質檢科，建立產(chǎn)品質量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十

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二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/